园林工程项目成本管理简述论文

园林工程项目成本管理简述论文（通用10篇）

篇1：园林工程项目成本管理简述论文

园林工程项目成本管理简述论文

随着人们生活水平的提高，居住生活周边环境的改善，对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设，大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观，基于此，在提升园林工程要求的同时，成本也有很大提升。本文从园林工程项目成本管理的现状和原因分析及成本管理的对策等方面进行全面分析，以降低施工成本及合理进行成本管理提供参考和指导。

园林工程是指在一定地域运用工程技术和艺术手段，通过对地形的改造，如筑山、叠石、理水等，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造出的自然环境和休憩区域，通常包括土方工程，掇闪、置石工程、园林理水工程和园林建筑工程以及种植工程等。

随着社会经济地发展，人们的生活水平得到很大的提高，对生活水平相应的需求也有很大的提升。人们对生活居住环境的改善，较之以前有了更强烈的欲望。园林工程项目是一个比较长期的项目，其中包括投资预算、设计、材料准备、施工、结算、后期维护等阶段，贯穿于园林工程项目其中的就是成本控制。

1.园林项目成本概念及影响因素

园林项目的成本就是园林施工企业以施工项目作为成本核算对象，以货币为主要计量单位，为获取和完成某项工程所支付的所有费用。影响工程项目的因素很多，有可控成本和不可控成本，内在成本及外在成本等。一般来说，园林工程项目成本包括施工质量、施工时间、施工材料及人力成本等。

2.园林工程项目成本管理的问题

当前，园林工程项目施工企业面临着激烈的市场竞争，这些施工企业是否能够在市场竞争中立于不败之地，其关键在于是否能够在保证工期和施工质量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前园林工程成本管理上存在一定的问题，其中主要包括以下几点。

2.1管理认识问题

在施工过程当中，很少有企业能做到先预算后施工，一般是边做边干，甚至先施工后预算。项目部大多只重视工程的质量和工期，从而忽视了对于施工现场的成本控制。工程预算人员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等对工程的核算不及时，与施工单位脱节。项目施工结束后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，因此造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

2.2管理主体不明确问题

在以往的观念中，大家普遍认为成本管理只是财务部门和预算部门的事，与技术部门关系不大，而技术人员只需负责技术和质量就可以。表面来看，分工明确、各司其职，实际上却忽略了成本管理责任。

如果施工现场管理者一味追求工期从而增加工人和设备数量，必然会增加项目成本中不必要的开支;技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，也会增加不必要的成本。

2.3成本管理机构问题

成本的管理需要有专业的管理人员，目前的管理人员无法做到对施工人力物力和财力的控制，缺乏动态管理意识。往往实际施工过程中，管理部门不能及时帮助企业做出正确的决策，造成不必要的成本浪费。

2.4成本管理制度问题

园林工程项目中的一些施工企业在成本管理职责和权利方面不能做到协调统一，这样就使得工作人员在工作责任上互相推诿，制度上对个人工作业绩无法评估和考核，这种现象严重影响了工作人员的积极性，从而降低管理效率和工作效率，最终导致工程成本的增加。

3.园林工程项目成本管理对策

3.1提高团队成本管理意识

首先，提高管理团队的`管理意识，要求管理者及时学习项目管理知识，提高管理人员基本素质。在项目全过程中要做到集思广益，主动听从团队成员的意见和建议，共同努力形成全员的成本控制意识，这是成本管理工作中的关键一步。建立严密的成本监督体系，将成本核算，成本审核，信息反馈贯穿于施工全过程，使管理者能够及时掌握情况，并针对每种不利于成本管理的情况做出实时改正。

3.2明确成本管理责任及义务

项目开始前，项目经理应组织全员根据工程实际情况进行讨论成本管理措施，使每位员工都感觉到自己是成本管理的主体，都能够积极主动地进行对于项目成本地控制，并形成项目成本管理体系，使施工人员意识到项目成本管理与其基本收入挂钩，从而避免施工过程中原材料的浪费，施工质量的降低以及施工人员偷懒窝工等现象。

3.3建立成本管理机构

在施工前，建立成本管理机构是非常必要的，这样，在投标和施工的每一个阶段，管理机构都能够仔细地调查、分析、比较最终确定可行方案，对项目运作的每一个环节上予以严格把控，及时有效地控制每一步成本，保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对项目成本进行控制，及时发现并解决工程生产和管理中的问题。

4.结语

篇2：园林工程项目成本管理简述论文

摘要：工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为 企业 能否 发展 和壮大的关键所在。

关键词：建筑工程 施工 成本管理

1成本管理基本原则

1.1具体问题具体对待的原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。

1.2坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。

1.3领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

1.4全程全面成本管理与控制的原则成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。大致有以下几个方面。

1.4.1资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中预先支付的资金，一般用相对数表示。不同工程所需的资金、资金占用成本是不同的。企业在进行资金筹集成本的控制时，并不成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹姿方式的结构，目的上一使企业的加权平均资金成本最低。

1.4.2产品成本的管理与控制在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为 经济 服务的目标。

1.4.3材料采购成本的管理与控制材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制为目的。掌握市场供应量、价值，必要时需要保存库存量。

1.4.4工程项目成本的管理与控制标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。

1.4.5战略成本管理原则市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。

1.4.6坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

2建立规范、统一的成本管理体制

责权利相结合的.成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

3项目成本控制措施

3.1组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施①制订先进的、经济 合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术 教育 和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

4项目成本核算

4.1建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，并应处理好项目的成本核算与承包班子的成本核算、施工班组的核算的关系，实行分级核算和分口核算;

4.2要把项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，保证成本核算的准确性和可靠性;

4.3分期搞好施工“三算”，开工前搞好预算，以便预测盈亏，确定项目的责任成本;施工中搞好 会计 核算、工程价款结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后搞好项目的成本竣工结算;

4.4要为成本核算创造良好的外部和内部条件，良好的外部条件包括明确定价方式、承包方式、价格状况及经济法规等;良好的内部条件包括完善成本核算制度、定额、计量、信息流通体系等基础工作，健全的指标体系，严明的考核方法，建立完整的成本台帐等。

5结论

篇3：园林工程项目成本管理简述

随着社会经济地发展,人们的生活水平得到很大的提高,对生活水平相应的需求也有很大的提升。人们对生活居住环境的改善,较之以前有了更强烈的欲望。园林工程项目是一个比较长期的项目,其中包括投资预算、设计、材料准备、施工、结算、后期维护等阶段,贯穿于园林工程项目其中的就是成本控制。

1 园林项目成本概念及影响因素

园林项目的成本就是园林施工企业以施工项目作为成本核算对象,以货币为主要计量单位,为获取和完成某项工程所支付的所有费用。影响工程项目的因素很多,有可控成本和不可控成本,内在成本及外在成本等。一般来说,园林工程项目成本包括施工质量、施工时间、施工材料及人力成本等。

2 园林工程项目成本管理的问题

当前,园林工程项目施工企业面临着激烈的市场竞争,这些施工企业是否能够在市场竞争中立于不败之地,其关键在于是否能够在保证工期和施工质量的前提下,使施工成本得到有效的控制。目前园林工程成本管理上存在一定的问题,其中主要包括以下几点。

2.1 管理认识问题

在施工过程当中,很少有企业能做到先预算后施工,一般是边做边干,甚至先施工后预算。项目部大多只重视工程的质量和工期,从而忽视了对于施工现场的成本控制。工程预算人员现场跟踪预算不到位,会计、材料员、预算员等对工程的核算不及时,与施工单位脱节。项目施工结束后,很少有企业考核成本控制目标的完成情况,因此造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

2.2 管理主体不明确问题

在以往的观念中,大家普遍认为成本管理只是财务部门和预算部门的事,与技术部门关系不大,而技术人员只需负责技术和质量就可以。表面来看,分工明确、各司其职,实际上却忽略了成本管理责任。

如果施工现场管理者一味追求工期从而增加工人和设备数量,必然会增加项目成本中不必要的开支;技术人员为保证工程质量,采用不经济的技术措施,也会增加不必要的成本。

2.3 成本管理机构问题

成本的管理需要有专业的管理人员,目前的管理人员无法做到对施工人力物力和财力的控制,缺乏动态管理意识。往往实际施工过程中,管理部门不能及时帮助企业做出正确的决策,造成不必要的成本浪费。

2.4 成本管理制度问题

园林工程项目中的一些施工企业在成本管理职责和权利方面不能做到协调统一,这样就使得工作人员在工作责任上互相推诿,制度上对个人工作业绩无法评估和考核,这种现象严重影响了工作人员的积极性,从而降低管理效率和工作效率,最终导致工程成本的增加。

3 园林工程项目成本管理对策

3.1 提高团队成本管理意识

首先,提高管理团队的管理意识,要求管理者及时学习项目管理知识,提高管理人员基本素质。在项目全过程中要做到集思广益,主动听从团队成员的意见和建议,共同努力形成全员的成本控制意识,这是成本管理工作中的关键一步。建立严密的成本监督体系,将成本核算,成本审核,信息反馈贯穿于施工全过程,使管理者能够及时掌握情况,并针对每种不利于成本管理的情况做出实时改正。

3.2 明确成本管理责任及义务

项目开始前,项目经理应组织全员根据工程实际情况进行讨论成本管理措施,使每位员工都感觉到自己是成本管理的主体,都能够积极主动地进行对于项目成本地控制,并形成项目成本管理体系,使施工人员意识到项目成本管理与其基本收入挂钩,从而避免施工过程中原材料的浪费,施工质量的降低以及施工人员偷懒窝工等现象。

3.3 建立成本管理机构

在施工前,建立成本管理机构是非常必要的,这样,在投标和施工的每一个阶段,管理机构都能够仔细地调查、分析、比较最终确定可行方案,对项目运作的每一个环节上予以严格把控,及时有效地控制每一步成本,保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对项目成本进行控制,及时发现并解决工程生产和管理中的问题。

4 结语

综上所述,成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,从项目投标到施工准备、现场施工、竣工验收、后期养护管理等每一个环节都离不开成本管理工作。园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作,在施工过程中,对园林工程的成本进行有效的控制,可以增加经济效益。建立合理的工程成本管理体系,用更科学更专业的方法进行管理实施,在追求经济效益最大化的同时保证工期和工程质量。园林工程成本管理还有很大的研究和发展空间,在此提出一些经验和感悟,供大家共同探讨进步。

摘要：随着人们生活水平的提高,居住生活周边环境的改善,对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设,大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观,基于此,在提升园林工程要求的同时,成本也有很大提升。本文从园林工程项目成本管理的现状和原因分析及成本管理的对策等方面进行全面分析,以降低施工成本及合理进行成本管理提供参考和指导。

关键词：园林工程,成本分析,成本管理

参考文献

[1]张启翔.园林施工管理[M].中国建筑工业出版社,2005.

[2]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯,2009.

[3]林梅荣.园林绿化工程建设项目的成本控制——以嘉和城C1C2地块为例[J].企业科技与发展,2009.

[4]聂莉.浅谈园林工程项目成本控制[J].科技信息,2009.

[5]马世栋.浅析工程项目成本控制与管理[J].科技情报开发与经济,2011.

篇4：简述建筑工程项目管理方法

摘要：随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。

一、建筑工程项目管理的特点

1、目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

2、責任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

3、管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

4、管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、工程管理智能化构建

1、组织保证制度的建立

实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。

2、物资质量保证体系

2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

3、施工中的管理制度

3.1技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

三、文明施工与环境保护

1、文明施工方面

1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

2、环境保护方面

2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

2.6 合理安排施工工序。严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

篇5：园林工程项目成本管理简述论文

引言：

现代企业制度下，企业的最终目的是增加利润，而加强成本管理与控制是增加利润的一条根本途径，无论何种经济环境，无论处于何种竞争地位，成本管理与控制都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保障。石油钻前工程施工企业工程项目成本的管理与控制工作的效果的好坏直接影响了石油钻前工程企业的市场竞争力，因此企业必须把钻前工程项目的成本管理与控制作为企业发展的重要战略目标，只有这样才能实现企业经济效益和社会效益的最大化。

1、钻前工程项目成本管理与控制出现的问题

1.1 对工程项目管理认识不到位。工程项目成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各基层单位、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下脚料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了偌大的管理群体，造成了成本管理工作难以真正取得实效。

1.2 成本管理观念落后，缺乏创新意识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。

1.3 缺乏内部统一成本管理。我国石油企业仍然沿袭传统的计划经济管理模式，没有更新为社会主义市场经济管理模式，导致企业剩余劳动力过多，工程项目管理不到位、资金运转渠道不畅通、成本管理和控制方法不科学，缺乏内部统一管理，因此导致企业获利较少。

1.4 工程项目成本管理与控制人员自身素质不高。石油企业的最大弊端就是管理人员素质普遍不高，在石油化工施工企业中，员工干好干坏一个样，没有明确的惩罚制度和奖励制度，这也制约了企业员工积极性和主动性的提高，从而给企业带来了无形的损失。

2、提高钻前工程项目成本管理的有效策略

2.1 明确工程项目管理的重要意义和具有内涵。企业的经营者要明确认识到工程成本管理在整个工程项目中发挥的重要意义，明白工程项目管理不仅与企业的营销部门和财务部门有关，还与直接的生产者和施工工程者密切相关，根据各个部门的实际情况具体进行成本管理和预算，然后根据工程项目管理的预算和核算成本确定企业利润，设置合理的投标价格。

2.2 建立健全统一的工程项目成本管理体系。石油工程企业要根据企业的整体价值，建立健全统一的工程项目管理，根据工程项目的`图纸以及技术材料，对施工的程序和施工方案，进行科学合理的配置，优化钻前工程施工方案。

2.3 完善钻前工程项目的内部成本管理。石油工程企业要不断完善工程项目的内部成本管理制度，严格控制和核算工程项目，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

2.4 成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，有助于提高企业的竞争能力。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中要树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。以市场需求为导向，通过向市场提供质量高、功能完善的产品和服务，力求使企业获取最好的利润。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。

2.5 高工程项目管理工作人员的自身水平。企业职工是企业的主体，企业自身员工的素质和水平以及企业管理工作人员的自身水平直接影响了石油企业的发展。因此，石油企业经营者可以建立相应的奖罚制度，实行基本工资和绩效工资相结合，对企业管理人员组织再培训，提高管理能力和成本管理核算水平，为企业贡献出自身的一分力量。

3、增强钻前工程项目成本控制的重要措施

钻前工程项目成本控制的重要措施主要包括：组织成本控制、经济成本控制、技术成本控制三个方面。组织成本控制主要是企业成本管理过程中要明确企业、施工方之间的成本划分。工程项目组织成本控制要明确职责、权利、任务之间的关系，明确各方的职责，对其进行有效的控制。一旦工程项目成本超标，需要有明确的负责人承担责任。经济成本控制，主要是指人工费用成本控制、材料费用成本控制、机械费用成本控制几个方面[4]。人工费用成本控制主要从人工数量和人工费用两方面入手，有计划的降低和缩短不必要的工程项目施工浪费。材料费用成本控制是整个工程项目的重中之重，也是成本管理的关键，主要是按数量和价值进行分离，要从采购材料源头、材料价格、材料数量以及材料验收费用等方面降低成本。机械费用成本控制要降低设备维修和保养中的费用消耗，提高机械设备的利用效率。

4、结束语：

篇6：日本枯山水园林简述

日本枯山水园林

日本艺术讲究精致，追求内在涵义胜于外表，知道这一点，就不难理解日本独有的枯山水为何被誉为日本庭院艺术的最高峰了。顾名思义，枯山水并没有水，是干枯的庭院山水景观，在一些地方，枯山水庭院内甚至排除了草木。其主要特点，是用山石和白砂为主体，用以象征自然界的各种景观。如白砂可以代表大川、海洋，甚至云雾，石头则可寓意大山、瀑布等等。初次认识枯山水，是在京都的银阁寺。那时记者刚到日本不久，面对眼前出现的一片白砂地，还有里面堆砌起来的一个砂堆，我完全有理由将之理解成一片工地，材料就位正等待施工。之后才知道，自己这样理解是何等的无知。本来，和中国一样，日本的庭院艺术离不开水。在日本，水有生命、丰穰、清静之意。有了水，庭院因此润泽生辉。只是当6世纪佛教传到日本，崇尚虚无的僧侣们开始在意境中觉悟出枯山水的味道来了，学着用石头堆砌出一些意境。而在600年前的日本室町时代，日本人从中国的北宋山水画中汲取到更多的养分，遵循画中三远（高远、深远、平远）的表现手法，动手成就出较完整的枯山水庭院。在这样的庭院中，我们见不到碧水细流，只有白砂与石头的各种组合，从中人们可以感受到海、岛屿，还有云海、孤峰，小桥、流水。京都龙安寺中的庭院布景是日本枯山水的典型代表作之一，15块大小各异的假山分布在白砂之上，被理解成大海上的岩岛，也有人将之解读为在海上翻腾的蛟龙。据说，15块石头位置巧妙，无论从庭院的哪一个角度观赏，都不能一次将它们尽收眼底。典型的枯山水庭院几乎都集中在日本的古都———京都。除了以上提到的京都龙安寺庭院及银阁寺庭院之外，还有数不胜数的著名的代表作，如东福寺的本坊庭院、西芳寺庭院、桂离宫庭院等等，而作为日本枯山水庭院的最高峰，则是京都大德寺大仙院庭院。当时正值日本室町时代，是禅宗在日本最发达的时期，以禅意为原点的枯山水庭院开始深入民心。日本枯山水发展至今，备受百姓欢迎，还有一个现实的原因，即其可以省略空间和降低成本。这一点恰与日渐拥挤的现代都市的要求相吻合。人们已经迫不及待地将这种艺术从寺院搬到现实社会中，在一些住家门前、公园里、展览厅内甚至越来越多的仿古餐厅中也不忘辟出一角，堆砌起独自的山水世界，既增加了艺术气氛，又拓展了空间。

篇7：园林施工中的常见问题及应对简述

摘要：随着我国经济飞速发展，人们生活水平的不断提高，对生活环境也提出了更高的要求。与此同时环境保护也逐渐引起社会各界的重视，园林工程施工数量迅速增多，本文简单论述了园林工程施工中的常见问题并提出应对措施，以供同行参考。

关键词：园林工程施工；设计方案；行业监管；

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

园林工程大多都属于多方协作的工程，而人们在这样的协作实践活动中不可避免地会产生许多问题，以上提到的问题是很多施工方都会遇到的，更有很多琐碎的困难需要团队去克服。为了保证施工质量、保证施工进程，需要及时纠正在施工过程中的种种问题，还应当向国际的先进经验学习，提高自身的水平，使园林绿化施工更加规范、科学。众所周知，园林绿化工程施工是园林工程建设的重要阶段和关键环节,是将设计意图和构想转化成现实和成果的过程，施工质量的优劣将直接影响设计的表现深度、工程的使用寿命以及后期的维护成本。因此，解决好施工中常见的问题显得尤为重要。

一、常见的问题

1、施工单位参差不齐，园林产品与设计构想存差距

由于传统认识存在误区，一些施工单位认为园林工程技术性和严谨性不强，工程风险小，利润高，只不过是种树铺草，是非常简单的事情，因此将一些被称为“城市农夫”的绿化施工人员大量掺入施工队伍，他们缺乏深度理解设计图纸的能力，缺少植物栽培技术的系统知识，致使施工质量大打折扣。殊不知，“三分设计，七分施工”，一个好的设计或创意，需要施工者付出更多的心血和努力，否则，理想中的艺术效果也是空中楼阁。

2、项目经理负责制流于形式，责权利主体不统一

自项目经理负责制推广以来，我国项目管理的水平有了长足发展，但仍存在一些问题，因体制等诸多原因，目前园林绿化工程项目中也未能彻底落实项目经理负责制，致使项目经理负责制也是流于形式和表面，一些项目经理处于形同虚设的尴尬境地，导致项目现场管理并非项目经理本人的现象屡见不鲜。

3、不严格按图施工或随意变更设计方案现象普遍

园林绿化工程施工就是按设计要求，科学地、艺术地发挥植物的绿化美化作用，所以设计图纸是园林绿化工程的灵魂，离开了设计图纸，工程的施工将无从入手。然而，在现实的施工过程中，一些建设方和施工方为了自身利益，不严格按图施工，主观更改苗木的位置、品种及规格，造成景观效果和设计意图大相径庭；或根据个别意志，随意变更原有设计理念和方案，彻底改变了设计师的原有构图。

4、土壤置换与改良工作的重视程度严重不足

目前绿化工程建设施工中，种植土绝大多数是已破坏的原生结构土壤，不利于植物的成活与生长。一些施工单位为节约成本，也不进行土壤置换，对现场建筑垃圾采取就地掩埋；对现场符合种植要求的土壤，也不进行杂物清理；美其名曰的土壤改良也就是在土壤表层象征性的洒上一些泥炭土，根本没有起到改良的作用。殊不知，土壤质量的好坏将直接影响到植物栽植后的成活率以及后期的生长效果。

5、监理人才队伍建设滞后，行业监管与诚信机制存漏洞

虽然近年来我国园林事业发展很快，但绿化行业一直存在园林专业监理人才缺乏、监理工作缺位、行业监管机制存漏洞等诸多问题，如建筑施工监理兼任绿化施工监理、施工方贿赂监理单位及工作人员、监理对施工方违反施工规范视而不见、部分监理主动吃拿要等，恶化了监理职业环境，另外，《城市绿化工程施工及验收规范》中强制性条款较少，施工单位的自由裁量空间较大。这些问题都给监理工作带来了负面影响，给监理的公信力带来了严峻的挑战。

6、违背植物生长规律，反季节绿化时有发生

在政绩、经济、工期等因素影响下，为了表现短期的景观效果，建设方或施工单位违背植物生长规律，反季节绿化，留枝挂叶，少修剪，不修剪的现象时有发生，导致植物生长不良或大面积死亡，造成植物资源严重浪费。

二、解决的对策

1、严格执行招投标制度，做好施工单位的甄选工作

园林绿化工程必须严格执行招投标制度，提高行业门槛，让具有施工资质，有良好施工业绩和信誉的施工单位参与投标，即便是小规模的绿化工程，也必须是具有绿化施工资质的企业参与，使园林工程施工质量从根本上得到保证，只有实行优胜劣汰，才能让那些施工水平低，信誉差的施工单位被动退出园林施工行业，有效解决园林绿化施工市场鱼龙混杂的局面。

2、统一责权利主体，彻底实施项目经理负责制

项目经理负责制实施以来，推动了我国项目管理与国际接轨，实现了我国项目管理跨越式发展，虽然出现了一些细节上的瓶颈，但总体是积极和进步的，我们只有解放思想，改变观念，积极探索，健全体制，统一责、权、利主体，加强企业对项目经理的监管，强化项目经理的责任，弱化项目经理的权力和利益，重罚轻赏，全面彻底落实项目经理负责制，才能有效解决项目经理负责制流于形式和表面的尴尬局面。

3、严格按图施工，遵守设计变更“一支笔”制度

我们必须赋予和尊重设计师对设计方案的绝对话语权，严格按图施工，如确实需要进行方案变更，应严格遵守变更程序，征求设计单位和主任设计师的许可和签字，执行方案变更“一支笔”制度。对不严格按图施工和不遵守设计方案变更程序的，设计单位和设计师有权拒绝在竣工图上盖章和签字。我们只有严守这个基本红线，才能从制度上保证设计图纸的原创性，从源头上保证园林绿化工程的质量。

4、高度重视土壤置换和改良工作的重要性

为满足种植要求，提高植物成活率，保证植物后期又好又快生长和景观效果，必须对土壤进行置换或改良。对符合栽植条件的原生土，要进行杂物清理；对原有不符合栽植条件的土壤要进行客土置换，然后使用一定比例的泥炭土或腐殖土进行改良，采用机械深翻搅拌，人工配合平整，确保土粒大小适宜、肥力均匀、土壤通透性良好，满足植物的生长需求。施工单位深知土壤置换和改良工作的重要性，但很多企业为了眼前利益，长期明乎其理而疏于力行，因此施工单位应该具备高度的职业使命感，切实做好土壤置换和改良工作。

5、加强监理人才的培养与再教育，落实和完善行业诚信机制

随着园林绿化事业蓬勃发展，工程监理制度已全面进人园林绿化工程施工行业，针对目前监理工作存在的问题，我们应该做好以下几方面的工作。(1)根据市场需求，大力培养职业道德高、专业能力强的绿化专业监理人才，经常开展监理人员的职业再教育；(2)实施从业资格和执业资格制度的同时，严格落实施工单位和监理人员的诚信档案记录工作和违反职业道德的惩罚工作，纠正不正之风；(3)高度重视施工环节的质量监理，修订《城市绿化工程施工及验收规范》等园林绿化相关规章中的不合理条款。只有采取以上措施，我们才能从根本上解决目前监理工作存在的问题。

6、遵循植物生长规律，提高苗木栽植成活率

苗木的成活率直接影响园林绿化工程的质量和景观效果，不同的植物具有不同的生态习性，栽植季节也各有差别，掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的先决条件，因此施工单位必须遵循苗木生长规律，与参建各方保持积极沟通与协调，确保苗木成活率，提高工程质量和景观绿化效果。

三、结束语

园林绿化工程施工具有很强的实践性，我们只有严格遵守相关法规，完善制度建设，重视施工环节，加强质量监管，把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性、严谨性有机地结合起来，才能建造出经济、实用、美观的园林作品。

篇8：简述施工项目成本管理与控制

1.1 人员素质责任心问题

在施工项目成本管理中, 人是最主要的因素。项目部对各管理人员及班组的成本管理没有责任制, 没有目标成本分解, 责权利没有落实到位, 使许多施工人员该干不干, 不该干偏干, 干多干少一个样。尤其成本核算人员施工前不算, 或者施工时边施工边算, 或施工完结账时再算, 责任心极其不强。另外, 由于现在建筑业企业改制, 使企业内部施工人员不固定, 流动性大, 导致有些工作不能连续。如现场施工人员更换使得有些标高、轴线布局变更被新来人员所不知而出错, 资料员更换使资料不能及时向项目监理部报验而影响工作, 而核算人员更换使得有些签证项目不能及时办理而影响造价等等。再者, 现在现场施工人员中素质水平高, 又有现场实践经验及成本管理经验的人不多, 有的人施工经验多, 成本管理措施也多, 但专业理论知识水平不高, 文化程度又低;有的人参加工作时间不长, 虽然有丰富的理论知识, 但缺少施工经验, 缺少成本管理意识, 所以建筑业还需要高素质有责任会管理的人管理好工程项目成本。

1.2 材料工具问题

经统计, 一般情况, 施工项目的材料费用约占工程造价的60%左右。所以, 材料费用的节约超额直接影响到该项目的盈利和亏损。但是有些施工项目在实施过程中存在:1) 购买材料时无预算以致多买或者买错, 均造成资金闲置浪费, 而少买则造成差旅费、运输费等相应增加;2) 项目部没有制定严格的材料出入库制度和限额领料制度, 即使定了制度也是执行不力, 这使得项目施工过程, 材料入库清单和出库清单不能吻合。另外, 材料出库时, 也没有经过核算人员计算一个分项工程的材料消耗量限额领料, 而是由施工班组任意领取。于是, 该分项材料消耗量超过定额预算量, 或者材料有所剩余。若是现场管理不严格, 余料不能及时回收, 造成材料严重浪费现象;3) 施工质量、技术因素造成材料浪费。如在钢筋下料前, 对下料长度计算错误, 造成材料损耗率超标, 或者是混凝土浇筑振捣不密实造成蜂窝、空洞、麻面等质量问题而返工, 或者是施工人员对图纸不熟悉, 不应砌墙的位置砌了墙, 不该留洞的位置留了洞, 或者是能够充分利用的材料未利用等等;4) 现场看管人员的工作不认真, 造成材料及一些小型工具被遗失。因此, 工程材料浪费严重, 材料管理不严格等等都会使施工项目的成本增加。

1.3 项目成本核算无实际意义问题

通常, 工程施工项目部都配备有预算员专门负责项目上各项成本的预算核算及结算工作。但是现在有的预算员责任未落实, 工作不到位, 只是单一的按图按变更计算量以作为结算的依据。一方面在项目施工工过程中, 并未将成本预算和成本核算结合起来, 分析一个分部分项工程的成本节约和超额。于是没有具体的节超建议和措施, 没有项目的阶段成本经济分析;另一方面, 对于施工项目的变更签证, 有时并不积极主动联系建设单位办理, 使得现场工作已经做完而签证所需的手续证据不全或时效已过, 导致不能得到该分项的工程造价, 造成施工项目成本不必要的减少。

2 施工项目成本管理的措施

2.1 提高项目部管理人员的素质水平和成本核算意识

施工项目部成立以后, 首要是建立岗位责任制和成本核算制度, 以此约束所有的施工人员。由于项目经理是施工项目的全权负责人, 为了提高项目部的整体水平, 便要加大管理人员尤其是经济成本管理人员的培训工作。由内行人员管理项目成本, 对哪些未经过专业学习和培训, 未按规定持证上岗、业务不熟悉、核算能力有限且无法保证成本核算的质量工作的人员组织经常性培训, 以提高其素质水平。另外, 项目部为了创造良好的社会和经济效益, 要在抓安全、质量、进度的同时, 严抓施工成本核算管理工作, 加强对工程成本的准确测算, 大到单项工程, 小到每道工序都必须树立成本意识, 将各方面的费用进行细化, 认真统计整理和系统分析, 使项目成本能够有效控制。再者, 一般项目部的成本核算工作应由预算员担任, 由于现阶段企业的管理体制不能调动预算员的积极性, 在行使其职能时, 不能充分发挥其能动性。所以, 经济成本管理人员最好由公司统一委派, 提高其待遇, 集中管理, 定期不定期的培训学习和交流考核, 使其竞争上岗, 定期向公司经营部门上报阶段性的项目成本分析, 以使公司及项目部能够准确控制施工成本并随时提出改造措施, 使项目成本和项目安全、质量、工期及文明施工都处于项目部的受控状态。

2.2 全面抓材料控制管理

在建筑项目成本控制中, 材料成本的比例占总造价的60%左右, 所以加强材料管理是成本控制的重要环节, 因而, 材料管理必须是全面全过程的进行。首先, 施工项目施工前, 由项目部组织施工技术人员编制施工预算, 经公司有关人员审批后, 便可以此为依据拟定材料需求量计划, 进而作为施工人员限额领料的依据。具体地说, 材料控制应着重把好价格关和数量关, 材料采购量和单价要有专门机构监督控制, 并做好材料台帐管理。采购材料时, 尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 采购可采用“总量订货, 分批采购”, 避免积压浪费, 对于大宗主要材料可由公司材料采购部门采购, 其他材料则由项目部自行采购, 材料采购数量原则上不得超过预算数, 当实际消耗量与预算量有差异时, 材料管理人员必须立即查明原因, 如有正式设计变更或口头变更时, 应及时签证补充预算, 并据此领料, 按实计算进度款和差价。另外, 项目施工时, 现场施工人员要认真负责施工, 避免出错返工, 对能够回收利用的材料要充分利用, 避免浪费。

2.3 慎重选择劳务承包队伍, 运用激励机制调动操作层人员的积极性和主观能动性

为了更利于项目部管理, 也为了更能保证施工项目的安全、质量、进度、文明施工等, 选择一个信誉度高, 有较强施工能力的劳务承包队伍相当重要。班组实力强, 技术力量过硬, 则项目部的管理也比较轻松, 不致于常为作业人员不足, 作业人员内部矛盾, 技术力量不行, 被交代的工作不会干等一系列问题发愁。最好是选择时通过招标形式确定, 并且要实地考察其所施工过的项目, 从和其合作过的施工单位了解其可信度、技术力量及作业能力等, 然后综合评议, 确定出可以长期合作、相对稳定的合格的劳务承包队伍。另外, 无论是企业, 还是项目部都要加强对劳务资金的集中管理, 项目部每月对劳务队伍的当月完成产值核算汇总, 经审批后报公司有关部门核审, 经审查无误后, 财务部门根据劳务分包合同核定支付劳务费用, 再经公司经理审批及时下发给作业班组。为进一步控制人工费成本, 项目部应尽量避免除分包合同以外的零时工、杂货工等费用的产生。项目部可根据作业班组完成产值的情况, 可以通过激励机制和奖罚措施调动作业层人员的积极性和主观能动性, 使其更好的为项目服务。

2.4 加强项目成本预测控制和经济合同的履行

施工项目成本的管理控制必须做到预测控制在先, 再付之于实施, 才能对成本完全控制。预算成本是项目部施工成本的最高限额, 杜绝突破。根据工程的合同承诺, 工程所处的环境, 人材机的配备及市场发展趋势分别测算出材料费、机械费、人工费及数量较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的施工任务单。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照各部门、施工队和班组的责任成本, 作为考核依据严格执行。项目部由项目经理对各工长签订以考核工期、安全、质量及成本为主要指标的分项工程承包合同, 各工长将承包指标以施工任务书的形式落实到施工班组, 各施工队再以企业定额为依据, 对施工小组逐日下达施工任务, 以保证所签经济合同的履行情况。

2.5 采取多种措施综合控制成本

施工项目成本控制不是独立存在的, 成本控制要结合施工合同要求的工期、质量等诸多因素, 综合运用组织措施、技术措施和经济措施等控制项目成本。在组织措施方面, 由于项目经理是施工项目成本管理的第一负责人, 所以, 项目部的工程技术部、材料供应部、计划经营部及财务部都应按其职能部门的责任职责, 在项目经理的全面组织下, 实施项目部的成本管理工作, 及时掌握和分析项目盈亏状况, 迅速采取有效措施进行处理;在技术措施方面, 项目技术部门要制定出先进合理、经济可行的施工方案, 使其能起到缩短工期, 提高质量的作用外, 又能降低施工成本。并且在施工过程中要努力寻求各种降低消耗, 提高工效的新工艺、新技术、新材料及新设备, 还要针对工程进度和实际施工部位, 制定出相应的技术组织措施并监督实施, 以达到降低项目成本的目的;采取经济措施方面, 要严格执行以施工预算为基础的成本目标, 将项目的成本目标与实际成本对比分析, 做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。另外, 一旦发生索赔事件, 立即根据合同条款整理好索赔凭证资料, 在索赔时效内积极办理, 使项目成本得到及时补偿。因此灵活的选择适宜有效的控制措施, 才可使项目成本目标控制能够顺利实现。

2.6 处理成本与质量、安全、工期间的关系, 综合进行成本控制

众所周知, 施工项目的成本和工程质量、安全、工期是互相联系又互相矛盾的, 处理好其间的关系对项目成本管理很重要。做好质量控制工作以降低工程成本。在施工时要重视施工质量, 使其能减少返工损失, 降低工程成本, 又能延长工程使用寿命, 但要控制好质量成本, 必须严格按现行施工质量验收规范进行施工;合理计算工期来降低工期成本。由于项目工期经多方面综合考虑计算出以后, 压缩工期会造成人力物力投入量增加, 延长工期则会增加临设费用和机械设备租赁费用, 所以合理工期一经确定, 项目部要进行周密部署和安排, 精心组织施工, 以降低工期成本;加强现场安全管理, 消除安全事故所引起的成本增加。安全是生产的保证, 也是降低成本的重要途径, 施工企业一定要加强现场安全教育, 做好安全检查, 抓好安全生产, 发现安全隐患及时解决, 杜绝安全事故的发生。

摘要：就建筑学而言, 施工项目成本管理是在项目实施过程, 以降低项目成本, 提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作, 具体的说是在项目实施中, 分阶段进行目标成本、实际成本的对比, 对目标成本完成情况进行差异分析, 提出改进意见, 使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展, 以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展, 关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品, 这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控, 则企业赢利便是一句空话, 企业将在市场竞争中失去竞争力。因此, 施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要, 成为了施工企业核心内容, 是施工企业改善经营管理, 提高管理水平, 提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验, 叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。

关键词：施工项目,成本管理,成本控制

参考文献

【1】刘根平.浅谈施工项目成本管理中的成本控制【J】.科技情报开发与经济, 2004, (7) .

【2】黄荔.论施工企业的成本管理【J】.福建建筑, 2004, (4)

【3】成虎.工程项目成本管理 (第二版) 【M】.北京:中国建筑工业出版社, 2001.

篇9：简述建筑工程成本管理与控制

关键词：建筑工程；成本管理；控制措施

1.正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于長期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

2.建筑工程成本控制中存在的问题

2.1成本管理意识不强。在工程管理中，存在多数管理人员由于传统思想的影响，成本管理，法律以及责任意识都不高，毫无合同观念以及经济意识，时长存在项目完工后且多增加的工作，但由于没有健全必要手续与依据导致工程款收不回。

2.2人员素质不高，责任心不强。而不分具备施工管理与组织经验的人员，成本管理能力存在局限性，专业理论知识水平偏低；而具备高理论知识水平的大学生实践经验却不够；工程复合型人才较少。特别是部分项目部无责任制，目标成本未划分，进而就导致项目部人员的消极怠工情绪。

2.3材料管理不严，浪费现象严重。工程中材料费用在整个工程造价中只有60%的比重，材料费用的亏损直接影响整个工程的利益。部分项目部不严格落实领料用料制度，失窃与浪费现象较为严重；监督体系不完善，在发生问题时却找不到责任人。

2.4缺乏先进成本控制手段。效率较低当今社会高速迅猛发展，信息、技术、人才是推动社会不断进步的三大核心资源，因此，企业要发展壮大必须引进现代信息技术，提高成本控制的技术水平。但是目前很多施工企业会计电算化水平较低，对财务管理的会计核算还处于纸质时代，各式各样的票据凭证大大增大了会计的记录、审核工作量，降低了会计核算质量，因此不利于成本的有效控制。有的企业跟风引进ERP管理系统，但是缺乏对该系统的深入认识，不能很好地与本企业组织结构相结合，反而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的效果大大降低。

2.5成本控制体系欠缺。目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。

3.建筑工程成本控制策略

3.1建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

3.2从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

3.3从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

3.4强化成本意识树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

3.5完善成本管理办法不同的工程项目都有其自身的特点

要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

3.6完善合同文本，避免法律损失。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

4.结语

加强成本控制对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。

参考文献：

[1]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技2012（1）

篇10：园林工程项目成本管理简述论文

第一部分：园林绿化建设工程项目管理

一、单选题：

1、古树是指树龄在（）的大树。

（A）100年以上（B）30年以上（C）25年以上（D）50年以上

2、我国最早的园林称（）

（A）囿（B）园（C）林苑（D）圃

3、城市绿化建设应提倡以（）为主，易见绿化效果。

（A）灌木（B）乔木（C）草坪（D）藤本植物

4、风景园林中的主要水源是（）。

（A）地表水源（B）地下水源（C）人工水源（D）管道给水

5、只有（）才是将设计变为建设产品的阶段。

（A）投标阶段（B）施工阶段（C）竣工验收（D）交付使用

6、施工项目的管理主体是（）。

（A）建设单位（B）监理单位（C）施工单位

7、在我国园林绿地的排水主要以（）为主。

（A）管道排水（B）地形排水（C）明沟排水

8、从组织结构上看，项目经理是（）。

（A）企业负责人（B）法人代表（C）各方协调的桥梁和纽带

9、我国建筑市场的中间机构是指（）。

（A）设计单位（B）监理单位（C）施工单位（D）建设单位

10、工程量清单是投标单位（）的数据。

（A）计算标价（B）评标（C）开标（D）定标

二、多选题：

1、项目的特征具有（）。

（A）一次性（B）多面性（C）整体性（D）目标性

2、中国园林基本类型是：（）

（A）皇家园林（B）风景名胜（C）现代园林（D）私家园林

3、园林铺地艺术设计包括（）和结构构造设计。

（A）路基设计（B）图案设计（C）铺地空间设计（D）路面设计

4、园林草坪是指由：（）的草地。

（A）保护作用（B）人工养护管理（C）美化作用（D）绿化作用

5、园林工程项目总体规划设计文件由（）组成。

（A）图纸（B）设计预算（C）文字说明书

6、招投标合同的类型包括（）。

（A）单价合同（B）总价合同（C）单价与包干混合式合同（D）成本加酬金合同

7、城市绿线管理的对象是城市规划区内已经规划和建成的（）等。

（A）生态景观绿地（B）生产绿地（C）防护绿地（D）公共绿地

8、绿化种植前要对根系进行适当的修剪，主要是将（）剪去。

（A）断根（B）萌发根（C）劈裂根（D）病虫根（E）过长的根

三、简答题：

1、简述园林建设工程项目投标文件应有哪些组成？

第二部分：园林绿化建设工程合同成本管理

一、单项选择题

1、以下 不是施工合同组成文件的内容。

A、施工合同协议书；B、中标通知书；C、图纸；D、履约保函。

2、工程的质量保证期满后 天内，发包人应按照合同约定将剩余的保修金及利息退还给承包人。

A、14； B、28； C、7； D、21。

3、工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收 小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进行隐蔽或者继续施工。A、12； B、7； C、24； D、48

4、下列表述不正确的是。

A、园林绿化工程的对象是有生命的植物材料；

B、施工项目成本管理的对象是具体的每一个工程项目，它对所有施工项目所发生的各项费用予以控制，对施工项目的成本进行核算。

C、项目成本控制的工作范围包括确定项目目标成本，为编制标书、确定投标价格提供依据，为中标创造条件。

D、园林绿化施工项目成本管理是企业的活力源泉。

5、施工项目成本管理与企业成本管理的区别包括： 等。A、管理责任不同；B、管理方式不同； C、管理水平不同；D、管理对象不同

6、按成本控制需要，从成本发生时间来划分，园林绿化施工项目目标成本可分为：。

A、直接成本、间接成本；B、预算成本、计划成本、管理成本；

C、计划成本、管理成本、核算成本；D、预算成本、计划成本、实际成本。

7、＝ 预算成本－计划成本。

A、计划偏差； B、目标偏差； C、实际偏差； D、计算偏差。

8、施工项目 在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。A、成本控制； B、成本核算； C、成本计划； D、成本考核

9、比较法和因素分析法是项目 的方法。

A、成本决策； B、成本考核； C、成本分析； D、成本预测。

10、园林绿化工程造价费中的现场管理人员基本工资应属于。A、直接费； B、其他直接费； C、直接工程费； D、企业管理费。

11、是根据施工图纸、施工组织设计和施工定额等资料编制的预算。是施工企业内部经济核算实行定额预算包干的依据。

A、施工图预算； B、施工预算； C、施工概算； D、施工结算。

二、多项选择题

1、工程项目合同是 合同。

A、诺成合同； B、书面合同； C、从合同； D、要式合同。

2、下列表述正确的是。

A、施工合同是监理单位实施监理工作的依据之一；

B、由发包人供应材料设备的，材料设备的种类、规格、质量等级等与合同约定不符的，承包人不可以拒绝接受保管；

C、工程师检查检验后，发现因承包人引起的质量问题而导致返工、修改的费用和责任，由承包人承担，赔偿发包人的直接损失，工期不予顺延；

D、因分包单位的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人视情况而承担相应的连带责任。

3、因以下 原因造成的工期延误，经监理工程师确认后，工期顺延。A、承包人工程技术人员、一线操作工人因工地食堂导致食物中毒； B、发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； C、其他承包人责任造成的爆炸、火灾；

D、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

4、园林绿化施工项目成本管理的内容包括： 等。A、成本预测；B、成本决策；C、成本控制；D、成本奖惩。

5、园林绿化施工项目目标成本预测方法包括 等。

A、专家调查法；B、定量预测方法；C、专家会议法；D、市场预测法。

6、以下 是园林绿化施工项目成本核算的原则。

A、量入为出原则； B、确认原则； C、分期核算原则； D、实际成本核算原则

7、园林绿化工程项目施工成本由 组成。A、直接成本； B、间接成本； C、利润； D、税金

8、工程量清单计价的的工程造价由、、、规费和税金组成。

A、分部分项工程费；B、措施项目费；C、其他项目费；D、间接费。

三、应用题

1、某城市小游园园林绿化工程施工项目，施工内容包括广场园路工程、园林建筑小品、园林第电气工程及园林绿化工程。甲园林工程公司通过投标获得施工权，与业主签订的施工合同中规定施工工期为120天。甲公司按照监理工程师的指令入场施工，甲公司入场后发现由于与业主直接签订合同的乙公司所承担的土方工程尚未完工，大致甲公司进场后5天才能开展施工工作。在施工过程中，由于甲公司所分包的电气施工单位丙公司及期间强热带风暴分别导致工期延误7天和3天，致使甲公司整个施工项目在进场后135天才完成施工任务。问题一：甲公司是否延误了工期？工期延误多少天？ 问题二：强热带风暴导致的工期延误在施工合同中有何规定？这类事件出现后甲公司项目经理有关工期方面的正确做法做法有那些？

2、某园林综合工程项目招标，招标文件规定合理低价中标。在投标过程中，A公司已经对该项目的成本进行了预测，并据此确定了投标总价。由于中标不高，项目部对成本的管理非常重视，项目经理委托技术人员根据施工项目成本构成的内容编制了一份成本计划，成本控制工作的内容包括项目施工的所有阶段。问题一：施工项目成本的构成包括哪几个方面？

问题二：施工项目成本控制的应包括哪几个方面的内容？

第三部分：园林工程

一、单选题

1、是竖向设计的方法之一。

A、垂直断面法； B、等高面法：C、等高线法：D、现场设计法

2、土壤按照质地分类可分为：砂土、壤土和。A、淤泥； B、粘土； C、砾石； D、松土

3、按照现行的技术规范要求，种植灌木和乔木的最低土层厚度要求分别是。

A、灌木>45cm、乔木>90 cm ；B、灌木>30cm、乔木>50cm； C、灌木>80cm、乔木>110cm；D、灌木>40cm、乔木>60cm。

4、假山起脚边线的做法有。A、连脚法；B、凸脚法；C、拉底法；D、断连法

5、假山桩基础的施工顺序是。

a、打桩—原土夯实—铺筑垫层—砌筑基础； b、挖土—打桩—夯实整平—铺筑垫层—砌筑基础； c、打桩—整理桩头—填筑桩间垫层—浇筑桩顶板； d、打桩—整理桩头—铺筑垫层—浇筑桩顶板

6、假山山脚的施工分为拉底、和做脚。a、垫脚；b、起脚；c、满脚；d、线脚

7、园林水体的平面设计形式不同可分为自然式水体、混合式水体以及 等三种。

a、带状水体；b、圆形系列水体；c、宽形水体；d、规则式水体。

8、瀑布的设计形式种类比较多，按照瀑布跌落的方式不同，可分为：

a、直瀑、布瀑、带瀑、分瀑四种； b、分瀑、布瀑、跌瀑、线瀑四种； c、直瀑、布瀑、滑瀑、线瀑四种； d、直瀑、分瀑、跌瀑、滑瀑四种。

9、宽阔的停车场都采用用地紧凑、车辆排列密集的停车方式，这种停车方式是。

a、平行停车； b、垂直停车； c、斜角停车； d、立体停车。

10、园林电气工程室外电缆的保护管有钢管、铸铁管、和 等几种选择。

A、金属软管；B、塑料管；C、硬质聚乙烯管；D、瓷管

11、按照照明的对象划分，园林照明方式可划分为 种。A、5； B、4； C、3；D、6。

二、多重选择题

1、土壤的工程性质包括：。

a、物理性质；b、土壤的容重；c、安息角；d、土壤的可松性

2、掇山要求达到“虽由人作，宛自天开”的效果，就要求做到：。a、忌“杂乱无章 ”；b、忌“条理不顺”； c、忌“铜墙铁壁”；d、忌“偏侧错安”

3、按照观赏特性进行分类，假山可以分成。a、仿真型；b、置石型；c、写意型；d、水中叠石成山型

4、假山山脚的造型有。

a、突出脚；b、块面脚；c、平板脚；d、悬底脚

5、水景的表现形态多种多样，给人的风景感受也是多有不同的。水景的表现形态包括：。

a、开朗的水景； b、瀑布水景； c、小巧的水景； d、幽深的水景。

6、如果以造型形式为划分依据，园林水体驳岸常见的种类有：。a、垂直驳岸； b、重力时驳岸； c、自然式驳岸； d、混合式驳岸。

7、园路常见 “病害”的病症有：。A、裂缝；B、凹陷；C、啃边；D、翻侧。

8、以下叙述正确的是。

A、电缆保护钢管或硬质聚乙烯管的内径与电缆的外径之比不得小于1.5倍； B、电缆敷设时，不应破坏电缆沟和隧道的防水层； C、园灯灯杆基础混凝土等级应不低于C15；

D、在三相四线制系统中使用的电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单芯电缆或导线，以电缆金属保护套等做中性接线方式。

三、应用题

1、土方施工时，如只能采用人工挖方，作为项目经理应主要那些事项？

2、园路施工准备工作主要包括那些内容？

第四部分：园林建筑

一、单选题：

1、从结构上讲，卷棚屋顶与两坡屋顶的区别在于（）。

（A）卷棚屋顶的檩条数为单数，两坡屋顶的檩条数为双数（B）卷棚屋顶的檩条数为双数，两坡屋顶的檩条数为单数（C）卷棚屋顶的两坡屋的檩条数均为双数（D）卷棚屋顶的两坡屋的檩条数均为单数

2、广州园林建筑中常用的满州窗是指（）。

（A）花窗（B）套色玻璃窗（C）棂窗（D）槛窗

3、在园林建筑的类型中，不属于同一类型的是：（）。

（A）厅堂（B）楼阁（C）轩馆斋室（D）亭廊

4、复廊是指（）。

（A）双面廊（B）双面空廊（C）双层廊（D）空廊

5、拙政园中著名的桥廊是

（A）水廊（B）小飞虹（C）曲桥（D）曲廊

6、下列说法不正确的是：（）。

（A）园廊是指园林中屋檐下的过道以及独立有顶的过道。（B）舫是指供游玩宴饮、观景之用的仿船造型的园林建筑。

（C）园林建筑是指园林中供人游览、观赏、休憩并构成景观的建筑物的统称。

（D）园林小品是指园林中供休息、装饰、景观照明、展示和为园林管理及方便游人之用的小型设施。

7、中国四大名园是指：（）。

（A）拙政园、留园、颐和园和故宫

（B）拙政园、圆明园、颐和园和承德避暑山庄（C）拙政园、留园、颐和园和承德避暑山庄（D）拙政园、留园、颐和园和圆明园

8、右图中的屋顶形式称为（）。

（A）歇山顶（B）庑殿顶（C）卷棚顶（D）攒尖顶

9、右图中的屋顶形式，描述较为准确的是（）

（A）歇山顶（B）庑殿顶（C）卷棚顶（D）歇山卷棚顶

10、在传统园林建筑中，翼角上仙人与走兽的个数之和最多为

（A）10（B）9（C）8（D）没有限制

二、多选题

1、以下内容，属于园林建筑的有：（）。

（A）榭（B）斋（C）台（D）花架（E）亭

2、以下内容，属于园林小品的有：（）。

（A）景墙（B）园路（C）台（E）花架（E）亭

3、岭南园林中“三雕三塑”的“三雕”特指：（）。

（A）砖雕（B）木雕（C）灰雕（D）石雕（E）透雕

4、岭南园林中“三雕三塑”的“三塑”特指：（）。

（A）彩塑（B）泥塑（C）灰塑（D）陶塑（E）瓷塑

5、园林的四大要素有：（）。

（A）地形（B）水（C）建筑（D）小品（E）植物

6、传统亭的构造做法通常有以下几种：（）。

（A）大梁法（B）伞法（C）抹（搭）角梁法（D）抬梁式（E）穿斗式

7、以下哪些园属于广东四大名园之一：（）。

（A）佛山梁园（B）番禺余荫山房（C）中山詹园（D）东莞可园（E）宝墨园

8、墙身变形缝包括以下几种：（）。

（A）伸缩缝（B）装饰缝（C）沉降缝（D）平缝（E）防震缝

第五部分：园林种植

一、单选题：

1、及时恢复树体以（）为主的代谢平衡，是栽植成活的关键。

（A）营养代谢（B）水分代谢（C）蛋白质代谢（D）碳水化合物代谢

2、下面那一种是冷季型草坪植物？（）

（A）结缕草（B）狗牙根（C）黑麦草（D）假俭草

3、中耕除草的作用有松土、除杂草、改善土壤的透气性和（）

（A）调节土壤的水分状况（B）增加养分（C）晒根（D）切断主根

4、下面那一种植物不是乔木?（）

（A）灰莉（B）银桦（C）白兰（D）麻楝

5、下面那一种不是常绿植物?（）

（A）小叶榕（B）山指甲（C）羊蹄甲（D）木棉

6、下面那一种植物开黄色的花?（）

（A）小叶榕（B）腊肠树（C）羊蹄甲（D）樟树

7、下面哪一个是行业规范中关于“定干高度”的正确解释？（）

（A）灌木从地面到最高枝条的高度。（B）乔木从地面至树冠的高度。（C）棕榈植物从地面到着生叶片处的树干高度。（D）乔木从地面至树冠分枝处即第一个分枝点的高度。

8、树高在150—250cm的常绿乔木，种植穴的直径要达到（）。

（A）60-70cm（B）80-90cm（C）100-110cm（D）80-90cm

9、苗木栽植深度的依据是（）。

（A）苗木稳固，不倒伏（B）在植穴符合要求的前提下，尽量深栽（C）苗木根茎与地面平齐（D）以上都是

10、土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，（）。

（A）将土球向前，树冠向后码放整齐。（B）将土球向后，树冠向前码放整齐。（C）将土球向下，树冠向上码放整齐。

二、多选题：

1、起苗时树木修剪的作用是：（）

（A）保持水分代谢的平衡（B）培养树形（C）降低树高（D）减少伤害

2、下面那些植物开白色的花?（）

（A）茉莉（B）蓝花楹（C）狗牙花（D）九里香

3、下面那些植物是开红色的花？（）（A）红背桂（B）腊肠树（C）木棉（D）凤凰木

4、下面那些植物是落叶植物?（）

（A）美丽异木棉（B）荔枝（C）紫薇（D）枫香

5、在苗木移植过程中需要保护好顶芽的植物是（）。

（A）南洋杉（B）木棉（C）垂榕（D）糖胶树

6、下列哪些园林植物是灌木：（）。

（A）含笑（B）海桐（C）黄槿（D）朱槿

7、下面那些是栽植土球苗必须的程序？（）

（A）回填至合适高度（B）土球入穴（C）打碎土球（D）拆除包装

8、下面那些是植物生长必须的大量元素？（）

（A）氮（B）钙（C）铁（D）镁

9、下面那些是植物生长必须的微量元素？（）

（A）钾（B）钼（C）铁（D）铜

10、就大多数地区而言，下面那些季节是较适宜移栽的季节？（）

（A）春季（B）夏季（C）冬季（D）秋季

11、树木移植修剪时，应保持中央领导干优势的树种有（）。

（A）木棉（B）高山榕（C）红花羊蹄甲（D）尖叶杜英

12、对大多数木本壮龄树而言，下列施肥位置正确的有（）。

（A）树冠垂直投影线前后（B）根茎周围

（C）以根茎为中心，放射状条施（D）树冠投影外5米处

三、案例分析：

1、某单位8月份在大学城种植500株小叶榕，胸径10到12厘米。供苗单位起苗时因人手不足，起苗用了三天时间，期间还下了大雨。土球直径40至50厘米。这批苗在第四天下午运到了种植现场。由于施工单位未准备好，第五天下午才开始种植，一直种到第六天下午才种完，期间也下了大雨。结果，这批苗全部死亡。事后检查发现，树穴直径约60厘米，多数树穴有积水现象。请你分析一下这批树死亡的可能原因。

第六部分：施工组织管理

一、单选题

1、园林建筑的干粘石施工，其正确的施工顺序是（）

（A）弹线嵌条→基层打底→抹粘结层→撒石子→压石子（B）基层打底→弹线嵌条→抹粘结层→撒石子→压石子（C）弹线嵌条→抹粘结层→基层打底→撒石子→压石子（D）基层打底→抹粘结层→弹线嵌条→撒石子→压石子

2、施工进度有哪两种表示方法（）（A）横道图；网络图（B）横截图；网络图（C）横道图；网格图（D）横截图；网格图

3、以下那项不是流水施工的特点（）（A）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较长

（B）各专业队实现了专业化施工，从而有利于提高工程质量和劳动生产率。（C）相邻专业队的开工时间能最大限度地搭接。

（D）单位时间内投入的劳动力、施工工具、材料等资源较均衡，有利于资源供应的组织。

4、施工现场平面布置图一般采用的比例是（）（A）1：100～1：400（B）1：200～1：500（C）1：100～1：250（D）1：250～1：1000

5、市区工地的周边维护设施高度不得低于（）（A）1.5m（B）1.8m（C）2m（D）3m

6、施工现场（）人以上的食堂，污水排放时可设置简易的隔油池，并定期清理。（A）50（B）80（C）100（D）200

7、以下的园林建设工程施工材料中属于B类材料的是（）（A）水泥（B）木材（C）雕刻材料（D）防水材料

8、施工组织设计的类型有几种（）（A）2种（B）3种（C）4种（D）1种

9、以下那项不是施工现场准备中“四通一清”的内容（）（A）水通（B）电通（C）煤气通（D）道路通（E）通信畅通（F）场地清理

10、施工组织协调中以下那项属于近外层关系的协调范围？（）（A）公用单位（B）政府环境保护部门（C）社区街道（D）新闻部门

二、多选题

1、园林绿化工程施工的特点包括（）（A）施工现场复杂，施工工艺要求高。（B）园林绿化建设工程的施工技术复杂。

（C）园林绿化建设工程施工的专业性强，施工期短。

（D）园林绿化建设工程的综合性特点，要求工种要密切的配合和协作。

2、通常的施工组织方式包括（）（A）依次施工（B）平行施工（C）流水施工（D）垂直施工

3、施工现场管理的基本方法有（）（A）标准化管理方法（B）动态检查考核方法（C）静态检查考核方法（D）综合性管理方法

4、园林绿化建设工程施工的生产要素包括（）（A）物资（B）机械设备（C）劳动力（D）资金（E）施工技术

5、园林绿化建设工程施工的生产要素管理的基本内容是（）（A）物资管理（B）机械设备管理（C）劳动力管理（D）资金管理（E）施工技术管理

6、材料检验试验要求中以下哪些情况必须复试（）（A）直径12mm（B）用于搭接焊、坡口焊、帮条焊的钢材（C）已经进场3个月以上的水泥

（D）进口钢材，尤其是用于冬期施工或冷湾部位的（E）防水材料

7、以下各种施工材料中属于A类材料的有（）（A）钢材（B）混凝土（C）保温材料（D）地方材料

8、园林绿化建设工程施工组织总设计编制依据有（）（A）园林绿化建设工程基础文件（B）工程建设政策法规、规范和标准（C）工程建设地区原始调查资料（D）类似施工项目经验资料

三、分析题

1、为迎接2010年广州亚运会的到来，广州市市政园林局拟在某公园建设一项园林绿化改造工程，请根据你所学的知识和工作经验，谈谈你将如何进行公园施工现场的场容与环境管理？

第七部分：质量与安全管理

一、单选题

1、非合同环境中用户未明确提出,需由供方加以识别和明确的要求或需要,称为()。

（A）一般需要（B）特殊需要（C）明确需要（D）隐含需要

2、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定时对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担()责任。

（A）共同（B）连带（C）各自（D）一定

3、工程质量标准属于（）标准。

（A）行业标准（B）企业标准（C）技术标准（D）管理标准

4、强酸性土、强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等应根据种植要求进行（）方可种植。

（A）土壤检测（B）土壤更换（C）土壤改良（D）土壤验收

5、《城市绿化工程施工及验收》规定，植物种植前，应对种植土壤的（）进行化验分析。

（A）肥力（B）结构（C）类别（D）理化性质

6、施工阶段质量控制的重点是以（）为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。

（A）人（B）工法（C）工序（D）分项工程

7、质量责任制中，（）不属于园林绿化工程项目负责人的责任。

（A）组织现场质量保证活动（B）组织分项工程验收（C）及时上报质量事故（D）加强技术培训

8、（）不属于园林绿化工程竣工验收的必备条。

（A）资料审核表（B）技术档案（C）工程质量评估报告（D）工程质量保修书

9、参与工程竣工验收的各方不能达成一致意见时，应当()。

（A）以业主的意见为标准（B）以施工单位的意见为标准（C）向质监部门报告，以质监部门的意见为标准（D）重新组织验收

10、广东省城市绿地养护质量标准分成（）。

（A）三个（B）四个（C）五个（D）六个

二、多选题

1、工程质量本身的特点中，除了影响因素多，质量隐蔽性，还有（）。（A）波动大（B）投入大（C）变异大（D）终检局限性大

2、质量管理体系包括（）以及组织结构等部分

（A）目标（B）过程（C）程序（D）资源

3、影响工程质量因素中，人对质量的影响主要应从（）方面来考虑。

（A）人的技术水平（B）人的违纪违章（C）操作者的素质（D）领导者的素质

4、隐蔽工程验收前，施工单位应当通知（）。

（A）设计单位（B）监理单位（C）建设单位（D）建设工程质量监督机构

5、质量管理基础工作主要包括（）。

（A）质量教育（B）质量信息（C）标准化（D）计量

6、（）属于材料质量控制的主要内容。

（A）材料的适用范围（B）材料取样，实验方法（C）材料的质量标识（D）材料的施工要求

7、现代系统安全理论认为，危险源产生的根源来自于（），以及管理及环境缺陷等方面。

（A）人的不安全行为（B）物的不安全状态（C）盲目压缩工期（D）低价中标

8、《建设工程安全生产条例》规定：施工单位对安全才措施费应当用以（）。

（A）施工安全防护用具及设施的采购和更新（B）施工人员的教育培训（C）安全施工措施的落实（D）安全生产条件的改善

三、案例题

1、某综合性公园建设项目已招标选择A公司为施工单位、B公司为监理单位。设计文件已齐全，现建设单位要求施工单位A尽快开工。于是A公司在向建设单位提交开工申请的同时组织施工队伍进场进行现场准备。在该工程完成后，应建设单位的要求，施工单位提交了竣工验收申请，并和监理单位共同组织了竣工验收，问题：

1、施工单位开工前应做好哪些准备工作？

2、逐句分析，建设单位和施工单位A的做法正确吗？如有不正确的，请说明正确做法。