优化电力工程项目管理论文提纲

论文题目：电力工程项目管理模式优化研究

摘要：随着全球经济的发展,我国国民经济进入了高速增长阶段。国民对于物质生活的需求水平有所提高,这就要求我们必须要以变革和创新为核心,促进经济发展,提高人民生活水平。现如今人民的生活用电、工业用电等需求量越来越大,所以变革创新电力行业及提高优化内部管理模式的要求越来越迫切。我国愈加重视电力行业的发展,将目光集中于重大电力工程项目。电力企业在实现企业经营效益的同时,还需要承担社会责任。电力建设作为国家的基础设施建设,其工程的质量、科学性、合理性、效益性是影响我国电力工业化发展趋势的重要因素。综上所述过程分析,电力企业要在新时代竞争环境下生存,改善优化管理模式是势在必行的,笔者针对此原因,对电力工程项目进行了研究。在早期的电力工程建设中,我国借鉴了西方国家的第一代项目管理理论体系（PM-1）。以项目的经济效益为目标,对项目各流程环节不断优化,以期得到更好的管理效果。然而,近年来随着我国在国内以及国外重大工程项目管理中的实践,国内一些学者提出了中国特色的重大项目管理理论体系,即第二代项目管理理论体系（PM-2）。第二代项目管理理论体系是以应对重大复杂性项目管理为目的。项目管理的目标不再是单一的以经济效益,而是综合了环境、安全、社会等诸多因素。本文基于第二代项目管理理论,选取对于城市基础设施建设和智慧城市构建具有重要意义的电力工程建设作为案例,通过研究案例使用第二代项目管理理论对电力工程项目管理模式进行优化实践,检验项目管理理论对于项目实施的指导作用。

关键词：电力工程;管理模式;创新优化

学科专业：工程管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究现状

1.4 研究方法

第二章 相关理论综述

2.1 传统项目管理理论

2.2 第二代项目管理理论

第三章 电力工程项目管理现状

3.1 电力工程项目发展

3.2 电力工程项目管理

3.3 电力工程项目管理存在问题

第四章 电力工程项目管理模式优化

4.1 现行电力工程项目管理模式存在问题

4.2 电力工程项目管理模式优化

第五章 实证研究

5.1 工程概况与建设要求

5.2 基于第二代项目管理优化方案

第六章 项目管理模式优化效果

6.1 全过程管理优化效果

6.2 绿色管理优化效果

6.3 安全管理优化效果

6.4 后期评估

第七章 结论与展望

参考文献

致谢