企业财务管理信息化建设论文

摘要：在我国国民经济体系中，制造业是极为重要的组成部分。信息化时代的到来使得行业之间的竞争越发激烈，企业也面临着全新挑战，传统的财务管理体系在现代企业管理中表现出了较大不适应性。加强企业财务管理信息化建设，可以促进企业业财有效融合，实现一体化管理，大大提高了企业信息的共享与流通效率，更好地为企业在市场中占据优势地位提供有效保障。下面是小编精心推荐的《企业财务管理信息化建设论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业财务管理信息化建设论文 篇1：

企业财务管理信息化建设

摘 要：企业财务管理信息化建设在现代企业的建立与发展中发挥了越来越重要的作用。???????????????????????????????????????本文就企业财务管理信息化建设中出现的问题进行分析，并就企业财务管理信息化建设的有效策略分析进行探究，以期为企业财务管理信息化建设的顺利推进贡献智慧力量

关键词：企业;财务管理;信息化建设;策略

一、企业在财务管理信息化建设中出现的问题

（一）对财务管理信息化建设缺乏认识

当前，我国仍然有相当一部分企业在财务管理信息化建设方面仍然存在许多问题与不足，更谈不上形成相对完善的财务管理信息化建设体系。当前我国多数企业在财务管理信息化建设方面都或多或少地形成了自己的认识并形成了一定的制度规范。但是这些制度规范仅仅是一个形式很难切实有效地实施，而且还有相当一部分制度仅仅是为了适应当下的情况，实际应用性和可操作性均较低，使得财务管理信息化无法在企业的日常财务管理中发挥作用。与此同时，很多企业的财务管理信息化建设的相关人员对相关问题的重视程度不够，更加无法切实有效地执行，这在很大程度上阻碍了企业财务管理信息化建设的进程。

（二）财务管理信息化建设思想落后

当前，我国还有相当一部分企业在财务管理信息化建设模式的选择上选用粗放型，而不选用集约型。这些企业的财务管理信息化建设的相关人员认为，企业财务管理信息化建设规范化的不断推进虽然在很大程度上可以提升企业的经济效益，但是财务管理信息化建设规范化本身需要投入巨大的人力、财力和物力，有些实力较弱的企业还可能因为财务管理信息化建设规范化进程的推进而对原本就不高的经济效益产生冲击，所以许多企业的高级决策者宁愿选择粗放型的财务管理信息化建设模式维持现状，也不愿意选用集约型的财务管理信息化建设模式来提升企业的经济效益。

（三）企业财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低

通过相关的研究与调研以及笔者的实践经验不难发现，當前我国绝大多数企业的财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低，与其所在职位预期的综合素养不相匹配，这在很大程度上影响了企业的信息化建设，致使企业无法全面提升自身的运营效率与市场影响力。具体来说，主要包括以下几种情况：第一，对于很多企业来说，其财务管理信息化建设的相关人员流动性较大，这在一定程度上影响了企业财务管理信息化建设的全面推进;第二，当前我国绝大多数企业无法建立并完善较为严格的内部考核制度，这在很大程度上造成了企业内部的不公平，严重影响了企业内部财务管理信息化建设的相关人员工作的积极性与主动性。

二、企业财务管理信息化建设的有效策略分析

（一）逐步建立、完善财务管理信息化建设制度

企业应当结合自身的实际情况，逐步建立并完善财务管理信息化建设制度。企业应当给予财务管理信息化建设文件足够的重视，以便于能够在最大程度上促进企业的可持续发展。具体而言，企业的财务管理信息化建设文件主要由以下几个部分组成：企划书、经济发展目标和总体规划、具体执行要求以及开展相关财务管理信息化建设活动的各种记录等，企业应当系统整理相关财务管理信息化建设文件，并将这些财务管理信息化建设文件进行归档，使企业的财务管理信息化建设文件能够得到有效管理，不断提升相关财务管理信息化建设文件的价值和效用。

（二）逐步建立与完善财务管理信息化建设专门机构

对于每个企业来说都有最高决策者与管理者，通常最高决策者与管理者处于一个企业财务管理信息化建设工作的顶级位置。作为企业的最高决策者与管理者，首先应当对国家和企业所在地的相关法律法规充分了解与熟悉，并在此基础上制定企业自身的财务管理信息化建设战略。与此同时，上至企业相关的中、高层管理人员，下至企业的每一名普通员工，都应当认同相关财务管理信息化建设战略的，并不断强化这种意识。除此之外，企业的各级人员还应当对相关财务管理信息化建设进行监督，以便于保障这些财务管理信息化建设与企业总体的方针、政策相一致。另外，企业还应当定期或者不定期对企业的财务管理信息化建设模式所产生的效果进行评估，保证企业中各个层级的人员都能就此问题进行交流与沟通，以便于能够在最大程度上满足企业员工的内在需求，从而更好地促进企业的健康、有序发展。

（三）全面提升企业财务管理信息化建设人员的综合素养

企业的财务管理信息化建设人员对于企业来说是十分重要的，在很大程度上决定着企业经济资源的合理、有效利用，因此，企业应当尽可能促进企业财务管理信息化建设人员综合素养的提升，不断丰富其经验，促使其更好地处理相关事务。具体来说，可以从以下几个方面提升财务管理信息化建设人员的综合素养：首先，企业可以为财务管理信息化建设人员聘请在该方面较为丰富的人员对其进行定期或者不定期的培训;其次，企业可以每年预留出一部分资金用于财务管理信息化建设人员的进修，丰富其知识储备;最后，企业应当逐步完善对财务管理信息化建设人员的惩奖机制，在最大程度上调动财务管理信息化建设人员的工作积极性和主动性。

三、结语

本文认为企业财务管理信息化建设中出现的问题有以下几个方面：对财务管理信息化建设缺乏认识;财务管理信息化建设思想落后;企业财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低。本文提出以下策略：逐步建立、完善财务管理信息化建设制度;逐步建立与完善财务管理信息化建设专门机构;全面提升企业财务管理信息化建设人员的综合素养。

参考文献：

[1]王英华， 武义双. 企业财务管理信息化建设问题分析[J]. 财经界（学术版）， 2013（32）：191-192.

[2]熊瑞雪. 关于企业财务管理信息化建设的探讨[J]. 商场现代化， 2018， 000（001）：181-182.

作者简介：

王尚武（1962-）  性别：男，籍贯： 湖北 ，单位：湖北经济学院 ，职称职务：教师 ，学历： 研究生 ，研究方向： 财务管理。

作者：王尚武

企业财务管理信息化建设论文 篇2：

制造业企业财务管理信息化建设研究

摘 要：在我国国民经济体系中，制造业是极为重要的组成部分。信息化时代的到来使得行业之间的竞争越发激烈，企业也面临着全新挑战，传统的财务管理体系在现代企业管理中表现出了较大不适应性。加强企业财务管理信息化建设，可以促进企业业财有效融合，实现一体化管理，大大提高了企业信息的共享与流通效率，更好地为企业在市场中占据优势地位提供有效保障。文章对制造业企业财务管理的信息化建设进行相关分析与探讨。

关键词：制造业;财务管理;财务共享

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.197

随着工业经济的快速发展，我国提出了“中国制造2025”“互联网+”等的指引政策，推动制造业转型升级。通过将制造企业的业务进行集中整合，使得企业能够将更多精力投入到对核心业务的开拓与经营过程中。在信息化背景下，信息的互通效率得到了前所未有的提高，顾客的信息劣势地位不断改善，使得企业基于客户需求导向不得不通过提高信息互通效率来占据市场地位，制造业企业的财务管理也是如此。尤其是新形势下的业财融合对企业财务管理的信息化建设提出了更高要求。

1 信息化建设对制造业企业财务管理的影响

1.1 积极方面的影响

首先，促进了企业财务管理模式的有效转变。信息化时代背景下传统的财务管理模式表现出了较大的不适应性，为了更好地满足现代制造企业的发展要求，企业必须实现财务管理模式的有效转变。信息化管理模式的有效应用使得传统的金字塔型的管理模式的限制得到了有效突破，使得企业组织结构更加趋于扁平化与简约化发展，有效弥补了粗放型财务管理的不足。借助信息技术，制造业企业能够运用各个分散的数据端口完成企业信息的全面录入与高效整合，最大限度地降低了信息传递的中间环节及可能产生的信息失真、失效等问题发生的概率，保障了信息传递的实效性，有效转变了财务信息滞后对企业决策造成的不良影响。其次，推动了企业员工不断学习成长。制造业企业财务管理的信息化建设对企业的财务管理团队提出了更高要求。这就要求企业财务管理人员必须不断加强对信息化背景下新的财务管理理念的学习，与时俱进地提高财务管理能力。互联网下的企业业财融合是一项较为系统的工程，同时涉及企业的经济生产业务与财务管理。尤其是企业的财务信息化建设并非简单的数据记录、汇总和统计，而是需要借助信息化工作实现对数据的有效连接，经过对数据的深入挖掘和分析，更好地为企业决策提供有效依据。因此，财务管理人员必须具备较高水平的信息化操作技能，以及掌握大数据挖掘与分析技术，提高对财务报表的深度分析水平。同时，信息化建设要求企业各个部门必须实现高效连接与沟通交流，这就对企业人员的团队协作能力提出了更高要求。

1.2 不利方面的影响

制造业企业进行财务管理的信息化建设，需要完成各个部门数据的完整录入和传输，以此构建丰富的财务数据基础，其中涉及对多种信息化软硬设备的投入，以及各个部门需配备专业的数据管理人员，在较大程度上提高了企业的运营成本。加上财务数据需要借助互联网进行上传、下载、分析和储存，其过程可能会受到人员错误操作、网络病毒、网络黑客等的威胁而造成信息泄露、丧失，影响财务管理质量的同时，甚至会为企业带来较大的风险威胁，不利于企业的安全且稳定发展。

2 制造业企业财务管理信息化建设存在的主要问题

2.1 缺乏对财务信息化的深入认识

在信息化技术不断提高的推动作用下，许多制造企业进入了信息化发展时代，自动化控制等信息技术的应用也越来越普遍。但是仍然存在许多企业对于财务管理的信息化建设认识不够深刻，在时间与预算投资方面仍有不足，或者是认为财务管理的信息化建设只是针对财务部门的改革。但是，财务管理信息化建设是面对企业整体的系统工程，与企业生产管理的各个环节密切相关，全体人员必须予以高度重视，才能确保企业财务管理信息化建设的各项措施得到有效落实。

2.2 缺乏完善的内控制度

对于制造业企业财务管理信息化建设而言，完善的内控管理制度是其各项工作得以顺利推进落实的重要前提保障。企业财务管理信息化过程的推进在实质上是实现各项制度信息化落地的过程。然而制造业企业由于管理部门众多且分散等原因，导致内部制度得不到有效集成，缺乏对企业整体的有效管控，导致许多管理措施落实不到位，内控机制、风控措施等形同虚设。加上生产部门、销售部门等的跨流程审批较为烦琐，导致预算编制与执行等财务管理效率较低。加上内审岗位与人员配备不合理，缺乏有效的监督管理体系也对企业财务管理信息化建设造成不良影响。

2.3 存在较为严重的信息孤岛问题

制造企业各个部门之间存在较为严重的本位主义思想，缺乏有效的沟通机制，导致许多重复与无效工作出现，严重浪费企业资源，加大企业管理成本。甚至是有些部门领导较为自我，在报送把关过程中对数据进行“美化修饰”，确保获得较好的绩效考核成绩。如销售部担心客户信用评级下降而将对外报送的数据进行粉饰。内部的数据传输缺乏必要的时效性，数据共享水平不高，尤其企业财务管理无法结合外部环境、业务推进等实际情况进行数据的实时更新，信息失真现象较为普遍，难以对企业决策形成有效的数据支持，导致决策失误。

2.4 专业人才较为匮乏

信息化建设除了要求财务管理人员具备较高的财务管理知识之外，还必须具备较为专业的信息网络技术应用水平。要求财务管理人员能够在信息化管理过程中，结合企业实际与财务管理目标，更高效率地完成企业管理任务，解决财务管理问题。传统的制造业企业财务管理也对财务管理人员的信息化技术掌握水平要求并不高，往往只需掌握简单的表格操作即可，并不能很好地适应信息化时代下的企业财务管理要求。加上企业内部网络信息化人才大多只是掌握较好的计算机专业知识，对于财务管理方面的知识知之甚少，只能完成技术层面的问题处理，无法有效处理財务管理方面的问题。

3 制造業企业强化财务管理信息化建设水平的相关对策

3.1 提高重视，深化认识

财务管理与企业各个生产经营环节息息相关，企业管理者必须对财务管理的信息化建设予以充分认识与足够重视，才能为财务管理信息化建设的顺利推进予以有效保障。对此，企业应成立专门的领导小组，组建专业的财务管理信息化建设项目团队，在企业“一把手”的重点关注下对财务管理的信息化建设进行有效的资源调配。各部门也应对此予以足够重视，由核心人员采用财务管理信息化系统的建设，发挥信息化建设过程中的监督作用，提高全员对于财务管理信息化建设的深入认识，更好地保障工作的顺利进行，提高财务管理信息化系统运行的高效性。

3.2 加强对制度体系的建设与完善

制造业企业财务管理工作的顺利进行必须具备较为高效且完善的财务信息化体系作为保障。对于制造业企业而言，必须加强对内控制度的不断完善，在梳理制度与管理流程的基础上，提高信息化建设的规范化和标准化，提高财务管理信息化建设与运行水平，更快更好地实现财务管理目标。除此之外，制造企业还应加强对绩效考核体系的有效完善，加强对各个生产管理环节运行的有效评价，尤其是对其中涉及的财务管理信息化制度、相关岗位职责、管理目标等考核制度的有效完善，更好地为实现企业财务管理信息化建设提供有效保障，推动企业财务管理实现转型升级。

3.3 打造有效的信息共享体系

制造业企业的各部门、各人员之间的信息传递受到诸多生产节点的限制而存在较大信息传递和共享壁垒。对于企业生产管理而言，必须实现高度的信息共享才能为企业管理决策的制定提供有效依据与保障。首先，企业必须将信息共享融入企业的文化建设当中，引导全体员工基于全局发展角度来提高数据信息共享效率，来有效解决生产管理问题，实现经济管理效益最大化。其次，加强对企业内部信息，如出入账信息、产品质量信息、客户市场信息等的实时掌握，建立动态的信息共享渠道，以此提高经营计划制订的合理性，提高预算编制与执行的可行性，实现高度的业财融合，在有效提高资金使用效率的前提下，推动企业财务管理的信息化水平。

3.4 提高人才培养力度

综述可知，信息化背景下的人才建设对于实现企业财务管理高度信息化有着至关重要的作用。但这里的人才和传统的财务管理人才与计算机人才有所区别，可以说是这两种人才的高度综合，既要具备专业的财务管理知识体系，又必须熟悉计算机、信息通信、数据挖掘等专业的信息技术操作的复合型专业人才。对此，制造企业应通过组建专业财务管理信息化团队——包括高质量的专业专家人才，以此带动企业其他人员素质的提升，实现企业内部知识结构互补，并且采用定期培训、不定期考核的方式加强对财务管理人员的培训，同时充分发挥奖惩机制作用，有效提高财务管理人员的学习提升积极性和主动性，为全面提高制造业企业财务信息化管理水平提供有效保障。

4 结论

总而言之，在信息化时代发展背景下，企业财务管理信息化建设是必然发展趋势，所以要求企业能够正确认识信息化建设对自身所产生的影响，正确认识在开展财务信息化建设工作中存在的问题，并采取有效的措施进行解决，以更好地推动制造业企业与时代发展相同步。

参考文献：

[1]洪敏. 财务管理信息化建设中存在的问题与对策[J].财会学习， 2020（1）：62，64.

[2]尹艳丽.制造业企业财务管理信息化建设的有效策略探讨[J].企业改革与管理，2020（22）：135-136.

[3]钟淑雅. 大数据时代下企业财务管理信息化建设研究[J].中国乡镇企业会计， 2020（6）：234-235.

[4]姜涛. 加强财务管理信息化，推进工程项目风险管控[J].财会学习， 2020（6）：19-21.

[5]吕艳. 集团企业财务管理信息化风险管控研究[J].中国产经， 2020（19）：146-147.

[6]董琳. 试论云时代下企业财务管理信息化策略[J].技术与市场， 2020（9）：155-156.

作者：黄明海

企业财务管理信息化建设论文 篇3：

企业财务管理信息化建设探析

摘要：随着信息时代的到来，管理信息化建设趋势愈发凸显，已成为各行各业提高自身竞争力的重要手段。但是就目前来看，企业还未真正认识到财务信息化管理的重要性，信息化建设还停留在表面，没有深入开展，严重阻碍了企业深入发展。企业要想发展，就必须认清时代形势，加快财务管理信息化建设，借助信息化手段推进财务工作的有效开展。本文先分析了企业财务管理信息化建设的重要性，然后指出了企业财务管理信息化建设过程中面临的问题，并针对这些问题，提出了相应的解决策略。

关键词：企业  财务管理  信息化建设  问题  对策

企业作为市场主体之一，近年来，企业经营规模不断扩大，对财务管理工作也提出了更要要求。财务管理是企业经营管理的核心工作，财务管理工作水平直接决定了企业的发展状况。目前来看，虽然企业发展速度不断加快，但是企业的财务管理工作却还很落后，财务信息的处理依然靠人工，这种方式不仅效率低，而且容易造成财务信息的失真，不利于企业制定科学的经营决策。对此，企业必须改革财务管理。信息时代的到来，信息化管理趋势愈发明显，在这种趋势下，企业应当重视起财务管理信息化建设，引进先进的管理手段，加快信息化建设，进而推进财务工作的有效开展。

一、企业财务管理信息化建设的重要性分析

财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏直接关系到企业的稳定发展[1]。在当前经济形势下，企业经营规模不断扩大，资金投入也不断增加。为了促进资金的高效利用，方便企业掌握自身经营实况，制定科学的经营决策，就必须做好财务管理工作。长期以来，企业一直遵循传统的管理模式，财务信息的统计和处理依赖于劳动力，这是非常低效的，不适合企业的发展。在信息时代，信息技术的优势逐渐显现，加快管理信息化建设已成为各行各业提高竞争力的重要手段。企业应认识到财务管理信息化建设的重要性。用信息化手段取代传统的财务管理，可以提高财务管理水平，为企业的管理决策提供科学的参考。同时，依靠信息技术，可以提高财务管理的透明度，避免出现谋取个人利益的现象，从而保证企业资本的稳定，优化资源配置，促进企业的稳定健康发展[2]。

二、企业财务管理信息化建设过程中面临的问题

现阶段，虽然信息化管理的优势逐渐显现出来，但是企业尚未彻底摆脱传统管理模式，再加上缺乏相应的人才支持，使得企业财务管理信息化水平还比较低，严重束缚了企业参与市场竞争，十分不利于企业的长远发展。

（一）对财务管理信息化建设的不重视

财务管理信息化就是借助信息技术来开展财务管理工作，财务管理信息化建设需要一定的资金支持和技术支持，但是就目前来看，企业经营管理的主要方向依然是如何创造更多的效益，对财务管理信息化建设还不够重视，在经营规划中没有划入相应的资金，以至于财务管理信息化建设缺少资金支持，信息化建设步伐受阻。

（二）专业的人才不足

在企业推进财务管理信息化建设的过程中，专业的信息化管理人才起着重要的作用。然而就目前来看，企业财务管理人员的知识结构比较落后，与时代发展脱节。企业所拥有的财务管理人员还停留在传统管理模式下，不具备一定的信息化管理能力，无法有效应用信息技术来解决实际问题，以至于企业在财务管理信息化过程中出现各种问题，严重阻碍了企业的稳定发展。

（三）信息安全问题得不到保障

财务管理信息化是建立在互联网基础上的，而互联网具有开放性、虚拟性，企业在享受互联网带来便利的同时，也必然会兼容到互联网的缺点。在开放的互联网环境下，企业的财务信息很容易受到恶意攻击或篡改，一旦企业财务信息遭受攻击，就会严重影响到企业的经营发展，不利于企业科学经营决策的制定。目前，企业的财务管理信息系统还不够先进，存在许多漏洞，以至于财务信息安全得不到保障。

三、企业财务管理信息化建设策略

（一）正确认识财务管理信息化

财务管理信息化是企业财务管理改革的重要内容，对企业的发展有着积极的作用。企业要正确认识财务管理信息化建设。首先，企业要加大信息化投入，完善信息化基础设施，为财务管理信息化发展提供支持;其次，加大财务管理信息化的宣传，提高各部门对信息化的认识，使其积极参与信息化建设[3]。另外，企业要结合自身实际，做好财务管理信息化建设的规划，制定科学的战略，进而不断推进财务管理信息化发展。

（二）加大专业财务人员的培养

基于财务管理信息化建设的需要，打造一支高素质、综合能力强的财务管理队伍尤为重要，因为只有不断提高财务人员的业务能力和职业素养，才能更好地发挥财务工作责任主体的作用，积极推进财务管理信息化建设步伐。首先，针对现有的财务人员，企业要强化业务和能力培训，对其进行先进知识教育，使其了解信息化管理，掌握一定的信息化管理能力;其次，加强职业素质教育，将财务管理工作与财务人员的发展及薪酬待遇挂钩，以此激励他们积极投入到自身工作岗位;再者，企业要对外引进专业的信息化管理人才，壮大财务管理队伍，为财务管理信息化建设提供人才支持[4]。作为财务管理人员，更要主动去学习，不断完善自身知识结构，提升自己的信息化管理能力，進而更好地满足信息化建设需要。

（三）建立统一的财务信息化系统

长期以来，企业各部门之间各自为政，企业经营信息得不到共享，一定程度上阻碍了财务工作的有效开展。对此，在财务管理信息化建设过程中，企业必须打破这一局面，积极构建统一的信息化管理系统。首先，以计算机信息技术为手段，将企业各部门纳入到一个系统中去，实现内部信息的共享，进而提高财务管理效率;其次，结合企业发展需要，适时调整财务信息化管理系统，拓展财务信息化管理系统的功能，以便更好地满足企业发展。另外，结合企业财务工作的需要，分类目、分性质地建立相应的信息系统，有针对性地开展财务工作。

（四）加强财务信息安全管理

财务信息是企业经营决策的重要依据，一旦财务信息失真或者丢失，就会影响企业科学经营策略的制定，不利于企业的稳定发展。因此，在推进财务管理信息化建设过程中，企业必须重视起财务信息安全管理工作。首先，在构建财务信息化管理系统时，要从软硬件入手，提高系统的安全性、先进性;其次，加大信息安全技术的应用，如身份认证技术、加密技术、杀毒软件等，以这些技术为支撑，防止财务信息受到恶意攻击[5]。另外，企业要注重财务信息管理系统运行环境的管理，避免人为因素造成干扰。

（五）完善企业财务管理体制

企业实现信息化管理必然会改变企业财务工作环境，这种改变也要求企业的制度作出相应的调整与改进。在企业财务工作中，制度是根本，只有建立起完善的制度，才能更好地约束和规范财务工作，促进财务信息化发展。首先，企业必须完善相关的财务管理体系，从制度层面对财务工作相关内容作出明确规定，明确权责利关系，加快财务管理信息化标准建设，强化财务管理工作的监督与审查，确保各项工作有序进行[6]。此外，企业要落实各种激励机制，通过有效的激励手段调动工作人员的工作热情，使其主动投入到工作岗位中去，严格把好职位关。

四、结语

综上，基于现行社会快速发展的形势，企业经营环境变得更加复杂，迫切要求企业革新财务管理工作。财务管理信息化建设使时代发展的内在要求，也是企业改革的重要内容。以信息化手段取代传统的管理手段，可以提高财务管理水平，更好地服务企业发展。因此，企业要加大投入，加强专业人才的培养，完善财务信息系统，做好财务信息安全管理，健全相关制度，进而推进财务管理信息化更好发展。

参考文献：

[1]李桂荣.企业财务管理面临的问题及对策探析[J].财会学习，2019（26）：28+30.

[2]何宇.试论企业财务管理信息化平台建设[J].中国集体经济，2019（24）：130-131.

[3]杨祺.浅析中小企业财务管理信息化建设[J].纳税，2019，13（24）：49-50.

[4]胡诗蓓.企业财务管理信息化建设策略思考[J].现代经济信息，2019（16）：226.

[5]杨坚.大數据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].财会学习，2019（23）：44+46.

[6]韩立彦.电力企业财务管理信息化建设研究[J].现代营销（信息版），2019（09）：155.

作者单位：华能威海电厂

作者：王燕飞