建筑业工程管理论文

【摘要】在社会经济发展的过程中，可持续发展理念已经广泛的应用到各行各业当中，其中建筑行业在对施工工程进行管理的使用，也重视这样的发展模式，将短期的利益和长期的利益、企业的利益和社会的利益相互结合，从而实现社会经济与生态环境的共同发展，这样不但有效的促进了企业的经济，还推动了社会的发展。下面是小编整理的《建筑业工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑业工程管理论文 篇1：

建筑业工程管理特点及重要性研究

摘要：就某个角度而言，建筑工程影响我国的经济的发展，所以我们要有效的解决建筑工程管理中出现的问题，这样，才能保持我国建筑工程可持续、健康、稳定的发展，建筑工程是一个复杂的系统工程，而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是无以伦比的，它能使得复杂的系统工程简单有序的进行，而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益，由此可知，建筑工程管理的重要性。因此，本文从分析我国建筑行业工程管理的现状入手，进而分析建筑工程管理的特点，进而突出建筑行业中工程管理的重要性。

关键词：建筑业；工程管理；特点；重要性

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。 随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，本文从建筑业的管理特点着手，从而突出建筑工程管理的重要性。

一、我国建筑行业工程管理的现状

1.1、建筑工程制度宣传力度不到位。建筑工程的制度管理是需要一定的行业标准进行约束的，从而产生一定的约束力。但是，在实际的施工过程中，行业内很少有人能够真正了解所谓的建筑工程管理制度，尤其是现在存在诸多建筑工程外包的现象 造成了少数建筑工程的工程质量不过关等不良现象。因此，目前的建筑工程制度的普及程度还是不够的。施工人员主要依靠 自己的行业经 验在进 行工作，缺乏一定程度管 理制度约束。

1.2、从业人员自身问题。从事一线建筑的工人当中除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员不是全行技术，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。

1.3、没有规范的建筑市场秩序。虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。

二、建筑业工程管理的特点

鉴于上述对我国建筑行业整体管理现状的分析，本文可以知道建筑施工管理是一个极为复杂的领域。因此，本文对建筑业工程管理的特点总结如下：

2.1、制约性强。工程管理工作必须符合建筑施工的规律，这个规律就是从准备到竣工验收必须要循序渐进。建筑工程有关规范规定的要求是建筑工程管理所必须符合的，除了符合这个要求之外彼此协作也是要做到的。消耗多种物资才能形成一个建筑物。大量的施工活动需要各个职务、级别的工作人员共同参与。因为建筑工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。所以，建筑工程管理工作是相当复杂的，受到很多方面的制约。

2.2、涉及面广。正如全文所述，建筑施工是一个极为复杂的领域。因此，技术、质量、生产管理等方面都是施工过程中的管理内容。因此，工程管理涉及到的范围很广。首先、信息管理。众所周知，信息是构成社会经济发展的重要资源。信息的处理工作是任何一项管理活动都离不开的。建筑工程管理各方面的管理活动相互制约它们之间并不孤立。于是，信息的交流与传递在各管理活动之间必然要建立。所以可以说，工程管理过程中信息流动的复杂程度是由建筑工程管理工作的繁重程度决定的。然而，各种信息的存储主要是基于表格或单据，传统的建筑工程管理模式明显已经更不是时代的步伐。手工计算来完成信息的加工和整理，既费时又费力。人与人之间的手工传递是信息的交流的主要方式。除了这种方式以外还有口头传递。信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。这一个流程都是以缓慢的速度在运行，这个运行的过程包括信息的产生、整理、检索和利用。这种过程会由于及时发挥信息作用而造成工程管理工作中的失误。

三、建筑工程管理之重要性

正是由于我国建筑工程管理领域内的弊端丛生，且建筑工程是一个极为复杂且艰巨的领域。因此，建筑工程管理在建筑施工领域具有极为突出的重要性，其具体表现在建筑施工的全过程之中。因此，可具体表现在如下几个方面：

3.1、準备阶段之工程管理的重要性。在准备阶段，管理的重点主要集中在对建筑用料方面的检查与管理以及对建筑施工图纸的审核。众所周知，建筑用料的质量和施工图纸的设计直接关系到建筑的质量与安全。重点检查合格证、试验化验单，施工前，要对材料及配件再依次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。此外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没有及时发现而造成了不必要的损失。

3.2、施工阶段之工程管理的重要性。施工阶段的管理重点主要集中在施工工序方面的管理施工工序也是影响工程质量的关键环节，同 时也是开展施工操作的一项依据。为 了在施工的过程 中就做好质量控制工作，那么 就需要最好对施工工序的质 量控制。 通过对工程进行合理的分析，制定出科学的施工工艺流 程，而且对于操作人员进行严格的监督，对施工的材料、操作者、机械、施工环境 、 施工方法进行控制，从而保证施工能够顺 利的运作，根据运作的具体效果来作 为评判施工质量的一个标准。

3.3、竣工阶段之工程管理的重要性。竣工时，应当对竣工工程进行全面的质量检测，并检查是否达到建筑设计中的各方面要求。可见，竣工阶段的工程管理对建筑的质量及安全起着最后的把关作用。竣工时，要对工程是否合格作出判断，通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出了提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施，如果符合预先所规定的标准条件，则此建筑就通过，反之，则需对其进行加固或者补救。

四、结语

建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。

参考材料

[1]. 车万书：建筑工程管理的重要性及其应用[J].中华居民2013年第10期。

[2].尚春静、刘长滨：建筑工程管理信息化[J].建筑经济2004年第8期。

[3]. 韩桂玲：浅谈建筑工程管理措施及方法[J].科技向导2012年第36期。

作者：仇建东

建筑业工程管理论文 篇2：

可持续发展理念下的建筑业工程管理

【摘 要】在社会经济发展的过程中，可持续发展理念已经广泛的应用到各行各业当中，其中建筑行业在对施工工程进行管理的使用，也重视这样的发展模式，将短期的利益和长期的利益、企业的利益和社会的利益相互结合，从而实现社会经济与生态环境的共同发展，这样不但有效的促进了企业的经济，还推动了社会的发展。本文通过对可持续发展理念指导下的建筑工程管理特点进行简要的论述，总结了建筑业工程管理基本做法，仅作参考。

【关键词】可持续发展；建筑业；工程管理

自改革开放以来，我国的建筑行业得到了空前的发展，各种先进的建筑工程施工技术，也随着科学技术的进步，也在不断的开发和改进。目前，在建筑行业已经成为我国国民经济的主体，在我国社会发展过程中，有着十分重要的作用。在我国建筑行业的发展过程中，建筑业工程管理必须要贯彻当前社会发展的方针，在可持续发展理念的引导在。满足社会和人们的需求，从而有效的加快我国建筑行业的发展。

1.可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的特点

所谓的可持续发展理念是一种注重于长远发展的经济增长模式，它主要是以科学的发展观为基础，将企业利益和社会利益相结合，从而追求社会经济发展过程中的全面性、持久性以及连续性，实现社会经济效益的全面发展。我们在经济发展的过程当中，我们要用意识到人们的延性是社会发展的前提条件，因此在当前社会经济发展的过当中，我们要注重社會资源和生态环境的保障，从而为我们的下一代，留下了更好的生存环境和生活空间。当前在我国的建筑行业中，可持续发展不仅仅是为了建筑行业自身的经济效益，还要结合目前的社会发展的实际情况，来对其进行考虑。而且在建筑行业整个工程管理中，我们首先要考虑的就是生态系统的稳定性，在满足了这一前提的条件下，建筑企业才能对工程施工进行合理有效的管理控制。

在传统的建筑工程管理方法中，人们主要是以工程的施工项目为主要内容，而且在工程施工过程中主要强调了工程施工项目的管理用途和实际利益，还对工程施工的质量、成本以及进度进行合理有效的控制管理。不过，在工程施工的时候，它对周围的社会环境和生态环境都有着严重的影响，因此这种传统的施工方法，已经不适合当前的社会经济发展趋势。而可持续发展理念下的建筑业工程管理主要是以社会经济发展的全面性、持久性以及连续性为基础，在可持续发展的前提下，对工程施工系统进行各方面的控制管理，从而促进建筑行业的发展，建设工程施工对人类生活环境的危害，达到维护生态平衡的目的。

建筑业实施施工项目的本身目的是为了取得收益的最大化，是本阶段的最大化，还是整个项目在全寿命周期的最大化是问题的核心。在传统的工程项目管理中，项目本阶段的利益是最重要的，对项目实施所产生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持续发展理念指导的工程管理则注重生命周期的最大化，更多的考虑社会效益、生态效益，并在具体实施中把握三点原则：一是对生态环境的保护。注意减少由于建筑工地施工所引起的污染，注意降低对周边区域生态的干扰。二是提供资源的利用率。尽量使用可循环利用的材料，对已存在的建设设施能够进行重复利用。三是综合社会各方面的利益，既重视即得利益又重视提高社会效益。企业对员工普遍的给予充分尊重，提供安全健康的工作环境，与社区、居民建立并保持良好的关系、通过有效的方式增进彼此间的交流。

2.可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法

可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。

以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。

可持续发展理念指导的工程管理的一般流程可概括为6个阶段：一是项目建议书阶段。应根据可持续发展的标准来制定计划，尤其是将生态风险评价作为其中的重要内容。生态风险评价是以化学、生态学、毒理学为理论基础，综合运用物理学、数学、计算机等科学技术，来预测污染物对生态系统的有害影响。而这一源头的做法恰恰是传统的工程管理的做法所忽视和轻视的。往往在业内人士中会持有就一个工程项目的管理来单纯的考虑对这个项目的思考，很少能考虑到生态风险的问题。二是可行性研究阶段。建设项目可行性研究与评估是我国投资项目决策程序中十分重要的一个环节，也是建设项目前期工作的重要内容。在这一阶段引入生态环境质量评价，才是真正的实现对建筑业工程管理实行可持续发展理念的管理。应该说，项目建议书阶段是工程项目的意向阶段，而可行性研究就是着实阶段。三是设计阶段。设计过程主导了后续的建筑活动，如施工、运营维护、改造、拆除等，如何考虑更高效的使用可再生资源，减少不可再生资源的使用，同时营造出更舒适的居住和工作空间。这种设计要在运用以往对工程设计的经验的基础上，照应到成本方面与生态保护方面。从成本方面，要根据成本计划确立成本核算指标，对成本核算主要因素进行分析，对成本核算指标的敏感度进行分析，建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存。从生态环境方面，要考虑设计的影响，力求其正效应，减少负效应。四是招投标阶段。向投标者对设计出的方案进行报价，鼓励投标者提出基于全生命周期成本节约的方案。五是施工建设阶段。有了可持续发展的工程项目的设计还只是处于计划阶段，而施工建设阶段则是见实效阶段。这一阶段，对施工单位必须有明确的要求和随时的监督，使之显著减少对场地环境的干扰，从各个建设环境实现原设计。五是竣工验收阶段。整理项目建设过程中由于决策改变引起造价变化等变更资料，并将其带入到项目核算系统进行分析，掌握项目对生态环境、社会产生的影响。

3.结束语

目前，建筑业工程管理在可持续发展理念的引导下，已经得到了良好的发展，这不但促进了我国建筑行业的经济发展，还对周围的环境有着一定的保护作用，维持了生态平衡，这在我国社会发展进程中有着一定的现实意义。

【参考文献】

[1]高英华.可持续发展理念下的建筑业工程管理[J].黑龙江科技信息，2008（28）.

[2]杨昌明.浅谈工程管理的新理念[J].山西建筑，2010（14）.

作者：赵冉旭

建筑业工程管理论文 篇3：

建筑业工程项目管理会计建设探究

摘要：当前，全球经济形势复杂多变，建筑行业竞争加剧，财务体系机遇与挑战并存。如何提高建筑施工企业的管理能力从而提高建筑施工企业的核心竞争力成了建筑施工企业发展面临的重要问题。传统的项目核算会计已无法满足当前环境的要求，只有提高财务战略定位，推进财务管理体系建设，通过强化管理会计应用，推动企业建立完善现代企业制度，实现管理升级，才能更好地支持公司可持续发展，提高公司行业竞争力。

关键词：建筑业 工程项目 管理会计体系建设

一、建筑业管理会计建设背景

当前，随着全球各行业受新冠肺炎的冲击，经济形势复杂多变。新常态下，随着经济结构深入调整，建筑市场业竞争日益激烈，面对现状，如何提高建筑施工企业的管理能力，从而提高建筑施工企业的核心竞争力成为建筑施工企业发展面临的重要问题。

施工企业的经营活动和财务管控工作以工程项目为中心展开。对工程项目的财务管控主要体现在成本和资金管控上。目前，公司财务对工程项目的管控重心从侧重会计核算向以提高经济效益为目的，向公司内部管理者提供经营管理决策依据为目标而进行的管理会计转变。

二、工程项目管理会计建设现状

（一）管理会计与财务会计的界定

管理会计和财务会计是现代会计的两大分支。管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，通过确认、计量、估值等一系列工作，为预算、过程控制、报告和业务考核提供信息，并参与企业经营管理。与传统财务会计的主要区别如下：

1.职能不同。财务会计反映企业过去已经发生的经济活动;管理会计规划企业未来将要发生的经济活动，控制现在正在发生的经济活动，评价过去已经发生的经济活动。

2.会计约束不同。财务会计以企业会计准则及应用指南为刚性约束，管理会计以管理会计准则指引和应用指引以及企业相关管理会计制度为指引，并非刚性约束。

3.信息质量要求不同。财务会计以可靠性为信息质量要求，要求企业以实际发生的交易或事项为依据进行确认，保证会计信息真实可靠、内容完整;管理会计为企业规划未来，数据采用估计值，具有不确定性。

（二）工程项目管理会计建设现状

1.管理会计制度不完善。2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年颁布《管理会计基本指引》，先后发布战略管理、预算管理等八大领域管理会计应用指引。管理会计在我国推行过程中不断完善，但针对建筑业没有一套较为系统的管理会计制度，实际工作中管理会计目标制定、管理实施、控制评价、内部监管等制度不完善，流程节点不明确等问题普遍存在，进而影响建筑业管理会计制度建设的推进。

2.财务人员业财融合能力欠缺。工程项目建设时间跨度长、外界影响因素多，且收入成本管理、完工进度的确认需要一定的执业判断，因此管理会计实施过程中，需要具有造价、技术、财务、法律等相关专业知识的财务人员，但当前我国建筑业缺乏业财融合的管理会计人才，多数财务人员局限于核算和报表，缺乏向管理会计方面拓展的知识，或掌握了管理会计相关专业知识，但缺乏运用于实际的条件和主动性，从而限制了管理会计在建筑业的应用。

3.信息化水平落后。企业内部财务信息系统以及包括材料、分包管理等其他业务模块的信息系统，经过多年发展已有了较为成熟的运用，但各功能模块间由于建设初期是为了实现特定的目标而单独实现，模块间缺乏有效联系，未形成系统性的管理会计信息化。信息系统融合度不高，导致形成信息孤岛，无法实现高效地提供相关管理信息，限制了管理会计的实施效率。

三、工程项目管理会计建设原则和思路

（一）建设原则

1.战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

2.融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法将财务和业务等有机融合。

3.适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

4.成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

（二）总体思路

建立科学的工程项目会计管理体系，与企业发展竞争战略和实际经营相适应，以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、层次及环节，在保证工程质量的提前下，权衡为企业带来的收益和付出的成本，实现成本效益最大化。同时突出重点，强化跟踪，实现项目成本、资金管理责任到人，控制到位，目标落实。通过建立、健全工程项目会计管理体系，从而全面提升推进企业管理水平，激发企业管理活力，增强企业价值创造力，加快企业转型升级。

促进财务人员管理转型，建设管理型财务人才队伍。以工程项目生命周期为主线，在提升财务人员商务知识、法律知识及业务能力的基础上，明确各层级财务人员的管理职能，加强对工程项目收入成本、资金、计划和执行的管控程度，通过差异分析找出管理中存在的问题，并提出解决方案，提高工程项目管控水平，促进公司高质量发展。

推进面向管理会计信息化系统建设，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止信息孤岛，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，提高财务工作效率，促进管理工作有效开展。

四、工程項目管理会计建设具体实施方案

大型建筑单位多采用矩阵式对工程项目以及财务工作进行管理，即通过垂直管理系统和横向组织系统，组成一个交错的矩阵，以增加组织架构的灵活性和适应性，实现资源的优化配置。下面以“项目部+事业部+总部”的三级财务管控模式为例，介绍工程项目管理会计建设具体实施方案。

（一）前期准备阶段

建立、健全有效的工程项目管理会计组织体系，为管理会计建设提供组织保障。组织体系一般由公司总会计师牵头，建立项目部+事业部+总部三级财务管控框架，对各层级财务岗位及人员进行评估与调整，明确各层级管理会计财务人员职能分工。

以管理会计应用，提升服务、支持与管控能力为目标，对财务工作进行全面梳理，确定管理会计应用所需要的表单，选择管理基础较好的试点单位进行探索，总结管理会计初步实践经验。

加强人才队伍建设，组织相关管理会计类业务知识培训，包括管理会计、商务、法律等相关业务知识，提高财务人员战略定位，促进财务人员业财融合，持续加强管理会计人才培养和继续教育。

（二）具体实施阶段

强调全生命周期管控，突出从投标到过程实施到结算回款的全生命周期的管控，通过成本、资金精细化管理，提高成本、资金管理的效率和效果，提高工程项目管理水平。

1.工程投标。项目部管理会计：参与投标成本测算，熟悉招标文件和图纸、搜集材料价格、确定人工价格等单价、核实商务部门计算的工程量、测算工程综合单价;测算项目税费负担、测算项目现金收支情况以及资金缺口和承担利息，参与并掌握投标成本测算方法。

事业部管理会计：复核投标报价、组价情况。

总部管理会计：参与重大项目评审，对重大项目报价及经济效益做出评价。

2.合同履约。（1）加强合同管理。

项目部管理会计：前期参与制定项目目标成本，参与制定工程项目全生命周期的收入、成本及资金计划，并按季度滚动分析执行情况。过程中对项目类型、合同价款、合同主要条款、量价情况、履约进度及执行偏差情况、预测未来投入情况进行及时管控，从而降低项目风险，提高管理会计项目合同管控水平。

事业部管理会计：前期参与审核工程项目目标成本和其他经营目标的合理性，过程中分析事业部范围内合同执行整体情况，加强合同管控。

总部管理会计：前期参与审批工程项目目标成本的合理性，监督项目部与事业部签订经营责任书;过程中分析公司及各二级单位合同执行整体情况，加强合同管控。

（2）收入成本、资金管控。项目部管理会计：根据合同条款、实施规划、施工图预算、询价情况等资料，参与制定项目目标成本。制定全生命周期的成本投入及资金计划，将计划分解至年度、季度、月度，并根据动态调整计划，同时按季度召开成本分析会，与商务、材料、工程等部门分析执行情况及偏差原因，制定应对措施。

事业部管理会计：审核各项目目标成本;平衡各项目收入、成本计划及资金收支计划，监督执行情况，针对执行偏差较大的项目发出预警，并监督整改情况。

总部管理会计：审核各项目目标成本;平衡各二级单位收入、成本计划及资金收支计划，监督执行情况，针对执行偏差较大的二级单位发出预警，并监督整改情况。

3.竣工结算及收回质保金。项目管理会计：核实项目成本并参与工程结算工作。针对各分部分项、各成本组成进行分析，并跟结算书进行对比，找出盈利项目和亏损项目，分析项目整体效益情况;质保期到期后，与商务部门一同进行清收，确保及时收回。

事业部管理会计：审核各项目成本并审核结算书，分析项目效益情况，并将效益较好项目的管控经验在本事业部/分公司内推行。

总部管理会计：审核各项目成本，分析项目效益情况，并将效益较好项目的管控经验在本单位内推行。

4.考核与激励。项目管理会计：参与编制激励计划，根据核实的项目成本和经营效益预计经营责任书的完成情况;待项目竣工结算完成，对照项目承包责任书的要求，参与编制激励申请和激励分配方案，并提供相关材料，包括收入成本台账、盈亏分析、资金台账、应收款账面清欠分析报告和项目资产负债明细等。

分公司管理会计：参与制定项目考核指标和考核系数，核实项目部提供的兑现资料，确保数据真实、准确，符合相关规定，经审核报向公司提交。

总部管理会计：审核分公司提供的资料，协助负责部门对项目考核激励进行监督检查，共同完成项目部考核与激励。

（三）推广优化阶段

以第一阶段实践成果为基础，总结形成不同类型工程项目、事业部的管理会计应用模式并进行推广应用;所有事业部及所属项目部对照选择适合本单位的管理模式，组织实施管理会计应用;根据各单位实施情况开展交流、总结、培训，逐步完善公司管理会计体系。在推广夯实第一阶段开发成果的基础上，将流程、模板、节点、管理权限等标准化，梳理管理会计信息化需求，纳入财务共享中心建设，促进工作质量与效率提升。

（四）信息化建设阶段

以第二阶段形成的公司管理会计体系为基础，将管理会计体系进行流程化、标准化。借助财务转型的契机，将移动互联、集成化、大数据、云计算等新兴技术引入财务管理过程中，提高管理会计工作效率，帮助企业打开财务边界，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用，打通财务与业务之间以及各业务板块之间的信息孤岛，充分利用信息系统，探索信息整合，促进信息共享，实现财务的价值创造。

五、工程项目管理会计建设关键

突出管控前瞻性，从参与投标成本测算开始，参与制定目标成本、资金收支计划，并对工程项目进行分阶段管控，将计划分解到年度、季度、月度，根据计划执行情况，进行动态调整和合理预测，对工程项目管控做出前瞻性的指导。

突出整性体和全局性，通过三个层级管控，对各单位、各业务板块、各工程项目资源、进度合理规划布局，掌握项目进度、收入成本、资金等动态信息，根据动态发展情况进行及时纠偏，平衡调整公司各工程项目投入产出情况，促使公司各业务板块的战略规划目标得以有效实现。

突出对比分析，助力管理提升，实施过程中对工程施工所消耗的各项成本费用进行指导、监督、调节和限制，对资金收支进行总体把控，分析执行偏差，将成本偏差原因下沉至成本子项，明确差异原因，提出合理化建议，及时纠正可能发生的偏差，以降低财务风险，确保工程效益实现。

突出绩效考核管理，公司通过计划的执行情况定期实施考核评价，按照经营责任书相关约定对项目部进行系统、全面的公正客观的评价，并根据评价结果进行相关激励，建立风险共担、利益共享的市场经营机制，促进项目提高经营效率和效果。

六、结语

管理会计的应用应以公司战略规划和财务管理战略为导向，以持续创造价值为核心，围绕公司经营业务，将管理会计嵌入业务的各领域、各层次、各环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法将财务和业务等有机融合，通过管理会计的深化应用，充分利用相关信息，开展管理活动，在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，促进公司可持续发展。

通过管理会计的应用和实践，建立、健全公司管理会计相关制度、程序，完善公司财务管理制度体系。搭建适于企业发展的信息化管理平台，完善管理会计的信息系统，加强和提高管理会计中的信息化程度，对各项业务活动的执行情况进行有效的记录和计量，通过数据分析发现问题、解决问题，以信息化手段为支撑，推动管理会计功能的有效发挥。建设财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理決策的拓展，促进管理会计工作的有效开展，更好地为公司管理层战略决策提供支持。

参考文献：

[1]施丽娟.浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究[J].中国集体经济，2020（08）：130-131.

[2]王光明.管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究[J].商讯，2019（05）：83-84.

作者单位：中国核工业华兴建设有限公司

作者：孙一明