资本运营主体模糊分析论文

铁煤集团晓南矿摘要：资本运营理念和手段的不断完善，是促进煤炭企业健康发展不容忽视的一环。随着我国与世界经济的接轨，传统资本运营模式和手段已无法满足煤炭企业需求，只有引进先进的资本运营理念，客观分析资本运营中存在的问题，不断完善资本运营管理，才能制定符合企业特点和发展需求的资本运营管理方法，从而促进煤炭企业真正的做大、做强。下面是小编为大家整理的《资本运营主体模糊分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

资本运营主体模糊分析论文 篇1：

煤炭企业资本运营中存在的问题及对策

伴随着我国社会经济一体化发展的进行加快，煤炭企业所面临的挑战与竞争逐渐变得更加激烈，资本运营对促进煤炭企业经营模式改革、推动煤炭企业快速发展、提升煤炭企业市场竞争力等方面具有重要意义。然而，目前我国部分煤炭企业的资本运营工作仍存在一些问题需要改善。基于此，文章为解决煤炭企业资本运营中存在的问题，促进煤炭企业高效发展，为其提供几点有效对策，以供参考。

一、引言

煤炭是国家经济的血脉，煤炭企业的兴衰决定着我国社会主义建设的步伐。而资本运营作为促进煤炭企业有效发展，保障煤炭企业可持续性发展的重要手段之一，其承担着较为中的要的责任。

二、煤炭企业资本运营概述

（一）资本运营的内涵

资本运营又称“资本运作”“资本经营”，是指煤炭企业在经营过程中运用市场法则，在通过采用资本本身的技巧性运作和科学性运动，来实现煤炭企业的价值增值的一种效益增长方式。所谓资本运营，是指对煤炭企业所拥有一切有形和无形的存量资产，通过流动、组合、优化配置等多方面手段进行有效运营，以期实现最大限度的增值。从另一层意义上来讲，煤炭企业资本运营还可划分为资本扩张与资本收缩等两种运营模式，都可进一步实现每台企业价值增值。资本运营的内涵是以资本最大限度为企业增值目的，对煤炭企业资本极其运动所进行的运筹和经营活动。

（二）资本运营模式

以上所述，煤炭企业资本运营模式主要划分为资本扩张和资本收缩。其中，资本扩张的运营模式是指煤炭企业在现有的资本结构下，通过企业内部积累、追加投资、吸纳外部资源等兼并和收购的方式，进一步实现煤炭企业资本规模的扩大。可以将煤炭企业资本运营扩张模式划分为三种类型，一种是横向性资本扩张类型，一种是纵向性资本扩张模式，而另外一种则是混合性资本扩张模式，都具有增值煤炭企业价值的作用。其次，收缩性资本运营模式是指煤炭企业将自己所拥有的一部分企业资产、子公司、企业内部某一部门或者其他分支机构转移到公司外围，以此实现公司经营规模的缩小。此种资本运营模式可以划分为四种类型，一种是企业资产剥离、一种是公司分立，而另外两种则是分拆上市、股份回购。

三、煤炭企业资本运营中存在的问题

（一）资本运营认知不足

资本运营的运作是以煤炭企业的生产经营为基础，在煤炭企业生产经营发展到一定程度时，将其具备的必要性与可行性充分发挥出去。同时，资本运营是属于一种外部经营战略，资本运营的实施目的是挖掘企业内部存在的潜力与价值，用于增强和培育煤炭企业核心竞争力。而煤炭企业资本运营中的上市筹集资金和扩大规模，仅仅只是资本运营过程中产生的两个环节，但部分煤炭企业在了解资本运营含义方面却存在片面化，其具体表现在将过程视为目的、将规模经济误认为简单扩大煤炭企业经济规模、生产经营方式脱离资本运营等三个层面。其一，部分煤炭企业公司在进行资本运营时，经常会将筹集资金作为资本运营的主要目的，为推动产品上市而上市，甚至会制造和发布一些产品上市的虚假信息等。其二，个别煤炭企业在资本运营过程中片面追究规模，在对并购对象评估和分析时缺乏理性分析和客观评估，经常会出现一些盲目重组、并购一些发展前途不高的企业或者本应该退市的上市公司等等，结果却适得其反。其三，部分煤炭企业并不是以做好自身生产运营、提高企业核心竞争力作为资本运营开展的前提，而是盲目的进入自己不熟悉的行业便实行多元化经营，导致煤炭企业战线过长，首尾难以兼顾，最终使其陷入被动的发展模式。

（二）资本运营主体模糊

煤炭企业作为资本运营开展的主体，在资本运营过程中应参与并主导运营工作。但是，由于受当前煤炭企业经营体制方面的一些原因所影响，在资本运营工作的开展方面存在诸多问题，阻碍着资本运营的有效开展。主要体现在两个层面，其一是煤炭企业自身的资本运营模式完全服从于相关政府的意愿与建议，服从于政府对企业资本运营的一切支持力度。然而，虽然在政府的帶领下煤炭企业资本运营在一定程度上起到促进作用，但总体来说，还是会在一定程度上影响资本运营所起到的效率与作用，使煤炭企业资本运营存在“拉郎配”的现象。其二则是企业资本运营的开展是由企业经营人员而决定的，缺乏制定明确的规章制度，使的煤炭企业资本运营成为经营人员谋取私利的渠道。

（三）资本运营人才缺乏

企业资本运营是一种具有复杂性而又注重技巧的经营活动，一方面，煤炭企业的资本运用要求相关从业人员要具备广泛的金融、证券、税务、财务等方面的知识，能够在工作中熟练运用各种金融工具和管理手段。同时还要求从事人员要具有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事物的能力以及判断能力。然而，部分煤炭企业所招收的人才却并不具备此方面的能力，或是具备的能力偏低。此外，由于煤炭企业资本运营方面缺乏专业能力较高的优秀人才，导致煤炭企业在资本运营方面的相关技术、管理、经营方式等方面亦称不变，缺乏模式的创新，使煤炭企业资本运营止步不前。

四、完善煤炭企业资本运营的策略研究

（一）实现资本运营多样化形式

煤炭企业在开展资本运营工作时，可采用多样化的形式来进行，并根据实际运营情况，分别采用符合煤炭企业发展的资本运营方式来优化企业资源配置，从而确保煤炭企业资本运营的有效开展。首先，相关煤炭企业可通过兼并、收购国内具有较强实力和优势的企业上司公司，在围绕自己本身的产业进一步扩展资本运营规模，将自身企业做大做强，以此形成具有大规模、较强国际竞争力的企业集团。其次，煤炭企业还可通过建立战略联盟开展即竞争又合作的“柔性竞争”模式，强强联合国内企业实现双赢目标。此外，还可借鉴国内优质资产结构进行调整煤炭企业内部产品结构，改变以往传统的公司主业结构，再通过进一步对网络销售和销售渠道进行有效整合，从而使煤炭企业成为规模化、垄断性的经营企业。

（二）加大资本运营的力度

煤炭企业应适当增强资本运营力度，将资本运营的力量集中起来，再通过借助此力量将其做大、做强、做优企业集团。首先，在当前大企业、大集团在国际市场中日益占据主导地位的经济发展下，煤炭企业应根据这种发展趋势，全面加大资本运营力度，集中企业资本运营力量与优势，积极组建以资本为纽带，具有较强市场竞争力的跨地区、跨行业和跨国经营的企业集团。其次，煤炭企业应立足于自身优势，以发展为具有实力的上市公司为工作核心，充分发挥出资本市场的作用与价值，再通过筹资无形资产联合、租赁、参股、并购等形式实现自身资本规模的扩展。此外，煤炭企业资本运营要充分利用资信较高的市场中介组织和相关的金融工具，进行规范、合适、高效的资本运营活动，确保资本运营的顺利进行。在借助我国相关政策、信贷、税收和工资等方面金融工具，来促进煤炭企业自身资本运营工作的有效开展。

（三）建立优秀资本运营人才队伍

现如今，伴随着互联网技术全球化发展，很多在国际市场中竞争的企业都是高科技人才和高层经营管理人才。因此，煤炭企业要跟进时代发展趋势，明确认识到信息化建设是促进企业适应经济国际化发展的重大战略，并积极抓好企业管理信息化建设，通过信息化的管理模式提高自身企业在市场中的竞争力。首先，煤炭企业应在公司内部建设信息化管理制度与工作模式，将先进的网络技术引入企业日常工作当中。其次，再推广管理信息化、工作模式信息化的过程中，还应当加强对资本运营工作人员专业技能方面的培训，可通过组织公司内部相关工作人员参与培训，来完善和提高工作人员的专业技能和知识体系。同时，除却对在职人员的培训，煤炭企业还应当引进大量优秀岗位人员，可通过调整企业薪资待遇和福利来吸引优秀人才目光，为煤炭企业资本运营工作团队引进一批新鲜的血液。这样一来，不仅有利于加快信息技术在煤炭企业内部的渗透和广泛应用，利用信息技术改进和提升煤炭产业，还可使煤炭企业培育出一支高效率、高技能的工作团队，并以此作为促进煤炭企业资本运营顺利发展的重要手段之一。

五、结语

總而言之，目前我国部分煤炭企业资本运营尚存在一些问题，在一定程度上阻碍着煤炭企业的可持续性发展。因此，只有积极创新煤炭企业资本运营模式，加大资本运营力度，提高企业内部相关人员专业水平，才可进一步实现煤炭企业高效发展。（作者单位：湖南科技大学）

作者：张海燕

资本运营主体模糊分析论文 篇2：

对当前企业资本运营的探讨

铁煤集团晓南矿

摘 要：资本运营理念和手段的不断完善，是促进煤炭企业健康发展不容忽视的一环。随着我国与世界经济的接轨，传统资本运营模式和手段已无法满足煤炭企业需求，只有引进先进的资本运营理念，客观分析资本运营中存在的问题，不断完善资本运营管理，才能制定符合企业特点和发展需求的资本运营管理方法，从而促进煤炭企业真正的做大、做强。

关键词：煤炭企业；资本运营管理 ；意义；存在问题；加强措施

借助于资本运营，将可以支配的资源和生产力要素进行运筹、谋划和优化配置，实现企业资本增值最大化的目的，这是企业的本质。现代煤炭企业资源资产存量巨大，若能予以科学地利用，就能够使企业资产流动更加充分、合理，让企业发展更具生机与活力。

一、现代煤炭企业进行资本运营管理的意义所在

1.有效的资本运营有助于煤炭企业健康发展。现代企业的集团趋势越来越明显，集团化的煤炭企业可通过资本运营对自身生产经营方向予以调整，对产品结构进行优化，并通过并购、控股、参股等形式，实现渗透、转移到新兴产业领域的目标，实现煤炭企业产业结构调整，这无疑有助于企业的健康发展，降低和规避市场风险。

2.资本运营管理是煤炭企业盘活资产的重要手段。对于煤炭企业而言，借助资本运营管理，可通过重组联合等方式实现企业投资多元化，是现代企业提升资产运作效率的重要途径之一，更是煤炭企业盘活资产的重要手段。在经济全球化趋势下越发明显的当下，煤炭企业只有利用资本运营，才能不断优化企业发展方向和模式，为煤炭企业的再次发展和腾飞提供了机遇。

3.加强资本运营管理有助于煤炭企业资源的进一步整合。资源整合是发挥煤炭企业矿区资源、管理和技术优势，实现上下游产业优势互补、强强联合的有效途径。而要实现资源整合，就必须借助于资本运营管理，通过恰当的收购、兼并、控股、参股等方式最大限度地对资本加以支配和使用，使企业内外部资源得以充分结合，优化配置，从而促使企业资本集中度提升，生产规模进一步扩张，最终实现企业投资的多元化，使企业的发展潜能得到发挥。

二、现代煤炭企业在资本运营管理中存在的问题分析

目前，我国煤炭企业在资本运营管理中尚存在一些有待改善的问题，这些问题即有企业自身的，也有企业外部因素的影响产生的。

1.对资本运营管理的认识不够深刻。企业的资本运营管理属于企业外部经营战略，其是以企业的生产经营作为基础，只有当生产经营活动发展至一定程度，才有开展资本运营的必要性与可行性。且煤炭企业首先需搞好生产经营，才能进一步加强对资本运营的管理。就资本运营目的来讲，资本运营是以挖掘企业的潜力，培育企业核心竞争力为目标，资金的筹集与生产经营规模的扩大其实只是资本运营管理过程中的两个环节而已。在实践中，部分煤炭企业对资本运营含义理解过于片面，这主要体现于：一是把过程视作目的。错将资金的筹集当作资本运营主要的目的，甚至于不惜制造、发布虚假的信息；二是把错误地认为规划经济只是经济规模的简单扩大。对并购企业缺乏客观评估和理性分析，只是片面的追求企业规模的扩张，盲目地并购和重组一些没有发展前途的企业，导致不仅未实现通过并购壮大企业，反而因此而背上沉重的经济包袱；三是酱运营管理与企业生产经营相脱离。煤炭企业搞好自身生产、提升企业核心竞争力是开展资本运营的基础，若盲目实行多元化经营策略，进入到企业不熟悉的行业，就会使企业的发展陷入困境。

2.资本运营的主体较为模糊。通常企业应为资本运营的主体，参与并主导资本运营活动的开展，然而，由于我国煤炭企业多为国有企业，加之体制方面的原因，煤炭企业资本运营常常要服从政府意愿。虽然政府干预也能在一定程度上起到促进作用，但却存在资本运营“拉郎配”的现象，影响到资本运营的效率。

3.缺乏高素质的资本运营人才。资本运营是复杂而注重技巧的经营活动，对相关从业人员的知识要求较高，不仅要具备广泛的经营管理、金融、税收、法律、财务等方面知识，还要能熟练运用各类金融工具及管理手段，以及处理复杂事务的能力。而煤炭企业显然这方面人才是明显的不足。

4.对外资本运营较少。资本运营是把拥有资本在社会市场中优化配置的过程，然而煤炭企业资本运营多局限于本土，甚至于一定地域范围之内，真正拓展到国外进行资本运营的煤炭企业少之又少。即便有开展对外资本运营，大多也只是停留于融资等相对简单的资本运营活动，收购、兼并等实质性资本运营活动极少。

三、完善煤炭企业资本运营的思路和对策

1.构建良好的煤炭企业资本运营环境。首先，针对我国煤炭行业发展现状，为进一步提升煤炭企业对实行资本运营管理重要性和紧迫性的认识,应广泛利用各类宣传工具，加大宣传教育工作；其次，资本市场运作规则要求煤炭企业构建完善的现代企业制度,以确保其能以高效管理机制吸引和管理投资。所以煤炭企业应尊重国际惯例和规则,按照现代企业制度建立公司制企业，建立健全法人治理结构,使企业的动作更加规范,从源头上保护投资者利益,实现国有资产保值增值的根本目标。

2.资本运营应以生产经营为基础,实施资本运营。资本运营是以生产经营为基础,只有在生产经营发展到一定程度,资本运营才具有必要性和可行性。煤炭企业发展到一定阶段后,现有的资金、技术、资源和人才等生产要素开始制约企业进一步发展。要想做大做强,必须处理好实业经营与资本运作的关系,以实业经营为依托,积极实施资本运作。这样才能尽快将煤炭企业打造成为主业突出、竞争力强的能源企业集团。

3.充分利用国外资源开展资本运营活动。煤炭企业要积极开展对外的资本运营活动，选择经济发展较慢国家进行资本运营活动，以提高成功率，企业实力允许时，进入发达国家市场也是可行的。当然，为增强抗风险能力,对外资本运营活动应有计划地开展，并学习和借鉴发达国家企业投资经验,方能取得更佳的效果。

4. 要加强资本运营人才的培养。煤炭企业要充分认识到人才的重要性，加强资本运营人才培养、引进和使用,通过构建资本运营人才成长、竞争和激励机制，培养出一批优秀的理财队伍,为煤炭企业资本运营工作高效开展提供保障。

四、结语

加强资本运营管理，能够使煤炭企业充分地利用社会资本，在相对较短的时间和范围内筹集到发展所需的足够资金，从而实现企业的规模化扩张。可以说，加强资本运营管理是现代煤炭企业充足资金来源的重要保证，是煤企发展的内在需求，必须引起足够的重视。

参考文献：

[1]王文正.现代煤炭企业资本运营管理模式研究[J] .财经界(学术版) ，2012（5）.

[2]李淑芳.探讨煤炭企业资本运营管理中的问题与建议[J].东方企业文化，2013（4）.

作者：张军

资本运营主体模糊分析论文 篇3：

大型煤炭集团公司资本运营的问题及解决路径

【摘要】在全球经济化的影响下，企业之间的市场经济竞争力越来越大，在大型煤炭集团公司的发展过程中，资本运营在大型煤炭集团公司的发展中有着至关重要的作用，对于加快大型煤炭集团公司的改革有着很深远的意义，对于提高大型煤炭集团公司的市场经济竞争力有很大的帮助。本文就大型煤炭集团公司资本运营的问题进行探讨，并且提出了相对应的解决路径，为广大的大型煤炭集团公司管理工作人员提高一些建议。

【关键词】大型煤炭集团公司 资本运营 问题 路径

随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，尤其是煤炭企业之间，针对煤炭集团实际运营过程中，资本运营在大型煤炭集团公司的发展中有着至关重要的作用，对于加快大型煤炭集团公司的改革有着很深远的意义，有利于提高煤炭集团公司的市场核心竞争力。虽然，煤炭发展在我国已经有一定的时间历程，但大型煤炭集团公司的发展工作中的资本运营中还是存在一些问题，需要大型煤炭集团公司及时解决。如中国神华作为煤炭行业龙头，近期提出派发股息共计499亿元，为后续资本运作打开了想象空间。保利能源近日宣布，将整体划转至中煤集团旗下，这是中煤集团继去年无偿接纳国投公司旗下国投新集以后，再次整合央企的煤炭资产。业内认为，中国神华此次高额分红和中煤集团整合保利能源或预示着煤炭新一轮并购重组拉开序幕。在我国经济的不断发展趋势下，大型煤炭集团公司在市场经济发展当中的生存越来越艰难，实施资本运营的发展策略可以加快大型煤炭集团公司的发展脚步，有效提升大型煤炭集团公司的市场核心竞争力，但是，因为大型煤炭集团公司在目前的发展过程中还存在许多的问题，利用资本运营的发展策略有效解决其中存在的问题，是对大型煤炭集团公司运行过程中的资金流、运作流程等方面进行有效地控制管理，最终提高大型煤炭集团公司的市场经济效益，提升大型煤炭集团公司的市场核心竞争力，对大型煤炭集团公司的运作资源进行有效结合。本文就大型煤炭集团公司资本运营的问题进行探讨，并且提出了相对应的解决路径，为广大的大型煤炭集团公司管理工作人员提高一些建议。

一、当前大型煤炭集团公司资本运营存在的问题

（一）资本运营主体模糊

资本运营作为大型煤炭集团公司发展的基础，直接引导其运作的每个环节。因为在当代社會中的管理体制中存在一些因素，以及大型煤炭集团公司工作运营中存在一些实质性的问题，主要包括以下几个方面：首先，资本运营工作主要由大型煤炭集团公司的经营人员把控，帮助大部分员工有效取得更多的个人市场效益，而不是把大型煤炭集团公司发展得更大更强作为资本运营的工作理念。其次，政府的意愿可以直接关系到大型煤炭集团公司的运营效果，政府给予资本运营更多的支持，虽然政府参与资本运营工作有相应的好处，但是会对资本运营工作效率产生一定程度的影响，使得资本运营不能发挥出本应该具备的作用。

（二）资本运营人才缺乏

大型煤炭集团公司的资本运营发展过程中，由于资本运营发展中的专业性人才极度缺乏，导致在资本运营工作过程中的中介组织不规范，因为资本运营作为较复杂的经营活动，对于大型煤炭集团公司的员工必须具备多方面的专业知识和技能，还需要大型煤炭集团公司的员工必须掌握其操作技巧，以及资本经营管理理念和方法，应当具备较高的市场观察能力，以及能够处理各种复杂事情的能力[2]。但是恰恰大型煤炭集团公司在这些方面缺乏这样的专业性人才。

（三）对外资本运营较少

当大型煤炭集团公司进行资本运营时，把其自身原因的资本和市场上某些方面进行有机结合。然而，多数的大型煤炭集团公司只在本土和一定范围内发展，没有将大型煤炭集团公司的市场扩展到国外市场。虽然，有些大型煤炭集团公司已经将资本运营发展到了其他领域，但是这些大型煤炭集团公司进行的都只是相对于比较简单的资本运营活动，大型煤炭集团公司并没有开展真正实质性的运营活动，比如收购某家公司企业，或者和其他公司企业进行合并等等。

二、完善大型煤炭集团公司资本运营工作的路径

（一）实现资本运营形式的多样化

大型煤炭集团公司的资本运营当中，根据其中存在的不同运行情况进行相应的分析，利用不同的运营方式进行解决，把大型煤炭集团公司原有的运用资源进行优化处理。首先，先购买一个空壳公司，使其可以得到更多的市场资源，对其知识结构进行改善；其次，当大型煤炭集团公司拥有厚实的产业为基础，对其自身的产业进行扩展；最后，将大型煤炭集团公司原有资源进行优化处理，调整期知识结构，构建良好的产业结构。

（二）使得资信的市场中介组织和相关的金融工具得到充分利用

第一，在大型煤炭集团公司的资本运营当中利用政府提供的各种金融工具，提高资本运营的工作效率；第二，充分发挥中介公司对大型煤炭集团公司的资本运营的指导工作的作用，使得大型煤炭集团公司的资本运营可以更好的发展下去，对其自身的产业运营结构进行优化处理，使得大型煤炭集团公司的资本运营工作开展得更加规范，以及具有较高的资本运营效率。

（三）积极抓好管理信息化建设

首先，需要明确在国际经济发展趋势下，大型煤炭集团公司如何开展正确的信息化建设，使得大型煤炭集团公司的资本运营中如何处理正确的信息化处理，使得科学技术提高资本运营在大型煤炭集团公司的产业结构当中的作用，利用科学技术对大型煤炭集团公司的产业结构进行相应的改革，可以有效提高大型煤炭集团公司的市场核心竞争力[3]。

三、结语

2016年12月，政治局会议和中央经济工作会议首次提出农业供给侧结构性改革，随后2016年2月，短短两天时间内国务院先后发布《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，这两份《意见》在推进供给侧结构性改革的大背景下，以煤炭行业化解产能过剩作为去产能任务的切入点，凸显了钢铁和煤炭行业去产能、兼并重组、优化资源配置等任务的紧迫性和重要性。煤炭行业从2016年开始，将用3～5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，较大幅度压缩煤炭产能，适度减少煤矿数量。以煤炭供给侧结构性改革为例，《意见》出台后各地方层面的相关政策也密集出台，山西、辽宁、贵州、山西等省份均出台文件，多个省份出台产能去化及人员分流的目标；财政部也安排数千亿元专项奖补资金支持化解过剩产能，实行梯级奖补。在全球经济化的影响下，企业之间的市场经济竞争力越来越大，煤炭发展在我国已经有一定的时间历程，但大型煤炭集团公司的发展工作中的资本运营中还是存在一些问题，需要大型煤炭集团公司及时解决。在大型煤炭集团公司的发展过程中，资本运营在大型煤炭集团公司的发展中有着至关重要的作用，对于加快大型煤炭集团公司的改革有着很深远的意义，对于提高大型煤炭集团公司的市场经济竞争力有很大的帮助。虽然，煤炭发展在我国已经有一定的时间历程，但大型煤炭集团公司的发展工作中的资本运营中还是存在一些问题，需要大型煤炭集团公司及时解决。随着煤炭行业供给侧改革的推进，通过进一步兼并重组提升行业集中度是大势所趋。资本运营对于大型煤炭集团公司的发展具有很重要的意义，对于提高大型煤炭集团公司在经济市场上面的核心竞争力有很大的帮助，使得大型煤炭集团公司进行良好的资本运营。在大型煤炭集团公司的发展过程中，资本运营在大型煤炭集团公司的发展中有着至关重要的作用，对于加快大型煤炭集团公司的改革有着很深远的意义，对于提高大型煤炭集团公司的市场经济竞争力有很大的帮助。虽然，煤炭发展在我国已经有一定的时间历程，但大型煤炭集团公司的发展工作中的资本运营中还是存在一些问题，需要大型煤炭集团公司及时解决。资本运营对于大型煤炭集团公司的发展具有很重要的意义，对于提高大型煤炭集团公司在经济市场上面的核心竞争力有很大的帮助，存进大型煤炭集团公司更快更强的发展。

参考文献

[1]朱利明.大型发电企业低碳竞争力评价体系与培育路径研究[D].中国地质大学，2013.

[2]胡永华.沈阳机床集团公司资本运营现存问题及对策研究[D].东北大学，2008.

[3]张广宝.中国石油企业资本运营国际化模式及其风险研究[D].大庆石油学院，2006.

作者：陶磊