园林绿化工程成本控制论文

【摘要】随着我国经济的发展，我国的房地产开发和建筑施工也越来越多，随着人们意识的改变，居住区的园林绿化工程越来越被人们所重视。下面是小编精心推荐的《园林绿化工程成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

园林绿化工程成本控制论文 篇1：

城市居住区园林绿化工程成本控制研究

【摘要】当前我国随着经济建设的不断的提高，使得城市化水平也在进行不断的加快，在此之下各大房地产企业进入到了崭新发展的阶段，其中城市居住的小区绿化工程对于房地产开发来说是一个非常重要的环节。与此同时，人们对于自己居住的环境要求也越来越高。所以说我们社会要对园林绿化的环境给予足够的重视程度。其次园林绿化工程商会对整个项目的经济效益产生一定的影响，所以房地产公司，要想能够获得有价值的利润就要对园林绿化工程采取有效的成本控制。同时还能够更好地提升企业的经济价值和社会价值。

【关键词】城市居民区;园林绿化工程;成本控制研究

在建筑市场不断的升温的过程当中，使得城市当中的园林绿化，得到了广泛的推广，同时人们对于居住的绿化环境也提出了更高的要求标准。吃饭，园林工程项目当中的成本控制管理，是整个园林建设当中的非常重要的一部分，同时它还将会更好的促进园林建设阶段工作的有效协调。所以说我们在建设的过程当中，不仅要保证整个园林的质量同时，还要更好的对项目进行成本控制。从而能够既保证取得整体工程的质量，同时还取得了良好的经济效益。所以说本人对于城市当中的园林绿化工程的成本控制进行全面的分析，并提出相关的建设性的意见，希望能够帮助相关人员提供出有价值的参考依据。

1、对园林当中的成本控制管理进行有效的分析

1.1企业的成本控制管理分析

成本的有效管理是指企业在生产经营的过程当中，对其中的生产成本核算，生产成本分析和生产成本的控制等一系列的总称。其中他还会体现出各种有关成本控制的职能。项目当中的成本管理，对于企业的整体管理来说要起到重大的作用，所以说，加强经济成本的核算，促进增长节约开支，以此能够更好的提高企业总体的发展水平。

1.2园区当中的绿化工程成本分析

当前园林绿化的成本管理控制已经成为广大园林施工企业关注的焦点之一。在园林绿化项目进行的过程当中，做好成本控制分析，是企业在建设项目过程当中最为关心的话题。这样不仅可以对于建设园林工程的整体目标得以实现，同时还能够为企业获得可观的经济效益，因此能够更好的提高企业的综合竞争力，同时还会引导企业走向正确的未来发展方向。除此之外，园林的成本管理应用十分的广泛，它将会贯穿于整个园林活动的建设当中，对于各个方面都会产生一定的影响。居住区的绿化达到什么样的效果，将会更好的体现代化的都市。所以说居住区的绿地将会在城市园林绿地占据非常大的比例。同时也是整个城市生态系统当中非常重要的一个环节。所以说园林绿化成本控制将会影响整个项目的有序发展。

2、在园林绿化过程中采取成本控制管理可能遇到的问题

2.1在具体规划的过程中遇到的实际问题

（1）绿色规划发展同城市的建设不能够协调。在一些房地产开发商进行报建规划的时候，填写的各项指标都能够符合国家的标准要求。但是到了具体施工的时候，一些企业为了能够获取更高额的利润，往往在配套设施方面采取一定的变化。特别是在交付到人们使用的时候，其他问题也会接踵而来。比如商业的配套设施不够完善，停车场面积不能够有效的分配等。这些现象的出现，将会使得开发商不得不采取补助扩建的措施，但是采取的唯一办法就是不断的挤压园林绿化用地[1]。

（2）自我遵守绿色法规的意识还不够完善。因为缺乏有效的管理保护措施，使得一些单位在建设的过程当中，往往改变了规划绿地用地的使用特性。比如在绿地上建设车棚以及停车场等。这样将会使得园林绿地失去了原有的特性功能。

2.2在施工的过程中成本管理意识相对薄弱

再具体进行施工操作的过程当中往往缺失成本控制的有效措施，同时，利权责的奖励制度不能够有效的结合。大大降低了施工过程中的严谨性。同时园林绿化的技术要求，同其他的建筑施工相比比较低，这样就导致，素质不高的施工队伍纷纷的参与到园林施工当中。在进行主体施工的过程中，只重视最后的景观效果，对于所用的材料和应用的具体的施工技術等都没有采取有效的管理，这样将会大大降低整体的质量，同时对于后期的维护管理也会无形的增加[2]。

3、在城市居住图进行园林施工成本控制的有效的措施

作为当下现代化的企业，要想能够真真正正的建立完善的企业制度，就必须做好相应的成本控制工作，这样才能够更好的，使企业走向持久发展的道路上。

3.1提高成本控制和管理工作

我们要把成本控制的良好思想，能够及时的转换成控制的管理制度和相应的管理机构。同时在企业内部还要不断的完善成本控制文化的建设工作，使得企业内部当中的每个人都能够形成成本节约的意识，同时还要对每个人都能养成良好的成本控制管理的习惯。真正意义上使得每个人都能够节约成本[3]。

3.2对原材料进行有效的成本控制

在园林绿化的建设工程当中，原材料的使用，在整个的成本控制当中要占据得非常重要的一部分。因此，对材料进行有效的把关才是企业盈利或者亏损的关键环节。其实我们在人工费和设备使用费方面都要进行严格的控制，同时我们还要建立科学合理的单价体系结构，从而能够选择出更好的承包方式[4]。

3.3提高建筑工程的预算，进行严格的成本核算

科学合理的施工预算能够为成本管理和具体的施工提供充分的依据。所以说，某个施工企业在进行具体施工之前，要根据自身的施工技能水平和设计施工图，进行充分的施工前预算。同时制定出完善的成本控制目标，对于实际发生的成本以及预算的收支进行全面的对比分析。从而能够对各项费用的使用，达到更好的监督效果。

结语：

在园林绿化建设的过程当中，成本控制对于整个的园林绿化建设要起到不可替代的作用，同时对于建设过程当中各个施工环节，还要产生深远的影响。所以说在进行具体施工的过程当中，一定要对成本控制进行严格的管控，只有成本控制达到优良的效果才能够使得整个的园林，质量达到规范的标准要求。同时园林建筑的有序完成能够更好的促进，园林施工企业的经济价值和社会价值的提高。从而能够更好的展现出企业的良好的竞争实力。为今后的发展能够打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2016.

[2]城市居住区园林绿化工程成本控制研究[J].科学技术创新，2016（26）：223-223.

[3]汪小萍.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[J].农业与技术，2017，35（8）：165-166.

[4]苏显静.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[J].黑龙江科技信息，2016（31）：237-237.

作者简介：

王素君，冀北中原园林有限公司，河北廊坊。

作者：王素君

园林绿化工程成本控制论文 篇2：

城市居住区园林绿化工程成本控制分析

【摘要】随着我国经济的发展，我国的房地产开发和建筑施工也越来越多，随着人们意识的改变，居住区的园林绿化工程越来越被人们所重视。进行项目施工成本的控制，对于园林绿化工程的施工企业来说，是一项必不可少的环节，具有重要的意义，其不仅有助于促进资源的合理配置，更有助于提高企业的经济效益，因此，本文对城市居住区园林绿化成本控制进行了一次深入的分析，并提出了一些相应的措施，希望对我国园林绿化工程成本控制起到一定积极的作用。

关键词：居住区；园林绿化工程；成本控制

1、城市居住区园林绿化工程成本

居住区的绿化水平程度，是衡量城市是否到达现代化的一个重要标准。在城市园林绿地系统中，居住区绿地是范围最广的，是城市生态系统中的一部分，园林绿化工程成本极大影响了园林绿化工程的效益，只有加强对其成本控制，才能有效提高企业的经济效益。

1.1、城市居住区园林绿化工程成本的构成

城市居住区园林绿化成本主要包括两个方面，一是直接成本，二是间接成本，直接成本包括树苗的费用、种植土方的费用、人工费、机械设备费和其他费用等等，间接成本包括管理人员的费用、固定资产使用费、办公费、保险费、维修费、办公费等等。在全部的费用中，材料大概占了百分之六十，这样费用就是园林绿化工程成本所要控制的对象，企业应从这方面着手控制成本。

1.2、城市居住区园林绿化工程成本控制的意义

园林绿化工程成本控制是指在工程在规定时间内保质保量的完成的前提下，对工程施工所需的费用进行有效管理，通过计划、控制、组织、协调等措施来实现既定的目标，尽量降低成本的一种方法，首先，成本的降低，有利于减少材料的损耗，有效提高资源的合理配制，其次，有利于增加企业最后企业利润，有效提高企业的经济效益。最后，有利于加强企业的管理方式，对企业的发展起到促进作用。

2、城市居住区园林绿化工程成本控制存在的问题

2.1、规划过程中的实际问题

在施工前，有些绿化规划各项指标都符合要求，但到施工时，却不按照原先的设计规划办事，随意改变规划，许多企业有关绿化法规的意识不够，没有形成完善的管理规范，在经济利益的驱使下，无故改变原定建设绿地的场地，将其改建成停车场、摊位等，绿地被抢占，造成了许多后续的问题，影响了施工成本的控制。

2.2、设计阶段不到位

有时出现设计不符合实际的情况，不顾地质条件和配套设施，只是纸上谈兵。而这些情况都会影响到成本控制，园林绿化工程涉及范围广，城市地下网、地质条件、水文条件、周边环境、居住人群，都会影响工程建设成本，所以前期调查十分重要，应在设计规划时深入了解地区情况，具体问题，具体分析，然后再进行规划，并且，园林绿化工程设计规划，不仅要求达到美观的效果，更要体现一种人文气息和精神意境，因此，设计前应对当地的风土人情、历史脉络、民族特色有研究，达到不偏离主题，设计合理，这样才能做好成本的控制。

2.3、施工过程中成本管理弱

在园林绿化工程施工中，成本控制管理较为薄弱，没有有效的控制依据，也没有专门的人员进行管理，管理意识薄弱，导致了成本控制无法有效的进行，没有一套完善的权利和责任相结合的制度做为依据，无法有效调动施工人员对成本控制的积极性。

2.4、监理阶段的误区

我国的园林绿化工程监理的时间较短，绿化施工队伍大多参差不齐，不能后清楚有效的了解施工设计图的想法，缺乏严谨性，有些施工人员技术不过关，专业知识不够，却滥竽充数，导致施工常常出现问题，这就导致了后期进行维护的费用，增加了施工成本。

2.5、验收过程中产生失误

竣工的验收阶段是园林绿化工程的最后步骤，也是施工管理的重要环节，在现今，许多项目的竣工都没有严格按照要求，有时工程竣工的结算编制工作没有与施工单位的原编制图一致，造成了许多额外的费用，由此产生变动，容易影响验收，从而影响成本控制预算。

3、提高城市居住区园林绿化工程成本控制的措施

（1）形成科学的决策机制，推行合理的投标机制，做好投资成本的预算，使用价值工程原理，做好技术方案成本的经济比较，选择最优的施工方案，实现控制成本，将成本降低。（2）需要对设计方案进行公开的评审、对工程进行论证，进行公开的程序，这样的流程，有利于控制造价。（3）在施工前努力完善设计图，避免施工时进行修改，对设计变更应严格管理，减少施工中人为要求的设计变更行为，从而保证施工与设计一致。（4）在园林绿化工程中，要加强对造价的管理，在绿化工程实施中，对于成本的控制和管理，有三个阶段，有工程招标管理阶段，工程施工管理阶段和工程结算阶段，在工程招标管理阶段中，对工程的费用的收取、计价方式、和额外工程的结算方式，应有明确的规定，明确的计价有利于控制成本。在工程施工阶段，严格按照合同规定执行，加强控制成本的意思，做好各项项目资料的记录以及收集，合理的安排施工，连续不间断的，只有这样，才能有效控制工程造价。（5）对材料的用量进行控制，并且要合理控制材料的价格，在工程造价中，材料成本是最为主要的，一般占全预算的百分之七十，因此，控制材料成本，可以有效控制工程成本。在购买材料时，应密切注意市场的动态，深入进行调查，掌握有效可靠的材料信息，选择质量好并且价格低的材料，有利控制工程成本。（6）应设有专门的造价管理人员，在施工现场进行严格的把关，对照着预算，合理使用材料，掌握材料的最新情况，为控制工程造价做好准备。（7）在结算环节，加强把关，竣工时，进行结算应严格按照合同进行，核对单证，看其是否一致，对于额外费用，应仔细核查，对于未完成的工作量及未完成的施工，行减少其费用，做到单证一致。

结束语

随着我国城市现代化的发展，城市居住区园林绿化工程也越来越多，其成本控制也变得越来越重要，只有做好成本控制，才能有效的进行资源的合理分配，提高企业的经济效益，相关企业应形成科学的决策，做好设计规划，严格按照设计图纸进行，做好监督工作，从而控制工程成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]杨新明 .城市居住区园林绿化工程成本控制问题与出路，高教论述，2011（33）

[2]儲海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考，现代经济信息[J].2011（08）.

[3]周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].科技致富向导，2010（06）

作者简介：

孙建奇，1981.3，男，辽宁盘锦人，一直从事园林绿化管理和施工工作

李 明，1982.10，男，河南郑州人，一直从事园林相关工作

作者：孙建奇 李明

园林绿化工程成本控制论文 篇3：

园林绿化工程成本控制要点

【摘要】随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈， 施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。

【关键词】项目成本控制；工程预算；合同预算

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈， 施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。

一．施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现

控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。

（一）材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（二）人工费控制

当前，一些工程项目在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、政治工程，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费；有的项目包括国外工程，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。 这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

（三）机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人員的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。

合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

从“开源”原则出发，增加预算收入。认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。

用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。

二、降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。 前面已从节支角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

(一)认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

(二)加强合同预算管理，增创工程预算收入

1.深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是:凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为"以文定收"。但有一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。

2.把合同规定的"开口"项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而 "开口"项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

例一:合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同制定加快工程进度、保证土程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施，这些措施有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。

例二:合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理师复核后报甲方认可。这种情况，在编制施工图预算时是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在定额换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。

3.根据工程变更资料，及时办理增减帐

由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理增减帐手续，并通过工程款结算从甲方取得补偿。

(三)制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。

必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案

(四)落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降、低项目成本的又一个关键。一般情況下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员连行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止"理论上节约、实际上超用"的情况发生。

(五)组织均衡施工，加快施工迸度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;同时，还将增加模板的使用量和租赁费。

因此，在签订合同时，应根据用户和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结算

实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。

加强财务与核算管理。要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入核算，如企业后勤费用、其他工程支出的费用等等。要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

作者：周建峰