核电设备设计接口管理浅析

2022-09-11

1 概述

核电站建设是一项涉及到多专业、多单位的系统复杂工程, 一般一座核电站包含200多个系统, 几万台套设备、仪表, 并通过电缆、管道连接起来组成一个有机的从整体, 各专业工种、管理接口复杂繁琐。接口是一个单位或个人与另一单位或个人的分界线, 接口往往体现的是一种责任的分工。其中采购-设计接口管理渗透到核电项目建设的整个过程, 对土建施工、安装、设备供货等顺利进行有着密切的关系, 对设备采购造价、质量和进度都有较大影响。因此设计-采购接口交换的通畅与高效直接决定了工程项目建设、工程项目采购的顺利进行。设计接口管理是核电工程项目建设中管理难度比较大, 也比较容易出现问题的地方。本文主要介绍目前核电站设计接口管理的流程及接口管控中的不足, 并结合实际经验给出一些意见和建议。

2 接口管理

核电站工程设计过程中存在着大量设计方与设备制造供应商资料交互的情况, 这由于核电厂存在大量非标设备, 这些非标设备设计方给出了初步的需求, 而详细的设备设计需要设备供应商来完成, 设备供应商在设计过程中的详细资料需要提交设计方进行设计审查, 设计固化。以便设计方开展相应的电议、配管、土建等专业的配套设计。为了规范管理相关配合工作, 需在合同签订前由设计方、设备供应商共同建立设计接口手册 (ICM手册Interface Control Manual) 。ICM手册中包含接口交换内容, 接口打开时间, 关闭时间, 配合方等等关键因素。

接口手册的执行还需要相关接口交换和管理的配套管理程序, 如规范各部门、各单位职责;规范接口手册建立如发布规范;规范接口手册的编制与变更流程;规范接口手册的交换与关闭流程;规范接口手册关闭后重新提交的流程等。中国在近30年的核电站建设中, 已经积累和总结了一系列的管理经验, 并制定了行之有效的管理程序和规范。特别是三代核电站建设接口管理日趋成熟, “参考电站”的相关设备接口在内容和时间进度上都有较好的借鉴经验。尽管如此, 设备设计接口在ICM手册建立及管理上还些不足。

3 目前设计接口管理主要存在的不足

3.1 部分接口设置不合理

部分接口在进度及内容上设置照搬“参考电站”, 没有充分结合本身电站实际进展, 没有考虑上下游接口的制约关系等原因, 造成接口设置并不合理、不准确, 对核电站土建工程施工、设备制造需求进展及管理工作带来不利影响。

3.2 接口的管控不到位

尽管接口手册规定了文函的号段, 规定接口函号要连续, 不允许重复并设置专门人员负责落实到信息化系统内, 但是在文函实际交换过程中, 文函漏号、延误现象问题较多, 特别是对于分包院的文函管控上, 文函漏号现象更是重灾区。

3.3 设计接口交换效率较低

由于接口复杂、接口单位多、设计及供应商人员的重视程度不够等原因, 设计人员和供应商在接口正常交换周期内不能按期答复、答复质量不高、不能按期关闭等问题也较为突出。

4 有关设计接口管控及看法

4.1 在设计接口建立阶段综合考虑接口协同关系

在ICM手册建立阶段, 要求相关设总参加, 并征询各相关专业设计意见, 综合考虑土建、DCS提资的协同关系, 总体考虑和把控相关提资的制约因素;对于合同包相关负责人, 结合参考电站的良好经验反馈, 考录各上下游设备提资的因素, 对接口的时间设置提出合理化的建议。

4.2 加强设计接口交换阶段的管理力度

接口交换的质量和进度管控是接口交换正常进行的重要保障, 为此需持续改进不合理的管控手段, 加强接口交换过程跟踪, 及时纠偏并适时升版不合理的ICM手册。对于接口交换的管理和跟踪建议如下。

(1) 建立接口交换月报制度。从总体上分析把控接口交换的进度和关键点, 对接口交换从总体上进行跟踪;

(2) 建立重点接口跟踪清单。重点跟踪当前阶段设计、设备接口交换的关注点, 如土建接口跟踪清单、DCS接口跟踪清单, 影响相关上下游设备设计的重点关注清单, 并设置专人跟踪;

(3) 相关采购包负责人需加强ICM手册接口交换进度及文函连续性的审查力度, 及时发现及时处理。特别是涉及到分包院的设计接口, 加强管理和协调上, 重点把控。

4.3 加强相关人力投入

核电站接口设计管理因期周期长、交换量大、涉及面广, 接口管理工作稍一懈怠容易出现差错, 并引起其他接口的连锁反应, 因此采购及设计需设置专职的接口工程师对接口进行管理, 加强与设计管理人员的对接, 对于延误接口从数据的总体分析互相监督、督促。对设计及供应商急需、重点接口进行准确定位, 系统跟踪。

5 小结

在EPC总承包模式下, 设备设计接口与各计划之间的协调和匹配性对工程设计、设备设计的进展有很大影响, 进而又影响现场施工进展及设备供货进度。而且设备设计接口管理是动态的, 并不是一成不变的, 要根据工程的实际进展和相关设备需求合理制定ICM手册, 进行动态管理, 因此合理考虑设备设计接口的范围、进度及上下游接口的匹配关系, 重点把控影响土建、DCS及下游设备的提资进度问题, 保证设备设计接口按计划按进度顺利交换并按时关闭, 有利于核电建设项目的顺利进行。

摘要：核电项目设计采购接口管理是核电项目进度控制的关键环节, 设备设计接口手册内容及进度设置是否合理, 接口交换过程管控是否有效, 接口是否按计划交换和关闭, 对核电工程建设及设备供货进度都有较大影响。核电站设备设计接口较为复杂, 管理难度大, 虽目前核电站接口管理已逐渐成熟, 但还有些不足。本文以某M310堆型核电站为例, 介绍了目前接口管理过程中的出现的问题和不足, 并对此进行了分析和研究。

关键词：核电站,设计接口管理