项目风险管理中的电网建设论文

摘要造价控制是电网项目建设中的一个重要环节，对电网项目建设质量、进度、经济效益等方面的控制起到关键作用。简要阐述电网项目建设造价控制管理的基本理论，分析现状中影响电网项目建设造价控制的因素，并提出有关造价控制的几点有效措施，为理顺电网项目建设过程中的造价控制和管理流程提供参考。今天小编给大家找来了《项目风险管理中的电网建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

项目风险管理中的电网建设论文 篇1：

电网建设工程项目风险管理研究

摘要：社会生产的发展离不开电能的支持，离不开电力部门的努力，人们生活的各个方面也与电网建设息息相关。随着经济社会的发展，我国各行各业都进步显著，但是同时也对电网建设提出了更加严格的标准和要求。我们需要对于电网建设工程项目建设过程中出现的风险因素、风险管理的方法问题进行分析，以提升其风险管理的水平。基于此，本文就对电网建设工程项目风险管理的想相关内容进行分析，以供参阅。

关键词：电网建设;工程项目;风险管理

1电网建设工程项目风险管理的有关概述

风险在管理学中指“收益或损失的不确定性”，它广泛地存在于各类工程项目之中，而风险管理则是指人根据特定的目标，针对那些有可能给自己带来意外损失的因素，去收集、分析、评估以及判断相关信息，并据此采取相关措施或建立对应机制以消减乃至规避风险。项目风险管理是项目管理与风险管理的组合，它不仅需要按照一般风险管理的程序和目标来进行，也要符合整个工程项目管理的要求。电网建设工程是国家基础设施建设的项目之一，事关社会大众的切身利益，电网建设稍有不善，不仅影响到人民群众群众的生产生活，甚至会波及到国家的经济建设。此外，一般的电网建设工程大都投资规模较大、技术要求高、工程周期长，这也使得其相比于普通工程项目而言，在社会压力、自然环境、经济管理水平上面对着更为多元的风险压力。一旦发生上述风险，将会对整个电网建设工程带来全局性的影响，势必会造成成本增加、工期延长，给企业和社会造成不必要的损失。因此，在电网建设工工程中实施项目风险管理很有必要。

2电网建设中存在的风险因素

2.1自然风险的因素

由于历时时间久、地区跨度大，不可避免地电网建设工程项目会受到自然条件因素的影响，电网工程项目建设过程中主要的风险因素有狂风、暴雨洪涝等。例如在电网工程项目建设过程中出现暴雨洪涝风险时，由于电网工程属于在建项目，很多地方的建设不是很完善，例如边坡支护在没有完全形成时，在受到暴雨洪涝影响后，将会出现边坡结构面承受力下降，造成边坡坍塌;在暴雨洪涝无法及时排出时，由于被淹地方长时间受到雨水的侵蚀，很容易造成电网工程项目地基偏移、下降，在建项目坍塌，机械设备损坏;由于暴雨的出现往往伴随着雷电的发生，电网工程是一项安全性要求极高的项目，对于防雷击要求较高，然而在建电网工程中对于防雷措施并不完善，这样就很容易遭受雷电的风险。在电网工程项目建设过程中出现泥石流风险时，由于电网工程往往建设在偏僻山区，在雨水作用下山区很容易出现泥石流风险，这对电网工程项目的建设有着摧毁性的影响，造成的损失无法估计。

2.2技术管理的风险

技术风险指的是电网工程项目在前期的地质勘探、工程设计以及施工过程的技术采用等方面的风险，而管理风险则是建设单位因管理不当而带来的风险。电网建设的施工单位一般由多家施工方所组成，内部人员素质参差不齐，加上监管力度薄弱，这些都给建设单位的内部管理带来了极大的风险。

2.3项目管理的风险

在电网建设项目管理的过程中，较为常见的风险因素是管理人员的风险因素、合同风险、承包转让风险以及安全质量管理风险等。如果项目管理人员的综合素质不高或缺乏相应的管理经验，那么将对工程的统筹安排和调度产生较为不利的影响，使得工程的质量和进度难以得到有效保证。与此同时，承包转让过程中，承包商与电网建设单位在工程建设中难以达到意见统一，会导致工程很难如期竣工，若是其安全质量管理工作存在漏洞，将使工程质量安全出现问题，对工程整体安全和质量造成严重影响，使电网运行的稳定性和安全性大大降低，对人们生产生活的正常用电造成较大威胁。

2.4社会大环境中的风险

一些社会环境中的因素也会造成电网建设工程项目在建设中存在风险。比如施工材料的丢失、项目工程建设中与当地居民的摩擦。其中，最为突出的问题是工程项目占用农民土地应该给予的补偿问题、电网建设工程项目对于周围环境的影响等。

3电网建设工程项目风险管理的优化途径

3.1建立较为系统的风险管理体系

在电网建设单位成立专门的风险管理部门，并加强对风险管理人员的培训力度，促进其风险管理能力的提高，与此同时，还应该建设较为完善的风险管理体系，将现代信息技术、计算机技术以及网络通讯技术等应用到风险管理系统中，进而促使电网建设中的各项风险得到及时、有效的管控，为电网建设的安全和质量提供充分的保障。

3.2提高电网工程设计和施工水平

第一，要做好电网工程项目设计，提高设计水平和质量。这有利于提高电网工程项目的质量，有利于防止项目重返修和工期延误的出现，有利于提高工程项目的利润率。第二，提高电网工程施工技术水平，保证项目的正常运作。电网工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准，并能在施工工程中吸收国内先进的技术，根据项目的特点，进行技术创新。第三，改进电网工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电网工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念，制定出电网工程项目风险控制与管理的方案，采取积极的措施防止风险的发

3.3提高项目建设风险的监控力度

全面提高项目建设风险的监控力度，保障电网项目建设的质量与安全，使得其可以以良好的秩序安全完工。第一，通过应用现代化的网络信息技术建立起项目建设风险管理系统，对于施工中的所有过程进行全方位、实时的监控，随时掌握项目工程存在的众多风险，并且可以做到在第一时间报警，有利于现场的施工人员采取有效的风险应急处理。第二，在电网项目工程建设中，工程的有关监理人员需要充分发挥出作用，对于施工工作进行全面性的监督，并且充分的与施工的有关人员加强交流与沟通，对于可能存在的风险因素大家群策群力，一起进行安全防控具体举措的制定，使得风险问题出现时可以及时进行处理，全面保障项目工程的安全、尤其是施工人员的安全。比如：充分的对于项目建设地区的地质情况进行调查与研究，对于可能存在的自然灾害进行充分的预防。比如：泥石流、山体滑坡等。与此同时，由于电网项目工程往往是以承包的方式来进行项目的建设工作的。因此，项目工程的监理人员需要与项目的承包方进行充分的合作，通过各种有效的措施来加强电网项目工程的质量与安全，使得其可能出现的各种风险因素发生的概率大大降低。

4结语

总之，提升电网建设工程项目的风险管理水平需要社会、政府以及项目实施各方的共同参与和努力，只有在对风险因素进行科学分析的基础上，通过采取适当措施来及时消除和化解风险，才能将风险影响和损失降到最低，进而也才能推动工程项目顺利进行。应当注重的是：风险管理并不可一蹴而就，完善管理应能历经较长时段的摸索。采纳有序的途径以便调控常态的风险，选取拥有专门资质这类的优良人才。在日常管理实践中就要归结珍贵的管理经验，确保输送更为优质的区域电能，提升综合范畴内的项目实效。

参考文献：

[1]白恩.电网建设工程项目风险管理研究[J].中国科技纵横，2017（8）：158.

[2]钟玲.电网建设工程项目风险管理及应用研究[J].技术与市场，2019，26（12）：215-216.

[3]劉笛，王思梦.电网建设工程项目风险管理及应用研究[J].环球市场，2019（35）：161.

[4]杨晋硕.电网建设工程项目风险管理及应用[J].消费导刊，2019（50）：130.

[5]张捷.试述电网建设工程项目风险管理[J].百科论坛电子杂志，2018（24）：458-459.

作者：张晓蕾

项目风险管理中的电网建设论文 篇2：

电网项目建设造价控制办法探索

摘 要 造价控制是电网项目建设中的一个重要环节，对电网项目建设质量、进度、经济效益等方面的控制起到关键作用。简要阐述电网项目建设造价控制管理的基本理论，分析现状中影响电网项目建设造价控制的因素，并提出有关造价控制的几点有效措施，为理顺电网项目建设过程中的造价控制和管理流程提供参考。

关键词 电网建设 造价控制 因素 有效措施

1 电网建设造价控制管理的基本认识

1.1 建设工程造价管理的目标和任务

建设工程造价管理的目标在于通过合理地对工程建设进行造价预算和控制，实现建设方和投资方双方经济效益上的提高。而建设工程造价管理的任务在于对整个建设项目的统筹规划，进行机制性约束，对建设过程中的价格行为进行监督，以实现建设成果的实用性和经济性。

1.2 造价控制在电网项目建设中的的重要性

在项目的可行性研究阶段，做出一个大致的估算，定制出最佳的设计方案，实现项目建设中对资金运转的有效管控，以及制订应对各方面问题解决的措施。对电网项目建设实行造价控制管理，也是让资金合理运用在每个建设环节中的前提。然后提高和加强造价控制管理的力度，能够有效地对人力、财力、物力资源进行合理调配，实现电网项目建设中经济效益和建设项目实用性的最大化。

2 现状中影响电网项目建设造价控制的因素

2.1 设计者知识水平和设计方案

设计者知识水平和设计方案的选择是影响电网项目建设造价控制的一大因素。设计者知识水平直接影响到整个建设项目设计的现代化理念和创新化水平，只有优秀的设计师才能在保证建设质量的同时节约建设成本，实现利益的最大化。而设计方案对于项目建设的地点、环境、结构形式、平面布局、空间组合以及材料的选择等方面都有着重要的指导作用，其影响到整个项目建设的总体造价。

2.2 生产工艺的确定

生产工艺确定过程中要遵循先进适用、经济实惠的原则。生产工艺的选择中要“因地制宜”对建设地点、环境及其地形地貌进行综合考虑，在此基础上选择最有利的生产工艺。另外，建设过程中的生产工艺决定了建设项目的平面布置，一旦选择上出现差池，将会对整个电网项目建设的综合质量产生影响。

2.3 其他因素

（1）财务因素。除了项目施工本身对造价控制管理工作造成的一定难度，财务因素也是导致电网项目建设造价失控的因素之一。要选择有责任心、遵纪守法的人员。一旦发现财务人员有违规操作、虚假报账等行为，整个项目的造价预算都会产生极大的偏差和影响。（2）合同因素。合同是投资方和项目建设方达成一致和诚信约定的协议，其必须遵守法律法规，遵循公平公正的原则，根据合同协议相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程，以保证合同合理性和资金安排。同时，合同将作为项目建设过程中的一个行为操作准则，避免项目建设中的超支预算，让资金白白浪费和流失。

3 目前电网建设造价控制中存在问题的一些常见原因

3.1 监督权力不到位，内部审计权威弱

当下涉及到工程价款结算相关单位，如项目法人、审核机构、招标代理机构、监理部门、设计部门等，其都起着重要的作用，但是对这些单位的监督工作却一直比较薄弱。其次，内部审计工作的权威性弱也是一个重要原因。它一方面表现为对内部审计工作的认同感较弱；另一方面是对审计查出的问题重视度不够。例如：结算中存在的问题，在审计报告中已经向建设单位书面指出，但是从审计回访的情况看，上述部分应该由建设单位纠正的问题都没有得到纠正，损失由国家为其买单，滋长了建设单位的“慷国家之慨”的不良动机。

3.2 审计监督权与合同权力的矛盾

审计部门开展工程结算审计已多年，成效也比较明显，但因一些原因始终受着所谓的“合同权力”的限制，许多施工单位一味片面强调合同的权威性而对审计决定不予认可。例如：违反招标、虚假的补充合同、错误或有缺陷的签证单等问题。当这些问题构成合同的要件时，就借助于合同的法律效力，但是内部审计的审计决定往往得不到有效的执行。尤其是签证的问题，工程价款结算中高估冒算都直接或间接地与建设单位随意签证相联系，这就容易造成给施工单位钻合同的缝隙投机倒把的机会。

4 有关电网项目建设造价控制的几点有效措施

4.1 限额标准设计控制工程造价

限额标准设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，使用电力行业内通用的标准图。当前对于电网项目的施工建设，经济实用是最基本的前提条件。所以，进行限额标准设计控制工程造价，不但解决了设计者在设计方案、生产工艺选择上的犹豫，有效减少了工程变更，又遵循安全可靠、经济实用的原则，将各方面的设计标准都准确地控制在投资限额之内。

4.2 加强施工过程管理控制

我们必须加强工程施工变更管理，严格按合同办事，强化施工管理，把更变带来的额外费用控制在一定的范围，减少工程变更对造价和预算造成的影响。由于大部分的造价成本都出自材料和设备上，所以在材料采购和设备的调配上也要进行有效的控制。同时，应根据合同对开工时间和工程进度进行合理安排，将材料的进购和运输费用缩减到最少，减少中间费用，让资金的开支用到实处。除此之外，对人员的管理、建设资金支付管理和现场签证管理都必须严格化，减少资金运转在时间上的占用，保证每个环节资金输出的真实性。

4.3 使用标准的预算审查法

标准预算审查法是对于利用标准图或通用图施工的工程，先集中力量编制标准预算。在电网项目建设竣工之后，工程项目后期结算阶段对建设造价控制的常用手段。标准预算审查法的优点在于审查时间较短，审查效果明显等方面。而正因为它审查方式突出的优越性，被大多数电网项目建设竣工阶段的结算审查过程中广泛使用，以对电网项目的建设进行最后的造价控制。

5 结束语

电网项目建设造价控制是一项非常系统且复杂的工作，一般都能够在工程项目建设后期，通过工程结算和竣工决算集中反映出来。但是全方位的管理控制和工程造价审查的目的不仅仅是审减工程费用，更重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题及缺陷，从而改善方法，促使投资管理不断完善，提高投资效果。要不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度或者建立以市场定价的价格机制。并且，要加强审计监督，强化建设、施工、监理和设计等各方面的责任意识和法律意识，建立和完善相关法规和制度，切合实际地把电网项目建设造价控制在合理的范围内。只有这样，才能保障国家电网项目建设投资的顺利完成和资金的安全。

参考文献

[1] 王丽霞.输变电工程项目造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2] 傅维先.温州电网建设工程项目风险评估与控制[D].浙江大学，2010.

[3] 李德明.电网建设项目工程造价管理的重要性[J].价值工程，2010（34）：60-61.

作者：董清清

项目风险管理中的电网建设论文 篇3：

探讨电力建设工程管理与质量进度管理

摘 要：本文主要针对电力建设工程管理与质量进度管理進行研究，对于现阶段情况下电力企业建设工程管理与质量进度管理中存在的一些问题给出了针对性的建议，同时指出了具体的解决办法和有效的解决措施，希望能够进一步的推动我国电力建设工程管理工作的不断发展与进步。

关键词：电力建设;工程管理;管理工作;质量进度

一、国家电网项目建设规章制度

国家电网所指定项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调有序推动工程建设全面实现项目建设目标的过程，主要管理内容包括 进度计划管理建设、协调参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理评价考核等，安全、质量、技术、造价管理，要求 、在各自专业管理规定中明确。为规范公司系统基建项目管理工作 提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规以及国家电网公司基建管理通则结合公司基建项目管理实际制定国家电网公司基建项目管理规定。 职责分工 ：按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责公司各级单位发展基建、物资运检、调控、财务档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

二、 电力建设工程管理中的质量管理

人员配置问题是整个电力建设工程管理工作的核心问题，同时也是质量管理的基础性环节，人员配置问题包括管理部门工作人员、负责质检的工作人员、材料供应点工作人员、项目部门工作人员、以及整体的参建方工作人员、还有中间商和技术部门工作人员、同时还包括设计单位工作人员等。

三、电力建设工程管理中的进度管理

电力建设工程管理中的进度管理具体包括四个方面的内容，其中涉及到项目的整体工程计划、项目所采用的具体施工方法、针对项目所采用的具体管理制度 以及具体的施工工作人员的专业水平。下表一为电力建设工程管理中的进度管理细则。

四、质量和进度二者的统筹协调管理措施

无论是对于任何大小工程而言，工程的质量和工程的进度都涉及工程的关键性因素，如何能够针对这两者因素进行最优化的统筹与协调，是目前现阶段情况下电力建设工程管理与质量管理工作的重点环节。针对具体的质量控制和进度控制而这道统筹协调管理措施具体包括，合同关系、组织界面、以及技术措施和法律关系这四个方面，在具体的实际应用过程当中，相关的管理工作人员也是从这四个维度上进行针对性的整改和调整。下文将针对这具体的四个方面进行针对性的阐述。

4. 1 合同关系

具体项目所涉及的建筑工程招投标和合同管理工作对工程的施工质量以及施工进度具有较大的影响，影响工程施工进度的主要因素包括许许多多的问题，例如，来自于政府以及国家有关部门的管理、业主们和监理单位的制约，还有供货单位以及资金运转等问题的影响和施工条件以及各种风险因素的制约。例如，我国某城市的电力建设工程，由于在具体的施工环节出现了技术方案编制的问题，从而使得所采用的相关替换材料与实际施工过程当中的具体需求不符，出现了严重的返工问题，由于这种情况的进一步发展从而导致整个工期在很长的一段时间内受到延迟，最终建设效果不佳，为企业的经济效益造成了不可挽回的损失。

4.2组织界面

在具体的工程执行过程当中，工程内部的管理组织人员一定要根据具体项目的实际情况以及项目所在地区的具体情况，对项目所包含的所有内容进行详细的分析以及深入的挖掘，一定要考虑到制约项目执行的所有干扰性因素，并对其进行综合性的组织整理，以免发生一些因考虑因素不全面从而造成影响整体项目工程进度和质量的问题。例如，我国某电力施工单位在进行具体的施工过程当中，严格遵照施工建设范围进行施工设计，整个工程预计在第六个月末进行完工，在具体的施工单位对现场进行针对性的进度检查工作时发现，施工单位在具体的施工项目进行验收的最后阶段发现工程的预估进度与实际进度存在较大的差距， 造成这种现象的主要原因是由于，在施工过程当中由于供应材料与设计初期所预定的材料存在巨大差别，从而使得当地政府勒令其紧急停工进行整改。

4.3法律关系

合同关系是根据我国相关行业法律的各项规章条款明文规定制定形成的一种法律性关系。在具体项目进行开展的过程当中必不可少的一个关键性的环节，法律关系涉及到对具体项目合同关系的检查调整、对于项目内容的总结与分析、 以及项目合同的完备性等方面问题。同时还包括我国相关政府部门、涉及企业资金的金融机构关系、涉及施工现场整体环境问题的环境单位关系等。对于我国电力建设工程质量管理工作而言，不管在实际的工程管理工作中涉及到任何问题，都应该严格按照施工环节法律法规进行严格的管理切，实落实公共关系准则，坚定的立足于我国基本经济建设法律法规，执行具体的项目管理质量工作。

4.4研究综述

在电力建设工程质量管理过程当中，具体的管理工作人员应该对整个项目的所有施工部门进行整体的协调和统筹，针对具体工作做好协调控制以及计划组织，从而保证电力工程建设项目按照具体要求的进度准时完工。除此之外，具体的管理工作人员应该认识到进度管理对于整个工程的重要意义，针对有可能影响项目工程进度的多种干扰因素进行针对性的分析和整理，积极采取各种不同有效措施对其进行改善处理。关于项目的建设单位需要精准的控制工程在施工中的具体进度，从不同局部项目的按时完工，促进整体工程的工程进度。使得工程内的每一个工作环节都能够保证进度与质量的双在线。从而进一步促进工程整体发挥出最好的经济效益。除此之外，对于设计工程项目的整体资金、质量、进度以及安全等问题进行全方位的细致管理，进一步保证工程到可控性能控性以及再控性。

五 、结束语

对于电力建设工程而言，其所设的项目纷繁复杂数量庞大，通常情况下建设周期较长，电力工程质量管理和进度管理工作直接影响着具体项目的经济效益 社会效益以及环境效益。具体的项目执行过程当中由于参建单位高低层次不同，对于同一个项目所涉及的不同环节所使用的工作人员文化水平、技术水平、以及工作水平参差不齐，在这种情况下具体的管理组织者在人员的选择上要一定要确保知人善用。除此之外，还要确保涉及到工程中的各项内容都建立在国家具体法律法规的范围之内，以系统化、全局化、社会化的方法管理具体项目，从而确保整个工程项目能够高效和顺利的开展。

参考文献：

[1]刘金剑. 电力监理企业转型升级的战略研究[D].华北电力大学（北京），2019.

[2]王文静. L热电总承包项目风险管理研究[D].南京理工大学，2018.

（国网阿克苏供电公司   新疆  阿拉尔  843300）

作者：阿不力米提买买提