现代建筑工程管理论文

摘要当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。今天小编为大家精心挑选了关于《现代建筑工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

现代建筑工程管理论文 篇1：

浅析现代建筑工程管理体系的管理措施

摘要：随着当今建筑工程施工技术的不断发展，新材料、新结构以及新工艺开始在建筑工程施工过程中得以运用，因此，工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾，更主要对整个施工过程进行有效控制。 基于此，本文论述了如何加强建筑工程管理体系的建立。

关键词：现代建筑工程；管理体系；管理

近年来，随着科学技术的不断进步和发展，科技在社会中的应用越来越广泛，也应用到建筑工程管理体系，它的主要优势包括以下两个方面。

1、有助于生产和经济领域之间相互交流随着现在市场经济的不断发展，社会各行业之间的合作越来越紧密，也越来越多，在不同生产和经济范围内都可以相互补充、共同进步。所以我国在现阶段的建筑工程单位管理中使用先进技术和管理措施来提升工程单位的管理办法和技术，从而保证现代建筑工程管理的不断发展。在目前我国建筑工程建设管理中实现现代化管理，以便于实现在经济发展中各个行业之间的合作关系，提高国家社会经济的不断发展。

2、有助于解决现阶段建筑工程存在的管理问题现在的建筑工程施工发展过程中，工程中各项施工技术和管理手段也随之有了一定的提升，使得建筑工程施工在发展的活动中对现如今建筑单位发生了相对应转变措施，削弱了目前建筑单位的私营化管理和单位自身的管理体系改革，这样就出现了很多工程质量不达标问题、没有按照相关规定进行施工的问题、没有规范管理的问题、没有对工程事故进行提前预防等问题，要想真正地解决这些问题，就要切实加强对现代建筑工程管理体系的管理。

一、做好工程施工质量管理工作

建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量；还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质，对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作，保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计劃、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。

三、强化协调管理工程施工

往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。

四、加强工程现场的安全管理

“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误。

五、加强企业管理意识的建立

施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。

六、完善工程管理体系

完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。

七、定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。

八、建立良好的施工管理记录制度

良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。

综上所诉，施工企业为了在工程建设中能够获得目标成本利益，保证施工质量满足验收标准，在施工中采用有效的管理方法与途径，控制在施工中的人力资源管理、物资资源管理、成本管理，确保工程质量的同时，施工中不出现安全事故，强化建筑工程施工管理，运用科学的管理方法与途径，是施工企业获得最大经济效益的重要手段，通过不断的管理和经验的积累，结合当代市场经济条件，运用更加先进的技术、工艺、管理模式，提升企业综合能力，为企业在市场竞争中掌握主动权。

参考文献

[1]李飞.论现代建筑工程施工项目管理[J].中国建筑金属结构，2013，08：131.

[2]吕晓珍，张蒙芽.浅析现代建筑工程管理体系的管理[J].中华民居（下旬刊），2013，05：195-196.

[3]刘亮.浅析现代建筑工程中的工程管理[J].江西建材，2014，09：269.

[4]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导，2013，03：222+312

作者：宋小哲

现代建筑工程管理论文 篇2：

浅析现代建筑工程管理体系的管理

摘 要 当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。

关键词 建筑工程；管理体系；管理人员

1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

1.1 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

1.2 有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理。 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

3 总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

[1] 王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.

[2] 李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智，2008，（02）.

[3] 林知炎.工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版社，2004.

[4] 幻成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[5] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

[6] （美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002.

[7] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

作者：佘希武 佘希文 李勇

现代建筑工程管理论文 篇3：

信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨

[摘 要]现代建筑工程管理通过应用信息技术，不仅能够提高企业管理水平，还能为企业发展提供技术保障。基于此，本文在阐述信息化技术在现代建筑工程管理中应用现状的基础上，探讨了现代建筑工程管理信息化的必要性，并提出了信息技术在现代建筑工程管理中应用的具体措施，以期为相关研究提供借鉴。

[关键词]信息化；建筑工程管理；建筑行业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.025

0 引 言

随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的應用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。

1 信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状

1.1 信息化水平显著提升

在信息技术全面推广应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业开始寻求新的发展途径，而将信息技术应用在建筑行业，实现两者的完美结合无疑是当下建筑行业新发展的必然要求，为此国内众多企业逐渐加入信息化现代建筑工程管理中，不断提高自身的信息化水平，相比过去已得到了显著提升。许多大型企业建立了内部局域网并开发了信息管理系统，在实现数据内部交流共享的同时，应用多种管理软件，有效提高了工作效率，相关的管理数据也更易于整合，综合提高了企业的信息化水平。

1.2 信息化意识有待提升

信息的有效传递可为开展建筑活动提供极大的便利，多数现代建筑企业也愿意应用信息化技术进行项目实施及管理，但目前国内很多建筑企业仍采取传统的粗放式管理，效率和质量都有待提升，对建筑企业的可持续发展十分不利。我国建筑行业管理人员对信息化管理的认识不够充分，缺乏信息化工程管理相关知识，还会认为信息化管理反而会增加工作量，没有认识到先进的信息化管理给企业带来的长久持续化利益。因此，很多管理人员普遍将信息化管理停留在网上邮件发送等简单层面上，对信息技术在工程管理应用核心的实时监控、加强组织沟通交流、预测识别控制风险、统筹调动资源等并不了解，而要实现全面的信息化建筑工程管理以上各种功能的综合应用必不可少。

1.3 信息化应用存在局限

目前，尽管有一部分企业采用了信息化管理，但也较为局限。首先，信息化程度不高，信息资源的交流与共享并未很好地应用在实际的管理工作中，多数局限于信息检索和打印，且多数只为企业管理层所用。其次，相关的建筑工程管理成熟软件与发达国家相比还存在较大的差距，软件开发人员对建筑工程管理情况掌握不足，导致软件开发没能和实际的应用进行有机接轨，影响信息化技术的应用，同时，有的软件主要借鉴了国外类似软件，与国内建筑工程管理状况存在差异，导致不能完全满足全面、高效、智能的管理工作需求。最后，管理模式较旧，在建筑工程管理中存在管理人员按传统的管理理念、操作技术进行，阻碍了先进信息技术的有效运用，使其覆盖面较为狭窄，并不能进行全过程的建筑工程管理信息化，从而降低了建筑工程管理水平。

2 现代建筑工程管理信息化的必要性

2.1 实现现代化科学管理决策的需求

多数大型的建筑工程工期长、技术复杂、难度大，工程管理要考虑的因素也比较多，科学化、现代化的管理显得尤为重要，信息技术在建筑工程管理中的应用，可为技术人员提供交流沟通、信息共享的平台，可对项目过程实施智能化实时监控，还可以提前预测识别风险，更有助于管理者进行决策。同时，先进的信息系统能够汇总并分析各种建筑工程的信息，自动完成统计数据上报及计划下达工作，便于管理人员根据提供的数据信息及时、高效地做出决策，对资源配置、进度、质量等进行调整并监控改进，从整体上提高各部门的协作能力和工作效率，能够缩短工期，提高工程管理的质量和水平。

2.2 优化资源配置的需求

建筑工程项目涉及多个部门、单位，在整个建设过程中的文件繁多、信息复杂，构建一个高效的工作建设信息管理系统可实现资源共享，对优化资源配置具有非常重要的作用，不仅方便工作人员查找资料信息，还有利于相互间对问题环节进行沟通交流。信息化建筑工程管理可实现各种数据资源及项目情况的电子化、信息化，这无疑更有助于管理人员掌握动态资源情况，进行调动及配置。

2.3 确保工程质量的需求

随着建筑行业要求的不断提升、建筑规模的扩大及施工技术难度的加大，依靠传统的管理模式已明显力不从心，而信息化技术的应用，可以整合信息资料，及时发现管理中存在的问题并及时解决，确保工程高质量完成；能够全面开展工程信息收集、整理和储存等工作，在确保工程进度信息安全性的同时，也提高了资料的利用率；为管理人员提供便利的同时，全面提升了施工技术水平，从而为工程顺利施工与竣工奠定基础。这也无疑会对提升工程质量提供重要保障，使其在同样甚至更短工期的情况下，完成高质量的精品工程，进而推动建筑工程质量管理实现现代化。

3 信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施

3.1 增强管理人员的信息化意识

由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。

为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。

3.2 建立完善的集约化信息系统

整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。

首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。

3.3 优化管理体系

优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。

建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。

4 结 语

在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不斷增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。

主要参考文献

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）.

[2]郭红领，潘在怡.BIM辅助施工管理的模式及流程[J].清华大学学报：自然科学版，2017（10）.

[3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）.

作者：欧阳芝