在长输管道建设中的项目管理

长输管道是指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质并且跨越幅度较大, 中间有加压泵站的长距离 (一般大于50Km) 管道, 例如西气东输一线天然气管道、西气东输二线天然气管道、兰郑长成品油管道、中俄原油管道、中缅天然气、原油管道等都属于长距离输油 (气) 管道。长输管道的施工工序包括线路交桩→测量放线→施工作业带清理→修筑伴行路、施工便道→防腐管运输与保管→布管→坡口加工与管口组对→管道焊接→无损检测→防腐补口、补伤→管沟开挖→下沟→管沟回填→清管测径→试压干燥→水工保护→管道连头→地貌恢复→地面检漏→竣工。

一、长输管道的工程特点

1. 施工挑战性高。

长输管道施工一般在野外进行, 具有跨地区、管径大、分散性强等特点, 这导致长输管道施工和其他施工项目相比较而言施工难度很高。此外, 长输管道通常需穿跨越不同的地区, 沿线要经过山区、沟谷、河流、道路等地形地貌, 地质条件复杂多变, 直接影响到施工进度和效率, 而且施工的同时会伴随着安全隐患高、征地协调困难、施工成本大等诸多问题, 给长输管道带来了极大的施工挑战性。

2. 物资配送难度大。

其他工程施工时可以将大部分施工材料、设备集中在一处堆放, 而管道物资却需要通过火车、大型运输车辆等交通工具将物资配送到全线几千公里的工地上。管材本身重量很大, 以直径1219的X80管道为例, 根据不同的壁厚, 一根管材的重量可在6-9吨左右, 加之有其它材料及站内的大型设备等, 配送的难度较大。

3. 施工问题和突发事件处理难。

由于长输管道的施工建设都在野外, 远离城市, 分散性和流动性强, 如在施工现场出现特殊事故或是在运输途中的设备、人员安全和医疗保障受到限制时, 缺乏处置突发事件的应变能力和条件。

二、长输管道建设施工过程中的管理

1. 长输管道项目中的质量控制管理

现场施工过程中必须要对长输管道关键环节、薄弱部位的质量进行重点、严格的控制管理, 尤其是管道焊接和隐蔽工程部分。对于管道焊接施工, 必须严控焊接工艺参数、焊工、材料、施焊环境等影响焊接质量的要素, 保证对所有焊缝施工环节进行有效控制。进行隐蔽施工时要在业主、设计及监理三方代表共同确认下方可进行, 完成后及时填写隐蔽工程记录并进行报验。在施工过程中, 各工序的试验检验工作必须在第一时间做好, 待检验试验合格后, 才可继续进行下道工序的安装。管理中要严格按照施工工艺要求执行, 对于违反工艺要求的施工行为必须及时进行阻止, 并对违反工艺的机组和人员进行处罚, 甚至取消其施工资格。对长输管道的关键部位、薄弱环节进行重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往会起到事半功倍的效果。

2. 长输管道项目中的监控管理

施工过程中的监控管理是现场质量管理的重要环节, 有力的监控能使工程质量做到防患于未然, 有利于促进工程质量不断提高和降低工程成本。对于长输管道施工中容易产生的质量问题, 则应重点加强过程中的监控, 做到随时发现随时纠正, 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。对长输管道的施工现场来说, 监控管理一般有事前监控、事中监控和事后监控, 如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控, 应在施工前进行, 这样才能更好地实现事先控制。

3. 长输管道项目施工中的风险管理

在长输管道项目的施工中要加强对风险的管理, 施工风险因素的降低, 会直接减少工程效益损失, 这样企业的社会效益和经济效益才能整体提高。长输管道项目施工中的风险管理目标是在工程项目施工前, 对潜在风险可能存在的概率和发生的后果、损失进行辨别, 识别其可能性和其潜在风险后果的严重性, 并将风险降低或者消除, 通过采取预防和控制措施。在实现任务的情况下保证其安全和较低的成本。

4. 长输管道项目中的材料管理

工程材料是直接影响工程质量和安全的主要因素, 因此, 对于运到施工现场的原材料、设备及构配件, 进场前要按照规定的要求对特定材料进行复检, 并经监理审查后方准进场。对不符合质量要求的材料、构件、设备, 坚决禁止进入场内, 确保合格材料用在工程中。进场材料的规格型号、生产批号、数量、材质、材料原始标识及材料标识移植情况、阀门试压标识等主要控制内容都必须符合要求, 杜绝在工程中使用不合格的产品。

结束语

长输管道工程的建设是一个系统性工程, 涵盖质量、进度、效益、安全等多个因素, 加之建设周期长、施工地形复杂、环境影响多等特点, 因此, 长输管道的管理工作必须运用现代管理的思想和方法, 按照国家、行业和企业建立的规范标准体系, 保持其有效运行, 并覆盖管道施工的全过程, 只有这样才能保证长输管道项目施工管理的水平不断提高。笔者通过对项目管理中的一些重要环节进行了简单的分析, 希望所谈能对长输管道施工的项目管理者们起一定的帮助作用。

摘要：石油、天然气的运输离不开管道建设, 尤其是长输管道作为远距离油气输送的主要方式, 在国家能源通道建设, 改善地区能源结构, 促进经济和社会发展方面起到了非常重要的作用。近十几年来, 随着国家在长输管道工程建设重心的不断加大, 长输管道建设出现了管径越来越大、钢质越来越高、规模越来越大的特点。假如在施工管理过程中不能严格规范、监督施工, 会直接导致管理质量下降, 造成管道建设工期的延长和资金浪费。因此, 对于长输管道的项目管理要更加严格与科学。本文根据笔者的实际工作经验, 浅议如何做好在长输管道建设中的项目管理工作。

关键词：项目管理,长输管道,工程建设