施工企业财务管理论文

摘要：我国基础建设快速发展完善不仅是政府执政能力加强的表现，也是我国社会资本科学合理利用的表现。尤其是PPP模式对我国基础设施建设带来的推动作用。对于建筑施工企业来说，PPP模式作为公私合营的一种途径，在应用过程中虽然给业务工程带来了便利，但同时，也还存在一定的问题，尤其是在财务管理方面。下面是小编为大家整理的《施工企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工企业财务管理论文 篇1：

加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度

摘要：管理工作在任何企业中都占据着十分重要的地位，能否做好管理工作关系着一个企业能否把握好发展的大方向，对于施工企业来讲同样如此。财务管理在企业管理工作中属于一项非常重要的内容，因此，想要使施工企业能够得到顺利的发展，就一定要做好财务管理工作，完善企业内部的财务管理制度，文章主要论述的便是关于这方面的内容，希望通过文章的论述，能够使施工企业认识到加强财务管理的重要性，从而使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：施工企业；财务管理；制度

大量的调查结果显示，目前在我国的施工企业中，财务管理问题属于一项短板，换句话说，目前我国的施工企业在财务管理方面还不够完善，其中还存在着相当大一部分的问题需要被解决，这对企业实力的增强及经济效益的提高是非常不利的，因此，施工企业一定要认识到财务管理的重要性，加强和完善企业内部的施工和管理工作，只有这样才能使企业从根源上提高自身的综合实力与经济效益，使自身能够更加长远的发展下去。

一、现代施工企业财务管理的现状及其中存在的问题

就目前的情况看，我国现代施工企业在财务管理方面虽然获得了很大程度的发展，但其中仍存在一些问题需要重视和了解，如若不然，任其发展下去，则会导致整个施工企业出现财务方面的困难，从而使企业无法在激烈的市场竞争中更加长远的发展下去，总的来说，我国现代施工企业财务管理的现状不容乐观，主要存在的问题包括缺乏足够的资金控制能力、缺乏足够的资金管理能力及企业的经营成本过大等问题，而由此衍生的问题更是严重影响了施工企业的长远发展，以下文章主要就施工企业中存在的问题进行了简要的分析。

（一）缺乏足够的资金控制能力，且不能有效的处理债券债务关系

拥有资金控制能力，且能够有效的处理债券债务关系是作为施工企业财务管理领域的职责，但就目前的情况看，我国现代施工企业的财务管理领域在这两方面均存在不足，目前，我国施工企业均拥有较多子公司，因此其资金便较为分散，如果想使施工企业总公司能够纵览大局，就一定要提高其资金控制能力，而现如今，很多施工企业非常缺乏这种能力，甚至根本无法及时的了解子公司资金的动态，这就在无形之中增加了总公司的资金风险，使企业无法更好的控制资金的来源及流向，对施工企业的长远发展具有非常消极的阻碍作用，同时，一旦总公司缺乏足够的资金控制能力，那么相应的，也就无法有效的处理债券债务关系，这主要表现在以下几方面：首先：施工企业无法很好地对应收账款进行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企业通常需要立即对需要结算的账目进行结算，但目前，大部分的施工企业都没有做到这一点，因此也就带来了结算效率低下的问题；再次，在应收账款方面，施工企业一定要注意控制其期限，但从目前的情况看，很多施工企业的应收账款期限都已经超过了三年，这对企业的长期发展来讲是非常不利的。

（二）缺乏足够的资金管理能力，且无法有效的划分收益性支出与资本性支出的界限

除了资金管理能力之外，施工企业在财务方面还需要具有足够的资金管理能力，但就目前的情况看，我国大多数的施工企业并不能有效的管理自身的资金，同时也无法有效的划分收益性支出和资本性支出，因此，企业也就无法很好的保证其资金的完整性与可利用性，同时，施工企业一旦出现资金管理能力缺失的问题，那么同时也将会导致其失去对资金的监督能力，而企业的资金如果得不到有效的监督，则很容易发生长期大额预提费用的状况，久而久之，企业则会因为资金问题而走向灭亡。

（三）施工企业的经营成本过于巨大

经营成本是一个企业在经营之初需要投入的时间及资金内容，而一个企业如果想要获得经济效益，就不得不面临经营成本的问题。从某种程度上讲，经营成本影响着整个企业的经济效益，一个企业的经营成本越高，那么相应的，其经济效益也就不会特别显著，反之，一个企业的经营成本越低，其经济效益便会越高，因此，节约经营成本已经成为了当今企业十分重视的一项问题。当今社会，企业想要在某一领域立足，需要面临的市场竞争的压力开始越来越大，对于施工企业来讲同样如此。在市场竞争日益激烈的今天，施工企业在经营之初要面临着巨大的压力，从中标到签订施工合同，这是一个长期的过程，甚至需要几年的时间才能完成，在这一期间，施工企业需要投入大量的人力物力与财力才能中标，这就在无形之中增加了企业的成本，因此，即使企业获取了较高的利益，从整体上讲，其经济效益还不是非常乐观的。

二、使施工企业的财务管理得到加强，内部财务管理制度得到完善

从上述内容中不难看出，我国施工企业在财务管理方面还是存在着很多问题需要解决的，因此，想要使施工企业能够在激励的市场竞争中取胜，就一定要提出相关的措施以对上述问题进行解决，只有这样才能使施工企业的财务管理得到加强，使其内部的财务管理制度得到完善。

（一）加强对企业财务的监督工作

施工企业与其他企业相比具有流动性强的特殊性，通常情况下，企业所在的地点与项目部都会存在很远的距离，这就为管理方面带来了困难，因此，通常在施工过程中都是需要企业总部指派专门的人员对其进行监督的。但就目前的情况看，对施工现场进行监督的只有企业的财务人员，在财务人员实施其监督工作时，如果项目部的工作人员提出的某些要求不符合财务制度，那么财务人员便会对其进行阻止，这便很容易导致两者之间出现矛盾，同时，由于没有会计委派制的保证，财务人员的地位并不是很高，因此项目部便很可能会按照自己的方法行事，这对企业财务状况的保证是非常不利的。实施会计委派制是监督工作的一部分，当实施会计委派制以后，会计人员的地位就会有所提高，同时施工企业应当做好领导相关工作，这样就会使得会计人员能克服领导要求和制度制约之间左右为难的现象，这样有利于使得会计人员按照企业的内部财务管理制度处理财务业务，从而使得财务人员提供的会计信息的及时可靠性得到有效地提高，对财务的监督要加强力度，防止国有财产的流失，从而使得所有者的合法权益得到保障。

（二）完善企业的财务管理制度

目前，我国的施工企业中存在财务管理制度不完善的问题，因此想要使企业能够得到更加顺利的发展，就一定要加大力度完善企业的财务管理制度。施工企业在施工过程中一定要严格按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的相关规定来执行，同时，还需要加大力度建立健全企业的内部财务管理制度，建立完善的会计核算、会计档案管理、财产清查、内部稽核、内部牵制、以及岗位交接和原始记录管理等诸多工作内容，只有这样才能为施工企业建立一个良好的管理基础，从而使其能够按照规章制度对企业中出现的财务问题进行解决，同时也只有这样，才能使相关的工作人员在工作的过程中能够有所依靠。一个施工企业若想不断地提高自身的经济效益，就要建立企业内部相对完善的财务管理制度，这样才能有效的降低财务管理成本，保证企业财产的安全完整性，使得企业经营活动的高效运作。

（三）提高相关人员的专业素质

相关人员的专业素质在很大程度上决定着一项工作能否被更好地完成，对于施工企业来讲同样如此，想要使施工企业的财务管理状况得到改善，首先就要提高相关人员的专业素质。如果相关人员的专业素质不够高，那么将会影响财务工作的整体质量，从而对企业的整体运营产生影响。一个施工企业若想提高企业财务管理的水平，就要先制定适合该企业发展的经营发展财务制度，随后还要带动一批财务人员积极贯彻执行财务制度，保证制度及时、准确和完整的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时培养一批具备良好自身素质和职业道德素质的财务人员，使其遵守适合企业发展的内部财务管理制度，客观公正的做好施工企业的财务核算，同时可对财务人员进行相关专业的职业培训，使得其核算能力进一步增强。财务人员作为施工企业诚信经营的基础，随着市场经济发展的加速，对财务人员要求的职业道德水平也越来越高。由此可见，提高施工企业财务人员的专业素质对于施工企业来讲是非常重要的，只有提升了工作人员的能力，才能从根源上保证企业财务的整体工作质量。

三、结语

通过文章的论述不难看出，在市场竞争越发激烈的大环境下，各行各业都面临着巨大的压力，对于施工企业来讲同样如此，想要使施工企业能够得到更好地发展，就一定要完善其中的财务制度。就目前的情况看，我国施工企业在财务管理方面还存在着诸如工作人员素质不够高等诸多问题，这就需要企业或有关部门提出相应的解决措施对其进行解决，这样才能保证我国施工企业更好更快的发展下去，在激烈的市场竞争中赢的一席之地。

参考文献：

[1]任延海.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010（01）.

[2]冯志刚.建筑施工企业财务管理浅议[J].现代经济信息，2010（18）.

[3]李俊.施工企业财务管理创新路径[J].财经界，2012（10）.

（作者单位：中铁十七局集团第三工程有限公司）

作者：唐秋艳

施工企业财务管理论文 篇2：

论PPP模式下施工企业财务管理强化途径

摘要：我国基础建设快速发展完善不仅是政府执政能力加强的表现，也是我国社会资本科学合理利用的表现。尤其是PPP模式对我国基础设施建设带来的推动作用。对于建筑施工企业来说，PPP模式作为公私合营的一种途径，在应用过程中虽然给业务工程带来了便利，但同时，也还存在一定的问题，尤其是在财务管理方面。建筑施工企业在对PPP项目施工时，无法准确的考虑到多方面的变量因素的影响，因此，在进行财务管理时，极大的阻碍了企业财务管理效率及财务管理质量，因此，建筑施工企业在面对PPP项目时，应进一步加强对PPP模式的财务管理。文章就目前建筑施工企业面对PPP项目时，财务管理存在的问题进行分析探讨，并简单阐述如何提高财务管理质量的建议措施。

关键词：PPP模式;建筑施工企业;问题

目前，随着我国公共基础设施建设的范围越大，所需要的资本也越大，政府及相关国有企业面对如此庞大的建设项目及资金支出，显得力不从心，因此，引用社会资本的参与及支持成为了必然趋势。PPP模式项目便是社会资本充分融入的一种重要途径，它把政府与私人或社会组织的关系联系起来，在相关条约合同的约束下，发挥社会资本的最大效益。即减轻了政府财政压力，也发挥了社会资本带动经济建设的作用，无论是对政府，还是对社会组织，都是有利的方式。但同时，就社会组织来说，PPP模式项目还是存在一定的问题，如财务管理。本文就针对建筑施工企业PPP模式下的施工项目财务管理问题进行分析探讨。

一、PPP模式下建设项目财务管理存在的问题

（一）项目融资的资金使用效率不高

随着我国PPP模式项目的不断深入发展及运用，相关的规章制度不断完善，市场准入也随之逐渐放宽，这导致更多的社会组织或私人资本进入了PPP项目，与相关主体方进行合作。但这也为建筑施工企业的财务管理工作增加了不少难度，首先，在融资方面，众所周知，PPP项目建设需要大量资金做支撑，但目前大部分建筑施工企业都存在这样一个问题，即在PPP模式下筹集资金存在一定的风险性。许多建筑施工企业在进行融资时，并没有充分考虑到融资机构的信用，没有对融资机构的实际信用进行有效评估，一旦融资机构失信，那么对建筑施工企业的资金链是巨大的冲击，不仅不利于PPP项目的开展，甚至可能影响企业的日常经营。其次，建筑施工企业在PPP模式下的融资方式也还存在一定的缺陷，部分中小企业往往会利用债券进行融资，这种融资方式极其容易使企业债台高筑，影响发展。最后，一些建筑施工企业的资本机构不完善，资产质变的设置没有相关科学性的指导，企业的盈利能力和偿债能力没有经过科学计算，全凭以往经验。

（二）建筑施工企业成本管控方式及预算管理体系存在的不足

首先，建筑施工企业对PPP项目预算管理没有详细的方案，管理不全面。企业为尽快拿下PPP项目，往往在预算编制时，会忽视对项目附加部分的活动成本，如项目建设时，对土地征收应用及房屋拆迁产生的成本费用可能没有纳入预算编制中去，又或是因为不可控制因素所导致的项目建设期限延长所产生的附加成本。其次，在PPP项目建设初期，建筑施工企业采购物资时，存在着预算执行不严格的问题，在PPP项目建设初期，企业会根据情况对施工物资及相关材料进行大量的购置，但由于没有一个准确的购置要求，当实际购置数量超过预算标准后，往往会对整个项目的全生命周期产生不利影响，甚至可能会对项目的推进有一定的阻碍。最后，是关于建筑施工企业财务预算编制体系不完善，从前期的预算编制，到中期预算执行，到最后预算考评等没有一套科学合理的制度体系，尤其是针对PPP项目的财务预算管理体系，很多施工企業依旧采用原有承包项目的管理办法去管理PPP项目的建设，这种财务管理体系会是项目预算管理缺乏一定严谨性，从而不能在PPP项目中充分发挥财务预算管理的作用。不仅在项目建设时，极大加重了企业施工成本，降低了企业经营利润，甚至可能会使企业在该项目中亏损，因此，加强施工企业成本管控，完善企业PPP项目下的预算管理体系是急需的一件大事。

（三）施工企业对内部控制及风险管理不够重视

首先，在预算管理的内部控制方面，施工企业还存在着一定问题。就PPP项目来说，最主要的投入是基础设施建设方面的资源投入，在项目建设初期或招标建设前，一些地方政府为了吸引社会资本的投入，往往会对一些项目收益及回购有着不同程度的收益承诺甚至兜底许诺的情况。而很多施工企业在这种情况下，运作项目时会保持一种比较乐观的状态，对企业PPP项目风险没有传统项目重视，一旦政府出现相关违约行为，会给企业带来巨大的损失。有些施工企业在进行预算编制及执行时，没有看到这一点，在投入方面的预算控制不够完善，也没有建立健全相应的内部控制流程和机制，当问题出现时，不能及时有效的解决，从而给企业带来巨大亏损。其次，施工企业在PPP项目合同管理方面也存在较大问题。PPP项目作为施工企业寻求项目的重要方法之一，在带来丰厚的业主收益时，也使施工企业忽视了合同管理方面存在的财务风险。尤其是在企业融资难、项目拓展不利的背景下，施工企业为了提高企业项目数量，升级企业资质，在签订PPP项目合同时，会处于一种相对弱势的地位，在进行合同管理时，风险意识不足，风险评估不专业等。早在2016年11月，国务院办公厅就颁布了相关文件（国办函[2016]88号），文件中明确规定，地方政府性债务的分类处置原则。即要求地方政府性债务，由地方政府依法承担全部责任，中央原则上不救援。该文件的下发对于施工企业来说，在进行大型PPP项目承建时，应注重风险评估，减少企业债务风险。尤其是一些对政府依存度较大的PPP项目，企业应在调查清楚，评估准确后，再决定是否投标。

二、关于强化建筑施工企业PPP模式下的财务管理途径

尽管PPP模式项目与其他项目相比，风险较低，但也依旧存在一些财务风险。因此，施工企业要针对这些风险对财务管理进行强化。就笔者看来，主要可以通过以下三点。

（一）拓宽企业融资渠道，加强融资信息评估

在PPP模式项目下，施工企业在进行融资时，要改变原有的融资方式，拓宽融资渠道，同时要改善机构融资的信用评估，优化企业的资本结构，提高财务资金的使用率，充分发挥财务管理的积极作用。具体而言，首先需要对PPP项目进行科学融资，即在规避融资风险时，极力保障企业资金对PPP项目的支持，企业在选择融资机构时，要多考虑不同方案，既要考虑到融资机构的信用等级、资金实力，也要考虑到融资机构的利率利息，在充分保障企业融资安全的前提下，尽可能的降低企业融资成本，多考虑一些风险低、信用等级高、资金力量雄厚的金融机构。其次，施工企业应改变过去PPP模式下原有的融资方式，要重视各种融资方式的选择，虽然PPP模式项目对比其他项目，更加强调公益性，但对施工企业来说，都需要对项目资金有准确的把握，所以在融资时依然要科学合理进行。据笔者看来，采用第三方作为融资担保方可以更加安全的保障资金的稳定性，在充足资金的保障下，有效推进PPP项目施工进度。最后，施工企业要进一步完善资产指标，优化资本结构。根据企业及PPP项目的实际情况，建立健全一套资产预警指标体系。要利用自身项目情况和资产情况，时刻把握企业资金动态，如资产负债率预警值等，要在风险来临前，施工企业能够及时发现并制定相关策略应对。加强对相关资产信息的评估管理，始终对PPP项目进行准确保障。

（二）施工企业要全面把控PPP项目成本及预算

对于建筑施工企业来说，施工PPP项目时，成本管控最重要的不是在单方面进行入手，而是一个综合性的系统工程。在笔者看来，施工企业PPP项目成本管理要从三个方面着手。首先，建立健全PPP项目的全面预算管理，加强全面预算把控，施工企业在项目之初就需要根据项目实际情况进行项目预算，单纯为了中标而降低预算成本，不仅不利于项目施工，也不利于企业发展。根据实际情况尽可能压缩预算成本，要考虑到附加项目的各种活动成本及预算，如房屋拆迁费、项目延期费等，要尽可能的细化预算支出，确保实际施工成本在预算管理中。其次，项目施工初期对原材料采购的成本费用预算，建筑施工企业要利用BIM技术建立项目可视化进程，规划好项目每个阶段的生命周期，计划每个生命周期所需要的物资原料，减少物资原料的浪费，节约成本，同时，企业集采中心要时刻了解市场动向，根据物资的实际市场价格出发，防止采购超出预算，尽可能减少因物料价格上涨给企业施工带来额外的成本。即使发生了预算超支现象，企业也应该在前期预算编制中有所考虑，并给出不同的解决办法。最后，施工企业要在PPP项目施工中，确保财务预算的准确性。这个准确性确保需要企业内部各个部门之间进行有效的沟通协调，预算编制不仅仅是企业财务部门的工作，也需要各个部门提供相关准确的数据，企业可以建立有关绩效奖励机制，对提供预算编制有利信息的人员进行奖励，同时，预算编制人员也要认真仔细检查预算编制的科学性，当在施工过程中，发生特殊变动时，要及时调整，保障预算编制不与PPP项目实际情况脱节。

（三）施工企业要提高PPP项目风险防控机制，加强内部控制规范

基于PPP模式下，建筑施工企业在进行成本管控时，要注意对财务风险的管理控制，就PPP项目来说，施工企业在进行风险防控及内部控制时，要把握三个方面。第一个方面是在项目前期时，在做好项目的评估工作，要從合作的金融机构、项目的地方政府、所在区域的市场环境及相关政策等，做好财务测算，严格审批制度，健全相应的审批流程，要充分了解该项目的施工可行性，杜绝企业领导随意决策，损失企业整体利益。第二个方面是健全风险预案机制，要求施工企业在施工前做好项目前期、中期、后期等阶段的风险控制，要预测可能出现的各种风险并制定相关策略，给予充分关注，要在项目合同中注意保障条例的设置，是否对企业有应有的保障，要防止地方政府政策变动对项目所造成的影响。最后一方面是在PPP项目实施的过程中，企业要密切关注资金收益比，这个收益比可以从三个角度来计算：一是项目投入的直接经济效益，这个数据可以利用融资成本及未来收益的折现率进行分析，二是项目是否有相关拓展收入，要考虑到项目整体运作的综合效益，三是项目内外部条件的变化会不会对企业资金投入产出效益产生影响。

三、结语

就目前来说，建筑企业通过PPP项目不仅给自身带来了创收，也给社会创造了巨大价值，对社会公共基础建设做了巨大贡献。但企业需要发展，因此，就PPP模式下的财务管理强化途径依旧需要我们进行不断探索，施工企业应利用PPP项目机会，就企业实际发展情况，理顺PPP项目与传统施工项目的差别，弥补财务短板，企业才能实现更好的发展。最后，在互联网时代，施工企业一定要关注自身在BIM数字化施工方面的投入建设，加强企业装配式施工能力，减少施工成本，才能进一步强化企业竞争力。

参考文献：

[1]张瑞青.建筑施工企业基于PPP模式的财务管理探讨[J].纳税，2019，13（30）：113+116.

[2]刘明雷.浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理[J].财会学习，2019（22）：153+155.

[3]陈全福.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国总会计师，2019（10）：52-53.

[4]黄海花.建筑施工企业财务风险管理研究[J].财会学习，2019（29）：59.

（作者单位：中交隧道工程局有限公司）

作者：崔金龙

施工企业财务管理论文 篇3：

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析

摘要：现阶段我国经济社会建设步伐的加快，对建筑领域的长效发展产生了积极的影响。在加强建筑施工企业财务管理、丰富其管理技术内涵的过程中，需要考虑管理会计的科学应用，落实好具体的研究工作，确保施工企业财务管理有效性，避免项目资金利用效率、施工企业财务工作质量等受到不利影响，逐渐实现现代建筑建设事业的可持续发展，更好地体现出管理会计的潜在应用价值。基于此，本文将对建筑施工企业财务管理中管理会计的应用进行系统阐述。

关键词：管理会计;建筑;施工企业;财务管理;应用;可持续发展

根据建筑施工企业的自身情况及财务管理要求，充分考虑管理会计的应用，可使施工企业财务管理效果更加明显，满足管理活动高效开展要求，最大限度地降低财务风险发生的概率。因此，在促进建筑施工企业发展、实现财务管理工作目标的过程中，需要提高对管理会计应用的关注度，确保施工企业财务管理计划制定与实施状况良好性，高效地完成财务工作，拓宽施工企业发展思路。在此基础上，有利于实现管理会计的科学应用，增加施工企业财务管理中的技术优势。

1.建筑施工企业财务管理及管理会计概述

1.1建筑施工企业财务管理概述

在建筑施工企业发展中，为了增强财务管理效果，满足项目资金高效利用要求，则需要了解相关的内容。具体包括：（1）从管理机制的不断完善、管理方式的优化等方面入手，可使施工企业财务管理工作开展更加高效，保持建筑工程良好的施工效益，丰富施工企业科学发展中所需的参考信息;（2）通过对高素质管理专业优势充分发挥、健全管理体系等方面的综合考虑，可使施工企业财务管理工作水平保持在更高的層面上，避免资金利用效率、财务质量等受到不利影响。

1.2管理会计概述

所谓的管理会计，是成本管理会计的简称。它是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业提供最优决策，改善经营管理，提高经济效益而服务，应用过程中取得良好的成效。同时，管理会计应用过程中也能为施工企业管理部门编制计划、作出决策、加强经济活动控制、记录和分析经济业务等提供技术支持，促使施工企业能够处于良好的经营发展状态。

2.建筑施工企业财务管理中管理会计的应用探讨

在了解管理会计内涵及功能特性的基础上，可将其应用于建筑施工企业财务管理中，确保与之相关的管理计划实施有效性。在此期间，相关的应用要点包括以下方面：

2.1优化财务管理方式方面的应用

财务管理方式是否有效，关系着建筑施工企业经济业务开展效果，与自身的效益水平能否提升密切相关。因此，为了更好地推动建筑施工企业发展、优化财务管理方式，则需要关注管理会计的应用。具体表现为：（1）通过对管理会计引入及应用的综合考虑，能够从丰富财务管理技术内涵、加强经济活动开展过程控制等方面入手，为施工企业财务管理方式的不断优化提供技术支持，增强其适用性，有效应对施工企业经营发展中的财务风险，满足建筑施工过程中的资金高效利用要求;（2）当管理会计支持下的施工企业财务管理方式逐渐优化后，可为具体的管理活动高效开展提供有效支持，高效率、高质量地完成财务工作，增加管理目标实现中的技术含量，为建筑施工企业管理思路的不断拓宽及科学发展等打下坚实的基础，更好地体现出管理会计应用的重要性。

2.2健全财务管理体系方面的应用

建筑施工企业在应对激烈市场竞争形势变化、增加自身经营效益的过程中，对切实有效的财务管理体系依赖性强。因此，为了达到财务管理体系不断健全的目的，需要对管理会计的应用加以思考。在此期间，应做到：（1）结合财务管理的应用状况及管理会计的利用价值，从增加财务活动开展中管理方面的技术优势、改善经营管理状况等方面入手，为施工企业财务管理体系的不断健全提供技术支持，增强其适用性，确保建筑施工企业财务问题应对有效性;（2）基于管理会计的施工企业财务管理，能够从管理方式的不断优化、增强管理效果等方面入手，确定好符合施工企业经营管理要求的财务管理体系，促使具体的管理工作开展更具科学性，为建筑施工企业发展中的效益增加及管理思路拓宽等打下坚实的基础。

2.3其它方面的应用

基于建筑施工企业的财务管理研究，在对管理会计应用方面进行探讨时，也需要了解这些方面的应用要点：（1）增强财务活动开展过程控制效果方面的应用。建筑施工企业在完成项目施工计划、提高资金利用效率的过程中，需要关注财务活动开展中的科学控制，并通过对管理会计应用方面的思考，为财务活动开展过程控制效果增强提供技术保障，逐渐实现相应的控制目标，丰富财务管理工作内涵;（2）全面提高财务管理效率方面的应用。管理会计在改善建筑施工企业经营管理状况、参与决策制定及实施过程等方面发挥着重要的作用。实践中若能将管理会计应用于财务管理方面，可为管理计划实施中提供有效的技术支持，不断提高施工企业财务管理效率，确保建筑施工中的资金利用状况良好性，实现对财务风险的科学防范。

3.提升管理会计在建筑施工企业财务管理中应用水平的策略

财务管理实际作用的发挥，能够为建筑施工企业经营效益增加提供专业支持。实践中为了达到施工企业财务管理中管理会计应用水平不断提升的目的，需要考虑相关的策略使用。具体包括以下方面：

3.1加强管理人员综合素质培养

财务管理人员基本素质及专业素质的高低，关系着财务管理效果，与管理会计应用水平能否提升密切相关。因此，在拓宽建筑施工企业财务管理工作思路、增加经营效益的过程中，需要开展好专业性强、内容丰富的培训活动，将切实有效的激励与责任机制实施到位，促使财务人员有着良好的专业能力及基本素质，为管理会计应用中提供专业支持，保持施工企业财务管理活动良好的开展状况，全面提升管理会计科学应用中的专业化水平。同时，在综合素质良好的管理人员的支持下，能够使管理会计在施工企业财务管理中的作用效果更加显著，满足财务风险科学防范要求，避免财务管理质量、经营效益等受到不利影响。

3.2健全管理与控制体系

建筑施工企业经营发展中面临的机遇与挑战并存。在改善财务管理状况、提升施工企业效益与发展水平的过程中，需要考虑切实可行的管理与控制体系的不断健全。在这类体系的支持下，可实现对管理会计应用过程的科学管控，处理好其中的细节问题，促使管理会计在施工企业财务管理中的应用质量更加可靠，为其科学应用水平的不断提升打下坚实的基础。同时，管控体系的构建与作用发挥，也能实现对管理会计应用效果影响因素的高效处理，满足建筑施工企业财务活动开展中的科学管理要求，避免财务问题影响范围的扩大，逐渐实现施工企业的经营成本最低化及效益最大化的长远发展目标。

3.3其它方面的策略

在对建筑施工企业财务管理方面进行研究时，为了提升管理会计应用水平，也需要考虑这些策略的配合使用：（1）加强信息技术使用，获取管理会计方面的丰富信息资源并进行整合利用，全面提升管理会计应用中的信息化水平，实现对建筑施工企业财务工作高效完成中的信息化管理;（2）积极开展管理会计应用效果评估工作，正确看待其在财务管理方面所发挥的重要作用，积累好丰富的实践经验并进行科学运用，为管理会计应用水平提升中提供更多支持，确保建筑施工企业经营活动开展中的成本控制有效性，保持财务管理计划良好的实施状况，避免引发管理会计应用问题。

4.结束语

综上所述，通过对管理会计应用方面的思考，可使施工企业财务管理工作开展更加高效、科学，在技术层面上为其管理效果的不断增强提供有效保障，按期完成好建筑施工计划。因此，未来在提升建筑施工企业财务管理水平、优化其管理方式的过程中，需要加深对管理会计应用的重视程度，促使具体的管理工作开展能够达到预期效果，丰富财务管理目标实现中所需的技术手段，并达到管理会计利用价值最大化的目的。

参考文献：

[1]李慧.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国集体经济，2021（16）：143-144.

[2]王立明.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析[J].财会学习，2021（13）：35-36.

[3]李素玉.管理会计在建筑施工企业财务管理中的运用[J].财经界，2021（09）：78-79.

[4]曲雪芹.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2021（01）：88-89.

[5]林明.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].納税，2020（35）：84-85.

[6]于杨.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].大众投资指南，2020（20）：113-114.

作者：刘芳民