现代企业财务管理论文

[摘要]现代企业财务管理工作的重要组成部分就是税收筹划，有效的税收筹划能够帮助企业获得更高的利润，实现企业的可持续发展。文章针对现代企业财务管理中的税收筹划应用意义、存在的问题、具体应用以及提高企业税收筹划能力的策略进行分析。下面是小编整理的《现代企业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

现代企业财务管理论文 篇1：

现代企业财务管理探讨

[摘  要]随着信息数字化时代的到来，现代企业财务管理手段更加现代化，财务管理目标坚持以人为本，围绕着企业员工利益最大化，强调发挥人的主动能动性，调动职工的创新精神，增强防范财务风险能力，真正实现了企业财务管理的多元化和双赢化，促进了企业经济的发展。对此，文章首先对现代企业财务管理的作用进行分析，然后分析在信息数字化时代现代企业财务管理的创新举措。

[关键词]现代企业;财务管理;风险管理

财务管理师通过价值形态对企业资金运作的综合管理，是企业经济活动的重要组成部分，在企业管理活动中占据决定性的中心地位。随着市场经济的快速发展，面对日益激烈的市场环境，企业经济发展离不开财务的有效管理，财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要。由此可见，创新企业财务的管理对策是解决知识经济时代财务管理所面临问题的最佳方法。

1  现代企业财务管理的作用

会计部门是企业的最基础的组成部分，对企业发展来说具有重要的作用，随着市场经济的发展，企业财务会计从原有的单一财务核算开始向财务管理倾向，会计职能也发生了变化，增加了会计预测、会计决算、会计分析和会计控制等多个方面，在现代企业经济发展中起到的作用越来越重要和明显。

1.1  丰富了财务会计的职能内容

财务会计与管理决策的纽带是对财务会计职能的有利补充，在现代企业财务管理中，财务人员的职能更加丰富，不仅仅要掌握所有的财务会计的知识和技能，还要对市场经营信息有着敏锐的敏感度，能够对其进行深度分析和决策，有效的提高了财务人员在企业发展过程中的职能，提高了财务部门在企业各个部门中的重要地位。

1.2  为企业发展提供战略决策依据

财务管理会计所提供的决策信息是财务信息与市场经营信息的综合产物，能够在财务信息中反映出市场发展的信号和企业的健康状态，让企业领导者及时了解到企业实际的财务状态，企业行业中的经济发展情况，为企业领导者布局未来的发展战略提供了正确的决策依据。

1.3  提高企业生产经营效率

财务管理会计可以为企业提供控制信息，通过对企业预算控制，回顾企业经营成果，找到企业实际情况和预算目标之间的差距，从差距中能够为企业提出及时纠正生产经营活动中的偏差客观依据，找到差距中的生产经营原因，找到解决方案，从而提高企业的生产经营效率。

1.4  充分发挥了财务会计的监督职能

企业财务管理能够为现阶段会计工作建立科学、合理、高校的会计管理体制，为会计职能的发挥提供充足的施展空间，特别是企业会计的财务监督职能，监督企业决策和行动的信息来源，有效的为企业风险控制提供保障。

2  在信息数字化时代现代企业财务管理的创新举措

在信息数字化时代，现代企业财务管理需要随着企业经济发展不断进行创新，本文分别从财务管理模式、财务管理人员素质、财务管理体制、财务监督模式进行创新，具体分析如下。

2.1  创新实现统一型财务管理模式

现代企业财务管理模式主要分为三种：分散型管理模式、交叉型管理模式和统一型管理模式。其中分散型管理模式是当下企业财务使用最为广泛的管理模式。在分散型管理模式下，财务会计人员可以及时了解到企业的财务状况和企业的经济经营情况，会计人员主要参与财务信息的核算工作，仅仅体现出了企业财务人员的单一核算职能，财务人员成为企业经济发展的重要组成部分，为企业管理活动提供了可能性。但是，唯一的弊端是，分散型管理模式并不能挖掘出企业财务人员的会计预测、会计决算、会计分析和会计控制等多方面的职能，在企业长远发展限制了企业财务人员的职能发挥;交叉型管理模式迎合了现代化企业以人为本的经营理念，将管理人员放在首位，然后在对具体事物进行管理，但是在现代企业的实际操作中，交叉型管理模式并不实用，很容易造成管理混乱，降低了财务管理的效率性;统一型管理模式是当前财务管理的创新举措，引发企业领导者对财务人员职能和作用重要性的得到了充分的重视，最大限度的挖掘出企业财务会计人员在预测、分析、控制方面的职能发挥，为企业提供更为优质的服务，为企业领导的战略决策提供了有效的财务信息依据。

2.2  创新培养现代化高素质财务人员

随着市场经济的建立和不断完善，财务人员职业素质单纯依靠传统的核算职能已经不能满足企业经济发展的需要，财务管理会计在企业治理方面的作用还有待进一步全面认知，虽然财务管理会计与财务会计归根结底都是为公司管理提供财务方面的支持，但是从根本上来说财务管理会计和财务会计两者有着一定的职能差异，财务管理会计的职能体现在管理决策上，财务会计的职能体现在会计记录和核算上，作为企业发展的新生力量，财务管理会计的职能作用越来越突显出来，对其财务管理人员的职业素养要求也越来越高，除了基本的会计知识和会计核算技能，还要对市场行业的发展情况全面掌握，充分发挥出财务会计的监督职能，更好地对企業经济风险进行合理的把控，同时财务管理会计人员的分析和决策能力更是弥补了生产初期企业发展的补足。对此，培养现代化的高素质财务管理会计人才，是提高现代企业发展服务的重要保障。

2.3  创新财务会计的管理体制

根据现代企业的生产实际和组织管理方法，企业财务管理体制也要有所创新，企业财务管理体制主要分为三种：第一种是按照财务人员的职能划分岗位分属，故需要成立会计委派制。会计委派制主要通过直接管理、间接管理和双重管理的方式，对企业会计人员进行统一委派管理，这样更加便利于提高会计岗位职能的发挥，还能够提高会计人员的工作效率，便于有序监管;第二种是财务总监制。企业财务总监能够为财务部门和企业领导者决策架起沟通的桥梁，是企业重大决策制定的重要参与者之一，随着现代企业的经济快速发展，企业财务总监的作用和地位也越来越突出，负责组织和监控企业日常的财务活动，在重大经营决策中，为企业领导者提供有利的财务数据依据，便于领导者能够做出科学合理的企业未来发展战略布局;第三种是稽查特派员制。现代企业的财务会计部门是一个企业的经济命脉，财务的合理管制对企业的健康发展有着重要的促进意义，否则一旦出现财务个别人员失职、滥用私权、结党营私情况，势必会给企业经济发展带来重大的经济损失。对此，对财务会计人员的监督管理是必不可少的，由此稽查特派员制就可以很好地解决此类问题，向现代企业派驻稽查特派员，对企业财务和经营管理日常进行监督稽查，为现代企业发展做好防微杜渐的保障。

2.4  创新财务管理的监管方法

会计监管是一项较为复杂而又系统的工程，需要企业财务管理从各个方面进行统一协调，从对财务人员职业能力到财务工作工作细枝末节都需要进行严格管控，确保财务人员能够保持客观公正的工作态度，摒弃因个人私利出现与职务利益冲突的可能，不能为满足特定的个人、集团的需要或因偏见的影响而扭曲会计信息，影响会计决策信息。通过有效的财务的监督管理，有效的保障会计信息质量，为企业发展提供有效的决策依据。

对此，为了加强财务管理的监督能力，需要创新财务管理的监管技巧和方法。首先，财务管理需要根据企业多年的财务管理实际经验，制定监管制度，如《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等等，使得财务管理监督有理有据，有章可循;其次，规范企业内部会计监管程序，财务管理的监督职能需要贯穿于整个企业经营活动的全过程，从会计预测、财务计划、会计检查、会计决策、会计控制、会计考核和会计分析等各个方面都需要进行监督，发现问题及时指出，并采取积极的应对政策;最后，设置企业内部监督机构，建立内审制度，强化资金控制，使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。

3  结论

财务人员是现代企业发展的关键，根据市场经济的发展需求，企业财务会计职能需要从原有的核算型向管理型转变。现代企业根据需求建立统一的财务会计管理制度和管理模式，不断提高财务会计人员综合素质水平，加强财务监督力度，提高财务人员预测、计划、决策、控制和分析等等职能，更好地为企业经济发展提供建设性服务，改善企业经营管理现状，为现代企业可持续发展发挥积极的促进作用。

参考文献：

[1] 刘树安.企业内部财务控制理论与方法研究[J].合作经济与科技，2016（22）.

[2] 余让兰.集团总部财务管理模式及岗位设置初探[J].时代金融，2017（36）.

[3] 向本飞.浅谈如何加强企业内部财务控制[J].中国外资，2013（6）.

[4] 梁美健.企业集团财务集成管理模式研究[J].煤炭经济研究，2014（1）.

[5] 张利平.如何建立企业集权管理模式下的财务管理体系[J].中国城市经济，2017（17）.

[6] 周德芳，王斌.企業财务管理模式对事业单位财务管理的启示[J].财经界（学术版），2018（8）.

作者：林化龙

现代企业财务管理论文 篇2：

现代企业财务管理中的税收筹划应用分析

[摘    要] 现代企业财务管理工作的重要组成部分就是税收筹划，有效的税收筹划能够帮助企业获得更高的利润，实现企业的可持续发展。文章针对现代企业财务管理中的税收筹划应用意义、存在的问题、具体应用以及提高企业税收筹划能力的策略进行分析。

[关键词] 现代企业;财务管理;税收筹划

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 022

1      引    言

信息化时代下，企业在面临着挑战的同时也迎来了发展机遇，企业在转型的过程中，不断完善管理制度，扩大市场规模，同时开始更加重视企业的财务管理工作。资金是企业经营的根本，因此，现代企业财务管理可以作为企业的一项基础管理工作来开展，有着极为重要的意义。税收筹划其实就是利用科学、合理的方式对企业的资产进行管理，起到约束企业财务活动的作用，促进企业资源的最优化配置，进而提升企业经济效益。目前越来越多的企业已经认识到了税收筹划工作的重要性，在应用过程中也取得了一定的成绩，但是仍旧存在诸多不足之处，只有对现代企业财务管理中的税收筹划应用现状进行分析，才能找到更有效的应用策略。

2      现代企业财务管理中的税收筹划应用意义

2.1   最大程度地提升企业效益

企业进行财务管理的主要目的就是为了利用专业手段最大程度地提升企业效益，而税收筹划的应用意义与企业财务管理的目的是一致的。首先，应用税收筹划可以在提升企业财务管理水平的同时帮助企业获得更大的效益。其次，我国各地政府都有着对企业的各项优惠政策，有效地应用税收筹划工作可以帮助企业充分掌握这些优惠政策，并在合法的范围内促使企业获得更多的税收优惠。最后，企业的经营过程中离不开各种各样的风险，而税收筹划的应用能够在一定程度上帮助企业控制投资与筹资风险，使企业的资金得到最大化利用。

2.2   提升企业的赔偿及盈利能力

一般来说，企业的财务能力就决定着企业的盈利能力，而企业的税后利润往往代表着企业的盈利情况。企业的经营过程中，占据企业经营成本较大比例的一个项目就是税收开销，企业想要增加盈利就必须要增加收入并减少企业的税收开销。因此，现代企业财务管理中必须应用税收筹划，合理地应用税收筹划能够帮助企业掌握各类财务优惠政策，降低企业税收支出，使企业资金的使用率最大化，这在一定程度上对企业的赔偿能力进行了提升。除此之外，企业进行科学的税收筹划还能够从根本上提升企业的薪酬能力，而企业在进行资金的合理配置之后，将会提升企业的赔偿能力。

2.3   提升企业的经营管理能力

想要提升企业的经营管理能力及财务会计水平，应用科学的税收筹划很有必要。企业进行税收筹划其实就是资本、成本与利润的有机结合，进行税收筹划的过程有着全面提升企业经营管理能力的作用。除此之外，税收筹划对企业的会计工作者提出了更高的要求，会计人员原有的专业知识的储备已经不能满足企业经营的实际需求，而是要求会计工作者在熟悉现有法律的同时掌握纳税申报的全部流程，在这种情况下，会计工作人员就会积极主动地开展专业学习，促进自身能力的提升。企業的生产经营是一项复杂的工作，包括原材料的采购、产品的销售以及售后服务等等，在经营过程中，企业存在着不同的商业模式，也承担着不同的税收压力，企业想要获得更加长远的发展，就必须尽可能地规避各种风险，尤其是要规避可能因漏洞而产生的法律陷阱，应用税收筹划就能够达到这一效果。

3      现代企业财务管理中的税收筹划应用中存在的问题

3.1   缺乏针对性

不同的企业应当制定不同的税收筹划方案，企业制定的税收筹划方案应当是符合企业自身实际情况且满足企业不同阶段需求的。但是目前我国绝大多数的企业在进行税收筹划方案的制定时，仅依靠一些常规的税收筹划原则来进行，这就导致企业的税收筹划缺乏针对性，甚至有一小部分的企业并没有一个科学的税收筹划体系，这从根本上阻碍了企业税收筹划的应用效果。

3.2   税收筹划方法不恰当

对目前我国现代企业财务管理情况进行分析，不难发现，很多企业都希望通过税收筹划的方式来达到降低企业税费的目的，虽然如此，但是实际效果不如人意，企业选择的税收筹划方法不够恰当，企业设置了两套账目，对内一套、对外一套，这样做不仅不能帮助企业减少税费，同时还会给企业带来经营风险，企业缺少一个统一的会计工作标准，也增加了企业出现偷税漏税等违法情况的机会。同时，如果企业的内部账目及外部账目之间存在较大的差异，企业在了解自身经营的利润及损耗时就很有可能出现误差，导致企业不能真正掌握真实的运营情况，严重制约企业的长远可持续发展。

4      现代企业财务管理中税收筹划的应用

4.1   筹资过程中的应用

资金可以说是企业发展与经营的基础，企业想要获得长远的发展就必须要具备足够的资金支持。但是，在企业的实际经营过程中，企业的资金会受到各个方面的影响而被制约，企业为了能够获得足够的资金支持，往往会选择筹资的方式，久而久之，筹资成了企业的重要财务工作之一，起到保证企业财务工作正常运转的作用，同时也有着优化企业资金结构的效果，所以企业必须要能够妥善处理筹资工作。目前在现代企业筹资工作上，税收筹划已经得到了普及应用，在很大程度上减少了企业的资本成本支出，实现了更高的经济效益。

4.2   投资活动中的应用

投资与筹资一样，都属于对企业的发展有着至关重要影响的财务管理工作，因此现代企业必须要强化税收筹划在企业投资活动中的应用。而在实际的应用过程中，企业管理者必须明确税收筹划的具体措施，在制定方案时，要综合考虑企业的投资目标、投资成本、投资形式以及投资方案，不仅如此，还要掌握国家及企业所在地方政府的相关政策，根据政策选择更适合企业的投资活动，实现企业缴税成本的降低与经济效益的提升。

4.3   经营活动中的应用

企业经营的目的就是获得更多的经济效益，而获得经济效益的主要途径之一就是开展各种经营活动。因此，经营活动也可以说是企业税收筹划的重点内容。企业在经营活动中必须要对自身的实际纳税情况进行控制，进而保证经营活动的稳定开展。首先，企业应当对即将开展的经营活动进行预算分析，并估算经营活动可能产生的利润，通过经营活动的开展实现企业的利润提升。其次，通过税收筹划，企业能够更加准确地计算出经营活动可能产生的税后利润，尤其是在进行投资活动时，税收筹划还能够帮助企业规避风险，降低企业在市场经营活动中出现风险的概率，提升企业的经济效益。

5      现代企业财务管理中税收筹划水平的提升策略

5.1   加强对企业风险筹划的重视度

现代企业在开展税收筹划工作时，首先需要加强对企业风险筹划的重视程度，企业的任何一项经营活动都要在坚守法律底线的基础上开展。因为企业一旦在经营过程中出现了税收筹划相关风险，将会给企业的发展带来严重的影响，因此，作为企业管理者及财务工作者，必须认识到企业税收筹划工作的重要性，同时企业应当根据实际税收筹划工作目标建立一个科学的计划，并在满足法律要求的前提下开展相应工作。其次，企业在选择税收筹划工作人员时应尽可能地选择专业能力较强的人才，例如法律专业及税务专业，发挥专业作用，避免企业风险，提升企业效益。

5.2   提升企业税收筹划工作的针对性

企业的税收筹划与经营生产活动有着密切的关系，因此企业应当根据实际经营需求建立一个合理的税收筹划工作目标，税收筹划工作计划需要按照阶段进行制定，企业要对每一个阶段的计划完成情况进行分析与总结，制定相对应的优化措施，实现下一步工作的有效开展。企业应保证每个阶段税收筹划工作的针对性，完善企业税收筹划岗位设置，在财务管理岗位上设置专门的纳税管理岗位，具体落实工作，提升企业财务管理工作效率。同时，企业在进行税收筹划时可以根据企业当时的经营发展情况进行调整，制定最为合适的方案。为了更大程度地减少企业税务成本支出，企业可以选择设立分公司的方式，这样能够在保证不影响企业正常生产经營活动开展的同时提升企业效益。

5.3   严格遵循法律法规与相关原则

企业想要获得更加长远的生存，就必须要保证企业的各项经营活动都符合国家法律法规的要求，要严守法律这一底线，在开展税收筹划工作时严格遵循相关原则，主要应当遵守以下三个原则：第一个是合法性原则，就是上文提到的在国家法律规定下开展税收筹划工作;第二个是时效性原则，企业在进行税收筹划工作时要结合企业其他工作，包括生产工作、投资工作等等，确保各项工作都能与财务管理保持高度一致，避免出现税收筹划滞后的情况;第三个是节约原则，企业想要提升经济效益，就必须要尽量控制企业经营成本，而税收筹划的主要目的就是帮助企业控制成本，提升经济效益。

6      结    语

总而言之，现代社会经济发展飞速，市场竞争愈发激烈，企业想要在市场中获得一席之地，为自己赢得一定的发展空间，就必须认识到财务管理的重要性，同时明确税收筹划的重要意义，科学合理地进行税收规划，提高企业对市场变化的适应能力。同时也应当了解国家的相关法律法规，在不违反法律规定的前提下降低企业税务支出成本，减少企业税收风险，提高企业财务管理能力，促使企业积极应用税收筹划工作，提升税收筹划水平，让企业能够获得更加长远的可持续发展。

主要参考文献

[1]李秀钦.探析现代企业财务管理中的税收筹划应用[J].现代营销：经营版，2020（3）：197-198.

[2]王学慧.探讨现代企业财务管理中的税收筹划应用[J].中外企业家，2020（6）：20.

[3]孙鹏.企业财务管理中的税收筹划应用问题分析[J].纳税，2020，14（4）：67.

作者：辛卓远

现代企业财务管理论文 篇3：

现代企业财务管理构建体系新论

现代企业财务管理的中心任务是面对企业创新与风险，目前，我国市场经济取得了高速且长久性的发展，而作为企业管理的主要组成元素的财务管理，对于企业中的各环节与方面都存在着巨大的影响。坚持以积极的态度支持企业创新，以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，以严谨的态度强化财务内控制度，规避财务风险就显得尤为重要了。

当前市场竞争更加激烈，各行各业都在加强财务管理，而成本控制是其中必不可少的内容。成本是企业生产经营活动开展的基础，对成本的控制与企业的整体发展紧密相关。企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。通过企业财务上合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，可以使企业总价值达到最大化。因此，建立适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系工作日趋重要。

一、构建全面预算管理体系

全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算。近几年来，我国经济快速发展，企业积极转型，企业的管理人员意识到传统的财务预算管理方式已经不能满足高新技术企业的发展需要，而财务预算管理体系成功构建的前提就是要提高企业全体人员对财务预算管理的重视度。因此，要树立新型的管理理念，采用新颖的管理手段，适当拓宽市场信息的渠道，及时分析收集的信息，努力跟上社会和时代的更新速度。全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。全面预算也是形成公司及部门关键绩效考核指标的主要来源。编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系。根据预算的对象，企业预算可分为整体预算和责任单元预算。按高效、适用原则，建立预算管理的组织体系全面预算组织是预算管理运行的基础保障，预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。

二、构建财务内部控制管理体系

企业管理的核心和枢纽是财务管理，财务水平的高低直接影响企业的经济效益，财务内控作为企业经营管理的基础和保障得到越来越多的企业重视。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标。保证财务管理人员敬畏相关制度，并知道相关制度。只有去制定一整套完整的财務管理制度，并严格执行财务管理制度，才能让电力企业的财务管理质量和效率得到提升。所以，要积极研究新政策，对内控管理和财务风险管理重要性进行全面深入的了解，结合企业发展变化和市场形势，进行分析，将内控管理和财务风险管理纳入到企业战略规划中进行统一调度和安排。应该根据企业的经营战略发展目标、业务活动特点、生产实际规模、外部行业环境以及风险管理等，综合确定企业财务内部控制目标。财务管理与内部控制体系相辅相成进行风险控制，在此过程中进行监督可以促进双方的共同进步。积极推进岗位责任制，也有利于后期建立更加完善的管理体系和企业的优化运行。财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。在财务管理方面引入新的模式，并且与企业的实际情况相结合，从传统的核算模式转化为更为合理有效地科学的核算模式，进行工作效率的提高。由此可见，财务管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义。

三、构建财务成本管理体系

当前市场竞争更加激烈，各行各业都在加强财务管理，而成本控制是其中必不可少的内容。成本是企业生产经营活动开展的基础，对成本的控制与企业的整体发展紧密相关。市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。企需要加大对成本管理的注重力度，将管理人员由项目为核心的成本管理思想转变成把全面成本管理当作主体的管理思想，确保企业自身管理效益。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业必须对财务会计目标成本进行管理，通过对成本进行合理的控制和管理，继而提高企业财务质量。做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是"花钱是为了省钱"，都是成本效益观的体现。

四、强化财务资金管理

资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费。企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分，财务管理工作是极其重要的一项工作。目前，部分企业没有好的融资渠道来源，都是靠企业自己积累，资金来源主要就是利润和折旧，企业自有资金的积累是有一定的发展速度的。要形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善还款的期限与办法，严格控制帐龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。可以加强特殊时期的营运资金管理，企业需要根据自身现金流情况制定相应的营运资金管理措施。通过主动改进金融服务方式、主动创新工作运行机制等方式不断加强对自身各部门的控制，从而使企业现金的利用率得到提高。采取最优的财务政策，资本配置最优化，经营利润最大化，同时注意利润获得的时间价值，即获取利润所花的时间，以及对应风险的承担。

五、构建财务信息化管理体系

在“互联网+”背景下，许多企业也积极开展信息化建设。在会计信息化系统建设和一键记账平台中，利用流程优化、系统整合等先进理念和先进技术，成功解决了这些问题，实现了财务管理功能的高度自动化。随着电子商务在现代企业中的广泛应用，企业财务管理必须适应这种信息化发展的要求，企业财务管理模式需要进行相关的变革。加强财务信息化建设，就是要在统一规划和组织下，在财务体系建设、日常业务管理、资金保障供应、监督检查等环节，全面应用现代化的信息技术和信息资源，并深入开发与转化利用。 因此，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分認识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。目前，财务管理信息化在我国已经成为继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。建立健全系统和数据库的访问日志审计制度，以及尽可能选用安全等级较高的操作系统产品，并经常进行系统升级，对外来用户系统可以自动进行安全屏蔽这些技术性措施加以克服。从而保证计算中心任何情况下都能持续、安全地运转并规避外界通过网络对计算中心的威胁。还可以与各高校建立合作关系，将企业发展需求作为高校培养人才的标准。在招聘过程中，企业需要严格考察应聘人员的思想道德观念和财会、计算机工作能力，进而保证其能胜任信息化财务管理工作。另外，要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。信息化支持电子单据与电子货币，改变了财务资料信息的获取和利用方式，财务资料也将从传统的纸质页面资料、磁盘资料发展到网页数据。作为网络技术与财务管理方法结合起来的一种新的财务管理模式，是财务会计的未来。

六、结语

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的。因此，企业财务管理水平上升的时候。能够为我国经济稳定发展提供坚强的动力，使得人民日常生产生活的需求得到更好的满足。同时，在企业内部财务控制管理方面，应该根据企业实际情况，针对在内部财务控制管理中存在的问题，在内部控制环境优化、内部财务控制活动执行、内部财务风险管理以及财务监督等方面，健全相应制度体系，进一步认识企业内部会计控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。（作者单位：黑龙江酷派文化传媒有限公司）

作者：孙宝珍