项目施工安全电子工程论文

摘要：本文首先阐述项目管理理论在市政道路工程管理中的特点，然后对项目管理理论在市政道路工程管理中存在的不足之处进行分析，最后详细论述了几点项目管理理论在市政道路工程管理中的具体应用，主要包括市政工程建设的质量性、强化市政项目范围管理、工程管理中的成本控制等，通过不断分析旨在充分彰显出项目管理的应用价值，确保市政道路工程管理水平的稳步提升，仅供参考。下面小编整理了一些《项目施工安全电子工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

项目施工安全电子工程论文 篇1：

智能建筑中弱电电子工程的实施与管理

【摘要】智能建筑弱电电子工程是以建筑为平台，配置各功能系统，为人们提供一个高效、舒适、便利的环境空间，适应当前现代建筑的需要。要使一个功能完善、设计良好的弱电电子系统得到完美的体现，工程的实施是一个十分重要的环节。

【关键词】智能建筑；弱电

1、弱电电子工程设计的程序

1.1 确定科学的弱电电子工程实施方案

对建筑物的使用要求、使用功能、服务功能、物业管理方式作尽可能深入的分析，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，对弱电电子工程的实施作一个合理的整体规划。从总体设计开始，设计人员应根据用户需求书和规划设计方案，考虑实际的技术条件、经济条件及社会条件，确定系统的实施方案。

1.2 科学的论证方案

要求设计方对每一个子系统的设计方案都要作详细的技术交底；同时与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用，特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对建设方有较大分歧的设计，要组织专题论证。

1.3 重视设计图纸会审

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型是否达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面，检查各专业、子系统之间技术交接、互提资料是否达到要求；检查受控对象的设计管线到位情况，确保双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者一致。会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

2、智能建筑中实施弱电电子工程技术的步骤

2.1 加强弱电电子工程界面的技术

在工程实施前，应根据合同和设计要求，确定弱电电子项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。

2.2 做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作

在施工前，通过对弱电电子工程技术和施工设计的审核，以确保设备清单、监控点表。施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。

3、弱电电子在智能建筑中质量管理

智能建筑弱电电子系统工程是单件的、非重复产品。它的质量必须在建设过程中一次性全部满足规定要求，因而格外需要加强对弱电电子工程的施工质量管理。重点注意以下几个问题：

3.1 严格按照施工方案进行施工

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。

3.2 重视各个子系统的施工质量管理

与建筑土建、装饰施工密切相关的弱电电子系统主要包括建筑设备监控系统、综合布线系统、安全防范系统、智能卡系统、背景音响和紧急广播系统、卫星与有线电视系统等。在弱电电子施工过程中，施工单位不仅要注重各子系统的使用功能，也要重视观感验收。同时，应依据各系统平面管线敷设图进行机电设备的安装工作。

3.3保证材料和设备的质量

智能建筑弱电电子工程涉及的材料、器件、设备种类多，技术要求严格。因此，在有依据的条件下，应按照规范对进场的材料和设备进行检验，严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之与工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。凡标志不清或认为质量有问题或对质量保证有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需进行抽检；对进口设备器材要有明确产地证明资料和海关商检证明文件。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。

3.4 保證管线施工的质量

管线的施工质量是保证弱电电子系统可靠运行的基础。管线安装包括线缆的走向、线槽和分线盒的安装位置、桥架及线管的材料和材料说明、安装要求等。此外，对施工界面也要作必要的说明，例如：安装单位负责所有管道、出线盒、桥架和线槽等的安装，而弱电电子分包单位负责线缆穿线及布线系统相关设备的安装施工。弱电管线施工伊始，监理首先要对各专业施工图进行会审。在了解建筑结构的基础上组织各专业管线预排，画出各种管线位置图，同时要根据工程总进度确定各系统施工的顺序和搭接方式，编制切实可行的施工方案。

3.5 接地系统的施工安全

均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，要检查是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，确保工程质量。

3.6 系统调试

要根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施，记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认，严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

4、弱电电子工程系统实施中的工程管理

4.1 加强专业与工种之间的协调配合

弱电电子工程往往涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在工程现场应于各专业密切配合，如综合布线系统信息点，必须与装饰工程密切配合等，及时发现问题并采取必要的应对措施，以确保工期质量和减少返工，加强工序之间的检查和验收。尤其在阀门、流量计、水管温度传感器和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。

4.2 加强对弱电电子工程的监理

智能建筑弱电电子工程技术含量高、涉及专业广、分支系统多。因此，要突出目标管理的要求，保证智能弱电电子工程建设成果，就应选择有资质、实力强、专业配套的监理单位进行监理。监理方应有专业的弱电电子监理工程师，建设方对其学历、职称、资质等进行核查。对不符合条件的予以否决。监理方应定期向建设方提交监理工作计划。对重要工序的监理要事先向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。对隐埋线管、线槽，在实施前，监理工程师、弱电电子工程负责人，要在现场督察、核对，保证不漏不少、材料合格。同时还应严把工程质量关，落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责。

4.3 加强对竣工验收和移交的管理

竣工验收和移交是质量保障的最后一个重要环节。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。验收时应成立项目验收小组，验收小组应对验收测试进行分析，作出是否合格的结论，对需要返修、返工的工程应责成其及时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收，直至合格。弱电电子系统移交前实施培训。系统集成商应向建设方报告培训实施情况，应对受训人员独立工作能力作出客观评判，保证工程移交后受训人员能胜任上岗。

作者：梁浩杰

项目施工安全电子工程论文 篇2：

基于项目管理理论在市政道路工程管理中的应用解析

摘要：本文首先阐述项目管理理论在市政道路工程管理中的特点，然后对项目管理理论在市政道路工程管理中存在的不足之处进行分析，最后详细论述了几点项目管理理论在市政道路工程管理中的具体应用，主要包括市政工程建设的质量性、强化市政项目范围管理、工程管理中的成本控制等，通过不断分析旨在充分彰显出项目管理的应用价值，确保市政道路工程管理水平的稳步提升，仅供参考。

关键词：项目管理理论;市政道路;工程管理;应用

一、项目管理理论在市政道路工程管理中的特点

首先，针对于市政工程项目的施工环境，其复杂性特点显著，众所周知，市政工程施工地人口密集程度较高，再加上施工现场场地并不宽阔，一定程度上使原有的施工设施分布的复杂程度大大加深，同时因为人流大和车辆多等因素的影响，极容易影响到施工的顺利进行。其次，施工的变动性特点较强，在存在较多不确定性因素的影响下，如天气、施工工序等，极容易增加工程对外协调管理量。最后，市政工程施工项目目标比较显著，由于市政工程施工与城市形象之间的联系息息相关，所以必须要认识到环境保护的重要作用，所以在这一过程中，施工工期比较紧张，且任务也比较繁重化。

二、项目管理理论在市政道路工程管理中存在的不足之处

（一）管理人员质量管理意识比较弱化

在市政工程施工特殊性的影响下，一些施工单位出自于应付检查的角度，对于工期过于重视，而对工程施工质量则缺少较高的重视程度，使得施工蛮干现象越来越常见。同时，各责任主体也没有严格执行工程施工中的强制性标准，一些工 程管理者也尚未高度掌握工程的强制性标准。除此之外，市 政工程施工技术资料，与工程施工要求出现了一定的失衡现象，后补资料造假现象比较常见化，既而严重影响着工程施 工质量。

（二）市政工程规范化管理力度有待提升

一般来说，市政工程的建设单位，均属于当地建设行政主管部门的授权，在实际上，一些单位并没有严格执行诸多建设流程。招投标、工程监理等与施工的要求也并不相符。同时，一些工程在规划许可证等办理时，也出现了严重的滞后性，仅仅在监管部门检查时才突击办理。此外，部分施工单位为了通过最短工期来完成施工任务，对工程设计周期进行不断简化，一定程度上为施工质量隐患的发生埋下了隐患，严重影响着工程质量内在品质【1】，导致工程运行问题频发。

（三）施工现场安全管理力度不足

在市政项目施工过程中，如果缺少明确的施工职责，再加上一些管理人员缺少良好的管理意识和责任意识，极容易對施工现场管理造成严重影响。分析其表现，主要是指随意堆放建筑垃圾，建筑材料尚未得到重复利用，直接作为垃圾进行处理，这与资源节约化目标是严重背离的。同时，部分现场施工管理人员缺少良好的安全管理意识，尚未全面考察工程施工现场情况，及时施工管理人员到场检查，也比较形同虚设，缺少正确指挥施工现场安全管理，从而使得现场施工安全隐患越来越严重。对于现场施工人员这一行为的发生原因进行分析，主要是因为施工单位没有积极落实和开展安全教育和培训，使得施工管理人员的综合素质难以保证。

（四）成本管理控制效果不佳

在市政工程管理工作中，市政工程质量管理为重要的构成要素之一，在组织实施工程建造工作中，应基于各个细节来落实成本管理工作，以此来为市政工程建设质量的提升提供便捷。但是在实际上，一些施工单位在市政工程施工管理中，对于施工效率过于看重，既而忽视施工质量和施工成本，这样做，不仅很难保证工程质量，而且也会导致工程无法顺利完成这一现象。此外，在工程施工成本管理前期阶段，尚未积极开展市场调查工作，而且材料检验力度明显不足，从而极容易在无形中增长材料成本。

三、项目管理理论在市政道路工程管理中的应用

（一）市政工程建设的质量性

对于市政工程建设而言，项目不仅可以将国内需求扩展开来，而且还有助于基础设施建造水平的提升。对于工程施工质量的影响因素进行分析，与施工设备、施工工艺和建筑材料等有着密切的联系，所以加强施工质量控制，对于提高工程施工质量具有极大的帮助。

首先，在项目实体的构成要素中，材料和设备占据着重要的地位，所以加强其质量控制非常有必要。其中，对于质检人员、操作人员等来说，应提高对进场材料控制的高度重视，严格检验材料的质量、规格、数量等，确保与施工条件相一致。同时，施工设备的检查与维护应定期开展，为市政工程后期顺利推进奠定基础。

其次，借助施工过程质量控制，旨在将工程施工中存在的偏差挖掘出来，所以要想满足市政工程质量标准需求，质量因素不容小觑，将影响因素对工程的影响考虑到位，从而促进市政工程的顺利进行【2】。在项目过程质量控制方面，由于变化性特点显著，所以为了变化性因素影响到工程施工质量控制水平，应全方位地检查各个工序的监理与验收，并集中整合质量控制与检验，为工程建设质量控制目标的实现创造有利条件。

最后，做好施工周边环境的数据采集工作，避免威胁到施工工程。在环境因素中，水文和气象等为重要的构成内容，由于环境方面影响的改变难度性较高，所以对于专业人员来说，应对周边环境的变化保持密切关注，借助数据的应用，以此来对环境的变化趋势进行合理预测，最大程度地避免环境影响到工程施工的开展。

（二）强化市政项目范围管理

在对市政工程建设范围进行确定过程中，应从招标文件的相关规定出发，也要密切联系实际情况。对于项目方和业主方而言，为了促进市政工程项目的顺利进行，甲乙双方应树立高度的责任意识，认真对待签署招标合同。针对于招标合同的签定，在市政工程建设中占据着重要的地位，所以必须要进行仔细谈判，特别对于变更后双方履行各自的责任这一问题，并在合同中进行仔细标注。通常来说，建筑材料、安全、 设备等均属于合同内容，所以应纳入到范围管理中去，这也是需要甲乙双方高度明确的职责任务。

（三）工程管理中的成本控制

对于项目监理来说，应提前计算好项目建设实际费用，在项目管理中，应加强实际成本计算计划的制定，为解决及时问题提供可行依据，从而最大程度地规避风险。在市政工程项目中，项目专业分工性比较明细，涉及到较多的施工类别，再加上施工条件环境具有较强的复杂性特点，所以要想不断提高市政项目成本预算控制水平，定量成本核算方法具有较高的应用价值，以此来确保良好的预算效果。基于此，不仅可以防止造价预算出现任何失误，而且在参与建设工程投标过程中，中标的概率也比较高。除此之外，在市政工程建设复杂性特点的影响下，项目负责人、施工管理机构等应正确认识和看待工程质量、工程造价等，树立高度的成本节约意识，不断提高市政工程项目建设质量。市政工程整体项目成本管理流程如图1所示：

（四）注重实行动态管理

一般来说，市政工程项目管理方案不能随意更改，面对突发情况的出现，基于项目管理部门角度，应从突发情况和实际情况出发，合理调整和整改方案。对于项目自身而言，环境因素的特殊性特点突出。在天气比较恶劣的情况下，往往会采取停工处理，这难免会对施工的进程造成影响【3】。对此在项目施工前，应对相关气象资料进行高度了解，既要严格遵守既定工期，也要严格控制好施工整个过程。由于项目工程的关联性、连续性密切，所以在施工前期阶段，应合理规划工程进度、周期、成本，将相应的准备工作落实下去，为项目顺利进行奠定良好的基础。在制定施工进度计划过程中，应注重与施工具体进度相联系，切忌对施工程序造成破坏，以免对项目使用年限造成影响。

（五）加强市政工程的人員管理

在整个项目中，施工人员数量比较庞大化，而且施工人员在施工项目中也扮演着重要的角色。在施工现场中，虽然均对施工注意事项等进行出示，但是在实际上，施工人员的施工现场安全意识比较薄弱化，技术的规范性也难以保证，稍有不慎，极容易导致施工质量问题的发生。基于此，施工单位应定期开展安全培训活动，确保整体施工人员具备高度的安全意识，并将施工人员的技术水平提升上来，引导施工人员将技术规范践行到位，从而确保施工作业水平的稳步提升，并防止施工人员违章行为的发生。

（六）设置项目的组织管理机构

通常来说，项目组织机构与项目经理之间的关系是紧密联系、密不可分的，在每个项目中，项目经理均发挥着重要的作用。在对一个项目的质量进行评价时，项目经理的经营理念为重要一大影响因素。所以在选择项目经理时，其考核应与技术和经营相结合，不断强化项目质量控制力度。除此之外，项目领导应注重自身技术和管理经验的提升，加强质量系统化，并全面监督和控制项目质量。在项目建设过程中，项目施工规范条例必须要予以严格遵守，真正提高项目工程质量，为了最大程度地避免项目建设问题的发生，基于项目管理机构角度，切忌对项目文件进行随意更改，以免对项目建设的完整性造成威胁。

四、结束语

总之，为了促进市政建设施工项目的顺利推进，加强施工建设项目管理是至关重要的，而且在管理方面，也要加强项目管理专业知识的融合，在市政项目管理过程中，应加大施工成本预算控制力度，同时加强施工动态化管理模式的应用，旨在给予项目管理强有力的支撑。

参考文献：

[1]章丁伟. 探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2020（33）：2.

[2]李国强. 浅谈市政道路排水工程施工质量缺陷的防治管理[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2019（3）：2.

[3]蔡俊勇， 姚萃. 浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2019（6）：1.

作者：潘萧

项目施工安全电子工程论文 篇3：

房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析

【摘  要】房地产开发项目涉及到多项工程建设，对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及建筑、园林、排水、等等项目内容，对于施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，能够对其项目开发到项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展。

【关键词】房地产项目;施工管理;施工进度;施工安全;技术措施

引言

房地产建设工程的建设过程中，建设部门的建设管理是一个复杂的系统工程。当前，房地产开发建设企业的管理水平普遍较低，企业的经济效益仍低于国际平均水平。由于房地产和建筑市场的其他法规，利润开始下降。通过发挥潜力，提高项目管理水平和项目管理人员素质，并不断创新和发展，是的房地产建筑企业可以生存和健康发展。对此，本文分析了房地产项目管理的必要性及相关措施。

1.影响房地产项目进度与安全问题的因素

1.1项目业主因素

项目业主对不同的房地产建设项目的不同要求，会直接影响项目建设方向与质量，有些项目业主更为注重项目建设的质量与安全，更利于保障建筑施工的质量。如若项目业主并不注重质量与安全，建设施工单位在建筑中就不会注重质量，致使建筑出现质量问题。其一，项目业主过于追求在最短的时间内完工，以减少人员支出，追求速度的施工目标会忽视了施工的质量与安全。其二，项目业主在项目施工中，为了扩大项目施工利益，将其施工成本进行压缩，甚至选择质量不过关但价格较低的材料进行施工，施工质量不过关就会遗留一定的安全隐患。其三，项目业主在施工之前，对于施工方案设定的可行性并没有重点探究，对于工程成本、工期及施工可行性并没有进行联系分析，导致施工中施工方案并不可行，影响施工进度，加大了工程施工成本，也间接影响工程施工质量。

1.2施工管理因素

房地产工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，往往各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。

1.3监理方面因素

由于建筑工程项目的设计单位的管理体系已经明显无法适应现代的建筑行业的发展要求，所以在建筑工程项目的设计中引起了很多设计缺陷和问题。这些设计的缺陷会直接反应在工程项目的施工过程中，施工问题排除了人为因素的影响后，主要就是工程项目的设计阶段的问题了。一些建筑项目从施工开始到项目竣工完成，发生了一系列的设计方案的变更，由于设计图多次变更，给工程项目的施工带来了很大的影响和干扰。在建筑工程设计阶段常见的问题主要有：缺乏严谨合规的设计招标程序，忽视了设计阶段的投资成本控制，缺乏对工程项目设计的监督和管理工作，设计文件的管理缺乏制度化的约束，规范的文件管理也有明显的缺陷。

2.保证房地产项目工程进度的措施

2.1协调施工速度与施工品质间的关系

在进行施工管理工作时，由于房地产建筑工程工期都比较长，如想有效的保证项目收益，就需要协调好施工速度与施工品质间的关系。管理人员可以采用信息化管理方式处理这一问题，首先，可以引进目前先进的施工设施，来缩短施工周期，另外要让施工工人明确，不能只是追求施工速度，还要重视施工品质以及安全，管理人员要制定完善的施工作业方案，要求其按照方案进行，唯有从项目整体出发，统一调配施工资源，才能妥善协助施工速度与品质的关系。另外对于分包施工公司，要签署相关管理协议，建立惩罚制度。管理人员要对其加大管理力度，确保施工作业的正常进行，进而提升项目的整体品质。除此之外，管理人员还应该重视施工材质品质管理，要建立起完善的材质验收制度，在进场之前要对材质的合格证件进行检验，同时还有清点数量，并对其进行实物抽检，对于重要材料，要逐一进行检测，以确保其能够符合行业标准。管理人员对于混凝土的配置比例也要进行抽检，保证其能够达到施工要求，如此便能够有效的提升施工品质。

2.2提供必要的建筑工程技术

建筑工程技术也是工程建设中不可缺少的施工内容，能够有效解决施工中遇到的各种问题，提高其施工效率与施工质量。首先要对施工环境有所了解与掌握，制定合适的施工方案。其次，要用BIM信息技术全面监测施工进度与施工质量，其三维立体图形更为直观地了解工程施工。

2.3强化进度控制管理意识并完善多级控制管理体系

无论是管理人员还是施工人员，都应该意识到进度管理对于项目建设最终成果以及经济收益的重要意义，并以此作为调动工作主观能动性的基本前提，确定进度管理工作在项目建设过程中的重要地位[3]。管理人员应从影响施工进度的各种因素入手，并提前做好有针对性的措施，对可能影响到工程进度的不确定因素进行防范。制定的措施应包括经济、技术以及组织管理等，通过一系列措施的制定进一步完善多级进度控制管理体系，从而在有不确定因素出现后，能充分发挥出进度控制管理体系的重要作用。

3.保证房地产项目安全管理的措施

3.1建立健全完善的安全监督管理体系

作为与人们日常生产生活息息相关的建筑工程项目——房地产工程项目近年来建设规模和数量在持续增加的同时，为从根本上规避各种不良问题的发生，切实保障各项监督管理工作落实到位是极为必要的，为此一方面基层产业机构和相关主管部门需结合房地产项目建设实况，建立健全完善的质量监督管理体系，在确保各项监督管理工作落到实处的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础，另一方面施工单位还要制定科学的安全管理系统，在确保各项约束管理制度落实到每个项目负责人的同时，提升施工管理水平。

3.2完善施工现场安全措施

在2019年我司参与的江苏淮安储能项目工程中，因房屋施工建筑规模较大，我们运用了许多大型施工建设设备，規范脚手架搭设，对架体与建筑结构设置首步固定，并对架体进行立面全封闭，保证行人的安全。保持施工场地通道畅通，将材料按布图上规定场所堆物，并挂好标识，分类堆放建筑垃圾，危险物品进库时妥善保管。按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带，以确保施工人员的人身安全，同时加强对施工现场人员的安全管理培训，最大程度降低施工中出现安全事故的概率。

4.结束语

综上所述，在建设工程建设的过程中，加强对房地产企业对工程建设现场的监管，了解房地产企业工程建设期间管理工作的不足之处，制定房地产建筑工程建设管理工作的有效措施：根据建设现场实际建立完善的管理体系;加强对工程建设工艺及技术应用的把控，保证工程的建设工期;加强作业人员的综合素质培养;强化工程建设期间多工种的关系协调作业，使整个工程的建设品质与安全特性得以更好的展现。

参考文献

[1]杜鹏.房地产项目的施工安全管理评价研究与应用[D].天津大学，2018.

[2]王海涛，郭坤.加强房地产施工全过程的技术管理，确保建筑施工安全[J].消防界（电子版），2018，4（22）：43.

[3]李运动.房地产项目现场施工管理和风险应对的策略[J].住宅与房地产，2018（33）：12.

作者简介：盖宇（1976.7-），男，汉族，山西人 ，本科，中级职称，研究方向管理。

作者：盖宇