建筑管理机电工程论文

摘要：随着城市化进程的不断深入，科技发展日新月异，随之而来的是，建设项目也越来越多，这就需要提升项目的建设速度，做到高效高速建设。可如何在速度上升的情况下，保证建筑项目的质量？这是一项重大问题。解决此问题，需要严格的监督管理措施去保证建筑工程企业没有在工作的时候“缺斤短两”。另外，企业也需要良好的信誉，提升企业竞争力。下面是小编为大家整理的《建筑管理机电工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑管理机电工程论文 篇1：

建筑管理中应用BIM技术之研究

摘要：建筑量管理模式是否具有合理性、科学性和有效性关系到建筑工程的使用寿命与使用质量，并与施工现场人员与建筑使用者的生命安全息息相关。利用BIM技术，对建筑管理的关键点进行分析，能够提高建筑管理对于施工质量的把控，有效提高管理水平。文章分析了基于BIM技术的建筑管理模式，旨在提高建筑管理的效率。

关键词：建筑管理;BIM;管理模式

自2019年以来，大数据、架构等数字技术的运用引发了建筑业市场内的新一轮竞争。数字技术已经渗透至建筑业的各个方面，对于改变建筑物的交互方式、打破现实与虚拟间障碍具有重要意义。但是从建筑管理中来看，存在数字化程度低、施工成本控制不足、施工效率不佳等问题。

1 BIM技术简述

BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、可出图性以及优化性的特点。首先，基于BIM技术的可视化特点，BIM技术能够将建筑构件信息进行立体表达，不仅能够提供建筑物的效果图，还能够实现建筑工程施工者、设计者、管理者等主体间的可视化交流，将全面展现建筑工程建设的整个过程，有助于管理者动员及协调各个建设主体。其次，在协调性方面，BIM技术为项目协调工作提供的平台。各专业设计人员可以利用BIM模型数据信息进行协同设计，减少设计冲突;项目管理人员可以利用BIM技术，合理安排施工计划，加快施工进度;将BIM技术与施工质量管理系统相结合，能够对工程空间内的人员、设备、施工工序等质量要素进行综合管理，了解施工需求的变化，全面掌握工程施工情况;BIM技术的模拟性特点能够通过模拟实际施工来确定最佳施工方案，管理人员可以根据BIM技术所提供的的分类数据信息，找到所需要的信息。

2 BIM技术在建筑管理中的应用

2.1 基于BIM技术的矩阵式人员设置

将BIM技术与建筑管理进行深度融合的基础是构建具BIM技术专业能力的人在队伍。BIM技术对于建筑管理的指导意义在于通过建筑模型，使管理人员发现建筑工程设计中存在的问题，并挖掘施工过程中的隐蔽性问题，以此为基础对建筑工程设计及施工进行优化。为此，基于BIM技术建筑工程施工管理模式的构建，需要建模人员能够对BIM绘图软件进行熟练地运用，具备一定的施工管理能力，同时要了解国家政策及法律法规对施工的标准化要求。此外，建筑工程项目涉及到许多专业领域，在建筑模型建立后，需要技术人员在已有模型的基础上添加时间、成本以及其他工程要素，丰富模型的维度，实现对施工进度、成本、质量的全面管理。因此，基于BIM技术的施工质量管理需要设置项目管理人员、BIM管理人员、BIM建模人员、质量管理人员等。其中，BIM项目经理需要承担统筹规划的责任，负责制定建筑工程施工的目标与计划。在能力方面，BIM项目经理需要具备一定的BIM技术知识，能够运用BIM软件进行项目管理。同时，需要具备沟通协调能力，积极动员施工现场人员投入施工工作，保证工程施工进度;根据建筑工程的实际情况，设置BIM技术人员。一般情况下，建筑工程项目涉及土建、机电等领域，BIM技术人员则主要包括BIM土建工程师与机电工程师，主要负责向BIM项目经理反馈BIM模型内的质量信息。同时，BIM技术人员需要全面了解建筑工程的施工技术、施工流程、建筑法规等知识内容，能够将施工信息准确地记录在BIM模型中;BIM模型审核人员负责对BIM模型进行检查与管理，在建筑相关工作经验的基础上，合理运用BIM软件和插件。

2.2 BIM模型在材料管理中的应用

建筑材料的管理是建筑管理的重点内容。基于BIM模型的建筑材料管理，是将建筑材料所有相关信息输入到BIM模型中，从材料选择上对工程质量进行控制。首先，在材料进入施工现场后，BIM项目经理需要检查材料质量证明文件以及质量合格书;其次，通过外观检查，了解建筑材料是否有损坏;再次，通过取样检查，进一步了解材料是否符合现场施工要求;最后，填写材料验收记录，并根据检查结果决定是否需要退货。

2.3 BIM模型在建筑施工质量管理中的应用

由于施工信息通常由现场人员进行采集与记录。人工信息收集的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的控制点。除此之外，人工进行信息記录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个施工环节，难以保证质量信息记录的准确性。为了保证质量信息的全面性与精准性，需要利用BIM技术，将建筑信息、人员信息、设备信息、施工信息等进行整合，识别其中能够影响工程建设的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的管理计划。同时通过对比现场数据与BIM模型中的管理计划，综合分析管理偏差，制定纠偏措施。在建筑工程管理中应用BIM模型的第一个步骤是制定符合建筑施工标准以及施工实际情况的质量计划，并构建BIM质量管理模型;其次要利用BIM模型对施工过程进行全面检测，发现质量偏差后，及时进行整改，并再次通过BIM模型进行对比，直至现场施工与BIM模型一致。

2.4 基于BIM技术的建筑管理模式

为了实现建筑工程的有效管理，需要从事前、适中和事后三个阶段进行管理控制。下图为基于BIM技术的建筑工程管理模式。

3 结语

综上所述，在建筑管理中的施工管理、材料管理中应用BIM技术能够提高建筑工程施工质量，降低材料成本，对于保障建筑工程质量安全，扩大工程经济效益具有重要意义。同时，在应用BIM技术时，需要完善相关人员及管理模式的构建，以提高BIM技术的应用效果。

参考文献：

[1]任禹州.基于BIM技术的建筑施工安全管理探索[J].工程建设与设计，2020（06）：275-276.

[2]解祎.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].科技风，2020（08）：133.

作者：闫丽

建筑管理机电工程论文 篇2：

建筑管理中加强工程质量监管的措施

摘要：随着城市化进程的不断深入，科技发展日新月异，随之而来的是，建设项目也越来越多，这就需要提升项目的建设速度，做到高效高速建设。可如何在速度上升的情况下，保证建筑项目的质量？这是一项重大问题。解决此问题，需要严格的监督管理措施去保证建筑工程企业没有在工作的时候“缺斤短两”。另外，企业也需要良好的信誉，提升企业竞争力。因此，严格而全面的监管制度对现今工程行业有着积极的促进作用，但如何建立一个健全的监管机制将是文章着重讨论的问题。

关键词：建筑管理;加强工程质量监管;措施

一般而言，建筑工程投资巨大，施工周期较长，工程建设涉及到多种社会资源的整合，因而整体上较为复杂。工程建设牵一发而动全身，每一个运行项目，每一道施工程序，每一種建设材料，均可能对工程建设质量造成影响，最终形成质量隐患问题。工程质量监管，应在工作中消除影响因素，确保工程建设科学、严谨且合理的运行，从而确保工程质量过关，促进建筑企业的长远发展。

1建筑工程监管现状

（1）建筑工程监管概论。建筑工程监管是该行业的执法单位对相应的建筑企业进行定期检查，保证企业遵守法律条规、施工规范和国家政策等要求，增加建筑工程的可靠性，确保建设成功的建筑达到使用要求，为人民群众的财产和安全提供保障。（2）建筑工程监管现状。其一，监管人员思想觉悟不高，难以达到应有的执行力度和要求。作为监管人员，必须拥有正确的监管制度意识，知道自己应该做到的监管标准，但社会上存在一些贪污腐败现象，相关执法人员收下工程企业的“礼”，对企业的所作所为睁一只眼闭一只眼，导致社会上存在许多豆腐渣工程，严重损害了人民群众的利益。管理层领导对此现象没有过于制止，对监管人员思想要求没有严格把关，从而使执行人员没有依法办事，使工程质量难以达到正常标准。其二，工程监管制度不完善。许多地方或企业的监管队伍没有科学严谨的执行方案，现有的监管方案未能满足需求，存在多重弊端。建筑工程施工并非简简单单地砌砖垒墙，它具有极高的技术性，并且拥有复杂的施工环节，但监管制度难以涉及到施工的方方面面。其三，监管出现问题，难以划清责任。施工环节负责人众多，出现问题，难以分清责任人，监管人员对这种现象难以处理。

2建筑管理中加强质量监管的措施

2.1提高监管人员的专业素质

监管人员的专业素质决定了质量监管的效率，只有高素质的人才才能更好地完成质量监管的任务。所以施工单位要重视对工程质量监管工作人员的素质培训，提高工作人员的专业素养和责任意识，让监管人员认真严格地对待质量监管工作，并且制定有关规定来规范工作人员的监管行为，将监管的工作真正落实，不定期对质量监管人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。

2.2完善工程质量监管体系

建筑工程的质量监管也应当建立健全管理体系，这样既有助于管理人员进行管理，也方便不同部门之间工作的相互交接，使施工能够有序进行。监管体系为监管工作提供理论依据，质量监管工作人员根据相关的监管条例来安排工作，根据不同的施工情况要事先制定合理的质量监管办法，这样的监管才更有针对性，提高质检效率。质检人员要与施工单位做好沟通工作，每一个步骤都要认真检查并做好记录，以利于及时发现问题和处理问题，减小施工过程中产生的质量问题。此外，应该充分利用好社会评价体系，由社会专业机构对施工质量进行评定，减小因为质检部门专业素养不高而导致的评定误差。

2.3规范建筑质量监管行为

建筑工程的质量监管从工程的设计、采购、施工等方面都要做好检查工作，施工中要用到大量的建材，要使建材的质量能被充分检验，需要质检人员进行灵活抽查，对原材料、成品和半成品进行检查，对存在的质量问题能及时发现，同时也最大程度确保工程的质量安全。为避免质检人员自身存在的问题，施工单位要注重提升采购人员的专业素质，在质量检查中能够快速鉴别建材的质量，同时可以采用多组质检人员轮流检查，确保工程质量的安全可靠。最后，质检部门要善于学习先进的质检方法，利用科技来服务质检工作，减少人为检测代理的误差，提高检测效率。

2.4材料及施工设备管理

建筑工程建设过程中，工程施工材料无疑是重中之重，是工程建设的基础支撑。工程质量监管，应突出对工程施工材料的管理，以建设材料的保质保量，确保工程建筑的安全、高质。此外，施工材料的高效管理，除保障建筑质量外，更能有效促进工程施工进展。不言而喻，井井有条而足够便捷的材料供给，能极大避免时间、材料等生产成本的浪费，对提升企业的运行效率意义重大。建筑工程所需的施工材料不仅数量众多，而且种类也十分繁杂。材料的采购、运输、存储、使用等均是施工材料管理的重点所在。在施工材料管理过程中，作为管理者需综合工程所需的材料种类及数量，对比市场价格及当地价格的差异。选择供货稳定，质量过关的供应商，在将运输投入考量进去，从而选择出适宜的材料供应。材料的进入仓库或存储区域时，需区分放置，妥善管理。使用频繁且近期使用的施工材料，应当保障其数量充足，避免应供应不足而致使工期延误，而对于某些特殊材料，则需要重点监测其保质期，材料应做好防潮、防火等工作。工程质量监管工作中，应注重对材料质量的把控，而在材料进场时，也需要进一步优化，避免施工程序紊乱或材料混乱而导致工程质量出现问题。设备的质量管理也十分重要。工欲善其事，必先利其器。现行工程建筑施工过程中，设备的使用，尤其是大型施工设备的使用十分频繁。施工设备不仅是工程施工的保障，同时对施工质量也有着重大的影响。为此，在管理工作中，应定期检查设备的保养，做好设备的维修工作，以此确保设备发挥出最大的功效。

3结语

综上所述，我国现今建筑工程质量监管还存在许多问题，未能满足人们对施工建筑质量等方面的需求，而且监管制度未能与现代化建筑工程管理制度相匹配，造成执行和管理方面存在差异，谁是谁非很难辨别，因此，现今建筑工程监管制度需要改革，满足社会对它的要求，让建筑工程行业拥有崭新的未来。

参考文献：

[1]牛骏.建筑工程质量监管现状及发展方向探析[J].建材与装饰，2018（51）：159-160.

[2]张建业.试论建筑管理中的工程质量监管措施[J].建材与装饰，2017（10）：168-169.

（作者单位：广西机电工程学校）

作者：韩仕安

建筑管理机电工程论文 篇3：

机电工程施工管理现状及精细化管理措施

【摘  要】随着社会经济的不断发展，机电工程建设已广泛应用于建筑业。但是，机电工程建设管理中仍然存在许多问题，严重阻碍了建筑机电工程的快速发展，同时，它还引发了数起安全事故，并威胁到施工人员的人身安全。在此基础上，深入论述了环境保护建设管理的现状，并提出了一些完善的管理措施，以促进我国机电工程领域建设的快速发展。

【关键词】机电工程;施工管理

引言

在当前的施工过程中，机电工程已成为非常重要的部分，机电工程的建筑质量将直接影响建筑物的整体质量水平。因此，为了更好地保证机电工程的建筑质量，机电工程企业必须及时解决机电工程管理中的许多问题和不足，以促进机电工程领域的快速发展。

1、机电工程施工管理现状

目前，机电工程施工管理存在一些不足，客观上降低了施工管理效率。建筑物机电工程涉及的事情更加复杂，并且建造过程非常繁琐，在施工管理过程中，一些管理人员未能深入整合项目施工特点，从而无法有效地解决施工过程。取而代之的是，更多的内容被添加到原始基础中，从而导致机电工程构建操作不佳，甚至出现负面的对比情况。在特定的施工过程中，一些施工人员缺乏安全意识，并违反了相关管理规定和施工安全标准，以利于施工作业。违反建筑物管理系统不仅增加发生安全事故的可能性，而且很容易破坏固有的建筑物系统，从而总体上影响施工进度。另外，一些公司还没有意识到合同管理的价值，仍然采用旧的传统管理模式，这在管理方面效率低下。尽管一些公司在机电工程建设的管理中采用了合同管理，但是管理人员未能客观，彻底和深入地审查合同，这导致合同管理中存在许多漏洞，这无疑阻碍了合同管理的有效发展管理。具体有以下几个方面：

（1）施工管理意识不足。缺乏对机电工程施工管理的认识是大型机电工程公司的普遍问题，由于缺乏管理意识，施工管理总体水平较低，这是在施工过程中经常发生安全事故和施工质量不合格的主要原因。另外，由于管理者缺乏意识，管理者在行政和建筑管理中常常缺乏科学性和不规则性，有些管理者在履行职责方面可能存在缺陷，这将直接影响项目管理的水平，并最终影响项目的整体利益。

（2）管理人员素质较低。在许多组织中，机电工程施工管理人员是遵循传统工程施工的人员，这些管理人员在接受管理工作之前没有接受过良好的管理培训，从而导致建筑管理人员的专业技术水平不足。在监督管理过程中，管理人员无法及时发现施工过程中的问题，也无法及时停止施工人员的工作，最终会导致安全事故的发生。

（3）材料质量得不到保障。在我们国家，为了最大程度地确保其经济利益，许多公司故意选择那些不能保证质量但价格低廉的材料，从而在施工过程中获得了很多不当的利益。这也是不能保证机电工程施工质量的主要原因之一[1]。

2、机电工程施工管理完善措施

（1）完善施工流程。改善机电企业建设过程，是提高企业经济效益，实现机电工程准确管理的重要措施。众所周知，企业的经济利益与项目创建周期密切相关，在企业运营中，时间就是金钱，因此缩短项目建设周期可以带來更大的经济产出。为了缩短机电工程的建设周期，必须坚持客观科学的原则，综合考虑机电工程的现状，消除不良的建筑现象，从而有效地提高了施工速度。机电工程施工是系统的工程，其中包括复杂的施工程序，施工过程中所需的材料。因此，作为管理者，在建立机电工程之前，有必要逐一分析和研究施工过程，以了解每个施工过程的独特特征和层次关系。繁琐的施工过程应尽可能简单和透明，在简单的基础上，必须提高每个施工和连接过程的准确性和方向，以确保每个施工过程的价值和有效性。另外，在传统的施工过程中，由于与部门信息的接触不良，因此存在许多不利于施工周期的负面现象。因此，在建设过程中，有必要加强部门与员工之间的沟通，以提高信息交流的一致性，实现信息的畅通无阻。

（2）加强安全管理。在机电工程建设过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全和规范是企业实现良好管理的必由之路。在机电工程建立过程中，要加强安全管理，必须从两个方面入手，首先是提高施工作业人员的安全性，在机电工程施工中，施工人员会因各种不当操作而造成安全事故。意识是个人行为的指南，在规定的工作中，管理人员应组织施工队进行培训，以提高施工人员的安全意识。此外，旧的轮班系统和新的轮班系统可以实现并混合在一起，以提高施工团队的整体运营效率。其次，它提高了建筑设备的安全性和可靠性，在施工过程中，为了节省成本，无法购买二手机电设备或旧设备，机电设备不仅是提高施工效率的有效输送机，还是确保安全施工的重要支柱。从安全生产的角度出发，我们必须购买高质量机电设备，定期对机电设备进行检查和维护，并及时发现问题，以确保机电设备的正常有序运行。

（3）采用合同管理。在现代社会中，随着社会经济的发展，人们的观念逐渐改变。在依法治国的大背景下，人民的法律意识日益增强，在社会生产过程中，人们更愿意采用合同管理，具有法律效力的合同以法律为障碍和基础，可以有效地保护个人权利。在机电工程施工过程中，使用合同管理可以减少施工过程中的冲突，合同管理的最终结果与成立后的精细化管理结果是一致的。要在构建MEP中应用合同管理，有必要从公共角度审视各个部分，从扩大机电企业经济效益的角度出发，认真研究工程建设过程中的弊端，并根据机电工程建设的实际情况进行改进。在合同管理中，为了为合同的价值和有效性腾出空间，有必要改进合同协议，使合同涵盖MEP创建过程的所有方面，尤其是细节。在签订合同之前，应仔细阅读合同，合同的内容应严格和完善，并尽量避免使用可能更多的概念性词语，以降低合同的准确性。

（4）对施工材料全方位监管。建材是整个项目质量的主要保证，公司必须在各个方面加强建材管理。在材料采购方面，公司应派经验丰富的专业人员进行采购，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量进行监督。在选择实物合作伙伴时，组织应选择具有相关资格证书的材料公司。在施工方面，管理人员应在施工过程中对材料的使用进行全面的监督管理，要求施工人员在使用材料前要事先准备好施工材料，并尽可能多地施工，以免造成浪费，这样可以确保施工过程的质量，并同时提高组织的经济效益[2]。

（5）信息化管理。二十一世纪是信息技术时代，随着科学技术和信息技术的不断发展，在管理过程中可以使用越来越多的科学技术手段。企业可以在机电工程的实际施工管理中充分利用这些科学技术手段，从而提高工程管理水平。另外，机电工程是非常复杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务通常很繁重，并且有很多信息需要解决，如果在信息处理过程中应用信息技术，不仅可以减轻员工的工作量，而且可以有效地提高信息处理效率，便于管理人员根据处理后的信息及时判断和调整机电工程施工，提高工程施工质量，确保安全生产管理得到全面实施[3]。

3、结语

总而言之，由于机电工程是一个非常复杂的系统工程，通常会由于施工过程中的各种问题而导致安全事故和质量问题。因此为了主要确保施工人员的人身安全和施工质量水平，公司需要加强施工人员和管理人员的监督，减少施工过程中可能出现的质量问题和潜在的安全隐患，以确保施工人员的人身安全，以此提高建筑质量水平，促进企业快速发展。

参考文献：

[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.

[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019，26（07）：376-377.

作者：何繁