企业财务管理的发展趋势以及风险分析

随着市场经济国际化、全球化的发展我国的企业进入了一个展新的时代, 企业也面临着新的生存环境, 为提高企业对外界的适应能力, 财务管理的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注。企业财务管理的客观环境复杂多变, 而企业财务管理系统不能适应复杂多变的客观环境。财务管理人员对财务风险的客观认识不足, 财务决策缺乏科学性导致决策失误, 企业内部财务关系混乱等。对于适当的反映企业财务状况, 经营成果和现金流量, 领导决策等都具有重要影响。结合工作实践, 笔者对财务管理的发展趋势及财务风险谈点肤浅的认识。

1 从传统的成本会计转为基于活动的成本核算

传统成本会计核算法假定产品的总制造成本是各分步的成本之和, 仅核算工作的成本。当然大多数产品成本的确发生在产品制造阶段, 然而大多数控制成本的决策都是在更新产品和服务的计划和设计阶段做出的。比如对于许多产品, 影响人们购买决策的重要因素是产品的寿命周期成本。他不仅包括购买价, 还包括安装、运行、支持、维护等成本。所以, 在产品的计划和设计阶段考虑这些成本是非常重要的。另外, 成本的控制将不限于内部。外部信息, 如新技术的发展和新工艺、新材料的出现对控制产品成本有重大意义。由于传统成本会计的局限性, 使许多企业不得不从传统的成本会计转为基于活动的成本核算。基于活动的成本核算假定制造业是一个完整的过程, 该过程起始于产品的设计, 各种材料、零部件供应及抵达生产车间, 直至完工, 产品交给用户以后的售后服务。

2 价值链成本核算

在市场经济的大潮中, 即使最大的企业也不过是产品价值链上的一个环节。因此, 企业必须清楚与产品有关的价值链中发生的所有成本。随着市场上人们讨价还价能力的增强, 产品从过去的以成本确定价格逐渐向以价格确定成本的趋势转换这就迫使企业必须使用价值链成本核算法。过去许多公司利用企业兼并形成纵向一体化来管理产品价值链上的成本以取得竞争优势。而今后由于信息技术的发展, 企业内部和企业之间的信息共享将成为现实。整个产品价值链上的企业形成战略联盟的这种协作竞争更可以节余成本。在新形势下, 单位需要从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本, 与处于价值链上的其他单位合作共同控制成本寻求最大受益。

3 企业绩效测评指标的改变

有些企业本来有很好的财务指标, 但由于不注意产品质量, 客户满意度逐渐恶化, 使竞争者不断蚕食自己的市场份额, 以至于丧失竞争能力。随着竞争的日益加剧企业由以质量为中心发展战略自然演化为以客户为中心的发展战略。但大多数企业的经营和管理控制系统都是在财务指标和目标的基础上建立起来的。这些指标与企业在实现长期战略中取得的进展毫无联系。因此以财务指标为主体的绩效测评体系制约了企业发展战略的实现。而产品质量、客户满意度、市场份额、创新能力等却是能够反映企业经济状况和发展前景的指标组合, 比单纯财务报表中的受益指标更有用。

4 财务风险分析

企业因管理不善及缺乏风险意识等原因造成的财务风险表现在以下几点。

企业资金结构不合理, 负债资金比例过高。资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于资金筹措、决策失误等原因, 企业资金结构不合理的现象表现在负债资金占全部资金的比例过高, 资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担过重, 偿债能力严重不足, 由此产生财务风险。

企业赊销比重大, 应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 导致企业应收账款大量增加。尤其是我们这种特殊行业, 以前在市场上属于垄断行业产品, 在市场经济条件下引入竞争机制, 增加了财务风险。同时, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用登记了解不够, 盲目赊销, 造成应收账款失控, 相当比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏帐。资产长期被债务人无偿占用, 严重影响企业资产的流动性及安全性, 由此产生财务风险。

5 财务风险的防范和化解措施

认真分析财务管理的客观环境及其变化情况, 提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业外部, 企业无法对其施加影响, 但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险, 企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究, 把握其变化趋势及规律, 并制定多种应变措施, 适时调整财务管理政策和改变管理方法, 从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力, 以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

建立和不断完善财务管理系统, 以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强化财务管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行, 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

提高财务决策的科学化水平, 防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险, 企业必须采用科学的决策模型进行决策。对各种可行性方案要认真进行分析评价, 从中选择最优的决策方案, 切忌主观臆断。例如, 对固定资产投资, 应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬等指标, 并对计算结果进行综合评价, 在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。又如, 在筹资决策过程中, 企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量, 然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析, 选择正确的筹资方式, 确定合理的资金结构, 并在此基础上做出正确的筹资决策, 以降低成本, 减少风险。

6 理顺企业内部财务关系, 做到责、权、利相统一

为防范财务风险, 企业必须理顺内部的各种财务关系。首先, 要明确各部门在企业财务管理中的地位, 作用及应承担的职责, 并赋予其相应的权力, 真正做到权责分明, 各负其责。在利益分配方面, 应兼顾企业各方利益, 以调动各方面参与企业财务管理的积极性。从而真正做到责、权、利相统一, 使企业内部各种财务关系清晰明了。

摘要：随着市场经济国际化、全球化的发展, 我国的企业进入了一个展新的时代, 企业也面临着新的生存环境, 为提高企业对外界的适应能力, 财务管理的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注。在利益分配方面, 应兼顾企业各方利益, 以调动各方面参与企业财务管理的积极性。从而真正做到责、权、利相统一, 使企业内部各种财务关系清晰明了。

关键词：企业财务管理,发展趋势,风险分析