现代信息化企业财务管理论文

摘要：现代企业财务管理信息化建设能够大大提高财务管理的水平，促使企业在企业中充分发挥作用，保证企业财务更加完整、精确、合理、详细。所以，在现代企业中进行财务管理信息化建设是非常必要的。本文就现代企业财务管理信息化进行详细的分析和研究。以下是小编精心整理的《现代信息化企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

现代信息化企业财务管理论文 篇1：

现代企业财务管理信息化的研究

【文章摘要】

随着社会的发展，信息时代的到来，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要。因此新时期企业只有加强财务管理信息化的建设，才能适应竞争激烈的市场环境。下面本研究首先介绍了现代企业财务管理信息化实施的重要性，然后详细分析企业财务管理信息化建设进程中出现的问题，最后提出加快企业财务管理信息化建设进程的对策，以供参考。

【关键词】

现代企业;财务管理;信息化

0 引言

由于我国经济体制的影响，企业内部组织管理工作出现多种问题，企业管理模式陈旧老化、管理思想滞后、不适应现代信息化管理等等，问题的出现使得我国企业发展缓慢，迫切的需要新的思想技术来改变这一现状。于是，有些企业就根据国外企业财务管理模式对本企业的财务工作实行信息化管理，伴随着信息化管理工作的不断深入，增强了企业的核心竞争力，在竞争潮流中占得一席之位。

1 财务管理信息化重要性

1.1 提高企业核心竞争力

财务管理是企业的工作核心，它关系到企业的发展和生存，由于财务管理工作的性质比较特殊，决定了企业财务管理工作的在企业发展中的重要性。在如今这个信息化时代，企业之间可以通过网络信息技术实现在线交易，电子商务办公等，大大缩短了信息传播距离，所以企业实行财务管理信息化不仅能够实现资金的有效配置，更有利于实现企业财务监督。

1.2 提高风险控制能力

在企业信息化竞争背景下，企业财务管理工作从根本上发生改变，外部环境和内部因素也随之发生变化，业务流程从原来的简单封闭到现在的开放，企业信息从集中到分散，网络信息也实现了数据共享，这一系列的改变使得企业从封闭集中的运行环境开始向着公开分散方向发展，由此带动企业内部风险控制内容和方法做出改变。财务管理信息极大地影响了财务控制活动，企业通过引进先进的财务管理信息技术实现了财务控制手段的多样性、灵活性、高效性，也增强了企业内部对于财务控制的精确性，通过计算机的精确运算和监督，准确获取来自企业内部和外部的財务信息，实现了企业财务资源优化配置。

2 企业财务管理信息化建设进程中出现的问题

2.1 财务信息反馈不及时

在市场经济和多变的市场环境共同作用下，企业的正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于自身的利益所提供的会计信息没有很高的准确性，甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假，导致财务管理人员没有很好的接收到各个管理部门的会计核算数据，导致企业出现亏损。一些企业由于经营不善，即将面临破产，为了在激烈的竞争生存下去，从而进行违法偷税漏税，而另一些企业经营有力，利润大增，面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员喜欢凭自己个人意志喜好来进行财务管理，从而导致财务管理信息化投资进程变慢，还有可能致使企业财务信息泄露，所以企业在进行财务信息化管理的同时，要摒除企业管理人员以个人喜爱偏好和个人经验管理企业观念。

2.2 管理制度落后

目前 我国企业的财务管理体制不健全财务管理信息化正在建设之中，正在学习国外先进企业信息化建设和管理的经验和理念。相对于外国许多企业来说，他们实行的是统一管理体制，有利于实现资金全面有效预算、提高企业财务管理力度以及财务和资金的集中管理与调配。而我国多数大企业实行分级管理，一些大企业中分为多个子公司，在每个公司内部都有一套财务管理制度，在推进企业财务管理的信息化建设中不利于实现企业财务管理。财务管理制度的不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等现象。所以要通过学习先进思想和科学的管理模式，不断完善我国企业财务管理制度。

2.3 管理人员思想落后

有些企业单位内部的部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的管理模式进行管理组织工作，不与其他部门沟通和交流，资源没有共享，这种行为与网络技术的发展步调不一致，有些企业财务部门好高骛远，不根据企业现状和自身的发展特点出发，在网络计算机服务器配置上投入大量的资金，但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术，没有统筹兼顾，导致生产经营不均衡，资金投入量过大。由于企业财务人员受传统观念影响，对财务信息化认识不足，不习惯网上办公，企业内部财务制度不完善，企业报表还是要靠人工手写。

3 加快企业财务管理信息化建设进程对策

3.1 革新管理者观念

企业经营者是企业的主导所在，经营者的观念问题在企业财务信息化管理建设进程中首要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者落后的思想观念。提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式加强企业经营管理者对信息化知识和财务管理理解能力和接受能力。

3.2 加大政府扶持

为了缩小我过去发达国家之间差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快建立财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。企业努力提高核心竞争力，加快管理组织方式的转变，积极同其他企业单位合作，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务信息化管理的进程。

3.3 完善管理制度

目前我国许多企业的财务管理制度不够完善，没有形成管理体系，无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障，所以，要加强企业的内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为;定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理;加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络技术及时获取企业所需要的产业信息，实现资源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。

4 总结

财务管理信息化是时代发展的产物，也是企业财务管理工作发展的趋势，在日益激烈的国际竞争中，我国企业应该与时俱进，学习先进管理技术经验，加强自身接受能力和认知能力，提高企业财务管理信息化水平，争取在国际竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1] 郭晓青.信息化在现代企业财务管理中的运用研究[J].中国经贸，2014（6）：79-80.

[2] 张勇.企业财务管理的信息化探讨[J].商场现代化，2012（29）：107-108.

[3] 刘丽新.现代企业财务管理信息化研究[J].经济视野，2013（16）：79-80.

作者：许丽霞

现代信息化企业财务管理论文 篇2：

现代企业的财务管理信息化研究

摘 要：现代企业财务管理信息化建设能够大大提高财务管理的水平，促使企业在企业中充分发挥作用，保证企业财务更加完整、精确、合理、详细。所以，在现代企业中进行财务管理信息化建设是非常必要的。本文就现代企业财务管理信息化进行详细的分析和研究。

关键词：现代企业；财务管理；信息化

一、财务管理的简单介绍

财务管理是指在一定整体目标下，关于财产的购置、资本的融资、经营中先进流量以及利润分配的管理。它是企业管管理的组成部分之一，在进行此项管理活动的过程中一定要以财经法规制度及财务管理原则为准来具体的实施的。这样能够保证财务管理合理、合法的应用于企业中，以此来实现企业财务更加合理、规范、准确、完整。但在具体应用财务管理过程中应当注意以下几点：

1.避免出现事前预算不力，事后分析不到位的情况

如若企业存在利用不完整的、不详细的数据进行预算分析并编制预算，这使得企业在开展业务的过程中出现与企业所编制的预算不符的情况。在事后对于预算编制不准确的不予以处理，这将严重企业财务工作的有效开展。

2.信息化程度不够，财务创新效果不佳

在信息高速发展的当下，如若企业所开展的财务管理工作依旧以分散式管理模式为主，促使电子化程度不高，财务信息流通不及时、不顺畅，对财务工作的有效开展有很大影响。

3.财务构架不健全

在社会竞争越来越激烈的当下，财务在企业中的地位增强，其所提供的信息为企业做出正确决策创造条件。若企业内部财务构架不健全，财务运行不能够规范的、合理的、有效的进行，促使所得的财务信息往往不能够及时的供企业应用。

4.费用管理不够规范

企业所开展的各项经营活动需要较多的成本，在进行各项经营活动中准确的记录各项费用，可以为企业以后更好的开展各项经营活动创造条件。如若企业费用管理出现不规范的情况，将会严重影响费用记录效果，无法成为企业日后开展经营活动的重要依据。

二、现代企业财务管理信息化建设存在的问题

在现代化的今天，计算机技术、网络技术以及信息技术等各项技术高速发展的情况下，实现财务管理信息化，对现代企业的发展有很大促进作用。但现阶段现代企业财务管理信息化建设并没有达到非常完善的地步。究其原因主要是在进行现代企业财务管理信息化建设的过程中出现一些问题，严重影响财务管理信息化的形成。在现代企业财务管理信息化建设中存在的问题主要有：

1.财务信息失真

科学的、合理的、规范的、有效的开展财务管理是以财务相关信息准确、真实为前提。只有掌握全面的、详细的财务信息，才能够就财务信息进行分析和考虑，确定企业财务方面真实情况，进而对财务方面进行严格的、合理的规划、监督、控制，促使财务更加完善。但现阶段我国很多企业都不能够获得真实的、具有实用价值的信息，主要原因在于一些员工为了维护自己的利益，提供一些失真的信息；企业使用的相关软件应用性差，不能够收集到完整的、准确的财务信息等。这些不良情况的存在导致企业财务相关的信息失真、不集成，无法成为财务管理的重要依据。

2.财务管理力度不够

在竞争越来越激烈的社会环境中，现代企业领导将视线转移到如何有效的开展各项经营活动，实现企业经济效益最大化。对于企业所开展的财务管理工作不予以重视，促使财务管理无法在市场经济环境不断变化的情况下，做出合理的调整和实施，相应的财务管理无法有效的应用于企业中。这一情况的存在严重影响现代企业财务管理信息化建设。

三、促进现代企业财务管理信息化建设的有效措施

在经济全球化的今天，我国企业要想更好更快的发展，逐渐向信息化的方向发展是非常必要的。财务方面是企业重要的组成部分之一，实现财务管理信息化能够对企业财务方面进行合理的、有效的规划、监督以及控制，最大限度提高财务报表的真实性、准确性、完整性，为企业做出正确的发展决策创造条件。所以，有效的进行财务管理信息化建设是非常必要的。

1.统一规划财务方面的信息资源

在现代企业财务信息化建设的过程中有效的控制和应用财务方面信息资源是非常必要的。而统一规划财务方面信息资源是实现这一目的的有效措施。在企业中，一定要制定一套标准的编码规范，规定各类代码的编制原则，进而在企业内合理的约束科目编码、人员编码、国定资产编码等等，促使这些编码能够满足企业管理需要，不断的促进企业财务管理更好的进行。通过这种方式能够实现企业财务方面信息资源统一规划，为有效的进行企业财务管理信息化建设创造条件。

2.保证财务管理信息化建设持续优化进行

将现代企业财务管理信息化建设这项工作持续优化的进行能够保证财务管理信息化在企业中一直长期合理、有效的应用，为企业做出正确的决策提供重要依据。当然，保证财务管理信息化建设持续优化的进行并不是非常容易的。应当从以下两方面进行。

（1）制定有效的整体目标，循序渐进的进行财务管理信息化的优化建设。结合我国市场经济发展方向及现代企业的整体情况，制定合理的、有效的整体目标。以此为依据，按照先易后难的原则，就财务管理信息化进行循序渐进的优化，进而实现财务方面信息和数据共享，提高企业财务管理水平，使其在现代企业中充分发挥作用，为实现企业更好更快的发展创造条件。

（2）制定有效的财务会计预核算体系。依据《企业会计制度》和《企业会计准则》，就企业财务方面进行详细的分析，掌握企业财务会计预核算的实际情况，进而制定有效的财务会计预核算体系，使其适用于企业中，为规范企业预算和核算精准的进行创造条件。

3.培养财务管理信息化所需的人才

在“人才是第一生产力”的当下，注重人才的培养也是实现现代企业财务管理信息化建设的有效措施。财务管理信息化建设所需的人才能够从专业的角度，合理的利用信息技术进行财务管理信息化建设，促使具体信息化特征的财务管理能够就企业财务方面进行详细的、全面的调整和监管，促使财务管理有效的应用。对于财务管理信息化所需人才的培养是：（1）加强财务人员培训，以财务相关软件培训为主，提高员工运用各项先进软件的能力。（2）开展产学研三方面同步进行的模式来培养人才，这样能够保证企业所培养的人才与工作需要结合在一起，通过培养的人才能够直接上岗，更好的投入到工作中。（3）制定人员培养制度，促使人员培训这项工作能够有效的、规范的开展，为真正意义上培养企业财务管理信息化建设所需的人才创造条件。

四、结束语

在经济全球化的今天，我国社会竞争越来越激烈。现代企业要想更好的发展，进行财务管理信息化建设是非常必要的。财务是企业重要的组成部分之一，保证财务方面规范、合理的进行，才能够促使企业更好的开展经营活动，实现企业经济效益最大化。财务管理信息化能够依据企业财务方面的信息，就财务方面进行详细的分析和考虑，确定财务方面真实情况，进而合理的规划监督和控制财务，保证其规范的、合理的、准确的进行，为促进企业更好的发展做好铺垫。

参考文献：

[1]张涛.基于中国企业财务管理信息化发展问题的若干思考[J].经济研究导刊，2012（35）.

[2]谈岩华.财务信息化下如何提高企业的财务管理[J].商业文化（上半月），2012（05）.

[3]胡宏银，朱绍文，王泉德，黄浩，张大兵，陆玉昌.从数据库中获取信息的几种方法的比较[A].2000年中国智能自动化学术会议论文集（下册）[C].2000.

[4]安雪梅，杨天军.财务管理信息系统的设计与开发[A].面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C].2000.

[5]冯进虎.大华机械制造有限公司财务管理信息系统构建[D].吉林大学，2011.

[6]王益锋，王安民，王瑛.企业信息化对企业发展的影响[A].全国第七届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C].2003.

作者：黄洁

现代信息化企业财务管理论文 篇3：

现代企业如何实现财务管理信息化

【文章摘要】

财务管理的信息化是现代企业发展的“心脏”。财务管理是否能实现信息化直接关系着企业战略发展的成败。因此，当前对于一个企业来说完善财务管理信息化，是使企业在社会中占有重要地位有效方式。所以，现在也有许多企业也已经开始对于财务管理进行信息化管理。但是在这个过程中也暴露出一系列的问题，那么以下就是针对信息化管理中存在的问题进行细致的分析，并且加以改正，最终实现财务管理信息化的目的。

【关键词】

现代企业；财务管理；信息化

传统的财务管理中，会计人员主要是通过手工完成核算，对账，分析等等的财务业务。那么当前财务管理实行信息化就是要求会计人员能够高效的利用现代化信息技术，通过计算机，会计信息系统等等工具最终实现电算化。而且，实现财务管理的信息化以后不仅仅提后提升财务人员的工作效率，还能够避免许多由于人员失误造成的数据错误。随着经济全球化的发展，企业竞争力是企业能够在这个飞速发展的社会中立足的杀手锏，而提升企业竞争力的核心对策就是财务管理的信息化。

1 企业实现财务管理信息化过程中存在的问题

1.1财务人员对于财务管理信息化的观念落后

财务管理的信息化其中包括是对于企业财务，业务，税务多方面的，而不是对单一的财务这一方面实行信息化管理。在企业落实财务管理信息化过程的同时会由于财务人员陈旧的财务理念使得一些现代化的财务设备无法走入财务人员的工作中。如：一些关于核算的电算化软件在一些资龄比较老的财务人员的眼中总是没有自己亲手进行核算或者整理之后放心。所以，由于财务人员观念上的落后，在企业中落实信息化管理道的时候，没有及时的建立一个适合与本企业的财务信息化管理标准，使得整个企业对于财务管理进度总是落后于其他企业，最终致使企业的竞争力越来越弱。不仅如此，还使财务管理信息化在企业中受到了局限性。最终出现了当前财务管理信息化过程缓慢的结果。

1.2实行财务管理信息技术化的手段缺乏针对性

每一个企业的财务都有其企业自身的特点，而企业实行的信息化大都是运用一些模版型的财务管理软件，也就是说当前大多是的财务管理软件都是一些通用型的。任何一种企业随时都可以用它来进行软件管理。在推行企业财务信息化管理的过程中，过度的应用鲁迅先生的“拿来主义”，不能够真正采用符合企业自身业务的财务管理软件也是致使企业财务管理信息化发展缓慢的主要原因之一。因此，企业的管理人员应该及时的认识到财务管理中的问题，从根本上进行改进，才会得到财务管理信息化的最佳效果。

1.3缺乏财务管理，网络技术都能应用自用的双面人才

财务管理信息化像是一个新产品刚刚上市一样。对于许多资龄比较老的财务管理人员，这种新的网络技术对于这些老员工来说又是一门新知识。他们所掌握的财务能力和理念都已经与现代企业管理的发展不相融合。但是，相对于能够熟练掌握现代化技术的一些人员，却对于企业财务管理这方面不是很在行。所以，当前落实企业财务管理信息化过程中主要阻碍这项管理发展的就是这种既通财务管理，又能熟练掌握信息化技术人员的短缺。

2 完善财务管理信息化的过程，加强财务管理信息化的建设

2.1将财务管理信息化作为企业管理的核心理念

信息技术手段不仅仅是当前社会发展的主流，更是实现企业财务管理信息化的主心骨。因此，财务管理人员首先在观念上将信息化这个概念作为工作的核心重视起来。那么再进一步实现企业基本数据，业务流程以及税务等等方面的信息化。同时作为一个企业的最高管理者也应该树立逐步实现信息化管理的观念，对于一个企业来说只有上到领导者下到底层员工从观念，体制，机制上都进行一个创新，都进行一个信息化的管理。企业首先才会不被社会所淘汰，才会有能力继续与其他企业竞争，并且在这种不断的理念创新中使企业的财务管理逐渐走向更加规范，科学，系统化。

2.2加强培养财务管理信息化的复合型人才

想要解决阻碍财务管理信息化首要问题，就是大力培养这种复合型人才。企业内部应该定期组织一些针对性的培训，例如：针对于老员工开设的一些计算机培训课，针对财务方面创建帐套，以及电算化方面进行一个针对性的培训。而对于新进的一些员工可以进行对于财务方面专业知识进行培训。那么财务管理信息化是企业发展的核心，搞好财务管理的信息化就能从根本上提升企业的综合实力。同时，企业如果在信息化管理走入企业中的时候建立严格的人员培训制度就能真正起到提升财务人员的综合素质的目的。通过这种培訓的方式不仅仅能够为企业培训出更专业，更高端的财务管理人才，还能够使企业经常注入与时俱进的新管理理念。

2.3以企业的实际情况出发，采用符合企业自身的信息化系统

每个企业经营的业务不同，经营理念也的不同。因此，引进信息系统必须必须根据每个企业的实际情况来定夺。以企业的实际需要作为信息软件开发的基准点，与信息化环境紧密结合。想要整个企业或者财务管理顺利的接受信息化的引入，首先得给整个企业灌输“信息化”的概念，之后再对企业进行一个制定一套整体的现实的长期发展的规划，使企业首先处于一个持续稳定的状态中，让企业跟随现实社会发展的脚步，真正提升财务管理的综合水平。

2.4分清楚财务管理信息化和会计管理信息化之间的区别

只有分清楚这两个信息化之间的区别，在实际操作中不要将其混为一谈，才能真正将财务管理信息化落到实处。会计信息化的实现根本目的在于单纯的为企业提供一些有效的信息，并且更好的对会计业务进行控制和管理。而财务管理信息化通过一些财务的决策和控制对企业产生更高效的利益。而且会计信息化中的一些标准模式对于许多企业都是通用的，但是，财务管理信息化却是依照企业发展的趋势。因此，认真分清楚这两者之间的区别，才能真正发挥财务管理信息化的根本目的。

企业财务管理的信息化是一个能够真正提升企业自对对于内部的控制和财务管理现代化手段。因此，根据以上对于完善企业财务管理信息化过程中的一些问题的剖析以及改进策略提倡都不能离开现代化信息技术，而且对于财务管理人才的培训也是促进财务管理信息化发展的重要手段。实现企业中财务管理的信息化不仅仅对于企业本身有着重要的意义，同时对于整个社会的发展也是有着很强的促进作用。

【参考文献】

[1]石兴霞，李国祥，宋艺晴.浅议企业集团财务信息化管理[J]. 中州审计. 2004（06）

[2]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理. 2004（05）

【作者简介】

张启凤，女，1971.1— ，专业方向：财务与会计 。职称：中级会计师。

作者：张启凤