电力工程项目管理论文

摘要：随着现代社会的快速发展，电力经济市场的竞争也越来越激烈，对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制，能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。下面是小编精心推荐的《电力工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力工程项目管理论文 篇1：

电力工程项目管理存在的不足及改善策略

【摘 要】电力企业的快速发展，极大地促进了电力工程项目管理建设。通过加强电力工程项目管理，可以不断提高电力工程质量和水平，将工程的施工成本控制在合理范围内，促进电力工程项目的顺利推进，从而确保电力企业的健康发展和运行，给予电力企业发展强有力的推动力量。论文针对电力工程项目管理存在的不足进行了深入分析并提出了相应的改进策略。

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【关键词】电力企业;电力工程;项目管理

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1 引言

目前，经济发展和社会进步，对电力企业提出了全新的要求，而加强电力工程项目也变得越来越重要，这已经成为电力企业内部共同关注的话题之一。在电力工程项目管理中，存在着较多不完善的地方，对电力企业发展产生了极大的阻碍。因此，必须要制定切实可行的改善策略，加强对电力工程项目成本控制，对各个环节的投入和产出进行深入分析，满足成本控制目的，还要引导员工树立高度的安全意识，防止出现超支现象，以免给电力企业带来不必要的经济损失。本文主要针对电力工程项目管理存在的不足及改善策略展开深入研究，以供相关人士借鉴。

2 电力工程项目管理特点

2.1 复杂性和曲折性

在诸多复杂因素的影响下，极容易使电力建设中出现质量问题，由此可以看出在电力建设环节中，存在着明显的复杂性和曲折性等特点。在社会经济不断发展过程中，在电力项目建设工程中，出现的问题也会出现变化，并造成其他相关因素也出现相应的变化。因此，必须要密切关注工程质量事故的发展，并且如果出现了工程质量问题，要及时制定可行的解决对策。

2.2 紧急事件的严重性

在电力项目建设过程中，极容易出现突发事件，所以在项目建设过程中，必须要进行事前预防，并配备可行的解决对策。一般来说，电力建设项目对质量的要求越来越高，所以项目的质量，是整个项目建设和成本预算的重要影响因素。对于一些质量问题来说，极容易破坏人民群众的生命财产安全[1]，甚至导致巨大的经济损失的出现。

2.3 特殊的不确定性

在电力项目建设过程中，存在着较多不确定性因素，这在建设过程中屡禁不止。要想妥善处理好电力项目建设中特殊的不确定性，必须要及时总结经验，将项目管理人员的专业水平提升上来。

3 电力工程项目管理中存在的不足

3.1 缺少完善的技术管理系统

在实际技术管理过程中，违反经营条件现象经常出现。一般来说，一些企业在工程建设完成以后，在支付项目剩余金额时，没有对竣工决算和项目评估进行深入分析，一定程度上不利于技术管理工作的开展。所以严重阻碍着企业经济效益和社会效益的提升，从而造成电力工程管理模式的问题越来越严重。

3.2 项目设计的滞后性较为明显

对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足EPC项目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。

3.3 施工安全管理力度不足

在电力工程项目管理中，安全管理是至关重要的一项内容，与施工人员的财产安全和人身安全之间的关联较为密切。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人以及相关管理人员没有紧密联系在一起，在思想上对安全管理存在着一定的心理误区，资金、人力以及物力投入力度不足，难以与安全管理要求相符合，而且针对安全文明施工费用，也极容易出现擅自挪用或滥用现象，一定程度上造成电力工程施工现场安全事故，既对施工人员的人身、财产安全造成了极大的威胁，也严重影响着施工企业的健康发展。

4 电力工程项目的改善策略

4.1 配备完善的技术管理系统

在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。此外，结合项目实际情况，要配备相应的质量计划和进度计划。

4.2 加强项目成本管理，完善成本控制体系

第一，项目经理要树立高度的责任意识，加强EPC项目管理模式的应用，以便于落实好项目管理工作。对于项目经理的职能，要加以严格约束和控制，而且项目经理也要履行好自己的职责和义务，制定完善的成本计划，争取与成本目标的实现相符合，避免出现不必要的浪费现象。第二，要制定完善的成本管理计划，认真核算好各个部门的各项支出，确定最为可行、合理的成本方案。在成本方案的制定中，企业管理者、项目经理以及各个部门管理人员要召开会议，深入分析和研究成本管理计划[2]，确保成本计划与可行性、合理性要求相符合。第三，对于管理人员的行为，也要进行严格监督，配备相应的监管制度，防止管理人员不正确行使自己的职权，以免引发成本项目管理风险。

在电力建设管理过程中，成本控制发挥的作用不可小觑，电力企业必须要制定完善的成本控制制度，对成本预测实施严格控制。在电力工程建设中，对于设计阶段来说，是整个项目成本的重要影响因素，起着决定性作用。在设计阶段中，要不断提高项目设计的安全性和可靠性。此外，项目实施阶段，也是工程建设的重要一项阶段，要对项目各个环节中的投入、产出进行深入分析，加强责任成本管理，保证项目成本核算与施工过程保持高度的一致和协调。

4.3 加大安全管理力度

在电力工程项目管理中，必须要加强安全教育，尤其对施工人员、安全管理人员等，在企业内部，要引导全体人员树立高度的安全施工理念，并掌握正确的施工技术和方法，结合相关的规定和流程，以此来进行施工，而且在施工过程中，还要加大监督和管理力度，不断提高电力工程质量和水平。如在电力施工人员和机械施工人员上岗之前，要进行相应的资格审查，具备资格证书，而且在工作期间中，要贯彻落实好施工安全条例，防止安全事故的出现。而且施工单位还要定期为施工人员安排体检，确保施工人员良好的身体素质，从而使其更好地参与到施工环节中来。

与此同时，在电力工程项目管理过程中，还要加强安全生产制度的构建，对于在生产过程中存在的安全隱患，要进行及时处理，以免造成更为严重的经济损失。而施工人员，要将自己的职责履行到位，管理人员则要注重全过程安全监督，做好安全文明施工的宣传工作，给予电力工程项目顺利进行一定的保障。

此外，在电力工程施工过程中，也要提高对设备管理工作的高度重视，严格检查用电设备，确保高度的安全性，保证设备正常运作，这也是电力工程项目管理安全进行的重要要求之一。

5 结语

总之，加强电力工程项目管理是至关重要的，可以节约诸多项目成本，也可以不断提高电力工程的安全管理水平，维护施工人员的人身安全，创造安全的施工现场环境。

【参考文献】

【1】吴钢.电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J].中国设备工程，2018（19）：72-73.

【2】吕忠涛.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（06）：23-24.

作者：宋恒

电力工程项目管理论文 篇2：

电力工程项目管理中的进度计划分析

摘 要： 随着现代社会的快速发展，电力经济市场的竞争也越来越激烈，对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制，能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。

关键词： 电力工程项目管理;进度计划;研究性分析

由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。

一、电力项目工程实施过程中的一切相关事宜，尽可能的详细，这样才使得施工单位的进度计划方案更加具体，且具有更强的操作性，体现出了进度计划的全面性

二、进度计划审核严格，具有严肃性

在电力施工实施之前，工程项目的施工单位需要将自己制定的总施工进度交给项目的监理工程师进行审核，监理工程师需要结合项目的工期、机械设备、具体施工操作和工作量来对进度计划认真的核对，来确定进度计划的制度十分合理，从而实现对电力项目工程的总体控制。电力工程进度的快慢关乎于整个电力工程项目的经济收益，这就需要监理工程师的严格监督，如果发生了工程停滞的情况，要及时上报给建设单位，并要求施工单位整改，来保证进度计划的有效进行。

三、电力工程项目管理中进度计划的制定过程

（一）进度计划的制度方法

目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有：

（1）关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说：工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。

（2）甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。

（3）使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为0时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个工程的关键作业连接到一起就是电力工程项目的总体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。

（二）影响进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响。在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。

（2）技术操作不到位的影响。在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。

（3）管理不当的影响。施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不當极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高。

四、结语

在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。

参考文献：

[1]严文豪.项目管理在电力工程中的应用研究[D].上海交通大学，2014.

[2]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学，2013.

[3]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012，31（26）：55-56.

[4]王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2004.

作者：陆鹏

电力工程项目管理论文 篇3：

电力工程项目管理过程存在风险及解决措施

摘要：电力工程项目管理是一项复杂性的工作，需要面临诸多方面的风险因素，通过对风险控制具体内容的掌握和分析，采取相关的风险控制措施，对于提高电力工程风险管理水平有促进作用。本文主要通过论述电力工程项目管理过程中存在的风险，从风险指标评价体系、风险预警模型的构建层面提出了解决措施。

关键词：电力工程;项目管理;风险控制;解决措施

中国分类号：TM7;TU71

在电力工程项目管理中，质量控制是其中重要的一个环节，通过优化管理过程，能够将项目工程建设过程中潜在的风险因素挖掘出来，通过整体监控，提高工程质量。电力工程作为人们日常生产生活的重要影响因素，对电力施工环节的项目管理强化，还能提高人们的用电舒服性体验，让电力企业起到促进国民经济发展的作用。

一、 电力工程项目管理过程中的风险控制内容

1.质量风险控制

电力工程建设对社会经济的运行和发展有重大影响。为了让电力用户获得更加满意的用电服务，在电力工程建设项目中，就必须做好相关质量管理工作，尽可能的为用户提供最周到的服务。电力工程项目中的质量风险包含材料质量风险和施工技术质量风险等。在电力工程项目管理中需要制定严格的质量控制措施，对材料的采购、进场以及施工过程中的各个环节，采取相应的监管措施，做到对风险的有效管控。另外，质量风险问题与施工安全问题相互依存，在控制质量风险的同时要确保施工安全问题。

2.安全风险控制

电力工程施工具有较高的风险系数，施工过程中，施工人员未按要求佩戴劳动保护用品，或是没有正确的布置现场安全措施，容易导致安全事故的发生。尤其是在危险的施工作业环节比如通电试车，大型机械作业，高空作业等施工环节中，安全风险非常高。在施工过程中，需要针对这些安全风险，制定相应的控制措施，提前与操作人员做好技术交底工作。并现场安排专职人员，进行检查和监督，及时排查施工过程中的安全隐患，有效降低安全风险发生的几率。施工过程中一旦发生安全事故，造成人员伤亡，影响工程的正常进度，从而引发工期延期的风险。

3.工期风险控制

电力工程施工主要在户外环境下操作，而且沿线距离较长，非常容易受到恶劣天气因素的影响，导致部分施工作业难以进行，从而影响整个工期进度。气候变化异常，施工难度会明显增加，无法维持正常的施工作业。同时，对施工造成影响的因素，还有其他管理因素，比如项目资金周转不灵、材料供应不上等。因此，电力工程工期风险管理，需要将各种影响因素综合考虑进去，随时比对工期计划与实际施工进度，假如实际施工进度跟不上工期计划，就需要提前采取相关的措施给予调解。倘若工期逾期的情况最终出现，会造成施工方因为违约产生赔偿问题，让工程的施工产生更多的成本损失。

4.成本风险控制

在电力工程建设中，项目成本管理是其中一项比较关键的环节，加上市场化运营模式的管控，只有通过一定的手管理手段，有效控制成本，方能取得预期的经济收益。然而，在实际的电力工程项目建设中，成本风险容易受到诸多因素的影响，比如来自环境变换、制度变更、人事变迁、物品丢失等的风险，这些因素都对成本造成了潜在的风险，让工程的计算产生非正常成本损失。由于成本风险控制的难度较大，需要从综合的角度分析，采用全过程成本控制方法，提前将成本风险进行预测，采取量化评价的方式，监控成本支出动态，从最大程度上降低不必要的成本损失。

二、 电力工程项目管理过程中的风险控制措施

1.及时搜集和处理项目管理过程中的信息数据

通过分析电力工程项目风险控制内容，我们得出，电力工程项目风险类型呈现多样化，并且这些风险虽然不同，但是也相互依存和相互影响的。在风险控制管理过程中，任何一项的风险控制内容出现问题，都会给工程建设造成无法弥补的损失。鉴于这种情况的存在，需要找寻科学的方法，针对电力工程项目风险管理的内容，做出相对应的解决对策。要及时搜集和处理项目管理过程中的各种信息数据，可以结合大数据的关联分析方法，将可能存在的风险问题进行提前预测，给风险控制工作的开展做好铺垫。

举例来说，某个电力工程项目的总装机容量是700MW，总的投资规模是601 857万元，项目注册资金占比为20%，银行贷款占比80%，总的建设周期为3年。在项目的实施过程中，施工方需要对工程的进度时刻关注，并制定成本计划，做好风险评估。要提前搜集与项目相关的技术指标、地质勘察以及成本造价的关联数据，利用大数据信息软件，展开数据分析与处理工作，将其中关系到项目风险控制的信息数据，通过科学方法提炼出来，提供给项目的风险控制管理人员作为数据参考。

2.构建风险评价指标体系，综合评价结果

通过对电力工程项目风险管理工程数据的有效搜集，施工方还要结合项目风险的定性量性评价，构建风险评价指标体系。此风险评价指标体系的构建，需要具备系统性、全面性和可度量性。可以从三个方面来提取关键质量指标：设计质量指标、施工质量指标、项目验收指标。设计质量指标主要包括质量受监度、设计图审查率、检查合格率，其评价结果都是作为正向指标;施工质量指标包括返修率、观感质量良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率，其中返修率是逆向指标，其余三项为正向指标;验收质量指标包括一次验收合格率、经处理通過验收率、质量投诉率、获奖工程率，其中质量投诉率为逆向指标，其余三项为正向指标。具体数据详见表1。

3.利用风险预警模型分析方法，提高参考力度

根据上述指标数据，可以通过风险预警模型的建立，对各个指标的实际数值开展标准化处理，从更精确的角度开展风险预测与评估。采取一定方法将正向指标与负向指标的数据归一化处理，形成标准化，最终获得模型评价值。这个过程需要结合熵权法，对各级指标进行赋权，可以得出最终的量化评价结果。具体数据详见表2。之后将实际的电力工程数据代入，评价电力工程建设过程中存在的风险系数。

4.采取相关管控措施，加强风险控制执行力度

综合利用上面三种方法，可以将电力工程项目管理中存在的风险问题，系统全面的找出来，并采用相关的防控措施，让项目的实际风险在其萌芽阶段消失。为了促使防控措施的有效执行，需要采取相关的制度管理方式，加强项目风险管理控制执行力度。将相关的管理工作与严谨的制度相结合，能够有效地落实监督与整改的责任。应该制定奖惩制度，督促项目管理人员积极主动地参与项目风险管控工作，最好是结合其绩效考核，让各项风险控制措施能够有秩序地实行。

三、 结语

综上所述，在国家推行智能电网建设的政策影响下，我国的电力工程项目每年呈现增多的态势，极大的提高了电力工程项目管理的复杂性。为了能让电力工程项目建设给人们提供满意的服务，要确保工程的合格质量，需要采取相关风险防控措施，加强制定各类风险计划并付诸实践，将项目存在的风险系数降至最低，降低施工过程中的不利因素造成的影响，提高电力系统的稳定性。

参考文献

[1]李娟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].商品与质量，2019，15（12）：120-12.

[2]胡辉.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].建筑工程技术与设计，2019，7（20）：184.

[3]钟必武.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].中国化工贸易，2019，11（19）：96-97.

作者简介：袁先屈（1964.11-），男，汉族，湖南省常德县人，大专，助理工程师，研究方向：输变电工程管理。

作者：袁先屈