石化企业代收代发计量管理探讨

2022-09-11

一、现状

中国石化上海石油化工股份有限公司是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一, 也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。随着近年来公司生产经营的不断发展, 采购及销售业务由于受仓储、装卸设施实际条件限制及市场影响, 无法满足公司整体工作需求, 只能采取部分物料通过第三方进行代收代发管理。上海石化通过代收代发的物料数量较大, 2013年主要物料代收代发吞吐量达200万吨, 因此, 迫切需要针对接卸与储存、销售过程产生的损耗建立一套合理的管理制度, 进而确保公司利益不受损失。

二、代收代发计量管理的探讨

代收代发业务是一种新的运营模式, 为了保证公司利益不受损失, 公司对金石物流代收代发计量管理一直在摸索合适的监督管理机制。本文主要从以下几个方面探讨对代收代发业务的计量管理。

1. 签订计量协议, 规范计量管理

自公司开展代收代发业务以来, 与金石物流公司之间只针对具体碰到量差问题才针对性的制订《物料计量管理办法》, 在2004至2010年之间, 通过多次会议陆续出台了乙二醇、醋酸乙烯、二乙二醇等部分代发物料的亏损率, 但代收代发的其他部分物料的亏损率并没有明确规定, 因而在管理过程中出现了很多的不确定性。

通过前期对金石物流物料、流程、计量器具的使用情况、计量数据的管理、计量人员的培训等情况进行了全面的梳理, 公司2013年8月与金石物流正式签署了《上海石油化工股份有限公司委托外单位管理物料的计量管理合作协议》 (以下简称“计量协议”) , 明确了计量器具配置要求、储存损耗率、允差范围及计算方法, 该计量协议比较全面的涵盖了上海石化所有代收代发物料的计量管理要求, 也是第一次明确了上海石化代收代发物料的计量管理规定。

根据计量协议规定, 损耗率进行的定储运流转总损耗率控制:汽油≯0.25%, 柴油≯0.20%, 其他≯0.25%。总损耗率计算公式:液体化工产品储运流转总损耗率=[储运流转总损耗量/ (平均库存+流转作业总量) ]×100%。

2. 做好各类交接计量器具的日常巡检、监督、管理工作

计量器具的完好性是保证计量数据准确的前提, 因此代收代发的所有交接计量器具必须定期安排器具检定, 准确度要符合计量器具的精度要求, 对强检计量器具如汽车衡、质量流量计、计量罐、量油尺、温度计、密度计等必须严格执行周期检定要求, 保证合格, 计量人员要定期到现场对计量器具进行巡检, 如有异常要及时进行处理, 直至处理好才能继续投用。

3. 对计量数据进行过程监控, 减少计量误差

金石物流代收代发业务仅仅依靠计量协议约束还不够, 还需要对代收代发业务建立一套切实可行的过程管理监督, 可以通过计量数据过程跟踪来实现, 即进行计量过程比对, 及时发现问题并处理。根据计量协议规定的总损耗率控制及互不找补范围加强日常计量数据的过程监控管理, 采用数据日比对、过程数据抽查、参与月底盘存等主要手段确保计量数据控制在有效范围内。

(1) 数据日比对

2013年4月份, 公司计量管理信息系统上线运行, 在计量管理信息系统中可以查询每日的计量数据, 计量人员可以充分利用该信息平台, 建立日常数据比对, 对超量差的物料及时反馈相关部门进行原因查找、分析, 从而将量差控制在合理范围内。从表1中可以看出乙二醇供方表计量和接收方表计量日比对基本控制在量差范围, 10月18日上偏、23日下偏, 但从5天来看控制较好。

(2) 不同的比对方式定期对数据进行抽查

流量计与汽车衡的比对

为确保物料的进出计量准确, 公司定期对金石物流代收代发的物料进行抽查验证。如:8月21日对金石物流内河柴油公路出厂数据进行了抽查, 比对方式是结算表与汽车衡, 该笔流量计结算数为8.499 t, 汽车衡比对数据为8.48 t, 量差为-0.019t, 差率为-0.22%, 计量协议规定柴油的互不找补量控制在±0.3%内, 即该批数据的差率在计量协议规定的范围内, 符合计量要求。

流量计与流量计的比对

9月5日对化工部乙二醇管输送金石物流 (铁卸) 计量数据进行了抽查, 比对方式是结算表与监督表, 记录了0-25min的乙二醇用量, 从表2可以看出, 在每隔5分钟的时间里, 差率较大, 那是因为时间短, 量比较小, 分母比较小, 分子的细小变化就造成了量差较大的缘故, 但从25分钟的累计数可以判断出量差还是控制在计量范围内的。

4. 定期进行月底盘存

从2013年8月份开始公司参与金石物流的盘存工作, 从而对所有进出厂物料的期初和期末数有了全面的了解, 根据公式计算出了8-10月份的代收代发的损耗率, 从表3可以看出, 自计量协议签订后, 公司计量人员定期参与金石物流的盘存, 月度损耗率得到了有效的控制, 从8-10月份的损耗率数据来看, 这些物料的损耗情况均控制在允差范围里。

结论

通过与代收代发单位签订计量交接协议、定期对计量器具巡检和数据抽查, 发现代收代发单位的计量数据管理总体情况趋好, 这也源于对他们的监督管理, 使得代收代发单位更加重视日常计量管理, 出现问题也能够反馈和处理, 从而将代收代发物料的量差控制在合理的差率范围内, 防止了公司利益的流失。

摘要:代收代发是企业部分辅助功能剥离生产主体时产生的, 是企业精细化管理发展过程的产物, 本文旨在通过对代收代发计量过程监控管理的探讨, 建立合理的计量管理要求, 确保计量准确性, 维护企业利益。

关键词:过程监控,代收代发,计量管理

参考文献

[1] 石化产品贸易交接计量保证方法的探讨计量技术2002NO11.

[2] 油品计量员手册中国石化出版社.

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