现代企业财务管理理念论文

2022-04-23

【摘要】社会主义市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制的逐渐形成，导致我国企业在管理方式和经济结构等方面也在不断改变，也对现代企业财务管理提出了新的要求。企业管理最重要的一个方面就是企业财务管理，在新形势下，要快速实现现代企业财务管理的目标，就要求企业要坚持现代企业财务管理的理念。下面小编整理了一些《现代企业财务管理理念论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

现代企业财务管理理念论文篇1：

试论现代企业财务管理理念

企业财务管理作为企业管理的一个重要领域,一方面需要非常强的专业技术才能,同时需要具有非常好的管理才能,两者兼备,才有可能做好财务管理工作。那么,在现代企业财务管理中我们应该坚持怎样一个指导理念呢?本文将对此作出简要的分析并提出建议。

一、目标导向理念

有目标才有方向,财务管理目标是财务管理工作的总方向。现代企业应结合企业总目标制定财务管理目标,并根据财务部目前具体情况和财务管理目标,进一步制订出相应的长期与短期计划,如五年规划,年、季、月度计划等。长期规划如:按上市公司要求规范企业财务核算、财务流程、财务管理等各个方面;短期计划如:第一年强化内部控制制度的规范、执行与反馈,第三季度规范往来账的核算流程等,从而履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”,在“企业价值(即股东财富)最大化”目标的引导下,实现财务管理效益最大化。

在管理中存在二八定律:80%的利润来自20%的关键业务,同样也适用于财务管理80%的效率提升可以来自20%的关键环节改进。在现代企业财务管理中要时刻用二八定律提醒自己,坚持聚焦财务管理目标的理念,用80%的精力去聚焦关注20%的关键因素。

二、人本化管理理念

在传统管理中,机器大生产是以机械为中心,企业管理以机械为主要对象,而工作人员被视为机械系统中的附属配件。随着人类社会的不断发展,特别是知识经济时代的今天,企业管理理念不断进步,管理的重心也从物转移到人。在现代企业中,股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系,企业财务管理职能的实现得由人去完成,所以在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。20世纪末,联合国的发展观认为,发展是人类的最终目标,人是发展的动力和最终体验者,从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展与管理,是现代管理发展的基本趋势,也是知识经济的客观要求。

财务管理需要兼具极强的专业性和极高的管理性于一体,每一项财务活动又都是由人操作或者按人的思维操作和管理的,其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度,因此,现代企业财务管理应贯彻“人本化管理观念”,协调以财务关系为表现的人的关系,充分调动人的积极性、主动性和创造性,提高财务人员的整体素质,从而形成企业创利和个人发展的双赢局面。

三、与时俱进、持续创新思维的理念

现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。近几年我们也切身感受到这种变化,2006年以来,企业会计准则、税法、公司法等均发生了巨大的变化,如果财务管理人员不能与时俱进,及时掌握新的会计方法及相关法律法规,就会被现代企业所淘汰。现代社会知识更新的速度加快。有专家估计,人类可运用的知识有90%尚未创造出来,而今天的大学生到毕业时所学的知识就有60%～70%已经过时。可见,企业更需要的是创新型人才,如果一个企业及职工不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构就会处于被动地位,就不能快速适应环境的发展变化,从而也会进一步加大企业的风险。

四、价值最大化的理念

企业财务管理作为企业整体运作的一部分,企业的终极目标查实现企业价值最大化,这也就是企业财务管理的最终目标。财务部的所有工作均须围绕这一中心展开,为这一目标服务。无论是从财务管理日常工作的安排上,还是财务人员的配置上,财务管理人员都应先从自身部门做起,节省成本、创造利润。同时,财务决策方面更是要严格遵守价值最大化的理念,对风险和盈利能力进行最佳的平衡,在保证资金尽可能安全的前提下,选择最优的融资方案、最赚钱的投资方案、最佳的管理方案,追求最大的经济利益。

五、独立思考的理念

我们在作财务管理决策时通常是在理论原则的指导下进行的,但在实践中我们也发现这些理论原则,如风险一报酬权衡原则、资本市场有效原则会出现阶段性偏差。这提醒我们在现代企业财务管理实践中不能完全奉行“拿来主义”,盲目照搬理论,而应坚持独立思考的理念,对具体问题进行具体分析。正如美国“股神”巴菲特提出的巴菲特定律:在其他人都投资的地方去投资,你是不会发财的。这说明在现代企业财务管理中要善于走自己的路,走别人没走过的路,不要迷信理论和经验,特色不特,优势无忧。而在信息时代的今天,坚持独立思考的理念尤其重要。今日社会,各种信息铺天盖地,信息来源有时模糊难辨,真假程度甚至有时不能确定,如果不坚持独立思考的理念,就可能取用虚假错误信息,导致决策失误,给公司造成巨大损失。

作者：赵黎明

现代企业财务管理理念论文篇2：

浅论现代企业财务管理中应坚持的理念

【摘要】社会主义市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制的逐渐形成，导致我国企业在管理方式和经济结构等方面也在不断改变，也对现代企业财务管理提出了新的要求。企业管理最重要的一个方面就是企业财务管理，在新形势下，要快速实现现代企业财务管理的目标，就要求企业要坚持现代企业财务管理的理念。本文在对现代企业财务管理现状进行分析的基础上，探讨了现代企业财务管理中所应该坚持的理念。

【关键词】现代企业财务管理现状理念

一、现代企业财务管理现状的分析

中国加入世界贸易组织，对国内的企业来说，既是机遇，也是挑战。虽然国内企业加强了与世界其他国家企业的经济交流，吸引了外来资本与技术，但是也改变了国内企业原本的经营环境，最重要的是，其对国内企业旧的财务管理方式以及管理理念产生了很大的影响，主要表现在以下几个方面：外企的进入导致企业之间的竞争更加激烈；企业财务管理的法律环境也被改变；企业在融资渠道以及投资渠道方面不断扩大，传统财务在管理方式和管理理念方面也被改变。这些改变，促使企业的管理者在经营过程中，必须清醒意识到企业在内部控制和财务管理方面面临的问题，并且积极找出问题产生的原因，勇于面对新的挑战，要勇于坚持现代企业财务管理过程中所应坚持的理念。

二、现代企业管理理念的分析

（一）应坚持“以人为本”的理念

在现代企业运营过程中，企业的财务管理是由人去执行的，人是完成企业财务管理职能的主体，所以“以人为本”的理念在现代企业财务管理中是重中之重，是必须要坚持的。坚持“以人为本”的理念，就要注意把握以下资本市场中关于人的行为的规律。

1.对自利行为规律把握

所谓自利行为规律，主要指指人们在企业决策过程中，要符合自身的财务利益。也就是说，如果其他的条件基本上是相似的，人们的选择应该建立在自身经济利益最大化的基础之上，要确保自身利益的实现。

2.对双方交易规律的把握

顾名思义，双方交易规律，就是指交易的完成是建立在至少双方合作的基础上。在乙方按照自身经济利益最大化进行决策的时候，你的合作对手也是根据自身利益决策的。他们拥有和你一样的团队，也是富有创造力的，也在企业活动中付出了努力。因此，企业在决策的时候，要对对方的反应有正确地预测。

3.对信号传递规律的把握

信号传递规律，就是指人的行动是可以传递信息的，其甚至比个人的说话更有说服力。此规律可以看作是自利行为规律的延伸，这就要求企业在做财务决策之前，要对其行动所给人们传达的信息有充分地考虑，不仅仅是注重行动方案。

（二）要坚持创新、与时俱进的理念

全球信息化是现代企业财务管理不可回避的一个问题，这就要求企业在财务管理方面拥有创新思维，要做到与时俱进。我们可以结合一个真实案例，看创新与与时俱进理念的重要性。杨致远，雅虎公司的创办人之一，其在邓小平南方讲话之后，开始看到中国市场的巨大潜力，他和美国青年费洛在1995年创办了雅虎公司，创业之初，公司在员工规模等各方面都比较弱，但在一年之后，其资产就逾一亿美元，后来，公司上市，费洛和杨致远也从当初的穷小子成为华尔街的传奇人物。这个真实的案例就反映了信息全球化的重要性，同时，也说明现代企业所面临的环境是不断改变的，企业所处的是信息经济时代。因此，企业在财务管理中，要对市场上的信息及时掌握，要拥有创造性思维，要敢于面对挑战，现代企业财务管理中，与时俱进的理财思维关系到企业的健康持续发展。

（三）要坚持聚焦管理和目标导向的理念

现代企业所面临的环境是不断改变的，企业财务主管要对市场上有关的动态信息和静态信息及时把握，要具有敏锐性，及时把握与自身企业财务管理有关的财务信息，才能做出正确地计划、管理决策和调控的职能，要坚持做好目标导向，才能真正履行好自身职能。还要注重聚焦管理的理念，注重80/20定律，即企业20%的业务创造了80%的利润，20%的日常业务耗费了80%的时间，20%的环节改进需要80%的效率来提升等。企业在财务管理中，要注重80/20的定律，要用80%的精力对影响企业的20%的关键因素聚焦关注。

（四）要坚持所有权和最佳资本结构的理念

现代企业财务管理的重要方面之一就是产权清晰，良好的所有权理念对企业投资决策和优化资本结构有良好的作用，有助于企业及时调整战略方针。长期资金的构成和比例关系就是企业的资本结构，企业资本结构的合理与每股收益的变化紧密相关的。企业在现代财务管理中坚持所有权和最佳资本结构的理念，对于企业的稳定持续发展是有利的。

三、结语

企业的健康发展与企业财务管理的科学持续发展是紧密相关的，企业财务管理是现代企业管理过程中一个非常重要的课题，需要给予高度的重视。当前，企业发展所面临的内外环境都在不断改变，实现企业财务管理的目标是一个需要企业领导深思的课题。

作者：邵薇霖

现代企业财务管理理念论文篇3：

财务管理理念在现代企业管理中的最优体现

摘要：在当今市场经济条件大背景下，财务管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分，加强财务管理有利于实现企业价值的最大化和股东财富最大化。本文以财务管理在现代企业的资本经营中发挥着重要作用的基础上，论述财务管理的知识体系、理论，以及在企业中如何发挥其核心的作用，并在此基础上提出了实现以财务管理为核心作用的进行企业管理相应对策。

关键词：财务管理理念；体现；最优结合

一、企业与企业财务管理

现如今企业作为一个社会大背景下经济活动细胞，在现代化水平不断提高的市场经济活动中，而财务管理在企业中的作用也变得日益突出，由简到繁，由浅层到高层，越来越被人们所重视。企业的最终目标是创造财富或价值，使资源优化配置，实现利润最大化，而财务管理主要就是对企业资金的管理，通过运用企业的资金，进行一系列的预算、筹资、投资、成本管理、收入分配等活动，使之可以合理运用，从而达到利润最大化。

1.企业及其组织形式

（1）企业是市场经济活动的主要参与者，离开了企业，市场就成了无源之水，因此只有存在大量充满生机且鲜活的企业，市场才能和谐、稳定的发展。社会经济活动的主要过程几乎都是由企业来承担并完成的，一个企业通过购买其他企业的商品，再把本企业的商品销售出去，形成了商品流通过程，综上所述就可以看出企业是推动社会经济的活动重要动力来源。

（2）典型的企业组织形式主要有三种：包括“个人独资企业”、“合伙企业”、还有不同的“公司制企业”等等。我国《公司法》对个人独资企业的定义特点是：它们的经营比较灵活，不需要缴纳企业所得税，公司的负责人要对企业的债务承担无限责任；而合伙企业通常是合伙人订立合伙协议，共同出资，共担风险，对合伙债务承担无限连带责任。公司制企业主要的形式有有限责任公司和股份有限公司，它们的优点是以出资额为限对债务承担有限责任，公司制企业融资渠道比较多，更容易筹集到资金，这对于企业实施财务管理战略是良好的基础。但成立公司制企业需要花费的成本较高，需要缴纳的相关税费也比较多。

2.企业财务管理的主要内容

企业的基本活动主要可以分为企业的筹资、企业的投资、企业运营和分配活动，此外有些企业还需进行有关的生产成本管理与控制、收入和利润的结算等。企业的各种财务管理目标，都是以股东财富最大化作为基础，因为离开了股东的投入，即资金，企业就无法存在并完成日常的运转。在企业中，利益不是单独存在的，也不是单独属于股东方，只有满足了其他各方利益后，股东才能享受到最大的利益。也就是说，企业进行的各项经济活动，最后都会归结于对财务的管理。

3.企业财务制度的执行流程

众所周知，财务部门是一个企业的核心部门，企业来来往往所有业务始于财务，最终也终归于财务，因此一个企业要想良好的运转，离不开一个严谨的财务部门和一套完善的财务制度体系。

二、财务管理理念在企业管理中的最优体现

1.自身具有的特性决定了它在企业管理中的特殊地位

经济快速运转的今天，一个企业的发展，越来越需要靠过硬的自身优势来跻身于激烈的市场竞争环境之中，企业经营活动整个过程可以用价值来衡量，并用此实时评价企业经营活动所产生的效益，对所发生的成本、费用进行归集并准确的控制和监督。

2.与企业的预算管理紧密结合

预算管理体系要有盘算、计划、有重点、有目标，预算需要保证与企业最终的目标方向保持一致，不能偏离发展的轨道，需要运用的两个重要依据来保证：就是“数量化”和“执行性”。首先数量预算的基础，预算、预算，重在“算”，这就需要有一套系统并准确的量化指标，运用这些指标，再配合管理制度中制定的执行方案，不断朝企业目标的发展，在这个过程中严格把控，也就是说不属于企业计划中的资金严格不允许花费，预算还有一个重要的功能，就是可以增进企业之间内部各部门间、各管理层之间的工作协调，因为各部门间的协同合作离不开资金的使用，而在使用的过程中就会产生部门间的沟通与协作，这时，预算起到了协调工具的作用。此外预算还是业绩考核的重要标准，如果一个部门超过了预算，那么就要及时找问题所在，这样一来，预算就可使企业各项活动有章可循了。

预算的种类和分类有很多，具体预算的编制方法应该根据出发点特征的不同、业务基础数量的不同以及预算期间的不同来分别编制。企业预算一经批准和下达，即形成了全方位的预算执行责任体系，一般不予调整，若提出调整事项，则应遵循不偏离企业发展战略、经济上实现最优化的原则来调整。预算的最小单位可以由部门开始，每个部门先建立与自己相应的预算目标和预算体系，覆盖整个本部门的工作后再各部门之间相互协调、补充，进而形成企业整体的预算流程体系。

3.与企业的筹资管理紧密结合

企业需要筹资，因为资金是企业的血液，若没有了血液，企业便没有了生命和活力，无法运转。所以筹资是为了更好的满足企业日常经营活动的需要，只有通过一定的渠道筹措到企业所需的资金，企业才能运转起来，盘活起来，主要的筹资方式有贷款、发行权益性债券等等。筹资归纳起来表现为四种：创立性的、支付性的、扩张性的、调整性的。企业要遵循筹措合法、规模适当、及时取得、来源经济、结构合理的筹措原则进行筹资。

发行公司债券是一种常见的筹资方式，它可以一次性筹集到较多的资金，而且对于企业日后使用这些募集的资金使用限制条件较少，通过这种形式筹资可以提高公司的社会声誉，但缺點是资本成本负担较高；融资租赁是的优点是不需要大量资金就可以以较快的速度的获得企业所需的资产，且风险较小，因此财务优势比较明显，筹资所限制的条件较少，能延长资金融通的期限，但缺点是负担的资本成本较高。吸收直接投资可以尽快形成生产能力，容易进行信息沟通，但资本成本较高，公司控制权集中，不利于公司治理，不易进行产权交易；发行普通股票可以使两权分离，有利于公司自主经营管理，能增强公司的社会声誉，促进股权流通和转让，但资本成本较高，不易及时形成生产能力；留存收益主要是由盈余公积金和未分配利润两部分组成，与普通股筹资相比较，留存收益筹资不用发生筹资费用，成本低是它一大优势，但能筹来的资金有限也是它的一大局限性。

企业进行投资管理属于企业的战略性决策，是非程序化的管理，因为投资价值的波动性较大。企业按照投资活动与企业本身的生产经营活动的关系可以选择直接投资或者间接投资，不论企业选择何种投资方式，为了适应投资项目的特点和要求，实现投资管理的目标，保证投资活动的顺利进行，应遵循可行性分析、结构平衡、动态监控等原则来进行投资管理。

对于投资项目的决策需要进行分析和评价，常用的评价指标有净现值“（NPV）”、“年金净流量（ANCF）”、“現值指数（PVI）”、“内含报酬率（IRR）”、“回收期”等指标。一个项目的净现值若为正，说明方案可行，为负，则不可取。净现值越大，说明方案越好。与净现值指标一样，年金净流量指标结果大于零，方案可行。内含报酬率反映了投资可能达到的报酬率，对于相对独立的投资方案间的比较，如果原始的投资额现值都不相等，那么只能运用内含报酬率来衡量各方案的获利水平。回收期分为动态回收期和静态回收期，回收期法好处就是计算简便，便于理解，而且风险较小，是一种较为保守的方法。

三、如何更好的发挥财务管理在企业管理中的作用

1.加强对企业财务管理客观环境的认识

怎么能更好的发挥企业财务管理呢？首先必须认清财务管理的客观环境，财务管理的客观环境主要包括有技术、经济、金融、法律等环境。其中经济环境是最为主要的环境，包括“经济体制”、“经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条）”。

2.平衡好各方利益冲突与协调

企业需要将越来越多的精力放在企业的内部管理的问题上，平衡和协调好各部门间的关系，将财务管理的理念充分渗透到企业的缝隙中，这就需要在各项工作中处处运用企业既定好的财务管理方案，坚决的执行。

3.提高企业财务人员的整体素质

员工是企业财富的创造者，财务管理人员的素质会决定企业能否将财务管理的核心理念充分发挥作用，所以要不断加强财会人员整体素质的培养，根据情况及时调整公司财务体系的构建，以及财务知识的不断更新等。

总而言之，企业的财务管理无论是从实现企业的终极管理目标，还是从体现企业自身的价值上来讲，都应该明确以财务管理理念作为企业管理中的核心，财务管理是企业内部管理“重中之重”，特别是企业的财务部门，是维持整个企业运转的重要执行部门。

参考文献：

[1]张莉.财务管理师企业管理的核心[J].经济技术协作信息，2007（5）：33-34.

[2]兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国外资（下半月），2014，09（21）.

[3]詹姆斯·C.范霍恩.财务管理基础.北京：清华大学，2010.