建筑施工财务会计管理论文

摘要：当前，社会经济快速发展，信息化水平逐渐提高，建筑施工企业的管理与发展也面临着严峻的形式，要使建筑施工企业实现更好的发展，就需要建筑施工企业做好工程项目的管理工作，尤其是财务管理，促进管理水平的提升，使建筑施工企业的整体竞争力得到增强。以下是小编精心整理的《建筑施工财务会计管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑施工财务会计管理论文 篇1：

建筑施工过程中财务会计管理策略

【摘 要】建筑企业财务会计管理是建筑企业发展过程中的重要任务之一，对建筑企业实现可持续发展有十分重要的意义，本文对建筑企业财务会计规范化管理进行探讨，并且对财会管理过程中的问题和策略进行分析阐述，旨在提高建筑企业管理水平，减少财务会计风险。

【关键词】建筑企业；财务会计管理；问题；对策

一、引言

建筑企业管理包括多方面内容，其中财务会计管理是一个十分重要的内容，财务会计管理包括对建筑企业日常工作中的各种费用支出进行控制、制定建筑企业财务预算方案等。财务会计管理是影响建筑企业发展的关键因素，在建筑行业快速发展的过程中，建筑企业之间的竞争压力越来越大，建筑企业财务会计管理过程中面临的问题也越来越多，财务会计管理制度不完善、方法不明确等，这些都会导致建筑企业财务会计管理过程中的信息失真问题，影响建筑企业的发展。

二、财务会计管理存在的问题

1.财务会计核算过程不规范

财务会计核算最关键的就是要保障信息真实性和有效性，财务会计核算是一项系统性很强的工作，包括财务会计记账、财务报表、合并财务报表等，任何一个环节的不规范行为都可能会导致建筑企业财务会计失真，财务会计数据价值大打折扣，对建筑企业的经营决策带来不利影响。另外，外界环境对建筑企业的财务会计管理也有较大影响，比如建筑企业经常垫资会导致企业的资金周转比较困难，企业可能会拖欠材料商的货款，而材料商有需要等到款项付清之后才可以开发票，因此会导致建筑企业的财务部门无法及时做账。

2.监督管理机制不完善

为了促进建筑企业财务会计管理规范化发展，必须要加强对财务会计管理过程的监督，当前由于建筑企业的财务会计监督力度不够，监督机制不完善，导致财会人员的行为得不到足够的监督，从而导致财务会计信息失真。

3.财会人员水平与岗位不匹配

财务会计工作是一项技术要求较高的工作，对从业人员的综合能力素养有较高要求，但当前很多建筑企业的财会人员综合水平不高，有的建筑企业在招聘财会人员的时候偏向于节约成本，非择优录用，造成财会人员不能胜任工作的现象，在工作中出现的失误较多。

三、建筑企业施工过程中的财务会计管理发展策略

对于建筑企业而言，财务会计管理对于企业发展具有十分重要的意义，针对当前建筑企业财务会计管理过程中常见问题，必须要积极加以解决。

1.对财务会计管理体制进行完善

为了进一步提升建筑企业财务会计管理的质量，实现财务会计管理职业化、专业化发展，必须要加强对财务会计管理工作体制和制度的建立与完善，建筑企业财务会计管理部门要对财务会计管理工作权限、职责等进行确定，并且要对财务会计管理部门的工作内容、工作职责和权限进行确定，防止建筑企业财务会计管理过程中出现财务会计管理主体不明、财务会计管理职责混乱的现象，只有对各个财务会计管理主题的权责进行明确，才能进一步提升我国财务会计管理质量，发挥建筑企业的财务会计管理和监督作用。另外，要不断完善信息公开制度。在建筑企业财务会计工作中，应该要进一步完善财务会计信息公开制度，加强我国建筑企业财务审核监督信息的公开化与透明化，接受建筑企业员工以及社会的监督，让相关人员能够知晓建筑企业资金的来源和动向，从而对这些资金的使用情况进行监督，确保资金用在真正需要的项目上。

2.建立和完善财务风险预警体系

建筑企业发展过程中有很多支出的项目，比如建筑施工过程中的材料购买、人员工资发放等，都是财务会计项目。为了减少建筑企业财务会计风险，减少企业的损失，建筑企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标的标准值，对财务会计过程中的各种风险进行判断，并且编制财务预警分析报告，减少财务风险。根据建筑行业的情况，建筑企业的规模以及经营情况，应该要加强对偿债能力、营运能力、企业的现金量预警指标等各种信息的监督，并且要根据国资委每年度发布的房屋和土木工程建業主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值等，建立一个科学合理的预警标准值，为建筑企业施工过程中的财务会计风险预警提供支持与帮助。

3.加强对财务会计管理队伍的培训教育

财务会计管理队伍是建筑企业财务会计管理工作中的重点，在财务会计管理过程中，必须要培养一支高素质的财务会计对于，当前有的财会人员思想态度不端正、工作技能水平不高，这些都会对建筑企业财务会计工作产生影响。加强财务会计队伍培训主要从两个方面着手：一是要做好培训教育工作，培训教育应该从职业道德素养培养和技术培养两个方面着手，在职业道德培养过程中，要加强财会人员的思想意识教育，提高其思想觉悟，在工作中自觉避开各种不规范、不合法的操作行为。二是要加强对财会人员的技术水平的培养，尤其是在财务会计工作处理过程中，要培养员工的耐心、细致的精神，不能盲目大意，以防出现各种错误。

四、结语

综上所述，随着我国经济社会的不断发展，建筑行业的发展越来越迅速，建筑企业发展过程中，财务会计管理受到的重视程度很高，建筑财务会计管理项目繁多，款项的产生以及资金收回的时限较长，很容易产生信息失真。对此，应该要积极加强对建筑企业财务会计管理过程中的问题分析，完善财务会计管理制度，并且不断提高建筑企业财务会计管理水平。

参考文献：

[1]彭虎.建筑施工企业内部会计控制策略分析[J].财会学习，2016（02）.

[2]宋爱艳.建筑企业财务会计管理中的缺陷及对策探讨[J].经贸实践，2017（13）.

[3]王红岩.浅谈建筑企业财务会计管理缺陷与对策[J].建材与装饰，2014（23）.

作者简介：

徐列秀（1976—），女，汉族，学历：大专，职称：中级，籍贯：宁夏固原市，工作单位：宁夏第五建筑公司，研究方向：建筑施工。

作者：徐列秀

建筑施工财务会计管理论文 篇2：

建筑施工企业的全面预算管理分析

摘要：当前，社会经济快速发展，信息化水平逐渐提高，建筑施工企业的管理与发展也面临着严峻的形式，要使建筑施工企业实现更好的发展，就需要建筑施工企业做好工程项目的管理工作，尤其是财务管理，促进管理水平的提升，使建筑施工企业的整体竞争力得到增强。全面预算管理有助于提高建筑施工企业的管理水平，实现良好的预算管理目标，促进建筑施工建设的顺利进行，实现施工企业资源的优化配置，促进施工企业实现良好的经济效益。本文就建筑施工企业的全面预算管理进行分析和研究。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理

建筑施工企业的全面预算管理就是将企业以及各部门的财务、非财务消耗进行管理，是提高企业资金运用率的重要手段，对于促进企业管理水平的提高也具有积极地意义。全面预算管理也是对企业员工考核、控制的重要手段。全面预算管理的实现能够使企业员工强化节约意识，能够提高市场意识，做好企业管理的基础性工作，实现高水平的企业管理，促进建筑施工企业经济效益的提升。

一、建筑施工企业全面预算管理中存在的问题

1、对全面预算管理认识不足

全面预算管理工作的开展需要以去财务会计管理为基础的，因此很多建筑施工企业认为全面预算管理就是财务部门的工作，应该有财务部门进行工作开展和落实。建筑施工企业的管理者没有认识到企业的各个部门、人员的工作都会对预算管理产生影响，制约预算管理目标的实现。建筑企业的预算管理是对企业的经营目标进行细化后进行数据管理的工作[1]，预算管理与实际工作联系比较密切，但是在实际的预算管理工作中，预算与实际管理相脱节，企业管理者不能及时了解企业发展的真实情况，使得预算管理的效果也受到极大的影响。

2、缺乏完善的预算管理的组织体系

由于长期受计划经济体制的影响，我国建筑施工企业的预算管理组织体系还不够完善，没有完善的预算管理机构，部门将的沟通交流不到位，导致建筑施工企业的全面预算管理工作形式化，预算管理的作用得不到有效地发挥。而且由于建筑工程的流动性比较大，建筑工程施工是在不同城市位置的，对预算管理也就提出了不同的要求，而不同的预算管理人员有着不同的管理思路和方法，就会造成预算管理结果不准确，导致预算管理混乱[2]。

3、全面预算编制不科学

在建筑施工企业全面预算管理工作中，预算编制是十分重要的组成部分，预算编制的科学合理将决定着企业经济效益的大小，因此应加强建筑施工企业的预算编制工作，强化预算管理，促进建筑施工企业实现良好的发展与建设。但是目前由于建筑施工企业在预算编制中不能综合考虑多种因素，预算编制受外界环境的影响比较大，预算指标的弹性不足，科学性也不强，不利于建筑施工企业未来工作的顺利开展。企业设定的预算编制目标过于简单，预算人员的工作积极性不高，容易在预算编制中出现失误[3]，影响建筑施工企业的决策，不利于企业的长远发展。

4、全面预算的考核机制不完善

在建筑施工企业的预算管理工作中，预算管理工作是需要各部门配合实现的，完善的激励考核机制有助于提高工作人员积极性，发挥出最大的作用促进预算管理工作的顺利进行。但是目前建筑施工企业的预算监管以及激励机制还不够完善，考核机制不健全，不能够有效地提升员工的积极性。预算考核时没有认识到主观因素对结果的影响，缺乏完善的奖惩机制，不能科学、合理的评价预算的执行情况，预算的效果会受到一定的影响。

二、建筑施工企业的全面预算管理对策

1、提高企业对全面预算管理的认识和重视程度

为了更好的实现全面预算管理的效果，建筑施工企业应加强对全面预算管理的认识和重视程度，正确认识到预算管理与经营管理之间的差异，提升预算管理的意识，建筑施工企业制定预算后，需要企业内部的各管理部门按照预算管理的制度以及标准进行全面预算管理，充分发挥出预算管理的重要作用，实现建筑企业资源的高效利用。

2、完善预算管理组织体系

在建筑施工企业的预算管理工作中，应建立完善的预算管理组织体系，根据建筑施工企业的实际情况建立合适的预算管理组织体系，并设置完善的组织管理机构，保证预算审批、决策、执行的顺利进行。预算管理的审批、决策以及组织机构可以有建筑施工企业的股东大会、董事会以及企业管理者承担[4]，保证各尽其职，能够使建筑施工企业内部各个环节的预算管理工作顺利进行，明确划分相关的职责，避免其他部门对预算管理工作的不利影响。财务部门应积极发挥自己的优势和作用，建立全面预算管理机构，加强各部门之间的沟通与联系，实现信息、资源的共享，促进预算管理工作的开展。同时，财务部门要需要积极发挥自身的监督管理作用，保证全面预算管理效果的实现。

3、做好预算编制工作

在建筑施工企业中，预算编制是进行预算管理的重要环节，做好预算编制有助于减少企业成本支出，提高建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业在进行预算编制时，需要科学、合理的设置预算编制目标，能目标设定不能过高，否则容易挫伤企业员工的工作积极性，也不能过低，以便更好地挖掘员工的潜能[5]。要积极转变由财务部门全面负责预算编制工作的情况，要实现企业所有员工的积极参与，避免出现信息不对称，影响企业决策的现象。应正确认识企业预算编制工作，根据建筑施工企业的实际情况选择合适的方式进行全面预算管理，保证预算执行的力度，采用合理的预算编制方法的，实现高效的预算管理工作。

4、完善激励考核机制

在建筑企业施工全面预算管理工作中，还需要建立完善的激励考核机制，加强对全面预算管理的监督考核工作，及时发现存在的问题，并努力提高预算管理的效果，保证全面预算管理的可行性。激励考核机制的建立应充分结合市场以及企业的实际情况，客观科学的评价预算结果。进行预算考核不是为了奖惩员工，而是为了能够及时发现预算管理工作中存在的问题，及时解决问题，促进预算管理效果的实现。在执行全面预算管理时，需要将预算的指标进行有效地分解，并劃分给不同工作人员，定期对预算进行分析，了解存在的差异，并明确预算执行过程中的问题，提出合理化意见。预算的考核要落实到每一个人，使所有人都能够参与到预算管理工作中，提高预算管理的水平和效果，促进企业员工工作积极性和热情的提升，帮助企业完成预算目标。

结束语：

全面预算管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，科学、有效地全面预算管理能够帮助施工企业降低成本消耗，促进经济效益的提升。因此应加强建筑施工企业的全面预算管理工作，制定完善的预算指标，成立预算管理机构，做好预算编制工作，实现科学、合理的激励考核机制，实现预算工作结果的真实有效，促进全面预算管理水平和效果的提升，推进建筑施工企业实现稳定、持续的发展。

参考文献：

[1]韩晓利.建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[J].经济研究导刊.2010.10（27）：103-104.

[2]杨青雯.论建筑施工企业的全面预算管理[J].中国乡镇企业会计.2014.7（11）：73-74.

[3]秦小勤.我国建筑施工企业全面预算管理探讨[J].西部财会，2011，04：38-40.

[4]司玉芹.论建筑施工企业全面预算管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011.2（12）：19-20.

[5]蔡姗玲.建筑施工企业全面预算管理的现状及改善建议[J].企业研究.2014.5（18）：51-52.

作者：李美红　鲍金慧

建筑施工财务会计管理论文 篇3：

浅析建筑施工过程中项目管理制的应用

【摘要】在我国的建筑施工过程中，项目管理制是使用比较广、效果比较明显的管理模式，其自身特征比较明显，本文主要从六个方面介绍了项目管理制对施工过程的管理作用。

【关键词】建筑施工过程 项目管理制 应用

随着市场经济的不断发展，行业竞争能力加强，建筑行业的管理制度也在发生着巨大的变化，其改革逐渐深化，很多建筑施工企业不断强化对新的管理制度的学习，重视实践经验，结合理论，逐渐建立起适合我国建筑施工项目管理的制度，积极进行推广和应用，效果明显。

1 项目管理制的概念理解和应用

1.1 对于项目管理制概念的理解，主要将其方向定位一个目标的实现，同时要在既定的时间和范围内完成，借助一个明确的组织和机构。这一管理涉及诸多领域和范畴的知识，要对工作进行前期的计划以及过程组织和控制，形成一套系统的、行之有效的、能够解决实际问题的管理制度。项目管理制起源于国家大型项目建设，被视为最为先进、有活力的管理方式，能够实现对企业的科学管理。

1.2 项目管理制在国外起源的较早，至今已经比较成熟。在40年代末到60年代，项目管理制度已经应用于国防和民建工程，但是，当时主要针对项目的前期计划和预算问题，到了20世纪60年代，项目管理制则推广至投资收益领域，其重要价值被更多的业内人士所接受和重视，逐渐加深了对项目管理制的理论探索和实践应用，成为一个独立的一个学科。在进入21世纪，在诸多大型工程项目建设中，项目管理制与电子信息技术、软件开发和网络相结合，拓展了应用的范围，使得其理论研究达到一定的水平，实现方式不断得到创新。在我国，项目管理制起步较晚，但是发展迅速。自1984年大型工程建设招投标制度实行之后，这项制度就被推广应用，在获得成功试验之后，应用的范围扩大，实现了全面推广，尤其在建筑施工过程中，被广泛接受。

2 项目管理制的主要特征介绍

在施工管理中，项目管理制的明显特点是具有高度的严谨性，便于操作，具有显著的可行性。

2.1 严谨性是项目管理制的突出特点。

在项目的施工过程中，在执行了项目管理制之后，对待任何问题，不是执行与否的问题，而是必须坚定不移地区执行和操作。一旦确定了项目管理制的地位，也就是明确了它的固定模式，如果遇到对其管理不服从或者不执行的问题，必须依据相关规范，给予应有的惩处。例如，如果在制度中规定了不戴安全帽的严重性和相应的处罚方式，那么，一旦遇到有人违反规定的时候，就必须严肃处理。

2.2 操作性较强是项目管理制的明显优势。

在项目管理制进行推广和实施的过程中，采用的是通俗易懂、简明扼要的语言，这样，便于不同层次的管理制进行深入的理解和掌握，在具体操作过程中更加容易。如果在建筑施工中，形成的项目管理制和执行方式操作起来比较困难，制定的目标不切实际，那么，项目管理就会成为整个工程建设的沉重负担。

2.3 显著的可行性是项目管理制进行推广的前提。

对于项目管理制的可行性，要体现在具体管理过程中，保证目标与实际相符，高度合适，一旦过高，就会影响目标的实现，影响施工管理人员的热情和积极性；如果过低，很难充分发挥管理者的潜在能力。

3建筑施工项目存在的不足

当前，虽然建筑企业在施工过程中重视项目管理制的应用，加大推广力度，给项目顺利进行发挥了一定的作用，但是，仍存在一些明显的问题。

3.1 建筑企业缺乏高水平的管理模式设计能力

对于高水平的施工项目管理制度，在进行设计的时候，要具有较强的设计能力，一旦能力不足，很难具有全局观和整体思想，无法实现对项目的有效控制和管理，制定的方案很可能缺乏操作性和科学性。但是，当前很多建筑企业的资质不高，缺乏高素质的设计人员和管理团队，直接影响了建筑企业在管理方面的设计能力。

3.2 缺乏能力其强、经验丰富的综合型的管理设计人员

对于项目管理制度的建立，牵扯到诸多知识领域，因此，要求管理人员要具备企业管理、建筑施工、品质管理、财务会计等多方面的知识，但是，很多建筑企业在人才培养方面问题突出，很难培养出一个具有多方面能力的综合型人才。

4建筑施工项目管理的主要内容

对于一个系统、完整、全面的建筑施工项目管理制，主要包含了对组织的协调和管理、对施工项目前期准备的管理、对项目的品质管理、进度管理、造价管理以及安全管理，它们彼此之间密不可分，相互联系，形成了一个全面的建筑施工管理制度。

4.1 对建筑施工项目的组织管理介绍。

对于建筑施工项目而言，它受制于多种因素，是多种元素共同组成的一个完整系统，其目标的实现需要一定的组织进行协调和保障。因此，一个科学、合理、高效的组织机构和系统是保障施工项目管理取得成功的重要决定因素。对于施工项目管理而言，其核心任务是重视和强化组织管理，具体到施工项目中，既要重视项目类型的选择，还要施行项目经理制度，保证一定的高效性和弹性，实现责任制，做到责任到人。

4.2 在施工项目开始之前的准备工作

施工前的准备工作与整个施工密不可分，息息相关，直接关系到施工的品质，也对施工的连续性产生影响，因此，要高度重视建筑施工之前的准备工作，尤其要做好施工现场的勘察、技术的考量、物料和设备的准备以及人员的储备等。

4.3 重视建筑施工项目的品质管理

品质是企业的生命，也是建筑施工的关键，但是鉴于建筑施工涉及的领域比较广，过程系统而复杂，很多项目在进行施工之后，具有一定的不可逆转，因此，一旦出现品质问题，就会损害企业的形象，给企业带来重大的经济损失，所以，要重视施工项目的质量管理，采取高效的管理模式，实现动态、即时的管理。

4.4 对项目进行的进度管理

对于建筑项目施工，管理制度要保证施工项目在既定的时间内保质保量的完成，管理好工程的进度，保证施工安装施工设计，按时完成，及时对进度上的误差和偏离进行纠正，及时开工、执行和完工。

4.5 对建筑施工项目造价和成本的有效管理

任何企业进行施工项目管理的原动力就是对利润的追求和实现，一旦成本超出投资预算，就会造成企业利润的直接减少。因此，为了保证施工的顺利进行、保质保量的完工，必须重視成本管理，对施工项目中的费用支出进行合理控制，制定合理的计划，采取高效的方式和手段，将成本控制在一个合理的范围，降低成本支出，达到既定目标的实现。

结束语：

综上，经济的发展以及社会的不断进步，建筑企业的竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中取胜，必须高度重视施工项目的管理。项目管理制是一种动态的管理结构，结合企业发展的方向和发展战略，以企业内外部环境为前提，对各种施工要素进行合理配置。在具体的施工中，要对管理制度进行不断的健全和完善，确定合理的项目目标，保证施工项目的品质，维护企业的荣誉，也只有这样，才能给企业以活力和动力，实现工程的社会效益和经济效益的结合。

参考文献：

[1] 王运侠.浅析在建筑施工过程中的安全、质量和成本控制[J].科学时代，2014，（11）：321-322.

[2] 邓永运.浅析项目管理过程中的造价控制[J].科技致富向导，2011，（8）：189-190.

[3] 徐国进.浅析建筑施工成本管理控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（3）.

[4]刘维欢. 浅析建筑施工过程的质量控制与管理[J]. 科技展望，2014，19：27.

作者：刘丽莉