人力资源理念创新分析论文

摘要：信息技术的快速发展，对各行各业以及各个领域都具有重要影响，需要引起方方面面的高度重视，并采取有效措施科学应用信息技术。本文从有利于促进人力资源管理模式改革和创新的角度，深入分析了信息技术的应用策略，在简要分析信息技术对人力资源管理模式重要影响的基础上，着重要分析了信息时代人力资源管理模式存在的问题，并有针对性地提出优化措施。下面是小编为大家整理的《人力资源理念创新分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源理念创新分析论文 篇1：

医院管理理念创新的实践与探索

[摘 要]创新是医院不断发展的重要手段。本文通过对医院管理理念创新的实践与探索进行深入分析，提出了医院管理创新的必要性。

[关键词]医院管理；医疗改革；实践创新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.076

随着医疗卫生事业的蓬勃发展，人民生活水平的逐渐提高，我国医疗市场的竞争越来越激烈，在社会对医疗卫生需求不断加大的情况下，医疗卫生部门的管理工作也出现了更多的新问题，产生了新变化，给医院管理工作带来了新的挑战，提出了新的要求。为了使医院的医疗服务能够最大程度地满足社会群众的医疗需求，就必须积极采取医疗卫生改革措施，进行医院管理工作的创新，从而增强其管理能力，获得更大范围的认可，提高社会满意度。为实现医院管理的创新，必须首先完成理念的转变，将管理能力与医疗水平置于同样的高度，加以重视，并在实践中努力提高医疗质量和效率。

1 医院管理理念创新的必要性

1.1 医院管理理念创新是适应社会发展变化的需要

目前医学发展已到达了全新的阶段，医学研究模式发生了深刻的变化，实验医学时代正逐渐落幕，整体医学时代已经来临，与此同时生物医学模式也开始向心理社会医学模式转变。医疗机构的功能就必然发生改变，不仅承担治疗疾病的任务，同时也担负了预防、保健、诊疗、康复等多种职能。为了快速适应这一变化，医院应当在管理模式上作出调整，优化服务，改革组织结构，合理整合医疗资源。

1.2 医院管理理念创新是医院生存与发展的需要

根据医院性质的不同，通常将医院划分为盈利型与公共服务型两种。随着我国医疗保障制度不断完善，社区服务系统不断巩固，以及医疗需求的变化，医院在管理上实行了分开核算，分级管理制度，但补偿制度建设尚未健全，这给医院的进一步发展造成了严重阻碍。为了消除阻碍，实现顺利发展，就必须依靠管理创新，为医院的稳定发展带来源源不竭的动力。

2 医院管理理念创新的基本方法

2.1 把握实质是医院管理理念创新的基础

首先，在实行医院管理创新之前，应进行广泛深入的调查研究，为医院的创新管理创造良好的立足点。理念的创新离不开实践经验的积累，而医院的管理工作内容又具有复杂多变的特点，因此需要对实践进行总结整理，充分利用成功经验，总结失败教训；其次，还应当广纳意见。医院管理人员应当尊重医院职工的意见和看法，充分发挥广大职工的智慧，凝聚职工的创新力量，在博采众长的基础上，形成最为科学的管理创新方案。

2.2 发展是医院管理理念创新的根本目的

社会上任何一个领域都在谋求行业的发展，医疗卫生事业也应在不断发展中实现其服务社会的基本职能。对于医院的创新管理来说，创新是医院管理的重要手段，而发展才应是其最终目的。在追求超越和发展的宗旨下，医院管理才能迸发出创新的火花。

2.3 改革是医院管理理念创新的动力

在医院的管理创新过程中，应打破原有的僵化固定思维，不能因循守旧，而应积极采取大幅度的改革措施。从本质上说，改革本身就是创新实现的具体方式之一。应坚决抛弃不符合时代发展的旧理念、旧体制、旧管理方法，在改革的同时完成创新，从而为医院的创新发展提供坚实的保证。

3 医院管理理念的创新实践

3.1 管理与技术同等重要

把理念创新落实到具体工作当中，医院不仅要注重医疗技术的熟练掌握和医学理论的深入研究，对医院的管理方针也应引起同样的高度重视。应把管理水平的提高上升到促进提升医院综合实力的高度，优秀的管理有助于提升医疗质量，能够更好地推动医疗事业的进步。在具体措施方面，应重点针对医院工作人员的主动性，强化医护人员的责任意识，使其树立起为患者服务的工作态度。

3.2 效益和质量都是生命

只有获得良好的效益，才能为医院的发展奠定坚实的基础；只有具备令人满意的医疗质量，才能为医院赢得信誉和好评。在医院的创新管理工作中，应力求达到效益与质量的双赢。医院应科学利用医疗资源，以优质、低耗、高效、快捷为基本目标，为广大群众提供放心的医疗服务。同时，医院应运用先进的管理方案，在取得医疗成果和消耗医疗资源的同时，获得应有的绩效补偿，使医院能够在市场化的医疗事业中占据优势地位。为此，医院就应在最大程度地满足患者需求的前提下，努力实现流程便捷化、环境舒适化、服务人性化，提高医疗质量，降低医疗成本，使质量与效益同时得到保障。

4 总 结

本文对医院管理理念创新的必要性进行了详细论述，指出创新的意义表现为医院管理理念创新是适应社会发展变化的需要以及医院管理理念创新是医院生存与发展的需要两个方面；并探讨了医院管理理念创新的基本方法，包括把握实质是医院管理理念创新的基础、发展是医院管理理念创新的根本目的以及改革是医院管理理念创新的动力；最后，本文对医院管理理念的创新实践进行了说明，指出管理与技术同等重要以及效益和质量都是生命。

主要参考文献

[1]谭天林，贺敏，冯光成，等.成都市新都区公立医疗机构卫生人力资源现状调查[J].西南军医，2011（6）：126-127.

[2]周鹤娉，陈莹，张晓磬，等.云南省西双版纳州人民医院住院费用构成及影响因素分析[J].卫生软科学，2014（1）：147-148.

作者：王健等

人力资源理念创新分析论文 篇2：

信息技术对人力资源管理模式的影响

摘 要：信息技术的快速发展，对各行各业以及各个领域都具有重要影响，需要引起方方面面的高度重视，并采取有效措施科学应用信息技术。本文从有利于促进人力资源管理模式改革和创新的角度，深入分析了信息技术的应用策略，在简要分析信息技术对人力资源管理模式重要影响的基础上，着重要分析了信息时代人力资源管理模式存在的问题，并有针对性地提出优化措施。

关键词：信息技术 人力资源管理 管理模式

随着全球科技信息化的快速发展，信息技术已经广泛应用于各个领域和各项工作，这也直接推动了经济社会的快速发展，特别是对于人力资源管理工作来说，随着“人力资源”向“人力资本”的战略性转变，要求在开展人力资源管理的过程中必须不断进行改革和创新，只有这样，才能使人力资源管理更具有科学性和系统性，进而对实施“人才强企”乃至“人才强国”战略具有重要的支撑性。尽管从总体上来看，很多企业已经对人力资源管理模式进行了优化和完善，而且也在探索应用信息技术的有效策略，但在具体的实施过程中，仍然有很多不到位的地方，特别是由于缺乏信息技术对人力资源管理模式重要影响的认识，信息技术的应用还比较薄弱，应当进行实践和探索。

1 信息技术对人力资源管理模式的影响

自20世纪80年代以来，信息技术越来越受到重视，已经广泛应用于各个领域，特别是由于信息技术具有信息收集、整理、分析、分布、传送、应用等诸多功能，因而对人力资源管理模式具有十分重要的影响。一方面，在开展人力资源管理的过程中，将信息技术应用其中，能够使人力资源管理模式发生深刻变革，通过运用信息技术可以使人力资源管理模式步入科技信息化轨道，进而使人力资源管理效率更高，比如通过运用“大数据”技术进行综合分析，可以对企业人力资源的基本情况、未来需求情况等诸多方面进行分析，进而使人才招聘、管理、培训、任用等诸多方面得到加强，因而企业一定要更加高度重视信息技术的应用，努力推动人力资源管理模式创新，使人力资源管理质量和效率大幅度提升；另一方面，在开展人力资源管理的过程中，将信息技术应用其中，还可以提高人力资源管理的整体价值，这其中至关重要的就是由于信息技术具有开放性以及融合性等诸多特点，企业可以运用信息技术将人力资源管理与企业生产经营紧密结合起来，进而为企业战略发展提供强有力的人才支撑。总之，信息技术的广泛应用，可以使企业人力资源管理模式发生深刻变革，特别是能够形成“价值链”管理模式，进一步强化人力资源管理的科学性、综合性、系统性以及效能性，不仅有利于促进人力资源管理模式变革，而且对企业战略发展十分重要，企业在这方面应当给予重视，并根据自身实际情况不断优化和完善信息管理体系。

2 人力资源管理中应用信息技术的制约因素

从当前信息技术的整体应用情况来看，尽管企业在这方面都给予了重视，但很多企业还没有将信息技术与人力资源管理进行有效结合，导致人力资源管理模式缺乏创新，不仅不利于人力资源管理工作的开展，而且对企业科学和健康发展也十分不利。深入分析人力资源管理中应用信息技术的制约因素，突出表现为以下三个方面。

一是应用理念缺乏创新。理念是行动的先导。对于应用信息技术来说，最重要的就是要在人力资源管理理念创新方面取得突破，否则信息技术的应用不可以取得实效。从当前一些企业来看，还没有深刻认识到信息技术的重要影响，因而在开展人力资源管理的过程中缺乏对信息技术的重视。一些企业认为人力资源管理就是管“人”，只有管好人就可以，还没有从传统的“从事管理”向“人力资源管理”转变，因而缺乏对信息技术在人力资源管理方面的有效投入。还有一些企业尽管认识到信息技术的重要作用，而且在企业生产经营方面加大了信息技术投入力度，同时也根据人力资源管理实际应用和开发了人力资源管理系统，但并没有发挥应有的作用，甚至一些企业认为信息技术并不适合人力资源管理等。

二是应用领域比较单一。信息技术具有十分强大的功能，既可以收集信息，也可以整理信息，更可以分析信息，而且也能够通过信息技术的多元化应用，为人力资源管理提供决策参考。从当前一些企业人力资源管理应用信息技术的整体情况来看，普遍存在应用领域比较单一的情况，比较突出的就是很多企业只是将信息技术应用于数据录入、收集、存储等简单领域，还没有将其进行有效的拓展，特别是在分析和决策等诸多方面的功能比较薄弱。比如很多企业包括一些大型企业，还没有将云计算技术和大数据技术应用于人力资源管理当中，缺乏对自身人力资源管理情况、需求以及发展趋势的分析，不能为企业提供有效的决策参考。还有一些企业在应用信息技术的过程中没有将人力资源管理模块与企业其他管理模块进行对接，导致人力资源管理模式缺乏拓展性。

三是应用体系不够完善。健全和完善的应用体系，对于促进信息技术的应用具有重要的基础性的作用，因而企业一定要在这方面下功夫。从当前一些企业的整体运行情况来看，人力资源管理模式在不断发生变化，依托信息技術进行了管理创新，但仍然存在应用体系不够完善的问题。一些企业在应用信息技术的过程中，没有建立专门的组织机构，也没有建立比较完善的应用制度，人力资源管理软件比较落后，“互联网+人力资源管理”模式还没有建立，导致人力资源管理缺乏开放性和融合性，在人才引进、培育、管理、考核等诸多方面缺乏有效衔接，导致人力资源管理效能不高。还有一些企业尽管也重视信息技术管理平台的构建和管理，但由于缺乏系统思维，信息技术的应用体系缺乏整体性，各个部门之间缺乏有效的协调和配合，就人力资源管理开展人力资源管理的问题还比较突出，信息技术的作用没有得到有效发挥。

3 应用信息技术创新人力资源管理模式的策略

将信息技术应用于人力资源管理当中，至关重要的就是要提高重视程度，而且也要通过信息技术实现人力资源管理模式的变革，不断提高人力资源管理效率，特别是要借助信息技术为企业发展提供人才支撑。这就需要企业在开展人力资源管理的过程中，积极探索有效应用信息技术的渠道和策略，重点要在三个方面取得突破。

一是创新信息技术应用理念。信息技术的应用，有利于促进人力资源管理模式的变革和创新。这就要求企业在开展人力资源管理的过程中，要把应用信息技术作为推动人力资源管理模式改革、创新和发展的重要举措，进一步加大投入力度，既要给予高度重视，也要给予大力支持；既要在软件上下功夫，也要在硬件上取得突破；既要加强管理内容创新，也要强化管理平台创新。创新信息技术应用理念，应当更加重视信息技术应用的系统性，不能只是简单的信息收集和信念，而是要将分析和决策作为重中之重，只有这样，才能使信息技术的应用取得更好的成效。人力资源管理部门还应当进一步强化创新意识，在开展人力资源管理的过程中，应当在人力资源管理的各个领域、各个环节、各个方面进行应用，并且注重有效衔接，确保信息技术应用到位。比如在开展人力资源考核的过程中，可以通过信息技术的应用，强化考核内容的多元化和系统性，并且开发专门的考核平台，能够使人力资源考核工作发挥积极作用。

二是拓展信息技术应用领域。信息技术的应用范围十分广泛，在开展人力资源管理的过程中，要想使信息技术发挥强大功能和作用、促进人力资源管理模式变革，更为重要的则是要在拓展信息技术应用领域方面狠下功夫，只有这样，才能使人力资源管理工作步入更加科学化的轨道。要将信息技术应用于企业人力资源管理的方方面面，构建更加科学和完善的人力资源信息管理系统，特别是要牢固树立“互联网+”思维，大力推动“互联网+人力资源管理”模式，促进人力资源管理的信息化、网络化、智能化。要将云计算技术和大数据技术广泛应用于人力资源管理当中，对企业现有人力资源情况录入到系统当中，并且进行综合分析，对未来人力资源的需求和趋势进行判断，提出人力资源管理的相关建议，确保能够满足企业发展的需要。拓展信息技术应用领域，还应当构建人力资源管理“价值链”模式，通过信息技术将人力资源管理与企業管理、行政管理、生产经营等结合起来，使人力资源管理能够发挥更强的管理和服务功能。

三是完善信息技术应用体系。企业要想进一步改革和创新人力资源管理模式，更好的运用信息技术，应当进一步健全和完善信息技术应用体系，不断强化信息技术的支撑性、平台性以及系统性功能。这就要求企业应当建立人力资源信息化管理组织体系，加强对人力资源管理工作的组织领导，并且在构建应用平台以及管理体系方面取得突破。要大力加强人力资源信息化管理体系的综合性和服务性功能，各个部门都应当参与到人力资源管理组织体系当中，强化人力资源管理的协调性，共同推动信息技术的应用。要大力加强人力资源管理信息系统的优化和完善，根据企业的整体发展情况特别是人力资源管理的实际需要，不断改进人力资源管理信息系统。要大力推动信息技术与人力资源外包服务的有效结合，利用第三方专业管理机构的力量，推动人力资源信息化管理体系更具有科学性和效能性。

综上所述，在科技信息化快速发展的大背景下，信息技术的应用已经发生了翻天覆地的变化，不仅各个领域、各个行业都在应用信息技术，而且也在不断进行创新应用，企业在开展人力资源管理的过程中应当更加高度重视信息技术的应用。企业在具体的应用过程中，要根据自身企业发展现状以及战略发展目标，着眼于更加科学、高效、多元应用信息技术，积极探索符合企业发展的人力资源管理模式，特别是要坚持问题导向，着眼于破解信息技术应用的各方面制约因素，采取更加积极、更加全面、更加系统的措施，重点要在创新信息技术应用理念、拓展信息技术应用领域、完善信息技术应用体系等三个方面取得突破，既要推动人力资源管理模式创新，更要为企业战略发展提供更加强有力的人才保障。

参考文献

[1] 牙向阳.谈信息技术对人力资源管理模式的影响与作用[J].信息记录材料，2018，19（7）.

[2] 赵燕.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].中国市场， 2018（6）.

[3] 史凤英.试论信息技术对人力资源管理模式的影响[J].全国流通经济，2018（4）.

作者：陈宏宇

人力资源理念创新分析论文 篇3：

基于共享经济理念创新企业人力资源管理

摘要：信息网络时代背景下，使得我国社会经济及科学技术一直处于稳定发展状态，衍生出很多先进的信息技术、网络技术及数字化技术。不仅如此，还在很大程度上完善了市场经济体系，更衍生了各种新型经济理念及模式，均在不同程度上推动我国经济发展及社会进步，共享经济理念就是其中一种。共享经济理念下很多企业的管理体系、经营模式都发生了转变，所以人力资源管理作为企业管理体系组成部分，也在共享经济理念下得到了完善及创新，提高了企业人力资源管理水平，这对企业健康发展起到了积极的促进作用，理应得到重视及关注。

关键词：企业人力资源管理;共享经济理念;影响分析;创新方法

自改革开放以来，我国经济水平及技术水平都得到了大幅度提升，这为我国企业经济发展营造了良好的市场经济环境、技术环境及竞争环境，很多企业都借助先进的信息技术及网络技术不断提升自己的生产能力及竞争力。很多文献显示，人力资源管理作为企业管理体系重要组成部分，直接关系到企业经营及发展，而共享经济理念作为社会经济及科学技术发展的产物，其应用不仅能够帮助企业人力资源管理快速适应市场经济发展新要求，还能够提高成人力资源管理水平，使企业人力资源得到优化配置，提高人力资源利用率，进而提高企业核心竞争力，加快企业发展及进步，由此可见共享经济理念对于人力资源管理的重要性。对此，本文根据相关文献，对基于共享经济理念创新人力资源管理進行了详细分析。

1“人力资源管理”的简单概述

“企业人力资源管理”实质上就是企业管理者针对现有人力资源制定管理措施及方法，以实现人力资源最优化配置及利用的过程。人力资源管理不仅影响企业资源配置，还影响企业核心竞争力及生产力提升，而核心竞争力及生产力是促进企业发展的核心源动力，所以人力资源管理直接关系到企业发展，故必须不断完善和创新人力资源管理[1]。

人力资源管理的重要性主要体现在以下几方面：首先，高效的人力资源管理能够促进企业健康可持续发展。调查发现，很多企业都配置了人力资源部门，其目的是就为了寻找各种优秀的人力资源，并定期培养企业职工。以打造高素质高竞争力的人才队伍，提高企业核心竞争力及生产力，使企业在市场中依赖人力资源就能够占据大的竞争优势及市场份额，进而促进企业健康可持续发展。

其次，人力资源管理还能够为企业各级管理者提供保障。数据显示，超过60%的企业管理者都会借助优秀人才的能力提升自己的业务量，有的还会通过合理的人力资源管理将手中的各种资源最优化利用，从而提高企业管理水平和自身的工作价值，使管理者在企业经营及发展中得到保障[2]。最后，人力资源管理还能够间接性加快我国经济及技术发展。企业人力资源管理水平提高意味着人力资源配置能力得到提升，很多人才就不会反复多次离职，这解决了我国就业难的问题，也实现对各种人力资源的利用，减少人力资源浪费，这在一定程度上促进了社会稳定，对社会经济及科学技术发展起到了不可代替的促进作用。

2共享经济理念及其对企业人力资源管理的影响

2.1“共享经济”的内涵

“共享经济”理念最早由哈佛大学教授——南希科恩提出，该教授认为“共享经济”就是将现有的资源与其他经济主体经济交换与分享，以实现资源的最优化利用，从而实现经济利益最大化[3]。所以“共享经济”就是一种资源交换与分享模式，可通过互联网构建相关网络平台，然后在网络平台上实现资源互通，例如优步、滴滴打车、摩拜单车等都是借助互联网构建的“共享经济模式”。“共享经济”是互联网时代下的产物，不仅具有显著的时代特征，还具有很强的资源整合能力及分享能力，能够将零散资源进行最优化整合，并在信息网络等技术支持下实现资源分享，最终创造最大化利用。

“共享经济”的本质是线下整合闲散资源，为人们提供低价格产品和服务，同时还是连接消费者及生产者、生产者及供应商、不同生产者及经济主体的桥梁，能够建立且满足多方需求的资源共享体系，促进各大领域共同发展[4]。

2.2“共享经济”对企业人力资源的影响

2.2.1给企业人力资源管理带来的机遇

共享经济理念下，很多资源都能够通过网络等渠道实现分享，这对于很多中小型企业来说，降低了人力资源管理成本，例如通过boss直聘、58同城及赶集网等网络平台就能够共享到很多优秀的人力资源，然后通过这些平台就能够与各种优秀人才进行沟通及交流，最后聘请到公司就职，为公司创造更多经济效益，提高企业市场竞争力，最终促进企业良性发展。

2.2.2给企业人力资源管理带来的挑战

虽然降低了人力资源管理成本及难度，但因为关于“共享经济”的相关法规政策还不完善、管理经验不足等原因，导致共享经济很难与人力资源管理融合，影响人力资源管理工作质量及效率。还是以网络平台招聘为例，很多企业在通过boss直聘及58同城招聘时，因为自身没有建立统一的人才标准，导致各种条件的人才都来应聘，使招聘失去针对性，增加招聘难度[5]。另外，在人才进入企业后，并没有结合实际对人才进行培训，导致人才的作用及价值难以发挥出来，也没有根据人才能力及特点进行岗位调整或者人员调动，很多人力资源都没有得到共享和最优化利用。

3“共享经济”下人力资源管理的发展新趋势

3.1人力资源范畴越来越广泛

“共享经济”理念下，企业人力资源是与企业建立劳动关系、发生劳务关系的雇用制员工员工，不仅需要贡献自己的劳动力，还需要共享自己的知识及时间，有的还需要共享自己的财力及人脉[6]。例如滴滴打车中的司机，在与滴滴公司签订劳动合同后，除了贡献自己的劳动及时间以外，还需要共享自己的车辆，以便于在空闲时间接单赚钱，这一事例说明人力资源范畴在共享经济理念影响下越来越广泛，一个人可以身兼数职，从不同方面贡献自己的价值和获取劳动报酬，企业也可以从多方方向找寻自己所需要的人力资源。

3.2人力资本价值发挥更加极致

共享经济时代下，人力资源范畴越来越广泛的同时，也提高了对人力资源配置的要求，所以很多企业在招聘人才时都更倾向于综合型人才和应用型人才，因为这样即使招聘而来的人才不适合招聘信息上岗位，但也可以根据他们的能力调剂到其他岗位，使人力资源的作用及价值得到充分发挥，将人力资本价值发挥到极致。另外，共享经济理念下很多资源都能够得到有效整合，这降低了人力资源管理成本，使企业有更多精力去培养综合型人才，从而将人力资源的价值最大化发挥。

3.3信息技术运用越来越普遍

“共享经济”是信息网络时代的产物，所以在基于共享经济理念开展人力资源管理工作时会应用到很多信息技术及网络技术，与传统人力为资源管理方法相比，借助信息网络技术的人力资源管理工作效率更高，工作质量更好，使信息技术在人力资源管理领域的运用越来越普及，超过70%左右的中小型企业都是通过信息网络技术来实现人才招聘和人力资源配置的[7]。“共享经济”不仅是一种经济理念，还是一种经济模式，在该模式下的人力资源管理更偏向于人才培养及资源配置，很多企业都会结合共享经济理念创新人力资源管理，并借助各种办公软件和平台提高员工工作效率。例如美团跑腿，每个美团跑腿员都需要先注册，然后由专门的人员进行审核、培训，最后才能接单、送达、获取报酬等，这一系列工作环节都可以通过美团APP软件进行，人员招聘、培训及绩效考核等职能都由移动客户端承担，节省了很多人力资源管理成本。

4基于“共享经济理念”创新人力资源管理的措施及方法

4.1改革、创新人才招聘机制

首先，组建专业的人事专员队伍，由专业的人事工作者负责人才招聘工作，以提高人才招聘的专业性，从而保证人才质量;其次，要要转变人才招聘理念，要从被动招聘转为主动招聘，即不能等人才投简历后才沟通，而是要主动出击，通过网络平台提供的人力资源信息等筛选出符合自身企业要求的人才，然后主动联系，这样才能快速找到人才;最后，要重视校园招聘，可以直接到高校招聘所需人才，因为刚毕业的大学生可塑性强，进入企业后可以进行针对性培养，以打造符合企业要求的人才队伍，例如华为、谷歌企业、苹果等大型企业都是直接到高校挖掘专业人才[8]。

4.2改革、完善薪酬制度

数据显示，超过80%的优秀人才都非常注重自己的薪酬，通过提高工资可以快速激发企业员工的工作积极性，也可以通过调整薪酬结构来留住优秀人才，也可以通过改革薪酬制度来激励整体员工不断增强自己的工作能力。所以企业人力资源管理工作者必须不断改革和完善薪酬制度，具体如下：首先，坚持“公平公正”原则制定薪酬制度，并配套相应的奖罚机制，以激发整体员工的工作积极性，让他们在工作中不断挖掘自己的潜力，为企业共享更多价值;其次，要贯彻“多劳多得”工作理念，让那些积极加班、积极解决工作问题的员工获得应有的报酬，以更进一步调动员工的工作积极性，并强化他们对企业的信任感、责任感及归属感;最后，要完善考核机制，定期调整薪酬结构，例如对于技术型岗位的员工，每一年都需要适当上调工资或者增加福利，让技术型人才放心工作，也激励其他员工积极工作[9]。

4.3创新、完善人才培养机制及方法

首先，组建专业的人才培训小组，这要求企业在组建人事专员队伍的同时，还需要组建专业知识技能培训小组，待人事专员招聘到新员工时可进行专业化及系统化培训，让新员工快速适应企业环境，并掌握工作技能，从而保证和提高企业生产力及竞争力。其次，要不断创新人才培养措施及方法，可引进先进的培训理念，然后结合企业自身实际情况制定合理、科学的人才培养方案，以保证人才培养的针对性及有效性。例如个体化培训，对员工进行一对一培训，也可以通过轮岗实习的形式培养员工的综合能力。最后，要鼓励在岗员工尤其是已经从事很多年的员工积极学习各种新知识及技能，并为他们提供各种外出学习的机会，以不断提升他们的专业素养及综合能力[10]。此外，尽可能引进国内外优秀人才，對于综合能力强的人才可以安排到不同岗位，避免人力资源浪费。

4.4调整、优化和完善福利制度及考核机制

福利及考核都是人力资源管理重要组成部分，完善的福利制度及考核机制能够稳定企业团队，提高企业员工工作积极性，从而提高企业核心竞争力。故必须不断调整、优化和完善福利制度及考核机制，具体如下：

首先，根据企业不同岗位工作内容、员工能力等调整和优化福利制度，以满足员工个性化需求，尽可能激励每位员工不断提升自己的工作能力及效率。其次，重视弹性考核，不能使用固定的考核机制考察不同员工工作，因为不同岗位员工、不同能力员工的工作内容、工作效率不同，需要根据企业不同岗位、员工日常表现等进行考核，以保证考核的公平公正，从而提高员工工作积极性[11]。

4.5加强人力资源信息化管理

“共享经济”是信息网络时代的产物，所以在基于共享经济理念开展人力资源管理工作时势必会应用到各种各样的信息技术及网络技术，以实现人力资源信息化管理，提高人力资源管理信息化水平，并促进企业信息化发展。具体如下：首先，组建具有自我潜力与工作专业技能的信息管理队伍，然后结合人力资源管理信息化建设要求构建信息系统或者平台，并在该信息系统中实现人力资源配置及管理。其次，借助互联网信息技术构建科学体系化的人力资源数据库，并定期更新数据库中的人力资源信息，让企业管理者能够通过该数据库了解人力资源配置情况，然后根据数据信息调整人员配置及不同岗位的工作内容，让不同岗位的人力资源作用及价值得到充分发挥[11-12]。最后，在建立信息系统及数据库时，还需要配套相应的监管机制，以实时监管人力资源信息及数据，保证信息安全，减少员工隐私泄露等问题发生，让员工更加安心为企业创造利益。

4.6加强企业文化建设

企业文化直接影响优秀人才的去留，好的企业文化能够吸引更多的优秀人才，而不好的企业文化则会打击人才工作积极性，甚至导致人才流失，所以必须基于共享经济理念加强企业文化建设，为人才创造好的工作环境及文化氛围。具体建设措施如下：首先，定期组织专业知识及技能交流会议，让不同部门、不同岗位员工通过会议交流了解企业经营范畴、不同岗位工作核心内容及自身工作的不足，既提高了员工对企业的归属感，有促使员工不断改进自己的工作方法[12]。其次，要重视企业团建及继续教育工作，定期组织员工旅游、入校学习、与其他企业进行文化交流等，以营造出良好企业文化氛围的同时，提高员工的专业素养及综合能力。最后，要公平对待每位员工、尊重员工，不能出现严重的等级区别对待现象，也不能出现地域歧视、学历歧视等现象，让员工拥有自己的人权和选择权等。

结语

总而言之，“共享经济”既给企业人力资源带来机遇，也带来了挑战，机遇就是人力资源管理成本降低、人力资源范畴越来越广泛等，而挑战就是人力资源管理信息化发展要求管理者必须同时掌握多种技能。目前，基于共享经济理念的人力资源管理创新方法有改革人才招聘机制、完善薪酬制度、完善人才培养机制及方法、优化和完善福利制度及考核机制、加强人力资源信息化管理、加强企业文化建设等，均在不同程度提高了企业人力资源管理水平，促进企业良性发展。

参考文献

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[7] 聂增民，邢丽云，. 施工企业作业组织创新研究——基于新发展理念的实践[J]. 河南科技大学学报（社会科学版），2019，37（3）：74-80.

[8] 何永贵. 基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J]. 管理现代化，2020，40（1）：56-59.

[9] 杨克炜. 共享经济时代企业人力资源管理创新策略[J]. 中国科技纵横，2021（2）：162-164.

[10] 张铸俊. 共享经济背景下企业人力资源管理的挑战与机遇分析[J]. 知识经济，2021，575（13）：26-27.

[11] 沈胜男. 共享经济背景下共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题[J]. 现代企业文化，2021（13）：159-160.

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作者：罗锦屏