建设项目管理电力工程论文

摘要：工程建设项目的管理，是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标，对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局，使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨，以求为企业项目的高校运营提高参考。今天小编给大家找来了《建设项目管理电力工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建设项目管理电力工程论文 篇1：

电力工程建设项目管理模式研究

摘要：随着国民经济的高速阶梯式进步、物质生活水平不断提高以及科學技术的与时俱进，电力行业作为国民经济的基础性行业，其管理模式也在同步更新。特别是投资额巨大、技术难度高、管理复杂的电力工程项目，越来越得到国家相关部门及行业的关注。目前，电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。找出符合我国国情的工程项目管理模式具有一定的实际意义。

关键词：电力工程；建设项目；管理模式

一、电力工程建设项目管理的特点

（一）具有复杂性

由于电力工程项目建设周期长，受到多方面条件的限制，并且项目由多个环节组成，在电力项目建设过程中有很多不确定因素，其中任何一个环节出现问题，都可能对项目目标的实现构成影响，因而项目管理具有复杂性。

（二）具有独特性

“项目是一种一次性的独一无二的努力”。每个项目都有其自身独特的环境、目标和内容，这也就决定了项目管理也具有独特性。

（三）具有创造性

项目本身的独特性决定了项目管理不同于一般性的管理工作，必须根据项目本身的实际情况，创造性地进行管理。

（四）目标明确

“项目是为达到某个结果所作的努力”，项目建设工作是为实现特定目的而进行的。如果缺少特定的目的，电力工程项目建设就像是一只无头苍蝇，毫无方向可言。

二、电力工程项目常用管理模式

（一） CM模式

CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生几十年来，已经走过了从不成熟到逐步完善的过程。CM模式是由业主委托专业的项目管理者，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润的计价方式。这种模式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。

（二） EPC模式

EPC模式是一种简练的工程项目管理模式，由承包商为业主提供包括项目科研、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。这种模式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任。当项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商对整个项目成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争招标选择分包商或适用本公司的专业人员自行完成工程的设计和施工。其优点是在项目初期选定项目组成员，连续性好；保持单一的项目责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。

（三） PM 模式

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，简称为PMC。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。

三、提高电力工程项目管理模式的措施

（一）对资金的控制

主要是指在施工過程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。

（二）对工程质量的控制

是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。

（三）运用EPC模式管理

1.优化组织结构，组建优秀团队。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理.最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。

2.建立电力工程项目的评枯、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。

3.将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

四、结语

随着我国经济的迅猛发展，我国的电力工程建设项目与日俱增，当前在电力工程建设项目管理方面，占据主要地位的是监理模式以及PMC模式。在实践中，要对各种管理模式进行深入的分析，采取有效对策，尽可能的将电力工程建设项目管理模式存在的不足控制在最低限度，并予以完善；与此同时，还要积极致力于电力工程EPC项目管理模式的进一步探索，确保电力工程建设的顺利开展，促进电力工程管理水平的进一步提升。

参考文献：

[1]陈爱科.新形势下电网工程建设项目管理模式研究[J].现代商业，2013（02）.

[2]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.

[3]钟家华.电力工程项目管理模式及有效控制研究[J].科学之友，2012（09）.

[4]刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学（河北），2008.

作者：唐克

建设项目管理电力工程论文 篇2：

电力工程建设项目管理模式分析

摘 要：工程建设项目的管理，是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标，对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局，使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨，以求为企业项目的高校运营提高参考。

关键词：电力工程；建设项目；管理模式

在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，为了适应市场经济体制的要求，对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块[1]。对于新形势下国家电力公司的全新改革，标志着电力产业引进走出了迈向新改革关键的一大步。但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业正常运营的前提保障。

1 电力工程项目管理模式的发展

之前电力企业存在着许多弊端：不科学的电价机制；不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展，导致企业长期的不景气和机制涣散[2]。这也是在新世纪，电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训，更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革，才能取得新生机，获得生存，电力工程项目管理模式正是在这种情况下，应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式，这显然是不合理的，因为在这种情况下，工程建设成本无法有效的控制，更无法去维持电力企业的正常合理化运营。电力本着降低建设成本和优化产业架构的目的，对电力工程的管理进行改革创新。

2 电力工程管理模式的分类

2.1 工程公司模式

工程公司，就是常说的总承包商全权负责的管理模式，具体是指总承包商全部承担项目管理的所有经费，并且对项目的管理方面和施工进度都承担责任，确保工程项目的总完工。[3]对于这种管理模式，是有一定经济基础和管理基础的大型公司才能承担的，这种看似一体化管理的原则，对经济、技术和管理方面都有相当高的要求，也是承包方最方便最省事的承包方式；但是鉴于国内大型企业的具体实际，能在实际工程中落实这种管理模式的很少。

2.2 分包工程模式

分包工程就是常说的由总管理单位分包给其他企业生产承包工程，这种管理模式主要是针对设备和服务都不全面但都要具体运用的工程项目中，实现这种管理模式，不但可以实施项目的一体化管理，还可以发挥企业之间相互合作的最大功效，达到按期完工或者节约工期的目的，也可以减少资金的投入。但是实施这种管理模式，对总管理单位的要求也是很高的，总管理单位必须要具备综合整理协调各企业的能力，同时也要具备责任督促各企业配合施工的交际能力。这都是发挥各企业相互协作，综合整体发挥各自优势的前提。这对国内的企业也是一个需要重点学习的方向，借鉴外国先进的经验，具体应用在企业本身。例如2007年某公司代建开发两栋商品房工程，与2007年4月签订施工合同，但是直到2007年10月30号拆除工作才完工，施工许可证是在10月22号下发的，但是这种情况导致因为延期办理施工许可证而延长开工期。这就是承包的各企业没有配合，总管理单位没有实行号管理责任产生的原因。

2.3 业主负责模式

业主负责模式是指工程交由业主管理的模式，这主要发挥业主的自主性和管理性，需要广大业主之间达成协议，并严格按照协议执行，从而实现业主自己管理的理想化状态的模式。在项目实行散包的模式下，这就意味着要加强对合同的管理和有效管理合同都是必不可少的。这样才可以让业主自己成为管理中的中心，处于管理的中心地位，这种模式也是国家提倡的管理模式，既可以减少电力企业与业主之间直接的利益冲突，更有利发挥业主的主体性去遵守合同。例如世界银行对向本银行贷款的建设工程项目，都要有业主管理的合理合法化合同作为依据，才允许贷款，进而加快工程的建设进度。

3 提高项目管理模式的措施

3.1 对项目管理的控制

工程项目管理的基本任务，是针对项目的质量和施工进度进行有效的控制，具体体现在：对资金的控制、对工程质量的控制、对工程进度的控制和对安全问题的控制四个具体的方面。[4]

①对资金的控制，主要是指在施工过程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。

②对工程质量的控制，是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。

③对工程进度的控制，是指要结合电力工程方案针对施工进度逐一把握，发现问题，立即要求施工单位整改落实，对工程的各阶段都要进行审核，这也是确保电力工程不出问题的必要措施。

④对安全问题的控制，这不仅要求电力工程的施工过程无安全责任问题，而且在工程完工后期也要确保不能因为工程质量而发生安全问题，安全问题对电力建设工程至关重要。

3.2 协调后续工作

后续工作是指电力建设工程完成后，对施工单位的服务质量进行再次工程验收的重要方面，也是确保工程质量的必要措施。这是电力建设工程项目管理经过革新后的新体现，是新时期新的要求。

做好后续工作，才能确保投资运营电力设备无问题和施工单位能进行有效协调的具体体现。再展开后续工作时，应首先把握电力设备或者工程质量故障点，减少施工单位的反复工作，维护工作尽量一次做到位，最重要的是提醒确保后续工作的维护人员技术过硬，减少因为技术问题引发安全事故。

4 结 语

电力工程建设项目管理作为非常复杂的系统建设性工程中的一种，设计的范围相当广泛，牵扯到许多领域，这就需要领导管理的综合管理能力，对具体项目具体规划，对牵涉的部门和领域，实现各部门各领域间的相互配合，发挥最大功能，促进工程项目的加速建设。

另外，电力工程管理模式也应该不断创新，达到时代赋予它的新要求，才能更好地生存。

参考文献：

[1] 黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].中国高新技术 企业，2010，（10）.

[2] 邱春晖，邵雅宁，马志昊.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技 创业，2010，（10）.

[3] 段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理，2012，（11）.

[4] 何镜波.浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理[J].中国高新技 术企业，2010，（10）.

作者：胡国微

建设项目管理电力工程论文 篇3：

基于电网建设项目的管理及创新研究

【摘要】所谓电网建设项目管理，主要是对电网新建、改建、扩建等工程施工项目的管理。电力行业与其他行业的发展有着很大的差别，电力是人们日常生活、生产以及工作中不可缺少的一部分，而且电力行业为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也在极

力地提高自身的技术水平，并且在不断的拓展电网项目。另外，电网行业还具有协作单位多、质量安全要求较高、资金密集、建设项目分散、技术密集等特点，这都是电网项目建设过程中的重要特征，而对电网建设项目的管理需要根据电网行业的特点进行管理。还要对电网建设项目中的所有数据与资源进行有效的管理，并结合电网的整体建设项目的进度来制定有效的管理方法，才能充分体现出电网建设项目管理的作用。本文主要对电网建设项目管理的实践与创新进行分析研究，以供同僚参考。

【关键词】电网建设 项目管理 创新研究

一、电网建设项目管理实践中的不足之处

1.管理模式陈旧

随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。

2.管理制度有待完善

正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工

环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。

3.施工过程中安全、质量管理力度不足

电网建设项目施工过程的管理，是电网项目建设的关键阶段，而且，施工过程中不定性因素非常多，极易造成施工安全事故，因此，施工过程中的管理力度也显得非常重要。但是，对当今电网建设项目施工过程中的管理而言，对一些大型施工项目进行管理，而对于一些

小的施工环节却忽略了管理或是管理力度不足等，不能及时地发现施工过程中潜在的风险，不仅对施工人员的安全带来一定的威胁，对电网建设项目的质量也会产生严重的影响。

二、电网建设项目管理的创新

1.对电网建设项目管理模式的创新

对电网建设项目的管理模式，不应过于传统，而应充分展现出管理模式的作用，毕竟社会科技在不断的进步，电网供电的要求也在逐渐提高，如果继续采用传统的管理模式，就意味着电网建设项目还依旧停留在原有的水平上，很难有着更大的进步，因此，应结合当今的发展形式，以及电网建设项目的特征对管理模式进行创新。此外，针对供电企业配电网建设项目的管理模式上，首先进行项目工程勘察，要求相关职能部门按照国网公司及电力阳光业扩工程管理办法等相关行业的规定对新建、改建或是扩建的项目进行勘察，并由监督勘察

单位提供勘察数据；其次，项目工程的招标，责任部门在编制招标文件时，要对投标人进行资质的审查和鉴定，提出具体的安全管理要求并结合实际工程情况对施工方进行评估、审查其安全业绩和安全管理能力，同时还要签订《电力工程施工安全责任合同》，以保证配电网建设项目的安全管理。

2.对电网建设项目管理制度的创新

首先，要在管理观念上进行创新，这样才能从电网建设项目管理制度的本质上进行创新，而且管理观念的创新不仅局限在电网项目施工前的准备工作和设计工作中，还要应用到项目施工环节、竣工检验环节、成本核算等环节中，将其贯穿电网建设项目的整个过程。其次，对电网建设项目管理制度创新的准备工作必须要做好，管理制度的创新并不是空想，要切合实际，全面掌握地区的发展情况、用电情况、本次电网建设项目的详细情况等，这样才能结合实际的情况制定管理方案，将其严格地执行下去，才能有效地提高电网项目的建设质量。另外，电网建设项目管理还应对责任制度进行创新，传统的责任制度很多环节存在责任不清晰的现象，一旦问题发生却找不到相应的负责人，严重影响到电网项目建设的质量，对此，要对责任制度进行不断的完善和创新，将责任明确落实到个人，对员工的工作起到督促的作用。供电企业要根据施工需要制定相应的安全施工管理制度，此制度的内容要包含施工管理、安全检查、会议制度以及安全奖惩制度，例如制定施工开工许可制度、制定《安全施工奖惩办法》、制定施工危险点巡视检修制度、建立施工现场安全监控体系等。另外，为了保证相关部门严格履行自己的责任、保证施工人员的安全，供电企业还要组织施工安全管理人员和施工单位负责人员进行学习，以增加他们的责任感。

3.对电网建设项目安全管理、质量管理的创新

首先，要完善电网建设项目的安全质量管理体系，不能过度抄袭其他省市的安全质量管理体系，要结合自身电网工程项目建设的特点，综合各个部门的管理人员，对电网项目的规划设计、项目施工等环节进行安全质量管理体系的完善，当然，这样才能确保电网建设项目管理的安全性、质量性。其次，要保证电网建设项目安全质量管理的灵活性，项目建设过程中有很多因素都是无法预料的，一旦出现安全质量事故，应采取灵活的处理对策，将电网建设项目的损失降至最小，进一步提高电网建设项目的管理水平，促进电力事业的快速发展。另外，对电网建设项目安全质量管理的创新，还应从项目施工人员的人身安全进行全面的考虑，针对电网项目建设施工的具体情况进行分析，要为施工人员创造一个良好的施工作业环境，同时电力企业也应对电网建设项目进行定期的排查，及时排除项目施工中存在的安全隐患。并在进行项目施工安全管理时也要注重对施工人员的管理，在项目施工中有一些复杂的特征作业项目，针对此类作业项目的作业人员更要加强管理，保证此类作业人员的持证上岗。在施工现场对现场的危险点建立提示标牌，要求监理单位定期检查施工现场的安全情况、加强作业人员工作技能培训、建立现场安全监控队伍等措施，以保证配电网建设项目的施工安全。

4.电网的改建、新建项目实践的创新

电力企业在发展过程中，涉及到电网的改建、新建等项目，电网建设项目的创新还应做好这些方面的实践工作。对于电网的改建来说，要对原有电网线路的运行情况做到了解，同时要掌握原电网线路改建所要达到的目的，这都是管理人员需要了解的，在改建施工过程中，管理人员还应做好改建过程中的管理工作，避免改建环节出现偏差而影响到改建后电网的运行效率。对于电网的新建来说，是电力企业发展较多的项目，因为城市化的快速发展，城市占用面积的不断扩大，再加上农村住房土地的不断扩大，为了满足人们的供电需求，电网新建也是常有的事，在电网新建过程中，需要项目管理人员有效地掌握改善电网的地形、环境等，同时，还要了解电网新建所需要接入的用户量、用户用电的类型等，这样才能在电网新建项目建设的过程中充分做好管理工作。

三、结束语

通过本文的探讨，我们了解到电网建设项目管理中依然存在着很多的不足，需要积极采取措施进行创新，只有这样才能够不断实现电网的优化升级，以降低施工过程中安全事故的发生，进而保证施工人员的生命安全和建设项目的安全顺利完工，真正做到“预防为主，安全第一”。因此电网建设项目管理的实践与创新对供电企业的发展有着重要的意义，并促进电力行业的良好发展。

作者：朱飞乐