工厂质量管理论文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《工厂质量管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：本文运用所学的项目风险管理知识结合实际工作项目来分析总结项目风险管理。良好的风险管理意识、风险识别及制定风险应对措施是保证项目按时保质保量完成的基石。在项目实施的过程中，随时都可能发生不确定的事件，這些事件会影响项目的实施进度，有时需要用更多的资金来弥补这些事件带来的风险，使项目超时超预算才能完成，严重的甚至会使项目半途而废。

第一篇：工厂质量管理论文

卷烟工厂目标管理的应用研究

[摘 要] 本文通过对目标管理进行基本概述分析以及在卷烟工厂企业中的应用，对目标管理在卷烟工厂运用的优势有针对性地提出相应的管理思想，希望可以为卷烟工厂提供相应参考。

[关键词] 卷烟工厂 目标管理 成效管理 内在驱动

在卷烟工厂的运营中，目标管理是最为常见的管理方法之一，其中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。

一、目标管理概述

(一)目标管理的基本概念

目标管理：MBO(Management by 0bjective)。“目标管理”是美国管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出了“目标管理和自我控制”的主张[1]。他认为，企业的发展要有明确的目标，企业只有确定了相应的发展目标才能更加积极地影响企业工作人员工作，从而集全企业之力达成这一目标。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，是自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

(二)目标管理的基本特征

目标管理在管理程序上和其他管理方法区别明显，它更多地倾向于程序化的管理流程。比如，在卷烟工厂的目标管理下，卷烟工厂被视作一个综合整体，即他们所有的目标制订以及管理中心都是基于卷烟工厂的目标之下的，便形成了统一的目标。目标管理的基本特征主要涵盖以下三点：第一，目标管理属于管理工作的形式之一，目标管理从战略而来，形成厂级目标，然后要演变成工厂各部门的目标。第二，目标管理对工作人员的要求比较高，要求工作人员具备良好的自控能力和执行能力。第三，目标管理的核心是工作人员的绩效成果，即工作人员的生产效益。

二、目标管理在卷烟工厂生产中的重要性

(一)明确的发展策略指示

卷烟工厂目标制订是从中国烟草总公司下达目标、工厂先确定厂级目标，再通过各部门讨论，然后拟定最终的厂级目标。在目标制订的过程中，可以由高层管理提出意见，和下级讨论商量后决定，也可以是下级提出建议，由高层批准后实行。无论是哪种模式，对于目标的制订都必须通过上下级共同讨论。在制订厂级目标的讨论中，要客观地分析市场中存在的机遇与挑战，要正视烟草工厂自身的优劣情况，要理清各组织之间完成目标的概率。在卷烟工厂中的发展中，如果管理层没有明确的发展方针，就会导致各部门没有明确的目标，部门管理人员对工作人员的工作计划和管理也没有明确的方向，从而使各部门人员工作积极性和工作热情下滑，从而影响卷烟生产。由此可见，卷烟工厂的任务，必须形成目标，明确目标，卷烟工厂的管理人员能够更加便捷地根据高层制定的目标对下级进行管理，通过高层目标，各部门再制订分目标即部门目标，在明确的发展方针和策略下使卷烟工厂得以快速发展。

(二)各部门之间相互协调

部门目标与烟草工厂厂级目标相配合，能促进厂级目标的实现。在厂级目标的引导下，各部门分工合理、责任清楚，制订部门目标。其期间各部门的领导要保持合理有效地沟通，要以工厂的发展为主要导向，以自己部门的实际能力作为主要参考，从而促进各部门之间的协调。

(三)提高工作人员的工作积极性

各部门管理人员应当充分理解工厂目标的主要发展方针，严格按照高层制定的目标对工作人员进行部门目标管理，通过绩效考核评定工作人员为卷烟工厂所做出贡献，在绩效考核中要实事求是，以目标管理为导向，以工作人员为中心，以工作人员实际生产量为主要评定标准。在管理目标之下对工作人员的评定方式更多的是责任制，即成效管理，责任制在管理目标之中的十分重要，它是卷烟工厂良好运作的关键，亦是提高工作人员积极性和热情的良好措施。

三、目标管理在卷烟工厂中的应用

(一)目标管理能够落实卷烟工厂中、长期目标的发展规划

在企业中，想要致力于企业的长久发展，那么就必须制订相应的发展规划[2]。在卷烟工厂的发展也不例外，制订发展规划是第一步，也是对卷烟工厂发展方向的描绘。而要实现卷烟工厂的目标愿景，制定阶梯式发展目标很重要，不能想着一步登天，要一步一步根据发展目标走，即阶段性的成长，以每年卷烟工厂的实际目标完成度为基本单位，致力于制定下一年卷烟工厂的发展目标。卷烟工厂的年度目标可分为三个步骤：第一，对全年卷烟工厂各部门的目标完成量进行综合汇总。第二，通过汇总数据进行相应的分析，分析对卷烟工厂发展的利弊。第三，根据有利方面制订下一年卷烟工厂的发展规划和各部门之间的分目标，根据不利因素改善相应的管理制度和目标。年度目标的制定和完成就是对目标管理的反证，因为目标管理就是卷烟工厂发展中为实现目标而进行的策划、监督和评价活动，提前规划有助于卷烟工厂的稳步发展，是卷烟工厂快速发展的有力保障。在卷烟工厂的发展中，目标管理是实现中、长期目标规划的有效措施，它强调卷烟工厂上下协调，各部门之间共同积极、全面地致力于卷烟工厂的发展，在以年度目标为基准的前提下，制订卷烟工厂未来的发展规划和方向。通过目标制订可以让各部门管理人员提前作出相应措施，使卷烟工厂经营秩序化、系统化，从而促进卷烟工厂的发展，并在新时代市场的竞争中始终保持势头。

(二)通过厂级目标确定部门目标，促进部门之间协调，确保实现厂级目标

制订厂级目标之后，上级管理人员下放部分权利给下级部门管理人员，让他们在理解卷烟工厂综合战略的前提下，根据厂级目标制订各自的部门目标，着重抓住工厂整体平衡和部门目标之间的协调链接，为部门目标的完成提供相应的帮助，解决部门目标在完成中过程中的困难，创建良好的工作环境，为部门目标的最终完成夯实基础。通过各部门各司其职，可以将卷烟工厂厂级目标进行再细分时分工更加明确，各部门管理人员都了解各自部门的应尽职责。通过各部门的共同协商制订各部门的目标，从而使各部门之间相互协调，齐心协力地为厂级目标的实现出力。在制订部门目标时，要以厂级目标为始终指导，和各部门之间相互协商，根据部门的实际能力制订部门目标。

(三)以个人目标为员工的内在驱动，促进工厂目标达成

目标管理的特点之一是扎根于工作人员，在探求工作人员心理、行为需求的基础上坚持以工作人员为中心的管理模式。其中最为主要的就是“解放人性、员工和管理者之间权利平等、民主化的管理”。從内心深处管理工作人员的心理、行为需求，从而再满足工作人员的基本需求之后，激发工作人员的积极性、挖掘工作人员的潜力、提高工作人员的创造力[3]。从内心深处驱动工作人员的创造精神，使每个工作人员在工作之时都保持畅快的心情，从而不遗余力地为卷烟工厂的发展开拓市场。由此可见，个人目标的内在驱动是卷烟工厂发展的重要依托。因此，在卷烟工厂的正常运营中，只有结合其他管理方式才能让工作人员养成良好的自觉意识，比如激励机制和约束机制相结合。所以在卷烟工厂的个人目标之中，加以相关的约束条款是卷烟工厂实现目标的必要举措，可以使员工在内在驱动的核心影响之下促进卷烟工厂的发展。

四、结语

随着改革开放的深入，我国市场经济体制也在不断完善，企业的管理方式也由原来的粗放型逐渐变为精细型。在卷烟工厂的发展之中，目标管理是发展的重要基础，是年度目标完成量评定的有效依据，是制订下一年度目标的重要参考。在卷烟工厂的发展中，目标管理是一种高效、实用的管理模式。在其他企业早已将目标管理视为企业发展的核心之时，就已证明目标管理会随着时间的推移逐渐占据着更多企业管理的核心地位。

参考文献：

[1]温凯.基于目标管理思想的企业计划管理模式研究[J].纳税，2018(2)：12.

[2]杨东.基于目标管理的企业计划管理模式分析[J].中国国际财经(中英文)，2017(24)：14-16.

[3]何柳.基于目标管理思想的企业计划管理模式研究[J].商场现代，2018(21)：6.

作者：李琦 许昌卷

第二篇：工厂搬迁项目风险管理

摘 要：本文运用所学的项目风险管理知识结合实际工作项目来分析总结项目风险管理。良好的风险管理意识、风险识别及制定风险应对措施是保证项目按时保质保量完成的基石。在项目实施的过程中，随时都可能发生不确定的事件，這些事件会影响项目的实施进度，有时需要用更多的资金来弥补这些事件带来的风险，使项目超时超预算才能完成，严重的甚至会使项目半途而废。所以我们要运用系统的项目风险管理知识来识别、评估、分析和控制风险，使项目风险最小化。

关键词：风险管理 风险识别 风险评价 风险应对

一、项目背景介绍

我们公司是位于上海的一家外资企业，主要从事电子标签的生产制造。由于近年来上海的环保要求及人力成本越来越高，制造性企业的运行压力越来越大。公司管理层领导为了公司能够长足发展，考虑将部分生产线从上海搬迁至内地城市，同时扩大生产规模，计划2年内完成此项目。在生产线搬迁项目中，公司除了将部分生产线整体搬迁外，也要求对一些生产工艺进行技术革新，更新部分生产设备和生产工艺，扩大生产规模。在整个项目实施过程中存在很多的项目风险管理问题，如项目拖期或质量不合格等问题，我想利用学习的项目风险管理知识对此项目风险进行风险分析和风险管理。

二、项目风险识别

项目风险识别是项目风险管理的基础，是对存在于项目中的各类风险源或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类。常用的风险识别方法有检查表法、流程图法、预先分析法、头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、SWOT法。在实际项目风险识别过程中应根据实际情况选择不同的风险识别方法。在此我根据项目实际情况（流程较长），采用流程图法对项目的各个阶段进行风险识别。

流程图法。在我们生产线搬迁项目中，采用流程图法对该项目进行风险识别分析，这样可以清晰地了解项目的具体环节、及各环节之间存在的风险及风险的起因和影响。生产线搬迁项目阶段可分为：项目立项阶段、新厂选址阶段、新厂规划设计阶段、新厂招标阶段、厂房建设阶段、设备选型和搬迁阶段、设备安装调试阶段、试生产阶段、正式投产阶段。

再通过风险分解结构（Risk breakdown structure， RBS），初步识别每个阶段的主要风险源。

1.S1项目立项阶段 ：在项目立项阶段，要对市场环境和公司的发展前景进行调研，确定新厂的产品结构和产能、工艺路线、新厂规模、组织架构和预算，否则市场定位不准（产品结构制定的不合理），将会给公司的发展带来负面的影响。工艺路线的制定的不合理，也会公司产品的质量和生产成本带来不利影响。不稳定或不合适的组织人员安排及人力资源瓶颈都会对项目的展开产生影响，形成组织管理风险。

2.S2新厂选址阶段：此阶段要对公司的产品性质、原材料、生产的废弃物进行全面了解，核实每一项对环境的要求，是否符合国家和当地政府的法律法规及相关方的发展要求，如有不符合项，将对项目的展开产生极大的阻力，影响项目进度，甚至会导致项目夭折。例如我们众所周知的“罗孚项目”，仰融低估了政府心态，做出了错误的发展方向，将“罗孚项目”放在浙江宁波，，违背了沈阳市政府利益而惨败。站在辽宁省、沈阳市的角度看，仰融的做法如同掏空金杯汽车，让金杯汽车为他在外省的项目输血。而辽宁省一直将汽车产业作为全省最重要的支柱性产业，从来没有放弃“中国的底特律”之梦，自然希望他把所有的资产和项目都放到沈阳，而他却背道而驰，最终被排挤出局，并导致“罗孚项目”以失败告终。如果将“罗孚项目”放在沈阳市，我想结果应该是另一番繁荣发展的景象，沈阳政府不但不会去进行资产清算，相反会大力支持“罗孚项目”的发展，实现共赢。

3.S3新厂规划设计阶段 ：在厂房规划设计阶段，要明确公司的各项需求，如车间数量、产品流程、设备数量、设备尺寸（长宽高）、设备特殊要求（温湿度、散热等）、辅助设备位置（空调、空压机）、消防通道等，任何地方的疏忽都可能导致设计失误，影响将来的设备安装或生产，存在设计风险。

4.S4厂房招标阶段：在厂房招标工程中涉及的子项目和法律众多，如建筑、供水、供电、供气、排污、排水、消防、环保安全等，影响的范围和力度大，必须特别注意建设工程招标中的一些事项，才能保护我们的合法权益，保证项目质量。否则容易产生合同纠纷的经济风险，因此，最好应在律师的全程参与、指导下开展。

5.S5厂房建设阶段：前期工作都已经规划好，在厂房建设阶段只需按照前期规划设计好的图纸进行建造，此时需要有监理及公司项目负责人进行全程监督，避免偷工减料出现项目质量风险。同时按照项目计划管理好施工进度，防止出现子项目拖期而影响整个项目的计划风险。

6.S6设备选型和搬迁阶段： 设备选型应根据产品生产工艺要求和特点，选择合适规格的设备，兼顾设备的成本、质量及售后服务，如果设备质量或售后服务不好，容易造成日后的维护成本太高的成本风险。设备搬迁过程，特别是贵重设备，需要找专业搬运公司采用专业工具搬迁，同时要签订搬运合同，及购买设备保险。防止因搬运过程损坏或发生意外情况，导致设备因损坏而无法重组安装的设备安装风险。即使发生意外情况，也有保险赔付，可降低公司损失的经济风险。

7.S7设备安装调试阶段：此阶段需测量现场尺寸，定位设备位置，要兼顾相邻设备的位置，同时要考虑水电气等辅助设施的位置，定位不准会影响车间的布局。安装时根据设备的规格，选择适当的水电气管路，管路规格选择不合适，会对设备的使用产生不良影响，如造成供气供电不足等风险。设备调试时，需要在开机前核查设备的电路接入是否正确，防止设备通电时出现短路或漏电情况，造成设备损坏或人员伤亡的设备安装调试风险。

8.S8试生产阶段：试生产阶段是对设备和工艺的检验和调试优化，如果设备存在功能缺陷或部分功能不稳定，会产生产品的质量风险，需要对设备或工艺进行修改，增加项目成本和影响项目进度，存在设计变更风险、成本风险和计划风险。

9.S9正式生产阶段： 进入正式生产阶段时，标志着整个项目进入尾声，生产线人员、物料和生产计划都要协调好，产品质量严格监控，生产设备及配套设施要开始验收，存在组织管理风险、计划风险、质量风险。

三、风险评价

项目风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为后续如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。下面采用风险事件状态（=事件发生频次X概率X造成的损失）对该项目进行风险评价，并按风险大小排序，找到关键风险因素。将项目中风险发生的频次分为5个等级，如下表-1所示，各种风险因素根据实际发生的可能性来确定发生的频次。

在上述定义的基础上，将项目风险分类进行评估如下表-3所示，包括风险分类、分析源、风险特征、风险发生阶段和相关性、频次、概率及损失大小，并按照风险事件状态（=频次X概率X造成损失的大小）评定出每种风险造成的损失值，再按其损失值大小进行风险排序，找出项目的主要风险因素。

由上述风险评价表可知，排在前三位的风险因素为：环境风险中的环保风险、经济风险中的公司财务风险和管理风险中的计划风险，下面要对三个主要风险进行分析和监控，使项目风险最小化。

四、风险应对

项目风险总是客观存在的，必须在系统分析的基础上，采取积极措施，确保将风险后果控制在可接受的范围内。通过上述内容对项目风险的识别和评估，确定了项目的风险级别，要采取相应的措施应对和监控风险，我们常用的应对措施有减轻、预防、转移、回避、接受和储备风险，下面根据实际情况分析上述风险评价中三个主要风险因素，并采取适当的风险应对措施。环境风险中的环保风险：公司在生产过程中使用盐酸溶液来腐蚀铝箔制造电子线路，会产生废气、废水和固体废物，对环境会有一定的污染，虽然这些废弃物会经过处理达标后排放，但是对环境还是有一定污染，特别是当废弃物超出控制范围时污染会变得很严重，会受到环保部门的严重处罚，所以我们要主动的改进和优化生产工艺，监控生产过程，减少废气物的排放。即采取预防风险和减轻风险相结合的方式来应对风险。经济风险中的公司财务风险：财务风险有项目超支，成本超预算，原因是项目在实施过程中出现一些异常情况，如变更设计、增加设备等产生额外的费用支出，或工期拖期导致需投入更多的人力物力财力去弥补等等。我们应当采取回避风险、转移风险和储备风险三种方式进行应对。回避风险是尽可能的避免人、财、物、设备等有可能的损失，主动改变项目行动方案或目标。转移风险是项目组向保险公司交纳一定数额的保险费，通过保险合约来对冲风险，以投保的形式将风险转移至保险公司身上。储备风险是事先制定应急措施和科学的风险计划，一旦实际情况与计划不同，则采取应急措施，如使用预算应急费、压缩关键路径上各工序时间，节省工期等。管理风险中的计划风险：按时保质地完成项目是我们希望做到的，但事实上项目延期完成的情况却时常发生，严重的会影响整个项目的工期，增加项目成本。因此要采用预防风险的措施，监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差，合理分配资源，发挥最佳工作效率，按时保质地完成整个项目。

五、结语

本文围绕工厂搬迁项目，通过利用学习的项目风险管理知识对工作实际案例加以分析和总结，识别了该项目中的风险，并制定了相应的风险应对措施，在实施项目时能够及时解决实际问题，顺利的达成既定目标，也让我深刻地认识到项目风险管理确实是实现项目目标的一门科学和艺术，良好的风险管理能够使我们的项目顺利进行。失败的项目和成功的项目的区别，并不在于前者出现了问题而后者没有出现问题，而关键在于面对出现的问题，如何运用风险管理计划加以监控和管理！所以我们要提高項目风险管理意识，并运用项目风险管理知识，理论结合实际去分析和控制项目中的风险，使项目目标以最小的成本按时保质保量地完成！

参考文献：

[1]沈建明[主编]项目风险管理 机械工业出版社 2004.

[2]刘俐[著]. 工业企业搬迁遗留场地环境管理和调查，北京科学出版社， 2013.

[3]汤鹏峰[著] 我国国有企业的改革发展与管理创新 ： 由上海大中华橡胶厂及其搬迁引起的思考 上海交通大学， 2000.

[4]吴波著. 区位迁移与企业成长理论与实证研究 浙江工商大学出版社， 2012.

[5] 段景田著.企业内部控制与风险管理研究 中国农业出版社， 2015.

[6]胡杰武，万里霜，企业风险管理 清华大学出版社、北京交通大学出版社 2009.

作者简介：王兴中（1982—），男，汉族，江西省吉水人，在职工程硕士，2014.9至今就读于上海交通大学，机械与动力工程学院，项目管理专业，主要研究方向是制造业与工程项目管理。2012.2至今任职于上海埃塞电子有限公司，技术部经理。

作者：王兴中

第三篇：论加强备件管理促进优秀卷烟工厂建设

摘要：通过企业创建的优秀卷烟工厂活动论述，阐明加强备件管理，搞好成本费用控制，是提高经营效益，提升企业管理水平的重要手段。

关键词：备件管理;成本控制;创建优秀卷烟工厂

文献标识码：A

目前，各卷烟生产企业按照国家局的统一部署，深入开展“创建优秀卷烟工厂”活动，这是全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的重要举措，也是夯实工厂基础管理，规范生产经营的客观需要。作为卷烟生产企业，要正确理解国家局的工作部署，加强企业的各项基础建设，瞄准行业先进水平和经济技术指标，降低企业的成本费用，努力提高管理水平。

面对新的挑战和机遇，宝鸡卷烟厂以先进的管理理念，紧紧围绕公司的发展战略，以“创建先进卷烟工厂”为目标，扎扎实实地抓好各项工作的落实，加强对成本费用的控制，努力实现节约发展，力争主要经济技术指标达到全国优秀卷烟工厂标准。笔者就从备件管理的角度出发，谈谈加强成本控制，提高企业经营效益，完成对标指标，建设优秀卷烟工厂的几点做法和经验。

1加强备件的分类管理，确定合理的库存资金比例

目前各卷烟工厂为了保证维修需要，储备了品种繁多的备件，占用了大量资金，不利于优秀卷烟工厂的建设。我们分析了设备维修中备件的保证情况，结合成本控制的要求，实行了备件ABC管理法。就是根据每种备件的重要程度、供货难易和库存情况的不相同，将备件划分为A、B、C三类，分清重点与一般，区别对待，控制备件库存。划分时考虑的原则如下：保证维修和生产的重要程度，定货周期长短，占用资金的多少。具体的分类和采取措施如下。

(1)A类备件：重要程度高，定货周期长，储备量较少但占用资金多的备件。A类备件库存品种占总数的15%左右，占库存资金总额的50%～60%。此类备件要严格控制，在保证维修需要的前提下，安全储备要低，以减少资金积压和加速资金周转，用增加定货次数来保证备件的使用，可采取经济、合理的批量和时间去订货采购。

(2)B类备件：其占库存的35%左右，库存品种数占总数的25%-35%，对于此类备件的控制可放宽些，定货批量可适当加大一些，时间也可灵活些，定期检查储备量，做好收发记录。

(3)C类备件：库存品种数占总数的50%左右，其占库存资金总额的10%-20%。这类备件一般订货周期短，市场上可以随时买到。由于该类备件占用资金不大，但品种多、数量大，可以提前合理计划，按需要量一次集中订货，以取得优惠价格和节省人力、时间。

2科学编制采购计划，从源头控制成本

备件计划管理是备件采购工作的基础环节，从源头入手，充分发挥备件计划员的作用，搞好备件的计划管理，给后期采购提供详实可靠的、数量经济的备件采购计划。我们积极推行“使用部门申报—采购部门审核修订—使用部门再确认—采购部门正式采购”的计划闭环管理模式。

使用部门根据生产情况和设备维修所需，申报需求计划，采购部门计划员根据备件库存情况、在途信息、备件历史使用情况、市场信息等逐项审核修改需求计划、编制采购预计划，使用部门进行核对确认后，计划员再编制正式采购计划。采购计划的闭环式确定，不但满足了生产和设备维修所需，而且杜绝了重复采购、过量采购，真正把降低备件库存资金，控制成本费用的责任落到了实处。

3加强备件的采购管理，降低采购成本

3.1规范采购流程，完善采购制度

制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时“暗箱操作”和做“小动作”等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步完善制度，修订实施细则和考核办法，以制度管人，并进行认真检查与考核。在具体的业务工作，通过整合、完善业务流程，实施管理分层，公开招标、比质比价、分级验收和民主公开等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到降低采购成本的目的。

3.2加强供应商的日常评价和管理

对供应商进行日常评价和管理也是控制物资采购成本的关键所在。一是参与企业供应业务的供应商必须经过物资、财务、质检、纪检监察、企管等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。二是平时通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部的供应商的资信和产品质量都有可靠的保证。对于日常有业务的供应商应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使备件采购管理水平跃上一个新台阶。

3.3集中采购，公开招标采购

为了降低备件购置价格和保证备件质量，每年年初时物资采购部门对往年所需的各种备件进行归类，统计年消耗量，预测本年度各类备件的采购量，在预测基础上，结合使用部门预知维修所需备件，对多种备件集零为整，统一进行年度集中招标采购。通过公开招标，选择质量、信誉和价格等方面优越的供应商作为最终的供方，要求供应商根据实际需求随时供货，这样不但利用了社会库存，减少自身流动资金占用，还使质量和价格容易控制，从而充分发挥集中采购的优势，降低备件库存资金占用。

4加强备件在库管理是搞好成本控制的主要环节

4.1细化备件的库房日常管理

备件的库房日常管理是指从备件收货到发出这一阶段的工作，主要包括;备件到货登记、入库检验、登记上卡、上架存放、维护保养，以及备件质量信息的收集等。在实际的管理运用现代化的计算机信息管理软件—备件ERP信息系统，将备件的入库、出库、结算、报废等信息及时录入ERP系统，保证库存数据准确性和实时性。

4.2做好库存备件的统计分析工作

目前卷烟工厂普遍存在库存结构不合理的现象，容易造成库存积压和资金浪费，再加上设备机型不统一，备件的种类、型号及其繁杂，这样备件的库存管理就显得复杂而繁重。

为了提升备件在库管理水平，我们借鉴信息化的管理手段，运用备件ERP信息系统，对备件的入库、出库以及库存情况进行管理，通过计算机这一现代化手段对备件消耗、资金占用额和周转率情况进行统计分析。根据库存限量和历史消耗数据总结备件消耗规律，科学地设定合理库存和订货批量，开发备件定货点警告功能，解决备件积压和缺货等问题，从而提高企业备件管理水平，优化库存结构，合理控制成本，提高企业经济效益。

5加强备件的质量管理是控制成本的重要手段

5.1搞好备件采购前期的技术管理

各卷烟工厂的设备自动化程度高，因此对备件质量管理提出了更高要求。一是要求业务人员具有一定的专业技术水平，熟悉备件的技术性能和质量要求。二是要收集备件的图纸、技术资料，特别是特殊备件的技术要求和适用条件。只有做好了备件采购前期的技术管理，才能保证采购的备件达到相应的质量要求。

5.2关注备件质量反馈

抓好备件使用的质量跟踪调查，一是开展质量小组活动，分析和研究备件损坏的原因，提出改进办法，并根据情况追踪考核。二是做好质量问题的处理工作，备件正式入库前，要求库管员、技术人员仔细检查验，杜绝验收不合格的备件入库。对有问题的备件及时通知业务员进行质量反馈处理，一年内连续两次出现备件质量不合格的供应商，将被取消供货资格。只有搞好这两方面的备件质量工作，才能更好的保证采购的准确性，节约生产成本。

烟草企业的备件管理一直是企业夯实基础管理，提高设备管理水平，降低成本，增加企业效益的一个重要课题，也是创建优秀卷烟工厂是一项重要内容。我们宝鸡卷卷烟厂通过科学的设备备件管理手段，节约了维修资金，降低了企业生产成本。在以后的工作中，我们将积极探索，认真实践，努力做好各项基础管理，主动向行业先进的企业学习经验，不断提升成本控制能力，促进企业管理上水平，提升创建优秀卷烟工厂的竞争实力。

作者：李昌平