园林工程的成本控制和管理问题

2022-09-11

1 园林工程中加强成本管理的意义

1.1 可以节省成本的支出, 发挥人与物的价值

园林绿化的施工企业, 大都是为了给企业创造更多的利润为目的, 在施工过程中, 在保证质量过关的同时, 利用科学的方法降低工程项目的成本, 为企业创造更多的经济效益, 促进企业的加快发展。

1.2 可以有效协调园林绿化建设各方的利益

园林绿化目前在我国的发展中城市进行, 而重工业大多都在郊区或者农村, 这严重影响了郊区和农村的生态环境, 随着人们对于环境的要求日渐加大, 园林绿化将面向郊区和农村发展, 园林绿化建设关系到政府、施工企业、人民群众等的利益, 扩大园林绿化建设是受到社会大环境所驱使, 满足环境的需要, 在能科学控制绿化成本的情况下, 使得社会各个方面互惠互利, 达到双赢和共赢, 为社会的发展做出贡献。

2 园林绿化工程成本管控的原则

2.1 成本最低化原则

建设园林工程中, 应尽可能的降低成本, 充分开发成本的降价空间, 施加一定的压力, 已达到成本最低的最优化处理方式。一般来说, 通过主观努力和成本最低化原则的指导本质能一定程度上实现成本降低的目标。

2.2 全面成本控制原则

成本控制必须贯穿整个项目的全过程, 它必须是完整的、清晰的、客观的, 能够让企业的每一位参与者都能在任意实施阶段中把握好关键点。现场管理和采购小组成员实现一定做好沟通工作, 合理安排施工人员工作和施工进度, 尤其是种植树木这一阶段, 因为材料的生命周期和成本代价, 随种随运随护养, 避免造成错误而导致材料的死亡和浪费。集中采购种植材料, 节约运输成本。

2.3 动态控制原则

一次成型的园林工程, 在成本方面应强调并控制好每一施工阶段。由于园林工期偏短, 在第一阶段施工准备阶段, 要依照工程各方面的预算合理制定支出计划, 主要确定详细的预算支出, 为今后的成本把控做好充足的准备, 若竣工阶段发成盈亏的严重问题, 即使悬崖勒马也无法纠正这些错误和偏差。

2.4 责、权、利相结合原则

园林工程施工过程中, 有关部门有权对成本进行控制并拥有这个权利。项目经理对各部门在成本控制的绩效评定期间要进行定期的考核和赏罚惩戒。秉持着园林工程成本控制的监管原则, 从项目的实际情况入手, 形成统一、有序有秩的管理系统, 从而未获取最大新经济效益进行有效的把控和管理。

3 园林工程的成本控制和管理问题

3.1 增强成本管理意识

着重加强现场管理人员的成本管控观念, 建立以园林绿化工程的项目经理为核心的相对独立的经济核算实体, 同时对项目的每个分项、每个班组及每个人的工作职责和范围进行明确的分析和确定, 并赋予相应的权利, 使其能充分有效地履行职责。根据每个岗位工作任务的完成质量, 进行物质奖励或惩罚去刺激, 层层落实, 逐级负责, 使该工程的成本管控做到责权利无漏洞, 一切有单可循, 有据可查。

3.2 建立动态的成本管理目标

在施工项目开展之前, 要全面的调查市场行情, 通过这些信息对工程进行成本的评估。成本费用包含工程的直接成本、间接成本和不可预知的费用等, 等到项目成本明确之后, 再制定备用的应急方案, 防止施工过程中出现不必要的麻烦。不仅如此, 合同的变化会直接影响着工程的进度、施工的程序, 从而影响了项目的成本预算, 所以一定要还加强对于施工合同的成本控制。同时, 在施工时还不出现不可避免的变更问题, 这就需要不断的对目标的动态进行合理的调整, 对实际情况进行综合考量, 形成有效合理的动态成本管理目标, 使得园林绿化工程顺利进行。

3.3 落实技术组织措施

在进行施工时将技术与经济有机的结合起来, 落实技术组织措施, 通过先进的施工技术来降低施工的成本, 提高工程的经济效益。一般来说, 在进行施工之前需要根据工程的具体情况制定科学的技术组织规划, 并将其纳入施工组织设计当中。并充分发挥项目经理的领导作用, 促进技术组织的落实, 确保施工的效果。施工技术组织应当包含以下内容:工程技术人员制定技术措施, 材料人员供材料数据, 管理人员落实现场监督与管理, 财务人员进行节约结果的结算, 最后由项目经理对技术措施的落实情况进行总结, 并作出相应的处理。尤其要注意的是, 在进行组织措施执行效果结算时, 除了要进行理论数值的计算, 还要进行节约实物的验收, 确保理论结果与实际结果一致。

3.4 协调项目质量与成本的关系

在园林绿化过程当中, 应严格按照高质量的服务意识严格监督绿化建设的质量。企业组织活动, 让全部员工都积极参与, 使得成本意识深深刻在员工心中, 能够更好的为企业创造利益。不仅要注重项目成本的控制, 还要注重绿化的质量, 融合成本和质量直接的关系, 二者相辅相成、相互促进, 使企业以最低的成本制造高质量的园林绿化成果。总而言之, 成本控制是园林绿化建设中至关重要的一部分。为了减少对于园林绿化工程的成本投入, 提高施工企业的利润, 促进园林绿化企业长远和可持续发展, 我们应该不断对于园林绿化建设成本管理这一问题进行深刻而细致讨论。

总之, 在园林工程建设中相关的工作人员必须要采取有效的措施存在的问题, 从而能够有效提高园林施工的质量, 充分发挥园林绿化在城市建设中的重要作用, 促进城镇化建设质量的提高。

摘要：成本控制对于园林工程来说是十分重要的一部分。科学把控和经济计划, 才能使投资方的资金和资源得到最大发挥作用, 有条不紊的施工成本控制措施对于园林工程的开展具有重大意义, 因此在实际应用中需要结合项目的实际情况, 采取有效的措施解决当前的问题, 制定科学的成本管理方案才能有效提高成本管理的水平, 促进园林工程质量的提高。相关的工作人员要不断学习, 提高自身的业务能力, 认真负责地做好成本管理工作。基于此本文分析了园林工程的成本控制和管理问题。

关键词：园林工程,成本控制,管理问题