核电采购三级进度计划管理浅析

2022-10-23

1 概述

我国2016年核电机组装机容量为3400万千瓦。按照十三五规划 (2016-2020年) , 到2020年我国核电装机力争达到5800万千瓦, 在建规模3000万千瓦。预计2030年达到1.2亿~1.5亿千瓦。随着我国核电建设再一次进入高速发展期, 对核电设计、采购、施工又提出了更高的要求。我们知道核电建设是涉及多专业、多单位的复杂系统工程。一般核电站包含200多个系统组成, 涉及几万台套设备、仪表的采买。设备采购控制对设计土建出图、现场安装需求起决定性作用, 是项目建设能否顺利进行的重要保证。国内相关文献大多从设备采购管理的角度, 论述采购过程技术性、商务型等问题, 本文将以某EPC总承包[1, 2]模式的核电站为参考, 基于甲供设备采购采购为出发点, 简述核电站采购三进度计划的编制原则及管控措施。

2 管理体系概述

目前核电采购三级进度计划是将设计、采购、施工有机结合的进度计划。采购三级进度计划的编制与施工计划的编制有较大区别, 施工计划是将核电站分为核岛 (Nuclear Island) 、常规岛 (Conventional Island) 及BOP (Balanceofplant) 三个岛别, 分别编制进度计划, 分开管理。而采购三级进度计划主要是按照设备类型、功能应用及市场供货形式等分为不同的采购包[3], 按照采购包进行采买。采购三级进度计划的编制基准来源于项目部编制的二级进度计划, 以二级进度计划的到货及施工节点为编制原则。采购三级进度计划中一般设置技术文件接收、发标、收标、合同签订、备交货等时间节点。编制采购三级进度计划就是对以上时间节点的合理分配、布置, 既能满足设计出图提资需求, 又能满足现场施工、安装进度要求, 并且又充分考虑了设备的合理采购周期。采购三级进度计划是系统而复杂的工作, 需事先做好设备采购的整体规划。

3 计划编制原则及重点考虑问题

采购三级进度计划的编制, 需综合考虑采购周期、现场需求进度、提资时间需求、两台机组到货间隔、库存等因素, 可以对设备的到货周期进行综合考虑编制, 有些设备需按照到货时间进行倒排;有些需关注设备提资需求, 依据提资需求时间排计划;还有些设备可以按照规格书正常的出版接收时间进行正排计划。其中倒排原则:以设备到货时间为参考点, 考虑设备的制造、原材料采购、设计资料提资固化等周期, 倒推出合同签订时间, 并依据经验倒推出收标、发标, 及技术文件需求时间。此种计划编制原则主要适用于长周期主设备、关键路径设备、核岛预埋容器等及其他二级进度计划节点有明确时间要求的设备到货。这些设备主要有主泵、蒸汽发生器等长周期主设备, 安注箱、硼注箱等预埋设备, 另外, 还有海水循环泵等其他影响核岛、常规岛及BOP关键路径的设备。以设备提资需求为主要参考时间点编制采购计划, 此部分主要考虑土建提资需求问题, 主要以核岛、常规岛及BOP的施工图出图需求为原则进行编制, 以便满足土建施工图出图计划。有些采购包是以设计文件的出版时间点为参考点进行正排, 这部分设备材料的到货需考虑设备制造周期及现场需求, 并依据设备采购经验排出发标、收标合同签订的时间。这种编制原则主要适用于采购周期短, 不在关键路径上的设备, 比如一些电气和仪控设备。三级进度的编制原则并不是孤立的, 需要综合考虑多方因素。另外, DCS提资需求计划、各设备之前的提资上下游关系影响, 设备采购风险等各种影响因素, 并留出合理的采购裕量, 以合理的制造工期保证设备的制造质量。

4 三级进度计划重要关注点及控制措施

4.1 制约土建施工出图进度计划管理

核电站土建阶段土建施工图的按期版, 是核电站土建施工正常开展的关键因素, 而设备资料能否按需求时间提交, 直接影响土建施工图的按期出版。计划编制前期梳理清楚影响土建各阶段施工所需设备资料的清单至关重要。以M310某机组为例, 常规岛筏基出图主要涉及凝结水泵、循环水二次滤网、胶球清洗系统等的提资;常规岛0米层主要涉及高压加热器、低压加热器等设备的提资, 常规岛-7.5米主要涉及主给水泵、低加疏水泵、辅助冷却水泵等的提资。对于核岛土建、BOP土建所需设备的提资, 也需要计划编制人员提前梳理相关设备清单, 以便编制出合理的采购计划。

4.2 关键路径主设备进度计划管理

关键路径是项目进度计划中没有时间裕量的活动所链接成的工期最长的路线, 其关键路径上的作业就是关键作业, 一旦关键路径上的设备延误, 将影响工程的总工期。因此, 在编制采购三级进度计划中, 需重点掌握核岛、常规岛及BOP各关键路径上设备, 并详细了解关键路径的设备需求时间。如核岛关键路径主要有四个;常规岛关键路径主要有如下三条。对于关键路径上的设备清单, 需提前梳理, 并重点了解设备的到货需求时间, 设备采购周期, 满足设备进展的基础上留出合理的到货裕量。

4.3 核岛预埋件预埋容器进度计划管理

核岛预埋件是实现设备与土建牢固连接进而实现设备应有功能的设备重要部分, 他分布于内部土建结构中, 主要为主泵、蒸汽发生器、稳压器等主系统重型设备的埋件, 对于M310机组每个堆大约有90多件。核岛预埋容器也是需在土建阶段提前引入的设备, 这些设备的引入时间主要在从FCD+5至FCD+17时间里, M310机组核岛预埋设备大约有48项, 不同核电站略微有些差别, 这些设备主要有污水回收罐、冷冻水储罐、浓缩液检测槽、容控箱、衰变箱、蒸馏液检测槽、硼注箱、安注箱等。这些核岛预埋件, 预埋容器土建阶段最先到场的设备, 预埋件预埋设备的到场对土建施工进度的影响比较大, 编制采购三级进度计划前, 需提前整理此类设备的现场需求时间。

4.4 大宗材料类进度计划管理

大宗材料主要是电缆、管件管材等, 大宗材料一般分两个大批次到货, 首批到货一般为全部需求量的70%, 涉及各种型号和规格。大宗材料的到货前期毕竟是涉及预估量, 这部分还需重点关注施工图中大宗材料的使用情况, 需要施工单位及时梳理施工图的用量, 施工部做好统计工作, 并及时反馈采购部, 以便采购部及时增补, 满足现场需求。

5 影响三级进度计划执行的风险及控制措施

采购三级进度计划编制完成后, 需重点关注上游技术文件的按期出版情况, 采购部门发标、收标及合同签订情况, 后续接口资料交换及制造进度计划的按期执行情况等, 另外, 对于建安单位的三级、四级及各子项计划及施工现场的周报、月报也要关注, 及时了解现场的进度以便更好的了解现场的需求, 提前评估采购计划的合理性, 并提前做好应对措施。

6 小结

核电站采购三级进度计划管理, 是保证设备采购按期提资, 保证设备按期到货的前提条件, 是核电建设的重要环节。采购三级进度计划编制是需重点关注长周期主设备到货时间, 合理安排设备的采购周期;重点关注前期土建出图计划, 理顺理清影响出图的设备;重点关注在关键路径上的设备, 把握设备的交货时间。在三级进化执行中, 还需关注技术文件的及时出版, 合同招投标的按期完成, 接口传递的顺利进行, 设备制造加工期设备问题的提前预警及时解决等, 只有做好采购整体进度计划, 结合核电站设备采购的特点及要求, 并采取相适应的采购策略, 才能保证核电项目的顺利建设。

摘要：本文论述了EPC总承包模式下, 基于M310核电厂建设的特点, 介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则, 并针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍, 为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。

关键词：核电站,三级进度计划,采购