园林景观项目成本控制论文

2022-04-26

【摘要】居住区园林景观的设计成本控制，是景观方案设计中不可或缺的组成部分，设计成本应严格遵守国家的相关规范、标准，提高控制的可靠性、可行性，对成本合理的约束，站在不同的角度优化，提高居住区园林景观的价值。同时，还要对设计的技术不断创新，结合实际作业遇到的问题、挑战进行合理的优化，对居住区园林景观的内涵更好的丰富，推动居住区园林景观向前发展。今天小编给大家找来了《园林景观项目成本控制论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

园林景观项目成本控制论文篇1：

价值工程方法房地产项目设计阶段成本控制

摘要：设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。在房地产开发设计阶段合理有效控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文针对房地产开发设计阶段成本控制的特点，结合价值工程原理，具体阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程，为房地产开发企业最大程度降低成本取得更好的经济效益提供了科学的方法。

关键词：房地产；成本控制；设计

近年来，随着我国的房地产业迅速发展，房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业。房地产项目的建造阶段对整个项目成本影响的可能性一般在20%左右，而项目的设计阶段对整个项目成本的影响却可以达到75%以上。房地产设计阶段成本控制是从设计阶段考虑房地产的成本管理体系，是一种行之有效的科学的方法，它将房地产成本管理和房地产设计有机地结合起来，避免了设计工作的盲目性，对提高房地产的竞争优势具有明确的理论和现实意义。对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的内涵延伸，而价值工程理论为成本控制内涵的延伸提供了一个有利工具。运用价值工程理论对房地产项目开发设计阶段成本控制进行研究，这样有利于房地产开发企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中凭借高品质和低成本而拥有一席之地。

1 房地产设计和成本的特点及原则

1.1 房地产开发成本的构成

房地产开发过程分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段，房地产开发成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和費用。房地产开发项目的成本，与其他一般商品生产成本相比，具有产品生产周期长、投入量大、成本控制变化大等特性，给企业的成本管理带来了一定难度。

房地产开发的成本控制内容主要包括前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等费用。工程项目立项后，设计通过对项目的具体化和书面化，是对项目的功能、工艺、成本等技术经济指标、实施方案进行的事前规定，承包商将根据这一阶段的成果完成项目的建设。因此设计阶段作为项目开发的前导，对项目的功能、质量、销售推广要点都应该有明确的定义。根据资料分析，规划设计费用虽然只占项目总成本的不到2%，但它对工程造价的影响程度可达75%以上。因此，在规划设计阶段进行成本控制是房地产项目成本控制的关键与重点，它可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加。实践表明，合理科学的设计，可降低工程造价的10%。设计阶段的成本控制既是必须的又是行之有效的首要控制阶段。

1.2 房地产开发设计阶段成本控制特点

对于房地产开发产品来说，设计阶段是进行成本控制的重点和关键，相对于其他阶段的成本控制，设计阶段成本控制具有以下特点。

（1）设计阶段的成本控制主要是一种进行成本控制的事前管理活动。

（2）设计阶段的成本控制是一种技术性较强的活动。

（3）设计阶段的成本控制可能是对成本影响最大的成本控制活动。

2 房地产设计阶和成本的适用性

2.1 价值工程的概念及其基本原理

价值工程的创始人麦尔斯（L.D.Miles）对价值工程的定义是：“价值分析或价值工程是一个完整的系统，用来鉴别和处理在产品、工序服务工作中那些不起作用却增加成本或工作量的因素。这个系统运用各种现有的技术、知识和技能，有效地鉴别对用户的需要和需求并无贡献的成本，来帮助改进产品、工序或服务工作”。

价值工程强调功能与成本的匹配。通过价值工程的功能分析，对房地产开发项目各组成部分的功能加以量化，确定其功能评价系数，以此作为设计限额分配时供参考的技术参数，从而最终求出分配到各专业、各单位工程的设计限额值（即价值工程中的功能预期成本）。

2.2 价值工程在房地产开发设计阶段成本控制中的适用性

价值工程方法可以满足房地产开发设计阶段成本控制的特点及原则，是目前进行房地产开发设计阶段成本控制的最佳方法；同时，在房地产开发设计阶段成本控制中利用价值工程还具有以下优势。

（1）在房地产开发设计阶段成本控制中应用价值工程有利于国家节约投资、提高投资效益。

（2）在房地产开发设计阶段成本控制中应用价值工程有利于房地产业改变浪费大、质量差、造价高等问题。

（3）在房地产开发设计阶段成本控制中应用价值工程，有利于树立用户第一的观点。

2.3 价值工程的工作流程

价值工程的工作流程，是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。价值工程工作流程如表1。

由表1可以看出：价值工程的工作过程，实质就是针对价值工程的研究对象，围绕7个基本问题展开，这7个问题决定了价值工程的基本步骤和活动程序。一般可以分为3阶段：分析、综合、评价，其基本步骤是功能定义、功能评价、制订改进方案。

价值工程虽然起源于材料和代用品的研究。但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面；二是在组织经营管理方面。

根据房地产开发设计阶段成本控制的特点，结合价值工程的工作程序，在运用价值工程进行设计阶段成本控制时，同样主要分为三个步骤：功能分析、成本分析、价值评价。价值工程方法贯穿于整个房地产开发设计阶段成本控制中。

3 基于价值工程方法的房地产开发设计阶段成本控制的实施

3.1 基于价值工程的房地产方案设计阶段成本控制

首先建立全面系统的房地产设计方案评价指标体系，包含功能指标体系和成本指标体系，运用价值工程优选法，充分利用专家的经验，并结合客户和广大设计人员的意见，合理确定各评价指标的权重和对各方案进行评分，求出方案的功能系数和成本系数，最后求出价值系数，根据价值工程原理按价值系数排序得到最优方案。该方法在建立指标体系时运用了层次分析法和模糊优选依据价值工程理论计算出价值系数，对各个方案的价值系数进行比较，最终选择价值系数最高的方案，即最优方案的选择。

3.2 基于价值工程的房地产初步设计阶段成本控制

（1）明确客户的需求，针对房地产开发项目应该具有的功能进行定义，并按照功能的载体对象进行分类整理，形成功能指标体系。然后运用层次分析法，进行打分确定功能系数。

（2）主要针对房地产项目开发所需要投入的成本和费用进行分析，按其在总投资中所占比例来确定成本系数。对于房地产开发设计阶段成本控制而言，价值工程中的成本不仅包括房地产产品的开发施工阶段的成本，还包括交付使用后的运行维护成本。

（3）根据已经得出的价值评价结果，分析在方案设计中应该改进的地方。在满足功能的前提下尽可能降低成本，优化设计方案，实现功能与成本的协调统一。

3.3 基于价值工程的房地产施工图设计阶段成本控制

施工图设计阶段的成本控制与初步设计阶段成本控制的程序一样，运用价值工程方法，在初步设计的基础上进一步的优化，将初步设计深化处理成可施工的蓝图，也就是如何合理的确定结构、园林景观等功能指标所涉及的具体施工细节的过程。例如楼层高度，园林面积等未知数的合理确定，从而达到价值系数的最大。

4 结束语

本文通过运用价值工程的方法，分析研究房地产项目在设计阶段的成本管理特点，结合目前国内房地产项目设计阶段成本控制多注重设计费用，忽视设计阶段的成本控制的现状，从理论、技术、制度和指标角度，设计了一套设计阶段的成本控制方案，解决了长期以来设计阶段成本目标制定易，执行难的问题。运用价值工程理论对房地产项目开发设计阶段进行成本控制，有利于促进和提高成本管理工作。此外对于房地产项目这样的一种需要高额资金购买、并且长期使用的特殊产品来讲，一味地追求成本削减是不利于房地产开发企业通过高品质树立品牌效应的。基于价值工程的角度来研究房地产项目开发设计阶段中的成本控制问题，不仅可以对整个房地产开发项目进行有效的成本控制，而且同时又最大可能的注重了项目功能的保证。这样就可以帮助房地产开发企业在不影响开发项目的使用功能的前提下，最大可能的降低成本，增强企业竞争能力，取得更好的经济效益和社会效益。

作者：刘永江

园林景观项目成本控制论文篇2：

浅谈居住区园林景观在方案设计阶段的成本控制

【关键词】居住区;园林景观;设计成本;控制策略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.090

居住区园林景观的设计的时候，一定要选用可靠性、可行性较高的方案，对各方面的問题科学识别、预防，发生问题的时候应及时解决。居住区园林景观的设计成本是由不同因素构成的，包括材料因素、设备因素、人员因素等，不同的因素对成本产生的影响存在较大的差异性。因此，居住区园林景观的设计的成本控制方法，旨在降低材料的成本，提高团队设计水平，对不同工况下的优势、劣势仔细的掌握。另外，居住区园林景观的设计的成本把控，还要严格遵守国家的相关规范、标准，掌握好居住区园林景观的设计的特点，对不同的项目把控，按照个性化的理念实施。因此，居住区园林景观的设计的成本控制在未来还有很大的进步空间。

1、居住区园林景观控制成本的意义

现阶段的居住区园林景观打造方式、方法正不断的革新，对于园林景观的设计手法得到了全面的革新，整体上的设计方案有较多选择。居住区园林景观的需求多样化，不可能完全按照高造价的标准设计，应选择性价比较高的景观进行设计，提高居住区园林景观的外在审美，增加景观的内部功能。控制设计成本，有利于提高居住区园林景观的质量，利用最少的成本得到最好的成果，对居住区园林景观的所有影响因素深入分析，把握好成本的范围，促使居住区园林景观的形象塑造得到更好的成果。

2、居住区园林景观设计成本现状问题

2.1空间布局不完善

很多景观在空间布局方面没有良好的完善，导致各类空间布局的方式并不协调。例如，居住区园林景观的空间占据面积是比较大的，如果过于分散的情况下，必定造成空间的严重浪费;如果过于集中，则对于其他空间的利用率不断下降，难以在设计成本方面保持均衡。空间布局的前期，部分项目没有仔细的勘察、调研，长期工作的实施陷入到被动状态，而且在长期开展上无法得到卓越的成果，造成的经济损失、社会损失非常严重。空间布局不完善的问题，已经对居住区园林景观的形象、功能造成严重的破坏，未来的发展应不断的优化，站在多个角度思考，提高布局的可靠性、可行性。

2.2设计方案不健全

不同居住区的地理条件、自然生态条件存在明显的差别，因此在居住区园林景观的设计的初期阶段，应加强勘察、调研，综合评估及考量，以保证设计方案更见健全。不同居住区的地理条件、自然生态条件存在明显的差别，目前不少居住区园林景观的设计的方案缺少合理的成本评估，针对成本的投入、产出没有仔细的对比，设计工作往往从理论层面出发，不具备较高的创新性，最终造成的漏洞非常严重。另外，居住区园林景观的设计的成本把控方案，对于不可抗力因素的影响，以及区域范围内的自然生态资源利用，还有极端天气下的破坏，均没有采取科学的应对手段，此时很容易导致居住区园林景观的设计的方向出现严重的偏差，前期投资并不能得到预期效果，无论是后期的投资还是返工重新设计，都会造成成本升高的现象。

2.3材料成本较高

居住区园林景观的材料并没有加强成本的核对、市场调研，各类材料的应用依然按照陈旧的经验使用，实际上导致成本不断的增加，尤其是在后期，材料供应的压力非常大，难以确保资金充足。另外，部分项目对于材料的浪费非常严重，各类材料的应用并不能发挥出预期的价值，最终造成的损失、隐患是非常严重的。材料成本较高，还在于各类材料盲目的采购，针对材料的存储、材料的运输没有按照匹配的方法完成，导致材料的利用率不断降低，材料成本的把控始终没有站在实践的角度思考，最终导致居住区园林景观的设计成本不断增高。材料成本较高的问题，应按照全新的方法、策略进行优化，提高材料的利用率，坚持在未来的发展中创造出较高的价值，为区域建设提供更多的保障。

2.4植物配置不合理

居住区园林景观的设计过程中植物配置是不可或缺的组成部分，有些项目在植物配置时，并没有对本地植物、外地植物开展有效的对比，各类植物的应用表现出盲目的问题。居住区园林景观的植物配置方法，没有掌握好植物的配置特点，大部分的植物配置方式按照粗放、单一的手段实施，植物的成活率较低。植物配置工作缺少协调的手段，各类植物配置的过程中单纯看中外部的表现，针对植物配置的具体功能没有良好的优化，长此以往，直接导致植物配置的投入、产出出现不协调的情况。所以，植物配置不合理现象不断增加，造成的经济损失、社会损失不断的加重。植物配置不合理，导致有些居住区每年都要花费大量资金更换或补种新植物。不利于植物生态的营造及控制后期维护成本。

3、居住区园林景观的设计成本控制原则

当前的城市发展步伐不断加快，居住区园林景观的设计成本，必须保持在合理的范围内，对隐藏的风险科学把控，提高设计的价值，推动居住区园林景观的发展。首先，居住区园林景观的前期设计，必须加强实地勘察、调研，对各方面的影响因素充分的把控，减少传统发展的漏洞，对于设计的限制性因素、优势资源充分的掌握，然后才能在居住区园林景观的成本控制方面得到更好的成果，杜绝同类问题的反复出现。其次，居住区园林景观的设计成本，应引入先进的技术进行控制，对不同的设计理念、设计方法积极的尝试，分析居住区园林景观的特点，按照特色设计完成，凸显出设计的文化氛围和功能特性，为居住区园林景观的效果更好的优化。

4、居住区园林景观的设计成本控制策略

4.1完善设计空间布局

居住区园林景观的空间设计，不仅要加强空间的合理划分，布局紧凑的同时，给予更多的宽敞体验。而且要注重软硬比，控制硬景在整个住宅景观中的占比。同时设计空间布局的时候，应增加视觉上的舒适感，并且对空间的资源充分利用，考虑到大众生活的需求和休息的方式，如下图所示。

从图中可以看到，居住区园林景观的设计，增加了小型的人工湖建设，针对视觉上的美感增加，还可以对区域范围内的空气温度、湿度进行良好的把控，提供了更加优良的生活条件，最大限度减少了隐藏的风险。

4.2优化设计成本控制方案

设计成本的控制方案应对各方面的工作采取新的思路进行研讨，杜绝同类问题的反复出现。例如，居住区园林景观的设计成本，应加强BIM技术的应用，通过自带的数据库进行对比、分析，加上可视化设计、模拟施工设计，对于居住区园林景观的最佳方案进行落实，减少陈旧经验设计造成的问题，对长期发展提供更多的保障。另外，居住区园林景观的成本把控，还要考虑到项目建设过程中可能遇到的外部風险，对于防护设计手段合理的增加，最大限度提高设计的安全保障水平，避免对先前的成果造成严重的破坏，要进一步提高居住区园林景观的科学性。

4.3加强材料成本控制

材料成本控制是细节上的组成部分，对整体成本产生的影响力非常高，不仅要提高控制的水平，还要促使长期控制给出较多的依据。材料成本控制的时候，应对现场的材料堆放方式、运送方式、二次加工方式有效的掌握，不同的材料应用存在专业的技术限制和方法限制，不能盲目的应用，根据居住区园林景观的各个位置特点，确保材料的应用是高度匹配的，最终对居住区园林景观的效果更好的优化。同时，合理地使用新型人造材料，比如仿石砖、景观砖等，这些人造材料可代替花岗岩及大理石的使用，既保证了良好的设计效果，又有效控制成本。而且随着设计行业的发展，通过优化或研发新做法工艺，可提高材料的有效利用率，减少废料的产生。

4.4完善植物成本控制

植物成本控制是不可或缺的组成部分，产生的综合影响力较高。首先，居住区园林景观的设计的所有植物，尽量选择乡土植物进行设计。乡土植物的采购成本比较低，自身具有的适应性较强，存活率较高。大量的乡土植物应用，不会出现过高的后期管理费用，所以值得大量采购、应用，还可以借此实现居住区园林景观的设计的文化创新，符合设计成本的控制准则。其次，设计生态植物群落。植物群落中的植物生存能力更强，所需的后期管理费用更低，在植物群落的建设中要坚持采用乔、灌、草相结合，以乔木为主的设计规划。乔木类的植物不需要循环栽植和养护，较之定期更换的草坪等植物而言，成本低廉。

由此可见，植物成本控制的体系、方法应进一步优化后，既能保障较好的落地效果，满足绿地率指标要求，又能有效控制成本。

总结：

随着时代的发展、行业的进步，居住区园林景观的设计成本控制，能够按照科学、合理的方法完成，整体上的工作落实得到了较多的依据。未来，应继续对居住区园林景观的控制方式、方法不断的优化，掌握好未来发展的走向，对整体上的工作安排给出足够的依据，努力创造出较高的价值。另外，居住区园林景观的设计成本控制，还要对设计的技术不断创新，结合实际作业遇到的问题、挑战进行合理的优化，对居住区园林景观的内涵更好的丰富，推动居住区向前发展。

参考文献：

[1]何熠亭.浅谈居住区园林景观在方案设计阶段的成本控制[J].种子科技，2020，38（07）：48-49.

[2]李蕊萍.试论居住区园林景观在方案设计阶段的成本控制[J].现代园艺，2018（24）：169.

作者：缪建勋

园林景观项目成本控制论文篇3：

房地产开发项目成本控制与管理

[摘要] 在项目管理过程中，成本控制不仅是其中非常重要的一部分，还是房地产企业对相应的项目进行有效管控的重点内容，因此它在房地产项目开发的整个过程中都有非常重要的體现，所以对项目进行成本管控是房地产企业必须要进行重视的问题。而房地产行业自身还具有一定的特殊性，加之其受到诸多因素的实际影响，使得房地产行业已经成为了高风险的行业，所以想要保证房地产企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，并得到良好的发展，就需要对房地产项目进行有效的成本管理，进而推动房地产企业更好的发展。文章对房地产开发项目的成本管控进行探究，希望能够为房地产成本管控提供参考。

[关键词] 房地产；开发项目；成本控制；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 11. 015

我国自改革开放以来，在社会和经济快速发展的同时，有效推动了房地产行业良好的发展，现阶段房地产行业发展已经具有一定的规模，不仅成为了社会发展过程中的重要支柱企业，还为国家以及地方财政做出了巨大的贡献。而随着一些国有大中型企业的加入，使得房地产行业竞争越发激烈，但是不少房地产企业依旧使用传统的方式和手段来进行预算，而企业自身都不具备事前防范的意识，通常都是在事情发生以后再进行管控，因此使得房地产成本管控水平的提升就受到了严重的影响，所以一定要将成本管控落实到实际中，进而更好的推动房地产企业的发展。

1 简述房地产开发项目中的成本管控

1.1 成本管控的含义

在房地产开发项目中所使用的成本管理，就是房产企业在建设相应开发项目过程中对所支出费用、消耗各项资源等进行有效且合理的管控过程。简单来说，就是对房地产开发项目的全过程进行有效的管理和控制，进而减少实际成本投入，提高开发项目的整体收益。一般开发项目全过程中包含了获取土地阶段、投资阶段、决策阶段、规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段[1]。

1.2 管控原则

在对开发项目进行成本管理一定要按照以下原则来进行，只有这样才能够保证成本管控的有效性。首先，整体成本最小化原则。在对房地产开发项目进行成本管控期间，一定不能过于片面的追求某一时期内成本最小化，而是要放眼全局，从整体的角度上来对项目成本进行管控，进而保证项目整体能够将成本控制在最小范围内。其次，全面成本管控原则。在成本管控期间，一定要借助于整体的力量，并在各部门和人员良好沟通的基础上，对影响项目成本的实际因素进行管控，进而对项目成本管控进行合理且科学的管控[2]。再次，责任制原则。想要保证项目成本管控能顺利且良好的进行，就一定制定完善的成本管控目标，进一步明确各相关部门以及人员职能和责任，然后再按照管控目标的完成情况，来对其进行相应的评价和考核，进而达到激励相关人员主动参与到项目成本的管控过程。第四，有效化原则。就是以最少的成本、人力、物力等方面的投入，高效率的完成相应工作，进而获得最大的收益，达到经济有效性目的。最后，科学化原则，在进行成本管控过程，一定要使用科学且有效的方式来完成管控，这些科学方法中包含了科学的预测和决策方法、价值工程以及不确定分析法等。

1.3 管理内容

通常情况下，对房地产开发项目成本管理过程中不仅包含了项目计划、成本估算、成本预算、成本控制以及成本核算等。其中项目资源计划就是对开发项目的建设期间所使用的资源类型、使用数量以及使用时间等进行分析和确定，进而保证成本管理能够顺利进行；成本估算就是以完善的资源计划作为基础，并充分结合相应的市场价格信息，进而对开发项目实际成本支出进行估算和确定；成本预算一定要按照开发项目的实际施工进度和水平，从而对各分项目的成本以及工程总成本进行预算；成本控制是按照房地产开发项目进行成本复算，然后对成本预算与实际成本之间所存在的差异进行分析，并使用完善且科学的措施和方法来对误差进行纠正，进而使项目成本预算在可控范围之内；成本核算就是对开发项目建设期间所产生的各项成本、单位面积建设成本以及项目总成本进行相应的记录，进而有效为项目成本管控提供相应的数据参考[3]。虽然对成本管理的内容进行了有效的明确，但是在实际成本管控过程，并不具备十分明显的且较为严格的界限，使得管理内容之间经常会出现相互影响又相互促进的现象，因此在实际管理过程中就要按照完善且科学的流程来进行成本管理。

2 房地产开发项目进行成本控制的策略

2.1 投资决策过程中的成本控制

想要保证项目成本管理的科学性以及合理性，就一定要保证项目实际决策的正确性，因为一旦项目决策不准确就会使成本支出没有任何效用，并且还会在一定程度上造成严重的浪费，严重的就会导致无法挽回的损失出现，所以一定要在事前就对其成本进行有效管控，保证所做决策的正确性，进而减少因为决策失误而导致的损失出现。因此投资决策阶段的成本管控需要对可研成本进行编制，并且还要求企业内部各职能部门能够进行良好的沟通与配合，进而保证可研成本的全民性。但是还需要注意的是，可研成本的编制以及开发项目决策是一项具有系统系以及专业性较强的工作，因此一定要保证可研成本测算的精准性，进而保证决策的合理性。此外在实际编制过程中，一定要根据开发项目的实际情况，在充分结合房地产企业内部各部门和人员的状况来组建全新的项目小组，从而保证投资决策期间的成本控制工作可以顺利的完成[4]。

不仅如此，想要进一步保证可研成本工作能够做到测算准确、合理，就要做好以下几个方面的工作：首先，要尽最大限度的做好市场调查工作。加强对可能会影响开发项目因素的研究，如，社会因素、市场因素等。同时为了进一步保证项目预测的准确定，一定要对项目建设期间的市场需求以及供给情况进行调查分析，进而保证项目成本测算的合理性。其次，要对项目规划设计做出正确的评价。在进行评价工作时，必须要按照开发项目的实际规划情况，充分对项目容积率、建设密度、建筑面积、建筑物实际高度以及不能够出售的建筑面积比例等因素进行考虑，并对这些影响因素进行逐个分析，进而保证评价的准确性。同时，还要对项目自身开发建设的性价比以及经济性等进行评价，从而保证规划设计方案的有效性。最后，开发项目的实际定位一定要精准。在对项目进行定位之前，一定要对项目所处地区、周围环境、人流量等信息进行汇总、分析、研究，然后在与项目周围同类型的房地产的实际售价等进行分析，之后对产品、市场以及客户等方面的定位，进而有效对项目的回款周期以及回款额度等进行预估，更好地对财务成本进行预算。

2.2 规划设计过程中的成本控制

现阶段，大部门房地产企业会在开发项目实际的规划方案确定以后的一段时间内，就要求对目标成本进行定稿和实施，这样可以游侠达到成本前置的目的。一般情况下目标成本是建立在可研成本基础上，它还可以将科研阶段内所制定的指标、方案、标准等进一步落实和细化，一旦目标成本完成落实以后，就不会轻易做出更改。同时，在规划设计期间一定要对以下几点进行有效管控，进而保证规划设计期间成本控制工作的良好[5]。如，项目中楼座组合形式、面积指标、建筑结构形式、项目结构自身的经济性、项目层数、窗地比、外墙装饰、园林景观等。而在规划方案确定以后，目标成本也会随之确定，但是一定要保证规划设计的科学性以及合理性，只有这样才能保证开发项目能够顺利进行。并且确保建造成本的可控性，这是由于规划设计方案对项目进入市场、项目实际获利等有着极为严重的影响，所以，在这一阶段对成本进行管控是非常重要，这样一来不仅能够提升项目各方面收益，还能提升成本控制成效和水平。然而想要更好的保证规划设计成本管控的良好就需要做好以下几点：第一，做好投资估算工作。在对项目进行规划设计之前，就需要对市场同类型项目信息进行收集、分析，然后编制出合理的投资估算报告，并且将其作为规划设计以及目标成本管控工作的参考和依据。第二，做好方案选择工作。因为设计方案的差异也会使项目成本的不一致，因此在进行规划设计时，一定要编制多个可行方案，然后对成本测算进行对比，并从中选择一个最为合适的方案，这样不仅达到了对成本进行管控的目标，还能保证成本管控工作能够顺利进行。第三，执行成本限额设计。在对开发设计项目过程中，一定要严格控制设计方案以及施工图纸方案的随意变更，减少因为设计不足或者是失误而导致的无效成本出现，进而致使目标成本总额预算不足，使得房地产企业产生大量不必要的成本支出。

2.3 招投标过程成本控制

在开发项目进行招投标期间，可以从以下几个方面来对成本管理进行控制，首先，选择最为适合的施工企业。在招投标过程中，如果三级施工单位的情况能够满足开发项目的实际需要，能够满足工程项目本身施工要求即可，就不用在找寻更高水平和资质的施工企业。这是因为在对预算编制过程中，资质较高的企业收取的费用也会相对较高，因此房地产企业所要支出也会更高，这样一来就提升了房地产企业的开发成本。其次，做好招标文件的编制文件。相关人员一定要在编制招标文件之前对相关数据、资料等进行收集、整理和探究，并结合市场行情、工程图纸、以及行业规范等来对工程造价进行确定，然后还对有关条款、文件等进行多次推敲，进而可以对工程造价进行控制。再次，要对招标参考价格进行合理的编制。在实际招标过程中一定要对招标参考价格进行合理编制，并且还要保证其精准性以及合理性、符合市场规律性，只有这样才能将其自身作用充分发挥出来。此外，保证招标参考价格的合理性，还能达到减少工程成本，有效控制项目实际投资等目的。不仅要做好以上几个方面的工作，还要做好施工范围界定划分、工程量清单的编制、参考价编制以及做好定标与合同签署等工作，只有这样才能对招投标过程中的成本进行合理、有效管控[6]。

2.4 项目整体施工期间的成本管控

首先，要根据房地产企业自身成本以及财务管控制度的相关规定，来对合同进行有效的执行，并且还要明确房地产企业自身成本目标和成本管理的实际需求，制定完善的管理体制，并将其相应责任落实到各部门、各人员身上，这样能够有效使责任、权利清晰明了，更好地对成本支出进行管理。

其次，要做好合同资金计划管理工作。在对开发项目进行建设期间，必须要根据施工现场的实际情况、施工进度等对成本资金支付计划进行编制，进而更好地达到对资金合理科学使用、节约成本，提升项目实际收益的目的。同时还要对资金使用计划进行监控，并且要根据施工方案来进行有序施工，尽最大限度保证施工建设的顺利，避免资源不必要的浪费，只有这样才能保证成本管控的合理性。此外，还应该对项目合同、施工组织结构、施工技术标准以及成本技术等多个方面进行重视和管控，从而保证项目建设在成本支出方面是合理的。但是还需要注意的就是，在施工建设过程中，开发项目可能会受到多种外界因素的实际影响，因此一定要对施工期间做好现场签证以及设计变更等工作进行重视。所以为了进一步签证和变更工作的有序进行，还要制定完善的制度，进而对其进行有效的约束，保证项目施工建设的顺利，同时还有效减少了项目成本的支出，提升了项目的实际收益。

最后，做好合同变更工作。在项目开始成立时，就需要组建相应的合同管理组织，然后对合同进行研究和优化，保证合同内容、范围的合理性，符合国家以及行业的规范和制度。尽可能减少合同中不清晰的条款存在，加强对合同变更的审查和审批，进而从根本上提升合同执行效率，提高成本控制水平。此外，在施工过程中经常出现工程索赔等问题，因此要使用具有前瞻性眼光来看待索赔事件，尽可能减少工程索赔事件的发生，并且还要对索赔风险进行分解、规避或者使转移，进而达到对工程造成进行控制的效果。

2.5 项目完工以后的成本控制

首先，要对有管资料进行收集。按照完整性原则来进行收集，为成本管控提供参考。其次，要按照合同项目来进行有效结算，同时还要对这些资料进行收集整理，然后编制成相应的结算文件，为其他类似项目提供参考依据[7]。

3 结语

总而言之，对房地产企业的开发项目进行成本管控，不仅能够提升企业利润空间，还能够有效推动房地产企业良好的发展，因此一定要对好各阶段成本管控工作，進而为企业发展提供动力。

主要参考文献

[1]杨松生.房地产开发项目全过程成本研究[J].房地产导刊，2015（1）.

[2]陈霞勤.房地产开发项目全过程成本控制探析[J].科技创新与应用，2015（13）.

[3]徐长瞳.房地产开发项目成本控制的关键阶段[J/OL].城市建设理论研究：电子版，2015（19）.

[4]王洪霞.房地产开发项目关键阶段的成本控制解析[J/OL].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.

[5]杨云，何威鹏.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].房地产导刊，2015（8）.

[6]李远，刘喜格.基于工程量清单计价模式下房地产开发项目招投标阶段成本控制研究[J/OL].城市建设理论研究：电子版，2015（20）：4618-4619.

[7]罗玉.基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制研究[J].会计师，2015（19）：35-36.