企业战略创新分析论文提纲

论文题目：企业的变异创新—富士胶卷公司战略转型的案例分析

摘要：环境变化,特别是非连续性技术变化对企业战略转型有着重大影响,受到理论界的普遍关注,但企业对非连续性技术变化的适应较为困难,当前文献缺少对既有大企业如何通过创新应对外界环境突变、应对非连续性技术变化,获得持续性竞争能力的机制分析。针对此类研究的空白现象,本文通过质性研究,尝试分析企业如何通过变异式创新,来形成应对外界环境变换、获得持续竞争能力的动态演化过程。胶卷产业在2000年经历了一场彻底的非连续性技术变化,数码相机、手机摄像都对胶卷及传统相机的商业模式产生了极大的威胁。胶卷企业也在这次巨变中选择了不同的道路。本文选取富士胶卷—一家从2000年应对数码相机的兴起而开始积极进行战略转型的胶片公司为例,进行了案例分析。富士胶卷的创新,不同于柯达的单纯向数字化产品进军,以活用已有化学技术积累为起点：首先,采用胶卷制造的既有技术,创造性地将产生于胶卷行业的光学技术引入液晶薄膜行业,占据了全球高机能液晶薄膜销量的七成；其次,同样活用胶片的抗氧化技术,研制出了抗氧化化妆品艾诗缇系列与健康保健食品,打破了胶片粤化妆品之间的界限；近年来,运用胶片产业的精细化学技术与20万种化合物积累,研制出Avigan以对抗埃博拉病毒,同时正在研制抗癌与治疗帕金森症的药物,成为制药界新星。富士胶卷的首次转型尚可被轻易追溯到胶卷技术的积累,但之后的转型却渐渐超越了大众的想象,可见企业创新能力导主营业务已经实现变异。基于案例分析得到的主要结论包括：首先,综述每次创新过程,提出变异式创新的概念；变异式创新可以成为一种有力的战略转型手段。这种变异式创新的发生,通常基于由回归技术本源、确定转型方向、发散融合能力等三个阶段组成的变异过程。首先,动态地观察每次战略转型之间的关系时发现,回归技术本源是变异创新的核心所在。所有的尝试都植根于企业常年的技术积累,即使受到不确定性因素的影响、其技术的本源性是变异成功的强大保证。其次,确定转型方向依赖于企业领导者的长远目光,在面对外部环境风云变幻时,不应盲目追赶潮流,而应通过各种对应把握企业命脉,把被动转为主动。最后,发散融合能力很大程度上决定了变异强度的大小,发散融合程度越高创新程度也就越高；所谓吸收融合,既包括企业打破内部研究部门壁垒,促进自身融合的努力和措施,也包括本文指出的的社会化研究能力,指融合企业内部研究导社会价值,有目的性的外部联合,将其内化在组织内部的能力。具备这一特殊的吸收融合能力,企业便能持续地进入下一领域,形成变异创新能力。通过上述研究,本文对企业如何利用变异式创新,实现企业战略转型,实现提出了以下建议。第一,企业应该重视技术积累,透彻理解自身技术优势与技术基础,重新定义自身技术价值；第二,企业领导人在面临巨大外部环境变化时,应该有“断舍离”的意识,确定留下和丢弃的业务,转换思路,把握前行方向。第三,企业必须注意不同转型阶段,是否有技术连贯性,是否与企业价值观一致。第四,坚持进行企业间的合作,通过“产学合作”,“企业联合”“企业技术公示”等方法,扩大创新的发散融合程度。除此之外,在组织制度上,企业可以通过“消除不同部门间技术壁垒”,“有意识地同不同公司及领域的技术人才相互交流”等等,保持组织的融合性和技术的发散性,主动提高变异式创新的可能性,创造利于变异式创新的组织环境。最后,导案例研究一样,本文的不足性在于,缺少大量不同国家区域以及企业的样本支撑,理论的普遍性和一般性有待考证。作为一个案例分析,本文只选取了富士一个成功案例做了详细探讨,还应该加入其他公司,进一步观察其相似与不同的地方。

关键词：富士胶卷;变异式创新;战略转型

学科专业：日语语言文学

謝辞

摘要

要旨

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