第一篇：走进建设一线范文
走进一线青工‚谈理想‛
‚大家好，我的理想是做一名优秀的铁路职工，成为一个名符其实的‘金牌外勤’……‛车站助理值班员张兵斗志昂扬地说道。 7月18日，车站会议室人头攒动、座无虚席，来自车站的十余名青工齐聚一堂，畅谈理想。
为有效引导青年职工充分适应岗位要求，积极贡献聪明才智，充分发挥运输生产的生力军和突击队作用，车站党总支组织车站青年职工在车站会议室进行‚讲心声、谈理想‛活动。
活动现场，十余名青年职工激情澎湃、畅所欲言，发言人员抒发心声、畅谈理想，不时传出阵阵掌声。2012年入路的90后青工于凯感深有感悟，‚干一行，爱一行，我的父亲是名老职工，在他的耳濡目染下，我深刻认识到铁路职工的伟大与光荣，他的严谨让我明白作业执行的不仅是标准，更是沉甸甸的责任。‛作为车站助理值班员的复转军人万林感触良多，‚作为铁路职工遵章守纪是根本，认真干好本职工作，既是对自己的负责，也是对家庭的负责。我的理想是做一名优秀的职工，合格的老爸，成为我儿子的榜样。‛
近一个小时的‚讲心声，谈理想‛活动最后在青工们的豪言壮语中结束。看到这批年轻人脸上的激动与豪情，车间党总支书记不无感慨，‚他们就像早上八九点钟的太阳，浑身上下都充满朝气，他们是车站的未来与希望，相信在他们的努力下，车站的未来定会谱写更加辉煌的篇章。‛
第二篇：参加“跟在基层、走进一线”心得体会
我于2012年5月20-27日参加了中央国家团工委统一组织的“跟在基层、走进一线”实践调研活动。具体分配到山东胜利油田第五调研组——黄河钻井总公司，与石油工人同吃、同住、同工、同勤。短短一周的实践调研活动已经结束，而内心依然为之感动，激情依然因其延续。现将心得体会汇报如下：
一、感悟及启示
(一)三点感悟
经过初步了解之后，我带着探索黄河钻井队屡创佳绩的成功之源这个主题深入到一周的学习、参观、访谈与跟班劳动之中。经过多轮的讨论、思考和总结，形成了一些初步的调研成果。
一是精神的力量。在调研期间，我先后在三个钻井队跟班劳动，亲身体会了钻井工人的艰辛。工人们每天早晨5点半起床，6点匆匆用过早餐后便各赴远在一个小时车程之外的野外工地。据介绍，他们实行的是“三班倒12小时”工作制，与我们熟知的“八小时”工作制不同，即他们每次要连续工作12个小时，两天之内要值一次夜班。钻井工人们不仅要抵御蚊虫叮咬、狂风暴雨和飞雪，而且还时刻面临着“井涌”、“井喷”等危险，属高危岗位。 二是实践的力量。除了精神的激励外，黄河钻井队之所以取得如此傲人的成就，还在于他们始终奉行“从实践中来、到实践中去”的工作态度。在跟班劳动期间，我参加了40577队的交接班例会。会议短暂却极其高效，体现了钻井工人的务实本色。会上，由交班的工人介绍当班时的情况、工作进展以及需要注意的问题，为接班的工人安排工作提供了有效的指导。在工地上，我们也遇到了一些80后的工人，他们有些刚从大学毕业，但我们从他们身上却看不到学生的“娇气”或“清高”。
三是机制的力量。在调研期间，我还参观了两个文化建设长廊和两间创新工作室。这两间创新工作室完全由工人自己组织建立，主要采取传统的带徒方式培养技术骨干，即由业务过硬、经验丰富、认真负责的职工分别“传、帮、带”1至2名职工。此外，工作室也还开展一些科研活动，或提出具有实践性的合理化建议。
(二)两点启示
一是加强了解基层，深入基层，让自己“接地气”。基层是我们最大的国情，每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须有意识地去了解并熟悉规范，这是做好工作的基础和前提。作为旅游质量监管部门的干部，更应该主动深入基层，了解基层，才能更好地了解我们的国情，了解我们的基层，才能更好地指导我们的工作。
二是要将从基层学到“敬业、创新、进取”的精神贯彻到本职工作中。在跟班劳动过程中，我深切地感受到，与钻井工人相比，我们目前的工作环境相对优越，工作强度也相对较轻。我们应该以钻井工人的事迹和精神激励自己，在以后的工作和生活中与钻井工人开展“虚拟的比赛”，在自己岗位上做出成绩。
正所谓“日日行不怕千万里，常常做不怕千万事”。只要我们带着“三个力量”和团队的精神，把每一件工作都当作是钻井平台中的一次挑战，就没有克服不了的困难，就没有战胜不了的难题，我们的明天会更加美好!
二、建议
经过此次与基层工人“同吃、同住、同工、同勤”，我所在的调研组取得了“跟在基层、走进一线”活动优秀调研成果(5月21日—25日)宣传微博发布转发量最高奖、摄影照片最佳奖、发布微视频奖，本周总共三个奖项全部收入囊中。一方面感受到基层工作的艰辛，我们看到一些石油工人生活收入并非如宣传的那样高，另方面则备受教育与鼓舞，加深了对基层和团队的感情。
建议一是继续坚持并做好“跟在基层、走进一线”实践调研活动。这次千名青年干部下基层参加“跟在基层，走进一线”实践调研活动，是团工委给全体青年干部搭建的一个学习实践的平台，提供了一条了解基层、学习基层的途经、创造了一个施展才华的舞台和一次提高能力的机会。我会把这次“跟在基层、走进一线”实践调研活动作为一次难得的人生体验与锻炼，把群众的满意、基层的满意作为检验工作成效的唯一标杆，严格要求自己，不辜负自身的职责使命。
建议二是油田把文化培育与工业旅游结合起来。在油田听到过“上延安上井冈再上胜利，从胜利走向胜利”的豪言壮语，也知道其获得了胜利油田科技展览中心3A景区、东营市首家五星级饭店——东盛大厦(全国首批金叶级绿色旅游饭店)等优异成绩，但该企业没有列入全国工业旅游示范点6家山东企业名单，这与胜利油田的企业发展以及企业文化宣传定位不符，与国家大力推进工业旅游的背景有差距。建议胜利油田在处理好安全、宣传及效益的基础上，适当推进工业旅游规划，提升胜利油田的企业形象，推广企业文化，提升公众对油价等国计民生问题的理性认识，使企业得到广泛的认可。
活动还在继续，路在脚下。我会带着责任、带着问题、带着感情继续与“跟在基层、走进一线”站在一起，落实好各项规范旅游市场秩序的政策，忠实履行维护旅游者合法权益的职责。
国家旅游局 邹爱勇
第三篇：企业文化对一线员工团队建设的重要性
摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须意识到企业文化对一线员工团队建设的重要性，大力发展企业文化。企业文化不仅能够提高员工对企业的认同感，同时还能丰富企业自身内涵。文章从企业文化发展的现状以及对一线员工团队建设的重要性等方面进行了论述。
关键词：企业文化;一线员工;团队建设;重要性;认同感 文献标识码：A
中图分类号：F272 文章编号：1009-2374(2016)18-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.084
现阶段，经济全球化趋势明显，这对企业来说既是机遇又是挑战，企业如何才能在这场角逐中独占鳌头是当前企业面临的主要问题，一个成功的企业缺乏的并不是优秀的领导者，而是一支高素质的优秀员工队伍。只有大力发展企业文化，明确企业文化对一线员工团队建设的重要性，才能提高企业员工的积极性和主动性，提升企业形象，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。
1 企业文化概述
所谓企业文化指所有企业员工在实际生产和工作中所创作出来的精神财富和物质财富的总和，它涵盖了企业内部全体员工所创造的一切价值、企业精神、企业发展目标、企业发展思想、企业管理方法、企业道德行为规范等方方面面。良好的企业文化不仅能够促进企业的良性循环发展，还会为企业培养出一支高素质、专业化的有效企业人才，从而为企业带来丰富的经济效益。从企业文化分解来看，就是建立之文，利用文来化解企业发展过程中遇到的一系列问题和不足，从而加强企业员工的凝聚力、向心力，为企业员工营造一种健康、和谐的工作环境。由此可见，企业文化在整个企业发展中占有十分重要的地位，发挥了不可替代的作用。
2 企业文化在一线员工团队建设中发挥的重要作用
2.1 指导作用
企业文化对一线员工团队的建设主要起到了指导作用，主要表现在价值观念的形成和理想信念的形成方面。企业文化是在社会主义核心价值观的影响下形成的一种先进的群体意识，透过企业文化能看到企业中每一个员工工作的点滴，它反映了企业员工自身的利益诉求，体现了企业员工共同的价值观念。企业文化在一线员工团队建设中发挥了十分重要的作用，企业文化的形成有助于建立起企业内部管理的价值体系和日常管理规范，具有企业内部管理的系统性。例如：一个企业经过多年的发展形成了艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于挑战的企业文化，这种积极、正确的企业文化能够引导企业员工树立正确的世界观、价值观、人生观，从而更有利于营造出良好的企业风气，让企业员工能够提高参与企业日常管理的积极性和主动性，潜移默化地影响着企业员工，有利于提高企业员工自身素质和水平。
2.2 协调作用
协调，顾名思义为“协助与调整”，它具体是指运用企业文化能够协调企业各部门之间、企业员工之间、企业员工与企业之间产生的各种问题和矛盾，企业文化能够起到化解和协调的重要作用，与此同时企业文化还能协调企业眼前利益和长远利益二者的关系。例如：企业与市场环境、企业与社会之间都需要协调，企业文化能够科学的处理这些矛盾，树立良好的企业形象，完善企业内部党建和人力资源管理工作，使企业员工能够得到发展。
2.3 规范作用
企业文化是企业价值观念的外化形式，因此对企业员工自身的发展和管理也起到了约束和规范作用，这主要体现在对企业员工思想、心理、行为等方面的约束和规范。企业文化的规范作用与企业内部的硬性管理制度之间存在很大的差异，它属于软规范制度，这种规范产生于企业自身的文化环境、企业的行为规范和道德准则，正是在这种环境和背景下，企业员工才容易形成心理压力，因此会对自身行为做出一定的选择和约束，集体主义价值观念也是约束企业正确处理个人与集体利益的有效方法。
2.4 凝聚作用
企业文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的价值观念能将企业与员工二者融为一体，当企业文化被员工广泛认同后，就能成为一种黏合剂，让企业员工的各个方面都凝聚起来，从而提高企业管理水平。企业文化属于一种软制度，它能够强化企业凝聚力，使企业员工在企业发展目标、企业运营手段、企业发展战略、企业对外交流等方方面面都形成共识，从而协调企业员工之间的关系，为企业员工提供必要的保障，推动企业又好又快发展。
2.5 激励作用
优秀的企业文化能够起到激励员工的积极作用，能够调动和激发员工参与工作的热情和信心，提高工作效率，同时还能提高员工的主动性和积极性，使其形成爱岗敬业的思想观念，企业文化能够让企业员工形成统一的理想观念和价值观念，企业员工始终保持一种乐观向上、奋发图强的精神状态，因此才能够在艰苦的工作中努力奋斗。此外，企业文化还能够提升企业的整体形象，给企业员工带来荣誉感和自豪感，增强其对企业的认同感，激发企业员工与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，使企业员工都能热爱这份工作。
3 企业文化对一线员工团队建设的重要性体现
3.1 完善企业内部管理制度的重要手段
目前，随着我国社会主义市场制度不断完善，现代企业制度也得到了空前的发展，企业文化作为企业内部管理制度的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，它不仅能够使企业员工之间实现知识和技术的互补，同时也是完善企业内部管理制度的重要手段。通过企业文化能够使企业员工变得更加和睦，有利于优化企业内部管理制度，使每一个企业员工都能够发挥出自己的特长和优势。
3.2 优化企业内部人力资源管理的方法
良好的企业文化能够优化企业内部人力资源管理方法，做到与时俱进、开拓创新，使企业员工能够具有共同的理念观念，增强企业的凝聚力和向心力，减少企业员工之间的利益冲突，缓解紧张的人际关系。企业文化为企业内部人力资源管理提供了更多的高素质、专业化人才，让企业增加了选择性，通过这种方法能够有效提高企业内部人力资源管理的质量和水平，让企业员工在和谐融洽的工作环境中安心工作。
3.3 健全企业内部党风建设的必要条件
传统的企业没有形成统一的企业文化，因此企业管理比较松散、独立，企业内部的党建工作不完善，很多企业员工对加入中国共产党没有什么概念。但随着现代企业制度的不断完善，更多的企业管理者意识到了企业文化的积极作用，于是采用以人为本的管理理念对员工进行管理和教育，提高企业员工的责任感和主人翁地位，提高了党建工作的质量和水平，越来越多的企业员工志愿加入中国共产党，不但提高了企业员工的政治觉悟和思想素质，还引导其树立正确的世界观、价值观、人生观，实现自身价值。
4 营造良好企业文化氛围的有效策略
营造良好企业文化氛围的目的就是提高一线员工团队的整体素质和专业化水平，因此要想为企业一线员工营造一个良好的企业文化环境可以从以下四个方面入手：
4.1 营造企业安全文化
安全对于任何一个企业而言都是十分重要的，尤其是公路企业。因此，在企业日常管理中，应该坚持安全第
一、以人为本的发展理念，要时刻确保一线员工的安全性，从而为一线员工营造一个安全的企业文化氛围，将安全的企业文化理念渗透到每一个一线企业员工的实际工作中去，增强一线企业员工的安全意识。
4.2 营造企业民主文化
一个企业要想保持鲜活的生命力，就必须坚持以人为本的原则，提高一线企业员工的创新能力和实践能力，增强一线企业员工对企业的认同感，让员工有话说。企业应该树立以人为本的管理理念，运用正确的企业文化去引导员工，体现企业的人文关怀，满足企业员工的自身利益，使其对企业未来的发展充满希望。
4.3 营造企业生态文化
无论是公路企业，还是其他企业都是以盈利为目的的社会组织，在企业发展的过程中要将可持续发展思想融入到企业文化中去，建设企业生态文化发展模式，积极倡导企业树立正确的发展战略，提高企业一线员工的认同感和节约意识。
4.4 营造企业廉政文化
企业应该从自身做起，建立健全内部和外部的监督机制，避免出现挪用公款、贪污受贿等不良事件的发生。企业应该大力宣传廉政文化的重要性，对整个企业发展的重要意义，组织对员工进行培训和教育，提高其思想觉悟，为企业一线员工营造一个干净的工作环境。
5 结语
综上所述，企业文化作为企业管理中的重要组成部分，在对一线员工团队建设过程中发挥了不可替代的重要作用。企业文化是企业发展的思想源泉，在社会主义市场日益完善的今天，企业只有充分认识到企业文化对一线员工团队建设的重要性，将企业文化与员工发展二者有机结合起来，才能促进企业又好又快发展，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业可以通过营造企业安全文化、营造企业民主文化、营造企业廉政文化、营造企业生态文化等方法，努力建设一支高水平、专业化的一线员工队伍。总之，企业文化在一线员工团队建设过程中的优势是显而易见的，在未来企业的发展中，更是需要党和政府、企业自身、企业员工三者的共同努力，提高我国企业的整体质量和水平，引导企业一线员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的核心竞争力，促进企业文化的发展，共同繁荣社会主义市场经济。
参考文献
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[6] 周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010，(6).
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[8] 张琦，吴维库.情绪管理属于危机管理――S企业的案例[J].人力资源管理，2015，20(9).
(责任编辑：周 琼)
第四篇：倾听一线的声音先进事迹报告材料5——建设
做优秀的**通信人
大家好!我是来自**，我汇报的题目是《做优秀的**通信人》。
我是一名去年才走出大学校园的新员工。很庆幸自己一毕业就成为了一名“**通信人”，更庆幸自己能够加入***分公司网络部这样一支团队，这几个月来发生在我身边的一些故事，给我留下了深刻的印象，也让我看到了一个个**通信人所具备的优秀品质。
去年7月，共产党员***来到***区分公司新成立的网络部担任部门经理。刚上任的时候，部门包括他在内只有3个人，其中一个还是刚刚毕业的大学生。组织机构建立、工作流程梳理、岗位职责安排等一大堆的事情都要他来协调处理，恰好这个时候，又接到了公司的“卓越128”网络跨越工程的建设任务，每天的工作量可想而知。
2010年，对于石大哥来说，是不平凡的一年，因为41岁的他终于圆了自己多年的心愿，即将成为一名父亲。在常人看来，这是一个很普通的经历，可他这条路却走得非常不容易。嫂子是一名36岁的高龄产妇，医生告诫她，在怀孕期间必须卧床静养，如果稍有不慎的话，可能终身失去做母亲的机会，所以要求家人务必要精心照料。可就在这么重要的时期，我却总看到他为了“128工程”在办公室、机房和工地来回地奔波、忙碌。同事们都对他说：“石哥啊!你还是多花点时间照顾嫂子吧!”他却笑了笑，说：“128工程也是大事啊!你嫂子她会理解的。”
2010年12月15日是石经理妻子的预产期，而他却像往常一样，一大早和我们一起到远离市区几十公里外的“128工程”施工现场。当大家知道当天是他妻子预产期的消息后，都劝他赶紧 1 / 4
去医院守护嫂子，他却风趣地回答说：“我今天得子是一喜，把基站建设好也是一喜啊!今天我们就干他个双喜临门!”说得大家都笑了。等工程完工时，天已黑尽，当石经理赶到医院，已经是凌晨一点多。他抱着襁褓中娇嫩可爱的女儿，喜不胜收。妻子却在一旁悄悄地流下了眼泪。
在石经理身上，我看到了一个中国**通信人让人值得钦佩的情怀，感动着我，激励着我……
在“128工程”建设中，位于商业繁华地段的供电局基站，它的建设质量及运行维护对保证通信质量和用户感知度关系重大。在建设中，遇到了一个棘手的问题，在雷雨天气较多的夏季，这个基站容易出现停电或者电源缺相等故障。对此，刚刚从学校毕业的大学生游光海积极主动，开拓创新，充分发挥自己在电源专业的学习所长，结合基站实际位置离供电局不远的优势环境，向领导大胆提出了“双电源引入”的基站建设维护方案，得到了领导的充分肯定和支持。在与相关部门沟通协调后，克服了诸多困难和矛盾，把这一创新举措顺利引入“128工程”，使工程建设质量得到了有效的提升，受到了大家的好评。
&&&是我们网络部的老员工，在他身上我看到了一位老员工对待工作“不到黄河心不死，不达目的誓不休”的那份坚韧和执着。
在“128工程”建设中，一个基站的选址紧靠着居民小区，小区居民因为担心基站辐射拒绝施工队伍进场施工，使工程建设进度受到了影响。面对僵局，&&&主动站出来，承担了正面宣传，与居民沟通，化解矛盾的艰巨任务。面对居民们的诸多不理解，&&&科学输导、耐心宣传、苦口婆心、真情感化。常常受了委屈不抱怨，劳而无功不气馁，锲而不舍地与小区居民们协调，用自己 2 / 4
的一份真诚和真情与小区居民们沟通与交流。小区内有一位退休的老教授，在小区里有很高的威望，做好这位老人的工作就成了王哥的必修课。小区停水了，王哥就帮着老人还有小区内其他家里没有劳动力的老人们挑水;小区的过道脏了，王哥就带领同事们拿起扫把打扫得干干净净;得知老人生病了，王哥下班第一时间赶到老人家，帮他们做做家务，陪他们聊聊天、嘘寒问暖……精诚所至，金石为开，老教授和小区的居民们被&&&的真情打动。对在小区附近建设基站表示理解和赞同，使小区基站建设任务如期顺利完成，为全市“128工程”的圆满完成打下了坚实的基础和提供了有力的保障。
&&&的所作所为让我这样一名新员工深深地认识到，要把我们**通信公司建成一个受人尊重的企业，首先我们一定要尊重我们的客户，把客户当亲人，我们就会取得成功。
&&&在“128工程”建设中，积极与客户沟通的案例不仅激励教育了我，同时为我们公司解决选址纠纷提供了成功的范例。在公司内掀起了一股学习热潮，“真情服务，满意100”的理念深深根植在一线工程建设人员的心中。通过不懈的努力，我们与受基站建设影响的住户建立起了互信、互助、互动的友好关系，保证了工程顺利实施，没有发生过一起工程建设纠纷。在“128工程”建设期间，***区共建成基站124个，圆满顺利地提前完成了公司下达的任务。
一份耕耘，一份收获，经过我们部门员工的共同努力，2010年，部门网络工作所有指标排名全市第一，在市公司今年举办的工作会上，部门作为网络口唯一的单位在全市进行了网络工作经验交流，并获得了全省工程建设管理先进单位称号，***经理也荣获全省工程建设管理工作先进个人称号。
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“一树一菩提，一沙一世界”，在我短短的职业生涯中，在我们***区分公司网络部这个温馨而坚强的集体里，我身边的每一位员工用他们点点滴滴的无声奉献，折射出我们**通信员工的高尚责任与情操，我为我们的集体倍感自豪和骄傲，并将成为激励我努力进取，不断进步的动力与不竭的源泉。
谢谢大家!
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第五篇：东吴镇推行“一线工作法”加强机关干部作风建设
发布日期： 2009-03-31来源： 党政办
东吴镇全体机关干部以“深入一线，服务群众，各项工作提质、提速、提效”为工作要求，深化基层干部作风建设，努力推行“一线工作法”，落实五项工作任务和措施，大力加强联村、联企和解决“一线问题”的工作力度。
一是要求工作力量在一线配置。以镇机关干部全员联村、联企和联项目为主要内容，一是进一步完善联村工作机制，建立农村工作联络员、专职指导员和联村组长三级联村工作机制，同时继续实行35周岁以下新进机关的年轻干部到村挂职锻炼的管理办法，目前我镇42名机关干部全员联村，老中青工作力量相互配合，进一步促进联村工作更好地开展;二是实行镇班子成员和工贸办6名干部全员联企制度，联系规模以上企业47家;三是将09年度镇级13项实事工程进行责任分解，每项实事工程指定责任领导和落实责任人，确保实事工程的全面推进。
二是要求情况在一线了解。具体提出三项要求：要求镇领导班子成员每年集中安排一次蹲点调研，每次时间不少于一周;要求机关中层干部深入村、企和工地，集中办内意见，每季每人提出1-2条有价值的意见和建议;要求全体机关干部每年每人撰写一份有决策参考价值的调研文章。
三是要求感情在一线融合。关键是做好驻村联户工作，联村领导和农村指导员要分别联系所在村10名党员、10名村民代表和10名困难群众，专职指导员每周下村不少于2天，开展多种形式的恳谈，详细记录同联系对象的恳谈访问情况，了解具体困难，确保联户联心。
四是要求问题在一线解决。实行“一线工作责任制”，明确镇领导班子成员是所包联村基层党建、经济发展、新村建设、旧村改造和社会稳定等工作的主管责任人，具体负责贯彻落实镇党委、政府部署和安排的各项工作;明确农村指导员和联络员主要开展好村情民意调查、政策法规宣传、群众信访调解、富村强民服务和组织建设指导等工作，并规定村级班子需要同镇联系的一般事项首先必须与农村指导员或联络员联系，并由农村指导员向联村组长汇报，遇重大事项和突发事件，组长在及时处理的同时，要向点负责的党政主要领导汇报。
五是要求绩效在一线考核。对机关干部“一线工作法”情况进行单独考评，将党员群众民主测评结果占20%记入考核总分， 同时“一线工作法”考核结果与机关干部岗位目标考核、联村联企干部考核等直接挂钩，实施奖惩。