建筑工程中财务预算管理论文

【摘要】自中国加入世界贸易组织以后，统一预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。今天小编为大家推荐《建筑工程中财务预算管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程中财务预算管理论文 篇1：

建筑工程预算存在的问题与解决对策探析

摘 要：在建筑工程中，加强预算管理可以提升建筑工程预算的质量，提升建筑工程投资收益，然而在建筑工程预算过程中，存在着一系列的问题，这些问题将直接影响建筑工程的预算质量，影响建筑工程投资经济效益。文章将分析建筑工程预算存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：建筑工程；预算管理；存在问题；对策探析

一、建筑工程预算中存在的问题分析

（一）建筑工程预算缺乏管理意识。在建筑工程企业的传统理念中，建筑工程的预算管理与经营管理是一体的，只要处理好经营管理的问题，就可以实现建筑工程的预算管理。然而这种处理方式，未能将工程预算管理独立出来，自然难以收到良好的效果，在实践过程中，难免会出现投资超标、成本预算不符等问题。还有部分企业在工程预算管理过程中，将预算管理抛给财务部门，将预算管理作为控制手段的一种方法，这些都影响着建筑工程预算的科学性和合理性，也难以实现建筑工程预算管理的目标。在建筑工程预算管理过程中，管理部门的预算管理意识相对淡薄，在进行预算编制的时候，往往不是为了确保预算的执行，而是为了追求预算结果。在预算执行过程中，管理意识缺失，管理者缺位，这些都严重影响了预算的效果。

（二）预算管理方法不正确，比较呆板。建筑工程是一个发展的行业，随着建筑技术的不断发展，随着建筑材料的不断兴起，建筑工程单位在编制预算时，往往需要根据新情况，解决新问题，特别是在预算的换算过程中，还存在着定额换算的麻烦。从目前来看，在建筑工程预算编制过程中，采用的编制方法仍然是传统的，缺乏变化的预算方式。在预算过程中，对于材料、人工等价格审核统计，仍然采用过去的标准，这就造成了预算编制的错误，造成在施工过程中成本控制方法的失效。

（三）预算管理人员的素质偏低。一般而言，在建筑工程预算管理过程中，都是由建设单位来自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理，因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但其实在实践过程中，高水平的预算管理人员只有在大型国企里才足额配备，在一般的企业里，因缺乏技术保障、缺乏资金投入、缺乏报酬吸引等多方面原因，使得这些企业并没有高水平的预算管理人员，或者在关键岗位上缺乏高水平的预算管理人员。部分建设单位直到工程开展以后，才开始募集一些专业人员，临时组成预算管理团队，进行预算分析。而一旦工程结束后，这些预算人员又会被分派到其他岗位上去，这种形式难以系统地提升预算管理人员的自身素质，难以有效地实现建设单位的工程预算。

（四）管理体制不够健全。在建筑工程预算管理过程中，筹建专业性的管理体制具有非常重要的作用，只有组织体系的建立健全，只有预算管理方法的切实可行，才能实现预算目标的顺利完成。在很多建设单位中，预算管理的意识缺失造成在这些单位中基本没有专业性独立性的预算管理委员会，这使得董事会的权限无法实施，预算管理的权力仍然被财务部门掌控。在建设单位工程预算中，缺乏一定的监督机制，对经费支出管理与效益考核缺乏行之有效的监督机制，从目前整体上来看，支出预算分配模式及管理体制仍停留在粗放型水平，管理体制尚未理顺。

二、建筑工程预算管理问题的对策探析

（一）树立预算管理的意识。在建筑工程预算管理中，要树立预算管理的意识，建筑单位的预算一经确立后，各个部门要坚决落实执行。在预算管理过程中，要明确各个部门的管控目标，将预算管理放在企业综合管理的层面上。在预算管理过程中，应该提升建设单位各个部门的预算管理意识，提升预算机制对各个部门的约束力。要让各个部门的人都认清楚，预算管理不是某个部门的事情，而是企业实现自身目标，实现企业最大价值的重要举措，需要各个部门通力配合，才能有效促成预算目标的执行。

（二）实现工程造价的动态管理。在建筑工程预算管理过程中，对于工程材料、人力等单价的预算，仍然停留在过去的某个阶段，这自然难以真实地反映预算计划。随着建筑工程引入市场竞争机制，在市场的作用下，建筑材料、建筑设备价格大幅度调整，人工和机械费用也在不断攀高，在建筑材料价格波动比较大的时期，建设单位要想科学地进行工程预算，这就需要从波动的数据中掌握一定的规律，对工程造价实行动态化的管理方式。在对工程材料价格、人工价格等预算过程中，可以编制浮动计划表，并根据现有的情况来进行针对性地调整，确保预算编制的准确性。

（三）提升预算管理人员的专业素质。在建筑工程预算管理过程中，预算管理人员的素质直接影响着预算编制的实行及预算目标的实现，因此有必要加强预算管理人员的专业素质。在工程预算过程中，对于执行预算的管理人员要进行资格审查，对于不符合审查的预算人员要进行及时的处理。在工程预算管理过程中，预算人员只有具备足够的专业的素质，才能够在纷繁复杂的各种问题中发现核心所在，也才能通过编制完备科学的预算计划来进行成本控制。在工程预算管理过程中，如果建设单位规模小，不具备完善的预算管理体系，那么应该聘请专业的独立的机构代行其责，在聘请监理机构的过程中，应该由相关部门进行审查，只有审查通过才可以代建设单位行预算之责，并且一经代理，将直接管理建筑工程预算管理的全过程。

（四）加强工程预算的统筹管理。在建筑工程预算管理过程中，建设单位、施工单位、设计单位等不同单位在执行预算的过程中，往往因自身利益不同，所编制或侧重的目标也会存在差别。不过这种分裂式的预算管理体系，难以有效地提升工程预算的科学性和合理性，也不利于整体预算目标的实现。因此在建筑工程预算管理过程中，应该将不同利益主体的预算目标统筹起来，由建设单位牵头，加强建筑工程预算目标的统筹管理工作，将设计费用控制、成本控制、施工材料控制等统筹结合起来，制定科学全面的预算计划。

三、结语

建筑工程的预算管理工作，是实现成本控制、投资控制等目标的重要手段，在建筑工程预算管理中，存在一些问题，这些问题严重影响着工程预算的科学性和合理性。为了提升建筑工程预算作用，有必要加强预算管理，树立预算管理意识，提升预算管理人员的专业素质，确立预算管理机制。

参考文献

[1] 杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用，2013（16）.

作者简介：周庚军，江苏绿洲园艺绿化有限公司。

作者：周庚军

建筑工程中财务预算管理论文 篇2：

建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施

【摘要】自中国加入世界贸易组织以后，统一预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。因此，只有重视建筑工程造价预算管理，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算管理的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，才能推动建筑工程造价管理行业健康有序发展，保证工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。本文分析了建筑企业工程造价预算存在的问题，探讨了建筑工程造价管理中问题的解决措施。

【关键词】建筑工程；造价管理；预算；措施

工程造价预算管理是指在工程项目施工前根据国家有关的工程建设定额标准、工程建设成本定额以及工程设计图纸预先确定整个工程项目总体造价的财务处理过程。建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。

1、工程预算管理存在的问题

1.1工程预算管理缺乏专业意识

目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。另外一些企业则把预算仅仅看作是财务部门的事，把预算仅当作是控制费用的一种手段。这些片面的认识不可避免导致预算管理功效的削落，甚至会流于形式。预算管理意识薄弱，导致资金使用效率低下，预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。

1.2工程预算管理缺乏动态性

目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。多年来，这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变，强化了政府对工程造价的宏观调控，初步做到了自成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用。但随着市场经济体制的逐步发展和完善，现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显，并已开始制约管理水平的提高与发展。工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。

1.3工程预算管理人员素质不高

建筑工程项目来说，其预算管理包含内容丰富，技术性也十分高，对于预算人员来说，必须具备相当高的文化素养以及科学的道德观，不仅需要其熟练掌握预算专业的知识，而且对于法律政策都要熟悉了解。对于预算审计人员来讲，其更需要多年的经验。然而，对于建筑工程而言，仍有相当一部分预算人员对于业务的了解不深，甚至有些单位并不配备专门的预算人员，这样来讲，其工程预算的管理必然陷入一个无人控制的局面，大大制约了工程成本的控制。

2、建筑工程造价管理中问题的解决措施

2.1做好工程造价预算编制

工程造价预算的编制工作非常重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。笔者认为，做好工程造价预算编制工作要重点把握几个方面。

一是预算编制人员应掌握项目现场的具体情況，在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。在编制之前先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。

二是要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价。在造价预算编制过程当中，反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图，将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来，从而做出准确的预算编制分项，计算出相应工程量，熟练套用单价，最大限度地防止漏记、重记、错套等失误出现。

三是客观分析价格因素，对价差调整留有余地。建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重（约占60%～70%），这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整和动态管理。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，以适时调整差价。

2.2重视项目实施阶段的预算控制

建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸，同时也是合同的具体化过程。经研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10%，在这个阶段节约投资的可能性较小。因此，不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：一是受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响（如自然灾害、社会动荡等）；二是受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响（此类造价上升是可以得到控制的）。比如某建筑工程项目，就曾经因为对现场施工的造价监控安排失当，导致不合理的开支费用得以通过审核，造成了不小的经济损失。可见，建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。

2.3严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响

在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支。同时，在考虑项目变更对其它造价因素（如工期、工程质量等）影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。

2.4提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作。建筑工程造价预算管理对造预算管理人员提出了较高的要求，它要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。同时，建筑工程造价预算管理又是一项艱苦、细致的工作，工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线，从事资料收集（包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等）工作，因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神。要做好建筑工程造价预算管理工作，离不开高素质的造价预算管理人员。

近年来，笔者所在的单位非常重视造价预算管理人才的培养，积极创造在职培训等再教育机会，为本单位造价预算管理人员的深造和提高搭建平台，同时关心造价预算管理人才的生活，为其解除生活上的后顾之忧，以情感留人才，通过各种措施，成功打造了一支专业过硬的造价预算管理人员队伍，大大提高了工程造价管理的能力。工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，因此，建筑单位应该重视对造价预算管理人员的培养，使其专业技术和思想素质得到同步提高。

结束语

总之，建筑工程预决算编制必须秉承着科学、严谨的工作方法，以认真、负责的态度进行编制，从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而确保预算结果具有高度的科学性、准确性及权威性。

参考文献：

[1]任峰.浅析建筑工程的造价控制[J].淮北职业技术学院学报，2010（05）.

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[5]任峰.浅析建筑工程的造价控制[J].淮北职业技术学院学报.2010（05）

作者：刘红

建筑工程中财务预算管理论文 篇3：

如何加强和提升建筑施工财务管理

【摘 要】随着我国市场经济的发展，建筑市场也在逐渐的发展，并且建筑市场的竞争也越来越激烈。激烈的市场竞争给建筑施工团队带来了一定的挑战。建筑施工团队要想在市场上得到长远的发展，就要做好建筑施工中的财务管理。只有管理好施工的财务，才能使施工团队的资金得到合理的利用，并且能够进一步的保证施工工程的质量。本文依据建筑施工团队的情况，分析施工团队在建筑施工中财务管理上存在的问题，并找出其产生的原因，然后提出自己的解决方法，进而使施工团队能够加强建筑施工中的财务管理，促使施工团队能够获得更好的效益，并且能在市场中得到更好的发展。

【关键词】加强；提升；建筑施工；财务管理

随着经济的发展，人们的出行越来越多，致使建筑施工也越来越多。建筑施工的增多，就使建筑施工团队也在逐渐的增多。建筑施工团队的增加就使市场竞争日益激烈，激烈的竞争就使施工团队中出现了越来越多的问题，并且在施工过程中也出现了众多的问题，尤其是施工中财务管理问题比较突出。如果建筑工程在施工中能够控制好财务管理问题，就能使建筑施工的质量得到进一步的提高，并且能使施工团队在施工中获得更多的经济效益，因此，控制好施工中的财务管理情况，能使施工团队在市场上得到长远的发展。

一、建筑施工团队要充分的认识到进行财务管理的重要性

建筑施工团队在承包一个项目之后，如果没有在施工中认识到财务管理的重要性，那很有可能会使整个施工工程的质量不能得到更好保证，并且施工团队在施工中也不能获得更好经济效益。建筑施工团队要充分的了解财务管理的重要性，并且在进行施工的时候要有专业的财务管理团队以及相应的监督财务管理的团队。在建筑施工中进行财务管理就能减少施工中造成的不必要的资源浪费，这样不能能够节约资源，还能使资金得到充分合理的利用。在进行施工之前就要召集所有的员工召开会议，要把施工中的财务管理与施工中的各个员工联系在一起，进而让施工中的员工都具备财务管理的意识。在开会中要对员工进行财务管理意识的培养，并且要制定相应的制度，比如，如果发现施工人员在施工中浪费使用的材料，就可以给予相应的警告。如果施工人员在施工中被发现浪费材料三次的就要对其进行相应的惩罚，这样员工就会有意识的在施工中重视施工中使用的材料情况，进而尽可能让施工中的每个员工都能积极的参与到财务管理中来。

二、建筑施工团队在施工中进行财务管理的现状

1.没有完善的预算管理体系

现在的建筑施工团队中并没有比较完整的预算管理体系，大都存在一定的问题，问题主要表现在，施工团队中虽然有比较专业的预算管理机构，并且也制定了相应的预算管理系统，但是该机构只是制定计划，至于计划的实施程度以及计划适用工程的程度并没有突出，因此，相应的预算机构制定了预算计划，但在实行的时候并没有收到相应的效果，这样就使制定的预算计划不能在施工中控制好资金的使用情况。并且施工团队在不断的壮大，在进行施工的时候还要把员工的费用以及其它的费用计算到其中。

2.没有较好的资金控制能力

建筑施工团队在进行施工的时候会有多个部门负责施工，部门与部门之间在施工过程中并没有进行良好的交流，并且各部门在需要资金的时候也不会相互沟通。财务部门在签发各部门需要的资金时，不会进行一一核对，很有可能会出现资金重叠的情况，进而财务部门就不能对资金进行整体的控制。对于各部门需要的资金情况，财务部门不能进行一一核实，这样就可能造成资金不能得到合理的使用，同时还会增加施工中使用的资金成本，这也给建筑施工团队带来一些风险。

3.对原有的资产没有进行妥善的管理

施工中所使用的产品具有一定的固定性，施工中场所的流动性又比较大。施工过程都是由专业的施工团队完成的，但是施工中需要使用的固定资产都是由施工团队中的管理部门进行管理。但是随着市场竞争的逐渐激烈，建筑施工团队在进行施工的时候就把自己的部分责任放到了分部门以及相应的施工团队中，这样就造成施工中会有部分的固定资产流失。在对固定资产的管理中经常会出现购买重复的情况，或者在施工中多发放固定资产等，这就是施工中的管理部门没有足够的重视固定财产的管理以及购买情况，并且不能进行合理的发放，进而使固定资产不能得到更好利用，这就在一定程度上造成了资源的浪费，并且还增加了建筑工程中使用的施工成本。

4.没有进行有效的成本管理

对于建筑工程的施工团队而言，成本管理的情况直接关系到施工团队的最终利益，因此，加强施工中的成本管理对施工团队有着重要的意义。由于市场上的竞争比较激烈，很多的建筑施工团队在进行投标的时候不是以质量来竞争项目，更多的都是以价格低来竞争项目，这样就使建筑施工团队中的管理模式发生了一定的变化，在进行施工的时候不能再使用以前的成本管理。以前的成本管理只是对整体的成本进行控制，并没有注重施工中各个环节的成本控制，所以要想更好在市场上发展，就要有一套比较完整的成本管理系统，并且在施工中进行的成本管理要符合施工中的具体情况，这样才能保证成本管理能够有效。

三、建筑施工团队在施工中加强财务管理的方法

1.建筑施工团队需要完善预算管理系统

不同的施工项目，施工地点不同，施工中的要求不同都要使用侧重点不同的预算管理体系。所以建筑施工团隊在进行建筑工程施工的时候，要了解施工工程的情况，进而制定相应的预算管理体系。在施工之前制定出比较完善的财务预算系统，进而确保预算的控制作用，并且要建立相应的预算制约机制。对于项目施工的情况制定相应的评价考核系统，进而能够对预算起到相应的制约作用。此外，还需要建立起比较准确的财务反应机制，进而保证财务预算的实施情况以及计划的实现情况。

2.在施工中强化相应的资金控制能力

建筑施工团队在长期的发展中形成了多个施工部门。建筑工程施工的时间比较长，并且在施工中的施工人员流动性比较大，这就容易使资金不能够进行整体的管理，资金不能进行有效的协调，进而使资金不能得到更好的控制，因此，要从各个方面采取方法，进而使资金能够得到有效的控制。主要体现在以下几点：

第一，理清施工中的财务关系，进而建立合理的资金计算制度。在进行施工的时候要保证施工中使用的资金要进行集中的管理，要把收入的资金与支出的资金进行分开管理。工程在进行施工之前，肯定会收到一部分工程款，这部分工程款要先打到财务部门上，让财务部门进行管理，财务部门要扣除相应的费用，然后再依据施工的情况以及目标，给施工中的建筑队拨款。在这个过程中，财务部门要依据施工中各部门的情况分配资金的使用情况，最好是能够进行实地调查，这样才能保证资金得到比较合理的利用。财务部门还要按照施工中的阶段以及施工中的预期资金进行资金的分批分配。

第二，要在施工过程中加强资金的流转情况，进而建立比较科学的资金结算制度。要想建立科学的资金结算制度，就要整个建筑施工队伍进行资金的整体调配，这样才能尽可能的避免资金流转过程中可能出现的资金被占用、资金被挪用以及资金被浪费的情况，进而有效的提高资金的使用率，在资金流转的过程中要重点的掌控好资金的支出情况以及资金的回收情况。在资金流转的过程中要进行相应的监督，进而确保支出的资金最后能够收回，保證施工中的资金链是稳定的。

3.在施工中建立固定资产的管理制度

建筑工程在进行施工的时候，使用到的固定资产占有的比例也是比较大的，因此，建筑施工团队要建立比较完善的固定资产管理制度，首先要对固定资产的详细情况进行记录，然后对固定资产的使用情况进行详细的记录，如果发现固定资产已经不能继续使用了就要进行采购，如果固定资产出现了破损的情况，就要进行及时的维修。要分清楚收益性支出与资本性支出的区别，对项目施工中使用的固定资产进行严格的管理，对于重新购买的固定资产要进行记录，进而减少固定资产的流失情况，也避免了造成固定的资产的浪费。

4.加强施工中的成本管理，进而提高经济收益

施工中使用的成本比较高，其中包括物资的使用情况、材料的使用情况，这些占工程总成本的三分之一，有的部分使用的资金甚至更高。因此，在施工中要控制好材料费的使用情况。建筑施工中需要使用到的材料比较多，这些材料都是消耗性的，施工人员要对施工中使用的材料进行合理的选择，并且要选择质量好、价格合理的材料。材料在采购回来之后要进行合理的保管，保管的条件要符合材料存储的需求，并且在存储时要进行详细的记录，同时不同的材料要使用不同的存储方式，对于材料的使用情况也要严格的把关。从材料的采购到材料的使用，整个流程要进行详细的记录，并且如果发现员工没有按照要求进行材料的采买，或者是没有按照要求进行材料的存储，要对其进行相应的惩罚。对于施工中剩下的材料并可以继续使用的材料进行回收以及整理，这样才能使材料得到更好的利用。对于使用完的材料要清理出使用场地，这样可以减少租赁场地的费用，进而能够有效的降低施工中使用的成本。

5.提高财务人员的能力

财务人员的能力情况直接关系到财务管理的情况。财务管理人员要有较强的财务管理意识，并且具有良好的职业素养以及职业道德，在进行财务管理的时候要秉承公正、公开的原则。在制定财务计划的时候要科学、合理，并且在执行的过程中要严格的按照规范以及相应的制度进行执行。定期要加强对财务人员的培训，让他们在进行财务管理的时候不断的提高自身的技能，进而更好对财务进行管理。

四、结束语

建筑工程团队在进行施工的时候要管理好施工中使用的财务情况，财务的管理直接关系着建筑工程团队的经济效益，同时也关系着建筑工程的施工质量，因此，做好财务管理具有重要意义。建筑工程在进行施工的过程中仍然存在诸多的问题，所以相关的部门要对施工中存在的问题进行及时的解决。在施工中要不断的优化财务管理制定，进而增强建筑工程团队的竞争能力，促使建筑工程团队收获更多的经济效益，进而使建筑工程团队能够更好适应社会的发展。

参考文献：

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[7]丁炯.建筑施工企业如何加强项目财务管理[J].财务与会计（理财版），2012，（10）：47-48.

作者：常连斌