优化控制电力工程管理论文

摘要：成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。下面是小编精心推荐的《优化控制电力工程管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

优化控制电力工程管理论文 篇1：

现场施工中加强电气工程管理控制的重要性分析

摘要：在社会科学技术快速发展的大前提下，建筑行业对技术的要求逐渐提高，同时对建筑电气施工的要求也越来越严格。在房屋建筑中，电气工程施工与房屋质量的高低和安全性能息息相关，如果发生质量问题，将会对现场施工人员和住户造成巨大的威胁。在这个过程进行中，同时要将在项目施工中的质量控制的不合理管理找出来，并进行优化。本文通过对建筑电气施工过程中出现的质量问题，进行了详细描述，并针对这些问题，相对应的提出了技术和管理上的质量控制方法。

关键词：现场施工;电气工程;管理控制;重要性;分析

引言

相关人员要积极应用各种先进的科学技术手段，提高电气工程施工质量，做好安全管理工作，保证建筑物的相关设备能够稳定运行。虽然我国在电气工程的安全管理和质量控制工作方面有了很大的进步，但是仍然存在着一些缺陷和问题，需要相关人员积极努力、共同探索，推动电气工程行业健康、可持续发展。

1 新时期电气工程质量控制和安全管理的要求

1.1 提高电气自动化技术和智能技术的应用

电气自动化技术主要就是将其信息的处理技术以及电子智能技术和网络通信技术三者相结合起来的一项综合性的技术，电气自动化技术在不断的应用和发展过程中逐渐趋于完善。在电气工程中使用电气自动化技术可以使其充分地应用在电气系统的远程监控管理内容中，从而有效地提升工程的自动化管理水平。电气自动化技术对于我国的电气发展水平也有着至关重要的作用，它能够在一定程度上促进我国电气发展水平的提高，从而使得我国的电气资源得以充分的利用，电气资源开发利用也是我国目前在电气发展过程中的一个重要方向，所以电气自动化技术与我国电气发展的方向相结合，更加提升了电气工程中电气自动化技术的重要性。

1.2 提高电气系统安全性能

一旦电力自动化技术在实施过程中安全性能不过关，那么就十分容易引发事故，只有提高了电力自动化技术在实施过程中的安全性能，才能够有效地降低事故的发生率，同时也在一定程度上节省了劳动力，而且对于一些紧急事故的发生以及一些不必要事故的出现也有相应的避免措施和防范措施，同时还要在一定程度上保障电力系统内部的各个部分中有关技术性方面的要求，从而实现电力设备运行的安全，也将电力设备在实际运行过程中的行为作为一个非常重要的依据，从而来进一步保证电力工程中的操作人员在对于电力设备进行控制的过程中的协调性和持续性以及有效性。对于电力系统的安全经济也要有足够的重视度，电力设备中的技术人员要对整体的参数有全局的把握，从而可以时刻对整体参数进行检验，以及收集归纳处理，进一步保证电力系统正常平稳的运行。

2 目前我国电气工程管理中存在的问题

2.1 维护管理的方式偏于陈旧

随着我国高科技的不断发展，促使我国在优化电气的维护管理方面也要进一步的发展起来，但是对于电气工程及其自动化来说，由于发展的时间较长、产生的年代较早，其维护管理的模式相对来说过于陈旧，在一定程度上很难满足现代消费者的需求，所以它在运行以及发展的过程中，受到现在用户的投诉量也越来越大。而对于电气工程及其自动化项目方面的质量以及维护管理都在逐渐的提高，所以这就可以看出对于电气工程及其自动化来说，传统的维护管理模式过于死板且局限性较大，已经没有办法适应现代通讯电气新型环境的发展。因此，一定要多运用一些新型的维护管理方式，来对电气工程及其自动化进行相应的管理和维护，同时也要提高我国在电气自动化维护管理水平、相关的一些维护管理部门的工作效率以及工作中所涵盖的现代化程度，这样才能够进一步地促使电气工程及其自动化的发展。

2.2维护管理的能力欠佳

我国目前电气工程及其自动化项目的信号的覆盖面持续地在拓展，进一步使得电气自动化中的信号所覆盖的质量逐步的提高，而这些都会造成电气自动化的企业在对于数据方面的一些业务量进行管理时，呈现出任务量急剧增多的管理模式。使得其管理能力，管理范围越来越不好。由于管理能力有没有相应的提高，从而进一步地造成管理任务量较大时的能力欠佳的问题。在电气自动化进行传输的过程中，对于线路的维护以及线路的管理方面是看其质量好环的主要方面，主要是看在线路进行施工过程中施工的质量以及企业在维护管理方面的能力，甚至还包括在电气自动化项目中的一些工作人员和一些维护人员的技术水平是否满足相关要求，这些都是一定的因素。但是我国目前的电气自动化的大部分公司的维护管理水平，相对来说较差，并不能够及时准确地来保证其通讯电气方面的管理维护。

3加强电气工程管理控制

3.1优化电气工程及其自动化项目系统的性能

不仅要优化其系统运行，而且还要优化其质量维护，从而进一步优化整个系统的性能。在优化电气工程及其自动化项目整个系统性能的过程中，一定要将所统计到的准确数据来当作背景和根据，从而进一步地选出适合电气工程项目方面的结构系统，进一步的增加电气自动化的渠道，从而在一定程度上凸显出科学性的特征。而且在电气工程及其自动化业务方面非常容易出现超范围的现象，那么一旦出现这个现象，就可以采用一些减少电气的覆盖面或者提高电气标准数值的方法再进一步的对其参照物进行调整，将其控制在电气自动化系统所规定的范围之内，同时还可以采用一些评估检测的方法，对于其设计以及现实进行相应的吻合。对于一些电气不通畅的问题，可以加大对于基站的维修，从而在根本上解决电气自动化在运行过程中电气不通畅的问题。

3.2施工各个阶段的质量控制

电气工程质量控制工作要贯穿整个施工流程，首先，在施工准备阶段，施工人员要对施工图纸进行全方位了解，能够根据实际施工情况做好审查工作，在施工时如果发现问题，及时进行解决，确保电气工程施工质量符合国家规定，除此之外，施工人员还要了解技术路线，贯彻并落实电气设备安装流程，结合施工需要调整施工进度，提高施工效率; 其次，在施工过程中要严格按照国家电气施工标准进行操作，并以相關验收标准为施工原则，完成图纸会审后再进行施工，一旦发现施工图纸与施工情况有偏差时，及时与设计人员交流。如果相关资料需要变更，要经过审核人员的签字，并做好记录; 最后，要对施工重点进行质量把控，对电气设备和施工材料进行严格的筛选，提高管件间的连接紧密度，确保电线管道铺设符合施工要求，避免防雷接地部分，出现错焊和漏焊的问题，提高电气工程施工质量，保证施工周期，排除安全隐患。

3.3加强人员质量管理

随着时代的发展，技术人员的安装技术也需要革新。对于管理人员来说，首要任务是认识到人员质量管理的重要性，整个工程的质量直接受技术人员的技术实力影响。要定期培训施工技术人员的专业技能，更新他们的施工技能，提高其技术水准。此外，施工企业要广纳人才，面向社会中有经验的贤能之士，但是在门槛设置上需要严格把关，提高录用标准。

3.4加强与设计部门沟通

在施工作业前期，施工作业组需要与设计部门进行沟通，以保证在后续的施工作业顺利、严谨、科学地进行。对图纸的审核与核准是在审核阶段，需要仔细推敲、用心优化交叉作业方面的位置，出现任何问题都要尽早沟通并提出解决方案，防患于未然，具体是对施工项目的流程进行严密的监督与运行。

3.5施工中质量把控

建筑电气工程施工的重点是控制主要施工阶段的防雷接地设备及隐蔽暗配管质量，特别注意防雷接地设备的焊接和正确预留和埋设穿线管等相对隐蔽性的工作，要现场拍照并存档。 这项工作需要监管人员全程监督，否则施工工序、材料质量不达标，会对后续施工的正常进行产生不利影响，同时影响建筑使用的安全性。1）监管人员严格检查施工工序，上道工序检查合格后才能进行下道工序。 在原材料进场前，监管人员要验收原材料，按照材料规定的检验标准进行抽样检测，合格方可进场入库和存放使用。2）焊接防雷接地设备施工时，重点检查防雷接地的焊接点、屋顶钢筋焊接点、柱内钢筋焊接点以及墙内侧焊接点，各项焊接点都要根据图纸及规范标准进行施工，施工长度符合质量要求，对焊接的位置做好防腐防锈处理。 预留及预埋隐蔽穿线管时，严格根据施工要求进行作业，包括各种面板底盒、穿线管、桥架、配电箱、电线电缆等。

3.6提高建筑企业电气工程质量控制的意识，加强控制力度

在工程的施工的同时，质量控制是一直贯穿其中的，但是对电气施工质量的控制，更多的要关注最重要的点，比如价值最高的支出。无论开展什么样的工作，都需要基于人们的创造力和主体认知来开展，根据实际情况设计制作详细的经费申请单。质量控制不是一个人能做到的，与自发意识到相比，强制性更能让人们关注。因此在宣传方面，企业需要加强质量控制和安全管理的宣传，才能让大家的安全个质量意识有所提高，并从相应的政策去落实这个意识。只有意识都统一了，人们会自发配合进行行动，积极投入。只有与自身息息相关，才能让人们去快速响应，予以大的关注和重视。管理人员也要实际操作能力的培养，使管理人员符合当今机械人才的需求，更好的维护和管理建筑电气施工质量。首先，意识的改变才能让施工人员有所注意。可以在有限的条件下，去宣传安全和质量意识，反复去进行教育。比如在现场挂一些质量安全施工的宣传语和展板。培训也是必要的，要强制性参加，最好还组织参加考试，进行有奖答题等等。在施工中，施工人员存在的观念问题，可以分为两个方面，一是改变固有的思维方式，二是使用变革的概念来解决技术和管理问题。意识推进行动，行动加深意识，如此反复，能更好的推进建筑电气施工。

3.7重视电气工程岗前培训

岗前安全培训是保证电气自动化操作安全的有效方法。在岗前安全培训中要结合技术培训一同进行，针对关键技术、数据和处理方法做专业知识讲解，并且强调电气自动化的安全操作，使电气工程的管控人员具备安全工作的技能和能力。同时在培训的过程中要注意安全责任制的落实，采取考核制度，促使操作人员能够有安全意识。在岗前培训的过程中，要注意电气工程实际情况介绍，做好精细化的安全分析，让安全管理能够得到实效落实。

3.8提高施工人员安全意识

安全是电气工程建设的核心，在安全管理中要重视人为因素，提高施工人員的安全意识，以此控制施工安全。管理中要先建立施工安全管理制度，以制度提升施工人员的安全防护意识，使其能够在工程施工中注意自身的安全。同时要针对工程的实际施工情况和流程优化安全管理工作，做好施工的安全监督，避免出现疏忽而形成的安全事故。

结束语

为了确保建筑电力系统的使用质量，保证其能安全稳定地运行，必须提高电气工程施工质量。只有这样，才能保证电气工程的正常使用，为人们的生活提供保障。所以，研究建筑电气工程施工质量的管理方案具有重大的意义，本文所提措施可为相关人员提供参考。

参考文献

[1]白云飞，王小兵.现场施工中加强电气工程管理控制的重要性分析[J].中国新技术新产品，2019（21）：105-106.

[2]李东升.现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J].数码世界，2018（02）：198.

[3]周代秋.浅谈现场施工中电气工程管理控制的重要性[J].低碳世界，2017（07）：104-105.

[4]何伟添.浅谈现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J].企业导报，2015（19）：44+30.

[5]毛华.探究在现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J].河南科技，2013（03）：43.

作者：陈华

优化控制电力工程管理论文 篇2：

电力工程施工管理中的成本控制分析

摘要：成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

一、工程施工管理中成本控制原则

要想通过工程施工成本控制提高企业利润空间，必须遵循以下几个原则展开相关工作：第一，全员参与。工程施工管理要动员企业各部门人员，基于成本控制理论基础下树立全员成本管控意识，落实责任到人，控制各种超成本支出引起的成本浪费现象发生，创建全过程成本控制网络，调动全体职员主观意志。第二，目标分解。就是在从事成本控制相关工作时，将成本控制整体目标进行分解，通过对精细化目标成本的完成，以达到优化总成本的目的。其中，还伴随着全过程动态监管工作，通过对项目建设全过程监管，使各环节成本消耗趋于平衡，形成相互制约、相互促进局面。第三，成本最小化。首先参与成本控制的全员必须具备成本最小化意识，其次在工作环节积极主动探寻成本管理新途径，从而更好的完成目标成本。

二、电力工程施工管理中成本控制内容

电力工程施工管理中的成本，主要包括直接成本和间接成本。前者主要包括为完成工程主要消耗的材料、人力、物力等。其中，材料成本是主要的成本消耗，包括建造基础草料、辅助材料、零配件等;人力成本则包括建造施工工人的薪酬、福利费、补贴等;物力成本则主要包括其中消耗的各项机械、设备等费用，间接成本则主要包括国家政策要求缴纳的保障费、公积金以及相应产生的公积金、办公费等[1]。

三、电力工程施工管理中成本控制存在问题

（一）成本控制意识局限性大

电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具體负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。

（二）施工管理中预算环节不到位

电力工程施工环节中，在施工前期、中期、后期等存在相应问题，以下将逐一进行介绍，这里主要阐述施工环节前期。一方面，预算管理不到位。其一，上文提到电力工程的成本预算大多由企业财务部门编制，而部门信息的闭塞让其不能准确把控详细成本支出;其二，预算编制预留的可调整空间较小，而电力工程施工环节受到外界影响因素较大，如地势、环境、人员流动等，这些都会带来很多意外成本支出，既定的成本预算无法满足。另一方面，成本预测主观意识过于强烈。诸多人员依靠过往经验、参照历史数据，缺乏对信息的二次加工，缺少对该工程不确定因素的考虑。且对于电力这类较为传统、复杂的工程，已经在长期发展中形成固态，对于现代信息化的应用不深，缺少利用现代系统分析的能力。

（三）成本核算体系不科学

在成本计划环节，相关成本核算体系不科学，无法为项目施工成本控制提供保障。第一，成本各环节目标分解不科学。成本计划受相关预算编制人员影响大，由于对电力项目了解不深入，无法根据实际划分具体成本目标，进行科学规划，导致项目成本目标分解与项目施工各阶段不匹配，再加上预算人员给出的目标计划过于广泛、理想化，缺少细节方面的考虑，增加了施工团队难度。第二，成本核算缺少监督、修改反馈。初期成本计划编制完成之后，需要具体施工团队根据项目的属性进行分析论证，不断调节完善，进行复核，确认完成后，才开始具体施工建设，但实际上成本计划初期就出现与实际施工不符的现象，一些潜在的漏洞没有被真正挖掘出来，影响了后期现场施工的进程。

四、电力工程施工管理中成本控制优化路径

（一）强化施工管理成本控制认识

电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式;于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念。

（二）强化施工前成本控制

电力工程施工前的成本控制需要从预算管理、目标成本设置入手。强化成本预算，加强财务部门对具体施工项目的向下沟通。同时电力工程项目加强向上沟通，上下一体，打开双向沟通模式，促进信息传递，细化成本预算，全方面覆盖项目成本支出，丰富预算编制方法，实现预算管理多元化，授权预算管理调整空间，完善超预算支出审批环节，使施工前成本控制进行具有高度前瞻性。此外，细化目标成本，科学设置成本指标，利用信息化下的新技术，优化成本支出计划，强化施工前成本控制预判工作。

（三）建立健全成本核算体系

1.建立健全成本核算体系，以此约束成本核算规范。设置独立财务监管部门，由项目具体负责人和财务部门领导者共同管理，联合资金角度和工程角度，保证电力工程各环节施工有稳定成本支出供应。

2.完善相应风险预警制度。尤其是对电力施工环节中有可能出现的人为风险、意外风险等，确保项目建设进展在实际可控范围内，联合事前、事中、事后，给以警醒，有效化解。

3.实现成本流向双箭头监管。即财务部门按照自身工作流程以及项目工程的汇报，进行成本支出跟踪，电力工程具体施工时，也要对各环节成本使用情况进行登记，工期结束之后，二者之间进行汇总，发现成本控制问题，提出管控思路。

结语：

综上所述，电力工程施工管理成本控制的重中之重是施工项目的成本控制，同时其中存在的变化因素众多且不可控。因此，该环节的成本控制必须根据具体施工项目的特征制定个性化成本管控，确保其成本支出得到有效控制，不断提高电力企业效益。

参考文献：

[1]林远青.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].中国战略新兴产业，2018（5X）.

作者：曹灿 王迪

优化控制电力工程管理论文 篇3：

浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理

随着现代市场经济的发展，集团化大型企业的不断出现，市场竞争日益剧烈。企业要想持续发展壮大获取更多的利润，简单靠提高产品价格转嫁成本费用已经行不通，并且严重制约企业发展甚至灭亡。充分发挥成员单位优势及资源整合，开展多元化成本管理应是大型集团公司集约化成本管控的方向和趋势。现通过以下几点浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理。

一、理清思路建立与市场经济相匹配的

成本管理理念

首先，应确定按市场需求决定产品销售价格的观念。企业以追求利润最大化为目的，在计划经济和市场经济初期利润是预定的经济目标相对固定的，成本加预定利润目标等于产品最低销售价格。经过多年市场经济的运行，市场经济杠杆供需关系的调节，成本已不能够在市场产品销售定价过程中作为常理去决定市场价格。成本越低市场竞争力越强，获利空间就相对越大。因此有效控制产品成本应该是企业经营者乃至生产过程中每位劳动者必须认知和确立的观念。

其次，要确定产品销售价格决定成本的成本管理理念。在现实市场经济运行中，企业经营者应抛弃以提高产品销售价格，转嫁成本负担予商品购买者来追求利润最大化的企业经营目标的做法。任何一个企业在目前世界经济一体化运行模式下没有企业能够实现绝对的垄断和定位商品销售价格。经营者在提高产品质量、生产工艺、产品多元化的同时只有深挖成本才能挤占更多的市场份额获取更大的利润。才能够综合提高产品市场竞争力，实现利润最大化。

二、煤炭集团公司成本控制的主要内容

1.有效控制非生产性费用。随着生产工艺的不断改进和直接生产人员业务素质的不断提高，直接生产单位物资消耗、人工成本在完全生产成本中的比重不断下降，而管理活动中引发的非生产性费用在成本比重中不断上升。如生产技术学术交流、各类业务洽谈、各种接待、会务费等经营活动中以及办公设施费用、高档消费品费用不断上升。因此在市场经济、信息共享的时代中，对非生产性费用的有效控制显得尤其重要。

2.对生产过程的成本控制。因煤炭行业及产成品的特殊性决定生产资料不构成产品实质，那么生产材料的回收、修旧利废显得格外重要。

3.对物资供应、产品销售实施全方位控制。对成本管理应该是全方位的控制，而不局限于对生产过程的控制。企业的成本管理应将作用生产成本与其他诸多费用预测管理有机结合，以求对完全成本实施有效控制，特别应注重物资采购、供应过程中的耗费对产成品销售价格的影响，并在此过程中制定有效的控制制度和管理体系。通过体系建立盘活存量资产，优化库存原材料结构和数量，确保企业有充足的现金流。

4.重视对生产过程中一切自然资源的利用。如水、瓦斯、煤矸石可以实施资源综合利用，发展煤炭企业循环经济，让煤炭投入过程中投入的每一分钱多带来经济利益。充分利用自然资源，减少闲置和浪费。如深层地下水的开发利用；瓦斯可以用来做饭、发电；煤矸石可以用来制砖、发电；同时矸石发电后的粉煤灰又可以用来制造水泥、砖。这样做即可发展煤炭企业循环经济，又综合降低了生产成本。并且可以利用国家税收政策实施税务筹划降低企业税费支出。综合降低了销售成本。提升了企业竞争力。

5.人力资源成本控制。劳动力耗费在煤炭成本中比重较大，一般占原煤成本30%左右。合理配备人员结构，减少人员耗费，提高劳动效率，减少闲置劳动力。可以实现企业全方位的成本控制。充分提高企业获利空间。

6.企业安全成本管理。地下自然物质水、瓦斯、煤尘容易形成安全事故，有效控制事故发生，避免和减少因安全事故带来的潜在安全成本尤为重要。没有安全的生产环境就谈不上生产经营，更谈不上利润最大化。

三、加强企业成本管理的方法

1.突出成本目标管理，抓好预算、控制和考核。根据市场产品价格制定成本目标，按物资供应、生产经营、销售管理全过程进行成本目标分解制定。一旦制定严格考核，体现奖罚分明。提高全体员工对成本管理的认知度，让每个人心中都有一本成本账。如企业内部市场经济的开展，通过企业各个生产环节的交易，让每个生产工人、管理人员都有一本账，收入减成本等于工资。这样不但减少了生产资料的非正常消耗，同时提高了周转材料的利用率，而且减少了租赁设备租赁费，并且间接杜绝了物资采购、产品销售、废旧物资处理中的腐败现象滋生。

2.实行物资采购、供应、产品销售集中管理。企业生产经营所需材料统一由物资供应部门统一采购、供应，控制采购价格，实行集中招标比价采购办法，达到采购物资质优价廉实现降低成本的目标。同时，对企业内部下属各单位进行定期查库盘点，盘活物资存量，调剂闲置物资，减少流动资金占用量。

产品集中销售，缩小销售单元，提高市场销售占有量，扩大企业市场竞争中定价权，避免集团公司内部恶性竞价销售，提高产品销售价格。

3.加快技术创新、技术改造降低生产成本。企业要从生产领域的产品制造成本管理延伸到技术改造领域。如洗煤厂洗选工艺创新，提高煤炭块煤产出率，减少排污，不但能够提高产品综合销售单价而且能够减少环保罚款支出。再如通过技术创新科技投入享受税收优惠政策降低企业税赋成本。

4.利用国家税收优惠政策进行集团税收筹划降低企业应税成本，发展集团公司内部循环经济，综合降低集团公司产品成本。如利用国家节能减排、资源综合利用税收优惠政策，发展煤炭企业循环经济。不但能够降低企业税赋，而且可以拓展企业经济收入源泉成为新的利润增长点。并且可以实现集团公司内各公司间内部资金循环，如煤炭伴生资源瓦斯、矸石发电即为煤炭生产提供了电力保障又降低了煤炭生产中电力成本同时又享受了税收优惠政策降低了企业税赋。

5.申请办理各项资质，减少集团公司外部用工劳务，从而减少降低外部用工劳务成本。如2002年3月国务院发布了《关于印发电力体制改革方案的通知》（国发〔2002〕5号）文件后相继成立了国家电力监管委员会，规范了电力市场相关行业运行经营规定后，集团公司内部供电工程单位无承装、承试、承修三项资质，将不能从事集团公司内外部关于电力运行设施的安装工程、电力设备校验、修缮维护工程。例如企业内部供电系统如若不办理承装、承试、承修三项资质无法承揽内部电力工程，那么集团公司每年将有数千万电力设施按装、修、试资金外流，增加了企业劳务成本。

6.加强劳动组织管理，提高劳动生产率。用人多、效率低是企业以往通病，同时也使用工成本增加、效益差的原因之一。因此，必需优化劳动组合、人员结构。生产经营运行中先定岗再定人后定效。

7.借助工具实施成本管理。随着科技不断发展，计算机、网络技术的不断应用，生产经营变得更加系统化，企业管理更加精细化。例如集团公司财务工作网络化，总公司可以适时掌握各分子公司经营状况；财务软件的存货模块可以适时分析物资消耗成本；内部市场软件存货管理模块可以按分级库存进行成本分析，达到物资消耗成本精细化管理。

8.以人为本推行企业成本管理。人是社会主体，任何法律、法规、制度的制定执行都离不开人。也就是说企业成本管理是人对于成本的管理。无论是关于成本管理的认知度问题、理念问题，还是管理过程中方式方法运行模式问题，都是人的问题。企业实行以人为本的科学管理，努力实践发展依靠职工，发展为了职工，就要重视成本管理过程中人的因素。这是企业经营管理的必然。只有通过提高职工素质、思想认识、职工薪酬待遇，促生提高人的主观能动性、提高人的执行力，才能够真正实现企业成本管理。

总之通过对集团公司内部实施多元化的集约式成本管理，发挥集团内部各行业的资源优势，做强主业、做精辅业，依主业带动辅业、辅业促动主业。从而实现内动力的良性循环，驱动企业外部市场竞争力。

参考文献：

[1]刘炳旭.加强煤炭企业成本管理的思考[J].中国煤炭工业，2010（02）.

[2]夏鑫，曲玲.煤炭企业成本管理近30年回顾与展望[J].山东工商学院学报.2010（06）.

[3]王云晋.煤业集团战略成本管理研究[J].产业与科技论坛，2007（09）.

（作者单位：河南能化焦煤公司赵固二矿）

作者：马国流