优化电力工程项目管理论文

【摘要】随着经济的发展和科学技术的进步，电力工程项目的数量越来越多。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。今天小编给大家找来了《优化电力工程项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

优化电力工程项目管理论文 篇1：

电力工程项目管理的现状及管理优化

摘要：就电力工程项目管理与一般工程项目的区别，引出我国电力工程项目管理的现状，并针对安全、工期、质量和成本四个基本要素分别进行阐述，由此提出用运筹学方法进行优化和改进，最后对电力企业提出一些建议。

关键词：电力工程项目管理；特殊性；网络计划优化

文献标志码：A

引言

电力工程项目是我国国民经济支柱产业之一，关系到国计民生，属于基础设施建设，承担的是千家万户的用电责任，因此一旦质量出现问题，影响就很恶劣。与一般企业的工程项目管理相比，其具有突出的行业特点：资金密集与技术密集；质量安全要求高；参与方较多，管理层次也较多，组织关系复杂；建设周期长、生产要素价格变化频繁；建设项目规模小而分散，施工单位、临时施工人员多而素质参差不齐等。鉴于电力工程行业的特殊性，以下就其现状进行相关的探讨。

1电力工程项目管理的现状

对于电力工程而言，项目管理(PM)贯穿于从投资立项到项目结束、交付使用的全过程，其四个基本要素是安全、工期、质量和成本，目标是在有限的资源条件下实现工期短、质量好、成本低的安全生产的管理目标。现在针对这四点谈谈电力工程项目管理的现状。

1.1　安全管理

(1)每個项目施工事前无预备方案，安全生产规章制度不健全

在现场的安全措施往往没有得到贯彻落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，其结果必然使安全工作流于形式。

(2)施工过程中安全管理责任划分不明确、管理不到位

在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；安全意识不强；存在惰性及贪多求快心理、侥幸心理、盲目自信心理等。而责任划分不明确指的是一人担负多职而且热衷于走过场、瞎指挥或者有人空闲但不承担任何职责的现象。

(3)施工结束后不总结经验教训

电力工程项目施工是一个由人员、设备、环境(施工现场)、管理四个方面组成的复杂系统。影响电力工程项目安全的因素取决于人、物、环境三者之间的联系，而这三者又受管理状态的制约。

1.2　工期管理

(1)忽视工期进度计划的重要性，计划与实际工作脱节

在施工中常认为进度计划是可有可无的，而只凭借日常工作经验安排项目。但大型的电力基建工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，很难在一个长的时间跨度内把握项目施工组织状况，同时很难在资源上做到从容调度和平衡优化。

(2)进度计划编制不够准确，不能如实反映施工状况

因为进度计划编制不够准确，不能如实反映施工状况，使进度计划失去了指导作用。也可能是认识上有误区，使工期进度计划过粗或过细。进度计划过粗，则难以控制作业进展，不易发现问题；进度计划过细，则容易人为割断施I-C艺之间的自然联系。

(3)进度计划内容多而杂乱且无重点

项目作出的进度计划往往过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。从工程实践来看，只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，以文字形式描述即可。

1.3　质量管理

(1)地方施工壁垒难突破

有些电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工，经常出现施工准备还不到位的情况。

(2)参建单位多但力量不足

近年电网建设投资巨大，参与电力工程建设的管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和，管理力量无法满足项目建设需求。

(3)受干扰因素繁多，全程监控难度大

电力工程建设项目由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。项目施工过程的工序交接和中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。

(4)工期紧，任务重，抢工现象多

各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。

1.4　成本管理

(1)项目成本管理意识薄弱

大多数工程项目的管理人员及施工人员都缺乏成本管理意识，因此在实际操作中项目管理人员和施工人员都没有注意节约材料或采用科学的操作方法去控制项目成本。另一方面，部分电力设计施工企业在成本管理中存在这样一个弊端，即以事后控制为主忽视事前控制，关注静态控制忽略动态控制，重短期、局部利益，轻长期、全局利益。

(2)相关人员责任不明确，权责不对等

由于成本管理责任大多被推到企业财务部门，这些都使得工程项目成本管理的具体工作不能落实到相关人员，责任不明确，成本管理很难切实落实和推进。另一方面，项目经理在工程项目进行的过程中往往权责不对等，由于权责不对等最终必然导致成本管理方案无法落实，成本管理措施无法执行。

(3)控制范围狭窄，成本管理内容缺乏全面性

电力设计施工企业成本控制的重心主要在于直接成本管理，没有将风险成本、安全成本或是期间费用纳入工程项目成本控制体系，这将不利于施工企业从宏观上加强项目成本管理以及进行相关考核和控制。

(4)缺乏有效的考核激励机制以及监督机制

目前很多电力设计施工企业还遵循国有企业固有的模式，各部门、各岗位大都存在权责利不对等的现象，按岗定薪，考核多数是形式高于实质，对工程项目管理人员和施工人员没有明确的激励和考核机制。另一方面，由于缺乏有效的监督机制，成本管理措施的执行也无法真正落实。

2运筹学方法对电力工程项目现状的改进效果

针对电力企业普遍存在着质量事故、工期拖延、费用超支等问题的现状，以下提出以网络计划的优化来解决这一问题，它是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。

2.1工期优化

工期优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况下。由于工期由关键路径上的时间所决定，压缩工期就在于如何压缩关键路径上活动的时间。缩短关键路径上的活动时间的途径有：①利用平行、交叉活动缩短关键活动的时间；②在关键路径上赶工。

2.2工期一費用优化

工期和费用是相互联系和相互制约的，要加快施工速度、缩短工期，资源的投入就会增加，有些费用也会增加，结果是工程成本提高、效益下降。因此，工期一费用优化可以理解为寻求最低成本时的最短工期，或在要求工期的条件下寻求最低成本的网络计划。

2.3工期一资源优化

(1)资源有限，工期最短优化

由于人力、物力和财力有限，使一些活动不能同时进行，一些活动必须推迟进行。此阶段的优化工作要达到两个目标：其一是削去原计划中资源供应高峰，使资源需要量满足供应限值的要求。其二是削高峰时，始终坚持使工期最短原则。

(2)工期固定，资源均衡优化

由于网络计划的工期等于关键线路的工期，因此，工期不变意味着关键工序不能移动(否则会改变工期)，在这种约束条件下，资源均衡优化是通过在时差范围内移动非关键工序来达到资源供应均衡的目的。

结论

本文针对工程项目中的实际问题，在对工程项目中工期、成本和资源的关系进行分析的基础上，提出工期、工期一费用、工期一资源的网络计划优化的方法，不仅验证了该优化模型的可行性，还更直观地为决策者提供了决策依据，具有一定的理论意义和应用价值。但仍存在一些问题需要解决：

(1)电力建设工程项目管理是一个相当复杂的系统工程。切勿单纯地追求低成本和短工期而忽视了工程的质量以及安全。其实注重安全、工期、成本、质量“四要素”的管理，不但能使项目部的各项工作规范、有序，使项目部的效益尽可能最大化，而且能使项目部所属的企业管理水平进一步提升，核心竞争力进一步加强，从而使企业不断发展，在竞争中立于不败之地。

(2)本文选取的网络计划优化方法在模型表达及优化方法的研究上取得了一些进展，在实践中也取得了较为丰硕的成果，但是在对不同决策空间的表达方面仍然存在明显的局限。

参考文献：

[1]舒勇，浅谈电力工程项目安全管理[J].企业管理杂志，2009，(9)：49.

[2]田庚，对电力工程项目管理进度的探讨[J].经营管理者，2011.(22)：313.

[3]刘智勋，浅谈电力工程项目成本控制[J].金融经济，2011，(16)：157.

[4]胡运权，郭耀煌，运筹学教程[M].北京：清华大学出版社，1998：272.

(责任编辑：袁凌云)

作者：夏秋雨

优化电力工程项目管理论文 篇2：

电力工程项目管理优化研究

【摘  要】随着经济的发展和科学技术的进步，电力工程项目的数量越来越多。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。电力工程建设的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析，并提出了电力工程项目管理的优化策略，以期对电力工程建设提供有益的参考。

【关键词】电力工程;项目管理;思考

引言

电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

1电力工程项目管理理论

项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。

2当前电力工程管理的问题

2.1电力市场调研不充分

电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。

2.2项目管理技术不完善

电力工程项目在技术上具有很明显的复杂性，它需要很多设计规划部门协调的参考，由各部门对项目提出相关的意见和建议，然后再进行信息和资源的整合，这一系列过程都要求项目管理人员具备较强的技术管理水平。但是，由于受到传统电力工程项目管理模式的影响，项目管理者通常比较缺乏综合管理能力，尤其是对于一些新工艺、新材料和新的管理手段未能得到及时的應用，导致项目进度落后、频繁返工、信息传递不畅等问题。

2.3项目管理流程不科学

管理流程是整个电力工程建设项目的整体运行路线，对工程管理有重要的指导意义。但当前许多电力工程在建设过程中缺乏严密的组织机构、职责分工和执行程序，造成一些管理制度和先进理念不能得到落实，管理流程十分随意。以项目管理中涉及较多的技术施工部门、工程管理部门和财务部门为例，三者之间的信息交互和工作协调十分频繁，特别是在许多问题须同时进行处理时，往往很难根据问题的轻重缓急来进行合理安排，这主要是由于管理流程机制不完善导致的，结果往往是工作重叠、效率低下、相互扯皮。

2.4成本管理水平低

成本管理作为电力工程项目管理的重要内容，其必须具备全面性、合理性和系统性的特点，以保证经济核算的准确性，切实提高电力企业的工程项目管理水平。但在实际实施过程中，大对数电力企业的管理理念相对滞后，忽视了成本管理工作的重要性，导致企业对成本管理的人员和资金的投入不足，从宏观上影响了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科学性和市场观念，未对成本收益比例进行深入分析，对项目成本盲目管控，从而对电力工程项目的整体质量造成影响。同时，缺乏完善的成本管理制度进行规范，工程项目的成本规划增减随意，对项目成本未起到实际管控作用，严重降低了企业的经济效益。

3电力工程项目管理的优化策略

3.1明确各参建方责任

项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作，由于电力工程项目涉及的部门和参建单位较多，在协调和沟通方面十分复杂，这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责，做到责任清晰、分工明确。例如，监理单位在项目运作中处于重要地位，必须与各参建方协调好关系，特别是要合理处理与建设单位的关系，本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，严格依据监理合同开展各项工作;电力系统的设计单位应做好相关的设计工作，注重细节，特别是做好图纸会审工作，不随意变更设计，如果由于特殊原因必须变更，应严格按照变更程序执行。

3.2优化电力施工流程

随着技术的进步，各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用，电力系统的技术体系变得更加复杂，因而电力工程的施工技术管理成为了电力工程项目管理优化的重中之重。项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念，将最先进的施工工艺传递到一线施工人员，采用最新技术改进工艺流程。但对于新技术的应用，要提前做好图纸会审工作，严格把关技术细节，明确施工质量目标，确保应用效果。

3.3规范工程招标流程

电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。

3.4加强工程质量管理

电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

4结束语

综上所述，为推动电力工程项目管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证电力工程项目的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为电力工程项目创造良好的建设条件。

参考文献：

[1]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场，2015（9）：100-101.

[2]郑浩宇.对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投资，2017（36）：102-105.

作者：温雪娇 高辉

优化电力工程项目管理论文 篇3：

电力工程项目管理优化研究

摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，电力工程项目的数量越来越多。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必須加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。电力工程建设的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析，并提出了电力工程项目管理的优化策略，以期对电力工程建设提供有益的参考。

关键词：电力工程;项目管理;思考

1电力工程项目管理理论

项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。

2当前电力工程管理的问题

2.1电力市场调研不充分

电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使得电力的供需关系发生了深刻变化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。

2.2项目管理技术不完善

电力工程项目在技术上具有很明显的复杂性，它需要很多设计规划部门协调的参考，由各部门对项目提出相关的意见和建议，然后再进行信息和资源的整合，这一系列过程都要求项目管理人员具备较强的技术管理水平。但是，由于受到传统电力工程项目管理模式的影响，项目管理者通常比较缺乏综合管理能力，尤其是对于一些新工艺、新材料和新的管理手段未能得到及时的应用，导致项目进度落后、频繁返工、信息传递不畅等问题。

2.3项目管理流程不科学

管理流程是整个电力工程建设项目的整体运行路线，对工程管理有重要的指导意义。但当前许多电力工程在建设过程中缺乏严密的组织机构、职责分工和执行程序，造成一些管理制度和先进理念不能得到落实，管理流程十分随意。以项目管理中涉及较多的技术施工部门、工程管理部门和财务部门为例，三者之间的信息交互和工作协调十分频繁，特别是在许多问题须同时进行处理时，往往很难根据问题的轻重缓急来进行合理安排，这主要是由于管理流程机制不完善导致的，结果往往是工作重叠、效率低下、相互扯皮。

3电力工程项目管理的优化策略

3.1明确各参建方责任

项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作，由于电力工程项目涉及的部门和参建单位较多，在协调和沟通方面十分复杂，这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责，做到责任清晰、分工明确。例如，监理单位在项目运作中处于重要地位，必须与各参建方协调好关系，特别是要合理处理与建设单位的关系，本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，严格依据监理合同开展各项工作;电力系统的设计单位应做好相关的设计工作，注重细节，特别是做好图纸会审工作，不随意变更设计，如果由于特殊原因必须变更，应严格按照变更程序执行。

3.2优化电力施工流程

随着技术的进步，各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用，电力系统的技术体系变得更加复杂，因而电力工程的施工技术管理成为了电力工程项目管理优化的重中之重。项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念，将最先进的施工工艺传递到一线施工人员，采用最新技术改进工艺流程。但对于新技术的应用，要提前做好图纸会审工作，严格把关技术细节，明确施工质量目标，确保应用效果。

3.3规范工程招标流程

电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。

3.4加强工程质量管理

电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

4结语

总之，电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，进而更好地为人们服务。

参考文献

[1]李波，杜玲.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014（21）.

国网晋中市太谷区供电公司 030800

作者：王利宏