奢侈品品牌历史范文

第一篇：奢侈品品牌历史范文

奢侈品理念和十大品牌

奢侈品奢侈品

奢侈品奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。奢侈品的消费是一种高档消费的行为，奢侈品这个词本身并无贬义。中国是全球奢侈品消费的大市场之一。2010年，中国消费者购买了107亿美元的奢侈品，占当年全球消费品市场的四分之一。

特点

富贵的象征

看上去就好

个性化

专一性

距离感

产业分类

本质特征

十大奢侈品 十大奢侈品类型

十大茶叶奢侈品牌

排名 2008年排名

2009年排名

中国奢侈品消费 奢侈品消费跃居全球第一

奢侈品在中国价格最高

奢侈品消费群体不出三类人

中国奢侈品消费特点

关税

相关新闻

展开 起源

文化内涵

基本涵义

动机

奢侈品在国际上的概念是“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。

在中国人的概念里，奢侈品几乎等同于贪欲、挥霍、浪费。其实，从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。

纵观这三本辞典，luxury的含义大致有三个重点：好的、贵的、非必需的。

虽然中文解释的“挥霍浪费钱财，过分追求享受”大致也含有这三个特性，不过就表达来说，英文明显要中性许多，不算太过负面。

不过即使是英文的解释，其实也不是一个好解释。好、贵、非必需这三个都是相对概念，用来作名词解释也许还行，但要做一些严格的学术探讨，恐怕就不行了，究竟多好、多贵、多非必需才算奢侈品。也许可以借助80/20法则来界定一下，同类产品中最好的20%产品，同时对于80%的人来说是昂贵而且非必需的产品，也许我们就可以将其称之为奢侈品了。当然，80/20只是一个随便的说法，我们也可以在进一步细化，比如利用90/10再从奢侈品中划分出高级奢侈品。

在这三个概念中，最好处理的应该是非必需这个概念。我们只要研究一下这个产品的市场容量，看看究竟有多少人口能够拥有这件产品，大致就可以判断出这件成品的非必需程度了。比如说，每个人都要喝水，100%的占有率决定了它对于所有人来说都是超级必需品;与此相反，仅有非常非常少数的人拥有私人飞机，所以对于绝绝大多数人，这都是非必需品。

至于好的这个概念，就相对困难一些了。各花入各眼，所谓好坏有时候是一个很主观的问题。比如某位大师的设计，你喜欢得不得了，说非常好，他极其厌恶，说非常糟，这究竟是好还是不好，没有定论。对于这种问题，你也许说可以通过众人评选通过大师指点来解决，但是我却喜欢更简单的做法——选取尽量客观的好坏标准来作为判断。比如说，就布料而言，200支的要好过100支的，这个是一个相对客观的好坏比较;一块皮革，没有任何瑕疵的要好于有瑕疵的，这也是一个客观标准，如果尽量采用这些客观的东西去判断一件产品的好坏，虽然会带来缺点，比如忽略了诸如创意、艺术这些人性化的东西，但是好处也是显而易见，那就是判断结果不会因人而异——这一点最明显的就是钻石，钻石的“好”就是通过一系列客观标准去度量，不存在太主观的成分。

最后是贵，贵指的自然是价钱高，这个本来是很容易判断的一个东西，但是于我看来，仅仅价格本身的高低是不够的，即使是真实的成交价而非没有交易的漫天要价。在我看来，奢侈品的贵，应该是天然的昂贵，而非人为的昂贵，或者说市场策略的昂贵。什么意思呢?比如一些设计大师设计的名牌服装往往价格高昂，其中很大一部分是大师收取的设计费用。可是这是一个固定成本，高昂的设计费用并不天然导致高昂的成本——只需要大量生产，就可以将成本摊薄，事实上前年开始众多平价服装品牌与大牌设计之间的合作比如Matthew Williamson帮Debemhams，Philip Treacy帮Mark & Spencer设计服装就证明了这一点。现在许多名牌服装卖得贵，很重要的一点是主动缩小目标顾客，通过厚利少销的策略来实现利润。于我看来，这种得贵，并不能算上奢侈品的“贵”。奢侈品的贵不应该仅仅表现在平均成本的贵，更应该体现在边际成本的贵。比如说为什么定制西装、定制皮鞋毫无疑问都是奢侈品，就在于他们那种天然的贵。这些产品的贵除了用料以外，关键便是那些制衣、制鞋大师本身的工艺，而这种工艺是不可量产的，每一件产品的边际成本都大致接近他的平均成本(当然还有企业运营、推销的固定成本要分摊进去)，这样的产品才是真正的奢侈品。编辑本段基本涵义

第一、奢侈品的概念是不断延伸的，它随着时代的变化而变化，在不同的时期有着不同的代表产品。

例如在中国，上世纪80年代，对人们来说“奢侈品”就是手表、缝纫机、自行车“三大件”，此后便渐渐衍变为了电视机、电冰箱与电话。也就是说，这些物品从初期人们印象里的“奢侈品”，转而成为了如今的必需品。

第

二、奢侈品的受众是少数人群，即社会的财富精英。

奢侈品

由于奢侈品的炫耀性特征，如今在中国的普通工薪阶层中出现了这样的一种普遍现象：攒上几个月乃至半年的工资去专卖店买一件类似于LV一类奢侈品牌的服饰或包，然后穿着或带着去挤公交车。这成为现阶段中国一部分奢侈品消费人群的显著特征。这就是为什么我们会鼓励有能力消费奢侈品的人群，努力培养他们的文化理念和贵族气质，以最终让奢侈品消费回归理性，成为市场正常运行的一部分。

第

三、就产业性质而言，奢侈品消费行业实际上是一个精英行业，它更多代表的是一种高品质的生活方式。

我们享受奢侈品的同时也在追求高品质的生活。顶级消费品往往是与成功的品牌、过硬的质量、优秀的设计理念乃至历史积淀、文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素。也就是说，奢侈品不一定是最贵的，贵的东西也不一定就是奢侈品。从更深层次来看，奢侈品实际上就是一种生活方式。编辑本段动机

人类追求奢侈品的三个主要动机

1.奢侈品的价值比较持久，因而可以作为贮藏财富的有效工具。例如，珠宝在保值方面的作用与黄金类似。

2.奢侈品可以显示一个人的社会地位。这是人类区别于其他动物的一个特征。对于大多数物种来说，它们通过体型的大小来决定其地位。在人类社会中，地位不仅仅取决于体力，竞争是多方面的。

3.人类对美的追求也是产生奢侈品需求的重要因素。

中国有句古话：物以稀为贵。稀缺性是使物品成为奢侈品的必要条件

奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。奢侈品牌首先来自于它所服务的奢侈品。奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。编辑本段特点富贵的象征

奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。奢侈品(Luxury)源于拉丁文的“光”(Lux)。所以，奢侈品应是闪光的，明亮的，让人享受的。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。从社会学的角度上说，奢侈品是贵族阶层的物品。它有地位，有身份，有高人一等的权力。它是贵族形象的代表。如今，虽然社会民主了，但人们的“富贵观”并未改变，奢侈品牌正好可以满足人们的这种本能需求。“劳斯来斯”汽车就有贵族车的象征。 看上去就好

奢侈品牌所服务的产品必须是“最高级的”。这种“最高级”必须从外观到品质都能逐一体现。奢侈品的高级性应当是看得见的。正因为人们对其奢华“显而易见”，它才能为主人带来荣耀。所以说，奢侈品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就感到好。那些购买奢侈品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“最好”的感觉。“奔驰”汽车如此;“香奈儿”时装也如此。 个性化

奢侈品牌往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“劳斯来斯”追求着手工打造、“法拉利”追求着运动速度、而“卡迪拉克”追求着豪华舒适。他们独巨匠心，各显其能。正是因为商品的个性化，才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化很不象大众品，才更显示出其尊贵的价值。 专一性

奢侈品牌是十分专一的，它绝不可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品。我们很难看到一个奢侈品牌分跨两个行业使用，而且还取得了成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个奢侈品牌呢?“皮尔·卡丹”(我们并不认为它是一个真正的奢侈品牌)曾经延伸到酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。如果“耐克”敢这样做，也一定好运不长。“人头马”要是成功地推出一个洗发水来，“宝洁”一定是七窍生烟了。 距离感

作为奢侈品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是奢侈品牌营销的使命。在市场定位上，奢侈品牌就是为少数“富贵人”服务的。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。奢侈品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以这么说，奢侈品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。编辑本段产业分类

1.时装和皮具2.游艇3.汽车和摩托车 4.珠宝和腕表

5.钢笔 6.香水和化妆品 7.葡萄酒 8.家具和家纺

9.厨具、餐具和瓷器 10.物件设计 11.豪华酒店

12.手机和电脑编辑本段本质特征

撇开道德和政治意义不说，亦不论其哲学 与社会学意义，从管理学角度出发，奢侈品概念的界定起始于其本质特征，为奢侈品在 企业 管理的相关问题研究奠定基础，如奢侈品的生产制造、市场营销、品牌定位、企业战略等等。因此本文从如下五个方面阐述奢侈品的本质特征，为下一步给出奢侈品的管理学解释提供依据。

1.高价格和高品质特征

奢侈品显然具有高价格，是同类商品中最贵的。价格高并不一定就意味着是奢侈品，但奢侈品的价格一定是高的，毫无疑问，价格是奢侈品最基础的特征。同样奢侈品一定是同类商品中的精致品，具有极其卓越的品质，能带给消费者一种高雅和精致的生活方式。奢 侈品复杂的工序和精湛的工艺，及其严格的近似严酷的品质保证是同类商品根本无法相比的。

2.稀有性特征

奢侈品是一种具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品，奢侈品中常常包含着或是一定量的短缺资源。

一、十大服装

范思哲

唐纳·卡兰、Louis Vuitton、Chanel、范思哲、Dior、GUCCI、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼(GiorgioArmani)

二、十大珠宝

卡地亚、蒂芙尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Bvlgari、御木本、Graff、Georgjensen、波米雷特

三、十大皮具

爱马仕、Louis Vuitton、Chanel、Dior、古驰、Vagedon、PRADA、LEESIZHE、芬迪、coach

四、 十大顶级名表

百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、宝玑、伯爵、卡地亚、劳力士、积家、IWC万国、芝柏

五、十大汽车

劳斯莱斯、迈巴赫、宾利、布加迪、法拉利、玛莎拉蒂、兰博基尼、帕加尼、阿斯顿马丁、捷豹

六、十大豪宅

“三湖”别墅、曼德勒农场、“向往东方”的海滩、"燃点"的海滩、“拉·阿密提”、“迪奥”宫殿、纽约曼哈顿区的一座大厦顶楼三层、佛罗里达棕榈滩的“观光别墅”。

七、十大化妆品

La Prairie、赫莲娜、 兰蔻、海蓝之谜、 乔治阿玛尼、伊丽莎白·雅顿、雅诗兰黛、 娇兰、Dior、Chanel 、

八、十大高尔夫球具

登禄普、TaylorMade、阿迪达斯、耐克、Ben Hogan、Etonics、威尔森、马基高、Callaway、ping

九、十大顶级眼镜

普拉达、奥克利、珠迪丝·雷伯、唐那·凯伦、圣罗兰、唐纳·卡兰、路易·威登、chanel、

普拉达眼镜

迪奥、卡地亚

十、十大名笔品牌

帕克、万宝龙、威尔·永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa

十大手机/电脑品牌

Fozens福盈氏、VERTU威图、Bling My Thing、Goldvish、Ancort、gresso_steel、mobiado_stealth、苹果amosu版iphone、DIOR迪奥、TAG Heuer豪雅

十大皮鞋品牌

芬迪、古奇、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、chanel、普拉达、蒂埃利·爱马仕、都彭、登喜路

十大名酒

绝对伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌

十大雪茄品牌

高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士

十大顶级烟具

Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、Mastro de Paja、Peter Matzhold、Savinelli、Chacom

十大打火机品牌

纪梵希、卡地亚、都彭、比克、IMCO、ZIPPO、登喜路、帕克、Colibri、Flamidor

十大香水

香奈尔、雅诗兰黛、兰蔻、Calvin Klein、古驰、迪奥、伊丽莎白·雅顿、大卫·杜夫、娇兰、拉尔夫·劳伦

十大洁具品牌

高域、高仪、乐家、美标、东陶、伊奈、卡德维、和成卫浴、科勒、艾一若

十大游艇

Riva、WALLY、Sunseeker、Beneteau、Bertram、princess、FEADSHIP、Larson、Ferretti、PERSHING

十大私人飞机品牌

Raytheon、Cessna、Learjet、Beechcraft、Hawker、Gulf Stream、Falcon、Swift、Grumman、Thunderbird

十大茶叶奢侈品牌

Harney & sons 、Seasons Tea、TWG、Twings、鄂尔泰、Dilmah 、Goodearth、Chaitime 、红岁、Girnar

十大奢侈品商店

Barneys 巴尼斯精品百货店(美国纽约)

Bergdorf Goodman 波道夫·古德曼百货公司(美国纽约)

Neiman Marcus 内曼·马库斯百货旗舰店(美国达拉斯)

Van Cleef&Arpels 梵克雅宝珠宝店(美国弗洛里达州Bal港)

Harvey Nichols 夏菲尼高时尚百货(英国伦敦)

Kaviar And Kind 珠宝店(美国洛杉矶)

Rene Caovilla 鞋店(意大利米兰)

Printemps 巴黎春天百货公司(法国巴黎)

Prada 普拉达旗舰店(日本东京)

Joyce 百货(中国香港)编辑本段排名2008年排名

2008年，全球最大的综合性品牌咨询公司INTERBRAND发布了"2008年领先奢侈品品牌价值排名"。INTERBRAND 公司是通过对各奢侈品公司的财务、品牌和品牌强度的分析，计算出无形资产收益、品牌权益贡献和品牌利润倍数等数据，得出"2008年领先奢侈品品牌"排名。

No.1路易威登(LV) 品牌价值：216.02亿美元主打产品：鳄鱼皮手提袋 售价：20.7万元

No.2古奇(Gucci)

品牌价值：82.54亿美元

主打产品：蟒蛇皮包(5.9万元)

No.3香奈儿(Chanel)

品牌价值：63.55亿美元

主打产品：香奈儿5号香水售价1295元

No.4：劳力士(Rolex)

品牌价值：49.56亿美元

主打产品：劳力士金表：售价20多万元;劳力士镶金表：8万多元;劳力士钢表：6万多元

No.5爱马仕(Hermès)

品牌价值：45.75亿美元

主打产品：貂皮狐狸皮大衣 售价32万元

No.6：法国品牌卡地亚(Cartier)，价值：42.36亿美元

No.7：美国品牌蒂凡尼 (Tiffany) ， 价值：42.08亿美元

No.8：意大利品牌普拉达(Prada)，价值：35.85亿美元

No.9：意大利品牌法拉利(Ferrari)，价值：35.27亿美元

No.10：意大利品牌宝格丽(Bvlgari)，价值：33.30亿美元

第二篇：品牌是农业企业的奢侈品？

田城生态产业规划咨询机构：李天

本文刊登在<赢周刊>2010-3-2

5对于很多农业企业来说，品牌是可有可无的装饰品，有些企业甚至还不清楚品牌究竟为何物?对很多农业企业家来说，品牌成了奢侈品。

纵观成功的企业，他们都具备一种共同的特质，永远比同行先行一步，哪怕是半步。清远鸡和壹号土猪在许多农业企业还是粗放式经营、靠低成本策略大打价格战的时候，却开始玩起同行还比较陌生的品牌游戏。

清远鸡和壹号土猪究竟有哪些品牌建设方面的值得其他农业企业借鉴呢?清远鸡和壹号土猪在品牌建设方面还有哪些值得注意的地方?

品牌定位差异化

企业没有品牌定位，就像大海航行，没有方向感，会迷茫、会浪费资源、会走弯路。 品牌定位又要以市场细分为前提，市场细分又是建立在本企业的资源优势的基础之上。凤中皇和壹号土猪定位高端市场，他们的定位是建立在控制了清远鸡、土猪的繁殖技术的资源的基础上。人无我有的，所以他们的品牌定位是差异化的，这就为他们的成功奠定了坚实的基础，也为自己在竞争激烈的市场中筑起了技术壁垒、品牌壁垒，赢得了竞争的比较优势。 品牌定位的方法有两种：一种是科学的品牌定位。首先进行市场调研，盘整资源，从中找出细分市场和目标消费人群，再进行品牌定位，像壹号土猪，一开始的市场定位很清晰，他们是基于对市场调研的基础上做出的品牌定位，对于大多数农业企业来说，还没有这样的思维习惯，也不太愿意这样去做。

另一种方式，在实践中，不断探索与完善。像天农的品牌定位是在实践中不断探索才越来越清晰和明确，他们经过实践，慢慢才找到自己的定位，他们放弃了普通低端鸡的养殖，放弃屠宰。做到了有所为，有所不为。

以上两种方式，不存在哪种方式好，适合的就是好的，每一个农业企业可以根据自己的情况进行品牌定位，但是没有品牌定位是不对的。

有机梳理品牌结构

天农食品集团有政府唯一授权使用的产地品牌“清远鸡”、有自己注册的“天农”品牌、有收购的“凤中皇”品牌，天农涉及到了养殖及销售、饲料加工、熟食加工与销售、餐饮连锁等领域。无巧不成书，天地食品集团也拥有“天地”、“天地壹号”、“壹号土猪”三个品牌，两个企业的三个品牌存在同样的问题：就如何有机结合巧妙地使用，才能使品牌资源最大化?如果说使用不当就容易在消费者心中造成混淆，甚至于对某一个品牌造成伤害，也给造假者制造了钻空子的机会。

品牌结构是指一个企业不同产品品牌的组合，它具体规定了品牌的作用、各品牌之间的关系，以及各自在品牌体系中扮演的不同角色。合理的品牌结构有助于寻找共性以产生协同作用，条理清晰地管理多个品牌，减少对品牌识别的损害，快速高效地作出调整，更加合理地在各品牌中分配资源。

品牌整合传播是关键

定位是对潜在顾客的心智下工夫，把产品定位在未来潜在顾客的心中。因而，让消费者感知品牌定位就成为关键的步骤。企业必须整合运用各种现代营销手段与工具进行立体、整

合地传播与推广，将品牌的市场位置形象信息全方位地传递给消费者。消费者接收到有关品牌的各种信息之后，产生品牌感知、品牌联想乃至购买欲望，这样才能发挥品牌的真正作用。天地食品集团的陈生是整合传播的高手，他的“高薪招聘硕士研究生当屠夫”的事件营销，“财富案例走入高校课堂：北大才子如何变猪肉大王?”的会议营销，“创建屠夫学校”的新闻营销，“走亲戚式”的促销，“将网络上流行的开心农场搬到了现实中”的体验营销等等，陈生的营销招术举不胜举，连一般的策划专家都感到自叹不如。

张莹与陈生走的品牌传播路线却截然不同，张莹走的是技术营销路线、口碑营销、公关营销路线，她聘请全国许多农业大学、科研机构的专家、教授担任顾问，举办技术讲座，利用合作农户、下游经销商、消费者进行的口碑相传的营销，所以，天农食品集团在业内、在清远市、在合作伙伴与消费者中的品牌知名度很高，特别是品牌美誉度更高。

但是，张莹在运用现代传播手段向大众进行广泛的传播上面比陈生稍逊色一些，打一个不适当的比如，张莹用上等的原料做出了一盘中等的菜，陈生却用了中等的原料做出了一盘上等的菜，他们俩如果能够相互取长补短，可以说在中国农业产业的品牌传播上，可以天下无敌。

利用终端进行品牌营销

“终端媒体化”是目前一种比较新的观点，大意就是说如何将销售终端即门店当作企业的品牌传播窗口来研究与利用。

壹号土猪已经建立了250多个连锁专卖店，天农食品集团也有几百个活鸡连锁店，几个清远鸡村餐饮连锁店，特别是张莹创新地将连锁的标准化、统一化、专业化等概念与运作方式应用在上游的养殖业，比其他同行的“农户+基地+公司”的管理模式又上了一个新的台阶，看来他们是重视终端的建设的，似乎他们在渠道与终端建设方面还有很艰难的路要走，利用终端进行品牌传播只是终端建设的一小部分工作与任务，终端建设是一项浩大的系统工程，也将是天农、天地乃至中国的农业企业是否能够真正实现产业化的关键所在。

从两位非农民出身的农业企业家的困惑，我们可以看出农业产业化道路的艰辛与曲折。 如何建立连锁专卖店运营体系?连锁店如何进行复制与招商?连锁专卖店如何进行管控模式?连锁专卖店如何选址?连锁专卖店如何进行人才体系建设?„„这些课题，不是两位企业家面临的，是整个农业产业化面临着的问题与困惑。

农业产业化的关键是农业企业的品牌化、规模化，连锁经营将是实现农业产业品牌化、规模化的一种高效的、可控的、可复制的商业模式。

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第三篇：奢侈品牌

奢侈品牌：路易.威登(Louis Vuitton)

路易.威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy LouisVuitton 集团。创始人路易.威登的第一份职业时为名流贵族出游时收拾行李。他见证了蒸汽火车的发明，也目睹了汽船运输的发展，同时也深深体会到当时收叠起圆顶皮箱的困难。

奢侈品牌：dkny

唐纳.卡兰(donnakaran)的创始人是一个外表平和、貌不惊人的女子

为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、 knaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。

奢侈品牌：柏帛丽 (burberry)品牌档案

(1)创始人：thomas burberry (托马斯.柏帛丽)

(2)注册地：英国贝辛斯托克(1856年)

(3)设计师：

①1856年-1926年 托马斯.柏帛丽

1856年创建柏帛丽公司,专门制作风雨衣

②1926年后为设计师群

(4)品牌线：

①burberry(柏帛丽)：服装

②prorsumhorse(普朗休.豪斯)：饰品及其他

(5)品类：轧别丁风雨衣、女装系列、化妆品系列、缝制设备、精细食品、童装、行包、表等

(6)品牌识别：burberry

品牌传奇

典型的英国传统风格品牌---柏帛丽

著名杂志《男装》很好地概括了柏帛丽服装的性能特征：“柏帛丽服装最能承受冷风、热风、雨、风暴，在寒冷气候下能形成良好的服装人体环境。

柏帛丽是英国老资历的服装品牌。1835年托马斯.柏帛丽设计了一种防水大衣,把它称为“轧别丁”，因为爱德华七世的习惯性命令“给我柏帛丽”而得名“柏帛丽”。

奢侈品牌：芬迪 (fendi)

(1)创始人：addle casagrande 爱德拉.卡萨格兰德

edoardo fendi 爱德华多.芬迪

(2)注册地：意大利罗马(1925年)

(3)设计师： 1962年起，卡尔.拉格菲尔德(karl largerfeld)

(4)品牌线：fendi芬迪

品牌识别：

①“双f”标志：出自karl largerfeld笔下。常不经意地出现在fendi服装、配件的扣子等细节上，后来甚至成为布料上的图案。

②厚实的粗条，或者窄细的直条，加上富韵律感的棋格，这些图案在fendi产品中经常出现。品牌人物

卡尔.拉格菲尔德(karl lagerfeld)

卡尔是举世公认最具领导潮流能力的设计师之一，他具有源源不断的新创意，每一季都推出精彩绝伦的新作。你永远无法猜到卡尔.拉格菲尔德下季将推出什么风格，因此你也无法用任何一种风格将卡尔.拉格菲尔德作以概括。

奢侈品牌：hugo boss

hugo boss在国际男装市场上占有举足轻重的地位，这一点从其行销全世界80多个国家的通路即可得到有力的证明。

hugo boss品牌分为boss hugo boss、hugo hugo boss、baldessarini hugo boss三个品牌营销。

今天波士的形象与职业白领阶层联系在一起，这大概是20年代时主要生产工作服的波士在创业之初始料不及的。

奢侈品牌：valentino 瓦伦蒂诺 亦称 华伦天奴

品牌档案：

(1)创始人：valentino garavani 瓦伦蒂诺.加拉瓦尼

(2)品类：时装、高级成衣系列、男装系列、室内装饰用纺织品及礼品系列、香水系列。品牌简述：

创始人valentino garavani 瓦伦蒂诺.加拉瓦尼1932年出生于意大利，1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司，1968年-1973年瓦伦蒂诺公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦伦蒂诺重新购回了公司。

奢侈品牌：versace 范思哲

品牌档案：

类型：高级时装、高级成衣

创始人：詹尼.韦尔萨切(gianni versace)

注册地：意大利米兰(1978年)

地址：意大利米兰via ges 12 .milano.italia

设计师：贾尼˙范思哲 当娜泰拉.范思哲

风格综述：

著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。

这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。

奢侈品牌：古孜 (gucci)

品牌名称： 古孜 (gucci)

(1)类型： 高级成衣

(2)创始人： 古奇欧.古孜(gucciogucci)

(3)注册地：意大利佛罗伦萨(1923年)

(4)设计师：

1923年-1989年,古奇欧.古孜

1989年-1992年,richardmbertson(理查德.兰伯森),时装设计兼创意指导

1990年-1991年,dawnmello(唐.梅洛),美国籍设计师

1994年,tomford(汤姆.福特)

(5)品牌线：gucci古孜

(6)品类：服装、皮包皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾与领带，1975年，成立古驰香水部，推出香水产品。

(7)目标消费群：上层社会妇女，影星

品牌传奇：

gucci传奇

自karl lagerfeld接管chanel以来，最吸引人最令人震惊的要算是tom ford接手gucci的故事了。在1994年tom ford被任命为创意总监之前，gucci家族已经由于经营管理不善而陷入困境濒临破产……

时尚必备:古孜(gucci)

古孜(gucci)王国的当代传奇

奢侈品牌：卡尔文克莱恩(calvin klein) 亦称CK

品牌档案：

(1)创始人：calvin klein卡文克莱 barry schwartz巴里.施瓦茨

(2)注册地：美国纽约(1968年)

(3)设计师：calvin klein卡文克莱1942年出生于美国纽约1959年-1962年就读于著名的美国纽约时装学院(f.i.t)1962年-1964年担任丹.米尔斯坦(dan millstein)助理设计师1964年-1968年为自由设计师1968年与人合作创办calvinklein“卡文克莱”公司1991年公司进行重组

(4)品牌线：

①calvin klein(卡文克莱)：高级时装

②ck calvin klein(ck卡文克莱)：高级成衣

③calvin klein jeans(卡文克莱牛仔)：二线品牌，较年青风格

(5)品类：男女高级时装、成衣、男女休闲装、袜子、内衣、睡衣及泳衣、香水、眼镜、牛仔装、配件、香氛及家饰用品

奢侈品牌：christiandior(克里斯汀.迪奥 简称CD)

品牌档案：

创始人：christiandior克里斯汀.迪奥

注册地：法国巴黎(1946年)

设计师：

1946年-1957年，克里斯汀.迪奥

1957年-1960年,yvessaintlaurent(伊夫.圣罗兰)

1960年-1989年,marcbohan(马克.博昂)

1989年-1996年,gianfrancoferre(詹弗兰科.费雷)

1996年以后,johngalliano(约翰.加利亚诺)

品牌线：christiandior克里斯汀.迪奥：高级女装、高级成衣

品类：高级女装、高级成衣、针织服装、内衣、香水、化妆品、珠宝、配件等

JESSICA

Jessica以都会女士具个性化的设计为重点，表现女性的现代感，以及自信中不失温柔

理性的特性。Jessica的设计师克里斯多夫.赖(Christopher Lai)曾在英国就读长达十三年。

当他自英国伦敦雷华堡艺术学院(Ravenbourne College ofArt and Design)毕业取得学士学位的同时，被香港的服饰界网罗，回香港工作。自创名牌"Birds"及"Esprit"两年后，就自己成立制衣公司并在1986年加Jessi-ca。"我爱女人，所以也爱为女人打扮"是Jessica服饰系列设计师克里斯多夫.赖设计Jessica服饰的动机。

赖先生认为：服饰不只是用以装饰个人，应该也是个人性格的表现。因此，他所设计的服装，坚守女性化及容易搭配，富多样性的原则?quot;永远别让衣服风格取代你的风格，而应是由你来搭配衣饰，显示你自己的风格。"Jessica让你保有自己，而这也是克里斯多夫追求的重点。

PRADA

从皮件、服装到鞋子、内衣，PRADA已经成为一个完整的精品王国;版图也拓展到全世界。不仅如此，以设计师小名-Miu Miu作为的年轻副牌也掳掠了全世界女孩的心。

国际品牌：夏奈尔

夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。

公司简介：

创始人Gabrielle Chanel 夏奈尔于1913年在法国巴黎创立夏奈尔，夏奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。

第四篇：史上最全奢侈品品牌中国开店选址标准[定稿]

古琦(英文名：Gucci ) 意大利殿堂级时尚品牌

业态：服装/服饰：男装、女装、商务正装、服饰;鞋/皮具/箱包：女鞋/女靴、男鞋、皮具、箱包;饰品/化妆品：饰品、珠宝;

主要网点：北京，上海，天津，石家庄，长春，沈阳，大连，青岛等地 客单消费：500-10万元

目标人群：崇尚奢华的高消费阶层 店铺总数：31家

开店方式：直营，加盟

选址要求：

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街，专业市场 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 100-1000平米; 合同期限： 5年以上

选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连

迪奥(英文名：Dior) 法国著名时尚消费品牌

业态：服装/服饰：男装、女装、服饰;饰品/化妆品：化妆品、香水; 主要网点：全国

客单消费：200-5000元 目标人群：高等收入群体 开店方式： 直营，代理

选址要求：

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街，专业市场 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 50-200平米; 合同期限： 5-10年 选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度;

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客;

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入;

D、面积在50平米以上。

路易威登 (英文名：Louis Vuitton ) 箱包和皮具领域世界第一品牌

业态：服装/服饰：男装、女装、商务正装;鞋/皮具/箱包：女鞋/女靴、男鞋、皮具、箱包;饰品/化妆品：饰品、珠宝、手表;

主要网点：北京 上海 长春 成都 香港等 客单消费：500-5万元

目标人群：崇尚奢华的高消费阶层 开店方式： 直营，代理，加盟

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 100-1000平米; 合同期限： 5年以上

选址标准：

A 、门面要求：统一形象，招牌耀眼醒目，视野开阔;

B 、交通要求：人流密集的繁华街道，销售较好的大型商场，步行街等商圈; C 、区域要求：服务及商业区，大型社区，学校附近或人口密集区; D 、位置要求：人流量大的主干道，交通便利;

E、 装修要求：店面按照总部提供的专卖店统一设计方案进行装修;"

普拉达 (英文名：Prada) 国际著名服饰品牌

业态：服装/服饰：男装、女装、服饰、内衣;鞋/皮具/箱包：女鞋/女靴、男鞋、皮具、箱包;饰品/化妆品：饰品、手表;

主要网点：香港，广州，北京，上海，武汉，西安，杭州，大连，重庆，丽水等城市 客单消费：800-8万元

目标人群：白领阶层为主的成熟消费群体 开店方式： 直营

选址要求：

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 100-500平米; 合同期限： 3-5年

选址标准：

A、店铺要求面积：100-500平米;门面宽：不少于4米。

B、商圈选址：位于商业综合体、购物中心、商业街、中央商贸区等繁华地带。

天梭 (英文名：Tissot )

业态：饰品/化妆品：手表; 主要网点：全国

客单消费：2000-2万元 目标人群：高等收入群体 开店方式： 直营

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 50-200平米; 合同期限： 2-10年

选址标准：

1.首选繁华商业区;

2.选址处为当地一流商场或繁华街道; 3.青年时尚族群聚集地;

4.选址处人流量：占本楼层总人流 60% 以上。

劳力士 (英文名：Rolex) 瑞士钟表业的经典品牌

业态：饰品/化妆品：手表; 主要网点：广州、上海、北京 客单消费：5000-60万元

目标人群：具有一定经济能力的消费者 开店方式：直营

首选物业： 购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 30-120平米; 合同期限： 3年

选址标准：

1、专卖店：

面积：使用面积不少于30平方米; 门面宽：不少于4米;

位置：商业区附近有同类型品牌专卖店。

2、商场专柜：面积:中岛不少于20平方米，边厅不少于30平方米。

3、商圈选址

1)商业活动频繁(如商业街，步行街等)或商业活动历史悠久的街区; 2)MALL、商场、超市、购物中心;

3)人口密度高、人口数量多的大型居宅区; 4)大型写字楼、商住区。

纪梵希 (英文名：Givenchy )

在时装界纪梵希几乎成了优雅的代名词

业态：服装/服饰;

客单消费：1000-10万元

目标人群：25-45中高端消费水平的时尚一族 开店方式： 直营

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业 物业使用： 租赁

需求面积： 300平米; 合同期限： 5-10年

选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。

杰尼亚 (英文名：Ermenegildo Zegna) 成功男士的衣橱

业态：服装/服饰：男装; 客单消费：400-2500元

目标人群：20-40岁的都市男性 拓展区域： 全国各大一二级城市 开店方式： 加盟

选址要求：

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁 需求面积： 60平米; 合同期限： 2年以上

选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。

香奈儿 (英文名：CHANEL ) 国际饰品奢侈品牌

业态：饰品/化妆品：珠宝、手表、眼镜、化妆品、护肤、香水; 主要网点：全国

客单消费：200-2万元

目标人群：中高阶层消费者 开店方式： 直营

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 50-200平米; 合同期限： 3-5年

选址标准： 购物中心，商业街，市区商业中心，中央商务区。

香奈儿(CHANEL)目前在北京，上海，杭州，重庆，天津，厦门，哈尔滨，南京，青岛，南昌，合肥，太原，大连，宁波，广州，成都，常州，无锡，济南，深圳，武汉，长沙，昆明，温州，石家庄，福州，沈阳，西安，苏州，贵阳，郑州，海南等城市均有专卖店。

阿玛尼 (英文名：ARMANI )

业态：服装/服饰：男装、女装、服饰;饰品/化妆品：香水; 客单消费：1万元以上 目标人群：白领丽人、社会名流、成功人士 开店方式： 直营，代理

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心 物业使用： 租赁

需求面积： 500平米; 合同期限： 5-10年

选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。 登喜路伯爵 (英文名：DUNHILL EARL ) 典雅高档的男装品牌

业态：服装/服饰：男装、服饰; 主要网点：国内

一、二级城市 客单消费：300-7000元

目标人群：25岁-65岁的成功男士 开店方式： 代理，加盟

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业，社区底商及配套商业

物业使用： 租赁

需求面积： 40-180平米; 合同期限： 1年

选址标准： A.选址要求：

i.当地具有代表性的商场或SHOPPINGMALL;或当地最为繁华热闹商业地段;

ii.此路段或商场具有很好的发展前景，繁华程度稳定，几年内不会出现大的工程或改动; iii.店铺须处于路段的较好位置，客流量大，是消费人群必经之处;

B.店铺要求：

i.专卖店实用面积在50-180平米;门面宽4米以上; ii.商场边厅45平以上，中岛位在40平以上。 登喜路伯爵(DUNHILL EARL)覆盖国内

一、二级城市。

登喜路 (英文名：Dunhill ) 奢华独到的男装品牌

业态：服装/服饰：男装、商务正装、服饰;鞋/皮具/箱包：男鞋、皮具、箱包;饰品/化妆品：香水;

主要网点：国内

一、二级城市 客单消费：350-8200元

目标人群：25-45岁的成熟都市男士 开店方式： 代理，加盟

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业 物业使用： 租赁

需求面积： 50-200平米; 合同期限： 1年

选址标准：

1、专卖店：

面积：70-200平方米。 门面宽：不少于4米。

位置：商业区附近有服饰品牌专卖店。

2、商场专柜

面积:中岛不少于50平方米。

3、商圈要求

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。

兰蔻 (英文名：LANCOME )

优雅，品种样式多的时尚化妆品牌

业态：饰品/化妆品：化妆品、护肤、香水; 主要网点：北京，上海等地 客单消费：500-3000元

目标人群：25～40岁的成熟女性 招商联系方式：021-62726661 开店方式： 代理，加盟

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 30-100平米; 合同期限： 一年以上

选址标准：

1)使用面积在30平米以上的独立一楼临街店铺,或商场内的独立商铺; 2)有3.5米以上宽的门面、门头可做招牌;

3)店铺与其它现有产品专卖店应保持相当距离; 4)周边环境卫生、清洁、美观。

雅诗兰黛 (英文名：Estée Lauder ) 全球最大的护肤、化妆品和香水公司之一

业态：饰品/化妆品：化妆品、护肤、香水;

主要网点：北京、上海、深圳、广州、长春和南京等地 客单消费：300-8000元

目标人群：年龄18至45的、具有一定经济能力的女性消费者 招商联系方式：021-34080973 开店方式： 直营，加盟

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 30-1000平米; 合同期限： 3年

选址标准：

1、专卖店：

面积：使用面积不少于30平方米。 门面宽：不少于4米。

位置：商业区附近有服饰品牌专卖店。

2、商场专柜：

面积:中岛不少于20平方米，边厅不少于30平方米。

3、商圈选址

1)商业活动频繁(如商业街，步行街等)或商业活动历史悠久的街区。

2)MALL、商场、超市、购物中心、宾馆、大酒店、展览馆出入口或临街旺铺。 3)人口密度高、人口数量多的大型居宅区。 4)大型写字楼、商住区。

范思哲 (英文名：VERSACE)

业态：服装/服饰;饰品/化妆品：珠宝、手表、香水; 要网点：上海 北京 深圳 客单消费：200-8000元

目标人群：20-40岁的女性女性 招商联系方式：

021-52283612

拓展区域： 国内各大省会城市 开店方式： 直营，代理

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业 物业使用： 租赁

需求面积： 100平米; 合同期限： 2年以上

选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。

盖尔斯 (英文名：GUESS ) GUESS的产品体现的是高端

业态：服装/服饰：男装、女装;鞋/皮具/箱包：女鞋/女靴、男鞋;饰品/化妆品：手表; 主要网点：北京、上海等城市 客单消费：1000-5000元 目标人群：高端人士 开店方式： 直营

选址要求 首选物业： 购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 100-300平米; 合同期限： 2年以上

选址标准：

A、 商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度。

B、 同行聚居区(成熟专业商业街、区)：竞争虽然激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择，因而很能招揽顾客。

C、 聚居的公共场所附近：由于人口集中，消费的需要量集中且大，可保证专卖店的稳定收入。

D、 面对客流量最大和能见度高的街道：专卖店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影响最大，可使多数人就近买到所需物品。

E、 交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店。

宝诗龙 (英文名：Boucheron)

业态：饰品/化妆品; 客单消费：1000-5万元 目标人群：中高收入人群 开店方式： 直营

选址要求

首选物业： 购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 500-2000平米; 合同期限： 一年

江诗丹顿 (英文名：vacheron-constantin) 世界著名钟表品牌之一

业态：饰品/化妆品：手表; 主要网点：一二线城市 客单消费：5000-10万元

目标人群：具有一定经济能力的消费者 开店方式： 直营，加盟

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁 需求面积： 50-300平米; 合同期限： 3年

选址标准：

1、专卖店：

面积：使用面积不少于30平方米。 门面宽：不少于4米。

位置：商业区附近有服饰品牌专卖店。

2、商场专柜：

面积:中岛不少于20平方米，边厅不少于30平方米。

3、商圈选址

1)商业活动频繁(如商业街，步行街等)或商业活动历史悠久的街区。

2)MALL、商场、超市、购物中心、宾馆、大酒店、展览馆出入口或临街旺铺。 3)人口密度高、人口数量多的大型居宅区。 4)大型写字楼、商住区。 5)同行聚集的街道区域。

6)大学校园内或周边商住区(主要针对大学教师，或部分崇尚时尚并有一定消费力的大学生)。 7)各地市政、行政区域中心。

芬迪 (英文名：Fendi )

毛皮类服装在世界时装界享有盛誉

业态：服装/服饰：女装、服饰;鞋/皮具/箱包;饰品/化妆品：饰品、手表、眼镜、香水; 客单消费：200元以上

店铺总数： 100多家 开店方式： 直营

选址要求

首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁

需求面积： 100-500平米; 全国网点分布: 芬迪 (FENDI)在一线城市拥有多家专卖店，其亚洲旗舰店位于上海恒隆广场。 全球网点分布:芬迪 (FENDI) 全球有100多间专门店，旗舰店位于纽约第五大道。

第五篇：世界十大奢侈品牌排行

世界十大奢侈品牌排行，你可知?

奢侈品是一种文化现象，需要时间的积累，素养的熏陶。真正享用奢侈品的人注定了只是小部分，他们是真正懂得品味、欣赏并陶醉其中的人，这其中不乏各类超级明星、富豪及各国政要，他们的选择往往是奢侈品人气的风向标。而对于大多数人来说，奢侈品可能永远是一个梦，也正因此，它更加激起人们追逐的欲望。

1、十大服装奢侈品牌排行榜：

唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、范思哲、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼

2、十大珠宝奢侈品牌排行榜：

卡地亚、蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Swarovski、御木本、周大福、Georgjensen、波米雷特

3、十大皮具奢侈品牌排行榜：

路易·威登、夏奈尔、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、乔治·阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH

4、十大顶级名表奢侈品牌排行榜：

欧米茄、积家、伯爵、江诗丹顿、劳力士、卡地亚、爱彼、万国、宝玑、百达翡丽

5、十大汽车奢侈品牌排行榜：

劳斯莱斯(Rolls-Royce)、宾利(Bentley)、法拉利(Ferrari)、兰博基尼(Lamborghini)、玛莎拉蒂(Maserati)、阿斯顿马丁(Aston Martin)、布加迪(Bugatti)、世爵(Spyker)、帕格尼(Pagani)、柯尼赛格(Koenigsegg)

6、十大化妆品奢侈品牌排行榜：

娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白·雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、迪奥、香奈儿

7、十大顶级眼镜奢侈品牌排行榜：

普拉达、奥克利、珠迪丝·雷伯、唐那·凯伦、圣罗兰、唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、迪奥、卡地亚

8、十大名笔品牌奢侈品牌排行榜：

帕克、万宝龙、威尔·永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa

9、十大皮鞋品牌奢侈品牌排行榜：

芬迪、古驰、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、夏奈尔、普拉达、蒂埃利·爱马仕、都彭、登喜路

10、十大名酒奢侈品牌排行榜：

绝对伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌

11、十大雪茄品牌奢侈品牌排行榜：

高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士

12、十大顶级烟具奢侈品牌排行榜：

Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、Mastro de Paja、Peter Matzhold、Savinelli、Chacom

13、十大打火机品牌奢侈品牌排行榜：

纪梵希、卡地亚、都彭、比克、IMCO、ZIPPO、登喜路、帕克、Colibri、Flamidor

14、十大香水奢侈品牌排行榜：

香奈儿、雅诗兰黛、兰蔻、Calvin Klein、古驰、迪奥、伊丽莎白·雅顿、大卫·杜夫、娇兰、罗夫罗伦

15、十大洁具品牌奢侈品牌排行榜：

高域、高仪、乐家、美标、东陶、伊奈、卡德维、和成卫浴、科勒、汉斯格雅 来自：赢商网整理