加强执行力建设,提高核心竞争力

加强执行力建设,提高核心竞争力（精选8篇）

篇1：加强执行力建设,提高核心竞争力

加强执行力建设提升企业核心竞争力

企业执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。天元集团在长期的发展过程逐步形成了“一二三四五六九十”的工作思路和“三层九中心”的战略定位，企业改制以后，张桂玉总经理又适时地提出了“从零开始，实现二次创业”的战略目标，为企业的长远发展明确了战略方向。集团发展的方向和目标已经明确，如何确保企业发展目标的顺利实现，加强企业执行力建设是关键。

一、必须树立坚韧明确的企业信念

信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。多年来，集团通过不断加强企业文化建设，形成了“勤奋好学、务实求精、拼搏创新、忠诚奉献”的天元精神和“唯实争先、争创一流”的天元作风，从而在集团上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力，使企业得到了长足的发展。但面对企业发展的新形势、新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。要着力培养员工的担责意识，如担责意识缺位，员工就会形成“照着领导吩咐执行、达不到目标不干我的事”的消极心态，在工作中就会循规蹈矩、机械地执行，只管过程不管结果，似乎是一种高效的执行，实则只是一种轰轰烈烈的形式。要使员工自觉地担负工作之责，创造性地执行公司的决策，更好地把握执行节奏，以更有效地促进组织目标实现。在集团“三层九中心”的战略定位中分公司作为“管理中心、效益中心、联结中心”，既是重要的战略执行者，又是将集团战略向下沟通的重要群体。所以，必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。

二、必须建设简洁高效的管理制度

集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。“若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。如管理学中常讲的“手表定理”，一个人有一只

表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而让其失去对准确时间的信心。这给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个人或这个企业无所适从。我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。

三、必须形成规范有序的工作流程

规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作；岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施；同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到：一是打破职能管理区隔。各职能部门往往只关注部门职能完成程度和垂直性管理控制，缺少部门之间职能行为的有机联系。微软公司提倡一种“释放信息”的管理方式，不论你是哪个部门或哪个项目小组，不论你是上级还是下级，都尽可能地将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来，从而创造一种互相信任、相互协助、高效率的工作氛围。集团组织实施的重要事项报告单、领导工作报告单等形式，便是释放信息的一种有效方式。二是培养系统思维习惯。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，必须放到整个流程系统来思考。特别是我们作为建筑施工企业，施工区域点多面广，生产周期比较长的特点也决定了我们必须更加注重培养系统思维的习惯，从项目承接、合同签定、施工过程控制、工程结算、工程款回收、售后服务等各个环节都需要进行系统考虑，这也是保证目标任务顺利实现的关键所在。三是按照项目管理运作。以同岗位职责为基础，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，实施项目管理，群策群力完成目标。当前，要以全面推行单项工程风险承包为契机，以此充分调动项目相关责任人的工作积极性和主动性，明确责任，真正实现项目的优化组合，形成快速反映的工作流程，确保企业经营目标的顺利实现。

四、必须打造一支素质优良的企业团队

企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执

行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、是否具有较好的管理风格与性格特质等。张桂玉总经理也专门强调指出，真正成为一名优秀的员工，必须具备十二个方面的要求，其中就包括要有团队精神和应该有较强的执行力，所以说员工的团队精神对于执行力的提升非常重要。管理学中的水桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于最短的那块木板，这就是说任何一个组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。人与人的合作，不是人力的简单相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战斗力。

五、必须形成健康向上的导向文化

企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业文化。集团的广大员工来自四面八方，每个人都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法各有所长。所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围，让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进；也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围，让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。只有这样，才能提升员对企业的认同度、信任度、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。我们常说激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工就会自发地提高执行力，企业执行力就如同永不停息的发动机。如果只有部署和检查而没有科学的奖惩，部署就会变得乏力，检查就会变得无力。同时，奖要适当，惩要适度，避免金钱诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作也能收到最佳效益。

综上所述可以看出，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章制度不折不扣的执行；我们不需要夸夸其谈、追求时髦理论，而是需要全心全意的行动、不折不扣的执行。要通过不断加强执行力建设，实现从集团到分公司到项目到班组以至到个人，执行力不是递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的天元铁军，不断提升企业的核心竞争力，为集团二次创业目标的顺利实现提供可靠保证。（作者 邱德欣 经理办公室秘书科科长）

篇2：加强执行力建设,提高核心竞争力

党的第十七届六中全会强调,在完成既定的文化体制改革任务的同时,把重点放在推进社会主义核心价值体系建设和巩固共同思想道德基础方面。作为社会的重要组成部分、群众生活需求的保障者服务者,企业如何进一步加强企业文化建设, 增强凝聚力和战斗力，提高核心竞争力就显得尤为重要。

电力部门加强企业文化建设,应着重做好以下几方面的工作:

一、抓好党建工作。全面加强领导班子建设、基层组织建设和党员队伍建设,进一步加强和改进党风建设,切实发挥领导班子和中层干部的表率作用,以尽职的管理规范引导干部员工,以模范表率影响干部员工,以人格魅力团结和带领干部员工,做建设优秀企业文化的倡导者、实践者。

二、应贯穿“以人为本”的指导思想，创新经营和服务理念，把“企业和职工的共同发展进步”作为核心价值观，从关心人、理解人、尊重人、团结人、培养人的角度出发，形成务实、开拓、团结的企业文化。

三、积极搭建企业文化建设的平台,实现刚性的制度管理与柔性的文化约束有机结合,建设以核心价值理念为统领、具有时代特征和本单位特色,涵盖制度文化、营销文化、风险文化、服务文化等的企业文化体系,把企业文化建设工作贯穿于经营管理实践、日常工作和思想文化教育之中。

三、充分发挥工会、共青团等群众组织的作用。明确工会在企业文化建设中的主导作用,以思想理论教育、主题教育实践活动、创先争优、“青年文明号”创建、文化体育娱乐活动、企业文化长廊、网站、黑板报、创办企业报刊等形式为载体,全方位推进企业文化建设。

四、进一步建立健全企业文化建设的工作体系和工作机制, 如激励机制、纪律约束机制、凝聚机制，确立广大职工认同的企业价值观、经营服务理念，确立企业目标，确立企业人际关系完善组织架构、相关制度和实施细则,加强企业文化软硬件建设。逐步形成本单位上下共同遵循的价值理念和行为准则,逐步形成优秀的企业文化,创造和谐向上的发展氛围。

五、加强企业文化建设的组织实施。总结、培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,构筑企业之魂；总结、提炼有特色、充满生机的企业经营

1管理理念,形成以诚信为核心的企业道德；加强思想道德建设,提高员工综合素质；加强企业文化设施建设,提高客户服务能力,提升企业的知名度、信誉和美誉度,树立企业良好的公众形象。

目前，我国企业正处于经济结构调整、转变经济发展方式的关键时期，在激烈的市场竞争中和复杂多变的市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，离不开企业诚信文化的支撑，因此大力培养企业诚信文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。

中国企业文化促进会(CECIA)是1993年由文化部和中宣部有关部门共同筹建，1994年经民政部批准注册成立的国家一级社会团体，现主管单位为中国文联。

中国企业文化促进会始终坚持创新是企业文化的灵魂、诚信是企业文化的基石的办会宗旨，是组织、协调、规划、服务、推动我国先进企业文化建设事业的职能机构。十七年来，坚持为企业服务、为经济建设发展服务的方向，为繁荣和推动我国先进企业文化建设事业、落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和建设节约型社会做出了应有的贡献。

2005年中国企业文化促进会在全国企业文化建设工作年会上颁布了2006—2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。该《纲要》是2006—2020年我国企业文化发展的战略规划，对未来15年推动全国企业文化建设工作具有宏观上的指导意义，不仅是新中国成立以来第一部企业文化建设发展纲要，同时还是全国各行各业从事企业文化建设的行动纲领。《纲要》的颁布，在我国企业文化建设史上具有划时代的意义，它标志着我国企业文化建设事业由萌芽到成长、由无序到有序、由局部到整体和谐发展的重大转折。

篇3：加强执行力建设,提高核心竞争力

山西省组建大型与特大型煤炭企业集团的发展方式必然对煤矿管理模式提出了更高的要求。同时要求提高煤机产品的科技含量和性能。“数字矿山”是指在一个矿山范围内, 以三维坐标信息及其相互关系为基础组成的信息框架, 及该框架内嵌入的所获信息的总称, 是对煤矿生产管理模式的一次跨越式变革。其关键技术包括矿山数据挖掘技术、地下快速定位与自动导航技术、智能采矿机器人“班组”技术等。

“矿山集成业务处理平台”是“数字矿山”这一概念中的核心。它可以有效实现煤机产品的通信功能, “全面数据规划管理”也可以有效提高企业间信息数据管理的集中化和统一性。从功能实现到智能决策的转变是一个企业信息化管理水平提升的一个标志, 也是数字化矿山建设的重要任务。煤机企业在建设数字矿山的过程中要取得长足的发展, 必须依靠科技创新和体制创新, 以提高煤机产品技术含量, 打造高素质人才和精英团队。

篇4：加强执行力建设,提高核心竞争力

首先，学校的一切设施都具有育人功能，可以从方方面面塑造学生的心灵。苏霍姆林斯基说：“要充分发挥环境的育人功能，使校园的每一面墙壁都会讲话。”校园内高挂的大幅标语，醒目的名人名言，整齐的宣传走廊，定期发行的校报，有鲜明个性的黑板报，绿草地上花草树木的友善告诫，这其实都在营造着一种文化氛围。在校园里，教师、领导和同学们相遇总要互致问候；对别人的要求总是以友好的态度，用商量的口吻提出来。学生从小在受到尊重、充满爱意、催人奋进的环境中成长，他们的心灵得到了净化，人格得到了塑造，人文素质得到了提高，也就有了正确的价值判断。这样一来，他们无论在校内或校外、现在或将来，都将懂得怎样做事和做人。

学校要把绿化美化校园环境，完善校园文化场所作为校园文化的基础工程，让校园绿起来、亮起来、美起来，让学生有充足的文化活动空间。除此之外，丰富多彩、富有特色的校园活动也必不可少。艺术节、大合唱比赛、演讲比赛、书画比赛、球类比赛、棋艺比赛等活动轮番登场，异彩纷呈，形成了独特的校园文化景观。学生们在活动中寻找、发现、创造，享受自然美、生活美、艺术美，于不知不觉中接受科学的世界观和人生观，正确的价值观、审美情趣和高尚的人格等文化影响，陶冶了情操，美化了心灵，健全了人格。

其次，管理环境也是软环境的重要组成部分，它包括管理思想、管理手段、管理艺术以及支撑这座大厦的文化根基。管理育人是一个常说常新的老话题，管理育人之所以成为可能或者说很有必要，主要是因为人是环境的产物。在经过几年学校生活的熏陶后，学生成为这个样子而不是那个样子，个人的努力固然重要，环境的影响也不容低估。

管理以育人为宗旨。管理思想直接来源于教育理想。当年蔡元培先生初掌北大，第一次进校门的时候，门卫按惯例向他行鞠躬礼，蔡元培先生脱下礼帽恭恭敬敬地回了一个礼，这个举动在北大引起巨大反响，因为这在以前是不可能的。不要说对校长，门卫对学生也是执礼如仪。蔡元培的这一鞠躬标志着整个教育理念将发生巨大的变化。因此，学校管理者要考虑到我们创造的环境以及我们的一言一行、方方面面，是不是都融入了对学生真诚的关爱，是不是在为学生的成长成才服务，是不是真正体现了育人的终极目的。

任何好的育人目标都需要通过良好的管理手段来实现。达到目的的途径有许多条，所谓条条大路通罗马。但是，诸多方法中总有一些方法是比较好的或者说更容易让学生接受的。比如教育和引导相结合，比如把对学生制度化的要求与发挥学生主观能动性相结合，等等。在学生管理中把法治精神、严格要求与人性化管理相结合，从大处着眼，从小处入手，见微知著，见树木也见森林，善于倾听学生的心声，善于分析学生中存在的典型问题，善于有针对性地开展思想政治工作，使学生在受教育的过程中如沐春风，从而收到“亲其师，信其道”的良好育人效果。

高超的管理艺术是构成管理环境的核心。形成高超的管理艺术需要三个因素。一是要对学生充满无私的关爱，要对青年学子关心，要对社会负责，要对国家的未来充满希望。二是要有强烈的责任意识。我们教导学生做一个诚实守信的人和负责任的人，管理者就应该树立这个意识，把责任感贯穿在管理和服务工作的始终，用身体力行来做学生的楷模。三是要有认真学习的精神。好的管理艺术来自对知识的汲取和经验的积累，管理者要不断更新观念，优化知识结构，改进工作方法，使管理工作更加切合学校的实际，更加切合学生的实际，真正做到以人为本。

再次，学校要重视教师文化建设。教师的世界观、人生观、价值观，教师的文化修养、兴趣爱好，教师对人生的思考都潜移默化地影响着学生，有的甚至会影响学生的一生，这是任何规章制度、行政命令都无法达到的。教师的言传身教可以让学生最大限度受益。

夸美纽斯曾说过，教师的职业是用自己的榜样教育学生。作为一名教师，就应该内强素质，外树形象。学校要从内在的修养、礼仪和外在的仪表、言行举止等方面一点一滴地构筑育人的教师文化，用教师的人格魅力去吸引学生。教师的真正威信就在于他的人格力量。这种精神上、道义上的影响不是靠说教就能产生的，精神需要精神的感染，道德需要道德的濡化。

教师文化的建设要求教师的一切教学活动要符合素质教育的要求，要改变强制性的教育，强化潜移默化的教育。学校还要注重从文化角度研究教师的各种需要，特别是精神上的需要。学校要积极为教师创造良好的文化氛围，使教师在思想上受到陶冶，享受生活、享受工作，使自己的归属、尊严和自我实现的精神需求得到充分的满足，使个人目标和学校最高目标完美地统一起来，调动全部的潜能，发挥创造性，从而形成一种无形的力量，创造更加辉煌的教书育人的业绩。

篇5：加强执行力建设,提高核心竞争力

摘要： 企业核心竞争力是企业获取竞争优势的来源和基础。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。尤其在我国加入世贸组织后，将更广泛地参与经济全球化，我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术、产品为“硬件”，以企业文化为“软件”，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。因次，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。

关键词：企业文化核心竞争力软件

企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。１９９０年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。

其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是核心竞争力的竞

争，竞争的实质是看谁拥有自主知识产权，占领并控制技术的制高点，赢得持续的领先优势。提高核心竞争力是企业长期制胜之本。

企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权力。金钱会消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而未有价值体系才是一个可以持续长久的东西。

很多企业经常追溯上下五千年。老祖宗当时的产品、当时的服务，今天几乎看不到了，他们给后人留下的就是文化。文化是可以留下的。中国最有文化的企业应该是“同仁堂”，它的文化很简单，就是：“修合无人见，存心天地知”。这个企业留下了它的核心价值观。药铺遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，这就是文化的力量。

文化创新是构建企业核心竞争力的方向。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合内外部文化资源。企业内部活的因素是人，企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部优秀文化资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习性文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。塑造企业灵魂，促进人的全面进步，提供核心竞争力形成之源，引领企业持续发展。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。

基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样说：21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。成功的企业将属于积极倡导和运用上述企业文化的企业。“管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识

管理中，并非建立一个强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。

随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。一群人在组织里面工作，由于人与人之间互动之互相影响，久而久之，就发展出一种气氛，这种气氛就像空气一样，似乎摸不到，抓不着，但它却深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。生活在一个组织里面的人们，常把存在的文化视为当然，但在外人看来就有许多不同；有的公司，一进去就可能感觉，装潢现代化，人员衣着不同，谈吐不同，再注意他们的想法，做事的方式都不同。但是有的单位，桌椅简陋拥挤，工作人员也可能表现急躁和不耐烦，和前一机构比较就显有很大的不同。

由于企业文化有这么大的力量，在管理上便不能置之不理，让它自生自灭，应将它纳入管理体系中，让它有所作为。这个责任，就落在高层主管身上，他要有这种意识：如何能创造、塑造一种企业文化，使每个人都自动自发，彼此又能团结合作。因而身为主管不必察察为明，事事过问了，则在管理上可达到事半功倍的绩效。

企业文化是企业管理的哲学，不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程，促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革，并能与企业发展相协调、相统一、相促进，在实践中不断汲取营养，在实践中不断得到强化，形成富有企业特色，具有生机和活力的文化竞争力。可以说，实践是检验企业文化的唯一的标准，也是决定企业文化成败的关键所在。

价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织的确认、信奉和实践。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强

企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。

企业文化其实就是解决两个问题：第一个问题，解决外部适应；第二个问题，解决内部结合。在这个过程中创造形成一些最基本的假设，这就是企业文化，企业文化不是民主产生的，它的源头来自于企业家和企业家群体，他们的一些思考，他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工的行为，这就是企业文化。

员工进入企业，除了无条件地服从公司的规章制度以外，员工还有一个义务，就是认同并服从公司的价值观，这就是心理契约。过去企业对员工的教育，更多是员工进入公司遵守公司的管理，其实还有一个任务，就是必须接受公司的的文化价值体系。一个企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。

企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产，或者品牌等的无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要长期投资，是一种回报巨大的投资。因此科特讲：企业文化在下个世纪（指本世纪）十年内，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

这些代表企业文化价值的“口号”，看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等密切相关。如果管理层打算在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。管理层时常讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。如果企业要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的环境，那么企业应该首先想一想，为此企业对员工承担了什么？如果要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能

树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。

美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。

参考文献：

《人民日报》(2002年05月21日第九版)

《经济导刊》 中央财经大学商学院,武克华 马海敏 张淑敏

《公司的核心竞争力》 普拉哈拉德

篇6：加强执行力建设,提高核心竞争力

21世纪是知识经济的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，企业要抢占市场制高点，谋求稳定、快速、持续发展，就必须大力推进“人才兴企、人才强企”的战略。中国国旅（宜昌）国际旅行社有限公司成立五年来，日渐形成了一种“快乐工作、工作快乐”的企业文化氛围。公司历经五载，在“安全是天，质量是命，管理是根，效益是本”的指导思想下，在全体员工不断奋进、努力拼搏下，凭借CITS品牌优势、资源优势、产品优势、管理优势和人才优势，深耕细作，夙夜匪懈，一步步成长为依托长江三峡、辐射渝东鄂西的杰出典范。近年来，为了抢抓鄂西生态文化旅游圈建设机遇，满足旅游行业对人才的需求，建设一支高素质、竞争力强的旅游人才队伍，中国国旅（宜昌）国际旅行社有限公司更是把“人才是第一资源”的理念做为公司长远发展的重中之重。

一、创新人才培养机制，提升用人综合素质。

根据公司整体发展目标，制定科学的人才培养方案，公司始终注重三支人才队伍培养，即：一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍；一支贯彻公司高层决策、精通企业管理、财物管理、市场营销，能把握并不断丰富企业核心竞争力的中层管理队伍；一支兢兢业业、多专业并熟练掌握各种业务操作技能的业务骨干队伍。

在人才培养上，首先针对各类人才的不同特点，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。最后是要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。在人才引进上，首先把吸引、发现和发挥人才作用作为

立足点，在公司中形成了尊重知识、尊重人才的环境和氛围。多渠道、多层次吸引各类人才加盟，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，为公司的持续发展奠定了坚实的人力资源基础。同时，我们建立和完善了高校毕业生引进机制。不唯学历、不唯职称、不唯资历，只要具有一定知识和技能，能够为公司建设和发展做出贡献的，我们都会努力去发现、选拔和培养。

公司成立至今，先后培养出十多位省、市级金牌导游员以及明星导游员。在历年导游业务技能大赛中，荣获各类奖项20余次。

二、实施人才竞争机制，争强企业凝聚能力。

我们建立了人才“赛马”机制。积极改革用人制度，以公开、平等、竞争、择优为导向，建立了有利于优秀人才脱颖而出的平台、充分施展才能的选人用人机制。让员工在竞争中成长，公司在员工竞争发现人才。具体做法是对公司所有岗位编写详细的《岗位职责》，进行岗位描述。根据《岗位职责》，公司招聘各级岗位的人员，并在岗位人员招聘中坚持公开、公正、公平原则，公平竞争、择优录用。通过建立人才平台，使员工有了脱颖而出的机会。公平竞争的用人环境增加了公司的凝聚力，员工努力提高综合素质，人人争取向上。

目前全公司员工共计90人，具有大专以上学历人员大约占70%，在管理层中大专以上学历的占90%。一些原在同行业的业务骨干，也纷纷加盟到我们公司。为吸引人才和留住人才，公司对高素质、能力强的中高层技术管理人才采用基础工资、岗位工资和按业绩提成以及年终奖等多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本等生产要素参与收益分配，做到智力资源资本化，实现一流人才以一流业绩赢得一流报酬，为吸引人才和留住人才奠定了坚实的基础。为了用好人才，留住人才，解决人才的后顾之忧，公司努力维护员工的合法权益，严格执行国家关于职工基本养老、医疗、生育、工伤、失业以及住房公

积金等各项规定，坚持做到了在聘用人才的同时，落实好人才的各种社会保险，根据国家、省、市的有关规定给人才购买养老、工伤、医疗、生育、失业等保险，保障人才的合法待遇，解决人才的后顾之忧，使人才有归属感，增加企业的凝聚力，从而增强了企业的竞争能力。

三、营造快乐工作氛围，大力发展企业文化。

“快乐工作，工作快乐”是公司对工作环境、工作氛围的认识和理解。我们以“精细化、人性化管理”为内容，从加强宣传引导、改善工作生活环境、建立健全岗位培训制度等方面入手，努力为员工营造整洁、安全、舒适、快乐的工作和生活环境，使员工在工作中享受快乐，在快乐中收获成功。

“快乐工作，工作快乐”同时也是我们企业文化的延伸。在此基础上，推动企业文化建设，实施“人才兴企、人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，充分发挥企业文化的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，增强人才对企业的情感归属和成就依托，从根本上提高企业人才的吸引力、凝聚力。企业文化建设也是一项长期系统的工作，重在推广和落实。我们不仅要从制度上对职工个人利益予以充分保障。通过工资集体协商，做好薪酬分配工作，建立合理的激励机制，努力使企业利益与个人利益紧密联系起来。而且更要营造适宜的工作环境和公平竞争的机会来调动职工的创造力，鼓励职工勤奋学习，不断创新，使职工能够施展才能，实现自身价值。

篇7：加强执行力建设,提高核心竞争力

加强农村信用社企业文化建设,能够科学整合农村信用社生产要素,引导农村信用社形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,形成和谐发展氛围，提高企业核心竞争力，使农村信用社在激烈的农村金融市场竞争中实现可持续发展。当前，农村信用社作为支持新农村建设的一支重要力量，企业文化建设的步伐急待提速。这一现实要求是与农村信用社的自身发展背景和未来发展需求密切相联的。结合我国农村信用社体制改革的大环境，笔者认为，当务之急必须加强以下几个方面的建设。

一、加强企业精神文化建设。农信社不仅要向社会提供金融产品和服务，还要树立一种信合信念：“诚信、团队、牺牲、创新、奉献”这五种企业精神。这也是支撑企业文化体系的灵魂，也是企业文化建设的基石。企业精神是企业全体员工共同一致彼此共鸣的内心态度、意志现状和思想培养。应确立凝聚职工的精神支柱。一是选准和把握好宣传导向。主要是把握党的方针、政策的宣传，不管是党的建设方面的方针政策，还是经济建设方面的方针政策，都要及时向广大职工宣传，组织职工学习，用正确的方针政策去引导职工，以增强巨大的说服力。二是占领职工的文化阵地，这是企业文化建设的结合部，各单位要派专人负责经常开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，激发职工审美情趣，培养职工意志，增强职工灵性。应加强职工思想政治教育，当前需要突出解决的是“三个代表”重要思想的教育，把爱国、爱社、爱岗、艰苦奋斗、勤俭节约和诚实守信等思想观念注入企业文化建设中，注入职工群体价值观念中，打牢企业发展的基础。加强“育人”机制，主要是以利益为基础的激励机制，以职工自我控制为基点的约束机制，以传统和创新相结合的活动机制，其目的主要是加强职工主人翁地位，发挥职工主观能动性。发挥榜样的激励作用，要在学习全国性和外单位典型时，树立和培养好自己身边的先进典型，用榜样的力量来激励广大干部职工，保证企业精神的体现。

二、加强企业行为文化建设。企业行为文化是企业在运作中产生的活动文化、实践文化。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。也就是说企业信奉的价值理念，真正地在约束企业员工的行为，真正地在约束企业的运作行为，在现实中真正地起着规范作用。企业行为文化应本着以人为中心的工作理念来建设。一是加强职业道德教育和法制教育，在职

工中树立和形成本企业的共同价值观、道德观和行为观，加强现代合作金融企业新型的人际关系，增强企业的强大凝聚力。二是加强职工业务技术培训，加强相应的培训机构，提高职工的整体素质。要有计划地组织广大职工学文化、学业务、学技术，特别是学习市场经济知识和现代经营管理知识，增强职工认识问题和分析问题的能力。三是形成系统管理思想，把管精神文明与管物质文明结合起来，把管业务与管人结合起来，把管工作与管思想结合起来，让企业文化渗透到管理科学中去，使各项管理步入规范化、标准化、制度化的轨道。

三、加强企业形象文化建设。利用煤体广告宣传“农村信用社是咱们老百姓自己的银行”这句话的内在含义，尽快确定自己的“社歌、社训、社徽、社服”从自身外在形象上宣传信用社，密切与农民群众的交流联系，坚持文化下乡，目前党中央、国务院都非常重视农村工作，出台了一系列支农政策，其中也包括农村信用社要大力推行农户小额信用贷款，创建农村信用工程，构建农户资信评估管理体系等。为了更好地发挥“农村信用社是农村金融的主力军”作用，牢固占领广大农村阵地，加大支农力度，各级农村信用社都要把业务经营重点放在农村，采取各种行之有效的宣传方式使信贷支农政策深入人心，这就必然要求组织文化下乡，通过农民群众喜闻乐见的文艺形式让支农、惠农政策家喻户晓，妇孺皆知。加强企业文化建设的成果以农村为载体，以农民为对象，以农业为依托，必将在更大程度上密切社群关系，从而为打造信合知名品牌锦上添花。

四、加强物质文化建设建设，确立职工生活工作的优良环境。一是加强基础设施建设，如职工办公、营业、住房、娱乐、用车及工作设备等基础设施，都应投入一定的资金加强建设，创造有企业形象的基础条件。二是树立社会形象，扩大知名度，除加强宣传外，要培养行业整体形象，增加服务设施，增强实力竞争。作为农村信用社来说，就是广泛筹措资金，增强企业内部资金和效益实力，使农村信用社企业文化在强大的物质基础上崛起。

五、加强 “企业文化建设”领导。各级农村信用社应当成立“企业文化建设”领导管理机构，确保建设工作组织得力，开展有序。机构主要负责人由分管人事教育，宣传推介工作的相应部门领导担任，也可由兴趣广泛、学有专长的文化修养高的干部担任，同时要配备专门管理人员若干名，这些人员必须个人文化素质高，懂得文化建设工作的组织协调。机构应制定企业文化建设的长期规划和近期目标，出台相应的实施细则，及时掌握基层建设动态，快速反馈各

篇8：加强执行力建设,提高核心竞争力

关键词：企业文化,核心竞争力

随着现代企业制度的建设和发展, 企业文化的作用已越来越引起社会各界的关注和重视, 并已成为推动企业发展的强大动力和企业潜在资源, 企业文化作为一种资源, 它通过塑造具有共同理想信念, 明确价值取向, 高尚道德境界的企业员工群体, 从而达到企业整体素质, 提升企业管理水平和企业核心竞争力。

1 对企业文化建设的认识

1.1 企业文化的基本概念

企业文化是什么?企业文化是长期凝结在企业内部, 共同自觉遵守的观念和行为的总和。因此, 我们不难理解企业文化从广义上讲包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色彩处理、产品设计、质量与服务、企业人员构成、企业管理方式、规章制度、管理者和职工的价值观、企业精神、企业职业道德、企业哲学、企业的英雄人物、企业的人际关系、福利状况、厂徽厂歌、产品标志、职工衣着和习俗礼仪等等;从狭义上讲是指企业在社会环境中通过实践逐步形成共同的文化理念、价值观念、行为准则、道德规范、生活信念和发展目标等, 它主要体现为企业在活动中所创造的精神财富, 企业文化结构具有系统性, 它包含物质文化层, 制度文化层和精神文化层, 其中精神文化层是整个企业文化的核心, 也是企业真正达到内控和自控的关键。

1.2 企业文化的功能作用

(1) 激励作用。企业文化注重的是人的因素, 强调以人为本。尊重和相信人, 任何事都以员工的共同价值观为尺度, 最大限度地激发员工的积极性和创造性。通过塑造积极向上的核心价值观, 给员工强烈的内心责任感和使命感, 并使之成为员工自我激励的标杆。

(2) 凝聚作用。一种价值观被企业员工共同认可后, 就会成为成为一种粘合剂, 从各方面把企业员工聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化的这种凝聚作用, 尤其在企业危难之际和创业开拓时更显示出巨大的力量。

(3) 引导作用。企业文化能对企业整体和每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

(4) 约束作用。整洁有序的企业环境、规范的管理制度是硬的约束、有形的约束, 企业精神理念和价值观等是软的约束、无形的约束。企业文化建设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念, 表现为员工的行为习惯, 实现外部约束和自我约束的统一, 有形约束和无形约束的统一。当员工的行为违背企业的信念时, 其心理会有一种内疚感, 并受到公众舆论的谴责。

(5) 塑造作用。优秀的企业文化在塑造企业形象方面发挥巨大作用, 企业通过向社会宣传自己的企业文化, 提高自己的知名度和美誉度, 并通过自己企业文化被社会的认可, 使企业形象的塑造和宣传起到事半功倍的效果。

1.3 企业文化是企业核心竞争力的基石

核心竞争力又称核心能力, 是企业组织中知识、理念、技术、文化长期的积累和沉淀。是一个企业能够拥有, 而竞争对手却没有的资源、能力和优势。

企业是鱼, 社会是水。企业文化是鱼激荡于大海的动力。优秀的企业文化, 既是一种资源, 也是一种生产力, 同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提升企业核心竞争力, 具有极为重大的影响及推动作用, 是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。

建设企业文化, 不是指企业管理的组织结构和体系, 而是指造成这种结构和体系的文化理念, 不是指企业的规章制度本身, 而是指规章和制度所显示的企业宗旨和使命;不是指产品、产值和利润, 而是指产品、产值和利润所体现的企业价值观取向;不是指企业内部人与人之间的各种关系, 而是指以何种企业哲学来调节这些人际关系, 不是指企业员工所处的生产工作环境, 而是指蕴涵在环境中的美学意识和审美效益等。

用企业文化的建设来提高企业核心竞争力, 就是从企业物质文化、行为文化、精神文化在企业管理领域内的各个方面、各个层次中蕴涵的软性精神因素出发, 最大限度地发挥文化生产力在企业参与市场竞争中的重大作用。

2 当前企业文化建设存在的主要问题

2.1 盲目效仿, 形式化严重

一些企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用, 看到别的企业抓企业文化建设企业发展了, 就跟着效仿, 为了装扮门面, 或为了赶时髦, 热衷于作表面文章, 提出几个口号, 张贴几条标语, 定个条例, 写一曲厂歌, 定一个标志, 统一公司服装, 再搞一些文体活动, 认为这样就完成了企业文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想, 而仅仅作为一种面纱来对待。这就是相当多企业文化建设形势上热火, 收效却甚微的主要原因。

2.2 概念模糊, 形象化泛滥

一些企业把企业形象 (CI) 推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动, 导致企业只热衷于通过各种社会活动, 统一服装、统一标志等外在的物质活动, 来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动, 只是企业文化“外显”部分, 企业文化的建设实质绝非如此, 只把表层的形式而未表现出内在价值和理念, 这样的企业文化空洞难以持续。

2.3 领导文化, 缺乏员工认同

企业文化应该是被整个企业, 上到企业家, 下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化, 但在一些企业里, 企业文化都是“领导式”的企业文化。企业文化的构建适应的对象是领导的意识而非市场的意识。这样就扭曲了企业文化的本质特征, 使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。这些企业文化表现一种浓厚的“人治”色彩。

2.4 追求表象, 忽略了内涵

符号是本, 观念才是源。而观念则是企业在长期经营活动中个形成的一整套观点原则和方式, 它深深扎根于员工心中, 并体现在日常的一言一行。一个高速创新, 实际上却有错不纠的文化氛围怎么可以完成新产品研发?一个等级森严, 行政命令一统天下的企业怎么可能实现资源的正常流动。

2.5 企业精神, 等同企业文化

一些企业认为, 企业文化建设就是要塑造企业精神, 企业文化建设与企业管理没有多大关系。企业文化等同于企业精神, 使企业文化脱离了企业的生产经营实际, 脱离了企业管理本身。在一段时间, 社会上很多事情都与文化挂上了钩, 出现了一种泛文化现象, 什么酒文化、舞文化、苹果文化、茶文化等等, 过多的将企业文化停留在精神层面, 而脱离了实体组织。

3 形势下企业文化建设思路与措施

企业是树, 文化是根, 企业竞争, 文化制胜。企业间的竞争是文化的竞争观点, 已为企业界所共识, 企业文化的建设形成和培养, 最终决定了企业的命运, 它是一个优秀企业文化区别其它企业的无法模仿和复制的主要标识, 是企业真正的核心竞争力。

3.1 企业文化建设要“以人为本”全员参与

“以人为本”是科学发展观的本质和核心, 也是马克思主义的基本观点。就企业的发展来说, 人不仅是企业文化的创造者, 还是企业文化的发展丰富者。因此广大的企业经营者要想在当前激烈的市场竞争中取得更大的胜利, 必须牢固树立“人是企业生存发展的关键因素的意识, 以人为本着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化理念, 培养全员参与, 共同认可的企业文化。

3.2 企业管理者要做企业文化发展的表率

要建设优秀的文化, 首要的因素是企业领导者。有一位管理学大师在他书中指出, 企业领导的最终行为是创造一种企业文化, 并能在创造者离开之后继续存在。企业领导不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动着和模范者, 也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化, 企业领导的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。

3.3 健全制度, 在执行中落实和提升企业文化

企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子, 就我国现阶段而言, 脱离了制度, 局限于党群系统, 停留在思想领域的所谓企业文化, 不过是一种表面的、虚幻的主观的文化现象, 要使其真实起来、落实下去, 必须从制度入手, 从执行入手。高雅的语言未必于高尚的心灵, 行为才是最有感召力的旗帜, 企业文化要内外兼修, 以理念转换为企业的制度、流程和员工的具体行为, 而后理念才能成为制度的升华, 行为规范才能成为文化规范。

3.4 要注重企业文化的创新和发展

市场经济时代是文化制胜的时代, 现代企业的各项管理活动中无不渗透着文化, 新的文化型企业管理模式的出现, 要求企业家们必须建立开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化能否创新发展, 关系到企业的兴衰成败, 只有不断创新, 才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。

3.5 企业文化建设必须与企业管理相互融合

企业文化建设的最终目的就是要通过塑造某种文化, 全面加强企业管理, 实现文化与管理的融合, 以文化提升管理水平, 使企业能够实现利润最大化和更高的市场价值。企业管理作为实现企业目标的有利措施和手段, 是创建优秀企业文化的基础和载体。企业的兴衰在于管理, 管理的活力源自于企业文化, 二者的有机结合, 才能达到物质和精神的和谐统一。

3.6 企业文化建设要在企业整合的冲突中实现融合

企业的整合与重组是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程, 企业整合中的文化冲突与融合, 是国有企业改革发展中一个不容忽视的重要课题, 目前, 国有企业产权多元化已是发展趋势, 多种经济成分相互渗透不可回避的一个问题就是不同文化的碰撞与融合, 要在企业文化的冲突中, 实现重组企业的文化对接和融合, 还要有一种海纳百川, 有容乃大的度量, 坚持求同存异, 取长补短, 科学整合文化资源, 尽快形成一套既有继承、又有发展的适应重组企业的独特但又有共性的企业文化。

参考文献

[1]｛美｝威廉.乔伊斯等机械工业出版社