企业管理创新分析论文

【摘要】在信息时代的发展中，通信技术水平得到了很大提升，现已融入人民群众的日常生活中，使得企业管理模式发生了很大变化。同时，在企业的发展中，信息化技术在企业管理中得到了有效应用，在很大程度上提升了企业的市场竞争实力。今天小编为大家精心挑选了关于《企业管理创新分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业管理创新分析论文 篇1：

基于“互联网+”时代的企业管理创新分析

【摘  要】随着我国经济实力的不断壮大，越来越多的科学技术出现在了行业发展中。同时，在科学技术的帮助下形成了全新的发展时代，即“互联网+”时代。很多企业在“互联网+”的帮助下向国际化的方向发展，并对传统的运行管理方式进行了革新，进一步提高了企业的运行管理效率，进而推动了我国整体经济发展。当前，在“互联网+”时代，各企业若想在行业中扎根立足，就要抓准发展机遇并开展创新管理，进而提高企业的行业竞争力。

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【關键词】互联网;管理创新;策略

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1 引言

企业管理工作关系到企业是否能够稳定发展，同时，也关系到企业是否能够在行业中扎根立足，那么在发展过程中各企业就要将管理工作重视起来，并将现代化发展理念融入企业管理中。尤其是近年来在我国信息技术不断深化发展的过程中，“互联网+”概念更是成为了新时代发展核心，那么在时代发展过程中各企业就要根据“互联网+”来落实各项企业管理制度，进而将互联网技术变成新时代企业管理概念。本文对“互联网+”时代的企业管理创新进行分析，并提出一些建设性意见。

2 “互联网+”时代企业管理创新的必要性

2.1 “互联网+”模式影响传统企业发展

在当前信息技术不断深化发展的过程中，人民群众的消费观念出现了转变，大多数群众都会选择网上消费或是现实电子消费，并且这一消费模式正在不断扩张，进一步提高了互联网对社会经济发展的影响力。但是在互联网技术应用不断深化的过程中，我国绝大多数传统企业却受到了影响，很多传统企业的线下门店受到了冲击，无论是营业额还是利润都在直线下降[1]。所以在发展中各企业若想改变现状就要适时而变，并通过树立“互联网+”理念将企业管理模式创新，以保证企业在发展中可以追赶上时代发展潮流，从而占据行业有利地位。

2.2 “互联网+”催化新兴产业发展

根据有关数据可以了解到，截至目前我国新兴产业销售额与传统行业销售额相比提升了一倍以上，并且我国网络消费占比也占据了我国全年人均消费占比的百分之八十以上。由此可见，在当前这一社会发展背景下，网络消费以及新兴产业已经成为我国经济发展的主要动力来源。所以在发展过程中部分企业就抓住了这一发展机遇。以某电器企业在发展过程中提出的“智能+互联网”战略为例，这一企业自从将全新的发展战略提出后，其全年营业额上涨了几倍，企业市值也翻了一倍，通过全新的发展理念该企业还将净利润增长了五成，同时，也将传统企业转变成为现代化互联网企业。

2.3 跨界合作催生无限创新可能

随着我国“互联网+”概念的不断深化，我国各企业在发展过程中通过运行管理方式的转变进入了跨界发展进程中。众所周知，手机与医院的关联并不大，并且医院就诊十分不便，很多患者需要在医院大厅东奔西走才能找到正确的门诊挂号处，同时，缴费也需要患者自行前往缴费窗口办理业务，这些问题都会对我国医疗行业发展带来影响。所以在“互联网+”发展观念的影响下，有关部门就将互联网与医院融合到了一起，通过这种跨界合作的方式有效解决了患者看病难的问题，同时，患者在问诊过程中还可以通过手机快速缴费，进而形成了“互联网+医疗”的发展模式，这不仅有效推动了我国互联网技术的发展，还有效提高了我国医疗行业的现代化发展水平，展现出了“互联网+”无限的可能性。

3 “互联网+”时代企业管理创新中存在的问题

3.1 尚未形成统一的管理理念

我国企业管理观念在近几年才逐步形成，这就导致企业在管理过程中无法根据相应理论完善工作，只有在实际工作中不断总结经验，或是在发展过程中去学习西方发达国家的理论才能开展行之有效的企业管理工作。但是在我国近几年社会快速发展的背景下，“互联网+”逐渐出现在企业运行工作中，并且企业运行过程中也经常根据“互联网+”理念开展各项工作，那么在发展过程中各企业还需要在“互联网+”理念中寻找经营之策，进而形成完善的企业管理理念，所以，当前我国各企业在运行中还是无法形成系统的企业管理理念[2]。

3.2 传统的组织架构

当前，我国绝大多数企业在运行过程中其组织架构相对落后，很多企业的组织构架还在利用传统多层级模式开展工作。但是在当前网络信息技术不断发展的背景下，市场的改革十分多样化，这就导致传统企业组织构架无法帮助企业开展有效的管理工作，进而降低了企业运行效率，同时，还使得企业发展战略无法得到有效落实，进一步限制了企业的现代化发展。

3.3 传统的管理模式

尽管在近几年的发展过程中我国各企业都开始向着市场经济方向发展，但是受我国多年运行的计划经济影响，使得我国企业在运行过程中受到了计划经济理念的制约，同时，各企业创新管理模式也无法得到有效落实，进一步影响到了企业稳定发展。我国大多数企业在运行过程中都十分重视营销工作，但是在营销过程中企业工作模式十分落后，很多企业仍在利用传统的广告营销模式开展工作[3]。这就导致企业在发布广告时经常会出现信息差，很多顾客会受到广告信息质量低的影响对企业产生不同看法。尤其是在当前网络信息技术如此发达的背景下，很多顾客不会通过广告去了解企业与产品，转而是在网络上查找企业与产品相关信息，所以这一点也是各企业在发展中需要考虑的重点问题。

4 “互联网+”时代企业管理创新的有效策略

4.1 管理理念创新

随着我国社会不断进步，企业在发展过程中就要改变传统管理理念，并且在发展过程中不要一直以厂商、产品为中心，更不要在发展中一味地去追求大规模生产。在当前网络信息不断发展的背景下，企业若想在发展过程中占据行业有利地位，那么就要通过对顾客需求的分析来优化工作，并转变产品制造与销售的重点，进而通过更加现代化的发展理念对管理工作进行创新，同时，形成企业独有的新型管理理念，以保證在发展过程中能够做到同步发展。

4.2 管理组织创新

企业在管理过程中组织构架是十分重要的一点，但是在当前企业发展过程中，很多企业还在利用金字塔式的组织架构开展管理工作，这就会导致企业管理与沟通效率下降。所以在当前“互联网+”背景下，各企业在发展中就要针对市场变化来改变企业的组织结构，并将网络化的企业组织结构运行起来，以保证在管理过程中能够通过扁平化组织架构来解决管理效率问题，同时，有效提高企业各层级之间的交流效率，进而激发企业员工工作积极性，这还有利于企业现代化发展，进一步提高企业工作运行管理效率[4]。

4.3 管理模式创新

企业管理创新中最重要的就是将管理模式进行创新，那么在当前“互联网+”时代背景下，各企业就要优化管理模式，同时，根据时代发展采取更加现代化的管理技术手段。例如，在发展过程中有效协调各供应链管理、对生产管理工作进行现代化改革等，进而形成新时代背景下以顾客为主要发展导向的管理模式，以保证企业的服务与产品质量得到有效提升，最终成为行业佼佼者。

5 结语

综上所述，在当前这一时代发展背景下，各企业在发展过程中存在各种管理问题，同时，也了解到“互联网+”为企业发展带来了怎样的帮助。那么在发展过程中各企业就要抓紧这一发展机遇，同时，还要对企业运行管理工作效率进行提升，以保证企业在当前这一发展背景下能够做到与时代发展同行，并形成企业可持续发展战略，为我国经济发展提供有效帮助。

【参考文献】

【1】张华春.基于“互联网+”时代的企业管理创新探析[J].中外企业家，2018，606（16）：123.

【2】张海洋.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].商场现代化，2018（6）：87-88.

【3】骆红莉.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].纳税，2018，189（9）：131.

【4】高宏伟.“互联网+”时代的企业管理创新分析[J].新商务周刊，2019（5）：68+70.

作者：郭玫伯

企业管理创新分析论文 篇2：

企业信息化建设与企业管理创新分析

【摘 要】在信息时代的发展中，通信技术水平得到了很大提升，现已融入人民群众的日常生活中，使得企业管理模式发生了很大变化。同时，在企业的发展中，信息化技术在企业管理中得到了有效应用，在很大程度上提升了企业的市场竞争实力。

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【关键词】企业;信息化建设;管理创新

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1 引言

在現代化社会的发展中，各个企业之间的联系越来越密切，信息化技术在企业的发展中得到了有效应用，在很大程度上推动着企业的进一步发展。在企业的创新和发展过程中，存在很多信息资源，企业管理信息化为企业提供了更多资源，现已融入企业文化建设中，满足了现代化社会的发展需求[1]。基于此，文章阐述了企业信息化的相关内容，分析了信息化建设在企业管理中的重要性，并对企业信息化建设与企业管理创新的优化措施进行了分析与研究，使企业在网络信息化时代中，渐入信息化建设模式，为企业在市场竞争日趋激烈的大环境下，开始创新企业管理方法。

2 企业信息化的相关内容分析

企业信息化指的是将信息化技术应用到企业管理的全过程中，信息化指的是现代化高新技术，其将计算机等现代化工具代替了原有的人力劳动，提升了企业管理的整体效率。企业信息化建设在企业管理中的有效应用，使得企业之间的联系更加密切，推动着企业的工作进程，企业信息化的应用还为企业管理提供了很多便利，在很大程度上提升了企业的综合竞争实力，为企业管理的高效性提供了支持。信息化的管理手段，一直以来都是企业非常重视的工程，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力。

3 企业管理创新中信息化建设的重要性

3.1 顺应现代化社会的发展

“创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了企业“创新”的概念。在当前新时期的发展中，人民群众的生活方式发生了很大改变，市场竞争日益激烈，这就使得发展速度成为提升企业市场竞争实力的关键因素，信息化建设有助于提升企业的发展速度，满足企业的发展需求，顺应现代化社会的发展。因此，为了推动企业的进一步发展，企业需要引进信息化技术，不断优化并创新现有的管理模式，提升自身的市场竞争实力，为企业的发展创造更多的价值。

3.2 提升企业的整体效率

企业管理和信息化建设都是在社会的快速发展中不断变化的。在现代化社会的发展中，企业需要实行科学管理模式，引进信息化技术，将信息化建设内容应用到企业管理过程中，大力开发新型的企业管理模式。由于信息化建设具有强大的技术支持，这就在很大程度上提升了企业工作人员的整体效率，有助于企业积极探索满足自身发展需求的管理模式，进一步推动企业的快速发展。

3.3 提升企业的市场竞争实力

在现代化企业的发展中，企业越来越注重市场竞争实力的提升，这是企业追求的力量，有助于企业在激烈的市场竞争中凸显出来，并在社会的发展中屹立不倒，这就需要企业管理人员具有一定的前瞻性，在复杂的市场环境中明确企业的发展方向。现阶段，全球都处于信息化发展时代，在未来的长期发展中也将是信息化时代，在企业的发展中，企业管理人员需要做好信息化建设和管理创新工作，以满足现代化社会的发展需求，并根据社会的发展方向明确企业的发展方向，利用信息化技术加强对企业的创新和管理，不断提升自身的市场竞争实力，为企业的可持续发展提供基础保障。

4 企业信息化建设中存在的问题

企业信息化是一项长期的系统工程，随着社会经济的快速发展，我国各个行业的企业建设规模越来越大，信息化技术在企业建设和管理中的应用，在一定程度上推动着企业的发展，但企业信息化建设中仍存在一系列问题，使得企业管理工作受到一定影响。

4.1 企业内部的资金不足

在企业的发展中，信息化建设工作具有长期性、持续性和系统性等特点，这就需要企业加大资金的投入力度，企业信息化建设中对实施企业信息化成本，包括系统建设费用、实施费用、员工培训费等的投入都是持续性的，这样才能够更好地开展企业信息化建设工作。现阶段，在企业信息化建设中，很多企业存在资金缺口现象，这就对企业的效率和效益带来了不利影响，为企业决策人员带来了很大的压力。

4.2 思想技术有待更新

在现代化企业的发展中，很多企业管理人员的思想比较传统，工作方法相对落后，企业在实际工作中仍采用电话、传真、打印等传统办公方式，传递相关文件、通知任务事项等，这就消耗了大量的人力、物力和财力等，造成了不必要的资源浪费。并且，企业的技术水平相对较低，影响着企业的信息化建设，且企业内部缺乏先进技术和优秀人才，也不利于企业的管理。除此之外，企业内部工作人员的专业水平存在很大差异，受实际工作的影响，企业工作人员无法认识到信息化建设的重要性，阻碍了企业的信息化建设工作。

4.3 企业存在分权管理现象

在现代化社会的发展中，我国企业建设规模在不断扩大，企业信息化建设工作中存在很多企业内部分权管理的问题，这就使得企业内部的各项权利相对比较分散，无法发挥出集中的效果，严重影响着企业的信息化管理水平，导致企业内部在自身掌管利益的情况下形成小利益集团。在企业中形成小利益集团后，会出现很多问题，企业各个部门为了维护自己所处的小利益集团，往往会控制自身部门掌握的企业相关信息，无法实现企业内部各项信息的有效传递。

5 企业信息化建设与企业管理创新的优化措施

5.1 企业各层级部门人员积极参与

在企业信息化建设过程中，为了提升企业管理水平，企业各层级部门需要积极参与和配合。但在实际的企业发展中，相关人员在企业管理过程中，缺乏对信息化建设工作的重視，使得企业信息化宣传、计划和布局等工作受到了很大影响。并且，企业管理人员需要不断优化并整合企业内部组织结构和分工体系，明确各个工作人员的岗位职责，以获取企业领导的决策和认可，实现信息化建设的进一步发展。

5.2 实行精细化管理模式

在企业的发展中，企业工作人员发挥着重要作用，企业管理工作的有效开展需要企业各级工作人员的积极配合。在现代化企业信息化建设和管理工作中，企业管理人员需要充分发挥出自身的引导作用，根据企业的实际情况进行决策，充分考虑企业发展中的各项细节，实行精细化管理模式。除此之外，企业还需要做好内部调整工作，合理地调整传统的组织结构，改善传统冗杂、职责不明任务等现象，并建立新型、满足企业发展的结构，为企业增添更多的生机和活力。

5.3 加强对基础管理工作的重视

在企业信息化管理过程中，相关部门需要在科学管理的基础上，建立完善的管理制度、作业流程、管理方法，以获取更多准确的数据和信息，为企业信息化管理工作的顺利开展提供有效的、长久稳定的支持。同时，在企业的发展中，还需要实行程序化的管理模式，确保管理业务的标准化、数据资料的完整性，实现企业管理的信息化建设。因此，在企业信息化建设过程中，相关管理人员需要做好基础数据管理工作，创新并优化现有的管理模式，大力开发信息资源、建设数据库。在企业管理信息化建设中，企业不仅要引进信息技术，还需要加强对企业和组织的管理，提升企业的管理水平，并不断改变传统的管理理念、管理模式和管理制度，为企业的现代化建设提供保障。

6 结语

综上所述，企业的管理创新与信息化建设的关系是相互支撑并依托的，管理创新需要以信息化技术为支撑，而企业信息化建设又是推动企业创新管理的根本延伸。在信息化时代的发展中，企业信息化建设内容比较丰富，是一项复杂、系统的工程。在企业信息化建设过程中，企业管理人员需要加强各个部门和各个人员之间的配合和沟通，引进信息化技术、新型管理模式，不断提升企业的管理水平，实现企业管理和信息化建设工作的融合，为企业的可持续发展提供保障。因此，在现代化社会的发展中，企业管理人员需要树立新型的管理理念，实行先进的管理模式，为社会的发展贡献一份力量。

【参考文献】

【1】孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（04）：73-74.

作者：赵云跃

企业管理创新分析论文 篇3：

企业文化建设与企业管理创新分析

摘 要：就当前而言，企业要想在日益激烈的市场竞争中提高自身的经济效益，就应该立足于多个方面进行创新，既要进行企业管理创新，同时还需要加强企业文化建设。基于企业文化建设来转变企业管理理念，以此来提升企业创新能力。由此可见，企业管理创新和企业文化建设之间息息相关，二者不可分割。基于此，文中重点分析了企业文化建设与企业管理创新。

关键词：企业文化；管理创新；文化建设

企业在促进社会经济的发展中发挥着至关重要的作用，而企业文化作为企业的核心是确保企业顺利运营发展的基础。就企业而言，无论企业属于何种规模，都一定要制定企业文化的基本内容，并将其作为企业精神与管理理念的指导依据。另外，随着社会经济的快速发展，企业文化还在一定程度上直接决定着企业的社会价值，从而为其在社会中的发展打下了坚实的基础。除此之外，企业文化创新还影响着企业管理创新，优秀的企业文化不仅有助于推动管理模式的优化，而且还能够提升管理效率。

1.企业管理与企业文化概述

1.1 企业管理

企业管理就是在企业的生产生活过程中，整合与企业相关的经营要素，并且以此来创造相应的经济价值与经济收益。它是企业生产经营过程中的一个必要环节，在促进企业的发展中发挥着十分重要的作用[1]。

1.2 企业文化

企业文化不仅是企业长时间生存和发展中自行构建的一种能够约束企业行为的准则，而且还能够体现出企业的价值、经营理念和道德规范。企业文化是促进企业发展的重要保障，由此可见，企业文化直接决定着企业的生存和发展。

2.企业文化建设过程中存在的一系列问题

就某个企业而言，企业文化发挥着不容忽视的作用。当前，随着市场竞争形势越来越激烈，企业开始对文化引起高度重视。然而，由于未能正确地理解企业文化，因此，大多数企业在文化建设过程中往往会出现很多问题，比方说，一味地喊口号、构建体系，再加上未将文化建设同提高核心竞争力进行有机结合，从而导致大部分企业难以将文化的软实力作用最大限度地发挥出来。

2.1企业文化建设过于重视对外宣传

企业在进行文化建设时，除了要加强对外宣传企业的信誉与形象，更应该加强同职工之间的沟通与交流，这主要是由于每种文化均需要以人为依托来加以体现。另外，还应该针对企业内部构建发展战略，企业文化必须体现出积极、健康、上进，除此之外，还应该具有负责、严谨、实事求是的工作态度。

2.2企业文化建设脱离了企业管理体系

大多数企业在企业文化建设过程中，均未同企业管理体系相结合，仅仅提出了部分口号与理念等，并未将文化真正地渗透到企业的常规管理工作中。另外，企业宣传也是企业文化建设的一种有效方法，然而，此种宣传形式必须同企业的具体情况相符合，这主要是由于它直接影响着企业的日后发展与信誉。除此之外，企业文化建设并非只对企业某个环节进行管理或创新，而是一个适用于各个环节的创新机制，同时对企业外部竞争力加以充分考虑的前提下来提高企业内部竞争力[2]。

2.3企业文化建设过于追求经济利益

在企业文化建设过程中，大多数企业往往将企业管理创新理解成企业发展方式的创新，也就是由既存的发展方式向多方面利益转变。此种企业文化造成企业管理工作中出现了一系列的问题，企业管理人员单纯地考虑企业和本身的利益，并未对企业信誉引起重视，从而损害了企业的形象与品牌价值。

2.4企业文化建设未对企业社会责任引起重视

企业文化建设能够对企业管理创新进行指导，然而，企业管理创新不仅要管理企业的運营，而且还应该对企业的发展方向和模式引起高度重视。大多数企业在实施管理创新的过程中并未对企业的社会责任引起重视，一味地追求企业自身的利益。企业是社会中的一个主要构成部分，社会为企业提供了生存与发展空间，一旦企业管理未能遵照社会管理流程，就必然会被社会所淘汰。

3.企业加强文化建设与管理创新的有效策略

3.1建立健全企业文化体系

要想保证企业文化建设能够顺利有效地进行，就一定要建立健全企业文化建设体系，并且还应该在企业产品的各个生产环节当中不断地优化企业管理。加大市场调查管理力度，在企业文化建设前整合分析市场与客户需求，以此来明确企业文化建设方向，制定相应的方法，整体分析产品的市场竞争实力，然后与分析数据相结合来优化控制企业文化建设。一般来讲，健全的管理体系在企业文化建设中往往发挥着十分重要的作用，因此，调查和管理市场数据以后，必须对数据进行分析。另外，企业要想在产品生产以及服务方面最大限度地发挥出自身的能力，就一定要构建出相应的管理体系，以此来提高其综合竞争实力。除此之外。文化同企业管理体系的深入融合是提高企业综合竞争实力的一项重要内容[3]。

3.2立足于本身的实际情况来加强企业文化建设

就一个企业而言，企业文化建设不仅属于一项技术，而且还属于一门艺术，文化建设取决于企业本身的实际发展状况。企业文化深深地影响着企业的经营发展，然而，我国企业文化建设却未得到全面落实，因此，企业应该积极采用国外企业管理创新中先进的文化建设理念，坚持以人为本。另外，企业和企业之间还存在着一定的差别，为此，各个企业在进行企业文化建设的过程中一定要与本身的实际情况相结合，构建出一套与本身发展相符合的以文化为依托的企业管理体系。除此之外，企业文化建设一定要与常规管理工作相融合，将企业文化建设同职工培训、企业管理体系的构建以及绩效考核评价进行有机结合，让各项工作均体现出文化，确保文化贯穿于企业的各个方面，以此来增强其凝聚力。

3.3从实现企业本身的价值来加强企业文化建设

一般来讲，企业所获取的经济利益并不能够完全体现出一个企业在市场竞争中所取得的成就，其中还包括企业所造就人才的数量。另外，企业发展中不仅要重视本身的效益，而且还应该对其社会效益引起重视，企业文化建设应该从企业本身价值出发，企业本身价值的实现就是人的本身价值的实现，企业职工基于对利益的获取来实现本身的价值，从而能够打造成一个富有朝气的企业。

3.4 企业文化建设应该坚持以人为本

企业文化建设的主体是人，主要有企业职工与消费者。企业文化建设过程中，应该对企业内部职工提出较高的要求，在企业外部消费群体中树立良好的企业形象，以此来改善企业内部管理与外部品牌。另外，企业组织开展经营活动的过程中，必须将顾客的利益置于第一位，企业的发展离不开企业职工，更加离不开顾客。企业在获利的同时也要牢记自身对顾客的责任。构建完善的创新体系，以此来提高职工参加企业创新的积极性，将创新与学习同企业文化建设相融合，并且渗透到每名职工的血液当中。除此之外，还应该构建学习型组织，针对职工组织开展各种形式的培训活动，比方说，岗位技能或者是企业文化培训活动。

3.5企业文化建设应该凸显出战略性

企业文化建设是企业管理体系中的一项核心内容，它能够对企业内外部竞争实力展开分析，以此来构建出企业市场竞争战略目标以及战略实施方案，另外，还能够对战略业绩进行监控和评价。企业战略是一个企业构建发展方针与进行企业文化建设的指导依据，然而，将战略目标和计划同职工的常规工作相结合是构建企业发展战略的基础。企业战略性文化建设的主体是企业管理人员，要想在企业管理战略创新过程中有效地应用企业文化战略，就应该要求企业管理人员必须具有预见性与创造性。此外，企业管理人员还应该全面了解企业本身的发展情况，立足于市场的角度对企业的日后发展情况加以充分考虑，而且对于企业的发展必须形成一种创新意识，以此来确保企业在日益激烈的市场竞争中能够立足长远。还有一点就是，企业管理人员必须具有预见性，企业往往会以抛物线的形式进行发展，如果企业发展处于抛物线顶端，就意味着达到了鼎盛期，接着，企业发展速度会逐渐平缓，最后开始走下坡路。因此，企业管理人员应该在企业发展接近于抛物线顶端时调整企业发展方式，以防企业发展走下坡路。发展方式的调整代表企业重新发展，企业管理人员必须做到反复精准地判断企业发展阶段，才可以确保企业发展一直处在上升期。

3.6通过企业文化建设打造企业品牌

企業品牌的打造是企业文化建设对企业管理创新发挥的一种作用，品牌属于外在软实力，信誉属于内在软实力，因此，应该从内到外进行企业管理创新。从职工的工作态度到产品质量保障度，最后到买卖过程中的信用度，以此来提高企业本身的信誉。另外，打造企业品牌还应该以企业信誉为依托，主要涉及到企业实力与信誉，企业必须具备一定的实力，才能够与多方进行合作，企业必须树立良好的信誉，才会有大量的消费者。

结束语：

综上所述，目前，随着市场竞争形势变得越来越激烈，企业要想提高自身的市场竞争力，就一定要优化企业内部管理，树立良好的品牌形象。另外，企业文化建设还能够为企业管理创新提供相应的指导依据，但是，必须对企业生存和发展情况加以充分考虑。除此之外，加强企业文化建设，不仅能够增强企业文化软实力，提高其综合竞争实力，而且还有助于推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014（ 34） ： 185-186，189.

[2]李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理，2015（ 12） ： 54-54.

[3]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014（ 20） ： 3-5.

作者：董新海