建筑单位建筑管理论文

【摘要】本文分析了建筑管理的重要性，阐述了我国建筑管理中存在的问题，并且针对对文提出了几点加强建筑管理的策略。【关键词】建筑工程；管理工作；存在问题；有效策略建筑管理在建筑企业的发展中具有重要的意义，良好地建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程，而且还能够提高建筑企业的市场竞争力，使得建筑企业向着更好的方向发展。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑单位建筑管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑单位建筑管理论文 篇1：

试论建筑工程造价超预算的成因与对策

摘要：严格控制工程造价对于建筑单位的长远发展来说至关重要。本文首先分析了建筑工程造价超预算的成因，然后就控制建筑工程造价超预算给出了合理的对策。

关键词：建筑工程、工程造价、造价超预算、成因、对策

一、建筑工程造价超预算的成因

1、工程预算编制不合理

一般来说，财务人员都具备良好的会计专业知识，但是由于其工作的局限性，例如：他们仅仅只是根据工地上传回来的建筑信息来做财务预算，却少实地考察经验，因而所编制的工程预算存在一定的缺陷，像少算和漏算等现象比较普遍，以至于无法全面的、准确的预算出工程建设所需的实际开支。一旦工程预算款项拨下来，当建筑工程造价超出预算时，建筑单位为了使工程建设得以继续进行和避免前期资金“打水漂”，不得不通过增加预算来维持工程的顺利开发。

2、对投标和竣工结算阶段的造价控制程度不足

投标、施工、竣工等三个环节的资金投入共同构成了工程造价的全过程。从目前的现状来看，很多企业都只注重于工程施工阶段的资金投入，而忽视了工程的设计、土地的投标以竣工的结算。其实，这三方面都在控制建筑工程造价中占有举足轻重的地位。例如：如果工程设计不合理，像规模太大、结构过于复杂等都需要更多的材料去构筑，这样一来就从根本上增加了工程造价。总而言之，如果不重视工程前期和后期的资金投入，那么就会导致整个建筑工程造价控制体系的崩溃。

3、建设单位对工程管理不善

就现状而言，目前有很多建设单位内部只成立了建筑设计部门和财务部门等，而没有建立建筑管理部门，即使部分建筑单位成立了，但是由于并没有将其独立出来，而是划分到了财务管理部门的下属机构中去，这就大大地削减了工程管理部门对工程建筑的监督和控制职能，进而使得建设单位不能有效地对建筑工程进行管理，从而导致了建筑工程造价超出预算。

二、控制建筑工程造价超预算的对策

1、做好工程造价的预算编制工作

做好工作造价的预算编制工作可以有效地控制建筑工程造价。具体做法体现在以下几个方面：

第一，在编制工程预算前，财务人员要切实地把握工程细节、施工动态以及施工组织特点，进行综合地分析与深入了解。然后在此基础之上来编制工程预算。例如：首先收集地形勘测图，其次将工程设计图与之对照、研究，分析工程建设的难点，然后到施工现场进行实地考察，通过对施工环境的大致了解来探讨施工方案，最后根据当下的材料价格、人工费用以及工程计量标准等确定施工方案。

第二，要详细了解工程图纸，根据工程结构准确地计算出工程面积和套用单价。例如：对工程图纸进行反复的阅读与分析，对于不懂之处要向设计者询问，直至充分了解每一部分的设计意图。然后进行图纸测量，按照图纸与实物之间的比例准确计算出工程实际面积。接着以一般材料售价计算出套用单价，只不过，在此之中，要根据建筑工程结构的特点，单独计算出特殊材料的的造价。据此，将预算编制分门别类，详细登记每一部分的工程造价，以此来避免漏记、重记等现象发生。

第三，根据市场行情变动，把握材料价格动态。建筑工程的规模一般都比较大，因而所需的材料种类繁多，其花费甚至占了工程造价的一半以上，这就要求工程预算编制人员必须对材料的种类、规格、单价等了如指掌。但是，由于材料价格受市场经济波动的影响，会出现一定的上升或者这下滑，因此，工程预算的编制必须根据市场行情的变动来制度，并在之后做出适当的调整。

2、严格控制投标和竣工阶段的工程造价，完善造价控制体系

在设计建筑图形之前，设计人员要实地考察，结合当地的地理特征来规划出合理的建筑规模。这样一来，就增加了整个工程造价的合理性。在设计作品出来之后，财务部门要对其进行严格的审批，对于其中的可变因素进行评估，推算出风险比例，然后以财务数据的形式反映出来，方便建筑工程造价的核算。例如：细化考量建筑结构，以安全为原则，以盈利为目的，确保它的合理性，一旦建筑设计确定，就不允许随意更改，一是为了避免结构的更改造成安全隐患，二是为了避免因更改而增加成本支出、抬高建筑工程的造价。但是如果非改不可的话，就可以尽量将工程造价向节约的方向引导。首先，在购买材料的时候，做到“货比三家”，争取以较低的价格购买到质量优良的产品；其次，对于所购买的材料进行妥善管理，避免因下雨、下雪等自然因素造成对材料的损耗；接着，在工程的施工过程中，设置专项负责小組对材料的接收和利用进行审查与监管，避免关系户的徇私舞弊和私相授受；再者，建立材料使用的规章制度，围绕材料种类和数量来制作表格，由审核小组根据每日材料的消耗和购买数量作减少或增加的记录；最后，在建筑工程竣工的时候，让审核小组核对记录并签字，方便企业直接找到关系负责人。

3、设立监管部门，完善监管制度，加强工程管理

针对因建筑单位对项目工程管理不善而导致工程造价超出预算这个问题，要想解决，就需要做到以下几点：

第一，设立监管部门，使其作为一个单独的组织机构，赋予其一定的权威性，让它具有独立的监管权限，不受相关部门的限制。例如：建筑单位的决策层以身作则，通过口头表述或者是实际行动来带头重视监管部门的工作，在开展工程活动之时严格按照相关程序去执行，切实接受监管部门的监督和管理，对于不合乎规定的行为，一旦被查出，就立刻停止，并且安心接受监管部门给予的处罚措施。

第二，完善监管制度。每个建筑单位都有其独特的经营模式，因而监管制度的制定需要各单位根据自身的实际发展情况来制定。例如：根据单位的发展规模，充分调动一切可能的因素，让单位全员都参与到监管制度的制定中来，让每位员工自由发各自的看法，确保该制度的内容贴近于现实以及具有很强的可操控性，然后通过最终的讨论制定出合理的规章制度，以此来避免单位盲目地追求“高大上”等华而不实的监管方案。

第三，提高监管人员的工作素质。目前，很多建筑单位的监管人员都是由财务部门的人员充当的，由于他们缺少专业的监管知识和监管技巧，因而使得监管部门的工作效率低、工作质量差。因此，要想从根本上改变这一点，就必须做到以下三点：首先，单位应该严格选拔过程，挑选专业素质和职业技能都过硬的人员作为监管人员；其次，在他们正式上岗之前对其进行职业道德培训来净化他们的思想，使他们能够热爱并且坚守自己的工作岗位，保质保量完成本职工作；最后，在他们参与工作之后也要对其进行不定期的职业技能培训，使他们的操作技巧与时俱进。这样一来，在加强工程管理方面的工作就有了人力资源的保障。

参考文献

[1] 林绍伟.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友.2013（04）：104—105

[2] 杨慧琳.浅谈工程造价超预算的原因和控制措施[J].太原城市职业技术学院学报.2013（09）：186—187

[3] 严芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风.2011（06）：45—46

[4] 朱桂玲.浅谈建筑工程项目造价管理控制措施[J].民营科技.2011（09）

作者：廖建慧

建筑单位建筑管理论文 篇2：

建筑管理策略浅析

【摘要】本文分析了建筑管理的重要性，阐述了我国建筑管理中存在的问题，并且针对对文提出了几点加强建筑管理的策略。

【关键词】建筑工程；管理工作；存在问题；有效策略

建筑管理在建筑企业的发展中具有重要的意义，良好地建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程，而且还能够提高建筑企业的市场竞争力，使得建筑企业向着更好的方向发展。建筑管理在现代建筑行业以及人们的日常生活中有着重要的作用，是一项至关重要的工作，一个建筑企业只有做好建筑管理工作才能实现企业的可持续发展。但是在目前的建筑市场中，人们对于建筑管理的理解和重视程度还存在着问题，因此建筑管理还没有完全发挥其应有的作用。

一、目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题

1、人员管理缺乏

我国建筑管理方面存在的最大问题就是管理制度的缺乏，这也是我国建筑管理中最难解决的问题之一。加强建筑管理不仅需要建设完善的建筑管理制度，还需要建设功能齐全的建筑工程管理机构。健全的管理机构需要各方面管理人才的支持，才能保证管理机构的正常运行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我国的建筑企业中，一些管理人员为了更大程度地获取利益，实行删减员工的方法来节省管理人员的开支，这就造成了我国建筑管理中人员缺乏的现状。删减员工之后的企业，在进行建筑管理时容易呈现一人身兼数职的现象，使得建筑管理工作的效率和质量都下降，而且有的建筑企业中负责建筑管理的工作人员其能力和素质都有限，不能出色地完成任务，致使我国建筑管理工作质量不高，影响建筑工程的质量和施工进度。

2、建筑工程质量不达标

在我国的建筑工程项目中还存在许多建筑工程事故，建筑工程事故不仅严重影响建筑工程的质量和施工进度，对于施工人员的人身安全来说也是一种极大的威胁，总结起来，我国建筑工程质量不达标的原因主要有三个方面。首先，建筑工程质量不达标在很大程度上是由管理技术落后引起的。在建筑行业中，建筑工程项目的规划与施工都需要一定的管理工作，如果管理技术落后，对于建筑工程的管理不到位，非常容易引发建筑工程事故。建筑工程中技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低，良好的管理技术能够提高建筑工程的质量，给人们的生命安全带来保障，对居民的财产安全等社会问题也有着重要的影响。第二个引起建筑工程质量不达标的原因就是建筑工程中设施落后，落后的建筑设施无法满足现代对于建筑质量的要求，而更换建筑设施需要大量的资金，一些企业为了节省开支宁愿选择落后的建筑设施，这是建筑工程质量不达标的另外一个重要原因。第三个引起建筑工程质量不达标的原因就是在施工的过程中，由于建筑管理不到位造成许多偷工减料的问题，许多开发商以及建筑企业为了达到更高的经济利益，在进行施工时不惜采取一切手段偷工减料，选用低质量的建筑钢材，减少建筑工程的材料开支，增加建筑企业的利润，这样的行为严重影响了建筑工程的质量。

3、安全管理不到位

在我国的建筑管理中，一些企业专门设立了生产安全管理机构，相应地制定了一些有关安全管理方面的标准和规范。但是在目前的建筑管理中，仍然有许多方面存在不足，在建筑工程的施工过程中，还是有一些建筑施工事故发生，建筑工程的质量也存在一定的问题。建筑安全管理不到位的原因有几种，首先从事建筑工程施工的工作人员大多数为农民工，这些工作人员没有经历过专业的训练，对于施工过程中的技术安全不好掌握，并且农民工的安全意识薄弱，不利于进行安全管理。有些开发商在进行建筑施工时，往往过于追求经济方面的利益，而对于建筑工程的安全管理和施工质量没有给予足够的重视，因此建筑安全管理没有得到保障。

二、建筑管理的有效策略

1、进行严格的建筑施工计划管理

在建筑工程施工前，要针对施工的工程主要特点，深刻分析相关建筑工程的质量管理体系，确立建筑工程质量控制目标的科学行和合理性。在制定了项目目标后，严格按照目标执行。同时，建立严格的建筑工程质量评审体系保障建筑工程的质量。为了更好的进行施工计划管，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。在管理人员理解项目情况后，确定科学的建筑工程质量控制方案，详细规划方案的流程。让单位领导和专家详细审核相关设计责任书，确保建筑工程项目施工的管理措施到位。

2、建筑人员管理策略

人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。

3、完善招投标制度

为了保证招投标市场正常运作，需要增强招投标市场的透明度，加强市场监管，加大处罚力度。在工程项目管理方面，增加相应的法律法规，培养和创造更有风气的社会市场体制，确保招投标市场的公平性和规范性，使招标单位和投标单位都能得到公平的权利。

4、建筑工程进度管理策略

要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，確保后期工作的顺利展开。

5、建立完善的工程质量管理制度

工程质量是项目工程管理的核心内容，要控制好建筑项目的合格，就必须对项目的工程质量重点把关。首先，要加强建筑施工质量的管理。在建筑工程项目施工的过程中，由于项目施工面相对比较广泛，要对各个环节的工序进行施工质量的控制。同时，作为管理人员要对整体工程项目进行质量管理控制，要特别重视那些对技术要求相对较高、施工难度较大的环节。在建筑项目施工的期间，要控制好施工的先后顺序，尽量杜绝一切可能出现的建筑质量问题，事先提出可行性方案，做到防范未然。其次，在进行建筑工程验收时，只要有某些环节质量问题，建筑管理方都要及时的对这个项目进行整改，分析其产生质量问题的原因，提出整改的施工方案。确保在建筑项目的施工质量的问题上，做到质量过关，保质保量完成建筑项目的施工。

三、结语

总而言之，建筑管理在建筑工程和建筑企业中发挥着关键的作用，如果管理水平低下不仅会造成建筑工程质量问题，对于建筑企业的未来发展也有一定的影响，因此必须采取措施加强建筑工程的管理工作。

参考文献

[1]隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J]. 科技创业家，2014，05：48.

[2]周小波.关于现代建筑管理工作的探究[J]. 科技创新导报，2013，30：163.

作者：萨仁

建筑单位建筑管理论文 篇3：

房屋建筑工程施工管理优化策略分析

摘要：在房屋建筑工程施工中，质量管理包含整个建筑单位部门和施工各个环节，因此房屋建筑工程的质量受到多种因素的制约和影响，基于此，就必须加强对房屋建筑工程的质量管控，针对容易发生质量隐患的环节进行把控，并提出针对性的解决措施，才能够更好地促进建筑施工的顺利进行。

关键词：房屋建筑工程;施工管理;优化策略

1导言

结合大量实践经验可以发现，极有可能引发质量问题或安全事故的干扰因素，包括缺少完整的房屋建筑管理制度，有关人员对整体施工质量管控的忽视，加之受环境情况、气候条件与地形等因素的干扰，使得各环节施工作业的有序性、順畅性逐步降低。针对上述现象，只有正确认识到实行建筑工程施工房屋建筑管理的价值意义，并在实践过程中，在科学认识问题的基础上，提出切实可行的有指向性的质量管控策略，与此同时，以绿色施工管理理念为指导，对房屋建筑施工技术加以优化革新，才能切实解决问题。

2房屋建筑工程施工管理问题分析

2.1施工人员质量意识比较薄弱

当前我国建筑施工中，大部分基层施工人员都来自于农民工，他们拥有非常丰富的施工经验，但缺乏足够的施工质量意识。因此在房屋建筑工程施工中，由于施工质量意识较为薄弱，导致施工中很难按照相关要求进行有序施工操作，与此同时，部分施工单位的领导为了获得最大化的经济效益，督促建筑施工的整体施工速度，这种情况下，也给施工带来了较为严重的质量隐患。还有一部分施工单位，为了降低自身的资金压力，会降低施工成本，这种情况下，通常都会牺牲房屋建筑工程质量，在施工中购买较为劣质的施工材料，会给房屋建筑工程埋下严重的安全隐患，不仅会危及住户的人身安全，并且也会严重影响施工单位的名声和信誉，给施工单位造成重大经济损失。

2.2协调性不足

建筑工程属于非常复杂的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效的控制以及保证，只有从宏观角度提高各施工交叉部分的协调性，才能推进房屋建筑施工的有序进行。例如，在工程施工时专业施工的种类非常复杂，如果不能协调好各单位之间的关系，很容易出现混乱，对施工的质量和进程都会造成一定的影响，从而降低了工程施工效率。除此之外，还有因建筑施工协调工作处理不当出现返工或误工。这些比较常见的问题不仅会增加安全事故发生的概率，还会对后续施工造成非常严重的影响。

2.3缺少完整的建筑工程管理制度

现下，建筑工程管理制度仍不够健全，继而使得有关人员在开展各项分管工作时，只注重表面而不重视实质，这一问题造成的直接后果，是工程的整体建设质量，将无法达到规定要求及标准，监管部门的职能作用，也将难以得到有效发挥。与此同时，现行的建筑工程管理制度未能落实到各个阶段、各个环节中，权责划分不够明晰，对于建筑材料、机械设备的监管维护不够及时，对于项目所在地的环境保护不够彻底，使得施工现场较为混乱，资源调配不够合理，有关人员的施工操作也难以得到有效约束与管理。

2.4施工原材料的控制和管理不足

在房屋建筑工程施工过程中，施工原材料的品质直接影响到施工质量以及建筑质量。站在当前的市场情况来看，施工单位在购买施工原材料的过程中，一般都会大量进购施工原材料，其主要目的是担心施工中原材料不足而影响到施工进度，但这种做法往往会造成资金与成本的浪费，使房屋建筑工程的造价成本有可能超出预算。而采购人员在大批量购买施工原材料中，还存在拿取回扣的问题，这些都是施工原材料管理方面中存在的主要问题。在对施工原材料购买后，施工单位如果没有完善的管控制度，很容易购买到不符合施工要求的原材料，这种情况，通常都需要重购原材料而造成不必要的成本浪费。如果施工单位缺乏对原材料购买的管控以及对原材料的质量检验，那么必然在后续的施工环节影响到房屋建筑工程的品质。

3房屋建筑工程施工管理优化策略

3.1贯彻人性化的管理理念

首先，在实施管理前需要从宏观角度划分管理的重点，并且全方位了解现场施工人员的综合素质，及时发现施工人员在专业知识方面存在的问题，在施工之前开展必要性的培训。在培训中重点讲解建筑工程的施工重点以及可能存在的问题，增强员工的安全意识和质量管理意识，从而使他们可以更加有效地完成后续的施工任务。其次，不断完善管理机制。在建筑工程施工时进行质量管理是非常重要的，如果存在较为严重的质量问题，那么会影响工程施工的进度，因此在实际实施时需要增强管理意识，防止出现严重的工程质量问题。为了调动现场施工人员的施工积极性，在实际工作中要建立完善的激励机制，比如可以将工资标准、奖金数额和实际工作效率进行挂钩，通过按劳分配原则尽可能激发员工的工作积极性。对于加班的员工要有适当的奖励，对于德行兼备的员工要进行提拔并重用，从而在内部形成良好的管理氛围。

3.2建工程施工管理体制的创新

建筑企业需要根据自身实际发展的情况与建筑市场竞争的情况，建立现代化的工程施工管理体制，让工程管理的开展更加具有科学性以及合理性。在工程管理的过程中，需要对责任、权力和义务进行明确的划分，确保全体工作人员能够明确自身所需要承担的责任和义务，帮助管理人员更好地对自身权力进行划分，从而提高房建工程施工管理的水平。同时，为了能够提高企业的地位，降低企业经营过程中的风险，推动建筑企业的可持续发展，就需要强化企业对房建工程施工的管控能力。因此，企业需要建立法人财务制度，保证对工程项目管控的权力能够有效落实，避免出现多头管理的情况。除此之外，在房建工程施工管理的准备阶段，需要建立激励制度和考核制度，对施工现场全体工作人员进行考核，以此来提高施工人员对工作的积极性和主动性，将薪资待遇与实际施工情况进行结合，加强施工现场管理的秩序和水平，进一步保障房建工程施工能够顺利开展。

3.3合理控制施工进度

为了使房屋建筑工程能够在预定工期内保质保量完成，不出现较为严重的安全问题和质量问题，在实际工作中需要提高对监督管理的重视程度，进行不定期的巡视工作，密切关注现场的施工概况，采取合理的解决措施，提高建筑工程的施工质量。在进行进度管理时，需要调整好施工进度管理计划及进度控制目标，其和建筑成本之间有着密切联系。在实际实施时，需要分析人为因素和技术因素对工程进度产生的影响。人为因素是影响施工进度的重要因素，因此需要评估不同施工工艺的特点，防止由于施工人员的失误而出现拖慢工期的问题。在项目进度管理过程中，需要组建项目管理模式和机构完成相关的管理内容，对于较大的工程要建立完善的合同体系，约束双方的行为，从而确保建筑工程施工能够有序进行。

结束语

总之，房建工程施工管理创新模式现阶段依旧存在许多不足之处，需要企业管理人员在实际工程施工中不断进行创新和完善。想要更好的保证房建工程施工的质量和效率，就必须要在房建工程施工中发挥出企业的主体性，让企业能够与建筑工程项目共同进步和发展。因此，现代房建工程施工管理与建筑企业想在激烈市场竞争的环节中占据优势地位，就必须要从企业内部开始进行改革，跟随时代的变化，在满足国家相关标准要求的基础上，进行企业工程施工管理模式的创新，企业内部的自我提升，更好地发挥出建筑企业在城市化建设中的重要地位，进一步推动国家的发展和进步，为国民经济的提升奠定良好的基础条件。

参考文献：

[1]姬光玉.提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2019（01）：207-208+192.

[2]金硕梅.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].建材与装饰，2020（20）：107+110.

[3]孙琪松.试析房屋建筑工程施工管理存在的问题及其处理办法[J].智能城市，2018，4（19）：116-117.

[4]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（11）：112-113.

作者：赵鹏