企业战略创新分析论文

【摘要】在网络经济的时代下，企业的战略创新可以有效地提高企业传统组织结构向网络型企业组织结构进化的速度。而企业的战略创新是我国企业组织结构变革最有效途径。下面是小编为大家整理的《企业战略创新分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业战略创新分析论文 篇1：

企业战略创新决策机制研究

摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。

关键词:战略创新;决策机制;企业家

Research on the Decision Mechanism of Enterprise Strategic Innovation

LUO Ling, DIAO Zhao-feng

(School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan 430070,China)

Key words:strategic innovation; decision-making mechanism; enterpriser

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。因此,战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用,决定着企业未来的发展方向和途径。企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。因而,研究企业战略创新决策机制,做出科学合理的战略创新决策,为企业战略创新实践提供有益的指导,无疑是具有重要理论意义和现实意义的。

一、企业战略创新决策机制内涵

企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到落实的全过程中,各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式,战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面,可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。

Y= f(X)(1)

D=Y-T(2)

其中:Y-战略创新决策结果;f-函数;X-战略创新决策机制要素:主体、客体、信息、环境;D-战略创新决策绩效;T-战略创新决策目标。

公式(1)表明战略创新决策结果是由各种决策要素在决策过程中彼此相互作用所决定的,忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行;公式(2)表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略创新决策目标之差,D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格,D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。

企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题,这就要求企业在战略创新过程中,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策特点,遵循科学的战略创新决策原则,只有这样,才能提高战略创新的效果和效率[1]。

二、企业战略创新决策主体:企业家

作为企业战略的关心者和制定者,企业家是战略创新的灵魂,也是企业战略创新决策的主体,企业家在战略创新中居于支配地位。一方面,企业家是整个战略创新活动的中枢,杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度,从总体上把握战略创新目标,使战略创意更客观和更符合实际;另一方面,企业家是战略创新责任的最后承担者,战略创新结果具有不确定性,存在很大风险,这固然会涉及到其他战略创新主体,但最终责任者只能是企业家。企业家的战略创新包括战略创新动机,战略创新能力,战略创新空间,并且是这三个方面交叉部分的实现。

(一)企业家战略创新动机

企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。按动机的导向性划分有三种类型:以市场导向为动机,包括:市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应;以企业家精神导向为动机,是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为,反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征;以竞争导向为动机,市场竞争越充分,市场信息越真实,越能反映企业家经营业绩,从而形成企业家创新动力和压力,激励和约束企业家的战略创新行为。

(二)企业家战略创新能力

企业家战略创新能力是指在战略创新活动中所体现出来的企业家素质,包括思想意识、个人能力和特征等。这些可以体现在企业家的风险偏好,对市场机会和威胁的识别和把握能力,对资源的调配能力,企业家的信誉,企业家的战略学习能力等方面。当市场出现机会或威胁时,企业家要能迅速发现机会并及时进行战略创新活动,而这种对市场的洞察和把握能力,要求企业家具有不断学习、扩充和更新自身知识库的战略学习能力。

(三)企业家战略创新空间

企业家战略创新空间是指从事战略创新活动的空间独立性及范围大小,或者说企业和社会对企业家战略创新所附加的各种限制,具体有两个方面:一方面是企业治理,战略创新行为是在企业的现有治理结构下完成的,其战略创新动力和创新能力的大小都要受董事会的激励与制约;另一方面是外部环境,企业家的战略创新动机和行为受外部环境因素的影响,充分的市场竞争环境能够给企业家的战略创新提供更多的可选择空间,并激发其创新动力[2]。

三、企业战略创新决策特点

(一)不确定性

战略创新决策的不确定性是指创新决策主体在信息约束和多种因素突变干扰下导致战略创新的决策困难,决策行为的不稳定,不能准确判断决策执行后果的一种属性。这种不确定性来自于两个方面,一是未来环境的变化性和复杂性;二是创新决策的信息环境。在决策过程中,创新决策者处于信息不对称地位,不可避免产生信息“过滤效应”,导致信息扭曲、失真,在这种情形下做出的决策必然面临风险,影响到企业战略创新决策的准确性。

(二)动态性

战略创新必须经过若干阶段,在这个过程中,各个环节之间相互联系,彼此衔接,战略创新的这种连续性决定了战略创新决策的动态性。战略创新过程的阶段推进性及不确定性的递减,使战略创新决策需要不断对决策方案进行调整与完善,有时还需做出中止某个创新项目的决策。由于战略创新决策的多目标性,使得战略创新活动不是单纯追求经济效益,而必须同时考虑诸如促进经济增长和社会进步、市场容量、产品生命周期等目标。

(三)主观性

战略创新决策的主观性是指决策者在创新决策过程中依赖个人直觉、经验、洞察力等主观因素的一种特性。主观性产生的一个原因是企业经营环境的不确定性,这种不确定性使决策者无法做出客观而准确的判断。主观性产生的另一个原因是决策者的有限理性,这种有限理性使决策者决策时,不可能对未来做出准确的预测,只能做出大致合理或较为满意的主观判断。战略创新决策的主观性反映了企业家在战略创新决策中的重要性,同时也是战略创新决策的艺术性所在[3]。

(四)协调性

战略创新活动不仅涉及企业内部的技术开发、生产经营和产品营销,而且涉及企业外部的环境因素,是一个包含诸多要素的复杂系统工程。因此,战略创新决策是企业内部状态与外部环境相协调和整合的产物。战略创新决策的协调性表现在:决策者与决策执行者的素质、水平的整合;企业内部各部门之间的信息沟通和协调一致;企业与相关(协作)企业之间,企业与供应商、用户之间的密切联系;企业与政府、宏观社会环境之间的协调等。[4]

四、企业战略创新决策原则

战略创新就是打破原有的战略模式,形成新的价值创造模式,是一种“破坏性”与“重塑性”相结合的过程。因此,不可能也没有必要在战略创新决策之前精心设计出一套事无巨细的程序和步骤,“摸着石头过河”是其常见的形态。但是,战略创新决策是一种科学性的活动,决策者必须遵循科学的决策原则。

(一)信息原则

科学决策的秘诀是“百分之九十的情报,加百分之十的直觉”,由此可见,信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用[5]。只有全面准确地掌握了与战略创新有关的信息,才有可能做出正确的战略创新决策。战略创新决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。在“信息爆炸”时代,战略创新决策者们面临着信息过载和信息不充分并存的问题,一方面极易淹没在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏战略创新决策所需要的信息。因此,面对复杂的战略创新决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略创新决策的积极性,起到“集思广益”的作用。

(二)系统原则

系统原则是指将战略创新决策视为一个有机的系统,分析该系统与环境、整体与要素之间、各要素之间的相互关系,以达到战略创新决策的整体化、综合化、最优化。整体化要求战略创新决策必须从战略创新的整体出发,正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系;综合化要求对战略创新决策的各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析;最优化要求战略创新决策者在动态中调整整体与部分的关系,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。

(三)可行原则

可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略创新方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略创新决策要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略创新决策能够实施的程度及效果,它是衡量战略创新决策正确性的标志。

(四)动态原则

战略创新决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略创新方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略创新方案不再有效;有时由于战略创新实施过程中的操作失误,需要加以修正。这此都证明书战略创新是一个发展变化的动态过程,包括战略思维的创新、战略形成的创新、战略控制的创新、战略评估的创新。因此,在战略创新决策过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略创新的成功。

综上所述,企业战略创新决策机制是一个系统,它由若干战略创新决策要素所构成,战略创新决策的质量取决于这些要素的协调性和匹配度,要想取得良好的战略创新决策效果,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策的特点,遵循科学的战略创新决策原则,使企业战略创新达到预期的效果和目的。

参考文献:

[1] 王建民.企业管理创新理论与实务[M].北京:中国人民大学出版社,2003.

[2] 弋亚群,刘益,李垣.企业家的战略创新与群体创新[J].科学学与科学技术管理, 2005(6):142-146.

[3] 任迎伟,冯俭.企业战略决策中的主观性研究[J].电子科技大学学报社科版,2004(3):33-36.

[4] 刘友金,陈文化.论企业技术创新决策的特征[J].湖南社会科学,2000(6):35-38.

[5] 刘跃成.浅谈领导决策原则[J].佳木斯大学社会科学学报, 2001(4):17.

(责任编辑:石树文)

作者：罗 玲 刁兆峰

企业战略创新分析论文 篇2：

论网络经济时代的企业战略创新对组织结构变革的影响

【摘 要】在网络经济的时代下，企业的战略创新可以有效地提高企业传统组织结构向网络型企业组织结构进化的速度。而企业的战略创新是我国企业组织结构变革最有效途径。本文就网络经济时代企业战略创新对组织结构的变革进行了一定的讨论，首先简单介绍了网络经济时代企业战略创新的主要内容，并介绍了战略创新对企业组织结构变革的影响，希望通过本文可以有效地促进企业在网络经济时代下的发展，使组织结构变革工作的完成更加有效。

【关键词】网络经济时代；企业战略创新；组织结构变革

一、前言

在网络经济时代下，企业必须创新战略措施使自身的发展更加长远，网络经济时代下进行战略创新，可以使企业传统的组织结构向网络组织结构转变。要想使相关工作更加有效，必须在明确网络经济时代下企业战略创新的内容，并对企业组织结构变革的相关工作进行详细的讨论，使这一工作的完成效果更好，为我国接下来的进步提供更大的帮助。

二、网络经济时代企业战略创新的内容

网络经济时代企业战略创新的内容非常全面，下面对相关内容进行简单的介绍，使这一工作可以更加有效。

1.网络经济时代下企业价值创造战略

在网络经济时代下，企业要想有更大的进步，必须通过信息完成创造。在以往的经济时代下，企业在信息共享方面的程度较低，无法将信息资源的作用全面发挥出来，但是在当今社会，信息资源的作用越来越大，通过信息共享可以使交易的成本降低，使交易的利益最大化。

2.网络经济时代下的企业组织战略

网络经济时代下的企业组织结构主要使用网络型组织结构等方式，这些形式都是通过网络形成决策中心。在这些形式下会形成一些虚拟企业，这些企业就是网络型企业组织的体现方式。虚拟企业主要是通过外包的形式进行发展，通过对网络技术的应用，将企业的生产、运输和销售等方面外包给其他企业，减小自身的规模，使企业的反应能力大幅提高。

3.网络时代企业的管理战略

网络管理战略可以使企业具有一定的信息化运作能力，通过对信息技术的应用，将专家系统、数据库与软件结合成一个统一的管理模式。网络化管理业务模式的形式主要包括3个因素：信息的连接、共享和构建。通过信息的连接可以获取更多知识与信息，通过信息共享可以将信息进行整合，使其发挥出更大地作用。通过信息构建将更有用的信息从繁杂的信息库中提取出来。

三、网络经济时代企业战略创新对企业组织结构变革的影响

1.使传统企业向合作沟通型发展

在网络型企业中，一项工作已经不是由某个部门或个人负责，而是由跨部门的专家进行合作完成，需要工作人员自主进行协调与控制工作。网络企业在进行职位的调整与交流等方面都有明显的不同，在传统的组织结构中，主要是由上级管理人员控制相关工作，但是在网络企业组织中，员工会直接接触到资源，而且更加重视合作。通过网络型企业的建立，可以有效地调整职位高、权利大的现象，使企业的权利建立在知识权威之上。在网络型企业中，各部分相对于网络来说具有一定的联系，相互依赖，但又有一定的自主性，而这一特点使各部分之间的交流更加简单，使各部分之间的利益共通。

2.使企业组织结构更具弹性

传统的企业组织中，根据大量生产原则、垂直整合原则等形成了大企业的形式，但是这一形式在进行生产的过程中无法进行灵活的变通，对成本的要求较高。在网络经济时代下，要想建立弹性的生产系统需要通过弹性的战略要求企业组织来实现。要想实现动态弹性需要通过将较高的生产量与规模经济和可以重新进行设定程式的生产系统，随着互联网系统的逐渐发展，使得无论大型还是小型企业都可以通过弹性模式进行联系。

3.使企业组织结构分散化

网络经济时代的战略创新使得企业在进行创新的过程中，出现了多功能的交易中心，这一形式使企业可以快速的对外部变化做出反应。在网络经济时代下，企业要想有所发展，必须也变成一个网络，使不同部分更加分散，每个部门都有自身的主权利，而这样形成的多功能决策中心就是对传统企业组织结构的功能型改造。

4.使企业在交易费用上更加节省

前人在对企业进行总结的过程中，认为之所以会形成企业这一结构，是因为其在交易费用上要比市场结构更加节省。网络型企业组织之所以能取代传统企业组织同样是因为这一原因，网络企业组织可以更好的将网络化效益吸收，所以其可以更好的节省交易费用。

5.使企业组织结构向虚拟化发展

网絡化战略会将不同企业之间的距离拉近，企业组织之间通过共享信息建立一定的发展联盟，主要体现在企业将产品设计、生产等工作进行外包，使企业的这些功能变得虚拟化。

四、结论

在网络经济时代下，企业必须进行相应的战略创新工作，为自身接下来的发展提供更大的帮助，只有这一工作的完成效率高，才能使企业在新时期下有更大的发展。在完成战略创新工作之后，其对使组织结构从原始的形式向网络组织结构转变，使企业在新结构下有更长远的发展。

参考文献：

[1]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论，2016，12（15）：18-19.

[2]裴俊罕.浅议网络信息时代企业文化创新研究[J].现代商业，2015，11（08）：185-186.

[3]刘锡荣，李翠云.企业创新能力提升和知识网络优化的互动机理分析[J].经济视角（上），2012，12（04）：42-43.

作者：刘蓉

企业战略创新分析论文 篇3：

探究企业市场营销战略创新

摘 要：市场营销战略创新在企业的发展过程中有着十分重要的意义，一个良好的创新性的战略营销可以让企业更好的应对市场竞争，不断的拓展自身的销售渠道，提高企业自身的影响力与核心的竞争能力。但是在现阶段的企业的发展过程中存在着一定的市场营销战略不足的问题，对企业长期发展存在着一定的制约，本文主要讲述了企业的市场营销的战略性的重要性，分析了些现阶段企业开拓新的市场营销战略中存在的主要问题，并提出了一些可行性的措施。

关键词：企业；市场营销；战略创新

在现阶段的市场经济环境下，企业为了全面的稳固自己在市场竞争中的地位，不断的通过整合社会资源来提高自身的的市场营销模式，完善自身营销创新性，这对企业的发展是很大的好处的，可以全面的提高企业的核心竞争能力，增强自身的企业影响能力，为企业的可持续发展提供一个良好的发展平台。

一、企业市场营销战略创新的基本现状

首先就是企业的日常经营过程中企业的自我营销意识不强，市场营销战略创新的效能。在现阶段的市场发展过程中，大部分的企业往往忽略了企业在市场营销战略领意识，没有明确的长期的企业发展的营销意识和理念，没有进行自身宣传的形象意识。多数的企业管理主体都没有明确的企业营销意识，在现阶段的社会市场经济高速发展的过程中，这种意识的存在会在根本上导致企业的产品质量与和产品的营销效果成反比，最直接的造成了企业的日常经营的困难，会导致企业的资金困难，制约企业的长期发展。

其次就是忽略了缺乏市场调研，盲目的开展市场营销战略创新工作。企业在进行相关的市场营销战略的创新过程中，常常会出现有了对市场营销战略创新的整体意识，却忽略了对于市场的客观调查的忽视，没有根据企业的实际情况来全面的了解、调查真正的市场需求，市场营销活动在本质上就是一个针对客户需求、社会发展的营销活动，我们要把市场的发展和客户的实际需求作为主体来进行调查，当然也有的企业因为市场调查的高昂成本以及实际的各种需求而进行全面的调查活动，妄图以点窥面，通过个别的特例来了解全面的市场需要的不良思想，所以我们要在进行企业市场营销的战略性创新的过程中，树立一个正确的观点，全面的了解和掌握市场经济的现状和未来的发展趋势，充分的利用市场调研活动来提高企业自身的市场营销的战略创新性，提高企业的核心竞争能力。

最后就是市场营销理念落后，没有真正的做到市场营销战略的创新性。在实际的企业经营管理的过程中，我们要根据市场的发展趋势不断的提高企业市场营销战略的创新性。在市场经济体系中，消费者的自身需求是具有一定过得多变性的，但是在实际的经营过程中，企业却往往的忽视了这一实际问题，主要表现的就是自身的营销理念的落后，虽然有了提高企业自身市场营销战略的创新性意识，但在应用的过程中却没有最新的创新理念，盲目的追求眼前的利益，没有对企业的长期发展做出一定的规划，过分的追求市场的流行趋势，没有自己产品的研发特色，存在着一定的抄袭现象，这在短期内是会给企业带来一定的利益，但是在长期的发展过程中，是不利于企业的自身发展的，对企业形成自己的文化特色、产品特色以及经营特色是有很大的遏制性的，不利于企业自身的品牌效应的形成。

二、市场营销战略创新性在企业发展过程中的重要性

现阶段，我国的社会发展在持续的进步的过程中，市场经济的体制也在不断的改革和完善，目前的市场经济活动也面临着一个新的发展趋势，我国的对外开放发展理念使得一些外国企业在我国的市场经济中也站在一定的经济地位，这在一定的程度上直接的加速了企业在市场营销中要不断的提高自身的创新性，市场营销的战略创新可以有效的促进企业的全面发展，提高企业的核心竞争能力。主要作用体现在以下几点。首先就是提高企业的市场竞争能力。在衔接的市场竞争中，我们只有开展市场营销的战略性创新才可面对不断变化的市场以及客户需求，创新力可以给企业注重新鲜的血液，提高企业在市场竞争中的核心竞争能力，让企业可以拥有一个战略性的优势。其次就是要市场营销的战略创新可以有效的拓宽产品以及服务的销售渠道。我们在进行全新的创新性的市场营销的战略手段，可以通过最新的网络销售、微信渠道以及提高服务销售品质等具体的模式，来不断的拓宽销售产品的销售渠道，提高企业的经营范围，扩大产品在市场中的占有份额，达到全面的提高产品以及服务的销售渠道的效果。最后，市场营销战略的创新可以有效的提高企业的市场影响力。我们要通过市场营销的战略创新，采用多种营销的综合运营方式，有效的推动产品的销售顺利进行，提高企业的知名度与美誉度，不断的扩人企业的市场影响力，在根本上加强企业的市场核心竞争能力的提高。

三、新时期企业市场营销战略创新对策

针对企业市场营销战略创新的基本现状，企业在发展的过程中要根据社会的经济制度以及国家的发展趋势，不断的完善自身的市场营销战略创新对策，不断的吸引客户群体提高对企业产品整体关注度。在进行市场营销战略的过程中要提高对企业营销以及网络结合的重要认识，通过网络信息平台不断的搜集整理潜在的客户信息资源，全面的提高企业自身的竞争能力，为企业的发展奠定一个夯实的基础。

1.就是要不断的开拓新的创新营销方式，提高企业的竞争能力。当今社会已经步入到信息化时代，这也就要求企业在进行营销战略活动的过程中，要充分的运用现代化的高科技技术来不断的提高企业的信息化技术的基本功能，要把信息化技术应用要实际的市场营销战略创新的过程中去，不断的开创新的营销方式，提高消费者对企业的关注度，加强企业自身的综合素质。另外，我们要根据企业在市场营销过程中的本质特征不断的加强对企业营销以及网络相结合的重要性，企业可以充分的利用网络的信息收集性，来不断的提高对市场信息的整理、收集不断的发掘潜在的信息资源，达到企业利用低成本的调研成果实现高效率的最终目标。我们也可以利用最新的电子商务系统来建立一个适合企业发展的网络营销平台，拓宽市场营销的战略创新性，满足消费者的不同需求、拓展企业市场营销空间。

2.就是要树立企业品牌形象，增强企业的市场影响力。无论是在未来的发展趋势还是现阶段的市场经济过程中，企业都要利用企业市场营销战略创新来提高企业自身的经营理念，创建一个适合企业的产品品牌。所以企业要在以下几点来提高企业自身的市场营销的创新性，提高自身的影响力，第一就是要加强企业的市场营销的调查活动，企业要安排具体的工作人员提高对市场经济的调查分析，了解市场的发展趋势，消费者的实际需求，要不断的调查信息、整理数据，根据企业自身的资源状况以及实际的情况制定相关的市场营销战略，提高企业的创新性。第二就是要不断的通过现有的媒体、网络通信设备来提高企业的知名度和美誉度，树立一个良好的企业品牌形象，也可以通过对企业员工的实际培训提高员工的核心凝聚力，通过员工创新能力的提高来增强企业整体的市场营销的创新性，不断的加强企业自身的核心竞争能力，提高企业的影响力。第三就是要提高企业产品的自身质量，创造品牌，加强售后服务。我们要把企业产品的生产以及制造与市场营销战略的创新性有效的结合起来，不断提高消费者的满意程度，我们不要盲目的去追寻流行趋势，要充分的利用市场营销战略创新意识制造出一个流行趋势，这才可以有效的提高企业的长期发展，增强企业核心竞争力，达到企业品牌创造的根本目的，增强企业的知名度，提高企业的美誉度。

3.就是要结合企业发展趋势，确定合适的营销模式。我们要结合企业在市场经济中的优势提高自身的竞争能力，不断的完善企业的营销模式，提高创新营销理念的应用。我们要不断的提高企业领导者的管理理念，加强企业市场营销的战略创新性，在根本上加强企业科学化、合理化的市场营销战略创新的正确性。在营销模式的战略创新过程中要不断的明确领导者职责和义务，要有效的促进企业市场营销战略性的整体规划符合我国的市场经济发展趋势。主要的营销模式有以下几种：第一就是网络营销模式。在21世纪人们已经进入到了信息时代，在产品的销售和服务的过程中，企业要充分的重视网络技术的应用，充分的利用各种网络信息的快捷、高效的自身优势来进行营销模式的开展，网络销售平台可以有效的缩短企业同消费者的距离，让消费者直观的感受到企业的文化和各种服务，直接增强了企业自身的良好形象，同时也减少了销售的流程环节，降低了成本、拓展了销售的市场与客户资源，这对企业的发展是有一定的促进作用的。企业可以充分的利用网络平台来收集客户的各种需求和信息资料，提高自身产品服务的质量水平，提高客户对企业的信息度。具体的网络平台可以根据企业自身的情况来进行，可以建立企业的官方网站、网络直营店，同一些互联网商家进行合作等模式，企业可以组建一个消费者的群组，定期的举办一些优惠信息和回馈活动等，根据客户的自身需求不断的完善企业自身营销模式，这对企业的全面发展是有积极的促进作用的，第二就是企业进行服务营销模式的方式。所谓的服务营销就是指在市场营销的过程中，提高员工的服务品质，全面的改进自身的服务意识，这样才可以更好的为消费者服务，提高消费者的满意程度，服务人员可以再服务结束之前，主动的留下相关的练习方式和售后保障卡等，当出现状况的时候，可以进行有效的联系和解决，也可以对一些重大客户进行回访，加强与客户的沟通，增强客户对企业的忠诚度，这对企业的长期发展是一个根本有效的途径。第三点就是实行绿色营销模式。这种营销模式就是要提高产品的安全性能，要确保产品的原材料的绿色安全，提高生产与销售过程中的安全意识，只有在根本上保障产品的质量，消费者在使用的过程中才可以放心，我们要提倡一个绿色的营销理念，满足消费者对产品的整体功能的需求，提高相关的环保意识，大力宣传产品的无公害性与树立绿色营销的基本观念。

四、结束语

在企业的经营过程中，企业要想确立长久的发展目标，提高自身的综合实力就要不断加强自身的市场营销战略的创新性，要根据企业的经营理念和实际情况，全面的分析自身的问题，充分的认识到市场营销战略体系在企业的发展过程中的重要性，提高自身的战略意识，树立企业的形象，全面的促进企业自身的高效发展。

参考文献：

[1]吴洁.分析企业市场营销战略创新[J].电子制作，2013（6）：282-283.

[2]赵丹.企业市场营销战略创新[J].中国经贸，2012（10）：37-39.

[3]孙英.浅谈企业市场营销的战略创新[J].管理学家，2013（15）：113-115.

[4]张玲，裴晓华，张俊杰.企业市场营销战略创新[J].商情，2013（42）：51-53.

[5]朱建荣，郁文.买方市场中企业市场营销战略思考[J].北京商学院学报，2000.15（5）：47-51.

作者简介：徐志勇（1993- ），山西省临汾市人，汉族，在读大学生，研究方向：市场营销

作者：徐志勇