ggg网络经济与企业管理试题案例分析

ggg网络经济与企业管理试题案例分析（精选7篇）

篇1：ggg网络经济与企业管理试题案例分析

网络经济与企业管理试题

五、案例分析题(本大题共20分)

43.香港利丰集团是香港最大的出口贸易商，整个集团的年销售额达50亿美元之多。利丰经销公司业务网络遍及香港、内地及泛亚市场，以物流仓储管理及商务拓展为核心业务。

基于利丰集团对未来市场发展的分析，未来全世界的竞争，不单存在于国家与国家之间，而会引申到供应链与供应链之间的竞争。发展物流整合供应链不但可以增强公司的竞争力，还会保持地区的枢纽地位。

随着竞争的加剧，利丰集团加大在供应链管理上的发展力度——以此降低成本和缩减供应环节的时间并缩短了与客户和市场之间的距离。利丰集团通过打造强势的供应链，进一步掌控物品通路。以服装生产为例，利丰集团可能由韩国购买棉纱，运到中国台湾进行纺织与染色，再运到泰国做最后的裁剪制作。利丰集团为此详细剖析生产供应链的各个环节，从中寻求最符合客户需求的解决方案，它实际上是为每一份订单量身打造个性化的供应链方案。利丰以此达到迅速全球化的目的。

利丰集团将和戴尔电脑一样，善用信息资讯加快经营效率，从而省去了价值链中的时间和成本。“以信息代替库存”成为利丰集团的管理宗旨，利丰集团还配备了先进的ＥＲＰ系统和信息系统，提高对信息的处理能力和交换程度，从而为客户提供完整的、完善的供应链解决方案，最终做到卖最恰当的产品，节省最多的成本，最快地运送到顾客手中。

良性的供应链生态系统是能够使消费者、供应商、零售商同时获益的，利丰集团秉承与各个环节企业保持非常良好的合作关系，通过价值链上的无间合作把共同成本降低，使供应商、零售商、消费者共同分享利润。

利丰集团与供应商、消费者的利益共同体还表现在一起应对市场疲软方面。目前的买方市场表象分明，市场的压力表现在多方面：消费疲态、消费观念多变、价格竞争、成本压力、企业间竞争等等。市场竞争的门槛随之攀升：供应链的各环节必须具备更多的可选择性、更高的配送效率、更优质的服务、更低廉的价格、更简化快捷的操作等。这些如果单靠利丰集团供应链独断独揽是不可能办到的。

在供应商方面，加入强势供应链生态系统，将有助于不同的供应商收获不同的利润。对一些供应商来说，尤其是在那些新分化出的行业中的供应商，由于没有零售竞争经验，他们可能愿意把一些顾客责任转移给有经验的零售商，使双方都可以发挥自己的长处。这样的联盟使得供应商与新的消费群相接触，迅速扩大其分销网络。问题:

（1）结合利丰集团供应链管理案例，谈谈你对供应链管理含义的理解。（10分）

（2）在本案例中，供应链管理对于利丰集团而言有何重要意义？（10分）

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篇2：ggg网络经济与企业管理试题案例分析

今天，我们怀着十分沉重的心情，深切悼念环保局退休职工ooo同志。ooo同志，男，汉族，2014年6月5日18时38分，因病医治无效不幸去世，享年68岁。

ooo同志出生于1946年10月4日，敖汉旗古鲁板蒿乡人。1954-1970年，先后在古鲁板蒿小学、长胜中学、新惠中学、赤峰市干部中等专业学校读书，中专学历。

ooo同志1970年10月1日参加工作，1974年3月加入中国共产党，2002年退职修养。他先后任古鲁板蒿乡总校副支部书记、古鲁板蒿乡政府办公室秘书、敖汉旗委党校办公室主任、敖汉旗环保局办公室主任等职，享受主任科员待遇。自参加工作以来，ooo同志先后被赤峰市政府授予先进工作者奖励2次，模范教师1次；被敖汉旗政府授予先进工作者奖励1次，记功奖励4次，被敖汉旗委授予优秀党务工作者2次。

ooo同志与我们永别了，他的一生是勤奋工作的一生，默默奉献的一生。他的逝世使我们失去了一位好党员、好同志，也使孩孙们失去了一位好父亲、好爷爷。

ooo同志安息吧！

篇3：煤矿企业管理与提高经济效益分析

关键词：煤矿企业；经济效益；管理利润

一、企业管理与提高经济效益的关系

（一）加强企业管理有利于降低生产成本。我国的煤矿资源虽然很多，但是在煤矿开采过程中的资源浪费也是相当严重。预算条件一定的前提下，费用超值会造成收入的减少，因为企业消耗的成本不会改变。因此企业的成本费用越低，企业获得的经济利润就越大。企业各个部门应当优化管理系统，结合自身实际情况合理安排成本费用，节约生产成本，那么企业的经济效益将会有一个明显的提高。

（二）加强企业管理，有利于调动员工积极性，提高劳动效率。煤矿企业在生产过程中需要许多劳动力，企业经常出现人员不足，劳动力紧缺的情况。但是如果人员过多，大于所需，必然也会降低企业生产效率。因此企业需要适当控制人员数量，创新管理制度，提高效率。必要时提高员工的福利，以便调动员工的工作积极性。在降低企业生产成本的同时做到利润分配合理，将会达到部分之和优于整体的效果。

（三）加强企业管理，有利于实现煤矿企业资源的优化配置。企业中各个部门之间不可避免会发生一些矛盾冲突，科学管理有利于化解这些矛盾，从而促进生产过程中的各个环节顺利进行，完成既定的生产目标。煤矿企业管理系统的不断优化有利于企业针对每一道生产工序做到科学的安排，对企业的生产经营的把握更加准确，防止发生不必要的问题，保证企业生产活动的有效进行，提高企业的生产活力，从而增加企业的经济效益。

二、优化煤矿企业管理，提高管理效率的具体措施

（一）加强企业设备的管理。优良的机器设备在煤矿企业生产中发挥着重要作用，应时刻注意机器设备的运作情况，树立维修意识，切忌等到机器发生严重故障不能用时再去维修。这样做会耽误生产的进度，降低生产效率。要考虑公司的长远利益，对于存在故障的设备，认真分析观察以便于更好的发现和解决问题。要定期检查和维修设备，严格执行设备的维修计划，及时优化设备的性能，做好日常维护工作。

（二）加强企业的成本管理。追求利润最大化是企业一直以来追求的目标，要获得较大的经济效益就必须降低生产成本。在企业生产过程中管理者要树立控制成本和可持续发展的意识，要始终贯彻节约成本和绿色生产的思想。一些企业的传统观念根深蒂固，一时难以改变。要想让企业长期发展下去就必须做到与时俱进，不要只顾短期利益，要用长远的眼光进行企业管理。时时刻刻强调节约，用最低成本赚取最大利益，才能使企业变强变大。

（三）加强企业人力资源的管理。企业人员的管理是一项复杂的工作，进行煤矿企业的人员配置则要更加慎重，尽量做到人尽其能，避免出现人浮于事的现象以免浪费更多的人力资源。提高福利待遇是提高员工积极性的重要方式之一。合理分配员工的工资，避免收入差距过大造成人心不稳。制度合理的人员作息制度，同时对员工实施绩效考核制度，切实保障员工的合法权益。所谓“人心齐，泰山移”，实践证明一个凝聚力较强的团队，有利于增强员工的积极性，提高劳动生产效率，从而使企业获得更高的经济效益。

（四）加强企业的物资管理。要想提高企业的经济效益，必须考虑到企业的方方面面，其中就包括对物资消耗的管理。树立节约意识，合理安排企业的用水用电和其他的物资消耗，切勿浪费。能够循环利用的最好不要丢弃，长期循环下来会降低很大的生产成本。严格控制水电的成本输出，必要时制度相关的考核制度，避免因浪费造成生产成本的增加。企业的各部门负责人有许多，一定要做到责任落实到个人，这样做有利于下一步工作的进行，同时避免相互推卸责任现象的发生。

（五）加强企业预算的管理。预算管理是指通过预算合理分配、控制和考核企业各部门的财务和其他资源，以便有效组织企业的各种经营活动，完成企业的经营目标。煤矿企业的管理者应当树立科学意识，具备长远眼光，合理控制预算。合理的成本预算能够充分利用资源，在完成既定目标的同时还能杜绝浪费现象的发生。管理者要从根本上认识到科学管理的重要性。做事要考虑周全，加强预算管理从而帮助企业合理分配资源，完成计划的工作目标，提高经济效益。

结语：企业经济效益的提高与综合管理是密不可分的。只有做到人尽其力、物尽其用，才能更好的节约资源、降低成本。在社会主义市场经济体制的大背景下，要想更好的生存、发展，就必须加强管理，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 刘登才，黄孝英. 国有中小型煤矿企业管理存在的问题及优化对策[J]. 技术经济. 2000（08）

篇4：ggg网络经济与企业管理试题案例分析

全国2003年10月高等教育自学考试

网络经济与企业管理试题

课程代码：00910

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）

1．企业再造的核心是重新设计企业的（）

A．产品 B．组织结构C．业务流程 D．企业文化

2．企业文化的核心是（）

A．企业哲学 B．企业制度C．企业精神 D．企业形象

3．价值创新战略是基于（）

A．竞争对手分析 B．企业价值分析C．企业资源分析 D．顾客价值分析

4．在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（）

A．资格审查B．笔试 C．心理测试D．履历调查

5．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（）

A．期望理论B．双因素理论 C．强化理论D．公平理论

6．网上培训的特点是（）

A．低成本、低回报B．低成本、高回报 C．高成本、低回报D．高成本、高回报

7．企业知识管理的最终目的是（）

A．共享 B．交流C．积累 D．创新

8．网络时代，企业财务管理的目标是实现（）

A．企业规模的最大化 B．企业价值的最大化 C．企业利润的最大化D．企业资源的最大化

9．网络型文化的特征是（）

A．高度和睦交往、高度团结一致 B．高度和睦交往、低度团结一致

C．低度和睦交往、高度团结一致 D．低度和睦交往、低度团结一致

10．美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（）

A．20年代～30年代 B．40年代～50年代 C．60年代D．70年代～80年代

11．不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（）．．．

A．尽快提供充分的物料B．排除浪费

C．改进产品设计与流程设计D．改进工厂布局

12．敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）

A．侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现

B．侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现

C．侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现

D．侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现

13．供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（）

A．库存控制的方式B．生产运作计划与控制的方式

C．企业管理的思维方式D．信息采集与处理的方式

14．供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（）

A．以职能设计为中心B．以业务流程为中心

C．以关键部门整合为中心D．以信息技术为中心

15．实现供应链管理的基础是（）

A．绩效评价 B．供应链设计 C．信息共享D．企业组织弹性化

16．企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（）

A．有价值B．难模仿 C．扩展性D．不可交易

17．当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）

A．复合多样化战略 B．稳定型战略 C．发展型战略D．紧缩型战略

18．企业实行战略管理过程的第一个步骤是（）

A．战略条件分析B．正确分析和表达企业的使命

C．制定战略方案D．明确企业的目的和目标

19．不属于网络型组织的类型是（）

A．内部网络B．机会网络 C．互联网络D．垂直网络

20．实施企业再造的首要步骤是（）

A．业务流程再造B．对现有流程进行全面分析

C．构建企业再造团队D．组织实施与持续改善

21．在构建学习型组织中，具有核心作用的是（）

A．建立共同愿景B．改善心智模式C．自我超越D．系统思考

22．网络经济下，企业投资活动重点转向了（）

A．有形资产B．无形资产 C．固定资产D．流动资产

23．网络财务中的“网络”是指（）

A．互联网B．企业内部网

C．互联网和内部网相互协同形成的开放式网络

D．互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络

24．网络财务应用的级别是（）

A．项目级B．企业级 C．职能级D．作业级

25．客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（A．客户资源管理B．客户分组管理 C．客户成本管理 D．客户价值管理

26．进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（A．维持B．投资C．放弃D．培育

27．客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（）

A．终生价值B．潜在价值C．历史价值D．当前价值

28．网络营销和传统营销的整合依据的理论是（）

A．4ps理论B．6ps理论C．4cs理论D．6cs理论

29．最常见的网上一手资料调查的方法是（）

A．网上问卷调查法B．搜索引擎调查法

C．网上实验法D．网上观察法

30．企业站点的最基础内容是（）

A．企业信息发布B．网上销售C．售后服务D．网上调查

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

31．根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业划分为（）

A．个体企业B．工业企业

C．商业企业D．合伙企业

E．公司制企业

32．工作绩效的立体考核系包括（）

2））

A．上级考核B．同级评定

C．下级评定D．顾客意见

E．员工自评

33．按照迈克尔·波特的划分，竞争战略可以分为（）

A．总成本领先战略B．差别化战略

C．发展战略D．重点战略

E．稳定性战略

34．网络经济下，企业财务管理应树立的理财观念是（）

A．泛资源财务观念B．人本化理财观念

C．风险理财观念D．信息理财观念

E．流动理财观念

35．网络经济对企业生产运作管理提出的新要求包括（）

A．持续不断地降低成本，减轻企业在价格竞争方面的压力

B．满足顾客的个性化要求，实施“大规模定制”生产

C．提高企业生产运作管理的敏捷性

D．尽量提高生产运作过程的自动化程度，减少生产运作过程对人的依赖性

E．利用信息技术，降低企业的外部不经济性

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

36．简述网络时代企业管理面临的机遇

37．简述企业核心能力的特点

38．简述虚拟企业的主要形式

39．简述网络财务的特点

40．简述人力资源管理网络化的动因

四、论述题（本大题共10分）

41．结合实际论述网络型组织的特征与优点。

五、案例分析题（本大题共20分）

42．在戴尔（Dell）公司创立之前，计算机行业都是由制造厂商生产电脑以后，配售给经

销商和零售商，由它们再卖给企业和个人消费者。制造厂商生产的电脑都是由不同来源的标准零部件组装而成，消费者希望的个性化服务难以得到满足。

戴尔认为，电脑的间接销售方式是建立在买方对电脑一无所知的假设之上的。但事实

并非如此，许多人很小就熟悉电脑，而且将来，世界上会有成千上万具备较多知识的个人电脑使用者。

戴尔还分析指出：昂贵的计算机零部件更新率很快，时间会降低零部件的价值，因此

库存积压直接关系着一个计算机制造商的收益率，如果一个公司能够比竞争对手更有效地减少零部件库存，那么就会获得更丰厚的收入。

基于上述分析，戴尔确定了其公司的直销模式：改进消费者购买电脑的过程，把电脑

直接销售到使用者手中，将零售商的利润回馈给消费者。公司凭借电话或互联网向客户直接销售，可以为顾客提供更好的价值及服务，成为电脑行业的佼佼者。凭借准确的市场细分，使得公司更贴身地为它的顾客群体服务。

戴尔还指出“对我们来说，成功的关键因素就是建立一个商业系统，这个商业系统能

够给顾客带来更多的价值。”为此，戴尔公司摸索出了一套在接受订单后，快速而低成本的零部件供应与装配系统——在以各工厂为基础实施供应链管理系统的基础上，逐步转向

3全球范围的综合供应链管理，在各生产工厂和供应商之间形成巨大的供应链体系。戴尔公司的日销量超过200万美元，其销售全是通过国际互联网和企业内部网进行的。戴尔公司以在线直销闻名，人们都知道其产品价廉物美。但成功背后真正的原因却是：卓有成效的产品供应链以及零库存的经营模式。戴尔公司的主要供应商共有50家，占总采购额的95％以上。要在全球化市场中确保信息的畅通和及时交货，戴尔公司要求本地的主要供应商在其生产厂附近设立零配件集散基地，方便产品的及时运到。同时，公司和这些供应商之间以企业外部网相连，建立了一个供应商门户网站——value-chain.dell.com,后台采用i2供应链管理系统。客户的定单情况每两个小时更新一次，供应商可以通过定制的页面看到戴尔工厂的需求和库存信息，需要的话会立即供货。系统还可以根据目前的订单情况，制定出生产和采购计划，为戴尔公司的生产厂和供应商服务。在计算机、半导体等行业，企业的存货周期对库存成本具有很大的影响，并且该项成本往往最终由消费者来承担。而戴尔公司有90％以上的采购和订单处理是在网上完成，高效率的物流配送使戴尔公司存货周期为5天，竞争对手是30－45天，在PC零部件价格变化剧烈、利润日趋微薄的今天，这自然产生了巨大的价格优势。在戴尔公司的直销网站上，提供了跟踪和查询消费者订货状况的接口，使消费者可以查询已订购的商品从发出订单到送到消费者手中全过程的情况。戴尔公司对待任何消费者都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施。戴尔公司的电子商务销售有八个步骤：订单处理——预生产——零部件准备——配置——测试——装箱——配送准备——发送。通过综合价值链的管理，戴尔公司对顾客的需求能够快速、及时、准确地做出反应，而且零库存管理使得戴尔将产品的成本降到最低，从而在PC市场上始终保持着领先的地位。问题：（1）结合案例分析直销的优势。（2）结合戴尔公司实际，讨论客户关系管理的意义。

（3）戴尔公司是如何实施供应链管理的？

篇5：银行网络金融风险与管理分析

【关键词】银行；网络金融；风险；管理

一、银行网络金融的风险

（一）网络金融技术风险

1.技术甄别风险

技术系统与客户终端软件之间发生冲突，会直接导致信息无法及时进行传输，从而对银行的效率造成影响，在信息化时代，这种风险缺乏时宜性。而且，网络技术的更新缓慢会直接导致银行错失更好的交易机会，并且耗费大量的人力和时间，以此给银行带来巨大的损失。

2.安全风险

安全风险是网络金融风险的主要问题，其主要来源于银行端、用户端和第三方平台。银行内部系统的风险管理不健全，存在安全漏洞，缺乏相应的处理机制。再加上用户在使用过程中，不注重防范意识的提高，不及时安装和更新防毒软件，导致敏感信息被窃取。最后是第三方平台在网络传送动态密码时，黑客能通过服务器信息通道截获信息，假冒用户登陆网银，开展犯罪活动，导致用户承受损失。

（二）网络金融业务风险

1.法律风险

银行网络金融的法律风险主要表现为两大方面，首先是法律的缺失，在我国网络金融尚且处于初始发展阶段，依旧缺乏配套的法律体系，无法切实约束网络金融活动。而且一些电子交易方面的合同缺乏规范性，全国网络银行还未实现统一化。其次是法制模糊不定，缺乏确定性。在网络金融交易中出现利益损失，不能明确银行和用户的责任。不仅如此，判定罪责使用的法律也没有明确规定，这就进一步加剧了网络犯罪率的上升，并阻碍了网络银行的良好发展。

2.操作风险

应用网络信息技术，能够在网络平台上进行金融服务，这样一来，只要客户端有电脑和网络就能够办理各种业务，在具体的操作过程中，网络银行的安全系统和客户的网络一旦出现问题，势必会导致操作风险。在银行的内部人员，凭借自身的经验，熟悉系统并掌握信息技术，为了谋取私利通过网络进行金融犯罪，故意删除一些金融数据，最后窃取数据，形成操作风险安全隐患。

3.信用风险

利用网络金融的虚拟性交易的信用度，导致客户资金损失，是一种常见的金融风险。在网络虚拟平台交易下，金融机构和客户之间缺乏面对面交流，所以很难确保双方身份的真实性，很容易导致信用风险出现。

二、银行网络金融风险的管理分析

（一）健全法律体系

我国最早的网银法律是《网上银行业务管理暂行办法》，其存在一定的局限性，无法有效防范网络金融风险，所以我国应该切实结合网络金融的外部环境制定相应的法律。首先可以借鉴国外成熟的法律规定，发现国内外网络金融的共性，学习其健全的防范措施，通过具体分析，制定与我国网络金融环境相符的法律。其次，要明确区分传统银行和网上银行的违法事实，切忌交叉使用法律，明确规定法律的最高效力，突出犯罪行为的针对性和具体性，以此有效防范网络金融法律风险。

（二）完善网络信用体系

在我国，各银行基本都开通了网银业务，因此，想要完善信用体系，必须建立规范统一的个人信用体系，明确规定个人信用评价标准。网络金融是以虚拟平台为基础的，而双方的交易以信用为基础，这就使得信用成为了决定交易的关键因素。据此，我国应该建立完善的全国性的个人信用体系，落实实名制，并切实将个人信用情况反映在信用体系中，实现各银行数据共享，加强人们的信用意识，全面提高整体信用水平。建立个人信用体系能够实现跨行合作，提高安全交易的门槛，实现银行可持续发展的同时，降低网络金融交易风险。

（三）构建风险监督管理体制

构建完善的风险管理监督制度是有效防范风险的重要举措。监督管理部门可以通过使用内部信用评级的方法，在银行逐渐国际化的形式下，内部信用评级已经成为了其发展的必然趋势，因此，我国监督管理部门必须积极建设内部信用评级，完善风险监督管理体制。与此同时，银行行还应加强对基础数据的搜集，确保银行监督管理部门所获数据的真实性和可靠性，借助先进的技术得到合理有效的结论，构建完善的评级模型。现阶段我国银行采用的主要是贷款五级分类形式，监督管理部门可以按照级别，详细呈现客户的信息情况，提高银行的风险监督管理水平。并及时做好信息反馈，有效监管银行风险管理，实现网络金融的健康发展。

（四）健全网络金融的安全系统

网络安全是影响网络金融功能的重要因素之一。虽然我国已经具备了一些安全防范措施，但是其中依旧存在网络金融风险。对此，银行应该从根源上确保用户信息的安全性。银行要加强网银管理机制，对于巨大金额交易或异常交易行为要提高重视，并采取多元化形式及时与客户联系。在用户使用过程中，要以保护个人信息为前提，小心谨慎，浏览安全的银行网站。而客户端要安装安全控件，提高客户的安全意识，不随意下载安装来历不明的控件，并及时检查漏洞，更新防范技术。金融监督部门应该切实做到实时监控，严厉打击违法网络活动，与银行相结合，共同提高风险防范能力，营造安全的服务网站体系。

（五）加强银行内部风险管理能力

1.注重人才培养

网络金融和现代化技术密切相关，所以对人才的要求也非常高，其不但需要熟练掌握金融业务，同时还要精通网络技术，只有这种复合型的人才，才能够满足网络银行的发展需求。所以，银行在招聘人才时，必须综合考虑以下两方面。首先是银行要定期对老员工进行实时培训，全面促进其业务水平和技术能力的提升。其次是在引进人才方面，筛选高水平的金融管理人才，着重选择综合素质和能力较强的高校人才，并适当吸收一些外国人才，以此为国内人才学习国外先进经验和技术提供更多机会。

2.制定适合的风险管理制度

就网络金融业务，银行内部应该制定一套完善的风险管理制度，明确标明银行所能承受的风险程度，并严格规定超出限制所要承受的处理措施。风险和收益是相反的关系，因此，银行应该在有效控制风险的基础上，提高银行的收益。完善的、科学合理的风险管理制度能够有效控制风险，并且确保银行能够获取收益。银行应该切实结合资金的流动性和管理系统的技术操作性等现有条件，制定科学合理的风险管理系统，并伴随银行的发展不断更新管理制度。

三、结语

综上所述，网络金融已经成为我国金融行业发展的必然趋势，同时也是有效提高银行竞争力的关键。为了鼓励银行进行网络金融创新，推动金融市场的创新发展，我国银行一直在努力完善网络金融相关制度和政策，并不断规范化和标准化网络金融市场。这样一来，才能够为客户提供和创造更加完善的金融服务，从而有效规避网络金融风险，加强机构内部控制，确保金融行业实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘登源.浅议我国互联网金融风险管理[J].经营管理者.2015（16）.

[2]郑晓琳.我国网络金融风险的防范措施探究[J].现代商业.2015（06）.

[3]李婷婷.浅谈电子商务下网络金融风险的防范对策[J].中国市场.2012（02）.

篇6：ggg网络经济与企业管理试题案例分析

一、我国企业成本管理现状

(一)企业价值补偿不足

生产资料价格不断上涨使企业资产价值流失严重且补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重,产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,造成的质量损失惊人。另外,成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。

(二)成本管理短期行为严重

由于近年来承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥;以包代管,管理不力,各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限,管理松弛,人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱,没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。

(三)停留在成本管理的表象

企业在日常管理中虽然也强调成本管理、成本节约等,但仅停留在表面。首先,这种节约相对于企业高额的费用支出来讲,节约的效果微乎其微;其次,成本费用的节约是有临界点的,临界点的支出金额是全部的必要支出,是再节能降耗也不能突破的,一旦突破必然影响企业的正常经营活动,超限制的节约成本可能影响产品质量、服务质量,从而有可能失去企业的忠诚客户,进而给企业带来相应的经营风险。

二、成本管理与企业效益关系分析

(一)成本管理做得好能够充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性

提高企业经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模;求得发展,广大职工的利益才能得到保障。因此,必须将全体员工都动员起来,真正做到全员重视成本,全员抓成本管理。随着社会经济环境的发展变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”,通过了解整个行业的价值链进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制;不仅要通过管理工作控制成本,而且要通过技术工作管理成本。同时,现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入,使成本与技术密切结合,不但扩大了成本管理的范围,也开辟了降低成本的新途径。

(二)成本管理实施得好有利于改善和加强企业经营管理

作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。

(三)成本意识的树立有利于企业创造更大的收益

现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本控制即为成本降低,成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益,而单纯的成本降低确实是有限度的。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

三、如何让成本管理与经济效益之间协调发展

(一)着眼于长远发展目标

现代成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理,为降低成本,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工。以“成本优势”标准衡量,企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。

(二)立足于总体发展战略

现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来,现代成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。

(三)在“管理”这一根本上下工夫

成本管理的根本是“管理”,所以应在这一根本问题上下工夫。也就是说,要从管理着手,利用管理“吸纳箱”的作用,不让任何一个合理的收入流失,从而达到节约成本费用、持续赚取利润,实现企业价值最大化的目标。管理是一个比较宽泛的概念,就发展中的中小企业而言,管理的重点应该在以下几个方面。

一是加强与收入相关的内部控制制度的建设。应针对正常的销售收入建立赊销信用审批制度。赊销信用审批制度的主要作用是防止坏账的发生,避免非正常损失。虽然赊销信用审批制度是与收入有关的必不可少的内控制度之一,但由于种种原因,例如企业急于扩张业务、经营者只注重业绩考核指标等,管理层往往忽略了相关内部控制制度的建设。所以尚未制定赊销信用审批制度的企业一定要着手制定,而且建议在制定赊销信用审批制度时,考虑成本效益原则,可以不新增部门、岗位,结合企业业务经营的特点,在现有岗位上合理分工控制,同时授予不同级别管理人员适当的审批权限,并且充分地利用信息系统实现电子化审批,这样既可以节约时间及办公成本、提高工作效率,也能降低坏账风险。

二是重视人力成本的管理工作。人力成本的节约不是简单地用更少的人去做更多的工作,而是应该建立一套科学的员工胜任能力评价体系,进而建立科学合理的薪酬体系。对经过培训的新入职的员工及现任的老员工进行胜任能力评价,安排到合适的岗位,可以实现两个方面的节约。一是人力成本的节约,二是物质成本的节约。因为由适合的人去做合适的工作,可以在标准的工作时间内完成额定的工作量,不会产生加班时间,不会需要其他人帮助其完成工作,不会因个别人不能保质保量按时完成工作而影响整个部门的工作效率及工作质量。

三是加强全面预算管理工作,强化预算的审批制度,尤其是成本费用及资产购置预算的审批。每一项预算需要由预算编制人或成本费用的责任人编写详细的预算说明,以便领导审核。例如:设备维修费的预算,可以说明设备的正常使用寿命,已使用年限,易损部件,根据具体的使用情况预计维修需要的材料费、人工费等。以便把所有的支出都控制在必要支出的范围内,避免浪费。另外还要加强预算的过程控制。根据每项预算的执行情况,分析差异原因,根据具体的原因,采取跟进措施,并同时追究相关责任人的责任。这样做的目的是控制预算执行的偏离程度,能更好地为经营管理活动做好预测,未雨绸缪,增强成本费用的可控性。

篇7：ggg网络经济与企业管理试题案例分析

摘 要 随着现代电力企业体制的改革以及市场化的改革不断加深，我国电力企业之间的相互竞争也越来越激烈。作为我国国家的垄断性行业，电力企业的发展正在经历着由垄断到市场经济模式的过渡，在此过渡过程中，最为困难的问题就是对电力资源自主定价问题的有效解决。但是，在实际的生活过程中，想要同时保证居民的基本用电要求和电价机制市场化还存在一定的困难。

关键词 电力企业 经济运作管理 电价政策 关系分析

随着我国电力市场改革的不断加深，我国的电力市场同时还受到国家相关政策的影响，怎样才能有效的对电力经济运作管理以及电价政策之间的关系进行处理，已经成为现代电力企业发展过程中急需解决的问题。目前，我国居民用电以及工业用电所定价格受到国家发改委电价政策的影响非常大，所以，电力企业在现代社会的发展过程中，就必须保证对电力经济运行管理与电价政策进行有效的处理，进而保证对电力企业发展与社会电力需求的满足。

一、电力经济运作管理与电价政策关系现状

1.长期不变的电价政策无法适应电力企业的市场化发展需求

我国电力企业随着市场化进程的加快，也逐渐的向市场化发展，这就对我国的电力企业的经济发展提出了更大的要求，但是，电力企业在实际的运营过程中对于电价政策的制定还受到计划经济时代电价政策的影响非常大。而现在还在沿用的电价计价与调价相结合的方法因为电价政策的长期不变，就导致了传统电价政策不能在现代的电力企业经营与发展过程中进行有效的匹配，所以，传统电价政策已经很难适应现代电力企业市场化的发展要求。

2.基本电价计算方式影响电力企业与客户的关系

在电价计算的过程中，基本电价的核算方法是核心问题所在，这同时也是电力企业在正常的发展过程中所需要面临的一个重要问题，基本电价作为电力资源价格产生的基础，其主要的形成与发展都与电力资源的耗用计算有直接的关系。我国相关部门对于电力资源的基本电价也进行了一定的规定，简单的说就是供电部门和用户在基本电费的计算上共同的承担电能损耗，而在实际的供电无功损耗损失基本上都是由用户自己承担。相应的，在实际的电能应用过程中，电能从用户的电表到应用过程中还存在一些损耗问题，而这些损耗问题的存在在传统的计价模式中通常都是由用户自己承担，这就造成无功损耗产生的原因不论是什么，最终都会由业主自身承担，进而对业主自身的利益造成极为严重的危害。

3.现行的分时计价方法导致电力企业经营处于被动地位

在传统的电价政策下，虽然已经有电力企业采用了分时计价的计价方式，但是计价方式的选择权并不在用户手中。当电力资源应用相对紧张时，供电部门就会鼓励相关部门要进行分时计费，进而保证对电力资源的有效缓解，而用户自身也可以进行对分时计费的申请，但是电力部门也很难批准。这主要是因为进行分时计费时，会造成配电网自身的线路需要进行重新的设计与完善，这对于电力企业来说成本会很高，很多企业并不能承受。现代电力企业的分时计价方式还处于成长阶段，如何才能保证对分时计价全面有效的实施，并保证分时计价的主动权掌握在用户自身的手中，这需要电力企业要具有相应的方案来保证对相关政策的制定，进而保证分时计价方式的有效运行。

二、电力经济运作管理与电价政策关系分析

1.调整经营管理策略、推动电价政策改革和完善

对于现代电力市场的发展来说，电力政策的变化并不是很大，所以，从电力企业的角度来说，就需要有效的对电力企业的经营管理进行处理，进而保证对电价政策的积极完善与改革。而具体的电价改革与完善政策主要有以下几个方面：

第一，要对电力企业的经营管理策略进行积极的调整，在电力企业的经营管理角度来说，电价也几乎是不变的，所以，电力企业就需要进行深化的改革，不论是从经营理念、经营方式来说，还是从营销建设来说，都需要保证电力企业的改革能够符合现代电力市场经济的发展要求。

第二，要充分的运用自身的政治影响力来保证对电价政策的改革与推动，对电力企业的电价政策进行有效的完善。当前情况下，电力企业自身经过了市场化的改革，但是其地位仍然是国家垄断行业，所以，在这种情况下，电力企业对于电价部门的政策依然具有非常大的影响力，这就需要企业能够利用好这种影响力，进而推动市场化电价政策机制的形成。

2.挖掘企业内部潜力、推动基本电价价格形成机制的完善

目前，我国电力企业经营管理过程中，电力企业的价格依然会受到价格政策的影响，这也与电力企业自身的管理问题有直接的关系。作为我国国有企业，现代电力企业的体制改革并没有有效的得到进行，特别是对于电力企业来说，各个电力企业并没有建立起现代化的企业制度，在此基础上，就需要对电价价格的形成机制进行不断的完善。而具体的方法是：

第一，想要保证对电价形成机制的有效完善，就要保证在现代情况下，能够将按变压器额定容量进行计算的政策进行进一步的细化，并对相关的政策进行进一步的明确，对相关的计算权限进行明确，进而同时对电力企业与用户自身的利益进行保证。

第二，要积极的推动分时定价机制的完善。通常情况下，白天用电相对较多，而晚上用电则较少，而一些地区就会出现白天用电紧张，而夜晚用电浪费的情况，而为了有效的对白天用电与夜晚用电平衡进行保证，就需要供电企业积极的对分时定价机制进行完善

三、结束语

综上所述，电力企业应该从改善自身的经营管理水平出发，在推动价格政策不断完善的基础上，在现有价格政策的基础上，寻找新的发展机会，只有这样才能适应电力市场竞争的需要。

参考文献：

[1]杜明，舒广奇，郑能洁.电力经济运作管理与电价政策关系探讨.重庆电力高等专科学校学报.2010（01）：82-84.