建筑工程成本控制存在的问题及对策研究

2022-09-11

1. 建筑工程成本控制的内涵和原则

建筑工程建设过程中, 成本控制是一项非常重要的工作, 在当前日益激烈的市场竞争中, 要想提高企业的市场竞争力, 保证企业立于不败之地, 就必须要做到良好的建筑工程成本控制, 这样才能减少建筑工程的投入资金, 从而提高企业的利润率和竞争力。建筑工程成本控制贯穿整个工程建设的始终, 从工程设计到工程施工一直到工程竣工, 每个环节中都需要进行成本控制, 成本控制还影响着工程的质量以及施工进度。

1.1 建筑工程成本控制的内涵

建筑工程成本控制主要包括三个方面的内容:直接费用成控制、其他费用成本控制和质量成本控制。直接费用成本, 指的是工程施工建设过程中产生的直接费用, 包括建筑材料的费用、人工费用和机械设备购买租赁的费用。在整个建筑工程中, 直接费用成本占到整个工程成本的70%以上, 因为直接费用成本控制的效果如何, 直接影响着整个建筑工程成本控制的效果。其他费用成本, 指的是建筑施工过程中产生的管理费用, 这个部分的成本费用具有一定的刚性, 很难进行成本控制, 职能精简不必要的管理人员从而达到成本控制的目的。质量成本包括两个方面:为了保证工程质量达到标准而支出的费用和工程质量出现问题后补偿损失所产生的费用。工程的质量和工程成本属于正比关系, 工程的质量越高, 成本支出也就越高, 做好质量成本控制, 就必须要保证工程质量, 减少质量事故成本支出, 从而实现质量成本控制的目的。

1.2 建筑工程成本控制的原则

建筑工程成本控制必须要注意以下几个原则:一是动态控制原则, 二是长期性原则, 三是经济性原则, 四是全面性原则。动态控制原则指的是在进行建筑工程成本控制的过程中, 要注意建筑工程的内外环境不断变化, 建筑情况不断变化, 建筑成本也在不断的发生变化, 做好建筑工程成本控制, 就要根据具体情况的变化来实时的调整成本控制的内容, 这样才能保证成本控制的效果。长期性原则是建筑工程的成本控制要从整个工程的长远发展出发来进行控制, 立足当前、着眼长远, 不能为了实现短期的成本控制目标而造成长期的成本控制出现问题, 保证成本控制在短期和长期之间形成一定的平衡。经济性原则指的是成本控制本身的花费问题, 成本控制的最终目的是为了减少企业的支出, 提高企业的利润, 那么一定要注意成本控制本身所产生的的费用支出, 不能为了控制建筑工程的成本, 而罔顾成本控制这一过程中所产生的经济费用, 如果成本控制的费用支出超过了成本控制所能带来的收益, 那么这样的成本控制就是没有必要的。全面性原则指的是成本控制贯穿整个建筑工程建设的始终, 涉及到多个部门, 在进行成本控制时要注意各个部门、各个工作人员, 从整体出发, 切忌出现因为个人的利益而影响整体成本控制的现象。

2. 建筑工程成本控制中存在的问题

2.1 缺少健全的成本控制机制

目前建筑工程成本控制的机制仍然不完善, 建筑行业存在普遍不重视成本控制机制的现象。建筑行业中, 施工人员是建筑从业人员的主体部分, 大部分的建筑施工人员都认为成本控制对于建筑施工来说是没有必要的, 这样错误的思想大大的阻碍了成本控制机制的完善。成本控制缺少一个完善的机制, 没有对成本控制中的各项内容进行权责明确的规定, 这就导致了在成本控制过程中, 缺少明确的奖惩制度, 无形之中增加了成本控制的难度, 这也造成了大部分的建筑行业从业人员对于成本控制工作持有一种消极的态度, 增加了成本控制本身的成本支出。

2.2 成本控制意识薄弱

目前我国建筑工程成本控制效果不佳的一个重要原因, 就是建筑工程行业中普遍的成本控制意识薄弱。建筑工程成本控制需要依靠每一个员工的行动来实行, 但是目前从我国建筑行业的现状来看, 成本控制的理念只存在于建筑企业的高层管理之中, 基层管理者到普通的施工人员几乎没有成本控制的观念。这就造成了成本控制的工作无法进入施工第一线中, 甚至可能为了保证工程和工程质量, 在施工过程中产生大额的资金支出, 给成本控制的工作雪上加霜。

2.3 成本控制和工程质量关系处理失当

成本控制无疑和工程质量有着分不开的分析, 建筑工程成本控制中关于建筑材料、人工费用、机械设备费用的成本控制, 都可能给工程质量带来影响。保证工程质量非常重要, 而做好成本控制也十分迫切, 如何处理好这两者之间的关系, 成为了成本控制发展的一个难题。目前成本控制和工程质量的关系已经走向了两个极端:一是过渡的注重成本控制, 忽视了工程质量, 选择的建筑材料都是质量没有达标的劣质产品, 甚至出现偷工减料的情况, 这样建设的工程不达标, 需要进行后期返工, 反而增加了工程的成本;二是重视工程质量, 盲目缩短工期, 导致工程建设过程中在人力、物力、财力方面都严重增加了开支, 增加了工程的额外成本, 给企业的经济效益造成损失。

2.4 忽视合同管理, 索赔意识不强

建筑工程行业普遍存在法律意识淡薄的现象, 建筑工程合同的签订没有引起企业的足够重视。目前大多数企业都将签订合同当做是走个形式, 对于合同中的具体内容没有进行仔细研究, 一旦出现问题, 承包方进行索赔将十分困难, 不但增加了工程的成本, 甚至可能导致工程出现延期或者停工的现象。

3. 建筑工程成本控制对策

3.1 建立健全建筑工程成本控制体制

加强建筑工程成本控制, 首先要建立健全成本控制体制。目前我国大部分的建筑单位都是实行垂直化的管理方式, 这种管理方式层面比较繁琐, 容易在传递信息的过程中出现偏差。要想建立健全成本控制体制, 就要在建筑企业中建立一个扁平化的管理机制, 保证成本控制的信息能够及时的传达给施工现场的工作人员。第二是完善成本控制的管理层次, 确定好各个管理层的考核目标, 考核目标为成本控制的目标, 不定期的对管理层进行检查, 保证成本控制的责任落实到人, 成本控制的目标都能够完成。

3.2 强化建筑工程成本控制的意识

加强建筑工程成本控制, 还要注意强化成本控制的意识。通过加强建筑企业员工的成本控制意识, 改变其工作中的具体行为, 将成本控制的理念落实到施工建设第一线, 这样才能确切的保证成本控制目标的实现。强化成本控制意识是一个自上而下的过程, 首先要强化建筑企业高层管理者的成本控制意识, 并且逐渐贯彻到基层管理者、施工第一线的工作人员, 保证整个建筑工程建设过程中的工作人员都能够树立市场经济意识, 树立成本控制的理念, 自觉的做到控制成本, 避免出现浪费行为。

3.3 抓好成本控制和工程质量的关系

建筑工程建设过程中, 保证工程质量是重中之重的内容, 但是为了保证企业的经济效益, 提高企业的市场竞争力, 也要做好控制成本的工作。处理好工程质量和成本控制之间的关系, 就要达到这两者的平衡, 不能过度重视成本控制而去选择质量较差、价格也相对较低的建筑材料, 而是要在建筑材料质量过关的供应商中, 选择性价比更高的建筑材料。还不能出现因为盲目缩短工期, 而大大增加了成本支出的行为, 进行成本控制就是要设计合理的工期进行施工建设。

3.4 加强合同管理, 提高索赔意识

加强建筑工程成本控制, 还要加强合同管理, 提高索赔意识。必须要提高建筑施工企业的合同管理意识, 加强对于合同的重视, 对于合同中的内容必须要认真进行研究, 透彻的分析合同之中的具体内容。提高企业的索赔意识, 施工企业要掌握合同法中的索赔规定, 掌握索赔的程序和内容, 在工程施工过程中, 注意收集索赔可能需要的相关资料, 这样才能在工程出现问题时, 及时的做好索赔相关事宜, 保证成本得到有效的控制。

摘要：近年来, 建筑行业发展迅速, 建筑行业的高利润催生了一大批建筑单位, 在建筑工程领域竞争加剧的情况下, 做好建筑工程成本控制成为了提高建筑单位竞争力的重要手段。建筑工程成本控制可以有效的控制建筑工程的投资, 提高建筑企业的利润收益, 建筑工程成本控制还可以保证工程的质量和工期, 对工程建设具有十分重要的作用。本文首先阐述了建筑工程成本控制的内涵和原则, 分析了建筑工程成本控制中存在的问题, 并且提出了加强建筑工程成本控制的对策。

关键词：建筑工程,成本控制,工程质量