网络时代企业财务管理论文

摘要:分析企业财务管理存在的问题,并提出解决的对策。关键词:财务管理;问题;对策财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。下面是小编整理的《网络时代企业财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

网络时代企业财务管理论文 篇1：

探究强化企业财务管理及提高资金使用效率

摘 要：企业财务管理各项措施的完善对于提高企业的资金利用率有着重要帮助，企业在发展过程中，财务管理对于企业获得更有利的市场竞争地位有着至关重要的作用。强化企业财务管理及提高企业资金使用效率的方法主要有：加强企业的内部控制、推行全面的预算管理、完善企业内部的审核制度、建立财务信息平台以及充分利用银行资源。财务是企业的命脉，企业的一切生产、运行和发展都必须以自身良好的财务水平为后盾。

关键词：企业财务管理 资金使用效率

当前，我国社会经济正在快速发展，人们已经逐渐意识到企业财务管理的重要性，认识到加强企业自身的财务管理能力能够更好地促进企业自身的良性发展，同时也有助于对企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。加强企业自身的财务管理水平就必须不断提升企业财务管理人员自身的管理水平和职业素养，同时加强企业高层对财务管理的重视程度，加大对企业财务管理的支持力度，提升企业资金的使用效率。

一、财务管理的重要性分析

企业的发展需要资金的支持，而想要使企业在如今激烈的市场竞争中处于不败地位，就必须加强对企业财务管理水平的提升，这样一来，企业才能够得到强有力的资金保障，加快企业自身的发展速度，提升企业的整体运行水平。企业的财务管理水平得以加强之后，企业在使用资金的效率上就能够得到显著提升，从而最大限度地保证企业自身的利润。

二、强化企业财务管理提高资金使用效率的措施

1.加强企业内部控制。企业的发展离不开财务支持，而财务管理水平的高低则由企业内部控制的水平决定，通过加强企业内部控制水平管理水平的方式，可以更好地加快企业的发展速度，同时提高企业自身的生产效率。企业的内部管理水平提升，最重要的因素在于对企业资源的合理管理，财务管理人员应保证资源本身的安全性和完整性，从而加强企业财务信息的准确性。相关的管理人员可以充分利用企业所具有的资源建设健全企业内部控制的相关制度，保证企业的内部管理实现制度化以及规范化，使相关财务人员的管理行为得到有效控制，全面保证企业财务管理的有效性，提高財务管理的质量和水平。此外，企业的内部控制制度也应该加强对财务工作的监督力度，建立完善的监督机制，确保财务信息和财务状况的安全性，减少各员工的人为失误，包括有意和无意的失误。

2.推行全面预算管理。企业通过管理资金预算的方式可以大幅度提升企业的财务管理水平和管理质量，从而确保企业资金的使用效率，实现企业利润的最大化。对企业资金的预算管理是帮助企业找到财务管理存在的问题、提升企业经济效益的有效策略，同时也有助于企业员工积极性的提升，保证企业的稳步快速发展。推行企业资金预算管理能够保障企业的资金在流动过程中按照计划进行，有效规避大量的风险因素。当企业不能做到全方位的资金预算管理时，企业运行的质量就会下降，更严重时将会影响企业自身的发展，甚至直接导致企业财务危机乃至破产。因此，强化企业的资金预算管理就非常有必要。首先，企业应建立起完善的预算编制体系，并不断健全、完善它，更好地实现企业的内部管理和对财务的内部控制，降低企业预算管理体系的运作成本，保障企业的利益；第二，完善并加强企业管理预算资金的激励工作和评价工作，以激励管理人员的方式提高相关管理人员的积极性和工作热情，从而提升他们的责任意识，从而降低他们出现管理失误的可能性，确保企业预算资金的管理质量；第三，应切实提升企业预算资金管理部门管理人员的专业水平和职业素质，避免企业遭受不必要的损失；第四，集中管理企业预算资金，避免因过去管理分散而导致企业预算资金准确性缺失的问题。

3.完善内部审计制度。内部审计是监督企业财务工作的关键，应强化约束机制，避免企业因缺乏有效的财务审计而出现严重的资金流失状况，因此企业财务内部审计的重点就在于提升财务信息的完整性和真实性。

3.1据我国会计、财务等相关法律规定，企业财务人员可以充分发挥相当于总会计师或财务负责人在企业管理中的作用，通过执行手中的权力，加强对企业财务的内部审计工作，强化企业的内部审计效果，维护企业利益，促使企业健康发展。

3.2建立完善、健全的企业财务审计制度，优化企业财务审计部门或组织的内部工作结构，重视对企业内部审计工作人员专业能力和职业素养的提升，确保企业能够顺利执行内部制度，并实现高效合理的经营。

4.建立财务信息平台。在网络时代下，计算机技术和网络技术都得到了长足发展，这样的变革不仅提高了社会各项工作的效率，同时也极大地避免了工作成本的浪费，因此企业在进行财务管理时，也可以利用网络和计算机技术，建立一个内部信息体系。位确保安全性，该信息化体系只通过局域网连接到企业内部的各部门、各人员，不连入互联网系统，所有外部信息和人员一律禁止访问，内部信息也不可以传递出去。

4.1建立信息化的财务管理平台体系需要基于合适的操作系统，因此企业可以选择著名的、安全性高的品牌。当信息化平台建设好之后，企业首先应对其下属子公司、各分公司以及企业主要部门实行网络化管理，随后才逐渐推广至企业的每个角落。

4.2全力推进企业财务与业务的一体化进程，收集企业所有财务信息或与财务有直接关系的信息，将其集中至此平台中，然后实行财务的统一化管理。将来企业所有的财务项目也都要经过这一平台运作。

5.充分利用银行资源。大型可以将资产投资到银行、基金会这种比较稳定安全的金融机构中，不仅保证了企业自身的资金安全，还可以通过这些金融机构获取一定的分红等。而中小型企业或大型企业的子公司、分公司则可以通过在多个当地商业银行开户的方式，将资金存入银行，进行项目结算时，所有的资金都必须经过银行账户。通过充分利用银行资源，企业实现了对各单位或项目部的银行账户的实时监控，任何的资金变动都能够直观地反映到总负责人那里，保证了资金的安全性和企业使用资金的效率。

三、结语

综上所述，良好的财务管理水平是企业实现更好更快发展的重要基础和保证，对于提升企业的资金使用效率尤为重要。在企业资金管理的过程中，管理人员除了具备良好的专业水平以外，还需要具备优秀的道德素质，促进企业健康、平稳、快速发展。

参考文献：

[1]丘苑.探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性[J].财经界，2014，32（14）：141-141，183.

[2]申冲.我国中小物流企业财务管理存在的问题及对策[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2015，13（6）：103-105.

[3]刘巍.论如何加强企业资金管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，3（4）：76-77.

作者：徐群芳

网络时代企业财务管理论文 篇2：

浅析企业财务管理

摘 要:分析企业财务管理存在的问题,并提出解决的对策。

关键词:财务管理;问题;对策

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。在市场经济社会中,企业以盈利为目的,就必须要从注重生产管理转向注重财务管理上,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,企业的财务管理出现了许多问题。

一、企业财务管理存在的问题

(一)财务管理观念淡薄

有些企业无法正确认识理解财务管理的实际意义和作用,认为财务工作只是简单的确认、记录、计量的会计核算工作,没有认识到财务工作还具有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析的职能。因此对财务管理工作不重视,将其作为基础的会计核算工作来管理,使其主要的预测和监督职能无法有效发挥。

(二)财务人员综合素质低

在专业知识方面,知识层次低、知识结构不合理、掌握不全面,不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序、规则和方法;在实工作态度上思想落后,缺乏市场观念、价值观念、风险观念、决策观念,主动参与企业管理的主观能动性差;在实际工作中不能严格执行国家的会计准则和相关的财务制度进行账务处理,妥协于领导不合理的干涉和决定;在职业道德方面,财务人员缺乏基本的职业道德和法制观念,存在侥幸心理,有意违反财经纪律,甚至利用职务之便贪赃枉法,严重违法乱纪。

(三)会计核算制度不健全

部分企业的会计核算制度无法完全适应企业会计核算的需要,对于会计核算的各个环节的各个细节不能确定具体的账务处理方法,致使企业会计核算任意简化会计手续,随意使用会计科目;不定期盘点财产物资和库存现金,不经常核对银行存款和往来账目,导致帐实不符、账账不符,甚至设置账外账,会计结算实行体外循环。

(四)财务管理会计信息不真实

由于企业财务制度不健全和财务工作者的业务水平有限,在发生经济活动后不能及时的运用正确的方法了进行会计信息的确认、计量和记录;在会计期末不能运用合理的方法来计提折旧摊销待摊费用等;在会计期间结束后不能准确的编制财务报表;甚至有的企业人为的弄虚作假,造成来会计信息严重失真,误导会计信息的使用者做出错误的决策。

(五)企业资金管理混乱

不少企业的生产经营资金不能有效的用于生产经营,而是被挤占,挪用,资金使用效率低下,严重影响企业的生产经营和发展。主要表现在:一是企业开立多个银行账户,很多企业除一个基本账户外还开立了多个临时账户,这样一部分流动资金就滞留在了临时账户上,而无法用于企业的生产经营活动;二是现金管理不规范,个别企业领导对于个人借款控制不严随便签字,而资金借出后财务不能对资金的使用情况进行监督,致使借出的款项长期不报销。有些难于处理的资金支出则长期用白条抵库,甚至到最后借款人或经办人调离原单位都不还款和不进行账务处理,形成坏帐;三是部分企业存在铺张浪费现象,不按企业办公的实际需求来确定需要购买的办公用品的档次,对办公用品的购买和使用没有预算和计划,挤占、挪用生产经营资金;四是企业的业务招待费普遍超支,企业领导在处理对外关系时经常性的用吃饭请客来解决,却不切实际的追求高消费,在报销费用的审核来也没有一定的制度了予以控制,使随意报销招待费的现象时有发生,严重影响了资金的使用效益;五是地方政府部门和社会以各种名义向企业筹资摊派现象也屡禁不止。

(六)企业财务监督机制不健全

有些企业对所有的资金调配和使用的决定权由企业的主要领导一人决定和签字,缺乏必要的内部审核制度,在资金的使用过程中企业也没有相关的制度来监督资金的使用状况,监督机制的不健全导致了资金的使用状况比较混乱,资金的使用效益低下。

二、强化财务管理的措施

(一)提高企业领导的财务管理意识

企业领导作为企业的决策者,其财务管理意识直接影响到了财务管理工作在企业管理工作中的地位,企业领导应意识到财务制度和财经纪律的重要性,意识到《中华人民共和国会计法》对领导干部的约束性和严肃性,主动的执行企业的财务制度,强化企业的财务管理工作,不断的提前企业财务管理的水平。要不断的与时俱进,适应新形势对于财务管理意识的需求,不断的提高财务管理意识,树立会计和财务管理为中心的观念,在思想上把财务工作放在中心位置,高度重视并切实抓好财会工作。

(二)提高财务人员素质

财务人员不仅需要熟练的掌握和运用专业知识,还需要具备一定的组织沟通能力;除了具有专业技能外,还需要具备高度的敬业精神和诚信意识等基本的职业道德,成为具有综合职业能力和现代实用财务管理的复合型人才。财务知识更新比较快,这就要求财务人员要不断的关注和学习新知识,不断提供自身的专业素养,不断的在企业的财务管理工作中发挥积极的作用。

(三)规范财会基础工作

建立健全原始记录管理制度、基础财务核算制度、科学合理的预算管理制度、财务分析制度等,为企业的财务管理工作提供基础的管理制度,以指导企业的财务管理工作。如果企业原始记录制度不完善不科学,那依据此制度进行的基础会计工作就不可能核算出真实、准确、完整的各种基础数据,以此基础数据做出的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等就会出现偏差甚至发生严重的分析、判断、决策的失误。

(四)强化财务管理系统的管理和实施

财务管理是由相互联系和相互作用的若干环节有机结合形成的有特定功能的有机整体。财务管理系统的有效运行会受到内外诸多因素的影响。因此,企业应重视财务管理系统的管理,对企业的财务管理系统进行全方位全过程管理。财务管理系统根据核算主题的不同,会有各种不同的子系统,每一子系统均形成一个相对独立的系统,企业货币资金系统的管理、成本系统管理等;财务管理系统因管理职能不同形成了包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析的不同管理环节的系统管理体系。这种立足于管理环节的系统管理,也就是全过程管理。

(五)规范企业资金管理提高资金使用效益

1.制定资金使用计划,统筹安排优化配置资金

在企业的经营活动中企业的资金需求是无限的但企业可供支配的资金确是有限的,因此需要通过科学的分析预测,把筹集到的可支配资金有效地组合起来,保持资金结构的合理性。包括固定资金和流动资金结构,储备资金与生产资金结构,存货资金和速动资产结构等。同时,确定各项结构资金预算,并将预算下达到各部分,提供各个环节的资金使用效益从而提供企业资金的使用效益。

2.统筹安排资金的筹集和拨付时机

按照经济活动的轻重缓急来合理安排资金的使用拨付时间,并依据资金的需要合理安排资金的筹集时间,避免资金的短缺和闲置,最大可能的提供资金的使用效益。

3.严格资金管理,节约使用资金避免资金的浪费

一是强化采购资金管理,实行采购预算管理,采购时应先比较材料的质量、价格考虑运输费用等可能发生的采购费用,压缩采购成本,节约采购费用,防止间接采购、盲目采购,控制好采购资金预算;二是强化生产资金管理。企业要从推行预算责任制入手,以降低消耗为突破口,以提高劳动生产率为基础,以压缩可控费用为重点,降低生产成本,从而降低生产资金的占用;三是严格控制日常费用支出,制定日常费用的定额制度超出定额的部分不予报销,并采取一定的激励措施对于节约使用的给与一定的奖励。对有的费用则采取严厉的冷冻手段,即在一定时期内不予开支,促进管理人员勤俭节约,防止资金的铺张浪费。

(六)建立健全财务监督体系

建立健全财务监督体系,一是制定强化企业财务管理和监督的规章制度。在全面贯彻落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上,按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求,会同有关部门研究制定适合本企业财务管理和监督的具体实施办法,逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监督机制,把企业各项财务活动纳入法制轨道;二是不断完善企业内部财务管理办法,不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定,帮助企业制定内部管理办法,完善包括厂长(经理)、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。

(七)加大对财务问题的检查和处罚力度

企业领导应严格执行财务制度的相关规定,制定财务处罚制度,促使财务人员在实际工作中严格执行“会计法”和“企业会计制度”,并且不会受其他因素干扰而敢于和坚持严格执行,避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会。同时为了避免现实工作中出现问题时领导干部以不懂或不清楚为理由推卸责任的情况,各级业务主管部门还要加大对企业各级领导干部和财务人员的培训,使他们增强法制观念和意识,自觉遵纪守法。

参考文献:

[1]史红伟.新时期企业如何加强财务管理工作[J].科技情报开发与经济,2007,(16).

[2]王珍义.民营中小企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报,2005,(4).

[3]曾健如.我国企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化,2005,(1).

作者：田红春

网络时代企业财务管理论文 篇3：

论企业财务管理的信息化建设

摘 要：加快企业财务管理信息化建设，是加强企业科学管理的需要，是规范建立现代企业制度的重要内容，应从加强领导力、培育高端人才并紧密结合实际等方面来加以完善。

关键词：财务管理；信息化；对策

现代信息技术的发展，为企业财务管理的信息化建设创造了条件，因此，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径，同时也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。

1 当前企业财务管理信息化建设面临的现状

虽然加快推进企业财务管理信息化建设有着十分重要的意义，但由于我国工业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚不到位，所以财务管理信息化作为一项系统工程，还有大量工作要做。目前，一些企业财务管理混乱，会计信息失真，资金管理失控者是当前国有企业改革和发展中需要解决的问题。

1.1 企业各级管理人员的认识不到位

在企业建立财务管理信息系统，是一项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。如此浩繁工程，涉及方方面面，必须是企业领导重视，有关管理人员齐心协力，才能顺利进行。但部分企业的部分人员安于现状、缺乏创新，认为实现电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。

1.2 企业自身管理基础薄弱，会计信息失真，难以为科学决策提供依据

一是财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企业难实现资金预算管理制度；二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息；三是有些企业为了小集团利益，人为做假账，至使会计信息失真；四是有的企业部门之间不及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科学决策。

1.3 缺乏财务信息化管理的复合人才

企业不乏拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有从事控制计算机方面的技术人员等等。但基于中国国情，很多企业既懂财务又懂信息化管理的人才却匮乏。如许多国营企业或私营家族企业，财务人员或学历不高，或是裙带关系，更缺乏信息化管理能力及思想，其财务管理能力和理念已经不能适应现代化企业管理的需求。企业迫切需要既有财务管理能力又懂信息化管理的复合型人才。

1.4 我国财务管理软件滞后

建立行之有效的财务管理信息系统，必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。但是，目前我国多数企业缺乏自己开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才，国内软件企业普遍规模小，开发能力弱。所以，如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集中管理的统一财务软件，既是推进我国企业财务管理信息化建设的一个问题，又是一个不小的难点。

2 加快企业财务管理信息化建设的对策

企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程，同时也是一项比较复杂的社会工程。除政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度加快企业信息化建设的专项资金投入及为实现企业财务管理信息化建设创造良好的外部环境外，我们还应做好以下工作：

2.1 加强对企业领导的培训，建立制度创新和管理创新的理念

财务管理信息化建设，首要的是要解决企业领导的观念问题，这就需要政府部门和有关行业协会通过多种形式，加强对企业经营者信息化知识和财务管理方面的培训，树立他们以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念；树立他们制度创新和管理创新的理念。企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金，管理的保障在制度。运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守、谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的执行。

2.2 努力培养财务信息化建设的高端人才

拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进， 将财会人员从会计信息日常繁杂的处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。

2.3 软件技术要与企业管理的实际紧密结合

使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开企业，或者说它的根子就在企业，企业是软件开发的立足点，企业的需求是软件发展的方向。企业推进财务管理信息化建设，为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间。软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。管理需要软件，软件要有管理，把二者很好地结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是我们推进企业财务管理信息化建设的重要任务。

总之，在这个信息化的新经济时代，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位，都需要在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物，以赢得财务优势，从而成功地赢得在信息化时代发展的竞争优势。

参考文献

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［2］梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考［J］.会计研究，2003，（5）.

［3］刘怀珍，欧阳令南. 论财务管理环境变化与财务创新［J］. 经济经纬，2003，（2）.

［4］陈增寿.知识经济时代企业财务管理创新的思考［J］. 经济问题，2003，（8）.

作者：孙　龙