现代企业物流采购管理平台构建及相关问题研究

2022-09-11

供应链管理作为现代企业可持续发展的重要影响因素, 通过构建一套严谨且合理的物流采购管理操作平台, 优化物流采购管理内容, 可以为供应链管理工作提供有效依据。在这一过程中, 现代企业不仅能充分展现物流采购的独特优势, 而且可以获取更高的市场竞争力。因此, 下面对现代企业物流采购管理平台构建及相关问题进行深入探索。

一、当前现代企业物流采购管理存在的问题

通过了解当前企业管理情况可知, 我国企业发展与世界先进国家的企业发展依旧有很大差距, 特别是在中国进入WTO后, 面对竞争越发激烈的国际市场环境, 企业拥有的竞争力不仅无法正确应对, 而且在发展中涌现出大量问题。采购物流管理作为现代企业发展最为薄弱的环节, 虽然拥有优质的品牌形象和所需产品, 但最终获取的经济效益却没有达到预期效果。出现这一现象的原因在于企业采购步骤不完善, 提出的采购机制不科学, 最终落实的物流采购供应链采购成本过高, 对生产和销售工作而言具有极大影响。因此, 在新时代背景下, 现代企业必须要认识到创新的重要性, 注重结合现实发展方向, 积极探究解决问题的有效措施, 以此在提升经营管理水平的同时, 加强企业的核心竞争水平, 进而在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位。

二、现代企业物流采购管理平台的建设原则

在日益革新的市场环境中, 面对飞速发展的社会经济, 控制企业成本支出已经成为加强发展竞争水平的重要方式。因此, 构建现代企业物流采购管理平台对企业实现可持续发展具有积极作用。整合以往发展经验, 明确现代企业运行的方向, 在构建现代企业物流采购管理平台时必须要遵守部分基本原则, 只有这样才能充分展现平台在发展中的优势, 具体原则分为:其一, 专业性。这一原则要求企业在落实物流采购管理平台时, 必须要保障管理操作的专业性格, 从而确保管理平台可以体突破传统管理形式的制约, 并展现出新的发展优势;其二, 节约性。这一原则是指现代企业在构建物流采购管理平台时, 要科学处理企业有关内容, 并有效控制企业管理成本, 不然很难为企业发展获取更多效益;其三, 有效性与实用性。两个原则要求现代企业在引用物流采购管理平台后, 必须要全面提高实践工作效率和质量。

三、构建现代企业物流采购管理平台的内容

(一) 采购计划的子系统

采购计划作为物流采购管理工作的基础内容, 现代企业在构建管理平台是必须要以此为核心提出对应子系统, 这样不仅能充分展现实践工作内容, 而且可以为物流采购工作实施提供依据。针对现阶段企业发展情况分析可知, 子系统的构建要从以下三方面入手:先明确采购的基本步骤和实践标准;再明确实践工作需要遵守的原则和注意事项;最后引用网络技术对采购工作进行逻辑研究和分类。通过为物流采购管理平台提供管理的基础, 有助于现代企业更好引用物流采购管理平台[1]。

(二) 供应商管理的子系统

其作为管理平台构建的重要组成部分, 具体内容包含:其一, 通过明确供应商的名称、基础信息及发展特点等, 可以为现代企业选择优质供应商提供对比依据;其二, 在子系统中添加更新系统, 不仅能及时更新供应商变化的信息, 而且有助于企业及时了解供应商的发展变化;其三, 了解市场中供应商的基础竞争项目, 确定他们的发展标准, 有助于预防供应商之间存在不合理的竞争关系。

(三) 采购物流的子系统

对现代企业发展而言, 采购物流子系统是由以下内容构成的:其一, 通过构建货源地的信息系统, 可以帮助现代企业更好管控和查阅货源信息;其二, 设计物流企业信息链系统, 有助于企业在运输货物时, 准确了解供应商的发货情况, 也可以为收货方提供有效信息;其三, 建设企业收货信息系统的构建, 可以对现代企业的到货信息进行统一管理。

(四) 绩效评估的子系统

对企业物流采购管理平台而言, 最为关键的构建内容就是绩效评估的子系统。在实践运行中, 这一系统不仅可以科学评价其他系统的工作情况, 而且可以及时发现其中潜藏的问题, 并提出有效的处理措施。因此, 现代企业在构建绩效评估子系统时, 必须要对先设定绩效评价项目, 并保障对评估的标准型数据进行建设。同时, 还要对评估的体制和步骤进行研究, 从而确保整体工作的有效性和现实性[2]。