园林施工成本管理研究论文

摘要：在生态环保的理念下，我国加强了园林景观的建设，园林景观可以有效改善环境，为城市增加艺术性的气息，所以各城市都依据当地的环境构建了许多园林景观工程，使其成为城市一道亮丽的风景线，然而园林景观工程的构建需要有一定的资金作为支持，所以为了减少施工成本，提高园林景观工程的经济效益以及社会效益，需要对施工成本管理控制引起重视。今天小编为大家精心挑选了关于《园林施工成本管理研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

园林施工成本管理研究论文 篇1：

浅析如何做好园棘绿化工程施工项目成本管理

摘要：在城市发展的过程中，园林绿化工程发挥了极其重要的作用，随着城市化进程的不断深入，园林绿化工程不断增多，一些问题也随之而来，对于园林绿化工程的长远发展构成不利的影响。为实现园林绿化工程健康可持续发展，加强园林绿化工程成木管理很有必要，通过成本管理既帮助施工企业降低施工成本，又能够提升园林绿化工程施工质量。

关键词：园林绿化;项目管理;成本管理

近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竟争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。总之，通过加强工程项目成本管理，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。

一、园林绿化工程施工成本管理的重要性

随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竟争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不斷加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。

二、园林绿化工程施工成本管理的主要特点

（一）原材料具有生命性

园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本管理当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。

（二）管理过程具有动态化特点

任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本管理就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。

（三）复杂性

园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本管理也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本管理分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等;而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。

三、园林绿化工程施工成本管理问题分析

激烈的园林绿化竞争市场使得很多企业面临着严峻的生存和发展环境，园林绿化企业能否长久发展，关键在于建设高质量的园林绿化工程，从而使社会经济和绿化环境得到极大改善。在保持合理的成本下，实现企业经济收益，能否打造优质的园林绿化工程是企业核心的竞争力。然而从目前园林绿化工程施工成本管理情况来看，依旧存在诸多问题需要改善和解决，需要企业根据现实情况做出一系列调整。

（一）缺乏必要的施工成本管理理念

在园林绿化施工当中，部分企业在进行施工目标设定时，往往凭借以往施工经验来制定成本管理目标，而忽略了实际施工可能遇到的实际困难，在实际施工过程中导致施工目标难以实现，相关的规章制度不具备约束力，难以实现成本管理的目标。究其根本在于大多数企业还未形成正确的成本管理理念，对于成本管理的认知也仅仅局限在施工成本的管理上‘而对于园林绿化工程各方面成本的管理不够重视，各部门之间缺乏必要的沟通和协作，使得企业成本管理工作的开展受到一定阻碍，这也是园林绿化工程施工成本管理效果不佳的一项重要因素。

（二）尚未形成完善的成本控制管理体系

当前，园林绿化施工企业成本管理大多存在施工环节的衔接问题，多数企业在进行各个环节成本管理过程中衔接不紧密，导致未能形成完善的成本管理控制体系，从而使得成本管理效果不佳，依旧生成大量不必要的成本，浪费资源成本。另外，还有一些企业在实施成本管理时，各部门间责任不明、权利不清，并且缺乏监督，难以起到对工程项目施工成本管控作用。

（三）施工人员与相关管理人员的专业素养不够

园林绿化施工项目涉及土建、园林以及电气等多项专业，综合性较强，这对于成本管理人员而言无疑提升了难度，成本管理人员的管理能力在很大程度上影响着成本管理的最终效果。就园林绿化工程企业成本管理实际效果来看，多数管理人员对于成本管理工作的重要性认识不足，这相当一部分原因在于相关工作人员的专业素养欠缺，施工人员未按施工规范开展施工作业，导致施工期间各类问题的出现，不仅影响了施工进度，又对施工质量造成一定影响，另外，在工程竣工交付过程中，业主所提出的质量疑问以及在成本核算环节的一些纠纷都会影响成本管理效果。

四、加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施

（一）加强园林绿化工程施工项目投标成本管理

园林绿化工程施工成本管理必须要有一个系统性和整体性的认知，通过总体成本管理目标进行不断细化，分解到各施工环节成本管理当中，最终实现总体成本管理目标。在项目施工前，施工企业要根据项目现场情况，结合施工技术方案及材料价格制定出合理的投标书，严格控制投标阶段成本。

（二）加强施工各个阶段的成本控制管理

在园林绿化工程施工之前，为有效控制施工成本，减少不必要的成本支出，企业首先要科学设计工程项目的施工图纸，进而确保施工图成本预算的科学性和合理性。各园林绿化施工企业在施工之前结合企业自身实际，在施工设计图的基础上初步完成成本估算。并且要求企业加强园林绿化工程项目施工成本的核算，通过正确处理成本预算和实际成本之间的关系，为企业发展积累宝贵的经验，最终将施工成本控制在合理范围内;其次，合理设计施工计划，科学组织施工，从而实现成本管理目标。施工企业在开展园林绿化工程施工期间，若合理组织施工方案，合理安排施工顺序，有效衔接各施工环节，确保各施工节点按期完工，就能够合理控制施工成本，减少不必要的成本开支。譬如，某园林绿化施工企业承接一项道路绿化工程，在施工过程中，该企业根据工程特点，确定先地下后地上，土建在前，绿化在后的施工顺序安排，不仅提前10天完成了该项工程的施工任务，实际所花费成本大大低于预算成本，取得了很好的实际效果;再次，加强对施工材料的成本管理，通过严格管理和养护苗木以及其他施工所需材料，提升园林绿化工程成本管理水平。对于园林绿化工程施工，所耗费的施工材料数量大、种类多，园林绿化工程施工较之其他项目有一定的不同，绿化植被和苗木生产周期较长，且容易受市场供需关系变化而发生材料价格的短期波动，为减少不必要的成本支出，施工企业可在日常经营管理当中储备一些易受市场价格波动的园林材料，提前做好风险预控，减少不必要的损失。此外，园林绿化施工企业还应加强与材料供应商之间的联系，建立長期的合作关系，在保障材料质量的同时，也能够获得一定的优惠让利，从而实现降低材料成本的目的;最后，不断加强相关人员的技能培训和知识普及，提升其专业素养和管理水平。企业在选聘技术人员时要加强筛选条件要求，选聘出专业知识扎实、技能水平过硬的施工技术人员，在施工过程中要确保施工人员严格按照施工技术规范进行施工，以降低施工过程中不必要的成本损耗，切实加强施工成本管控。

（三）加强竣工结算阶段管理

园林绿化工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现园林绿化施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。

（四）持续的后期养护成本管理

园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。

五、结语

综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本管理工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。园林绿化企业通过施工项目的全过程成本管理，有效控制施工成本，从而推动企业长远有序发展。

参考文献：

[1]严阳.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].南方农机，2018，49（20）：170.

[2]侯冰清.谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].现代经济信息，2018（10）：224.

[3]张立业.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].居舍，2018（8）：93.

作者简介：

张宝杰，内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗市政公用事业监管办公室，内蒙古赤峰。

作者：张宝杰

园林施工成本管理研究论文 篇2：

园林景观工程施工成本管理控制讨论

摘要：在生态环保的理念下，我国加强了园林景观的建设，园林景观可以有效改善环境，为城市增加艺术性的气息，所以各城市都依据当地的环境构建了许多园林景观工程，使其成为城市一道亮丽的风景线，然而园林景观工程的构建需要有一定的资金作为支持，所以为了减少施工成本，提高园林景观工程的经济效益以及社会效益，需要对施工成本管理控制引起重视。本文首先依次阐述园林景观工程成本管理控制重要性以及相关策略，仅供有关人士参考。

关键词：园林景观工程;施工成本;管理控制

近年来，园林景观工程的发展规模日益扩大，工程规模逐年增加，园林景观工程的构建可以有效满足人们的精神文明需求，其文化氛围浓厚，可以有效放松人们的身心，且可美化环境。在园林景观工程施工中，想要实现园林景观工程的可持续发展，不仅要重视园林景观工程的施工质量以及施工进度，同时还要加强成本管理，对施工过程中所产生的费用进行统筹规划，通过合理性的管控来达到综合效益的最大化。由此可见，对园林景观工程施工成本管理控制策略予以探讨具有重要的现实意义。

一、园林景观工程施工成本管理控制的重要性

在园林景观工程施工的过程中，开展科学有效的成本管理控制，可以在最大程度上降低施工成本，提高项目效益，避免因实际施工成本超出预期导致工程建设无法顺利开展，所以应该在确保施工质量，满足施工合同各项条款下，采用多样化的措施将施工成本降到最低，获取最佳的施工效益，从而提高企业的核心竞争力。除此之外，园林景观工程施工管理控制可以有效避免资源浪费的情况出现，并且有助于挖掘施工单位的内部潜力，寻找一切可以降低施工成本的方法，以此来有效提高施工单位的经营管理水平，使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、园林景观工程施工成本管理控制策略

（一）实施成本预测

在施工之前应该结合工程项目的实际施工情况、市场定额来开展成本预测处理，成本预测的过程中，应该明确施工中可能花费的人工成本、材料成本、机械成本，具体可以参考一些其他相似的园林景观工程，通过对照分析总结出本工程施工中可能花费的费用[1]。如在使用材料上，应该考虑施工中所需要的材料种类以及各材料的价格，针对石材而言，分为中国黑、板岩、芝麻灰、芝麻白等不同类型，其依据石材厚度，市场单价均有所不同，以50mm厚度为例，来自山东的石材报价依次为260-280元/㎡、120-140元/㎡、170-180元/㎡、220-230元/㎡，这时可以依据使用的材料种类、材料量与单价相乘得出所需的成本。

（二）组建项目管理团队

园林景观工程的施工需要有专业性的管理团队进行负责，成本管理属于项目管理的主要内容，团队内部应该派遣成本管控意识强、综合素养高、具备责任意识的成本管理人员来负责施工过程中的成本管控工作，并通过与各部门、人员的相互协作来满足工程施工成本管理需求。现阶段園林景观工程在进行项目施工的过程中，应该组建业务系统化、统一化的机构，确定好成本管理的职责以及工作内容，从而在最大程度上提高成本管控效能，避免岗位较差以及岗位缺失的情况[2]。

（三）加强施工材料费的管控

园林景观工程中，施工材料费在总成本费用中占比最高，可以达到70%左右，所以开展材料成本的管控至关重要。园林景观工程施工中涉及到的材料较多，在对材料进行采购时，应该在满足质量需求的前提下进行市场价格的对比，选择信誉好、价格低的厂家来购买材料，在必要的情况下可以与其达成长期合作。另外，在进行材料采购的过程中应该依据施工情况来制定用料计划，尽量减少材料的积压成本。与此同时，在材料进场之前，需要对材料质量予以检验，以免不合格的材料应用于施工中，增加日后返工的成本[3]。除此之外，在施工的过程中，需要严格的制定领料制度，准确记录材料的使用记录，并且要加强施工人员的监督，杜绝材料浪费的情况出现，从而有效节省餐料成本。

（四）开展劳务人工费的管理

在园林景观工程施工中，劳务人工费占比将近10%，针对招聘的劳务人员，在具有丰富的操作经验、专业技能强、配合度好、服从工作的调度基础上，尽量所需的薪资水平不高，从而节省劳务成本。除此之外，在施工的过程中，可以选择适应该施工特点的班组，以科学合理的方式进行施工，确保在高效、高质完成云林景观工程施工的同时，尽量节省施工成本。

（五）合理控制机械成本

园林景观工程在施工的过程中，借助一些施工机械在提高施工效率的同时，降低施工人员的劳动强度，但是器械设备的单价较为昂贵，远比耗费的人力单价成本高，所以当前可以采用租赁的方式，减少机械成本，或者是采用机械、人工相配合的方式，将机械所耗费的成本降到最低。在园林景观工程中需要种植多种种类的树木，仅依靠于人工，所花费的成本较多，在这种情况下就可以开展机械施工，利用吊车来移动种植，在机械无法种植成功的情况下，再采用人工+机械的方式来控制施工成本，在最大程度上节省机械成本费用。

（六）科学选择施工方法

在园林景观工程中涉及到的工程项目种类有很多，如园林绿化、水电安装工程、土石方工程等，在众多的领域下可能存在交叉施工的情况，所以当前在施工前需要确定施工计划，合理选择施工方法，在最大程度上避免交叉施工的情况出现，以此来节省更多的施工成本。除此之外，在施工的过程中应该加强施工质量管控，制定施工质量保障体系，从而避免频繁返工所产生的返修费用，并且高质量的施工也可以减少后续的维修成本，取得较高的施工效益。

结束语：综上所述，风景园林工程施工成本管理控制具有显著的应用价值，所以临床需要对施工成本管理控制引起重视，采取实施成本预测、组建项目管理团队、加强施工材料费的管控、开展劳务人工费的管理、合理控制机械成本、科学选择施工方法等策略来提高风景园林施工成本管理控制水平，在最大程度上降低工程造价，减少施工成本。

参考文献

[1]黄建. 浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J]. 电脑高手（电子刊），2021（1）：588.

[2]李丹凤，王光辉. 园林绿化施工企业的工程成本控制要点研究[J]. 建筑工程技术与设计，2018（5）：964.

[3] 苏佩佩. 关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J]. 消费导刊，2018（47）：154.

作者：张春光

园林施工成本管理研究论文 篇3：

园林工程施工管理探究

【摘 要】园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系，本文总结了园林工程施工管理的主要内容，并分别从各个方面对其管理的要点进行了阐述。

【关键词】施工管理；现场管理；进度管理；成本管理；种植植物管理

0 引言

随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也不断的提高，园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林工程管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。

1.园林工程施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

1.1 现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

1.2 园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

2.园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

2.1 园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2.2 园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

3.园林工程施工成本管理

3.1 园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

3.2 园林工程施工成本管理措施

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

（4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

4.园林工程植物种植施工管理

园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。

作者：刘从利