10kV电网建设工程管理论文

摘要：安全是顺利开展一切工作的保障，电网建设工程安全优质达标投产是电网稳定运行的基石，也是提高供电可靠性的基本措施之一。随着“三集五大”体系建设的深入推进，电网建设模式发生了根本性变化，工程施工引入外部劳务分包商已成为常态。今天小编为大家推荐《10kV电网建设工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

10kV电网建设工程管理论文 篇1：

10kV电网建设的工程管理措施探析

摘 要：目前，随着我国经济的发展，电网建设也取得了较大的发展，这给国民经济的持续稳定发展提供了可靠保障。本文拟从10kV电网建设工程的前期管理措施、10kV电网建设工程的系统化管理措施以及10kV电网建设工程的信息化管理措施三个方面进行分析和阐述，以期加深对这一问题的认识与理解程度。

关键词：10kV电网；工程管理；建设；措施

加强对10kV电网建设工程的有效管理，是保证整个电网建设乃至国民经济发展的基础和前提。对10kV电网建设工程的管理应该从多个方面，从前期到后期等进行。因此，在对10kV电网建设工程的系统化管理措施以及10kV电网建设工程的信息化管理措施这两个问题进行分析之前，我们先来详细介绍一下10kV电网建设工程的前期管理措施。

1.10kV电网建设工程的前期管理措施

根据《国家电网公司系统电网工程建设前期管理指导性意见》以及国家建设环境和相关法律法规的要求，10kV电网建设工程的前期管理主要包括项目核准、项目勘察、组织机构、管理制度、施工规划、资金设备筹备、场地准备以及环保措施等方面，由此，我们也可看出，前期管理所涉及的内容比较多而杂，需要各个部门的协调与配合，才能有效地完成和实现。所以，对于10kV电网建设工程的前期管理措施这个问题，我们也遵循这一思路，从项目协议的收集与归档、建设场地的清理与准备、环境保护工作以及宣传工作等几个方面进行阐述。

1.1项目协议的收集与归档

这是最为基础和重要的一个问题。所谓项目协议也即是指与工程项目相关的各个协议、文件等。比较常见的项目协议主要有建设单位提供的资料文件、施工单位提供的资料文件、政府部门提供的资料文件三类。首先，建设单位提供的资料文件。一般来讲，建设单位提供的资料文件比较多，如地质勘探报告、土地征用审批文件、跨越拆迁协议等，在对其进行收集与归档时，必须更加认真与细致，以减少失误的发生，给后期施工带来麻烦；其次，施工单位提供的资料文件。施工单位提供的资料文件包括施工许可证、施工承包合同、土地权属证件等；最后，政府部门提供的资料文件。政府部门提供的资料文件包括工程所在地的征赔标准、协调会议纪要、行政部门注册文件等。对于这些资料文件，有关负责部门、单位和个人，必须做好收集与归档工作。

1.2建设场地的清理与准备

对建设场地进行适当地清理，是保证电网建设工程顺利开展的首要条件。从宏观方面来说，对建设场地的清理与准备主要包括用地的征用、苗木的赔偿、建筑物的拆迁等几个方面。首先，用地的征用。征用用地是建设场地准备工作的重要一环。一旦施工合同签订之后，有关部门就可以按照合同规定，对电网建设工程所需占用土地进行征集，不过在征集的过程中，必须获得国土资源有关部门的许可与同意，要接受有关部门的检查与勘验。除此之外，还需特别注意的是所征得的土地必须是实际的范围，不得超出规定范围和界限；其次，苗木的赔偿。在征地过程中，如果出现砍伐苗木的现象，还必须对所砍伐的苗木进行适当的赔偿。赔偿标准必须符合国家以及相关地方部门的标准与规定；最后，建筑物的拆迁。在开展电网建设工程的过程中，还需要对建筑物进行适当地拆除，不过拆除工作除了必须符合相关文件的标准，还必须在政府有关部门的监督下进行。

1.3环境保护工作

随着环境保护意识和观念的日益深入人心，电网建设工程也必须更加注重环境保护工作。比如建立环保评估系统等，内容应包括水土保护方案、植被保护方案等。除此之外，还需要对施工场地进行清理，对原有地貌进行恢复等。

1.4宣传工作

在电网建设工程前期管理中，宣传工作也是不容忽视的一个重要方面。比如加强对群众的宣传与教育，向其阐述电网建设的必要性与好处等，以更好的争取其对工程的支持，比如对施工人员进行指导与宣传，以更好的实现文明施工等。

2.10kV电网建设工程的系统化管理措施

一般来说，10kV电网建设工程都具有管理难度大、质量要求高等特点，所以对其进行系统化管理，从整体上加强对10kV电网建设工程的管理就很有必要。对于这个问题，主要应从两个方面进行理解，即内部协调控制系统的建立与外部协调支持系统的建立。

2.1内部协调控制系统的建立

一般来说，电网建设工程的主体应是建设单位，所以这一系统的建立必须要以建设单位为核心。在内部协调控制系统的运行方面，最为有效的就是“例会”管理制度和“小业主、大监理”管理模式了。所谓“例会”管理制度就是每周或每月定期召开例会，对电网建设工程中的一些问题进行讨论与解决，以更好的化解矛盾，及时处理问题，不留后遗症。所谓“小业主、大监理”管理模式就是指对施工质量进行检验与监督，对监理人员等进行必要的业务培训等。这一模式是未来电力工程管理的趋势和发展方向，需要结合各个工程的不同特点进行采纳。

2.2外部协调支持系统的建立

建立外部协调支持系统的目的是为电网工程建设提供良好的外部环境。对于电网建设工程来说，良好的外部环境可以为工程施工的顺利进行提供可靠的保障。在建立外部协调支持系统时，需要注意必须从本地本项目工程的实际情况出发，这样才能取得较好的效果。比如，可以成立由工程项目负责人组成的专门领导小组，对电网建设的进度以及具体工作进行指导、支持与监督，还可以为工程项目的审批等提供特别的帮助，加快其进程等。

3.10kV电网建设工程的信息化管理措施

随着现代社会信息化建设进程的不断加快，在对10kV电网建设工程进行管理时，还必须将这一技术运用到其工程建设中。对10kV电网建设工程进行信息化管理，首先必须建立专门的网络平台，以方便信息的沟通与交流，比如可以及时了解施工现场的实时情况，可以查阅有关电网建设的经验与实践等；其次，还必须具备运用P3软件对工程进行操作管理的能力。这种能力的实现，不仅可以大大拉近各个部门与单位的信息互动，还可以有效提高操作施工的准确性与快捷性；最后，电子图纸档案的建立也是必不可少的。所谓电子图纸档案就是大量的与电网建设工程有关的档案、资料以电子化的形式被人们查阅与读取。电子图纸档案具有非常多的优势，比如它不易丢失，十分方便快捷，准确性和安全性比较高，可以设置一定的管理权限等，其在10kV电网建设工程中的应用，将会极大地推动电网建设的发展。

4.结语

总之，10kV电网建设工程是关系到国民经济发展的重要因素和关键因素，只有加强对10kV电网建设工程的合理高效管理，才能为国民经济的发展与进步奠定基础和前提。在加强管理的过程中，必须注意重点从前期准备着手，结合自身实际以及社会发展的总趋势进行多方面多层次的管理，只有这样，才能实现管理措施效用的真正发挥。本文从10kV电网建设工程的前期管理措施、10kV电网建设工程的系统化管理措施以及10kV电网建设工程的信息化管理措施三个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。不过，在具体进行论述的过程中，由于各种各样的原因，可能还存在着这样那样的问题，在以后的相关研究和实践中要加以规避。

参考文献：

[1]邸彦彪，孙羡.电网建设项目的系统化和信息化管理[J].国外情报科学，2004，22（5）：523-526.

[2]王清.安徽电网建设项目前期管理工作的创新与效益[J].电力技术经济，2009，23（5）：54-57.

[3]李颖源.如何做好电网建设工程前期管理工作[J].中国新技术新产品，2011，10（22）：164-164.

作者：范毅

10kV电网建设工程管理论文 篇2：

关于电网建设工程外部劳务分包商管理工作的初探

摘要：安全是顺利开展一切工作的保障，电网建设工程安全优质达标投产是电网稳定运行的基石，也是提高供电可靠性的基本措施之一。随着“三集五大”体系建设的深入推进，电网建设模式发生了根本性变化，工程施工引入外部劳务分包商已成为常态。如何确保外部劳务分包商的施工安全和提高施工工艺质量，夯实可靠性管理基础，从根本上保证电网安全稳定运行，已成为当前电网企业管理的新课题。我公司在这一方面作了有益偿试，取得了一些经验和成效，现予以归纳总结，谨供大家商榷。

关键词：电网 建设 管理

0引文

2010年10月体制上划后，在省、市公司的关怀下，罗田电网先后列入上级建设规划中的35kv及以上输变电工程项目有9项之多，工程概算总投资3.35亿元（相当于再建2个罗田电网）。按上级建设项目里程碑计划安排，从2011年开始，我公司每年以1个110kv输变电工程和1个35kv输变电工程开工的速度大规模地展开了电网建设工作。

1、存在问题的剖析

1.1资质把关力度不够。由于没有经验，我们对入网建设的分包商施工资质审查把关不缜密，开始只注重引入的分包商是否具备书面的各项资质材料，忽视了分包商作业队伍成员的入网作业资质和个人从业技能情况，也没有对一些挂靠资质的分包商进行网内施工业绩调查，在施工过程中才发现分包商不能胜任我公司的安全质量管理要求。

1.2现场管理力度不够。我们将工程分包后，虽然也配备了工作负责人、安全员和前期勘查员等现场管理人员，但由于没有硬性规定现场管理人员与分包商施工班组24小时“同进出”，施工现场主要还是依靠分包商的工作负责人进行管理，尤其是对隐蔽工程的施工过程现场监管不是很倒位，不可避免地会产生了一些安全质量隐患。

1.3沟通协调力度不够。各项电网建设工程虽然都按规定配备了业主项目部、施工项目部和监理项目部，但3个项目部在初始运作时，相互之间缺乏沟通，图纸会审、技术交底、转序验收和现场监管等工作没有按规定的要求落实，施工工艺质量缺乏有效现场监管。

1.4学习培训力度不够。引入的外部分包商毕竟不同于自有的施工队伍，对电力系统的安全管理、质量管理和文明施工等要求不是很了解，在分包商进入施工现场后，我们没有及时组织学习培训和考试考核，分包商的安全管理水平和施工能力与我们行业内部要求还有一定差距。

1.5动态管理力度不够。按里程碑计划要求，电网建设工程施工时间节点考核比较严格，工程施工任务重，为抢抓施工进度，分包商在建设过程中的违章违规行为时有发生，我们在注重经济处罚的同时，没有建立起健全的分包商退出机制，难以促进分包商自觉提高文明施工行为和施工质量。

2、解决问题的思路和方法

我们及时吸取了工程建设中的经验教训，思索并借鉴系统内兄弟单位电网建设工程外包管理好的做法，从队伍选择准入、规章制度流程、安全风险管控、施工现场管理和文明施工等方面入手，逐步摸索出有自己特色的电网建设工程外部劳务分包商管理的新思路。

2.1超前理念。我们首先是明确劳务分包的业务范围，对我公司承建的35kv输变电工程非主体工程业务、110kv输变电工程中10-35kv配套工程项目全部统一实行劳务外包和招投标制；其次是引进多家外部劳务分包商参与招投标，并明确投标分包商必须具备进入上级合格分包商目录这一前置条件，经“三公”竞标后择优录用。这一新做法和思路，可有效克服组建自有施工队伍造成的主业和农电人员频繁抽调，严重影响正常生产经营秩序和购置安全施工工器具大量挤占生产费用的困局，还可以避免大量聘请社会化用工带来的培训费用和劳动用工风险。

2.2制度先行。我们依据上级有关文件的要求，结合自身工作需要，从切实保障安全生产、提高工艺质量和提升经济效益出发，制订了《国网罗田县供电公司工程建设队伍管理办法》、《国网罗田县供电公司劳务施工分包商准入审查管理规定》等一系列规章制度，建立了完备的行业准入、队伍选择、过程管理和淘汰退出机制，为分包商管理提供了完善的制度保障体系。

2.3注重过程。进一步强化对分包商施工过程的监管，在分包商进场前，我们协助分包商制订严密的指导性文件并实施。业主项目部和施工项目部会同监理项目部在分包商进场后采取不间断的现场巡查，督导各项措施方案的具体落实，尤其是对隐蔽工程实行全方面检查到位。3个项目部定期会同分包商召开安全质量进度协调会，对照图纸和工艺的要求，检讨施工中存在的问题和困难，推进施工时间节点进度和提高工艺质量。加强对施工过程中资料的鉴证、整理和收集，定期召集3个项目部对施工现场和进度进行检查确认，定期对相关资料进行讨论和会签，确保分部分项工程进展到哪一步，资料整理完成到哪一步。

3、实践思路的过程描述

3.1资质把关审查到位。我们根据相关制度和管理办法，明确了分包商资质审查的基本原则，明确了分包商的基本资质要求、专业资质要求和业绩要求，明确了资质审查部门，还明确了资质审查的具体细节内容。在资质审查关明显具备职责明确、内容具体，操作性强的特色，将分包商的准入管理纳入了有章可循的规范化管理轨道，从源头上确保了分包商的施工资质、人员资质和施工能力符合我们的目标要求。

3.2合同和协议签订到位。我们严格要求分包商在工程中标后，迅速提供全部参与工程建设的管理人员、技术人员和施工作业人员的安全资质和作业资质，一般在中标后2周内，与分包商签订1个合同和3个协议，即工程施工分包合同和安全施工协议、劳务分包协议、单项工程结算协议，为工程管理和结算提供了具备法律效力的可靠文本资料。分包商在施工前必须为其施工人员购买保额50万元的人身意外伤害保险，并向公司提供保险单据；分包商在施工前必须与其全体施工人员分别签订安全协议书，告知双方的安全职责，条款中必须标明若发生人身意外事故的各类赔付标准，协议由施工人员及配偶（或法定监护人）双方签名生效，从而也提高了作业人员个人安全意识及家属风险警示意识，把安全风险管控延伸到个人，到全员。

3.3施工能力和安全管控水平评估到位。在中标劳务分包商进场后，我们迅速组织基建、安监、运检和工程发包单位等部门对分包商进行施工能力和安全管理水平评估，对分包商进场队伍的管理层级、人员配备、个人作业资质、施工工器具、安全工器具和交通工具进行全面的清理，对照行业施工标准找差距，对不具备开工条件的队伍，坚决不准开工，直至整改完备符合要求为止。

3.4动态化管理到位。施工过程中，我们对分包商实行动态化管理，坚持不懈地开展三级安全稽查（即工程发包单位稽查、公司安全质量监察部稽查、公司分管领导带队不定期稽查），督导分包商按照规范要求施工，确保分包商始终绷紧安全生产这一根弦，将分包商安全管理的“谁选用、谁负责，谁审查、谁负责，谁批准、谁负责”的原则落到了实处。

3.5工艺质量把关到位。为确保工程施工的工艺质量，我们对每个电网建设工程项目组建了相应的施工项目部，为分包商的每个施工班组配备了工作负责人、安全员、前期勘测员等现场管理人员，根据实际情况，发放必要的补助和加班费，硬性规定现场管理人员与分包商的施工班组“同进出”，全程参与施工过程管理，严格按照施工图纸和技术规范对施工过程进行监管，有效地保证了分包商在施工过程中严格按图纸和工艺施工，确保施工工艺和质量达标。

3.6工程协调到位。对参与我公司35kv输变电工程中10-35kv配套线路建设、变电站“三通一平”和土建工程的中标分包商，我们进行了2级协调，一级由工程发包单位成立施工项目部，并配备相应的专兼职人员，明确1-2人全程进行质量监管、物资到货和外部协调，并赋予一定的职权；一级是由当地供电营业所明确1名管理或维护人员专门脱产现场配合施工，有效地保证了工程施工的进度，各项电网建设工程均能按上级规定的时间节点完工，并顺利达标投产送电。

3.7日常管理到位。我们将分包商的施工班组纳入自有施工队伍管理范畴，进网作业前组织安规知识考试，在作业过程中由有经验的老技工进行工艺和技能现场培训，根据上级的要求，结合停工整顿、连续阴雨天停工等机会，组织分包商的全部进网作业人员进行集中学习和培训，酷暑和严寒时节，与自有施工班组一起同步进行现场慰问，对分包商的后勤保障工作由工程发包单位和当地供电营业所协调配合管理，为分包商的施工解除了后顾之忧。

五、总结

在探索电网建设工程劳务分包商管理新思路的过程中，我们通过自身的努力，建立了严密的分包商安全质量管理体系、管理流程和制度体系，参建分包商在工程建设施工中安全和质量管理水平得以大幅度提升，各分部分项工程建设未发生任何安全质量事故，严格按上级规定的时间节点推进，电网构架日益坚强。

作者：雷华斌 钟文良 祝鸿英

10kV电网建设工程管理论文 篇3：

10kV配电网建设工程管理探析

摘 要：随着现如今城市化建设发展的脚步不断加快，规模也处于不断扩大的状态当中，这就为电力行业当中配电网工程的发展起到很大程度的推动作用。而配电网工程当中最具代表性的就是10kV配电网工程，其能够对整个城市与市民的日常用电造成直接性的影响，所以对10kV配电网建设工程进行管理尤为重要。本文主要简述10kV配电网工程的施工流程，进而提出10kV配电网建设工程管理的有效措施。

关键词：10kV；配電网建设；工程管理

在如今时代下城市化建设发展的过程中最为主要的部分就是对电力系统的工程建设，而在电力系统对电网进行工程建设的过程中10kV配电网工程是最为主要的一部分。而在10kV配电网进行工程建设过程中的管理状况可以对整个工程的质量与顺利造成一定程度的影响，还会对电力企业的整体经济收益造成影响。因此在现如今对10kV配电网进行建设的过程中，一定要对整个工程进行严格管理，从而确保10kV配电网的实际效率与稳定运行。

一、10kV配电网建设工程的施工流程

10kV配电网这种建设工程与其他工程的建设较为相似，都是在建设过程中的流程较为复杂，而且最终整个工程的质量会被实际建设当中的环境等多种因素所影响，所以在对10kV配电网建设工程进行管理时最为主要的前提就是10kV配电网建设工程的施工流程。10kV配电网建设工程的详细流程为对建设使用方案进行确定、对建设图纸进行设计、开始建设前准备工作、开始施工、竣工后进行验收。从表面上看起来10kV配电网建设工程的具体流程并不是非常复杂甚至可以说是较为简单，但在这每一环节当中又有很多小环节，这些小环节当中存在的任何元素都可能会对最终10kV配电网建设工程的质量造成直接性的影响，所以一定要加强对于10kV配电网建设工程的管理工作【1】。

二、10kV配电网建设工程管理的有效措施

1、对建设工程方案的管理措施

在10kV配电网工程实际进行建设之前一定要对施工的方案进行确定，因为整个工程所使用的施工方案是否合理能够对整个工程的质量起到很大程度的影响，有很多10kV配电网工程都因为所使用的施工方案不够科学、合理最终导致出现重新施工等状况，从而将整个施工的所需时间进行延长，所以在对施工方案进行确定的过程中一定要注意以下两点。首先是在对施工方案进行确定时一定要了解到其重要程度，因为只有了解到施工方案对于整个工程的重要性才会选择最为科学、合理的施工方案进行施工，并以此来为整个施工过程中的管理及质量的控制打下良好的基础。其次是分析10kV配电网建设工程的实际可行性，在对施工当中所使用的方案进行确定前一定要对工程所在地地质勘查详细的信息资料和之前这种类型的工程信息资料进行详细分析从而确保整个工程的施工方案更加有可行性的意义。

2、对建设工程设计的管理措施

在进行10kV配电网建设工程时最为主要的工作之一就是对整个工程的设计，因为建设工程的设计可以对整个工程在施工的过程中是否顺利起到一定程度的影响作用，还能够为整个10kV配电网工程的质量起到保障的作用。所以在对10kV配电网建设工程进行设计的过程中一定需要注意以下三点。首先在对10kV配电网建设工程进行设计的过程中一定要整个工程进行了解，并明确出10kV配电网工程的主要目的与对建设的具体要求等再开始进行设计，并且在整个设计的过程中都需要围绕着工程的目的与具体要求开始进行。其次在对建设工程进行设计的过程中一定要将整个施工当中所涵盖的区域进行调查，因为10kV配电网这种工程和其他的工程有所不同，这种10kV配电网工程所涵盖区域非常多而且所占的实际范围较广，甚至有些工程还是在跨省的情况下进行建设。所以在建设工程进行设计的过程中一定要对所涵盖的区域进行仔细的调查，并明确涵盖区域当中是否存在森林、河流等，在得到这些信息后就可以针对实际情况进行有所针对的建设设计，并以此来确保整个10kV配电网工程的整体质量。最后在实际进行设计的过程中一定要对工程当中所使用的技术进行分析，将整个工程当中的技术水平作为设计的主要基础。因为最终设计的图纸是否能够完全进行实现的重点就在与工程当中技术的实际水平。所以在对10kV配电网工程进行设计的过程中一定要切合实际技术水平，以此来确保整个工程能够将设计图纸完全实现。

3、对建设准备工作的管理措施

在10kV配电网工程准备开始进行建设时需要进行一系列的准备工作，而且还需要按照工程对于建设的要求进行选取最为适合的工作人员与施工设备等，并且在准备建设的过程中对整个工程的管理及质量采取相应的控制措施从而确保整个工程的顺利进行与安全质量。首先在对10kV配电网工程进行建设之前一定要选取最为适合的设备进行建设，例如在对环网的开关柜进行挑选的过程中就需要根据电网在室内与域外的工作环境进行挑选。在选取最为适合的施工设备之后就需要对设备进行实际操作与灵性方面的性能检查。其次在开始进行建设之前对工作人员进行挑选的过程中，一定要选取自身拥有相关专业知识与经验的工作人员进行，因为整个建设工程是否能够安全、顺利进行的主要因素就是施工人员。所以在开始建设前应该参考进行过这种类型工程施工的人员，并在其中挑选自身职业素质与安全意识较强的人员。所以在10kV配电网工程建设的过程中挑选最适合的工作人员不仅可以将整个建设工程的实际效率进行提高，还能够确保整个建设工程的质量。最后就需要对建设当中将管理的重点进行明确，并采用相关措施制定管理方案，以此来加强10kV配电网工程在建设过程中的管理，从而确保整个建设工程能够安全、顺利的进行。

4、对建设工程现场的管理措施

在10kV配电网工程进行建设的过程中，在施工现场经常会出现施工单位不根据相关部门的标准规定进行施工，而且为了能够将工期进行缩短就将建设过程中的很多小环节进行忽略，所以一定要加强对建设工程现场的管理力度，首先就可以在建设工程现场建立临时的监督管理小组，针对施工的所有环节进行严谨的监督管理，为所有施工的操作起到一定程度的限制作用。其次可以根据相关部门的标准规定制定现场的管理制度，并随之将奖惩制度进行明确，这样就可以确保所有工作人员在进行施工的过程中能够更加积极，还能够让工作人员了解如果在施工操作的过程中出现非常严重的失误会受到怎样的惩罚，从而为其起到提醒的作用。最后在10kV配电网工程进行建设的过车中，在线路进行交叉与连接的地方属于最为重要的施工环节，所以针对这种工程重点应该着重进行管理，从而确保整个工程的实际质量【2】。

结束语：综上所诉，现如今在城市当中的10kV配电网建设工程越来越多，而对于10kV配电网建设工程的管理也开始逐渐被市民所关注。所以现如今在对10kV配电网进行建设的过程中一定要加强对整个工程的管理，并针对整个建设工程当中存在的问题使用有效措施对其进行解决，从而确保整个施工过程中的质量与安全，并以此满足如今社会与市民的需求。

参考文献：

[1]王斌， 刘晓莉. 10kV配电网建设工程管理探讨[J]. 科技创新与应用， 2016（11）：185-185.

作者：李钦