卷烟工厂设备管理论文

2022-04-17

摘要：TnPM体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标，以系统的检维修体系为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。针对广西中烟南宁卷烟厂设备管理现状，分析TnPM模式在卷烟行业设备管理中的建设情况，以及取得的阶段性成果。下面是小编为大家整理的《卷烟工厂设备管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

卷烟工厂设备管理论文篇1：

提高卷烟设备有效作业率的途径

摘要：对于卷烟企业来说，设备管理是其最重要的工作内容之一，必须通过实际高效的措施提高卷烟效率，现阶段影响卷烟设备高效运行的因素相对较多，首先，管理模式存在一定的问题，职工的素质能力等普遍较低，其次，维修的速度明显无法跟上发展的需求，管理模式较为传统，另外，卷烟设备的类型较多，管理难度大也直接制约了其快速发展，本文针对当前的卷烟设备工作现状，提出了提高设备有效作业率的策略。

关键词：卷烟企业；设备管理；作业率

1. 提高设备利用率和完好率

提高设备作业的有效率，必须优先加强设备的有效利用，确保设备完好高效，另外，以上的三个指标互为一体，属于设备管理的重要方向，另外，完善武器的质量是确保设备能力的根本，设备的利用率同时可以起到鉴别工厂生产销售质量的重要作用，在一定程度上反映了一个企业的整体面貌，提高卷烟设备的有效作业率，必须保证设备资源的完好度，并提高其使用率。

2. 加强维修工作

随着卷烟工业企业技术的改造发展，当前阶段的很多企业已经获得了国产的各类先进性设备，设备的价值一般较大，且成组分布，使用高效率相对较高，对提高设备作业的有效率有着重要的作用，但是以上设备的使用时间相对较短，需要对其性能进行长时间的摸索与发展，对于设备的后期维修来说，过程较为复杂，如果仍然使用传统的维修方式，则会对卷烟设备有效作业率的提高产生阻碍作用，在具体检修过程中，必须综合利用先进技术，机枪对设备的动态化管理，针对设备生产中面临的问题进行针对性检修，对于其中的重点机台，需要进行重点维修，当前阶段，很多生产任务较重，但是设备的损害并不非常严重，不能教条的使用先维修后生产的策略，而是应该根据实际情况，认真研究设备的维修和保养现状，如果维修状况较好，可以适当的延长设备的工作周期，如果维护和保养程度不容乐观，则应该缩短设备的工作周期。

在具体的维修过程中，必须机枪的设备之间的信息交流，例如笔者所在卷烟厂机组存在较为严重的漏油现象，且一直没有得到有效的解决，很多较好的产品在漏油之后都抛弃了，但是我们使用了上海某厂生产的密封胶，较好的解决了漏油问题，后续阶段，我们从网络中了解到大连某机厂身材干旱的厌氧胶等，能够更好的修复间隙，最终起到防滑紧固的作用，在以上几种措施之下，解决了吉首的问题，避免了设备的大量拆卸，且上述维修的方式较为可靠，适用于广泛推广。

3. 推行小改小革活动

现阶段烟草行业的更新速度较快，一些卷烟设备存在较多的设计缺陷，有些是制度上的缺陷，必须对以上的缺陷问题给予针对性的维修处理，发挥其重大的作用，例如，笔者所在卷烟厂对提料系统进行了全面的优化，使用单面磁选除杂装置，效果良好，更为有利于设备中杂质的清理，经过以上设备的改革之后，本厂当年的因为除杂而导致的停机率降低一半，相关设备事故的发生率显著降低，通过小型的改革，直接了卷烟厂的作业类别，另外，我厂所在的包装机组过去经常出现缺包等现象，甚至导致停机事故。在后期的设备中增加一道由红外线控制的开关之后，有效解决了上述问题。

小改小革通畅我们又称之为改善性维修，充分调动广大员工的积极性，让他们自愿主动加入到改革创新的行列中，进行技术革新，并对当前的生产存在的问疑是提高有效作业率的最直接最简单的方式。

4. 转变设备管理机构的职能

现代大型生产设备都有复杂精密的特性，这就使得在管理过程中的要求较高，需要协同多个部门合作，共同完成成产烟卷这一任务。管理、协调与服务这三个职能是三位一体的，这就加大了协调管理工作量。在烟卷生产制作過程中，会有各种各样的小组，比如生产小组、安全小组、设备管理小组、设备维修小组等，正是这些小组之间的密切交流与合作，才使得烟卷的正常生产。

设备管理机构要重视小组之间的合作，为每个小组讲解有关发挥设备效能的具体做法以及有关的维修保养知识。这就使得每个小组的每个成员在使用设备时，既可以完成正常生产，又可以恰当保护机器设备，从某种意义上来说，也是提高烟卷设备有效作业的有效途径之一。

当然，仅仅依靠某个小组或者某一个部门是无法提高烟卷设备的有效作业率，因此，还需要依靠生产部门、供应部门、安全技术部门、财务部门、零配件厂、基层车间等部门的协调与支持，这就需要上一级转变职能，协调各部门之间的交流，帮助解决在实际生产过程中存在的问题。上级设备管理部门对下一级部门的实际生产加以引导，下一级对上一级的指示积极配合，这是提高烟卷设备有效作业率的基本途径。

5. 坚持做好基础性工作

要提高烟卷设备有效作业率，基础性工作也必须要坚持做好。基础性工作是保证各项基本工作基本流程得以正常运行的关键。随着科技的不断进步，生产烟卷的设备随之不断改进，规模逐渐加大，仪器越来越精密，工作量逐渐增加，工作范围逐渐扩大，这就要求烟卷公司要坚持做好基础性工作，然后再加强对工作人员的教育培训工作。

坚持做好基础性工作，保证相关设备管理人员的稳定，保证目前生产的烟卷的质量，在此基础上循序渐进，长期做好职工的教育培训工作，使得他们可以游刃有余的操作越来越复杂的机器，从而适应新的烟卷设备，提高烟卷设备有效作业率。

总结

提高烟卷设备有效作业率的方式有很多，最关键的还是要加强对工作人员的管理，加强对工作人员的自身素质建设，使得他们可以跟随科技的进步，熟练使用越来越精密的设备。其次要协调好各服务、各部门之间的职能，从各方面入手，提高烟卷设备有效作业率。

参考文献：

[1]牟含军，王宗英.卷烟材料平衡对设备有效作业率的影响试验[J].科技经济导刊，2017（28）：28.

[2]张学斌，陈阳.提高卷包设备有效作业率浅谈[J].科技创业家，2014（05）：221.

[3]孙志强.谈烟草机械设备有效作业率的计算[J].烟草科技，1996（01）：22-23.

[4]刘亚明.浅议设备有效作业率的考核与验证[J].设备管理与维修，1995（09）：9-10.

[5]杨锦峰.提高卷烟设备有效作业率的途径[J].中国设备管理，1993（03）：27.

作者：王猛

卷烟工厂设备管理论文篇2：

TnPM模式在卷烟行业设备管理中的应用

摘要：TnPM体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标，以系统的检维修体系为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。针对广西中烟南宁卷烟厂设备管理现状，分析TnPM模式在卷烟行业设备管理中的建设情况，以及取得的阶段性成果。

关键词：TnPM模式；设备管理；卷烟行业

引言

设备是企业物质系统的重要组成部分，是企业生产的重要物质与技术基础。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量和质量，决定企业的生产水平。如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。TPM 是以设备的维护管理为目标，将 TPM 进一步扩展引入 TnPM 的管理思想，通过员工的参与，不断的持续保全活动，不断改善和完善，为企业的可持续发展奠定基础，降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，提升企业市场竞争力起到重要作用。

一、TnPM模式在卷烟行业推行的必要性

我国烟草工业企业不仅是我国经济发展的支柱和基石，也是国家财政的重要来源。目前，国内绝大多数烟草工业企业已经建立起现代管理制度，实施较为科学的企业管理模式。但是，卷烟工业作为一个特殊的行业，在长期运作过程中也存在其具体的特殊问题。其设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求，企业需要变革来适应发展的需要。为了增强企业的核心竞争力，卷烟企业应从设备管理着手，引入 TnPM管理模式。

广西中烟南宁卷烟厂多年来坚持“持续改进，持续提升”的工作方针，不断夯实基础管理，努力提升卷烟制造能力。为实现生产设备管理体系的创新和突破，2006年开始6S现场管理活动，2007年在6S活动的基础上导入TPM，2011年通过实施TnPM五阶六维评价项目全面挤进TnPM管理体系建设。2012年7月通过五阶六维评价，成为全国第一个使用2012版TnPM五阶六维评价标准的企业，这标志着南宁卷烟厂已初步建立了比较完善的TnPM体系。

二、TnPM模式在卷烟行业设备管理中的应用

TnPM模式是一种科学的、先进的设备管理模式，它从设备管理的最基础环节抓起，强调设备管理的全员参与，引导自主维修，追求最高的设备生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现“故障为零、事故为零和缺陷为零”的管理目标，强调设备的现场管理，从而降低企业成本、提高企业经济效益。

（一）推进TnPM的总体思路

2011年，南宁卷烟厂以五阶六维评价体系为基础，按照TnPM标准化评价体系要求，结合广西中烟工业有限责任公司设备管理检查的要求和企业设备管理的具体情况，制定了南宁卷烟厂推进TnPM的总体思路，明确了以“对标、精益、协调、持续”为主要特征的推进思路，高度强调规范、精细、协调一致的管理方法和突出“全员、全过程”的理念和文化。具体包括以下几个方面：

（1）实行对标管理，力求找差距，求突破；

（2）引入精益理念，实现循序渐进地改造和创新；

（3）执行“无疆界”思维，着力消除过程中的各种浪费；

（4）融入“优秀卷烟工厂”创建活动，改善提升，争先创优。

以培训为基础，以全员参与为关键，以计划为阶段目标，以制度为行为规范，以检查评比为激励，强化基础管理，持续改进，构建规范化的生产设备管理、维护、评价体系，提升设备管理水平为目标。

（二）推进TnPM实施过程

南宁卷烟厂严格按照TnPM导入推进计划的要求，多措并举，大力推行TnPM管理工作，极大地带动了全员参与TnPM的热情。在中烟公司召开TnPM入阶评价项目启动会后，南宁卷烟厂迅速召开了厂级启动大会，积极进行部署并形成广泛共识，通过广泛培训，把理念传递到每个员工。2011年开始，在6S、可视化定置化两个子项目逐步得到消化、吸收和巩固的基础上，开展6H活动、QC活动、单点课，逐步将TnPM项目的工作重点放在设备管理的自主维护（AM）、检维修体系（SOON）和设备信息化三个项目上，充分调动员工的参与意识，深入挖掘员工的智力潜能，完成五阶六维评价子项目的导入，引入TnPM项目的评价标准。TnPM在公司的推进主要表现在以下方面。

1.搭建TnPM推进机构。为了严格按计划推进TnPM项目，企业结合实际情况制定了三级TnPM活动推进机构：厂级TnPM管理机构、车间级TnPM推进机构和班组级TnPM管理机构。各级机构包括项目组组长、项目副组长、各子项目活动联络员和小组成员，使各项目的落实责任到个人，保证执行到位和执行质量。

2.运用现场管理四要素，建立持续的规范化现场改进机制。首先，“6S”是现场改善的基础和切入点，企业把6S现场管理活动作为推进TnPM 体系的切入点，形成了声势浩大、人人动手的整理、整顿、清扫活动氛围。具体包括：修订完善《南宁卷烟厂6S管理细则》和《南宁卷烟厂6S项目奖励办法》等管理制度；每月开展3次专项现场检查和每月进行一次通报评比，每次检查须由一名中层干部带队，发现问题立即整改。其次，编制《《TnPM可视化管理手册》，开展定置活动。通过对设备、工具、备件、物品的摆放进行可视化、定置化管理，使其整齐有序、方便查找和使用，创造良好的、一目了然的工作环境，改善了现场管理，培养员工养成良好的操作习惯。再次，进一步规范6H活动开展，企业通过制定了《南宁卷烟厂“六源”活动管理细则》，从6H发现、表格填写、清除、激励、考核等环节对活动开展进行规范。6H活动的开展，美化和改善了工作环境，为单点课、改善提案、小改小革提供了大量有价值素材。

3.开展合理化建议、QC活动等改善活动。合理化建议的有效开展，优化了工作的效率，提高了员工的工作热情，促进了员工对公司的忠诚爱心，得到了广大领导与员工的支持。员工提交合理化建议的热情在不断攀升，企业2007年以来征集改善提案共2 068项，全累计经济效益更是达到206.23万元。

4.定期开展单点课活动。自从导入TnPM入阶评价项目后，企业通过宣传单点课的作用，培训员工如何编写单点课，如何评价单点课，一线员工积极参与到TnPM活动中，通过构建多种形式的交流和沟通平平台，将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、相互学习促进，创建教育型组织，为TnPM的推进起到了良好的促进作用。

5.根据项目管理方法，建立TnPM设备管理模式。

第一，构建设备管理组织机构。企业根据当前的管理架构，理顺设备管理的组织机构和职责（见图1）。

第二，设备制度建设。企业在原有设备管理制度的基础上，从管理手册入手，确定需要修订的设备管理体系文件，并进行修订，其间共修订设备管理制度15份，有效规范了设备管理的要求和流程。

第三，设立设备关键指标。按照TnPM管理手册的要求确定了卷接设备运行效率、包装设备运行效率、制丝设备故障率、动力设备保障率、特种设备仪表等年审注册率、测量设备及时送检率和制丝综合质量合格品率7项设备的关键指标，并制定统计规范表。

第四，通过10步实现设备现场自主维护。（1）策划TnPM自主维护活动实施方案，有效组织设备自主维护工作。（2）成立自主维护的组织机构，保障自主维护活动有效实施。（3）制定设备技术标准矩阵表，确定需要修订的基础文件。（4）修订基准书，让自主维护有章可循。（5）修订记录表格，记录自主维护的每一步骤。（6）修订点检线路图，减少点检的线路时间。（7）选定样板机台。（8） 8组织员工开展自主维护的培训，自主维护落地生根。（9）结合现场四要素组织员工对设备进行清扫，还设备的原貌。（10）制定样板机台的验收标准，并组织现场验收。

第五，SOON体系建设。企业2012年开始导入检维修系统解决方案SOON体系，从系统的高度理顺设备的维修策略，定位合理的信息采集方式，设计优化维修组织和资源配置，规范维修流程和质量验收标准。通过SOON体系设计，将使设备管理提升到一个更高的水平，促进设备效率的提升，减少停机损失，降低消耗和各项费用；通过SOON体系从人机系统管理的角度带动车间各项管理的进步。

第六，开展技术人才、管理人员、科级干部三支队伍以及后备人才梯队的建设，通过“3+1”队伍的建设来统筹推进人才育成的各项工作。对于高技能人才建设，企业已经完成卷接、包装、制丝三大工种的共9类岗位能力素质模型的搭建，编制专题培训资料589套；通过导入在线学习系统，引进生产运营类、MBA类等18个大项的876门网络视频课程库加强管理人才建设；通过常态开展中层干部集中学习和上讲台活动，加强中层干部队伍建设；开展各种培训、测试和考核等措施促进后备人才队伍建设。

结语

卷烟行业竞争的加剧，对卷烟工业企业管理水平的提高、核心竞争能力的增强提出了新的要求。设备管理是企业管理的一项重要基础工作，是企业生存和发展的物质保证。广西中烟南宁卷烟厂运用TnPM模式来替代原有的设备管理方式，通过现场员工的行为规范来营造持续改善的文化，从而实现了企业竞争能力的提高。

参考文献：

[1] 李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，2005.

[2] 李葆文.全面规范化生产维护——从理念到实践[M].北京：冶金工业出版社，2008.

[3] 郭峰，申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践[J].设备管理与维修，2009，（3）.

[责任编辑柯黎]

作者：李江宁

卷烟工厂设备管理论文篇3：

基于EAM的卷烟设备管理模式的探讨

摘要：烟草行业属于资本密集型行业，在经济发展的带动下，卷烟设备已经开始向科学化和自动化发展，传统的管理模式已经不能满足实际生活需求，如何高效率的完成卷烟设备管理已经成为当前企业研究的核心问题。本文主要对EAM的卷烟设备管理模式进行分析，希望可以给同行研究学者提供借鉴，提高烟草行业的市场发展地位。

关键词：EAM；卷烟设备；管理模式

EAM（企业资产管理）系统是一种新型的管理理念，目前已经应用到我国市场中，而且国内EAM应用规模依然较小，在今后发展中将拥有较大的发展潜力。从EAM特点上分析，该系统其主要应用适用于设备多、价值高及设备完好率要求较高的企业，如发电厂、卷烟厂、汽车制造等均具有较高的应用价值，必须及时进行探讨。

一、概述

（一）EAM定义

EAM是辅佐企业进行资产管理的系统，可以保证企业的安全运行，同时充分发挥了企业有形资产的作用，可降低维修成本，提高了企业经济效益。EAM管理思想的核心是实现生产设备的全生命周期管理，主要目标是在保证备件库存、维护及维修费用较小的基础上充分发挥设备的作用，减少设备故障发生率，提高设备性能，并改善设备运行环境。

EAM与企业信息化系统最大的差异是，其主要以资产与设备台账为基础，将工作单提交、审核与执行作为主线，由计划检修、预测性维修、缺陷处理及预防性维修等组成，将提高维修效率作为目标，实现了采购、库存与人力资源管理的集中化操作。可以将EAM理解为集中系统。

EAM是一个封闭的系统，从设备维护角度分析，可以将其分为维修规划、维修护理与维修分析。维修规划可根据设备基础与历史数据制定维修计划；维修处理是完成计划执行与收集的过程；维修分析主要给维修计划反馈结构。此项操作不仅提高了维修效果，同时还可以降低维修成本。

（二）EAM的构成与特点

EAM是一种管理信息系统，既不属于生产过程控制系统，也不是维护设备故障的专业化系统，该系统所提供的信息只能给人们提供参考，帮助人们利用这些数据优化设备或制定正确的决策，进而指导管理工作的进展，不断提高企业的经济效益。经过分析发现，EAM主要具有以下几项功能：

（1）设备与技术管理：成立设备信息库、前期选型、安装测试、验收、租赁、维护保养等情况记录；

（2）管理设备文档：整理并登陆档案信息；

（3）维修与排程：根据日程表合理安排维修人员工作，编制维修任务安排计划，合理安排维修人员；

（4）生成工单并加强跟踪：对自动生产的工单进行计划、审批、执行、检查，并跟踪订单运行状态。

（5）备品管理：建立备件计划、处理备件各项事务，跟踪备件与设备关系。

（6）分析缺陷：构建设备故障代码体系，对故障发生情况进行记录并分析；

（7）统计报表：查询并统计设备维修成本报表、供应商分析报表、设备状态报表等。

二、卷烟设备管理实施EAM管理的必要性

烟草行业是资产集密型企业，设备是烟草企业各项生產进展的基础，对企业经济效益具有很大影响。受烟草行业自身特点影响，设备管理工作较复杂，增加了设备管理难度，与设备管理人员密切联系。

为了充分发挥设备的作用，减少设备资金浪费，必须结合市场发展情况，及时将新型的管理系统应用企业实际工作中，维持设备的最佳运行，并及时对设备产生的故障进行处理。同时还要满足现代化管理要求，及时将科学的理论与方法应用到管理卷烟设备管理中。但是从当前国内烟草维修与管理水平来看，受多方面因素影响，导致设备管理水平较低下，难以满足烟草行业的发展需求，因此必须及时将EAM模式应用到卷烟设备管理中，结合EAM特点正确应用，维修并管理企业的设备资产，提高企业的经济效益。

三、基于EAM的卷烟设备管理模式

从烟草行业特点上分析，企业资产管理主要进行固定资产、无形资产、流动资产、长期投资、递延资产与其他资产等管理。固定资产主要由建筑物、运输设备、房屋、工具等组成，其中机械设备在固定资产中占据的比例较大。由于烟草行业生产过程较复杂，所以使用的设备较多，一旦出现故障，将对企业造成巨大的损失。

为了及时的进行维修，更快更好的定位故障，企业必须建立设备故障数据库，并将设备缺陷、维修、运行及设备基础信息等储存在数据库中，要求技术人员结合实际工作经验对数据进行综合分析，可实现预知性维修，而且减少了维修费用，提高了设备的性能。因此烟草行业当前面临的主要问题就是如何有效的使用并管理好设备。

本次结合实际管理经验，设计了EAM卷烟设备管理系统，并将其分为7个子系统，主要由维护管理、设备固定资产管理等内容组成。以卷接与包装设备为例，可以将信息原理框架图表示为下图1所示。

设备子系统功能如下：

（1）设备基本数据管理子系统：核心工作是编码，要求对设备、部位、点检部位与故障类型等进行编码，同时要求与数采系统编码相同，可及时对标准数据进行修改。

（2）设备维护保养子系统：结合设备制定的维修计划、停产计划等进行维护，要求编制的计划具有较强灵活性，可以满足实际生产。

（3）设备管理子系统：结合设备生产、维修等制定设备供应计划，具有盘点功能，可以对库存进行优化，进而实现减少库存和节省开支的目的。此外该系统还可以与维修周期相统计，实现了备件调配与交货期的吻合。

（4）润滑管理子系统：该系统主要根据定点、定人、定时与定期等原则实现油品与油脂管理。该系统是一个动态变化过程，必须与实际生产与维修结合起来，同时对润滑周期及润滑点进行维护。

（5）输出信息子系统：该系统可根据管理系统输出内容，结合设备故障信息、设备运行信息综合全面的评价并指导维护管理，并将其反馈到其他维修操作中。

（6）资产管理子系统：该系统主要进行设备采购、安装与调试、投产、技改及设备报废等操作。

（7）卷包数据采集系统：该系统是一个独立运行的系统，可以借助数据转化平台与EAM实现连接。