高校维修工程管理论文

[摘要]工程项目管理过程中必须注意成本、模式、时间、风险的管理，但整个项目进度的把握及管理也是对承包方与发包方具有重要经济价值的重要一环。本文分析了高校维修改造工程项目的现状及问题，以及如何实现高校维修改造工程项目进度管理的优化。以下是小编精心整理的《高校维修工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

高校维修工程管理论文 篇1：

浅谈高校维修工程管理

[摘要]随着高校招生人数不断增加,校园规模不断扩大,同时为了改善办学条件,满足高校教学、科研、学习和生活,高校的维修工程的规模和数量在大幅度增长,如何加强高校维修工程的质量管理,是后勤管理人员必须深入研究和探索的一项新课题。

[关键字]维修工程存在的问题管理思路

作者：王 艳

高校维修工程管理论文 篇2：

高校维修改造工程项目进度管理研究

[摘 要]工程项目管理过程中必须注意成本、模式、时间、风险的管理，但整个项目进度的把握及管理也是对承包方与发包方具有重要经济价值的重要一环。本文分析了高校维修改造工程项目的现状及问题，以及如何实现高校维修改造工程项目进度管理的优化。

[关键词]维修改造工程；进度管理；优化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.049

2015年10月24日国务院印发了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》，为加快一流大学建设的步伐，高校在基础建设方面需要提升办学条件，积极依托地方政府进行建设，同时也向上级部门申报项目以促进一流大学的建设。在这样的大背景下，高校投入的维修资金越来越多，维修改造项目也越来越多，工程管理的责任也越来越重大。一谈到工程项目管理，很多人都是先想到成本管理、模式管理、时间管理和风险管理，当然这些都是在工程项目过程中必须要注意的方面。但在工程项目管理活动中，施工单位对整个项目进度的把握及管理是整个项目综合管理效果能否达到最优、能否高效率完成项目的关键，也是对承包方与发包方具有重要经济价值的最重要的一环。

因此，笔者结合自身参与项目管理工作的经验，对维修改造工程项目进行了研究，并谈谈个人的想法。

1 高校维修改造工程项目进度管理存在的问题

第一，项目前期工作准备不充分。项目前期工作是控制项目规模和投资的关键环节，此项工作扎实与否，直接关系项目是否能够顺利进行。在实际项目建设过程中，学校存在工程预算深度达不到设计要求，前期勘察和设计不够全面等情况，导致在后期实施中工程变更较多、工程造价增加、工期延误等。此外，学校在征集项目过程中缺乏项目必要性、可行性论证及績效目标的设定，未编制科学合理的经费预算，由此对以后工程项目的实施埋下隐患

第二，施工过程管理过于传统。学校在日常的维修改造工程项目管理中没有引入项目管理理念，也没有先进的管理模式，所以只对施工过程中的质量、安全、进度及资金支付进度进行管理。同时，学校对于施工过程中的管理还是没有大的突破，仍然实行“盯人制”“会议制”等传统方式，没有实行更为科学的管理。此外，由于项目立项定性为维修改造，此类项目有别于新建规划项目，从学校管理角度，承担维修改造项目的部门为普通职能部门而非基建单位，在人员配置、专业素质、管理经验等各方面都有所欠缺。在管理制度上也仅仅是依靠学校内部的一些管理制度，没有一套成型的管理模式，由职能部门承担项目管理工作，不利于项目管理。

第三，内部协调单位多。一项工程项目的完成，除了需要政府或上级部门的审批，还要大量协调学校内部各相关部门，办理各种施工进场手续，特别是涉及学生区域的维修、改造，工作难度较大。例如，一个学生宿舍的维修改造项目确定中标，施工单位在进场前需先联系保卫处办理安全文明施工手续，然后再联系水电中心办理手电接驳及水电押金手续，最后还要联系使用单位确认材料堆放、建筑垃圾堆放点的确认。此外，学校学工部、团委、学生宿舍管理中心还需提前将施工的通知张贴在学生宿舍园区内等。这一系列流程，基本上就需要2周的时间，严重影响了项目实施进度。

第四，变化较多。高校工程项目存在较多变动，从立项阶段、设计阶段、实施阶段到最后竣工验收、投入使用阶段，随时都有“变”的可能，这个“变”有使用方提出的，也有有承包方提出的，还会有学校的行政命令更改的，导致项目不能按计划实施。由于项目前期工作准备不充分，导致后期实施中工程变更较多、工程造价增加、工期延误等，在维修改造项目实施过程中屡见不鲜。在高校维修改造项目实施过程中，除了项目承建的职能部门作为甲方管理，使用单位也起到业主的作用。使用单位作为业主，参与项目管理并提出修改方案也是影响工程项目管理的一个重要因素，因为不管是增加还是减少方案，都需要方案论证、成本论证，这样对项目的正常实施影响非常大。

2 高校维修改造工程项目进度管理优化

2.1 加强项目前期准备工作

首先，学校要成立管理小组，主要为高校的项目申报、立项、资金、项目进度等工作服务，负责项目申报、审批、预算管理、资金支付、审计及监督管理，决定项目实施工作中的重大事项。

其次，学校要编制滚动规划，列入高校维修改造项目库，并结合学校中长期规划，加强论证，做实做细学校项目库。

最后，学校要建立审查制度，并筹建校内专家库，分别对维修改造工程项目进行设计、招标前的技术论证，对编制专项资金项目的清单进行论证把关。

2.2 优化项目进度管理

2.2.1 进行科学决策

首先，学校要确定工期的合理性。在编制项目招标文件时，学校与施工方必须要约定好施工工期，根据维修改造工程项目的性质、建筑面积、维修内容，通过查找工期定额的方式来确定合理的工期。其次，在项目决策阶段，学校要充分考虑施工内部以及外部的各种不利影响，充分考虑施工中的一些特殊情况，特别是带有高校特色的一些限制性因素，如涉及学生作息时间、教学考试。最后，学校要综合所有因素，进行科学决策。

2.2.2 确定目标工期

进度计划要根据实际施工中的人力、物力、建筑材料、施工机械以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况，在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要在进场技术交底时，将项目的具体情况及学校的具体要求统一告知施工单位，并要求施工单位制定严谨的目标工期及有针对性的施工方案，这也代表着项目进度管理的控制标准，寻找恰当施工工期是项目工期的优化过程。施工单位以费用最低作为工程进度管理的目标，也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。

2.2.3 进度计划的编制、审查

编制进度计划是工程进度管理的关键工作，计划编制的好坏直接影响后序工作能否顺利进行。但是，许多施工单位在开工前并没有认真制定进度计划，只进行草率的编制以满足业主的要求，无法对实际进度进行有效指导，使后续工作无法正常进行。项目进度计划是保证项目进度能够按期完成的关键因素，是控制项目进度的指导性文件。因此，施工单位编制正确、科学的项目进度计划是非常重要的。项目进度计划要对施工顺序、施工时间做出详细安排，争取使用较少的资源，在规定工期内完成高质量的工程项目。在编制完项目进度计划后，施工单位要向监理单位提交，由监理单位给予审查以及提出建议。

2.2.4 进行有效动态控制

项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，在实际工作中，项目的实际进度在时刻变化着。所以，施工单位要保证实际进度与计划进度的协调，在施工中必须对项目进度加以控制，一般多采用动态控制管理措施。在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，施工单位首先要分析产生偏差的原因，并分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。

动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统和全面地收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况，并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。当发现计划进度滞后，施工单位要采取必要的应对措施，如通过每周开一次例会，第一时间了解项目施工情况，如果发现进度较缓的情况，要及时干预、及时解决。

2.2.5 加强协调共管

施工进度控制，既要分析施工速度又要分析过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，监理单位要对偏差进行分析，并进行协商探讨，寻找解决方案，若已造成无法弥补的延误，监理单位要进行谨慎处理，并合理确定工程延期时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，监理单位要客观、公正地依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。

作者：毛艳 于洋 田佳

高校维修工程管理论文 篇3：

关于新时期高校后勤维修工程管理的思考

摘要：后勤工程管理是确保高校里学生、教师以及学校工作人员的人身安全，教学活动能够顺利进展的重要工作。本文围绕着新时期高校后勤维修中存在的主要问题以及部分难点，通过探讨提出有效的解决方案，为高校后勤维修的提升创造更好的条件。

关键词：新时期；高校后勤维修；思考

近几年来，我国的高等教育飞速发展，高校的办学规模不断扩大，校园的基础设施也在不断的增多、更新，后勤的多種配套、维修以及改造工程都在大幅度的增加，这些都需要一笔巨大的资金来运转，这给本就资金紧张的校园后勤部门的工作新增了很多难度。

高校的后勤维修工作是保证高校里学生、教师以及学校工作人员的人身安全、教学活动能够顺利进展的重要工作，是促进高校发展的一项关键环节，不能因为资金紧张就放松、怠慢后勤维修工程管理。想要做好高校后勤维修工程管理，提高与加强维修工程管理的质量，就需要我们去发现后勤维修工程管理的不足，提出不足的地方，并经过探讨，列出相关的解决方案，让有限的资金能够在后勤维修工程管理中发挥最大的作用，促进高校又好又快的发展，进一步加强高校后期维修的工程管理。

一、高校后期维修工程管理中存在的问题

1.后勤维修项目缺乏计划。高校的维修缺乏相应的计划，因为学校每一年为了迎新生，都会有规模较大又需要在短时间内完成的维修以及建设项目。学校的规模不断扩大，大项目又需要在短时间内完工，这就会导致高校的主要注意力都放在学校的扩建以及大项目的建设中，后勤维修管理和一些比较小型的、零星的工程项目就会被高校排在建设后期的建设行程中，这些建筑经过长久的风吹、日晒、雨打，很多建筑的设施功能慢慢的落伍了，再加上年久失修，已经不适应新时期的发展需求，最后被列入学校的淘汰范围。

目前来说，各所高校面临最大的问题就是经费的运转问题，虽然高校的后勤人员每年都会把维修工程项目列入财务预算内，但是因为学校需要建设的项目众多、资金紧张等原因，再加上校园建设、后勤维修都需要在寒暑假进行施工，造成很多维修工程时间紧、任务重。维修工程整体规划的欠缺，加上维修后的质量不能够得到有效的保证，导致维修后的设施又出现之前的损坏情况或者出现新的问题，需要反复的维修，造成维修资金的浪费。

2.施工监督管理力度不够。高校的后勤维修主要包括校园改造、建筑设施的修缮以及装修、校园绿化、硬化工程以及一些基础建设工程的配套附属工程。这些工程种类繁多，每项分布都很零散，施工的地点分布广且比较费人力，单一的后勤维修工程所产生的金额不大，而且后勤维修工程的地点以及维修部位随意性比较强，通常是无正规专业设计。后勤维修工程的时间一般都是在学生放假时进行，常常集中在寒、暑假，突击进行施工，在后勤维修施工时不能起到有效的工程监督，这样就会导致校方对工程监督管理存在很大的困难，漏洞也会比较多，加上部分工程因为时间紧迫，在社会上召集人马时只是在意人数的多少，这往往就会导致施工人员在维修工程时对施工的工艺、材料、设备、技术不够了解或者了解不透彻，在后勤维修施工时遇到问题不能够做出准确的判断，在后勤维修施工过程中也没有严格要求自己要按照相关的后勤维修施工做法以及规章，最后会因为监督管理力度不够，后勤维修工程的质量不能达到满意的效果。

3.施工单位对于后勤维修的预算高估冒算。高校后勤维修工程项目的预算和结算一般都是由施工单位编制，建设单位认可。施工单位为了自身企业的利益、利润往往会在预算和结算中高估冒算，在一定程度上虚报工程造价，抬高工程造价。

4.审计部门在审查工程时不够严谨。工程项目中的审计环节是保证工程质量以及有效提高学校资金使用的重要一环。高校的后勤维修都很重视工程审计的工作，每一项后勤维修都必须经过学校审计部门或者国家相关的审计部门进行审计监督。但是随着新建项目的增多和后勤维修项目的不断扩大，审计任务和审计人员之间的矛盾越来越显著，任务总是会多过审计人员能够承受的能力范围之外，再加上审计人员相关知识有限，审计局不断的更换新的血液，新手不断增多，最后审计人员在审计时只能注重新建的大型项目的审计，忽略了小型的维修项目审计。因为这些疏忽，就会让施工单位钻空子，也会导致学校后勤维修资金在一定程度上有缺失和浪费。

二、高校后勤维修工作开展的难点

1.维修项目受到经济上的限制。因为高校的维修资金拨款是有限制的，不可能做到对于每所学校提出的维修拨款都做到有求必应，所以需要后勤人员做到对后勤需要维修的项目进行有选择性的立项和施工。这需要后勤管理人员有很强的专业素养，能够根据一定的轻重缓急原则确定维修项目，在众多需要后勤维修的项目中整理并陈列出最需要、最紧急施工的项目。而对于后勤维修来说施工项目的确立是需要对收集到的众多信息进行分析、比较、排出和优选。面对如此庞大的信息量，需要后勤人员必须具备相当高的专业知识水准和熟悉掌握学校各方面工作的能力。

2.维修工程项目质量的控制。因为高校后勤维修的项目工程量通常比较小，维修金额不高，往往比较正规的施工队伍因为后勤维修种类烦琐、维修金额低不愿意干，相对于正规施工队伍来说，社会上的“杂牌”施工队伍成本就比较低，但是因为不够专业，后勤的维修很难做到令人满意的程度。因为高校的后勤维修种类繁多，维修地点又比较分散，很难像大型的新建工程那样采用委托监理的方式进行相应的工程质量管理，再加上维修的施工地点转变快、分散点广，管理人员人手不足，分身无力，不能及时的对所有的后勤维修工程进行到位的监督管理，所以针对后勤维修的这些特点应该如何采取有效的措施去保证工程质量的提升是高校后勤维修面临的问题之一。

3.维修项目的采购成本高。高校的后勤维修工程量小，施工的内容增减弹性特别大，施工过程中非常容易出现窝工的现象，施工效率不高，造成人工费在后勤维修费用中占的比例超过材料成本费的一大半。另外，维修的工程一般都是小零件、原材料，这些小零件的数量需求不是很高，如果大量采购囤积在仓库，就会导致材料太久没用出现损坏的现象，这就会加大采购成本，也造成了维修项目成本高。这也是高校后勤维修面临的问题之一。

三、高校后勤维修工程管理的实现途径

1.确定维修工程的每一项实施目标。无论是高校维修工作还是建筑建设，在施工前都应该明确确立实施计划目标，目标的设立，既有超前性又有可实施性。如果目标定的太大，就会使得人工、资金等不能跟上计划的步伐，导致施工再努力也很能完成，最后计划只会变成空谈。目标的定制太过低端，对于后勤人员就毫无激励，也不能满足高校的后勤维修管理发展。在确立目标的同时，要进行质量控制、进度控制、投资控制等，以此达到强化维修工作计划，减少维修工作中的盲目性。

2.对维修项目进行公开招标。维修工程项目进行公开招标，有利于在众多投标单位中筛选出优质的施工单位，从而降低建设成本，提高维修质量与效率。对于金额大的基础建设项目有必要进行公开招标、公平竞争。对于金额较小的维修工程，可以通过造价下浮的点数作为标低的方法。在招标过程中，一定要注意招标小组的成员专业素质，要有熟悉维修工程的人员，具备一定维修业务知识的人员参与其中，保证中标后的维修工作的质量不会出差错。

3.加强维修管理。维修施工管理是整个维修管理工作最重要的环节，施工阶段必须按照设计要求、合同条款以及相关的施工规范进行，保证维修工程的进度。在合同中明确规定施工单位在维修施工时没有达到质量标准以及工期拖延时所要负的违约责任，在施工队伍完成维修工程后，要收取一定金额的质量保证金，如果施工队伍提前完工并且达到施工的质量要求，可以给予相应的奖励，反之就要扣押质量保证金，从而促使施工单位能够保证维修进度，保障工程质量。

4.加大审计监督力度。在维修工程中审计有着不可替代的作用，尤其是结算环节，工程竣工后，审计部门要严格的计算、核对施工的工程量以及施工单位编制的计价套价，确定施工是否按合同条款执行，在保证施工质量的同时，将工程款控制在最低标准，从而达到控制维修工程资金投入，降低后勤维修资金输出、节约投资的目的。

参考文献：

[1]王利明.全面理解以人为本管好后勤管理工作[J].内蒙古工业大学（社会科学版），2006，（2）.

[2]李季玲.高校工程全过程跟踪审计的探讨[J].山西建筑，2012，33（8）.

作者：海路