施工项目财务管理改革论文

【摘要】财务管理是施工企业重要管理部分之一，对施工项目经营管理具有重要影响。在全球经济环境影响下，国内市场环境越来越激烈，施工企业财务管理控制要求逐渐增多。因此，有必要对施工企业财务管理薄弱环节进行研究分析，结合实际问题进行应对策略探索。今天小编为大家精心挑选了关于《施工项目财务管理改革论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工项目财务管理改革论文 篇1：

对于国际工程财务风险与防范控制对策的初步探讨

摘要：随着经济的发展，经济全球化步伐的越来越快。跨国公司作为经济全球化的产物，在国际金融行业扮演者越来越重要的角色。但是，对于跨国公司由其是跨国的大型工程建筑公司，对于国际工程财务风险的考虑越来越重要，如何在激烈的国际竞争中避免财务风险无疑是跨国工程公司不可回避并且是必须解决的的问题。本文就跨工工程公司如何应对国际工程财务风险，以及如何防范国际工程财务风险做了初步的探讨，以期找的相应的对策。

关键词：国际工程；财务风险；防范控制

随着改革开放进程的深化，我国的外经企业开始逐步的走出国内市场，登上国际工程承包商的舞台。尽管我国在海外市场上已经拥有了较为丰富的经验和较为雄厚的实力，但是，随着今年来国际经济的持续低迷，欧债危机的进一步加剧，以及投资者观望情绪的进一步加剧，国际外汇市场的动荡不定，国际建筑市场竞争的日益加剧，使得海外工程的实施面临着越来越严峻的财务风险，如果外经企业不对其国际工程财务进行合理的管理，并对可能出现的风险进行合理的防范，那么后果可想而知。笔者在总结我国外经企业在刚果、科尼亚、巴基斯坦、尼日利亚的国际工程施工时所面临的财务风险后，初步得出预防国际工程财务风险的对策。

一、海外施工项目财务管理所面临的主要风险

1.政治风险

随话说家和万事兴，对于一个国家而言也是同样的道理。海外施工项目的实施在很大程度上依赖于改过的政治局面的稳定。而国际财务所面临的风险归根到底是来源于政治局面。所以对于国际财务管理应因地制宜，充分考虑的该地区的政治局面，尽量避免在动乱地区的工程建设。

2.海外工程外币结算及汇率的风险

在国际工程的承包合同当中，双方一般以外币进行结算，这里的外币是指可以作为国际通用货币的货币，一般指美元、欧元等。但是在项目实施的过程当中，必可避免的要使用其本国货币，这就存在着一定的风险，这风险来源于其本国货币与国际通用货币如美元之间的汇率。所以对于海外工程项目的财务管理而言，应充分的考虑到两国货币之间的汇率，并且更应注重国际货币的发行国如美国的国内经济，对于其国内的通货膨胀做到心如明镜，这样才能最大限度的减少来源于外币结算及汇率风险带来的损失。

3.海外工程管理项目的经营管理方式、理念、决策程序带来的风险

谓的财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理理念、方式与体制的落后，不仅不能适应海外的工程项目管理的需要，还可能造成财务管理混乱，监管不力，最后导致海外工程施工项目的延期甚至流产。

4.国际工程合同履约及合同变更风险

在国际工程项目的建设过程中，合同的签订起着至关重要的作用，它规定了当事双方的权利和义务。但是，国际工程项目在合同的执行过程当中，履约上方由于许多不确定的亦或是突发情况如工期、工程质量、资金等方面的原因不能履约或是不能按期履约，甚至违约所造成的经济损失在国际工程项目的财务管理中应充分加以考虑。

二、海外施工项目财务管理所面临的主要风险的防范

针对上述几种国际工程项目财务管理所面临的风险，笔者在总结以往经验的基础上提出以下主要的防范措施：

1.在进行国际工程项目的承包时，应从各方面对改过的国内环境，国际环境， 国内政治局面、国际关系进行充分论证，做到有的放矢，避免再出现例如中国在叙利亚援建项目所面临的尴尬局面。

2.海外工程外币结算及汇率的风险的防范：选择稳定的外币，并且应及时正确的调整工程结算款中外币与当地货币之间的支付比例，尽量避免汇率浮动带来的财务风险及损失。由于近几年美国经济的持续低迷，其国内经济实力虽然强劲，但是受其国内市场不确定性的加剧，其货币汇率浮动较大，并且随着欧债危机的进一步加剧，原本强势的欧元也出现疲软的迹象，所以，在外币选择上应充分加以考虑。

3.海外工程管理项目的经营管理方式、理念、决策程序带来的风险的防范：细节决定成败，态度决定命运。对于海外工程管理项目财务的管理应该交由具有相关财务管理经验的专门人才进行系统、合理的管理。应时刻关注国际工程财务管理方面的先进理论，加大对经营方式、管理理念的学习与探讨。其次，应加强对于财务管理人员的培训，使其具有较高的国际工程财务管理水平。

4.国际工程合同履约及合同变更风险的防范：由于对于所在国的相关法律，规章制度理解的欠缺，亦或是对于合同双方责任义务的规定不明确，所造成的财务风险应加以重视。比如，聘请当地的相关法律专家对于合同履行过程当中的相关规定尽心可行性论证，对于国际财务合同聘用有相关自制的财务公司进行审核等。

三、结束语

随着经济全球化步伐的加快，国际工程的承包越来越受到人们的重视，但是，在这一过程当中，国际工程项目财务管理所面临的风险也日益加剧，除了上述几种国际工程项目的财务风向之外，国际工程还可能面临的财务风险也可能来源于当地的自然灾害、社会风俗习惯、文化理念的差异等等。所以在国际工程财务管理风险的预防方面应建立有效地，合理的、及时的、高效的预防与处理机制，以期降低财务风险，进而增加工程项目的经济收益。

参考文献：

[1]李维姗:交通事业发展期间的财务风险类别及针对性处理[J].商业文化.财金视点，2009，20 (10) : 45－57.

[2]彭纯军:市场经济体制下的工程财务风险防范的策略[J].科技进步与对策，2006，40(20) : 191－192.

[3]严真红:我国企业财务风险的成因及其防范[N].江西财经大学学报，2001.

作者：徐冬喜

施工项目财务管理改革论文 篇2：

施工企业财务管理薄弱环节和应对策略

【摘 要】财务管理是施工企业重要管理部分之一，对施工项目经营管理具有重要影响。在全球经济环境影响下，国内市场环境越来越激烈，施工企业财务管理控制要求逐渐增多。因此，有必要对施工企业财务管理薄弱环节进行研究分析，结合实际问题进行应对策略探索。

【关键词】财务管理；薄弱环节；应对策略

一、引言

在市场经济环境日益变化的当下，国内施工企业面临的财务风险问题越来越突出，从而影响到企业稳定发展。很多企业为了加强财务内部管理控制，都对原有财务管理进行改革创新发展。虽然施工企业财务管理水平有所提升，但依然存在财务管理薄弱环节，易加大财务风险系数。可见财务管理薄弱环节具有一定研究价值，相关施工企业应引起重视。

二、施工企业财务管理薄弱环节分析

1.资金管理秩序稳定不足

在建筑工程项目管理方面，施工企业需要通过资金管理制度加强资金成本控制。虽然部分企业已经建立资金管理制度，但由于资金管理制度不够完善，因此施工项目资金管理秩序稳定性依然不足。在实际施工项目资金管理中，施工企业资金支出与实际财务管理存在一定的差异。由于工程项目规模量较大，项目资金投入量较多，因此在项目支出管理方面可能会出现漏记现象。一些想要谋取私利的项目负责人可能会利用财务管理制度漏洞制造营私空间，不仅会加大工程项目资金管理成本，还有可能影响到工程质量。相对于施工企业项目管理或者领导阶层而言，财务管理人员属于企业基层人员，难以全面了解工程项目施工内容。另外，双方地位差异导致财务管理人员在项目资金管理中处于弱势，无法对项目责任人或者领导形成有效约束力。

2.财务管理理念意识薄弱

国内很多施工企业领导人员专业都属于理工类，在施工项目管理中更加注重操作能力，缺乏财务管理控制意识。因此在企业项目经营管理中，领导者多根据员工业务成绩作为主要考核内容，通过考核评估结果进行企业经营管理总结，缺乏企业收益与财务管理研究分析。在这种环境下，财务管理人员服从意识比较明显，管理人员主要根据上层指令进行项目支出与收入管理，缺乏对比分析。因此，在企业项目决策管理方面，项目资金管理工作优势难以发挥出来。财务管理人员工作易受上层管理影响，但企业不重视财务管理时，管理人员财务管理理念意识便难以得到培养和加强，在财务管理工作中可能会出现较大风险管理问题。另外，財务管理人员管理理念意识薄弱可能会导致施工企业财务系统紊乱，不利于企业健康发展。

3.财务管理人员水平不足

在施工企业项目经营管理中，财务管理涉及内容比较广泛，需要财务管理人员需要一定的专业能力。根据施工企业财务管理部门组成来看，多数财务管理人员专业能力水平还有待提高，综合素质相对偏低。由于施工企业财务管理制度不够完善，因此管理人员可能会形成惰性思维，工作过程中易出现消极怠工现象，从而导致企业财务管理工作滞后。另外，财务管理人员法律意识相对较低，因为利益关系可能会默认领导违法违规行为，易增加企业内部人员违法犯罪发生率。

三、施工企业财务管理对策

1.建立、完善企业资金管理秩序

根据施工企业财务管理薄弱环节分析可知，当前企业财务资金管理制度还有待完善。因此，施工企业在进行资金管理制度建设的同时，还要根据企业内部财务管理现状进行资金管理制度完善，维持企业财务资金管理秩序稳定。在工程项目资金成本管理方面，施工企业需要结合资金管理制度加强项目成本支出控制，尽量减少不必要的成本支出，确保工程项目稳定。在项目资金管理制度完善方面，财务管理人员应注重和其他部门之间沟通交流，共同制定资金管理规范体系。施工企业应注重资金管理考核制度与管理机制完善工作，加大企业财务内部管理控制力度，确保财务管理工作有效落实。施工企业应注重财务管理人员激励工作，通过有效激励制度提高管理人员工作积极性，促进财务管理工作落实，提高企业项目经营管理工作效率。在财务管理机制完善方面，施工企业可以借鉴国内外成功案例或者工作经验，通过座谈会议与各参与部门协商管理制度内容，制定详细财务管理规划。另外，施工企业应建立专门财务管理部门，由专业人员担任财务管理工作，逐步提高企业财务管理专业化水平。在实际财务管理工作过程中，施工企业必须加强财务内部风险管理工作，及时发现解决财务风险问题。

2.加强财务管理理念发展

作为施工企业财务管理人员，必须拥有较强的管理理念与责任意识。财务管理属于施工企业日常经营管理中的核心组成部分，对企业综合管理与经营活动具有重要影响。虽然财务管理人员是施工企业基层工作人员，但却对企业未来发展具有一定的影响。因此，施工企业有必要加强财务管理理念创新发展，不断提高财务管理人员创新理念。施工企业领导阶层必须重视财务管理工作，加大财务管理人员培训工作，创造良好财务管理工作环境。在财务岗位管理创新发展方面，施工企业应根据岗位需求进行人员分配，根据行业规定相关条例进行岗位职责划分，明确工作人员管理责任与管理义务。在日常财务管理工作开展中，施工企业财务人员必须对企业项目经营相关财务资料进行收集整理，并将整理资源反馈到企业，由企业专业财务人员掌握财务信息，比如财税、投资与盈利等。在企业经营决策管理方面，施工企业可以根据财务信息进行决策计划制定，规划企业未来阶段发展方向。比如在企业投资决策管理期间，施工企业需要安排人员进行市场调查工作，根据调研结果进行经营项目确定，及时做好项目资源分配工作，避免出现盲目投资现象。施工企业在发展财务管理同时，必须注重国内有关政策信息，根据政策变动进行财务管理规划调整，为企业经营发展提供更多的盈利空间。在施工企业财务风险管理控制方面，企业内部相关监管部门必须发挥职能作用，提高企业经营活动项目财务风险管理意识。施工企业可以根据企业财务管理现状与经营活动管理需求，对财务管理标准与财务管理流程进行优化设计，提高财务管理方法科学性与规范性。在财务风险管理工作开展过程中，管理人员必须注重信息交流，及时了解信息真实性。同时，加强信息传递安全性与有效性，确保施工企业网络通信安全，避免施工企业财务信息泄露，造成经济损失。比如在城市道路工程项目建设方面，建筑施工企业必须注重项目成本管理控制，对工程项目规模、资金投入、施工成本与施工设施等相关财务管理信息进行了解，结合相关项目成本财务核算进行工程项目施工环节控制，保障工程项目进度与质量。

3.提高财务管理人员水平

管理人员管理水平关乎施工企业财务管理控制效果，提高财务管理人员水平有利于增强企业财务管理控制力度。在财务人员管理水平提升方面，施工企业应注重管理人员工作技能培养，通过多元化培训方法加强财务人员专业能力、专业知识培训，将预算、财税及法律等作为培养内容，对财务人员进行专项培训。施工企业可通过专业资格考试评估财务管理人员阶段性学习培训成果，根据培训结果进行培训计划调整，弥补财务管理人员工作能力不足。在施工企业财务管理工作中，应注重资金管理工作、风险管理控制与财务预算管理等控制，这些都是财务管理中的重要环节，对提高企业财务管理控制水平具有重要影响。在财务管理工作开展中，施工企业应全面贯彻财务资金管理制度，通过完善的管理机制减少企业内部违法违纪行为。对于财务资金管理中存在的项目负责人或者部门领导违法乱纪行为，必须根据施工企业相关规章制度条例予以严肃处理，必要时可与有关执法机构沟通。通过有效的管理制度降低施工企业财务风险，避免企业内部人员趁机谋私舞弊。

四、结语

财务管理主要负责施工企业日常经营活动收支、盈利记录，提高企业财务管理控制。因为施工企业财务管理中依然存在制度不完善、管理人员管理意识薄弱与管理水平不足等问题，所以企业财务管理水平有限。本文主要从资金管理秩序、财务管理理念与财务管理水平三方面进行财务管理对策探索，以供相关人士参考。

参考文献：

[1]黄章斌.建筑施工企业财务管理的常见问题及完善对策[J].企业改革与管理，2017（17）.

[2]陈江.建筑施工企业财务管理中存在的不足及策略探析[J].中国市场，2017（26）.

作者：卜江勇

施工项目财务管理改革论文 篇3：

施工项目财务管理认识浅谈

摘要：工程项目是施工企业获利的重要组成部分、是实现经济效益的重要途径。因此对其财务管理的水平直接影响施工项目的最终利益。财务管理在工程项目中不仅要承担其本身只能，还要发挥控制、监督的作用，是施工项目获得最大收益的重要力量。本文就施工项目财务管理制度入手，进而提出存在问题，从而得到对施工项目财务管理认识的浅述。

关键词：施工企业财务管理制度；施工企业管理存在问题；施工项目财务管理方法

财务管理是企业经营管理的基石，没有好的财务管理就不可能有好的企业管理，没有好的企业管理就不可能带来良好的企业收益。项目部财务管理水平的高低，对项目经济效益的好坏产生直接的影响，进而影响整个施工企业的生存发展。

一、施工企业财务管理制度的内容

财务管理是企业管理中的重要组成，贯穿了企业发展的始终，要提高企业管理水平、增加企业经济效益，就要求我们从掌握财务管理制度开始，使其在企业管理中发挥作用，最终实现企业利润最大化。

1.施工项目的进程都是围绕资金运转展开的。资金是企业的血，疏散到企业运作的各个部门和环节。资金管理是企业管理的中心，财务管理的最大难题也是资金管理。资金管理的内容有：（1）筹资管理。（2）企业其他自有资金的管理。（3）投资管理。（4）资产管理。（5）企业债务的管理。（6）强化债权管理，实现资金良性循环。（7）利润管理。（8）企业的风险管理。

2、施工项目财务管理目的。施工项目是企业获利的手段。只有公司财务目标实现利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化、职工收益最大化和成本管理科学化。财务管理才能真正的达到其目的。

二、施工项目财务管理存在的问题及成因

1.责、权、利三方面失衡。长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责任和利益不能同时做到位。主要表现在：一是权力过于集中；二是只重成本，不重长远收益；三是项目经理负盈不负亏。“管”则死，“放”则乱。权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性；权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这是目前施工企业授权管理普遍遇到的尴尬局面。

2.内部监督机制陈旧。由于改制的不彻底，我国许多企业内部机制有在很多不足，许多企业对内部控制的认识还局限于内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。现在企业的内部监督包括党内监督、行政监察、职工民主督查，以及审计检查等。这就大大增加了企业内部控制的民主性质，更容易促进企业的内部改革和责、权、利三方的均衡，有助于促进企业获得更大的经济效益。

三、施工项目财务管理的认识

1.加强财务基础队伍的建设，严肃管理纪律，以规避各类风险

会计工作是一个由大量繁琐细致的日常工作组成的，每一步骤的核算和處理都要做到非常严谨。国家对施工项目审计力度不断加强，就要求每一个建设中的施工项目都能经得起审计风险的考验。对京沪高速铁路审计的重点和结果表明，会计工作中存在着种种问题。

项目财务管理人员在日常会计工作中，首先要建立一个会计账簿，但是每个人方法的不同造成登记不统一现象的出现，而这中间好的登记方法又不能得到广泛的推广和宣传。因此，根据不同的建筑类型的主体，建立一个统一的会计账簿，是减少核算偏差行之有效的方法。

2.加快财务工作信息化建设，避免过程中人为加工

随着股份公司的上市，广大股东越来越关注公司财务信息的披露，为了满足股东对财务信息知情需求，应该从项目部、工程公司、集团公司、合资公司一步一步的总结大量的财务信息。但是，在实际的财务信息收集过程中，会计信息收集无法保证质量以及时间的要求；采用较高的总结报告传递信息方式，在传递信息的中间层可以处理，导致会计信息失真并且不全面；会计信息在企业经过多层处理，使财务信息严重滞后；在集团公司项目效益统计中可以发现，从各自的利益角度出发，每个分部向上级汇报的数据和上报工程公司数据不一致，造成多次返工，人力和时间的浪费。建议应在保证公司内部的财务信息安全的情况下，加强信息化建设，集中管理，避免人工对财务信息的加工现象。

3.具备良好的人品及职业操守

财务部门是一个敏感、重要的部门，尤其在涉及资金安全及数据时，财务人员应具有良好的人品及职业操守，对涉及单位利益的数据有保密意识，避免以权谋私、损坏单位利益的情况出现。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果我们拘泥于财务、施工企业、国内企业来思考自身的问题，总是不能形成根本性的对比提高。我们可以借鉴其他专业的眼光来审视财务管理的得与失，是不是处理成本有偏颇之处。目前，施工企业的财务管理与工业企业、商业企业相比较发展缓慢，没有及时跟上，更不要说引领财务发展的方向了，纵观国内外众多优秀企业，有很多财务管理的优秀做法供我们学习和借鉴。法国的万喜集团是世界最大的建筑施工承包商，自其成立百余年来积累的优秀成功管理经验又有多少能为我所用呢？

四、结束语

财务管理是严肃而又神圣的工作。首先，它涉及劳动者切身利益的基本保障问题；其次，它影响企业的经济利益和长远的发展；再次，它在很大程度上涉及国有资产保值、增值的重要问题；对于施工项目财务管理，仍有漫长的道路要走，要不断寻求和掌握科学的方法。

作者：宋祝