商业银行综合考核办法

2023-03-04

第一篇：商业银行综合考核办法

城管综合执法大队考核办法

华阳城市综合管理办公室

华阳综合执法大队考核办法

为加强华阳城市管理综合执法队伍的管理，明晰职责，有力促进执法队伍管理的规范化和制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动综合执法队员的工作积极性，特制定本综合执法队队员考核办法。

一、考核目标

通过考核，使综合执法队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项综合治理工作，实现华阳城市形象的整体提升。

二、组织领导

为加强对综合执法质量考评工作的领导，特成立执法质量考评工作领导小组，以华阳城市综合管理办公室主任张成勇为组长，副主任朱时建、瞿顺予、王建强、黄建、李明东为副组长,综合科副科长唐真发、综合执法大队大队长吴军、副大队长吕象平为成员，由朱时建同志具体负责执法考核工作。

三、考核内容

(一)人员考核

1、上班迟到早退的，发现一次扣3分，旷工一天扣10分;工作时间办私事，从事与工作无关的事或擅离工作岗位的，发现一次扣3分。

2、综合治理人员着装不规范规范，没有制服的人员未

1佩戴综合治理袖标，发现一次扣2分;执法过程中文明执法、礼貌用语，因过失造成不良影响的情况，发现一次扣3分。

3、不服从上级的工作安排，工作推诿，拖位的，发现一次扣5分;不服从监督、检查，不执行指令或故意拖延时间的，发现一次扣5分;

(二)片区中队考核

所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂;无擅自设置大型户外广告;无流动摊贩;未经执法部门审批，擅自占道举办文化、商业等活动;无违法建设、私搭乱建;无机动车乱停乱放，无占用道路堆物堆料、摆摊设点;无店外经营;无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品;无乱设置的户外广告标牌;无乱挂的条幅;建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告;无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告;施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶;无乱堆乱放废弃物;无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务;无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为;无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。凡发现一起违规行为扣2分。

四、考核方式

执法质量考评工作领导小组负责全程组织和监督考核工作。按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求，根据一类、二类、三类街道各

自标准实行考核。考核评分实行100分制，按照扣分标准，据实扣减分值。每日在综合执法大队每个中队的辖区抽取一类街道2条，二类街道2条，三类街道1条进行考核，每周进行汇总并公布，并根据月末各人的平均成绩兑现奖惩。

五、奖惩措施

执法质量考评工作领导小组每次考核完毕后公布人员考核成绩。最终成绩为三次成绩的平均值。考核结果上报主要领导、分管领导和县城乡环境综合治理办公室。执法质量考评工作领导小组依据最终成绩实施奖惩。奖金将根据各人得人情况发放，每分10元。考核得分60分以下的为不合格，考核不合格的中队，中队长做出正式书面检讨;考核不合格的个人不发放当月考核奖金。

第二篇：综合项目工作管理考核办法

杭挂企业管理制度

综合项目管理考核办法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日发布

杭挂机电有限公司

综合项目工作管理考核办法

一、目的

为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于杭挂机电有限公司(以下简称总部)，通过运行管理中心(以下简称运管中心)，下达给各公司(事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司)与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。

三、职责

1、运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。

2、负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。

四、项目管理分类;

1、营销管理(目前仅限适用于事业部)

2、项目调度管理

3、会议制度管理

备注;现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。

五、项目管理及考核内容

(一)营销管理

1、管理内容：

(1)各公司应根据、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。

(2)各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。

(3)加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。

(4)按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。(见附件)技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。

(5)积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部上报的《新产品开发计划》要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按《新产品开发计划》中的时间要求完成《新产品总结报告》，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月(含试销)的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。

(6)各公司(事业部)应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训(培训计划报运管中心备案)，以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。

2、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门

(1)每月5日前(节假日顺延)完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容(数据)真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分;未按时完成的考核总经理300元。

(2)要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分;月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。

(3)未按要求提供真实有效的《综合调度表》、《超期车调度表》、《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各50元/天。

(4)各公司(以事业部为主)营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报《新产品开发计划》，技术部门未按开发计划完成《新产品总结报告》的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实(含试销)销达到60台

以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司(事业部)相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开发部门800元。

(5)每季度的第一个月5日上报本季度促销方案(节假日顺延)，每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次(由财务运行部从部门工资总额中扣除)，并考核总经理200元/次。

(6)业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司(事业部)总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。

(二)项目调度管理及考核

(1) 对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核

责任人50~100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批，重要事项可由运管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。

(2) 对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完

成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按3000~1000元/项考核总经理。

(3) 各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通

协调，以确保项目的有效完成。

(4) 运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公

司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。

(5) 所有工作项目的上报应注明编制单位、时间、由部门责任人审核签字，部门

责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。

(6) 技术质量部门每月

15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。

每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。

(三)会议制度管理与考核

1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司(事业部)综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。

2、要求执行会议纪律如下;参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。

3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。

六、考核兑现

1、对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运

行部备案。

2、被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务

运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。

七、附则

1、本办法由运行管理中心负责解释，运行管理中心将根据实际情况适时组织调

整、修订。

2、

本办法提出部门：总裁室

本文起草部门：运管中心

本文审核人：徐文轩

本文批准人：陈用兴

本文使用范围：各公司(事业部) 本办法经总裁批准后自2006年4月1日起开始实施。

第三篇：商业银行支行行长考核办法

农村商业银行

支行行长绩效考核办法

第一章总则

第一条为充分挖掘各支行的业务拓展潜能，客观地反映和评价各支行的经营状况和综合管理职能的履行情况，激励约束各支行按照总行的战略规划，积极稳健开展经营活动，实现总行的总体经营目标，特制订本办法。

第二条考核基本原则

一、公开、透明原则

本绩效考评体系按定性指标和定量指标进行综合考核，总分值为200分，其中定性指标不占分值(只扣分不加分)，定量指标中涉及支行经营目标和管理的占170分，支行行长业务拓展的占30分，单项加分不超过本项得分额的50%(组织资金考核、支行行长业务拓展除外)，扣分值以单项得分值为限(对帐单除外)，支行行长的绩效考核由总行绩效考评中心按月(逐月累加，下同)对各支行行长进行考核评分、发放。

二、标准、合理原则

根据支行业务范围，以工作实绩为依据，同时结合岗位系数考核，科学量化地评定各支行的经营成果，合理评价管理职能的履行情况。

第三条

考核对象

1 支行行长(含主持全面工作的副行长，下同)

第二章定性指标评价内容与标准

第四条定性指标

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和金融法律法规，内控机制健全，内部管理有序，在考核期内如发生一次重大违规、违纪案件和安全责任事故扣10分。

二、单位风气正，员工团结进取，服务质量较好，单位或本行职工如在考核期内被总行或上级管理部门通报批评一次扣10 分，不良行为等被行风监督员曝光一次扣5分。

三、劳动纪律严密，工作态度端正，本行职工在考核期内如发生违反劳动纪律的情况，有一次扣5分。

四、积极参加总行组织的各项会议、培训和活动，本行职工在考核期内如发生无故缺席或考核成绩不合格者，有一次扣2分。(准假除外)

五、未完成总行要求(每人每年1篇)上报信息、文章数量的，每少一篇扣5分。

六、为提高制度的执行力，对总行需在规定时间内上报的数据、调查报告、意见建议或其它反馈信息，凡出现迟报、漏报、错报的，有一次2分。

七、被总行或上级单位评为先进单位或文明单位的支行，按有关文件实行专项奖励。

第三章定量指标评价内容与标准

2 第五条经营目标考核 (130分)

一、人均日均存款增长额(30分)

人均日均存款增长额达到全辖平均增长额的得30分，以处于平均增长额水平的支行为基准，每上(降)一个名次加(减)1分，本项最低得分为0 分，全年增量为负数的支行不得分。

二、月均存款增长率(30分)

月均存款增长率达到全辖平均增长率的得30分，以处于平均增长率水平的支行为基准，每上(降)一个名次加(减)1分，本项最低得分为0 分，全年增量为负数的支行不得分。

三、四级不良贷款(20分)

(一)、考核期末无不良贷款(含上收至总行的二呆贷款、抵债资产、不剔除当年呆帐核销的金额)的得20分。

(二)、以前发生的不良贷款在考核期内完成总行下达的不良贷款余额下降率的得20分，未完成(或超额完成)的按未完成比例(或超额完成比例)按全额分进行按比例计算。

(三)、不良贷款当年每新增 50万元扣1分;每新增一户扣 1分，当年新增当年处置完毕的不加减分。

四、人均模拟利润(40分)

考核期内模拟利润与机构月均人数之比达到全辖平均数得 40分，以处于全辖平均人均模拟利润水平的支行为基准，每上(降)一个名次加(减)1分。

考核期内模拟利润=中间业务收入+日均存款余额×法定存

3 款准备金率×法定存款准备金利率+(日均存款余额-上存法定存款准备金-非生息资产日均余额)×模拟收购利率-贷款优惠利率产生的差额收益-实际存款利息支出-营业费用

五、模拟资产利润率(10分) 考核期内模拟利润与模拟资产日均余额(以日均存款余额等额折算的模拟资产日均余额和非生息资产日均余额之和)之比达到全辖平均比率得10分，以处于全辖平均模拟利润率水平的支行为基准，每上(降)一个名次加(减)0.5分。

第六条管理指标考核 (40分)

一、客户经理业务管理工作(10分)

考核期内以全辖客户经理的平均业绩为基准，本支行客户经理平均业绩达全辖平均水平的得10分，以全辖平均业绩为基准进行排名，每上(降)一个名次加减0.5分。

二、安全保卫工作(5分) 根据相关部室考核得分折合计算。

三、会计基础工作(15分) 根据相关部室考核得分折合计算。

四、存贷款对帐工作(10分)

根据银监部门关于对存贷款对帐双线交叉对帐要求，存款对帐单回收率达90%以上(含)、贷款对帐单回收率达95%以上(含)得8分，其中一项每降1个百分点扣1分;存贷款对帐登记簿登记齐全得2分，一个季度登记簿登记不齐全扣0.5分。

4 第七条支行行长业务拓展 (30分)

以当年本支行公共户存款日均为基数，考核期末公共户存款日均与年初公共户存款日均相比，其增量达全辖平均增长额得30分，以全辖平均增长额为基准进行排名，每上(降)一个名次加(减)1分。

第四章人均日均存款增量单项奖励

第八条支行当年新增人均日均存款奖励

以全辖平均人均日均存款增量为基数，本支行人均日均存款增量比基数每增100万奖励1000元，以此类推。

第五章组织与实施

第九条支行行长全年收入构成

一、基本部分：由人事监察部按月发放。

二、阶段性考核奖：由绩效考评中心考核发放。

三、综合考核奖：由总行按规定额度下发至各支行，并由各支行考核后发放。

四、综合业绩考核：由绩效考评中心按月考核后发放。

第六章附则

支行绩效考核体系

5 附注说明：

一、存款统计口径：20

11、20

12、20

13、20

15、20

17、20

51、21

11、21

51、21

55、2

431、2511(包括支行、营业部的保证金存款)

二、非生息资产统计口径：10

11、10

12、1

321、139

1、1

541、1621

三、营业费用包括印刷费、邮电费、公杂费、差旅费、水电费、低值易耗品摊销、修理费、绿化费、会议费、职工工资、临时工工资等。

第四篇：社会治安综合治理考核办法

中南建设集团有限公司

社会治安综合治理考核办法

一、指导思想：

坚决贯彻执行《中共中央、国务院关于加强社会治安综合治理的决定》，认真落实综治领导责任制，实行齐抓共管，形成“谁主管谁负责”的局面，确保一方平安。根据中央五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》和省、市有关部门的要求及我公司内部治安工作的特点，为维护稳定的政治局面和治安形势，保证企业内部各项措施制度的落实，维护企业发展，创造良好的治安环境，共创“平安企业”而努力。

二、方针：

“预防为主，确保重点，维护稳定，保障安全”

“预防为主，防消结合”

三、目标：

1、确保本单位治安形势的稳定。违法犯罪率不得超过本部门人数的 0.8‰，发案率不得超过1‰，杜绝重大刑事案件和刑事犯罪，一般治安案件发案率同比要有下降比率。

2、加强普法教育的宣传力度。组织集体学习，或利用黑板报、宣传栏等宣传工具大力宣传法律法规等知识，职工接受普法教育率达95%以上。

3、杜绝重大火灾事故和治安灾害事故的发生。

4、调解各类矛盾，矛盾纠纷调解率达100%。

5、无上访、罢工和聚众闹事等。

6、消防设施、器材配备、保养维护完好率100%。

7、查改各种治安、消防等隐患，整改率100%。

8、列管青年改好率达95%以上。

9、完成武装部组织的集结、军事训练和其它活动，人、物到达率100%。

四、措施：

1、建立健全综治管理机构，按综治要求300人以上的单位成立保卫科，100-300人以内的设专职保卫人员，50-100人的单位社兼职保卫人员，各单位设立综治办，成立治保组

1织、义务消防队等组织，责任明确，并发挥作用。

2、逐级签订“社会治安综合治理责任书”，逐级落实责任制。做到横到边，纵到底，一级抓一级，层层抓落实。

3、每月召开会议，研究综治工作，半年和年终各进行一次综治工作总结。

4、建立健全各项规章制度，重点部位的消防安全制度等，并认真落实。

5、重点要害部位(财会室、档案室、计算机信息室、重要车间、库房)要加强防范，做到人防、物防、技防措施到位，切实做好防火、防盗、防破坏、防爆炸、防泄密、防诈骗和其它治安问题，不发生可防性事件。

6、按规定要求坚持节假日、敏感期等时期的值班制度，不脱岗不误事。

7、义务消防队、消防重点岗位要求100%的员工懂得消防知识，会使用消防器材，年内至少1-2次的消防技能演练和消防知识的培训。

8、发生重大火灾和治安自然灾害事故及时报警上报，保护好现场，有利于消防和公安机关及其它执法部门的调查取证。

9、掌握有关信息(有代表性的、职工反响、干群关系等问题)，妥善处理好本单位出现的一般问题和矛盾纠纷，并做好稳定和调解工作，不推卸责任，重大问题要及时上报，不得出现上访、罢工或聚众闹事等行为。

10、加强各单位的治安防范教育工作，单位职工违法犯罪率和发案率控制在规定的指标范围内。

11、成立帮教领导小组，落实帮教措施，帮教对象底数清情况明，无重新犯罪。

12、做好治安、保卫、消防工作的自查自纠工作，发现问题及时纠正。

13、加强对本单位的临时工管理。新入公司的临时工，做到严格审查把关、登记备案存档(对有违法违纪、犯罪前科的决不能录用)。

14、积极配合公司武装部(指本埠企业)的各项工作，做到人员保障、物资保障和交通运输工具的保障等。

五、管理范围：

集团公司所有单位。。

六、管理方式：

1、集团公司与各单位主要负责人签订《社会治安综合治理责任书》，各单位再分解与部门、项目部逐级签订相关的责任书。

2、各单位要将本单位的综治领导小组、帮教领导小组、调解组织、保卫组织、治保组织、义务消防队等组织的人员名单报集团公司综治办(综合管理部)，省外的单位采用特快专递或电传等的方式上报。

3、各单位要根据中华人民共和国《消防法》、《治安管理处罚条例》及《湖南省机关团体企事业单位治安保卫工作办法》(省外的可根据本地区工作办法)和集团公司的有关规章制度、规定每月进行一次综治工作的检查，并将自查、自纠问题隐患及结果于本月30日前书面报集团公司综合管理部。省外单位可延迟到次月5日前。各单位要如实上报材料，一旦发现有谎报、瞒报等问题，当月的综治工作不得分，延迟不报不得分。

4、集团公司对本埠所属单位每月进行一次综治工作有关的内容检查，或对自查自纠报告进行抽查，将结果列入考核。

5、集团公司对综治工作实行一票否决制，凡打分结果不及格的单位为治安混乱单位。

6、各单位要及时上报所发生的治安案件、刑事案件、火灾及自然灾害事故情况。

7、集团公司综合管理部负责对各单位的综治情况的考核;负责向上级主管和集团公司领导报告本公司综治情况,负责实施监督、检查、落实情况;负责对下属各单位指导、咨询、解释有关综治政策、法律法规等内容。

8、每年12月25日前，各单位应将综治年终工作总结书面报送集团综合管理部(省外单位可用快件或电传等方式)，总结的内容按考核细则所列内容要全面认真。

集团公司对各单位的综治工作实施宏观管理，各单位要按照要求精细管理，看好自己的门，要管好自己的人，办好自己的事，综合管理部每月对各单位进行考评打分排名次，年终将按名次与各单位第一责任人绩效考评。

中南建设集团有限公司

二0一三年三月四日

附：社会治安综合治理考核细则

中南建设集团有限公司

治安综合治理考核细则