企业财务风险管理策略论文

摘要：对于企业的发展来说，无论是内部控制管理还是财务风险管理的构建都是非常重要的，可以说直接影响着一个企业最终的成败，在本篇文章当中，就企业内部控制视角下财务风险管理存在着的问题进行了研究探讨，提出了一些对策，希望能够为企业的发展提供一定的帮助。今天小编给大家找来了《企业财务风险管理策略论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业财务风险管理策略论文 篇1：

当前企业财务风险管理策略分析

【摘　要】　财务管理，是现代企业发展和经营的必要环节。经济发展的市场化，导致了企业发展存在一定的财务风险，社会主义建设新时期，采用有效的应对措施，规避企业财务的风险，是当前企业管理的重要基点。

【关键词】　企业管理；财务风险；管理策略

企业财务是企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币关系的总称。企业财务管理属于企业管理的重要内容和形式。市场经济条件下，企业财务的管理与运行存在着一定的风险，对企业的生产经营能产生较大影响。当前，导致企业财务风险的形成原因很多，科学的认识与应对企业财务风险，是企业适应市场发展规律，规避投资风险，实现企业正常运转的重要举措。

一　　企业财务风险的涵义及特征

从现代市场经济发展的角度上来分析，企业财务风险通常是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种潜在的、难以预料或难以控制的不利因素影响，造成财务运行状况的不确定性，致使企业发展具有遭受相关经济损失的可能性。

一般来说，企业财务风险主要包括资金筹资决策带来的风险。在资金过程中，筹资渠道的不同、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生不同程度的变化，由此产生财务效果的不确定性。企业财务风险主要表现为筹资风险、投资风险、资金经营风险、利益分配风险、现金流量风险、外汇风险和资本营运风险等相关形式。具有以下特征：

1　客观性：企业财务活动具有能够实现或者不能够实现预期目标的　两种可能性结果，财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。

2　全面性：财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等多种财务关系上。

3　不确定性：由于财务风险的形成受各种因素影响制约，企业财务风险可以进行科学预测，但财务风险的程度却不能准确地定位。

二　　当前我国企业财务风险管理面临的形式及问题

企业财务风险管理是为规避企业财务风险而进行的科学管理与控制的行为。随着市场经济的运行，我国企业财务风险及其管理也面临着相关问题：

1　　企业财务的筹资投资风险相对增大

资金是企业发展的重要保障和基础，竞争机制下，国家对金融机构的监管进一步规范。针对企业资金的筹集投资运行造成了一定影响，从而增大了企业的筹资风险。此外市场的激烈竞争，导致企业资金投入回收期变长，加大了投资风险。

2　　企业财务的外汇风险进一步加大

企业在跨国经营过程中，不可避免地涉及到多种金融货币的大量外汇结算业务，导致外汇交易风险和折算风险增加，同时，国外金融机构的进入，拓宽了我国企业的筹资方式和渠道，也增加了外汇风险对企业财务风险的影响。

3　　企业财务的资本营运和管理风险加大

为了扩大规模，很多企业采取兼并、收购和重组的方式来获取市场竞争优势，以便实现资本运行。同时，由于无价的波动上涨，许多企业的产品生产成本的相对增加，在一定程度上影响了企业财务管理的资本营运风险以及管理风险增加。

三　　导致我国企业财务风险的成因分析

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的企业财务风险产生的具体原因不尽相同，主要表现在以下方面：

1　企业财务管理环境复杂多变

市场、资源、法律以及社会文化等环境因素等属于财务管理的宏观环境，具有复杂性和多样性特征，宏观环境的多变性是企业产生财务风险的外部原因，如果企业财务管理系统不能适应外部环境的变化，必然会给企业带来财务风险。

2　企业财务的资金结构不合理

企业资金结构主要是指企业全部资金来源中，权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，很多企业资金结构中的负债资金占全部资金的比例过高。导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生企业财务风险。

3　　缺乏财务风险的客观性认识

企业财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，就必定存在企业财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就会避免企业财务风险，风险意识的淡薄是企业财务风险产生的重要原因。

4　　企业内部财务关系管理混乱

企业内部财务关系影响着企业的协调性发展。很多企业在运行过程中，相关企业内部各部门之间存在着资金管理使用、利益分配等方面的管理混乱现象，造成企业财务资金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，资金流失严重，

5　　企业营销策略缺乏财务控制

市场竞争的加剧，致使企业产品滞销，一些企业为了增加销量，采用大量赊销方式进行促销，导致企业赊账资金的大量增加，往往会造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，影响了企业资金的流动性，产生企业财务风险。

四　　当前规避企业财务风险的管理对策

规避和化解企业财务风险主要应从以下方面进行管理：

1　　深化企业财务风险管理意识

企业财务风险的产生，受企业外部环境因素以及自身客观因素等诸多因素制约。企业财务管理过程中，要针对企业财务管理的宏观环境变化情况进行动态分析，增强企业财务运行的适应能力，提高财务风险意识，规避财务风险。

2　规范企业财务风险管理技巧

规避企业财务风险的技巧方法很多，企业在财务管理工作中，必须重视创新财务风险的管理工作，可以根据不同的情况，采用分散、回避、转移、降低等有效的财务管理技巧方式，通过企业多元化经营方式进行规避企业财务风险。

3　强化落实企业内部管控措施

有效地内控制度可以规范和约束企业不良运作行为，维护企业整体利益。建立和完善企业内控制度，可以促进企业财务管理的规划化，避免企业在财务信息的生成、成本控制、财务决策等方面出现低效现象，有利于规避企业财务风险。

4　　科学财务预测风险监控机制

科学精确的财务预测，能够促使企业立足于详实信息的基础上，合理安排与规划企业生产的经营和投资，同时完善财务风险监控机制，使企业具备风险自动预警功能，对企业财务管理实施过程监控，避免或降低企业的财务风险。

5　　优化企业财务管理人才素质

高素质的财务管理专业人才，是企业财务管理的重要前提。随着我国市场经济日益国际化，企业财务将面临着各式各样可能出现的企业财务风险。企业必须加强财务管理人员业务素质的培训，提升企业财务风险管理控制的高效运行。

结束语

总之，现代市场经济体制的运行，促进了企业发展的多元化发展进程。科学的企业财务风险管理措施，能够促使企业不断优化和加强财务管理，探究规避风险的措施，提高市场应变能力，有利于企业经济效益的提高。

参考文献

［1］陈奇光《论我国企业财务风险的特征及对策》　科技咨询　2006

［2］章振东《我国中小企业财务风险控制》　电子科技大出版社　2004

（作者单位：黑龙江省黑建一建筑工程有限责任公司）

作者：王春梅

企业财务风险管理策略论文 篇2：

基于内部控制视角的企业财务风险管理策略探讨

摘要：对于企业的发展来说，无论是内部控制管理还是财务风险管理的构建都是非常重要的，可以说直接影响着一个企业最终的成败，在本篇文章当中，就企业内部控制视角下财务风险管理存在着的问题进行了研究探讨，提出了一些对策，希望能够为企业的发展提供一定的帮助。

关键词 ：内部控制管理;财务风险管理 ;对策

伴随着社会的不断发展以及改革开放的不断深入，各种企业可谓如雨后春笋一般迅速的崛起，在市场经济的影响下，企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业在运行过程当中的财务风险管理，而内部控制管理又是每一个企业在管理过程当中最为重要的中心环节，企业发展以及壮大的过程，同样也是提升内部控制管理水平的一个过程，就目前来看，现在正处于一个市场竞争非常激烈的阶段，企业的内部控制管理和财务风险管理就显得更加的重要，企业内部的管理人员必须要增强自身的防范意识。

1、企业内部控制下财务风险方面存在着的主要问题

1.1预算制度缺少硬化的约束

就目前来看，我国的企业在进行预算的过程中，其控制力是相对薄弱的，一般来说企业的预算往往属于一种形式化主义，有一些企业虽然制定了相关的预算机制，但缺少对于整个过程的监督，甚至有一部分企业根本就没有设置相应的管理机制，大多数的企业会选择进行提前预算，但是并没有做到在运行中进行控制，企业如果想要真正的实施预算制度的话，就必须要将预算制度和年终考核放在同等重要地位，并且需要在年度利润规划的基础上，针对于会计资料进行重新的研究，如果做不到对预算制度进行硬化的约束，那么很有可能会导致企业的预算执行力度大打折扣。

1.2资金管理的手段缺乏效率

就目前来看，在企业进行财务资金管理方面，最为突出的一个问题，就是在进行资金集中管理的时候，真实的内部需求和多级法人资金分散占用之间的矛盾，已经成为了非常现实的问题，有许多企业试图对资金进行集中的管理，但是因为缺乏相关的技术以及先进的管理模式，没有办法真正地解决各个成员之间的资金分配问题，导致非常严重的资金闲置，所以说不能够将资金真正地集中于一个非常优势的领域当中。

1.3控制以及监督不力

由于企业在运行的过程中，存在着内部审计制度不够健全的情况，所以审计很容易就会受到利益驱使，直接导致企业在进行财务控制的过程当中存在着控制乏力的情况，甚至有一些企业并未制定考核办法，审计工作人员大多数时候是听从企业的领导意图来对工作进行处理的，这样就容易导致财务管理跟着审计走，而审计跟着领导走，最终导致企业内部的财务管理出现失控的情况。

1.4内部控制管理作用不明确，常见经验式处理问题

根据有关的调查表明，许多企业在进行决策时，往往采用经验式决定模式，没有发挥出内部控制管理的辅助决策功能。管理人员在进行企业决策时，所需要的依据主要是以现行市场上一些信息为主，很少参与信息的搜集与分析。这就造成许多企业不能更好地利用内部控制管理的职能，无法促进企业的生产经营管理的优化，采取经验式处理问题，往往带有强烈的个人主观性，容易做出主观不理智的决定，不利于企业进行最优决策。

1.5财务风险意识淡薄

在现代企业的发展和运营管理的过程当中，财务风险往往是与企业经营管理紧密结合的。既缺少自己所应具备的风险防范和管控能力，甚至在进行投资项目的决策时往往会产生一些偏差，不能为企业和社会发展提供一定的障碍。

导致这种情况出现的原因主要包含两方面：首先，由于企业的管理层人员并未完全形成对于财务风险的正确认识，导致对会计帐务的内容不清楚，数据掌握不够深入，直接造成管理上的混乱。其次，管理者自身的专业技术素養和职业执行能力都无法实现标准化管理的工作要求，从而导致在面对财务风险和市场波动危机时往往缺乏准确的分析判断能力和精准把握的能力，进而给企业的稳健运行增添一定的风险和安全隐患。

2企业内部控制视角下财务风险中的对策

2.1理顺公司之间的关系，确定好权责，建立重大经济决策控制制度

对于企业的财务管理来说，最为重要的一点是资金的运营方面，比如说企业的投资以及筹资等行为，资本的运营会直接影响到企业的未来发展方向，母公司应该针对于其资金进行集中的管理，母公司可以给予子公司一定的权利，但是一旦超过了范畴所有的问题则由母公司来进行决定。除了资本运营方面，一般还包括资金管理方面，为了能够更好的降低资金成本，控制好企业发展过程当中的负债规模，改善企业的财务结构，可以对企业进行资金的统一管理，这样有利于母公司去控制子公司的各种行为，能够有效的提升资金的使用效率，并且也可以降低企业的财务风险。

2.2建立完整且统一的会计政策以及核算制度

针对企业运营过程当中的各种经营活动，比如说收款，付款，购入以及销售等各个环节当中的所有的财产，以及资金的收支，包括费用标准等，制定一个详细的操作程序来对其进行控制，这些控制主要包括对于职务进行分离，对于财产进行控制，包括授权以及审批制度需要重新的核实，在进行财务管理控制的过程中，让整个企业的财务信息变得更加的真实可靠，而且也可以进行横向以及纵向的对比，可以从单一的报表，向统一的财务收支以及统一的业务往来方面进行扩展，能够有效地为企业的资金和资产，包括负债等进行集中的打理打下基础，同时也有利于公司的决策者掌握公司财务工作的具体情况，充分发挥出公司的整体财力的作用。

2.3实施全面预算管理，进行预算约束

全面预算管理指的就是企业在通过编制之后，对于企业内部的财产进行全方位的预算，针对于企业的各个部门之间所产生的经营活动进行全方位的控制，这样能够有效地实现企业的发展目标，企业可以依据自身发展的具体情况以及子公司的结构，进行全方位的预算控制，在对企业当前的预算管理进行研究的时候，必须要紧紧的抓住现金流量预算以及效益预算，不断地拓宽企业的财务预算的管理范围，这样才能有效地提升管理的精度，并且也可以加大财务预算执行的具体力度，真正做到刚性约束。

2.4增强财务风险意识，提升财务决策水平

在对于内部控制进行管理的过程当中，可以发现风险其实存在于各个方面，任何一个环节都有可能会导致出现财务风险，最终为企业带来非常严重的损失。企业的内部控制管理必须要在思想上就树立风险意识，而且需要在工作上坚持谨慎防范，财务决策的正确与否，直接影响了最终企业的发展。为了有效地防范财务风险，企业必须要加强管理者的财务风险决策能力，管理者平时也应该多参与一些专业的培训，培养自身的决策观，这样能够有效地减少决策方面的盲目性，管理者在决策的时候，需要充分考虑企业发展的种种因素，尽量采取定量分析的办法，并且还需要使用更加科学的管理手段来对其进行分析，选取一个最优的方案来执行。

2.5提升人才的综合素质

在对管理人员的培训过程中，企业应更注重提高培养财务风险管理人员的实际经营和业务技术水平，明确企业的各个生产与销售的流程，熟悉各个行业的从事技术特点及其盈利方式。最后，为企业实现盈利作为评价和考核人才的重要指标，鼓励私企的管理者和技术人员在企业中做到开源节流，做到设身处地为企业着想。针对企业的内部管理工作混乱，财務岗位之间不能有效进行制约等问题，应该进行以下几点：

首先，企业应加强对内部控制人员的思想和职业道德的教育，使企业管理人员具备专业的管理水准和更加敬业的精神，全心全意地为企业进行服务，做好企业财务监督工作，保守企业的财务秘密，使企业稳步发展。其次，企业应该要求建立严格的签名和审批程序，在对原始凭证的签名、复核、记帐等方面要求建立严格的审批监督机制，保障每一笔支出都是合理的，杜绝有心之人趁机谋取利益，才能够有效地保证企业财务管理的顺畅、有序和规范。最后，企业还应该建立严格的对账制度，加强与客户、供应商的联系，与其定期对账。在企业内部也要定期进行对账工作，保障企业总账以及相关的报表等都做到账实相符，账表相符，并对存在的问题进行及时改正。

2.6完善财务风险监督机制

企业在进行生产及经营的过程中，所产生的一切的风险，都会反映在企业的财务风险问题上面，所以说企业应该对不断变化的财务环境进行相关的分析，而且需要把握市场环境发展的变化规律，这样才能够真正的完善企业的财务风险管理系统，让企业能够根据环境的变化及时调整自己的财务风险决策，以此来降低环境变化对企业财务造成的影响，企业应该通过完善的管理系统来正确的加大企业的债务以及资产的回收，可以有效的针对于企业的投资等进行完全的管理跟监控。

2.7提高财务信息披露质量

财务信息收集披露工作是与企业的外部或其他企业利益相关的，通过获得更多信息了解企业整体业务经营发展情况，信息的准确和真实性会影响到相关事业单位及其工作人员对于企业的业务理解和认知，应该进一步提高对于财务信息的收集披露工作质量，保证其企业财务信息的准确和真实性，避免由于企业投资者因为担心企业财务信息的披露失真而导致违规进行企业投资、决策等。

结束语

综上所述，现代市场竞争非常激烈，企业如果想要真正的占有一席之地，就必须要随着外界市场的变化，不断的针对自己的内部控制管理及财务风险管理进行相关的调整，只有这样才能够真正的在市场当中站稳脚跟，得到更好的发展。

参考文献：

[1]宋建波.企业内部控制[M].中国人民大学出版社，2004.

[2]李冯杰.基于税务风险管理的企业内控体系构建[J].企业改 革与管理，2017（15）：138-138.

作者：昴卫旭

企业财务风险管理策略论文 篇3：

刍议企业财务风险及其管理策略

【摘 要】财务风险管理是企业管理中的一个薄弱环节，亟需加强。树立风险观念，强化风险意识，建立风险问责制度，构建财务风险预警系统，控制负债比率，完善企业财务风险的内部控制是加强财务风险管理的必要措施。

【关键词】企业；财务风险；管理

一、财务风险的概念、特征及成因

风险通常是指某一事件产生的结果与预期之间的差异程度，风险可能给企业带来超过预期的收益，也可能给企业带来超过预期的损失。由于人们更关注意外损失，因此，一般而言风险被视为不利事件發生的可能性。财务风险是企业最常见的一种风险，关于其概念的界定有多种观点。其一，认为财务风险就是筹资风险。举债渠道的不同选择、举债数量的多少必然会引起企业资本结构发生变化，因此产生财务成果的不确定性。此定义最早由西方国家提出并广泛出现于一些财务管理的教材中。其二，认为财务风险是指企业在经营活动的资金运动包括筹资、投资和用资等资金活动过程中所面临的各类风险，体现为再生产过程中所面临的资金运动风险。其三，认为一个企业所有风险都可视作财务风险，财务风险是企业所面临的全部风险的货币化表现。笔者认为，在当今高度货币化的经济环境中，企业各种风险都集中体现为潜在的或现实的经济利益损失，对财务风险采用这一界定方式有利于企业管理者从市场参与者角度，以价值为主线，来辨识、评估、和处置其所面临的全部风险，而不仅仅局限于资金运动所面临的风险。财务风险具有风险的一些共性特征：一是财务风险具有客观性，不以人的意志为转移。二是财务风险具有不确定性，其是否发生及强弱无法预测。三是财务风险具有损失性，财务风险的发生威胁企业收益和生存的安全性。四是财务风险具有可控性，通过采取相关措施，可以控制财务风险的发生及影响程度。产生财务风险的原因相当复杂，从企业的角度出发可分为源自于外部的原因和源自于内部的原因两类。企业产生财务风险的外部原因主要是宏观环境，如制度环境、市场环境、法律环境等复杂多变，导致决策者难以把握控制事物未来发展的过程。另外，在市场经济中广泛存在的各种欺诈、违约、投机取巧等道德风险对企业财务有重大影响，可能导致违约及债权债务关系严重扭曲等。源自于企业内部的原因主要是管理者的风险意识淡薄，企业资金结构不合理，负债比例过高，资产流动性差，投资决策缺乏科学性，内部控制不健全等等。

二、加强企业财务风险管理的相关对策

（1）树立风险观念，强化风险防范意识。具体而言，应加强动态分析，认真分析企业财务管理的宏观环境变化情况，使企业在理财和经营活动中能保持灵活的适应能力。同时提高风险价值观念，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，并建立起对财务风险的问责制度，使管理者、职工和企业共同承担风险责任。（2）建立财务风险的预警系统。为了防范和规避财务风险，企业应建立和完善财务风险预警系统，通过对财务报表及其他相关经营信息的实时监控，及时发现企业财务及经营过程中存在的症结，对可能发生的财务风险进行预测。在建立企业财务风险预警指标体系时，为全面客观地评价企业的经营状况，所选的财务指标应具备以下条件：其一，所选财务指标能够反映企业的偿债能力、获利能力、营运能力、成长能力等各方面的财务状况。其二，所选财务指标能够对企业财务失败有指示作用。其三，在运用财务指标对财务风险进行定量、定性分析的同时，也要考虑一些重要的非财务指标对财务风险的影响，从而使风险判断更加全面、准确。（3）注意控制负债比率，有效防范筹资和投资风险。筹资活动是企业资金流转的起点，而过度举债也是企业财务风险的主要来源。企业筹资渠道一是股东、出资人的投资，二是借入的资金。股东和出资人的资金可被企业长期使用，不存在还本问题，但是其风险存在于投资效益的不确定性和投资者对预期股价和股利的期望值降低方面。对于企业借入资金，在资金使用效益不佳的情况下，会给企业带来不能偿还到期借款本息的风险。筹资风险的防范主要有以下几个方面：一是做好周密的财务分析和市场调研，避免经营和投资决策失误。二是适度举债，建立合理的资本结构。三是防范因“应付账款”过大，交易恶化，给企业带来的诉讼风险。（4）完善企业内部控制。内部控制是企业风险管理的必要环节。内部控制是为了实现企业的管理目标而提供的一种合理保障，良好的内部控制可以合理保证企业合规经营、财务报表的真实可靠和经营结果的效率与效益。内部控制缺失是企业发生重大风险事件的重要原因。因此，企业应将内部控制的重点由资产安全及其记录正确性逐渐向风险管理转移。风险管理要求内部控制不应仅仅局限于单个岗位、单项职责、单项业务、单项流程，而是要包括企业活动的全过程，凡是可能诱发和产生风险的活动都应加强控制。

参 考 文 献

[1]郑秀妙.浅析企业财务风险成因及其对策[J].会计之友.2007（7）

[2]徐玉红.我国企业财务风险分析、管理与控制[J].企业导报.2009（9）

[3]张软力.风险基础财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2002

作者：潘红英