存货零库存管理论文

摘要：零存貨管理的理念已在理论界已风行多年，但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析，找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端，并总结到在当前环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。下面是小编整理的《存货零库存管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

存货零库存管理论文 篇1：

对超市企业存货管理的思考

[摘要] 随着零售市场的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了寻求发展，增加利润率，提升企业竞争力，越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端，探讨加强中小型超市存货管理的途径。

[关键词] 中小型超市存货管理资金周转经济效益

超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。超市应加强存货的管理与核算，一方面避免存货过多而积压资金，另一方面又要避免缺货的威胁，影响企业的资金周转，影响企业经济效益的提高。超市存货管理就是要满足消费者的需求，在商品、时机、场合、价格和数量等互相配合的情况下，真正达到流通的目的。

一、存货管理的重要性

超市企业的存货在流动资产中占比重非常大，存货价值直接影响着流动资产价值，正确反映存货价值，对于客观、公允的反映流动资产价值、反映企业财务状况、经营成果都有着重要的意义。

1.存货的管理水平，促进超市提升竞争能力。存货管理水平直接影响着超市产品的质量、产品定价、加班时间、剩余生产能力、交付周期以及超市的整体的获利能力等方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出迅速反应的能力，存货管理水平的高低直接关系到超市能否成为一个强有力的竞争主体的关键。

2.较好的库存管理，促使超市加速存货周转。所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。存货管理主要是为了加速存货周转，存货周转又促进存货管理水平的提高。存货周转分为前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转要求销售人员、理货人员及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合标准、保证客户提供给消费者的产品永远是最新生产日期的产品、永远是新鲜的。存货周转直接刺激销售，较好的库存管理，促使超市加速存货周转。

二、中小型超市存货管理问题与原因

通过对北京市中小型超市调研与分析归纳中小型超市存货管理中主要存在以下问题：

1.缺乏经常性的实地盘存制，存货的盘盈、盘亏、积压、毁损等会计信息不能及时反映出来，影响了会计报表的真实性。由于企业销售或耗用成本是倒算出来的，这样就容易把在计量、收发、保管中产生的差错，甚至任意挥霍浪费、非法盗用等，全部计入销售成本或耗用成本，同时不便于对存货进行随时控制。

2.存货的收入、发出、结存的会计记录不完整。

3.存货数量的虚假不实。小规模超市经常是租赁一间单元房来办公，存货要放到数个与办公地点不同的“仓库”。在注册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下，小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是因为已得知注册会计师将要检查哪些地点的存货，小规模企业有充足的时间把该地点放满存货，造成存货数量的虚假不实。

4.存货的监盘者缺乏经验，不能识别出残次冷背的存货。存货监盘有其局限性，存货监盘只能对实物资产是否确实存在提供有力的证据，但不能保证被监盘（或被审计）单位对监盘的存货资产拥有所有权，并且也不能对该资产的价值提供审计证据。

5.存货储存的弊端：超市持有一定数量的库存是必要的，但是过量的库存将造成不必要的费用，超市的商品一旦入库，便面临着如何尽快销售出去的问题。存货储存会给企业造成较多的资金占用费（如利息成本或机会成本）和仓储管理费。因此，尽量缩短存货储存时间，加速存货周转，是节约资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平的重要方法和保证。

三、探讨加强中小企业超市存货管理的途径

1.加速存货周转提高库存管理水平。存货周转是销售人员、理货人员重要职责，是提供给消费者永远是最新生产日期的产品的重要保证。

(1)销售人员根据超市的规定和标准及时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，主动为客户提供全面的存货管理服务，而不仅仅只是“接订单”。要做到这一点，销售人员必须做到：对超市的产品知识掌握全面，例如保质期、代码的意义、产品存放的条件等。再比如，将产品放在太阳直照的地方会退色，进而影响品质，不易卖出。

(2)销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。

(3)要深刻理解存货周转的三项原则，即动手周转货架上的陈列产品、落实先进先出的原则、把存货数记入客户卡。

(4)讲究存货周转方法与技巧。销售人员应具备商品学知识，了解经营和空间上的限制条件，抓住一切合作和促进业绩提升的机会；设定产品保质期、储存条件、消费者购买的最佳时机；各种包装的适用范围和库存量的熟悉可以帮助销售人员判断不同零售商執行的分销标准以及根据该零售商的出货情况设定合适的库存数量；预测机会可以帮助销售人员更加理性地思考问题并提前考虑到一些影响生意的因素提高销售量。

2.建立健全实物资产管理的岗位责任制度。超市企业应当建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。对存货等重要资产的控制以保证资产的安全完整。如对有关重要资产或记录的存放地安装和使用防盗、防火的报警设施等以防被盗或遭受损失等，以确保其安全与完整，对重要的文件和会计记录还应进行合理的档案管理以保护实物安全。

3.实施盘点控制。盘点控制是指通过对企业的资产实施定期或不定期盘点清查，并将盘点结果与会计记录进行比较以确定其是否相符，进而发挥控制作用的一种控制方法。超市应根据自身的特点建立资产盘点制度：

(1)定期盘点。

(2)盘点人员组成。针对不同的资产，确定盘点人员。由资产保管人员、记录人员、内部查账人员、单位或得到授权部门的负责人员共同组成盘点小组，以确保盘点结果的客观、准确。

(3)盘点手续。盘点前，应做好各项准备工作，包括盘点表、盘点器具的准备，盘点具体时间的安排等；盘点过程中，应合理分工，确定操作人员、监视人员、复查人员职责。

(4)盘点结果的处理。通过对盘点结果的抽查，确保盘点结果的相对准确，并对盘点所查明的问题应得到有关部门的核准进行调整处理。

4.发挥审计人员作用，对存货进行键盘。期末存货的结存数量直接影响到会计报表上的存货金额。对期末存货数量的确定，是存货审计中的重要内容。审计人员对存货进行键盘是存货审计中重要审计工作。

(1)参与存货实地盘点的规划。审计人员应该会同企业制定盘点计划，一方面可以使企业更加了解审计对存货盘点的要求，另一方面也有利于审计人员掌握企业存货管理的情况和企业对存货盘点的初步安排。

(2)盘点问卷调查。审计人员在实地观察存货盘点前，应对企业存货盘点的组织与准备工作进行调查，以确定企业是否按照盘点计划的要求进行盘点的准备工作。

(3)实地观察与抽点。盘点开始时，审计人员应该亲临盘点现场，密切关注企业的盘点现场以及盘点人员的操作程序和盘点过程。审计人员应注意观察盘点现场的存货是否摆放有序并停止流动，盘点人员的盘点程序是否符合盘点计划和指令的基本要求，计量器具是否准确，有无重计或漏计错误，盘点标签或盘点清单是否安要求填制。如果发现问题，审计人员应及时指出并监督企业更正。

(4)撰写盘点备忘录，编制审计工作底稿。盘点工作结束后，审计人员应根据存货的盘点情况，撰写盘点备忘录，对盘点程序，盘点中的重大问题及处理、盘点结果等予以记载，并连同企业的盘点计划或指令、盘点表，问卷调查资料以及所取得的其他资料一起整理成工作底稿。

5.零库存管理政策，是企业市场竞争的重要武器。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需要变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题都会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。所谓零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存，一方面使成品和原材料降价迅速的风险和损失；另一方面也实现了成本降低，企业效益最大化，促进企业提升竞争能力。由迈克尔·戴尔创立的戴尔计算机超市目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之首。2004年年度财务报告可知，该超市产品销售量、销售额、净收入和每股收益等方面均创世界新高，成为全球增长最快的计算机超市。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和个人消费者市场名列第一的计算机供应商。在竞争日趋激烈的计算机制造行业，戴尔取得如此骄人的业绩，可以说是零库存管理模式立下了汗马功劳。

综上所述，存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业经济效益。

作者：朱传华

存货零库存管理论文 篇2：

有关零存货管理现实意义的思考

摘要：零存貨管理的理念已在理论界已风行多年，但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析，找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端，并总结到在当前环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。

关键词：零存货管理；现实意义；适时制

一、引言

零存货管理区别于传统存货管理，它不提倡持有一定水平的存货，以达到相关成本最低，而是以消灭存货为最终目的。由于存货会占用企业的流动资金，会使企业发生仓储成本，并可能掩盖生产质量和生产效率问题，增加企业信息系统的复杂性，所以支持零存货管理观点的人把存货完全视为对企业的负面影响，认为企业应该不断追求减少存货、降低存货成本。

然而，自20世纪70年代适时制（JIT）的缔造者丰田公司曾把存货削减到极致以后，零存货管理只是在理论界引起广泛关注和研究，时至今日在现实中的应用也不多见，更有如苹果公司等反零存货管理之道而行，特意增加各种电脑的成品存货，即使是丰田公司也由于20世纪80年代的供不应求蒙受巨大损失，不得不适度增加库存。理论研究总是服务于社会实践，但是零存货管理的理论研究却没有广泛被企业运用，让我们有必要思考这一管理模式是否有足够的现实意义，是否有必要继续推广。

二、零存货管理实现困难

零存货管理一方面作为先进的管理思想受到广泛关注，另一方面却在实务中受到冷遇。理论与现实的差距源于零存货管理的实现较为困难。

1、选择供应商困难

企业要实现零存货，既要求原材料在需要的时间及时购入，又不允许因原材料供应中断而影响正常生产。所以选择的供应商，必须有良好的信誉，必须处在合适的地理位置，必须对订货有及时的反应，必须能够且愿意多批次小批量供应原材料，必须保证原材料质量。显然，同时符合上述条件的供应商数量稀少，企业在选择供应商时会有一定的困难。

2、市场需求不稳定

企业要实现零存货，就要对市场需求进行准确预测。而市场需求是不稳定的，会受到经济环境、政治环境、季节变化、突发事件、产品价格、消费者偏好等因素的综合影响，即便是运用了较为科学的预测方法，但由于影响因素的不确定性，预测结果也很难十分准确，因而难免有供大于求的状况出现，也就客观上造成了零存货的难以实现。

3、生产计划困难

企业要实现零存货，对生产计划也是一种考验。如前面所分析，市场需求具有不稳定的特点，那么为了减少存货，必须使产品产量随市场需求的变化而变化，这就要求生产计划部门经常调整生产计划，合理组织生产资源。在需求增加时，要迅速调动生产力和生产设备，保证任务按时完成；在需求减少时，又要合理安置多余的生产力和生产设备，避免负面影响。如何及时而有效的制定和执行生产计划，是零存货管理面对的又一大难题。

三、零存货管理存在弊端

退一步讲，即便是企业通过各种努力，克服了实现零存货管理的种种困难，最终把存货压到了尽可能的低水平，但是企业也未必能从中受益，因为零存货管理存在着它固有的弊端。

1、增加其他成本

为实现零存货管理，企业要求供应商多批次小批量地供应原材料，这样会使供应商投入更多的物流成本，而这些成本的增加必然会使供应商提高原材料的价格，也就意味着实现零存货的企业要增加原材料的采购成本。

为实现零存货管理，企业自身也要做到对客户的多批次小批量供货，这样才不至于产成品的积压，企业自身需要投入更多的物流成本，如果客户对及时供货不敏感，增加的物流成本很难通过提高产品价格进行转移，最终形成费用，减少企业的利润。

为实现零存货管理，需要实现企业与供应商、经销商及企业内部各部门之间的信息共享，建立高效的信息化管理平台，这就需要企业为此担负高额的信息管理成本。

为实现零存货管理，需要高素质的管理人员对供、产、销中的各个环节进行科学统筹、合理规划，所以企业需要在引进人才和培训员工方面支付更多的费用，企业的人力资源成本会因此增加。

2、增加经营风险

零存货的实行一般是基于市场稳定的假设，但现实中总是存在着不可预测的突发事件，一旦出现突发事件，造成原材料供给出现问题、需求急剧增加或极度萎缩，企业会蒙受更大的损失，甚至破产倒闭。丰田公司便是由于20世纪80年代的一次地震后，市场需求突然增大，低库存使其不能及时供货而遭受损失。存货有维持生产和销售稳定的作用，企业通过增加存货，可以降低经营风险；如果企业降低存货，就是增加了经营风险；企业将存货降为零，也就是将经营风险最大化。

3、造成资源闲置

在零存货管理模式下，为尽量满足市场需求，企业需要按市场的最大需求配置生产资源（如工人、机器设备），而当需求不是最大时，多余的生产资源就会闲置下来，形成浪费。但是如果企业允许有存货，生产资源就可以按市场需求的平均水平配置，生产资源可以得到充分利用，供给与需求之间的不平衡由存货去调整。

4、不能应对价格上涨

当原材料或者产品价格处于长期上涨趋势时，企业应该增加原材料存货以达到降低成本的目的，应该增加产品存货以达到增加销售收入的目的，但是在零存货管理的模式下，企业无法增加存货应对价格上涨，只能被动接受。从而使实行零存货管理的企业在市场竞争中处于劣势地位。

四、结论

不可否认，零存货管理有其明显的优势，在不考虑其他因素的前提下，零存货可以使企业减少浪费、提高经济效益。但是，零存货管理实现起来较为困难，无论是供应商的选择、市场需求的多变，还是生产计划的制定和执行，都是企业必须要面对的难题。当然，即便有条件，以利润最大化为目标的企业也绝不会不计利害一味压低存货，毕竟零库存不等同于利润最大化，企业不应忽视为实现零存货管理发生的成本，也不应忽视零存货管理给企业带来的经营风险和其他负面影响。企业需要做的，其实是把存货维持在合理水平，以实现相关成本最低，这显然又回到了传统存货管理的理念。所以，零存货管理在实务中的应用不广泛，有其必然性。至少在如今信息化成本尚高、市场机制尚不成熟的大环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。（作者单位：长安大学经济与管理学院）

参考文献：

[1]梅芳.浅谈零存货管理实施[J].财会通讯，2013.

[2]柳素芬.企业“零库存”管理模式探析[J].财会通讯，2011.

[3]辛向阳.浅析企业零库存管理模式[J].当代经济，2011.

[4]仲波.企业实行零库存的利弊分析[J].中国商贸，2011.

[5]王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2011.

作者：曾繁祥 缪振磊

存货零库存管理论文 篇3：

“零存货”模式在企业财务管理中的运用

[摘 要]面对日益激烈的市场竞争，许多企业在寻求“开源”的同时，也更多地在“节流”方面下功夫，其中“零存货”就是被众多企业所认同和使用的一种节流管理模式。这种模式在现代企业财务管理中发挥了很大作用，大大改善了企业的财务管理方式和效率。但是，“零存货”模式的运用不是一件容易的事，它对企业的供、产、销等各部门都有着较高的要求，要求企业必须实现均衡的生产，合理配置资源。

[关键词]“零存货”模式；财务管理；合作；运用

在经济全球化的背景下，市场的开放性不断地增强，相互合作才能更好地提高经济效益，在这样的环境下，企业为了自身的健康、长效发展，需要改变过去传统的生产经济方式，来适应新的市场环境，“零存货”模式也就应运而生了。“零存货”模式对企业的财务管理提出了很高的要求，不仅仅是在生产、销售等环节相互配合，做到资源的合理配置，还需求在产品的周转过程中做到预先估计，保障各个运转环节按照事先设定好的方向运行。

1 “零存货”模式

“零存货”模式是一种独特的库存概念，为了消除产品制造周期中可能存在的“有工无料”或“有料无工”等浪费时间现象，“零存货”模式要求供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到“零存货”，财务管理中的“零存货”更加注重生产和销售环节。当然，这里的零存货不是不需要储备，而是通过实施相应的存货调控手段，实现存货储备的最小化，做到供应、生产、销售三个环节的完美配合。要达到零存货，在供应上要求企业事先选择好可靠、稳定的供应商，保证所需原材料能及时送达；在生产环节上，企业要预先做好相应的市场调查准备，确保生产产品与市场的吻合度，防止产品过剩；在销售环节上也要开源，开拓销售渠道，建立完善的销售系统，及时将产品销售出去。“零存货”管理模式能有效地降低企业库存，节省库存资本，减少财务资金，促进企业资金的周转，提高资金利用率。

2 “零存货”的实现形式

想要达到预期的“零存货”目标，就要选对合适的实现形式。“零存货”模式在实现过程中，主要依靠即进即售、即进半售、超期即送三种方式，这三种模式也是需要分具体情况来运用。所谓的即进即售，是指产品在进入仓库之后就开始展开销售，在正常的预期周期里將产品全部销售出去，实现真正的“零存货”；即进半售是在即进即售的基础上进行的，它是相对于即进即售来说，对客户更为宽松，可以接受客户的定金和分期付款，既是对客户的宽松，也是一种自我营销；如果产品超过了销售周期，在为了保证产品质量的时候，又不影响下一批销售，可以采取超期即送，送只是一种营销手段，而是一种赊销手段，将产品先赊销出去，通过客户实现过剩产品的销售。三种实现形式并不是孤立的，而是相互配合、共同作用的整体。

3 “零存货”模式在企业财务管理中的运用

库存管理的优劣直接影响着现代企业物流管理效益，是决定企业物流速度与质量的关键，也关联着企业的财务状况。“零存货”模式在实际的执行过程中，因为其实现形式的多样性和运作过程的丰富性，逐渐被广泛认可。但是，“零存货”模式并不是完美无缺的，它在为企业财务管理带来高效益的时候也带来了风险。

3.1 “零存货”模式的运用过程

“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。

（1）根据订单生产的方式。根据订单的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，都执行订单的标准，物资按照订单的信息来流动，仓库只充当了中转站的角色，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“零存货”。

（2）采用水龙头方式。水龙头的方式强调企业在有足够的货源的情况下，尽量满足客户需求，用户需要多少就供应多少。企业依靠自己掌握的物流手段和设施，清楚自身的库存量和供应系统，通过不同的方式，实现及时供应，满足用户需求的最大化。

（3）采用饥饿营销的方式。企业在一定条件下有意调低货物的产量，调控供需关系，在市场上形成一种“饥饿效应”。饥饿营销需求的是货物的生产量要远远低于市场的需求量，还要防止供需过程中的急功近利，一步一步冲击用户心理，通过饥饿营销模式调动用户的兴趣。

（4）采用一条龙方式。企业自己实现原材料的采集、产品生产、产品销售，甚至是产品的售后服务一体化，源头上保证原材料的来源，生产过程中有足够的技术支撑，销售环节中也有足够的销售渠道保障产品的顺利售出，这种运行模式一般对企业的要求较高。

（5）采用市场和计划相结合的方式。以市场需求为主导，决定企业的产品数量，再辅之以计划的手段，完成销售过程中的产品调节问题。企业掌控市场的主导方向，合理地进行微调，在销售有力的地方加大产品的输送，在销售受到外部影响的地方，适当减少产品的投放。

（6）采用中介库存的方式。企业通过将库存物资交给物流公司代管，只需支付给物流公司一定的代管费，就可以享受物流公司廉价的仓库管理服务。在这种方式里，物流公司充当了中介角色，从而使企业能够集中更多精力和资金从事生产经营活动，提高企业的运转效益。

3.2 “零存货”模式在运用过程中存在的问题

“零存货”模式的运用过程虽然丰富多样，可以在一定程度上降低所遇到的危险，但依然不能完全避免其存在的问题。

（1）“零存货”模式虽然被广泛的认可和接受，但并不是所有的企业都适合该模式。我们在网络上常常能遇见小米手机的饥饿营销手段，宣传真正实现了零库存，但是需要先注意的是小米手机属于高科技产品，有运用“零存货”模式的先决条件；假设生活日用品企业也去实施“零存货”模式，那么我们就不难遇到排队购买洗衣粉的情形了，这就不是真正的零库存，而是回到了计划经济时代了，到时，企业虽然节约了财务成本，但却只能获取少量的利润了。

（2）“零存货”模式需要良好的企业内部环境来提供高效的运转支撑。为了实现产品的零库存，需要企业不同部门的相互有效的配合，其中一个环节出现失误，就会影响到下一个环节的运转，整个企业的运转体系必须要能一气呵成。一旦展开了销售环节，从接收订单到物流再到售后，都必须保证快速有效地进行。因此，良好的企业内部环境就显得格外重要。

（3）“零存货”模式在实施的过程中受外界的干扰性较大。零存货保证实施的预估前提是稳定和理想的外部环境，但是在实际操作中，外部环境与预估相符合的概率很小。当周围的外部环境突然发生改变，“零存货”模式就会在短期内受到较大的影响，如果不及时解决，就只能使零存货成为空想。零存货强调市场的导向作用，市场的变化也是外部环境之一。同样是小米手机的饥饿营销，如果碰见了某些强有力的竞争对手的搅局，那么它的营销结果也必然会受到影响。

4 运用中遇到问题的解决方案

4.1 提高企业自身素质

企业自身素质的提高，不仅仅需要管理模式等软件设施的跟进，还需要硬件设施的更新。现代科技的运用，促进了电子商务的崛起，“零存货”模式是以电子商务为依托的新型财务管理模式。如果企业适合“零存货”模式，想做好这一模式，就必须运用好电子商务技术。在电子商务的运行中，企业的库存管理通过网络这一渠道，把供应商、客户和自身结合成一个整体，突破原有的客户和厂商的界限，能快速地将库存信息与客户需求信息融合，这样，企业的产品在生产之前已经在网络上做好了基本的销售模拟用以指导实际的销售，更好地实现零库存。因此，现代企业想要做好“零存货”，需要跟进电子商务业务，提高在电子商务运作中的水平。软件设施跟进了，硬件设施要跟上软件设施的步伐。根据自身的货物情况，实时关注自己的仓库状况和物流水平，不断提高硬件技术，以更好地支撑软件能力的实现。

4.2 防范外部的不利环境，预先做好应对市场变动的紧急方案

“零存货”在实施过程中，受到外部影响太大。市场是一个时刻变动信息的集合体，即使是有丰富的处理市场变动的经验，也需要做好紧急方案工作。如果“零存货”受到了外部环境的强烈挑战，原来的方案的实施得不到有效的保证，那么为了能够继续高效地保证“零存货”能够实施下去，就需要在最短时间内准备好合理可行的新方案，紧急方案就是为了应付这种情况而准备的，而且是必须准备的。

5 结 论

效益的最大化是企业追求的目标，“零存货”模式只是实现这一目标的手段，因而，该不该运用这一手段，如何運用这一手段，要具体情况具体分析，企业要根据自身的发展状况，来选择好这一手段的运用。

参考文献：

[1]陈文.零存货模式在财务管理中的应用研究[J].华章，2011.

[2]梅芳.浅谈零存货管理实施[J].财会通讯，2013.

[3]辛向阳.浅析企业零库存管理模式[J].当代经济，2011.

[4]刘章胜.财务管理的新趋势：“零理念”的渗透[J].财会研究，2012.

作者：张妍