建筑工程投资论文

【摘要】合理进行建筑工程投资管理与控制，是实现建筑工程经济效益与社会效益的重要保障。然而，在建设实践中，工程投资管理失控现象屡见不鲜，不仅降低了工程效益，阻碍了企业的健康发展和核心竞争能力的提升，严重者导致建筑目标失败的后果。本文主要分析了建筑工程投资管理失控的原因，并提出了强化工程投资管理的有效控制策略，以供参考。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑工程投资论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程投资论文 篇1：

关于建筑工程投资控制与管理

【摘要】本文还综述了在建筑工程投资控制与管理过程中通常采用的一些具体措施以供专业的工程人员参考使用。

【关键词】控制与管理；重要意义；建筑工程

1、前言

当前国内在工程投资控制与管理领域的理论成果与实际需求存在较大差距，一方面这是由于我国的建筑工程项目的管理模式尚处于由粗放型管向集约型转变的过程。随着国内建筑工程项目的逐渐转型，投资方式及效益获取模式的转变，在工程投资当中如何有效的控制与管理项目各个阶段的各项资源以求获得最大的投资效益变得尤为重要。工程投资控制与管理就是在建筑工程实施的各个阶段所进行的对工程投资的研究。通过建筑工程投资控制与管理，工程人员可以将建筑工程的投资控制在合理的范畴中，确保工程预期效益的实现。

2、建筑工程投资控制与管理对工程项目的重要意义

在建筑工程的投资的控制与管理主要是针对工程的各项资金费用及附属资产进行合理的控制与管理。要想实现建筑工程的投资与管理的预期效果，建设单位必须通过技术、经济、管理等手段的互相结合的方式对工程项目生产的全过程进行强化管理，使项目投资控制在科学合理的范畴当中。由于现代项目工程的规模往往较大，建设周期又比较长，建设技术相对复杂，人力、物力、财力的消耗也十分巨大，工程的投资与管理决策一旦出现失误就会造成无法补救的巨大经济损失，所以建设单位只有在针对建筑工程项目的不同阶段，按照不同特点的基础上，通过多次计价等方式确定不同阶段的投资精度，采取相应的合理控制措施，才能达到工程项目完成后的预期效益。

3、建筑工程投资控制与管理的一些基本原则

建筑工程投资控制与管理是一个基于系统科学的具备实际操作属性的应用型学科。在工程实例当中，对工程投资的控制与管理已经得到了一定程度的应用。据此，本文列出部分相应的建筑工程投资控制与管理的基本原则，以供参考。

3.1确立以投资、进度、质量三點一线的控制手段

对于一个建筑工程项目而言，要使投资、进度、质量均能达到最大的效益几乎是不可能的事情，这是因为这三者之间不是相互独立的因素。投资、进度、质量之间相互影响，既有对立的因素亦有统一的部分。例如，要想达到工程投资的最优即成本最低，则必然会导致工期的延长和质量的降低；要想工程的质量达到最高，那么工程的投资就必须增大而工期也会相应的延长。所以在进行投资控制的过程当中，建设单位就不能单独将其剥离出来，分别进行分析论证，而是要将三者放在一个工程项目的大系统中进行考量，确立以投资、进度、质量三点为一线的控制手段，系统地对工程投资进行控制，综合考虑工程的进度与预期完成质量。

3.2采取基于价值工程概念的价值管理手段

所谓的价值工程概念即是指对工程项目进行价值分析，围绕提高产品价值这个核心，尽可能地以最低的成本完成必要的功能。该概念在工程投资控制与管理中的体现在于要将工程项目的功能与投资通过合理的方式有机地结合在一起，在充分考虑工程项目的具体情况之后，在降低成本与功能发挥之间达到和谐的统一。这就要求工程投资控制与管理的过程中，建设单位必须通过对工程价值的合理评定，确立成本与功能的价值比重，再合理地对工程投资进行控制管理。

4、针对工程项目的各个阶段所应采取的措施

通常的，一个工程项目共分为项目投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段以及施工阶段。每一个阶段有每一个阶段的特点，故而在实施工程投资控制与管理的过程当中，需要针对每个阶段的不同特点采取不同的措施以达到预期目的。

4.1项目投资决策阶段

对于建设单位而言，要想实现在源头上对工程投资进行控制就必须把握住前期的项目决策阶段。此阶段中，投资控制需要在完成对工程项目的可行性研究的基础上，针对项目建设的规模、场址等特点，对方案进行论证研究，在完成对方案的优化之后提出推荐方案以供决策。

4.2项目设计阶段

在设计阶段，投资控制的要求主要有两点。第一、设计单位必须要熟悉并严格执行设计标准，以最适应该工程的设计标准规范作为设计的依据，完成合理的设计方案。第二、抓住工程造价控制这个核心部件，这要求工程设计人员具备较高工程造价的素养，能够依据建筑工程的特性，按照项目投资采用初步设计概算的方法，控制施工图的设计及概算。因此，对于投资控制而言，建设单位在项目设计阶段必须在保证设计功能与技术指标的基础上，制定出双赢策略将施工图设计与施工图预算融为有机的整体。

4.3招投标阶段

施工单位或材料供应商不仅决定了后续投资的效益还决定了工程的质量以及进度。故而在招投标阶段，施工单位或材料供应商对于一个建筑工程的投资控制而言起着相当重要的作用。此阶段需要注意以下几点。

第一，招标工作必须以公平、公正、公开为前提，以诚信为原则。不具备资质的施工单位不得参与到招标工作中；

第二，招标文件的编制应当规范系统。招标文件的编制过程中，投资管理人员应当系统地考量影响工程造价的各种因素并完成对各类数据信息的鉴定和整理；

第三，中标单位应当是给价合理者。建设单位切忌只考虑低价因素而选择明显不合理的低价竞标者。此要求所说的合理低价是指在保证质量、工程进度的基础上选择合理低价。

4.4施工阶段

建设工程投资的控制与管理的主要过程即是在工程的施工阶段，因为在这一阶段，建设单位不仅需要投入大量的人力、物力、财力，还需要面对漫长的工期组织施工等工作。这就要求在施工阶段中，建设单位必须要有专业的投资控制人员、精准的经济与技术措施以及相应的合同措施以保证达到施工阶段投资控制的预期效果。

5、结语

建筑工程投资控制与管理是具备极强的专业性和操作性的复杂系统工程。要想发挥其的最大的效能，拥有极强专业能力的项目团队，对投资资金的严格控制投入以及将人力、物力、财力进行合理调配是整个建筑工程投资控制与管理过程的基本要求。

参考文献：

[1]马浩.浅论建筑工程投资控制与管理[J].农业科技与信息，2013，（01）：59-60+63.

[2]邓安杰.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，（05）：124-125.

[3]柳伟.新趋势下做好建筑工程投资控制管理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（10）：44-45.

作者：赛北

建筑工程投资论文 篇2：

建筑工程投资管理与控制策略浅析

【摘要】合理进行建筑工程投资管理与控制，是实现建筑工程经济效益与社会效益的重要保障。然而，在建设实践中，工程投资管理失控现象屡见不鲜，不仅降低了工程效益，阻碍了企业的健康发展和核心竞争能力的提升，严重者导致建筑目标失败的后果。本文主要分析了建筑工程投资管理失控的原因，并提出了强化工程投资管理的有效控制策略，以供参考。

【关键词】建筑工程；投资管理；控制策略

【

【Key words】Architectural Engineering；Investment management；Control strategy

1. 建筑工程投资管理失控原因分析

建筑工程一般具有投资规模大、施工周期长、属于不可逆的一次性产品等特点，因此，加强建筑工程投资管理极为重要。但当前我国很多建筑工程都不同程度地存在投资管理失控的现象，例如：预算超概算、结算超预算等，导致工程效益严重下降。

通过作者自身工作经历发现，建筑工程投资管理失控原因主要表现在以下几方面：

1.1投资管理制度不完善。

我国现行的建筑工程投资管理，大多采取阶段性管理模式，缺乏建设工程全过程综合管理制度，而且，在一定程度上还存在盲目投资的现象。建设单位、设计单位和施工单位之间，由于投资控制目标不清，责任不明，投资管理制度不完善，使得工程造价存在着很多不确定因素。例如，建设单位只重视工程的功能定位，追求项目的“高端、大气、上档次”，忽视工程投资控制目标的管理；设计单位为达到建设单位的功能追求，缺乏工程投资预控目标，很难通过科学的方法和手段来合理确定建筑功能，难以有效从源头上控制工程投资；工程监理只进行质量上的监督，对工程投资不进行控制；施工单位为追求利益最大化，往往想方设法搞变更、弄签证，力求通过变更手段获取更多结算价款。由于各利益相关方之间投资管理制度不完善，缺乏投资控制的主动性和积极性，使得工程投资没有得到有效的管理，导致投资大幅度增加，最终使建设单位和国家都承受了巨大的损失。

1.2建筑设计深度不够。

由于建筑工程的特殊性，当前项目设计多数采取委托方式确定设计单位。这种方式因缺乏充分竞争，很难获得最佳设计方案。设计方案的优劣往往取决于委托单位的综合实力、同类项目经验和设计深入程度。而现实中，设计单位获得设计合同后，考虑到人力、财力投入，往往不愿意深入进行多方案比选论证，不能最大限度进行优化设计，甚至建设单位为了早日实现工程建成获得效益，给设计单位的设计时间很紧，未完成详细设计就要设计成果，开始组织招标。因设计深度不够，不能获得最优设计成果，导致工程投资严重偏离。

1.3合同管理不规范。

建设单位往往是新组建的公司，由于缺乏合同管理方面的專业人才，难以对建筑工程进行全方位的合同策化，不能通过有效的合同条款约定来控制风险、控制建设投资。突出表现在：（1）合同条款不完备、不严密，使得合同双方对同一条款理解不同，执行时就会发生争议，从而延误了工程进展，导致投资增加；（2）合同管理过程不规范，建设单位不能严格履约，导致自身违约事件发生，引起施工单位人员、设备窝工而引起索赔，造成投资增加；（3）合同风险意识淡薄，未事先识别合同风险管理清单，对可以发生的风险无控制和预防措施，风险发生后，自身承担了全部风险，造成投资增加。

2. 加强建筑工程投资管理的控制策略

2.1完善投资管理制度建设，加强项目全过程管理。

要完善投资管理制度的建设，重视项目的前期咨询和设计工作深度，通过多方案比选，优选出最佳设计成果；要加强项目实施阶段的管理工作，实现项目全过程科学管理。

（1） 决策阶段： 要选择实力强、资信好、同类工程经验丰富的咨询单位来承担项目咨询工作。咨询决策阶段，要深入开展市场调整、市场分析与预测等工作，坚持辩证唯物主义观点，利用定性定量相结合的科学方法，选择市场前景好、生命力强的项目，合理确定建筑项目的产品方案、建设规模，为项目决策提供科学、可靠的决策依据，从而为建筑工程投资的确定打好基础。

（2）设计阶段： 深化设计方案比选，充分利用“限额设计”，通过“价值工程”、“效益费用”比选等手段合理确定项目的功能，避免不计成本地追求“高、大、上”而导致投资增加。要改变“施工是重点、设计只是辅助”的错误思想，将设计渗透到工程建设的全过程。要严把设计评审关，认真听取和落实评审专家的意见。

（3）招标阶段： 在招标图纸、资金来源、建设用地等招标条件均具备后才能开展招标工作。要重视招标文件的编制，要依据项目特点、建设单位意图等编制完整、规范、严谨的招标文件。

设置的评标标准和分值要科学、合理，以利于他們提出更加科学的施工方案，为确保工程质量、缩短工期和降低造价创造条件。要结合自身管理水平合理设定合同条件，避免出现合同执行中可能带来的自身违约。合同条款设置要严谨、合理，要能充分调动和发挥各方优势，为项目建设创造条件。要合理安排招标时间，为投标单位编制高质量的投标文件留出充足的时间。标底设定要合理，避免恶性竞争，实现互利双赢。评标时，要严格评审投标文件，选择综合实力强、信誉好、报价合理、经验丰富的单位中标，从而为工程的顺利实施打好基础。

（4）施工阶段：建设单位要认真落实施工单位的人员、设备投入情况，充分发挥监理单位的职能，定期检查工程质量和施工进度，当工程进度、质量出现偏差时，能够及时纠偏，确保工程进展处于受控状态。施工中，建设单位要严格控制设计变更的数量和规模，如遇难以规避的变更，相关方要及时研究确定，避免因设计变更滞后引起工期拖延和人工、机械停工损失；要规范变更签证管理，严格控制随意签证。要按合同约定及时办理价款结算和支付，为项目的顺利实施创造条件。

2.2规范合同管理，提高合同管理水平。

依照招标文件中已拟定的合同条款，再加入合同商谈中确认的补充条款，签订合法、合规的合同文件。合同相关方就要严格履约，如建设单位就要按合同约定提供施工场地、甲供材料、设计图纸等；监理单位及时组织中间验收、审核中间价款支付等；施工单位及时报送进场人员、设备清单，报检进场材料，按合同约定开展进度、质量控制，完成合同节点工期目标等。建设单位要定期组织召开合同管理例会，检查、总结相关方的合同执行情况，避免违约事件累积发生造成工程进度滞后和投资增加。另外，要加强合同风险管理，在合同风险识别的基础上，通过风险转移、减轻等科学手段，合理规避或减轻风险损失，以保障工程投资得到全面、有效控制。

2.3采用信息化管理手段，提高动态投资管理效率。

如今，信息科技、大数据已经逐渐应用到各行各业，解放了人力并推动了生产效益的迅速提升。在建筑工程领域，也应紧跟时代发展步伐，对建筑投资进行信息化动态管理，以便为决策者及时提供全面而精准的数据。可利用专业的造价软件，如 “广联达云计价平台”，他是以“云”+“端”的形式，为计价客户群提供概算、预算、竣工结算阶段的数据编审、积累、分析和挖掘再利用的平台，极大提高工作效率，更有手机端，实时查阅，轻松便捷。这利这些专业的工具，既可方便相关人员进行检索，又能提升工作效率和工程投资动态管理水平。

3. 结语

综上所述，工程投资管理对于建筑企业的发展十分重要，有效的投资管理不仅可以合理控制工程投资，提高资金使用效率，还可以降低工程风险，提升工程的综合效益，为企业的健康发展提供保障。

参考文献

[1]武小芳. 建筑工程项目投资中工程造价控制[J]. 时代金融，2015，No.60935：260～261.

[2]曲涛. 探析建筑工程造价失控的原因及预防措施[J]. 门窗，2015，No.10307：77.

作者：苏永飞

建筑工程投资论文 篇3：

新趋势下做好建筑工程投资控制管理工作

摘要：根据多年从事工程建设经验总结，结合新趋势下造价信息咨询服务、工程造价的动态管理，对新趋势下如何做好建筑工程投资管理控制进行分析。

关键词：建筑工程 造价信息 动态管理 投资控制管理

0 引言

建筑工程投资的管理控制归根结底就是工程项目造价的管理，要很好的将工程项目的造价管理工作贯穿于建筑工程的各个阶段之中。建筑工程的决策、设计、施工等各个阶段的造价管理工作至关重要，这就要求我们在工程建设的各个阶段做好投资控制工作的同时利用好新趋势下建立起的工程造价信息咨询服务系统，做好工程造价的动态管理工作，只有这样才能更进一步的完善投资控制工作，从而杜绝目前出现在建筑工程领域内的概算超估算、预算超概算、结算超预算等日趋严重的投资失控现象。

1 建筑工程建设中工程造价动态管理的必要性

法定价在现实的定价中已逐渐变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目，以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因素和基础。只有把它控制住，才有可能合理确定工程造价，“控制量”也包括统一的工程量计算规则采用统一的工程量清单计价模式。

“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为，以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者，理应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况结合自己的实际情况，编制自己的企业定额，自主定价。价是动态的，价应该随行就市，价格要能及时反映市场信息。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

2 建筑工程造价动态管理的方式

2.1 横向控制

①组织措施

②经济措施

③技术措施

④合同措施

2.2 纵向控制

①事前控制

②事中控制

③事后控制

3 结合动态管理方法做好各阶段的投资控制工作

3.1 強化建筑工程设计阶段的投资控制

该阶段的控制工作要以施工前的投资决策及设计环节为主。长期以来，我们在前期的工程项目建设中常忽视对造价的控制，而过分注重施工环节的造价控制，其实这是一个很严重的错误，最终取得的效果很不理想。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，抓住设计环节来达到事半功倍的效果。所以，工程项目建设单位必须重视设计阶段的造价控制，进而从根本上对建设项目投资进行有效地控制。对于工程造价管理的全过程中设计环节投资控制的重要性，笔者通过如下这个案例加以说明。例：某市开发区有两栋高层写字楼，建筑面积73562平方米，均为34层，投资方要求工程总造价不超过1.35亿元，在通货膨胀的今天难度相当大，但在投资控制工作中，相关工作人员召开研讨会，经过反复优选设计方案并认真检算后，优化了基础设计、改用更为经济合理的深基坑支护方式，优化电气管路系统，在满足原有使用功能的基础上，将总造价降低到1.31亿元。以此例足以看出设计阶段在投资控制工作中起着重要作用。

3.2 招投标工作是降低工程成本的主要手段，也是动态管理当中主要的事前控制

它的专业性较强，且工程投资控制过程获得的成效取决于招投标工作的质量。招投标工作的内容包括材料设施招标、设计招标以及施工招标等。设计招投标能促使招标单位设计方案的优选。材料设施的招投标在整个工程建设中也发挥着十分重要的作用，所以一定要强化工程招投标的管理，使工程造价合理化。项目交付使用时业主的满意度，以及建设单位控制工程造价取得的成效，在很大程度上取决于施工队伍的专业素质。所以，施工企业必须具备很强的专业素质，以促进企业自身生产实现优质、高效和低耗的经营的同时，能在为建设单位提供工程造价方面的优惠。此外，应该对工程招标条件有深刻的认识，根据计划进行标书及工程标底的编写，按要求评标定标。将中标价作为基础，利用协商和谈判等方式约定合同、工期。以邀请招标或公开招标的方式开展招标工作。招标书条款要全面、准确、严谨，尽量包死工程造价及其相关费用，少留甚至不留活口。中标后签订合同条款时做到细致、严谨，合理安排工期，最大限度的避免甲乙双方因未划清责任而发生的合同纠纷。

3.3 加强合同管理，以有效的控制项目工程的投资

咨询公司或造价工程师受建设单位的委托负责有关合同以及工程造价的工作，在拟定合同价款、选用招标方式、协商承包金额时，要利用自身的专业技能，按照相关的法律法规，对项目投资实施有效的控制，做到成本投入的合理化以及效益的最大化。和承包商协商合同条件、确定承包价的过程中，应按照市场价格基础客观的评估承包商的总体报价，同时也要充分考虑资金利用的时间价值，并从整体上评估承包商报价的平衡性。此外，咨询公司和造价工程师也要客观公正，避免一味的依从业主的意见，将承包商价格压低。而建设单位追求的往往是项目成本的最小化，对建筑业的合同管理的分析得知，表面的低价，一般会造成偷工减料和索赔纠纷，严重者会出现拖延、停工等问题。因此，标底及评标的合理化是有效控制投资的重要手段。它确保了承包商的利益不受损害，同时也促进了工程的顺利开展，实际上也使业主的利益得到了保障。

3.4 施工阶段属于项目投资的事中控制阶段，该阶段的工作质量会对建设费用及竣工结算造成影响

这就要求我们必须在项目施工时对工程造价实施有力的控制。施工环节的主要目标是搞好施工图预算，对工程造价实施有效的控制。该环节已没有太多节约的空间，但即有可能导致成本的浪费，所以应该注重控制和管理工程造价。鉴于此，施工前就一定要根据项目的具体情况以及工程进度合理安排建设投资，仔细审查施工组织设计及施工方案，做好技术经济分析；施工时，应根据市场经济需求，按工程进度进行工程款的计量和支付，严格进行建设投资的动态结算，认真执行工程变更的各项流程，根据要求确定工程变更价款，做到工程造价的合理化。

3.4.1 加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案，从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

3.4.2 健全设计变更审批制度，加强工程变更管理。在施工过程中，由于多方面的情况变化，经常出现各种变更，工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响，变更越多，影响就越大。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。 如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准。

3.4.3 对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。

3.4.4 对材料采购严格把关。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节 争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

3.5 竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序

认真做好竣工结算价的审核工作，这属于动态管理中的事后控制。工程竣工结算指的是施工企业根据合同规定完成所承包的全部的工程项目，在质量验收合格后，向建设单位进行的最终工程价款结算。工程竣工决算的编定，应该以对原始资料的收集、整理和分析为前提，对工程变更进行比照、核实，且各单位工程和单项工程的造价要再次核实，使竣工决算能够体现出建设项目自身的实质价格。所以，竣工结算的审核工作十分关键，要从下列几点着手来做：

3.5.1 审核工程量的准确性。根据工程竣工图、设计变更、施工现场的具体情况，以规定的工程量计算规则为标准逐项审核。

3.5.2 审查定额套用正确与否。审查所列分项工程的单价是否符合定额单价，其名称、规格、计量单位及其内容能否同步于单位估价表；审查换算单价时，应先对单价的换算是否是定额允许的范畴进行审查，然后确定审查单价换算的正确。

3.5.3 审查取费标准是否和费用定额以及施工时与工程造价相关的政策相符。

4 新的趋势下与投资控制相关的内容

4.1 提出新理念

在我国建筑工程施工阶段造价管理工作中，由于业主和承包商之间作为对立的利益主体，在有关经济活动中矛盾突出，合作关系不融洽，这就给投资控制和工程结算带来了困难。近几年来，国际上开始探讨一种新的合作关系，即“伙伴关系”。英国正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。在工程造价管理工作中，通过各自派出的代表，商定共同的目标，找到解决争端的方法，分享收益，最终达到双赢，有利投资控制工作。

4.2 改革和完善工程造价的计价依据及办法

目前建筑市场日益发展，并出现了许多新方法、新技术、新工艺，这就使计价依据及计价办法的改革和完善在工程造价管理改革工作中变的很关键。计价依据及计价办法改革和完善的思路是：统一量，放开价，指导费。真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的，价值规律这只无形的手在自发地调节着建设市场的供需关系。建筑工程的价格若真正实现市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求。所以，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济这一客观规律。

4.3 建立工程造价信息咨询服务系统

建筑产品的特殊性决定了其计价的复杂性，建筑产品价格大多要经过估算、概算、预算、决算等多阶段的计算才能最后确定，难于控制。加上目前生产资料价格向市场价格体系转变速度加快，建筑工程投资更难以掌控。在市场经济条件下，政府通过制定法规政策来宏观引导、管理和调控市场，政府部门中经济业务管理工作应该分离出来，由社会咨询服务机构、协会来承担。在工程造价形成过程中，信息咨询服务起着重要的导向作用，它既可为企业决策反馈准确信息，又可为企业经营提供服务，还成为政府、企业、市场三者之间的桥梁，它可以把市场的供求关系、价格信息反馈给政府，为政府制定宏观调控政策提供依據。瞬息万变的信息时代，企业掌握的价格越准确，主动权就越大，会取得好的经济效益。所以，工程造价信息咨询服务业是市场经济发展的需要，它给投资控制管理工作带来了极大的帮助。

5 总结

从以上几个方面可以发现，降低工程成本是有法可循的。随着建筑市场飞速的繁荣，土地成本的增高，降低工程成本是开发企业的当务之急，因此加强建筑工程的投资控制管理工作十分重要，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更高的收益。 同时，当前建筑市场日益发展的新趋势下，管理者们应探讨科学的管理模式，推动我国建筑工程价格管理的规范化、市场化和科学化进程，使我国建筑工程造价管理体制的改革不断深入，只有这样才能真正的做好建筑投资控制的管理工作。

参考文献：

[1]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004(04).

[2]谭德精，杜晓玲，吴宇经主编.工程造价计价与控制[M].重庆：重庆大学出版社，2006.

[3]吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.

[4]李云.房地产项目工程造价全过程控制若干问题[J].福建建筑，2001(01).

作者：柳伟