浅谈加强国企管理核心竞争力创新思考

2022-12-10

1 引言

在经济发展水平不断提高的现代社会里, 企业开始对自身的管理提出更高层次的要求, 要想使核心竞争力有所提升, 就要在企业发展的过程中坚定不移地创新。对任何一家企业来说, 创新都是促进其向前发展的重要动力。新的管理模式的开创, 可以使企业领导有更多的方式去进行相应的管理工作。现阶段, 国有企业一贯坚持单一的管理模式, 因此在与其他企业竞争的过程中, 时常处于不利地位, 这是我国有企业目前在管理层面上的突出问题, 它阻碍了国企的进一步发展。作为国民经济的命脉, 国有经济掌握着大量的技术性资料, 是推动国家经济发展的重要推手。因此, 必须充分重视国有企业核心竞争力的创新。

2 国有企业管理核心竞争力的发展现状

民营企业在近些年来得到了国家和政府不同程度的支持与鼓励, 发展速度不断加快, 创新意识也有所提高, 导致许多领域中国企的主导地位被冲击, 也对我国国有经济的发展造成影响。现阶段, 仍然有许多国有企业跟不上时代发展的步伐, 采用比较落后的管理模式, 管理体系也陈旧过时, 改革和创新脱离企业的实际发展状况。为了实现更好的发展, 国有企业必须要重视创新的作用, 在创新的过程中探索管理新模式。国有企业在各个领域中所占比重不断下降, 一个重要的原因就在于它没有选择正确的管理模式。因此, 要大力推进国有企业的改革创新工作的开展。

3 国有企业管理核心竞争力方面的缺陷

3.1 管理模式过于陈旧

对于任何一家企业来说, 管理模式都有着极其重要的意义, 国有企业也同样如此。之所以国有企业的管理模式会比较落后, 关键在于企业管理者对稳定性的追求, 这也就使他们忽视了对企业管理模式的创新和竞争力的提高, 使得国有企业很少积极主动地去提高管理模式的竞争力, 而是继续保持原有的管理模式, 并未进行相应的改革与创新。

3.2 体制方面存在缺陷

国有企业发展过程中最为严重的问题就体现管理体制上。合理有效的管理体制是企业良好发展的基础。另外, 国有企业提高核心竞争力的目的是促进企业的进一步发展。管理体制的不健全, 通常会导致国有企业发展过程中各种问题的出现, 制约着国有企业的发展速度。

3.3 管理人员过于老化

部分国有企业在进行员工的选择时, 没有按照严格的要求来进行, 对工作人员的管理也不合理。相当一部分国有企业的员工尤其是管理人员的年纪比较大, 习惯用自己的经验来解决问题, 而不去考虑企业发展的实际需求, 从而导致企业的发展机遇白白流失, 管理核心竞争力也越来越差。最为突出的问题就是管理者老龄化现象明显, 管理思想与模式长期得不到创新, 也无法进一步开拓新的发展领域。

4 加强国企管理核心竞争力的方法

4.1 进行体制改革创新

体制机制的改革是为了推动企业的进一步发展。尽管体制是国有企业独有的管理模式, 但也要根据时代发展的要求进行合理的调整。一般来说, 国有企业的管理模式都是固定不变的, 通常不会因为管理模式的差别而对体制进行创新;只有提高管理体制的创新能力, 才有可能实现管理核心竞争力的提高, 从而获得更为充足的发展空间。

4.2 改进人才使用体制

要根据不同职位的业务需求进行公开性的人才选拔, 人员的招聘要尽量避免裙带关系。必须从根本上改变过去那种岗位接替的方式, 吸引真正的人才加入, 为国有企业的发展带来新的力量, 从人才方面为国企管理核心竞争力的提高提供了保障。

4.3 创新管理方式

要想实现对国有企业管理核心竞争力的提高, 关键要注重对管理方式的创新与发展。充分发挥科学技术的作用, 采用现代化信息技术, 推动管理方法科学性可效率的提高, 在此基础上促进国有企业不断向前发展。管理方式是企业提高核心竞争力的一个必不可少的条件, 同时它也能够加快经济发展速度。先进的管理方式有利于带动优秀人才的产生, 也在一定层面上促进了人员管理工作的开展。在国有企业的发展过程中, 适当应用先进科学技术, 有利于推动其管理核心竞争力向更高的层面提升。

4.4 重视企业文化发展

良好的企业文化对于推动国有企业核心竞争力的发展有着不容忽视的作用。对国有企业的文化进行创新是进行管理创新的重要步骤, 也是提高国有企业管理核心竞争力发展水平的关键。一方面可以从文化层面为国有企业的管理核心竞争力的提高提供保障, 另一方面也有利于企业对外树立良好的企业形象。先进的企业文化是确立先进管理理念的前提。国有企业企管理核心竞争力的提高, 归根结底是管理人才的发展, 只有他们掌握了先进的管理思想, 注重创新能力的提高, 才能从根本上提高国有企业的核心竞争力。

5 结语

经济发展水平的不断提高, 使得国有企业必须要加快提高管理层面核心竞争力的速度。当前一段时期里, 国有企业缺乏管理创新意识, 核心竞争力发展不充分, 导致发展速度不够明显。因此, 国有企业必须充分认识到发展核心竞争力的重要性, 立足企业的发展状况和实际需求, 对企业的管理模式进行合理有效的创新与改革, 推动企业管理核心竞争力的提高, 这样一来, 才能更好地抓住经济建设过程中的发展机遇, 迎接挑战, 保持自身在国民经济中主导地位的稳定性。

摘要：近年来, 各行各业的竞争都进入到一种白热化的状态, 企业的竞争力也出现了前所未有的提高。为了更好地适应这种发展趋势, 国有企业开始重视核心竞争力的提高。本文以我国国有企业目前的发展状况为出发点, 分析其中的管理模式, 并提出合理的措施来推动其核心竞争力的提高。

关键词：国有企业,管理模式,核心竞争力